湘湖管理局提标提质抓好城市管理工作湘湖管理局辖区大致可以分为两个部分，一部分是以王府花园、西湖社区为代表的中高档生活区，有城市富人区的说法；另一部分是以家电城、建材城、灯石城、汽配城为主体的三湘南湖市下面是小编为大家整理的【城管总结】市城管局湘湖管理局提标提质抓好城市管理工作（范文推荐）,供大家参考。
湘湖管理局提标提质抓好城市管理工作
湘湖管理局辖区大致可以分为两个部分，一部分是以王府花园、西湖社区为代表的中高档生活区，有城市富人区的说法；另一部分是以家电城、建材城、灯石城、汽配城为主体的三湘南湖市场区域，是做生意的地方，大家都说是长沙市各类市场的发源地。当然，湘湖还有一个富丽华大酒店。
湘湖的城市管理历来备受关注，今年以来更显突出。3月30日市委易炼红书记亲自到湘湖背街小巷进行暗访，紧接着市、区各级领导，众多新闻媒体纷纷来到湘湖，帮助我们发现问题，查找差距，建言献策，我们也以此为起点，湘湖的城市管理提标提质也因此拉开了序幕，我们顺势借势，发动全体干部职工、发动企业、居民，走进每条小街小巷，走访每个小区楼栋，对湘湖的城管工作进行了一次全面问计、全身诊断，收集了600多个大小问题，经过分类整理，深入分析，我们形成了共识，即坚决按市、区主要领导的要求，“把湘湖打造成一个最卫生、最整洁、最有序的文明城区”。
以“最卫生、最整洁、最有序”为总览，我们进行了宣传，制定了目标，修订了标准，研究了措施，进行了分工，落实了责任，安排了时间，组织了教育培训，严格了考核排名，坚决兑现了奖惩。同时，根据湘湖的特点，我们还将特别从以下四个方面下一些功夫。
一、把队伍整齐。湘湖有一个特点，就是多头管理，九龙治水。例如一条湘湖路，只有一公里长多一点，其卫生清扫是北端由两个社区负责，靠晚报大道的一段由环卫所负责，南端的一边是建材城负责，另一边五里牌肉联厂负责，现在肉联厂关闭，没人管了只好由湘湖协调，暂时分给社区负责，中间一段是安置区又由大物业公司负责，队伍过于混杂，容易推诿扯皮，出漏洞、留空挡就难免。因此，我们将整合队伍，分清职责范围，统一归口管理，确保了环境卫生得到全天候、全角落的精确管理，做到无缝对接。
二、把工作做深。市、区领导指导告诉我们，城管工作并不神秘，关键是把工作做深。例如，门前三包，送通告、签承诺只是起步，可能签字的人只是当班的员工，老板不知道，或者是老板签了字，甚至也张贴在门口，但员工并不知道，没有人认真去看上面的内容，就算看了内容，如果门店企业不作分工安排，不落实由谁管理清扫，责任没明确也是没有效果的，有的这些工作都做了，但他们内心并不完全理解、不认同、不主动维护，一有机会就放松，这三包也包不实，就算一个门店落实了，认同了，如果邻居不做，他也会放弃。可见，门前三包的工作是有深度的。从送达通知到坚持做下去，不同工作深度之间的距离是十分遥远的。“红袖章”也如此，从发放红袖章，到敢于戴上红袖章，主动愿意戴上红袖章，知道红袖章要做什么事、能做什么事，做好了什么事，这也是由浅入深的，我们的1300多红袖章已开始发挥重要作用。
三、把整治做实。居民区也好，市场内也好，沿街店外经营、游商叫卖、乱堆乱放、乱搭广告招牌还难以杜绝，你不认真扎实，这些行为现象就会泛滥，只是偶尔为之，站一站，溜一圈，讲一讲，不真管，不坚守是无法整治到位的。我们已经联合城管、药监、食安、公安、工商、市政等部门，一条一条街、一个一个点轮流值班坚守，出现违规违章坚决取缔，已经坚持了50多天，尽管还有不少违规违章，但开始形成了在湘湖做生意越不得线界、在湘湖的街面上乱摆摊已经不行了的共识，我们认为良好的习惯是扎扎实实整治，一个小时一个小时守出来的。
四、把硬件升级。湘湖范围内三纵三横六条干道，只有一条半是沥青路面，其余4条半是水泥路面，加上支路、小巷，坑坑洼洼的地方多，天晴起灰，下雨流泥水，湘湖市场的屋顶大面积的是石棉瓦、塑料棚，排水管道不完整，很多路段容易渍涝，变压器容量不足，电线老化、混接现象较多，等等，市场里的硬件设施亟待改造升级。加上没有空调、没有消防设施、没有电梯、装饰也老旧了，市场也有点租不起价钱。因此，我们一方面争取区里支持，将辖区5条主要道路、7条次干道、28条小巷全部纳入市政道路改造计划；另一方面，我们自筹资金，从家电城、灯石城开始对老旧和缺失的设施进行升级和补充。同时，在公安、交警的帮助下，对5处重点道路进行拓宽，施划行车线，增设停车位，打通微循环。
除了上述四个方面之外，我们还将下另一番功夫，那就是把信心树牢。今年5月，梁书记、于区长率区委、区政府、区各部门领导到湘湖召开办公会议，对湘湖包括城管在内的各项工作进行了整体部署，要求湘湖以此为契机，翻开历史上新的一页。城管局为我们增加了人手，环卫局为我们调配了力量，市政局的领导自己带着技术人员到湘湖现场搞设计，区里各部门都伸出了援助之手。湘湖正在悄然发生变化，就文明创建、城市管理而言，堵点、乱点明显少了，改造升级开始多了起来，市场的老总们都戴着红袖章，带头进行文明劝导，拿着扫把上街扫地了，老旧的市场开始漂亮起来。
借用局属企业富丽华20年来管理酒店的理念来启发一下我们抓文明创建、抓城市管理的思想，那就是“用心做、做精细、坚持做、做品牌”，我们将用心做文明创建工作，做精细城管工作，坚持做好各项工作，做出工作品牌。