下面是小编为大家整理的2023年最新医生在工作中自我评价(6篇)（完整文档）,供大家参考。
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医生在工作中的自我评价篇一
一、在政治思想方面，严格按照一名优秀共产党员的高标准要求自己，力争起到先锋模范作用，履行先进要求，展示先锋形象。
一是积极加强党的基本政治理论学习。坚持系统学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的指导思想、价值观及方法论，坚定共产主义信仰，通过积极的工作来为共产主义事业奋斗终身。不断扎实学习党史、《党章》，用共产党人所取得的巨大成就来激励自己，鼓舞自己，使自己自觉履行党员职责、维护党员形象。时刻紧记党的使命，处处以一名党员的高标准来要求自己。二是积极关注党内重大决策会议精神。党的重大决策部署，重大会议精神代表着党在新的历史阶段对世界、对社会的深刻认识，代表着党在下阶段的工作行动方向，是这个时代的最强音。因此我时刻要求自己积极关注党内的重大决议及会议精神，要求自己踩准时代步伐，找准工作节奏，以最新的工作理念、观点及方法来指导正面临的各项具体工作的开展。三是积极参加党内组织开展的各类活动。如积极参与管委会组织的学习实践科学发展观及世界现代田园城市知识竞赛活动、党支部的组织生活相关活动，“庆七一、亿党恩”唱红歌活动等。并在各类活动中，支持党的决议、遵守党的纪律。
二、在工作业绩方面，坚持依据不同岗位的职责标准高要求塑造自己，力争成为业内行家里手，服务组织大局，推动单位发展。
一是在种都种业公司，服务企业，融入社会。20xx年7月我从西南农大毕业后，在校领导的推荐下进入了四川种都种业公司工作，任职实习总经理助理岗位，作为一个社会新鲜人，协助做好公司蔬菜种子生产、检验、销售等环节工作，负责组织实施对外投资项目的调研及实施、日常客户接待等相关工作，服务于企业发展，取得了一定成绩，但因对自身职业发展规划的调整，我最后离开了公司。不过在此期间，我基本了解了企业的经营运行方式，培养了经济管理思维，正式由一个“校园学子”转变成一个成熟的“社会人”。
二是在经开区管委会，服务客商，促进发展。通过20xx年9-11月份的招考，我以总成绩第一名的成绩于20xx年12月正式进入了经开区管委会工作，任职招商代表，负责日常投资项目信息收集，客商接待，项目辅助洽谈，注册、审批、环评、保建、安监等方面的服务工作，另外还负责单位投资环境报告的编制，招商计划草案的拟写，新材料、高新技术、工程机械等产业动态信息的研究收集，单位年度总结草案的拟写等相关工作。在此期间，在领导同事的帮助下，取得了较好的成绩，截止20xx年6月之前，参与策划、组织了成都国际桃花节投资说明会等大型活动20余场次，参与洽谈、引进了工业类、商贸类、农业类项目50余个，其中牵头负责项目10余个。协助引进资金累计超100亿元人民币。协助办理的代表性项目有：神钢集团迁扩建项目、上海中博集团财智科技产业园项目、川汽集团与青岛颐中合资项目、普什集团挖掘机生产项目、阳光铝业生产项目、中国宝钢集团西部剪切中心项目、华西能源股份项目、中联重科西部保障中心项目、三一重工项目等。尤其是分别于20xx年和20xx年荣获“成都经开区招商局年度先进个人”及“成都市龙泉驿区十佳青年招商能手”称号。较好的推动了投资项目落户，促进了主导产业的聚集发展。同时也较好的培养了自己的综合协调能力、经济市场意识及高质量服务客商、服务单位发展的能力水平。
三是在区创先争优办，服务基层，推动跨越。20xx年6月，在领导的推荐下我被借调到区委创先争优办工作，作为秘书组及综合指导组的一员，协助领导做好全区12个街镇乡及74个区级部门创先争优活动的统筹指导工作。通过各类相关会议、活动的筹备举办，服务于全区基层党组织及党员，提升战斗活力动力，促进我区“两个带头”目标跨越式发展。同时，通过各类活动方案、文件、讲稿、综合性报告等的拟写，以及对全区活动开展情况的调查、掌握、分析，进一步提升了我的文字表达能力、综合概括能力，并让我逐步掌握了科学统筹、全局思考的方法和能力。
三、在学业能力方面，努力追求学历能力的同步提升高层次锻造自己，力争不断取得自我突破，完善知识结构，更好服务社会。
一是坚定学习信念，树立终身学习观念。学历不代表能力，学习力才代表未来。在这五年间，我围绕所从事不同岗位的职责要求，坚持高效持续学习信念，牢固树立终身学习观念，不断增强自身对知识学习汲取的水平，不断完善自身知识结构，力图以知识能力的提升，在不断改善自我生活品质的同时，更好的服务于自己所从事的工作，更好的服务于社会，为社会奉献属于自己的一份光和热。
二是制定学习计划，参加各类学习培训。根据岗位要求和完善知识结构的要求，我每年度都制定了学习培训计划，利用工作之余扎实学习各种岗位所需要的知识，并力争将自己打造成为一个综合性复合型的高端人才。在这五年间，我广泛涉猎经济、社会、人文、历史等方面的书籍，并针对性进行了如下培训：首先是参加了多场由经开区管委会举办的包括园区规划、商务礼仪、财政学、税务筹划、公文写作、区域经济发展相关热点问题等方面的培训;其次是于20xx年3月参加了由国家商务部与成都市投资委举办的“在金融危机背景下如何创新招商引资及开发区运营管理研讨班”培训;再次是于20xx年8月参加了由国家发改委与北京中建政研信息咨询中心举办的“投资项目评估、管理、风险控制及可行性分析实战研讨班”培训，并取得了相应证书。尤其是我于20xx年7月开始参加了电子科技大学经济管理学院mba(工商管理硕士)研修班的学习，系统学习研究经济领域及管理领域的技术和手段，并攻读mba学历及学位，这让我对经济及管理领域的相关活动的规则和手段有了较完整的认识，较好提升了我的综合素质。
三是坚持学习实践，促进知识转化运用。在不断学习提高的同时，我坚持将所学知识运用于实践。一方面，积极将所学知识运用于自己不同的工作岗位实际，创新工作方式，提升工作效率。另一方面，我于20xx年初，在新浪网上开通了自己的博客，主要用于总结工作、学习、生活，分享知识和快乐，同时发表自己有关社会、经济等多方方面的浅显见解。这样，在丰富自己业余精神生活的同时，也较好锤炼了自己的思维，提升了分析和解决问题的能力，也拓宽了与社会各阶层交流的渠道。
医生在工作中的自我评价篇二
now the work has gradually become a matter of course, this may be a lucky, it is worth a memorable experience. more than a month of probation down, their efforts, but also a lot of progress and learned a lot of things not previously, i think this is not only work, more importantly, gave me a chance to learn and exercise. in the help and support of various departments, i do a good job co-ordination and upload work, to work in front, do the first, whether work capacity, or the quality of thinking has been further improved, better completed the company propaganda , personnel management, staff training, file management, logistics services and corporate security and other aspects of the task. in order to strengthen the management of people, money and materials, i improved various management systems in the past, highlighted the system management, strictly according to regulations, to further clarify the work responsibilities, improve the use of official seals, paper use, computer use, leave, duty various routine management, fully reflects the management of people do not thinking, the work orderly.
do the work of the office, a higher theoretical quality and analytical ability to solve problems. learning through various means, for which the offices are equipped with computers, the use of online resources to learn and work-related knowledge, and constantly broaden their horizons, rich minds, enhance their ability to keep up with the development of the situation to meet the needs of the work. improve the theoretical level, professional quality and ability to work.
willing to work with others, have a strong teamwork skills; strong sense of responsibility, and indeed complete the work of the leadership of the delivery, the work of the work of self- and the company colleagues to work together, the relationship between harmony and harmony, with the department head successfully completed the work.
work in the days, i gradually fell in love with this place, like the job, want to slowly grow up here to become a qualified official in the staff, a month of study and work, let me growing a lot in the future i will continue to work, as always, to maintain a good style, and constantly improve themselves and make some success.
four years of university study, learn more professional basic knowledge and then is a self-learning ability, and practical experience, social experience is very scarce. as a graduate, the beginning of the company, have been very worried about how i do not know how to coexist, how to do a good job, but the company relaxed and harmonious working atmosphere, good learning development opportunities, so i quickly completed from students to staff . can correctly face the setback, dialectical look at the problem. work can always maintain a positive attitude, and strive to work.
the past year is a year of constant learning and enrichment, a year of active exploration and gradual growth. of course, entering the workplace, inevitably inexperienced, in business knowledge, and their own work requirements there are still some gaps. but these experiences also let me continue to mature, in dealing with a variety of issues to consider a more comprehensive, professional skills have been strengthened. here, i would like to thank the leadership of the company and my colleagues to cultivate the guidance of my induction and help, for their mistakes in my work reminders and corrections. i also know that graduation is only a small step in school, society is a real university. in future work, i will strive to identify their own position, to do their best to contribute to the company for the company to create real wealth, but also for their own to seek a greater progress.
医生在工作中的自我评价篇三
不知不觉，自离开真心来到_工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里，我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程，每一天不断重复接触着相同的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作资料还是有很大的不一样的。
按照目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自我的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资源能够利用的条件下，简单的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是十分的适宜，而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结果无非两种:惨败，伤亡惨重;惨胜，同样伤亡惨重。而同样，一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自我很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习本事有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明了组织本事很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结果也不会好到哪里去
，毕竟是不一样的岗位需要不一样层次的人才嘛。总经理带生产线，永远都是一种形式大于资料的作秀活动，既浪费了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了。
反观上头的文字，似乎更多的是在为自我诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之所以会成为领导，我想其识人辨人的本事还是会有的。咱本事不高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是呵呵，玩笑了!
言归正传，书归正表。不知未来在_工作的前景与命运如何，总归还是应当将在其间工作的经历与感想来记录下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下:
一、工业园整体感受
1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争激烈，对人员异常是熟练工人的争夺必然是保证生产正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健康五体健全，便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不服从安排的情景出现，只要不涉及到法律等很严重的情景，一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大，反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序，在必须试用期内建立退出机制，对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则及时加以清理，保证车间人员的整体素质。
2、部门内部协调配合程度还有待加强。_工业园内各厂，作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合，相互协作取长补短共同提高。但可能是由于生产压力或者其他方面的缘故，我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中。在各车间生产本事平均的情景下，对于生产本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的生产车间其生产本事严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种发展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与发展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本事，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将生产环节掌握在自我手中，改变生产完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进行合理调配，以满足不一样车间生产阶段的需要。
3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推进程度并不梦想。受到诸如经验、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在具体执行tps理念的时候会出现许多不到位的情景。一条本就不稳定的生产线，各工序本来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，起码此刻我还不知其他更好的办法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于资料的作秀活动，白白的浪费了很多的人力物力。提议作为一种世界先进的生产管理模式，公司肯定需要继续坚定不移的执行下去，但可结合公司目前所处的发展阶段，将tps理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量，任何事物的产生与发展其实都应有一个改变的过程，唯有基层员工异常是基层管理人员对tps有了正确的认识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。
4、公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者，自身的很多决策也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产本事应当相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性。管理者虽说是应当向老板负责，但更多的是应当按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上头老板的指挥，要明白其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的。
二、生产车间感受
1、管理人员水平有限。作为车间基层的生产管理人员，除去对制衣流程掌握熟练外，更应当懂得如何对班组人员进行良好的管控，毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及到具体的班组管理上，我发现其实大多数领班并不懂得这个道理，表现如下几点：很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的经验，做了领班之后也仍未完成主角转换，并未起到基层领班应当起到的领导生产的作用;领班做事风格过于软弱，不能在员工心中树立起管理者的权威，甚至经常会出现员工顶撞领班，而领班却束手无策的情景;沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责备或是冷言冷语，让很多员工都难以理解，毕竟在正常的生产生活中，彼此的互相尊重还是很重要的;领班工作中未获得充足的授权，也是组长未完成自身由领班到组长主角转换的结果。提议基层管理者的选拔应当从多个方面进行研究，对制衣程序的了解与熟练程度固然重要，但还应当看其是否有做好一个管理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进行更换，发现其有不足之处，要随时予以指正，在具体的工作实践中得到的锻炼提高才是最真实有效的。当然除去实践方面的锻炼外，必要的理论知识补充也是很必要的。
2、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在_车间，人员异常是熟练工人的流失却是个相当严重的不争事实。据我了解出现人员流失的原因有：加班过多，劳动强度大，难以忍受;工作效率过低，每月难以拿到奖金，工资较低;管理人员沟通技巧有限，态度粗暴，与员工之间矛盾明显。
医生在工作中的自我评价篇四
在院领导和团委老师的指导下，在学生会全体同学的努力下，我们经管学生会锐意开拓、积极进取，圆满的完成了本学期的工作，切实做到了“从同学中来，到同学中去”的宗旨;学生会工作坚持正确的政治方向，紧扣时代脉博，结合社会热点焦点，开展了一系列有意义的活动，为促进广大同学全面成长成才起到了积极作用，同时以务实的工作为广大同学服务，充分发挥学生会桥梁纽带作用。在开展各项工作的过程中，我们紧密围绕党和国家的方针和政策，密切配合校团委、学生会及我院团总支各个时期的工作，有效地开展了各种活动，现将工作情况总结如下。
一、 组织建设：
为了更好地发挥学生会的作用，更有效地开展各项工作，我们院学生会进行了一系列的调整和改革，主要有：
1、成员调整：九月开学初，针对各种实际情况，我学院学生会主要成员进行了大调整，选出主席一名，副主席三名，团委副书记1名，6名，各部部长25 名。
2、完善制度：为了使我院学生会工作规范化、制度化，我们制定了新的学生会工作章程，同时还制定了一系列制度，如《学生会成员奖罚制度》、《学生干部工作考核标准》等。
二、 校园文化
为了丰富我院学生的文体生活，我们院结合事实，开展了一系列比较有影响力体育活动、学术讲座、学术交流、文艺活动等，都取得的比较好的效果。 文体活动
1、体育节活动：10月份，我们院体育部参加了校组织的体育节比赛。活动前院体育部对部分人员进行了简单的培训，保证了活动的顺利开展，特别是调动了女生参与活动的积极性，并从大一大二学生中选出了一批较为出色的队员。成绩如下：体育节获得足球赛冠军，拔河比赛二等奖，洗衣服比赛二等奖，男篮精神文明奖，女篮三等奖等一系列好的成绩。羽毛球方面我院获得男单第一，男双第二，女单第二，女双第三的好成绩。
2、迎新晚会：9月28日我院文艺部在科学会堂组织开展了05级迎新晚会活动，活动旨在充分展现我院学生的青春活力，同时也是给05级新生的一份礼物。晚会共有14个节目，涉及舞蹈，独唱，小品，相声，时装表演，情歌对唱等，形式多样而不失新颖，充分体现了经管学院多才多艺和蓬勃向上的精神风貌。
3、三星mtv校园歌手大赛：在校学生会的倡议下我们经管学院参加了三星mtv校园歌手大赛最后由我院03级王朕同学获得优秀歌手奖。
4、礼仪风采大赛：组织参加校团委“礼仪风采大赛”,一名同学获三等奖，四名同学选进礼仪队。
学术讲座与交流
1、新老生交流会：为了激发大一学生在学习上的自主性，鼓励他们全面发展自己、充分锻炼自己，并把同学们带入一种竞争、拼搏的学习氛围，我院学生会于10月28号在经管区楼b区402教室组织了院新老学生学习经验交流会，交流会组织03级获一等奖学金的同学给05级同学做了学习报告会，谈谈他们在大学生活的心得体会，并对大一学生在学习、生活及工作等方面存在的疑问予以解答，活动采取互动的方式，进行交流学习。大一同学对选修，副修等学习方面的话题十分关注，并对如何应对英语等级考试进行了交流，同时又就就业，考研等方面提出了不同问题。通过这次交流，在一定程度上端正了大家对现学专业的态度。
3、“游知识海洋，展理工风采”百科知识辩论赛：在声势浩大的世界大学沈阳行的活动中，在沈阳理工大学“振兴之旅青春之约”主题的号召下，为了丰富同学们的课余生活，促进各分院之间的交流。展现理工大学学生良好的精神面貌。
医生在工作中的自我评价篇五
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作资料
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情景下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和本事的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(异常是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关掉状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，异常是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改善和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性十分大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月提议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估反馈改善激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;礼貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、20__年__月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位职责制和经济职责制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
医生在工作中的自我评价篇六
时光荏苒，岁月穿梭。__车间也圆满完成了2__年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。
作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自我严格要求，始终坚持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上进取践行着一名共产党员的先进本色。
一、警钟长鸣，抓好安全工作
一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产职责意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情景提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位;
2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是安全监控点运行情景，加大检查力度，及时发现异常情景，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等......
3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。
二、狠抓质量管理，确保降耗增效
一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。
1、车间结合自身实际情景制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标;
2、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈;
3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费;
三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标
一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，经过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平。
1、进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，坚持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理制度
2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强学习型班组的创立把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。
四、未来工作设想、计划
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起模范带头作用;
2、继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益;
3、继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率;
4、继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;
5、继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;
回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，与企业共命运，用于承担职责，有任务不推诿，有困难不避让，以科学发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心境和十八大提出的宏伟构想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚!
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