关于建立“五个一”机制推进招商选资工作的实施意见为牢固树立“大招商促进大发展、抓项目就是抓发展”理念，大力营造人人关心招商、支持招商、投身招商、服务招商的工作氛围，经研究，决定实施招商选资“五个一”推下面是小编为大家整理的【招商意见】关于建立“五个一”机制推进招商选资工作实施意见,供大家参考。
关于建立“五个一”机制推进招商选资工作的实施意见
为牢固树立“大招商促进大发展、抓项目就是抓发展”理念，大力营造人人关心招商、支持招商、投身招商、服务招商的工作氛围，经研究，决定实施招商选资“五个一”推进机制，重点服务重大产业项目，形成全员招商、部门协调配合、扎实有效推进的招商选资工作格局。具体意见如下。
一、“五个一”推进机制
围绕2015年重点在谈项目，落实“五个一”机制，确保在谈项目早落户、落户项目早开工、开工项目早投产。
（一）一名领导负责抓。对于每个亿元以上重大项目信息，由招商局建议牵头委领导人选，报招商领导小组决定项目洽谈推进责任领导。主要职责：负责项目的洽谈引进、协调服务、开工建设和督促进度，确保重大项目早引进、早落地、早竣工、早见效。
（二）一个团队跟踪抓。由项目牵头领导组建重大项目推进团队，全面跟踪项目洽谈、引进、开工、投产服务工作，及时掌握项目推进动向，及时协调项目推进过程中的相关事项。
（三）一套方案系统抓。由项目推进团队制定项目洽谈推进工作方案，明确项目推进的总体目标和阶段性目标，限时定责，为重大项目实施提供全程服务，每月向管委会作一次全面汇报，明确本阶段重点工作、下步工作计划及在项目洽谈推进中需要协调的问题。
（四）一项政策配套抓。由项目推进团队根据项目具体情况，明确建设要求，制定相适应的配套政策，以及合力推进的措施建议，并报送管委会主任会议讨论决定。
（五）一股劲头有效抓。项目责任领导及推进团队对项目推进工作负总责，要有咬定青山不放松、踏石留印、抓铁有痕的精神，有千方百计钻、坚持不懈盯、全力以赴攻，不达目的不罢休的劲头，随时掌握项目进展的动态变化，及时解决项目推进中存在的问题，确保在谈项目变为落户项目。对重大项目从项目洽谈、开工建设到投产建成要全程跟踪。
二、工作要求
（一）加强领导，落实责任。项目责任领导及团队要把项目引进建设工作摆上重要议事日程，针对项目跟踪洽谈情况，逐项制定具体工作流程和工作计划，做到工作流程清晰、环节明了、目标明确，分项目分环节明确责任单位、责任人和办理时间，定期跟踪检查项目进展情况，协调解决项目实施过程中存在的问题，使各项工作任务落到实处。
（二）加强协调，形成合力。对亿元以上在谈项目，项目责任领导及团队要及时与项目业主积极主动对接，对口跟踪，部门之间要加强沟通衔接，及时协调、解决项目运行中的难点问题和各种矛盾，确保项目顺利落户。
（三）转变作风，提高效率。要拓宽工作思路，创新工作方法，转变工作作风，切实为重大项目的推进提供优质高效的服务。要做到项目跟踪、责任落实、服务工作“三到位”，对每个项目、环节、步骤都盯紧看牢，逐个环节求突破，逐个问题抓落实，为项目落户提供主动、高效的全程服务。纪检监察部门要对项目每个环节审批效率全程把关、有效监督。