公司(企业)各部门绩效考核办法 一、公司生产运营部考核办法:序考核号项目1生产产量2生产指标经理：完成90％不奖不扣,90％以下每低10％扣2.5分.超额完成生产产下面是小编为大家整理的公司(企业)各部门绩效考核办法 ,供大家参考。
一、公司生产运营部考核办法:序考核
号
项目
1生产
产量
2生产
指标
经理：
完成90％不奖不扣,90％以下每低10％扣2.5分.超额完成生产产量任务,每超10％奖5分
20转化率≥80%，质量合格率≥95％，计量合格率≥95%。每项各5分，每项每降1%各扣1分.每升1%，奖2分。
对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷,得5分。若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后,确系我方原因产生的质量问题，每次扣2分
20生产成本（10分）：342元/吨，每超5％扣1分,每降5％奖2分。
财务管理(3分)：要求进行三级成本核算，每月进行厂及车间级经济运行分析,记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数据准确及时，并落实到年、季、月。
按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣0.5分
原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费(4分)：生产运营部按月检查，发现一次,扣1分。
20①生产管理占5分；按时上报生产计划,月末26号报下月计划，无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过8小时，按事故对待(要进行事故分析，有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查,每天一次,有记录，否则每次扣0.2分.②设备管理占5分:设备完好率：（关键设备）95％，（全部设备）85％，每降5%扣1分;设备运转率≥80％,每降5％扣1分；全厂不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台账齐全，否则经检查一项不齐全扣1分。修旧利废每月完成8000元，每降10％扣1分，超额完成每升10％奖2分。设备四包机到人，责任明确，管护符合公司《设备管护要求》的规定，设备管理有巡检制度，并认真执行，有记录,备件计划及时准确，否则扣1分.③安全环保占5分:每月进行不定期检查，对于查出的问题要及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分,扣完为止;安全、环保出现一次事故不得分,环保若出现一次投诉扣2分。
④现场管理占5分：按照公司“6S”验收标准每月进行不定期检查，一项不达标扣1分，扣完为止；
20①员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量教育，每月培训教育人员达到95％以上。无计划、无培训扣2分
②建立完整的职工档案（5分)：每月5日前上报人员异动和人员结构汇总情况，延时一天扣1分,出现差错一处扣1分。
③员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当月人员流失率不得超过3％,超一人扣1分,扣完为止。
④完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分
100考核结果
分值
20考核内容及办法、被考核人
得分
考核人（部门）
生产主管
生产主管
经营部
3成本
管理
财务部
生产主管
4安全生产、环保、设备管理
生产主管
安环办
5综合管理
综合办
合计
考核日期
考核人签名
总经理审核意见
年
月
日
二、公司经营部考核办法
序考核项目
号
1原料采购
分值
20考核内容及办法、被考核人
经理:成员：
按月度计划任务,每减少30吨扣2分,扣完为止.质量品位不合格一次扣5分，扣完为止。
按月度计划任务，销售任务、货款回收完成70%视为完成,70％以下每低10%扣2分，扣完为止。
按月度计划任务,每减少一件扣2分,扣完为止。影响生产和工作一次扣10分，扣完为止。
能够严格执行公司各项管理制度（占4分）；过磅、发货、开票出现差错一次扣2分、扣完为止.经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占2分)；个人劳动纪律按公司规定扣到个人名下。
积极开发上、下游客户，与上下游客户关系良好，无客户投诉(占6分);发现一次投诉扣2分,扣完为止。
内部台帐健全、规范(占2分）；账务、报表出现问题一次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣1分,扣完为止
无重大合同纠纷（占6分)。出现合同纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。
考核结果
考核
得分
考核人/部门
2销售任务
43材料采购
24综合管理
2合计
考核人签名
10考核日期
年
月
日
总经理
审核意见
三、公司综合办公室考核办法
序考核项目
分值
考核内容及办法、被考核人
号
主任：
成员
1企业文化
10及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项管理
工作的顺利开展.按月度及时宣传集团及本公司的企业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求，每月一次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣2分,扣完为止。
2信息、保10及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本密管理
单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范围和相应密级，严格管理密品和密件，加强要害部门、部位和各类专项工作的保密管理。发现、发生信息、机密泄露，一次扣5分,扣完为止。
3档案、公10严格执行国家、集团公司的档案管理规定，对下属单文管理
位档案工作实行归口管理,积极开展档案检查、指导、培训、交流和档案验收工作。否则，出现问题一次扣2分，扣完为止。
4计划管理
10经常检测各单位工作计划执行落实情况,及时向有关领导反馈信息，组织安排下达月度工作计划,否则,出现问题或无计划一次扣2分，扣完为止。
5环境安全
20组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查,每卫生管理
月进行一次培训教育，发现问题及时督促整改,每缺少或发生事故一次扣2分，扣完为止。
6OA系统
10负责材料打印,OA系统申报，办公设备维护保养和各管理
种台账记录及其它工作。
7劳动纪律
10严格执行公司各项管理规定，每月不定期进行劳动纪管理
律检查、抽查、督查及排查,每缺少一次扣2分，扣完为止。
8综合协调
10及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，并及时上报贯彻落实情况.对重要事项进行督察督办，严格控制。加强对上级机关、集团公司、本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的工作协调和联系。出现问题一次扣5分,扣完为止。
10业务管理
10认真做好接待工作（占4分)；出现差错一次扣2分、扣完为止。
食堂管理，进一步加强对职工食堂的管理，职工满意率达80％以上；
及时、妥善的处理各类信访事件，积极、有效的化解矛盾。（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。
会议管理，台帐健全、规范（占2分)；出现问题一次扣1分,扣完为止，报表不及时,一次扣1分，扣完为止
公司各种证件按时审验（占6分）.出现纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重，另行处理。
合计
100考核结果
考核人签名
总经理
审核意见
考核
考核人得分
(部门）
总经理或公司领导班子考核
考核日期
年
月
日
四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核分
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主工作态度
动、不积极每次扣1分,下不保底.是否能勇于承担责任，工作不
推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底.基本绩效考核指标
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
执行制度原则性错误,每次扣2分；制度执行不力,每次扣0。5分,下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分.发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。
业务素养
执行制度
工作配合
安全生产
55关键绩效考核指标
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分，下不保底。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分.质量控制
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分,下不保底.关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分。
未执行“样板墙”制度,每项扣5分，下不保底。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加1~5分.文明施工
未执行文明工地计划,扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分.25项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理，每次扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分,下工程进度
不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0。5分,上不封顶。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，材料管理
10每次扣5分，下不保底.材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
成本控制
工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。
20考核结果
100考核人签名
总经理
审核意见
考核日期
年
月
日
五、公司安保部（考核单位：总公司领导、综合办公室）
项目
考核内容
分值
扣分事由
扣分
工作态度
1、出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分.2、仪表
着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次.3、礼仪
值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1～3分/次.4、工作态度
上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2～5分。
1、打卡
员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次.222、员工穿戴
不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。
3、物品放行
公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。
门卫4、外人进入
非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区把关
域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次.5、厂区巡查
上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2～3分/次.6、突发事件
员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5～10分/次，造成严重后果的扣20分/次。
7、工作交接
交班时工作交接不清者视其情节扣2～5分/次.1、失窃
机密、机关办公室失窃，扣5分/次。
2、紧急情况
当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守安全岗位的扣5分/次,造成严重后果的扣10分/次。
防范
3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
治安2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣调节
10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。
1、绩效有明显改进者视其情节加1～5分。
特殊2、员工投诉
视其情节扣1~5分/次。
奖惩
3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。
4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20～30分/次.考核结果
考核人签名
总经理
审核意见
222考核日期
年
月
日
100
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