试用期考核通知（10篇）试用期考核通知 新员工试用期考核通知范文(通用多篇) 新员工试用期考核通知1篇新员工试用期考核通知新员工试用期考核程序1.目的1.1完善现有考评体下面是小编为大家整理的试用期考核通知（10篇）,供大家参考。
篇一：试用期考核通知
新员工试用期考核通知范文(通用多篇)
新员工试用期考核通知1篇新员工试用期考核通知新员工试用期考核程序1.目的1.1完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.定义2.1试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。3.1实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。3.2区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的
评价；3.3效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显
不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
4.考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。5.考核内容及办法5.1考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;
5）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；
6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；
7）纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排，影响正常工作秩序者；9）思想作风不正，造成不良影响者；10）因病长期不能坚持正常工作者；11）本人自愿放弃录用资格者；12）因其他问题不适合录用者5.2考核内容：5.2.1第一部分：日常工作表现。考核时间：新员工每日下班前半小时进行考核、新员工试用期的每月25日。考核形式：理论考核、岗位技能考核、现场实操、及提交《月度工作总结》考核办法：入职前十天完成岗位试题笔试部分，领班进行批阅并打分，每日领班自主出题进行考核并打分记录。入职满20天新员工进行闭卷考试，考试合格新员工进行下阶段培训学习。另新员工试用期每个月必须按时提交《月度工作总结》，真实反映月度工作情况，由新员工直接上级对新员工月度表现出具评价意见（优秀、良好、注意、不合格）。第六个月提交《转正工作总结》，综合反映试用期工作内容及成绩。
5.2.2第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。考核形式：新员工考核办法：新员工：转正当月，提交《员工转正审批表》、《试用期转正报告》报批。1）新员工，由其直接上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。2）各级别评估人由部门根据该员工实际工作情况指派，优先指派同部门人员考评人员至少3人；特殊情况、特殊人员可扩大考评人数及范围。3）评估结果体现为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。5.2.3以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成《试用期考核情况汇总表》，作为新员工转正审批参考。6.转正审批6.1试用期新员工须在试用期满一个月前（第五个月）提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。6.2作为审批参考的材料有：岗位试题、每日考核成绩、《月度工作总结》、培训考勤、《试用期综合考评表》。6.3具体审批新员工转正时，应注意以下几点：6.3.1试用期员工转正审批结果应为：提前转正、按期转正、有条件
转正（降低薪酬级别、调岗等）、延期转正、试用不合格五种。6.3.2日常工作表现考核结果体现为：优秀——相对于试用期而言各
方面都表现突出，尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求；良好——各方面基本满足对试用期员工的目标要求；注意——对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格——达不到对试用期员工的基本要求。
1）第一、二月度的笔试、现场操作连续为“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作总结》中若累计出现三次“注意”或“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用。
3）新员工当月《月度工作总结》为“注意”或“不合格”的，不能参加公司当月任合评优活动。
6.3.3“转正综合评估”考核结果体现为百分制，80分以下视为试用期不合格，80分（含）-90分（不含），应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，90分以上按期转正。
7.反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。8.投诉责任反馈时，被考核者如果不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并
将处理意见反馈给投诉人。9.薪酬试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其试用期的综合评
定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。10.相关表格见附件员工述职报告对绩效计划/评估结果的意见员工技能考核结果量化表员工德能考核结果量化表质管部人员综合考
核表
篇二：试用期考核通知
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新进人员试用期满考核通知书
尊敬的领导：
依规定新进人员需于试用期满前，对其进行考核，请主管部门给新员工考核并面谈后，
于本月20号之前，将《试用期满考核通知书》《试用期考核表》连同部门技能考核成绩单
送至人力资源部办理转正手续，逾期者将推迟转正及推迟缴纳保险。迟转正者将继续接受
试用期工资，未能及时缴纳保险者，将推迟到下月缴纳，公司不予补缴。
贵部门新进人员将于本月试用期满，详细名单如下：
姓名
性别
入职日期
转正日期
注：通过试用人员，用人部门需提供技能考核类相关表格。
发放部门签字
接收部门签字
源-于-网-络-收-集
篇三：试用期考核通知
一收到人力资源发放的试用期转正考核通知单二试用期转正人员填写员工试用期评估表转正报告三直属上级审核员工提交转正报告并根据员工试用期评估表对员工试用期表现进行评估各级领导对评估意见进行审核
试用期转正考核通知
亲爱的您好！您从_______年________月_________日到公司____________（部门）任职，鉴于您的学识和工作表现，根据公司的《员工试用期管理办法》，我们将对您的试用期工作表现进行综合评估。请您了解以下考核流程并依规定时限办理相关转正手续：一、收到人力资源发放的《试用期转正考核通知单》二、试用期转正人员填写《员工试用期评估表》《转正报告》三、直属上级审核员工提交《转正报告》，并根据《员工试用期评估表》对员工试用期表现进行评估、各级领导对评估意见进行审核；四、收到人力资源《试用期转正结果通知单》先生/女士：
为顺利达成考核目的，请您务必于_____月_____日前提交《员工试用期评估表》《转正报告》至人力资源。如果逾期未提交，将造成员工当月无法办理转正手续，相应试用期推迟一个月，此后果由员工本人承担。
年
月
日
篇四：试用期考核通知
试用期转正考核通知
亲爱的您好！您从_______年________月_________日到公司____________（部门）任职，鉴于您的学识和工作表现，根据公司的《员工试用期管理办法》，我们将对您的试用期工作表现进行综合评估。请您了解以下考核流程并依规定时限办理相关转正手续：一、收到人力资源发放的《试用期转正考核通知单》二、试用期转正人员填写《员工试用期评估表》《转正报告》三、直属上级审核员工提交《转正报告》，并根据《员工试用期评估表》对员工试用期表现进行评估、各级领导对评估意见进行审核；四、收到人力资源《试用期转正结果通知单》先生/女士：
为顺利达成考核目的，请您务必于_____月_____日前提交《员工试用期评估表》《转正报告》至人力资源。如果逾期未提交，将造成员工当月无法办理转正手续，相应试用期推迟一个月，此后果由员工本人承担。
年
月
日
篇五：试用期考核通知
xxxxxxxxxx公司
新进人员试用期满考核通知书
尊敬的领导：依规定新进人员需于试用期满前，对其进行考核，请主管部门给新员工考核并面谈后，于本月20号之前，将《试用期满考核通知书》《试用期考核表》连同部门技能考核成绩单送至人力资源部办理转正手续，逾期者将推迟转正及推迟缴纳保险。迟转正者将继续接受试用期工资，未能及时缴纳保险者，将推迟到下月缴纳，公司不予补缴。贵部门新进人员将于本月试用期满，详细名单如下：姓名性别入职日期转正日期
注：通过试用人员，用人部门需提供技能考核类相关表格。
发放部门签字
接收部门签字
篇六：试用期考核通知
关于开展新进人员试用期期满考核的通知
各部门、子公司：根据人事管理的相关要求，我集团将组织新进人员试用期期
满考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核对象
（一）2022年2月9日新入职员工。二、考核内容及标准（一）考核内容依据被考核人岗位职责，重点考核其履行
岗位职责情况、工作实绩、廉洁自律等方面情况。（二）考核结果分为“合格”、“基本合格”、“不合格”
三个等次。三、考核程序
（一）本人小结。被考核人对照自身岗位职责，重点就政治思想、岗位职责完成情况及工作实绩进行书面总结，填写《新进人员试用期员工考核表》（附件1）相应部分。同时，可结合自身实际对企业发展提出1个及以上的工作建议或意见。
（二）组织考核。用人单位根据层级关系对被考核人员进行全面考核，根据其政治思想、考勤记录、现实工作表现以及工作实绩做出全面评价后进行书面总结，并确定考核等次。
四、工作要求及时间要求
（一）被考核人员在8月5日前提交书面工作总结（其中试用期人员需提交业绩签字证明）至综合管理部（人力资源）。
（二）各公司、各部门要高度重视本次考核工作，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，认真评价被考核对象试用期内的优点和不足，实事求是，真实反映情况，慎重提出考核等次。
（二）考核结果经集团审核确定后，《新进人员试用期员工考核表》存入被考核人个人档案。
特此通知
综合管理部2022年7月22日
篇七：试用期考核通知
新员工试用期考核通知范文(通用1篇)
【篇1】新员工试用期考核通知1.目的1.1完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.定义2.1试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。3.基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。3.1实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。3.2区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、工作态度和工作绩效做全面的评价；3.3效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。4.考核责任
本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。
5.考核内容及办法5.1考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作业绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。1）发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者；2）违犯国家法律、法规，并受到处罚者；3）工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常完不成工作任务者;5）工作态度不端正，玩忽职守，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者；6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务之便谋取私利，造成一定影响者；7）纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；8）不服从工作安排，影响正常工作秩序者；9）思想作风不正，造成不良影响者；11）本人自愿放弃录用资格者；12）因其他问题不适合录用者5.2考核内容：5.2.1第一部分：日常工作表现。考核时间：新员工每日下班前半小时进行考核、新员工试用期的每月25日。
考核形式：理论考核、岗位技能考核、现场实操、及提交《月度工作总结》考核办法：入职前十天完成岗位试题笔试部分，领班进行批阅并打分，每日领班自主出题进行考核并打分记录。入职满20天新员工进行闭卷考试，考试合格新员工进行下阶段培训学习。另新员工试用期每个月必须按时提交《月度工作总结》，真实反映月度工作情况，由新员工直接上级对新员工月度表现出具评价意见（优秀、良好、注意、不合格）。第六个月提交《转正工作总结》，综合反映试用期工作内容及成绩。5.2.2第三部分：转正综合评估。考核时间：新员工试用期第六个月。考核形式：新员工考核办法：新员工：转正当月，提交《员工转正审批表》、《试用期转正》报批。1）新员工，由其直接上级1名、本部门同级2名分别评估；所占权重分别为0.6，0.4，同一级别内的评价得分取平均值。2）各级别评估人由部门根据该员工实际工作情况指派，优先指派同部门人员考评人员至少3人；特殊情况、特殊人员可扩大考评人数及范围。3）评估结果体现为百分制的分数，作为转正审批的重要参考。5.2.3以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时，由人力资源部汇总整理，形成《试用期考核情况汇总表》，作为新员工转正审批参考。6.转正审批6.1试用期新员工须在试用期满一个月前（第五个月）提出转正申请。一线员工可以申请提前转正。
6.2作为审批参考的材料有：岗位试题、每日考核成绩、《月度工作总结》、培训考勤、《试用期综合考评表》。
6.3具体审批新员工转正时，应注意以下几点：6.3.1试用期员工转正审批结果应为：提前转正、按期转正、有条件转正（降低薪酬级别、调岗等）、延期转正、试用不合格五种。6.3.2日常工作表现考核结果体现为：优秀——相对于试用期而言各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求；良好——各方面基本满足对试用期员工的目标要求；注意——对试用期来说，还存在较大完善空间；不合格——达不到对试用期员工的基本要求。1）第一、二月度的笔试、现场操作连续为“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用；2）所有《月度工作总结》中若累计出现三次“注意”或“不合格”，视为试用期不合格，不再聘用。3）新员工当月《月度工作总结》为“注意”或“不合格”的，不能参加公司当月任合评优活动。6.3.3“转正综合评估”考核结果体现为百分制，80分以下视为试用期不合格，80分（含）-90分（不含），应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正，90分以上按期转正。7.反馈责任考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足，改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。8.投诉责任反馈时，被考核者如果不认可考核结果。在与考核者进行沟通后不能达成共识，可向人力资源部投诉。投诉的受理者须在一周内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。9.薪酬
试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其试用期的综合评定结果，参照公司岗位描述，薪酬方案执行。
10.相关表格见附件员工述职对绩效计划/评估结果的意见
篇八：试用期考核通知
员工试用期考核通知
【篇一：新进人员试用期满考核通知书】
新进人员试用期满考核通知书尊敬的主管：贵部门新进人员（步骤1）拟稿人，即将于拟稿人试用期满，依规定新进人员需于试用期满前二周，将试用期心得报告交给部门主管评估，请主管与新进员工面谈后，于考核期满前一周，将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。一、二、员工基本资料试用人员自我评价（试用人员自我评价并附《试用期述职报告》）五、结论：□通过试用期考核□解聘（步骤9）默认通知拟稿人陈健林和试用人员
【篇二：员工试用期考核管理制度】
试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定：3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期：2010-05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于集团所有试用期员工。三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。4.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：4.1无故旷工1天及以上的；4.2每月事假累计超过3天的；4.3每月病假累计超过5天的；4.4当月考核成绩为“差”的；4.5单项考核成绩不足50%的；4.6明显不能胜任工作的；4.7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。5.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：5.1每月事假累计超过1天不足3天的；5.2每月病假累计超过3天不足5天的；5.3试用期满，考核成绩为“一般”的；5.4集团制度规定的其他情形。6.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。8.试用期考核8.1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。8.2考核内容及标准:见《转正评价表》8.3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止1.各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以
下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。2.根据第三条第5款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。3.根据每三条第4款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。五.本办法解释权归集团人力资源中心。试用期员工综合考核管理办法第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为3~6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或
符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。第十一条期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。具体实施办法及考核用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。第三章相关责任第十二条经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。第十三条一级考核或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。
【篇三：关于试用期转正员工考核的通知】
关于试用期转正员工考核的通知各部门负责人:为规范公司用人管理制度，试用期员工转正将按照试用期转正管理规定流程执行。试用期员工提交《试用期工作总结》至部门负责人；部门负责人、人力资源部、分管领导、总经理审批《试用期转正申请审批表》、《试用期转正考核表》；人力资源部执行《试用期转正通知单》的签收与备案。现将《试用期转正申请审批表》、《试用期转正考核表》、《试用期转正通知单》模板备份至公司公共文件夹，请各部门负责人根据模板完成部门内试用期员工转正工作，截至日期为该试用期员工转正前五个工作日。特此通知。人力资源部2013年2月16日
篇九：试用期考核通知
试用期考核通知
姓名
考核期间:
自
到
职位
归属部门
延长考核期:
自
到
结束日期：自到
试用考核报告
直接领导部门经理人事经理
被通知人签名
日期日期日期本人已收到这份通知日期
篇十：试用期考核通知
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员工试用期考核通知【篇一新进人员试用期满考核通知书】新进人员试用期满考核通知书尊敬的主管贵部门新进人员（步骤1）拟稿人，即将于拟稿人试用期满，依规定新进人员需于试用期满前二周，将试用期心得报告交给部门主管评估，请主管与新进员工面谈后，于考核期满前一周，将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。一、二、员工基本资料试用人员自我评价（试用人员自我评价并附《试用期述职报告》）五、结论□通过试用期考核□解聘（步骤9）默认通知拟稿人陈健林和试用人员【篇二员工试用期考核管理制度】试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
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2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目标考核规定3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
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2、考核结果的评定标准考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资；考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期2010-05-19一、总则为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于集团所有试用期员工。三、试用期考核管理新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，
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培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同1无故旷工1天及以上的；2每月事假累计超过3天的；3每月病假累计超过5天的；4当月考核成绩为“差”的；5单项考核成绩不足50%的；6明显不能胜任工作的；7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月1每月事假累计超过1天不足3天的；2每月病假累计超过3天不足5天的；3试用期满，考核成绩为“一般”的；4集团制度规定的其他情形。试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。试用期考核1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。
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2考核内容及标准:见《转正评价表》3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。四、转正、延长和试用终止各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。根据第三条第5款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。根据每三条第4款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。五.本办法解释权归集团人力资源中心。试用期员工综合考核管理办法第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提
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供依据。第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为3~6个月，最长不超过6个月（含培训时间）。第五条实事求是原则考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。第六条区别对待原则相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。第七条考、评结合原则对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第八条效率优先原则对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。
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1、工作态度包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
2、作业能力主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
3、工作绩效员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。
第十一条期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。
具体实施办法及考核用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。
第三章相关责任
第十二条经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。第十三条一级考核或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。
第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。
第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。
【篇三关于试用期转正员工考核的通知】
关于试用期转正员工考核的通知
各部门负责人:
为规范公司用人管理制度，试用期员工转正将按照试用期转正管理
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规定流程执行。试用期员工提交《试用期工作总结》至部门负责人；部门负责人、人力资源部、分管领导、总经理审批《试用期转正申
请审批表》、《试用期转正考核表》；人力资源部执行《试用期转正通知单》的签收与备案。现将《试用期转正申请审批表》、《试用期转正考核表》、《试用期转正通知单》模板备份至公司公共文件夹，请各部门负责人根据模板完成部门内试用期员工转正工作，截至日期为该试用期员工转正前五个工作日。特此通知。人力资源部2013年2月16日