面对金融危机,,煤炭企业应该科学应对
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面对金融危机,,煤炭企业应该科学应对

2022-10-27 14:05:05 来源:网友投稿

中图分类号:F416.21 F420文献标识码:A文章编号:1673-0992(2010)03-098-02

一、次贷危机的根源是美国房地产泡沫

2008年9月15日,也许是美国华尔街百年以来最为黑暗的一天。“百年老店”雷曼兄弟黯然申请破产,美国第三大投资银行美林证券忍痛申请控股权予美国银行,全球最大的保险商美国国际集团(AIG)则只好寻求政府紧急援助。源自美国的金融危机由此演变成波及全球的金融“海啸”。

对于美国次贷危机,其实是“9.11”及纳斯达克泡沫破灭以来的美国房地产市场泡沫,在次贷危机爆发的前五年,美国不少地方的房地产价格都上涨了1倍以上。虚假的繁荣一旦破灭,问题定暴露无遗。

联想到我国的房地产市场,泡沫同样也不小,并有可能在房地产开发商和地方政府的推动下继续吹大,造成短时期的经济繁荣。因此,为保证国家经济持续稳定发展,任何时候都不可放松对经济泡沫的警惕,严厉打击市场中的炒作和投机行为。这就是当前金融“海啸”的启示。

二、煤炭行业机遇和挑战并存

我们看到,在金融危机的肆虐下,实体经济受到严重冲击,作为国民经济主体能源的煤炭行业也同样未能幸免。“这场金融危机对煤炭行业的影响不可低估”。

据相关资料现实,2008年前9个月,煤炭市场基本保持总体平稳,高位波动的发展态势,煤炭产业运销量稳步增加,出口下降,进口减少,价格高位波动,企业利润增加,固定资产投资规模继续增长。

进入9月份后,煤炭供求关系开始发生变化,产量继续增长,需求大幅度下降,部分地区,部分品种已经出现供大于求现象。煤炭库存快速上升,价格大幅度回落。特别是进入冬季取暖期,煤炭市场并没有出现好转迹象。煤炭运行经济形势更加严峻。

前几个月煤炭价格曾蹿到最高980元一吨,现在却无人问津。在山西省,目前,一些煤炭企业的煤炭综合售价一次性下调了30%—35%,降价幅度达到500—650元/吨。

据国家发改委公布的11月份主要商品煤价格监测情况显示,主产省煤炭平均出矿价格为每吨725元,比10月份下降了12.01%。煤炭积压量达到了940万吨。煤炭堆场接近罕见的饱和状态。

以鹤煤三矿商品煤价格为例,去年最好时期市场销售价格在824元/吨,而今年,平均价格在532.8元/吨,下降了291.2元/吨。下降了35%。精煤价格去年9月份前曾达到1900元/吨。现在价格大约在1050元/吨,下降幅度在45%左右。

变化如此太突然,一夜之间煤炭市场就由“火”变成“冰”,这一切变化,源于金融“海啸”对我国实体经济的冲击。火电发电量下降,钢铁产量走低,高耗能产品价格降低,煤化工需求不大等四方面因素,造成当前煤炭市场减缓。而需求的减少,无疑给煤炭产业造成重创,使得煤炭市场不再坚挺。特别是目前市场极不明朗的情况下,煤炭价格下行的压力依然存压。

“煤炭价格低迷态势或将延续到2010年”有专家如此预测。

任何事物的发展都具有两面性,“危”和“机”往往是伴生的,透过金融危机的重重迷雾,我们已经听到这脚步声渐次响起。继金能集团和峰峰集团联合组建冀中能源集团,两淮亿吨级煤电基地宣告建成投产之后,2008年12月5日,平煤集团,神马集团联合组建成中国平煤神马能源化工集团。永煤集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团、中原大化、河南煤气化公司联合组成了河南煤业化工集团。

在金融风暴持续肆虐,行业景气度下降的背景下,煤炭行业“逆风”而行,一股以扩大产业结构规模,协调产业结构关系,提高产业结构水平为目的整合浪潮汹涌而至。

此前,有分析人士认为,金融危机不仅给我国能源行业带来了严峻的挑战,也提供了难得的调整机遇。随着大集团的建立,煤炭行业产业链不断向下延伸,行业集中度将得以提高,盈利空间将得以扩展,进而行业抗风险能力将大大增加。

三、资源整合,可持续发展的必由之路

改革开放以来,煤炭工业的迅速发展,有效地缓解了长期以来的能源供需矛盾,煤炭产量由1978年的6.18亿吨,跃升到2008年的27.16亿吨,已占我国一次能源消费的69%的比重,考虑到煤炭作为一次性能源日益减少的现实,在重大能源技术变革和能源出现之前,我国以煤为主的能源结构在相当大的时期内将不会改变。

但同时也应看到,煤炭经济粗放型增长方式长期以来未得到改变,“挑肥拣瘦”的煤炭开采方式所付出的资源代价,生态环境代价、生命代价和持续发展能力代价触目惊心。不久前,中国工程院士谢克昌算过一笔账,按目前水平,生产100万吨原煤要动用250万吨煤炭储量,损耗248万吨水资源,生产20万吨矸石,而我国2008年煤炭产量以高达2716个百万吨。“随着国民经济快速发展,煤炭需求还在不断增加,如果继续沿用这一模式,无异于在吃祖宗饭,断子孙路”。

问题不仅这些,随着经济全球化进程日益加快,我国煤炭及其巨大的市场所蕴含的巨大利润空间,吸引了大量国际资本,先有澳大利亚克瑞斯特矿业公司宣布拥有内蒙古伊和煤炭项目17%的股份,后有美国GE能源集团,壳牌等投巨资3820亿元砸向煤化工产业……而我国煤炭企业,长期以来的粗放型经济增长方式已严重束缚了其能力和活力,核心竞争力贫乏,产业多元化格局尚未形成。长此以往,随着煤炭市场的逐步放开,国内煤炭企业将很难在日益激烈的国际竞争中掌握话语权,我国的能源安全将很难保障。

这一矛盾,显然已引起最高决策层的高度关注,改革开放以来,尤其是“两个根本性转变”的提出,煤炭产业结构调整的步伐开始逐步加快。特别是2008年,面对金融危机快速蔓延及其对全球经济实体的冲击,国家发改委先后发出《关于下达“十一五”后三年关闭小煤矿计划的通知》和《加快推进煤炭企业兼并和重组的意见(征求意见稿)》计划到2010年再关闭小煤矿4000家形成年产量1亿吨以上的特大型煤炭企业集团6至8家。

有专家认为,要想实现这一目标,未来几年,煤炭企业整合的步伐必将提速,煤炭产业从此将进入一个高速整合期,国家能源局局长张国宝公开表示,金融危机不仅给我国能源企业带来了严重的挑战,也带来了难得的调整机遇。

鉴于此,今年“两会”《政府工作报告》,温家宝总理明确指出。大力推进企业组织结构调整和兼并重组,支持优势企业并购落后企业和困难企业,鼓励强强联合和上下游一体化经营,提高产业集中度和资源配置效率。

坚持把推进经济结构调整和自主创新作为转变发展方式的主攻方向,变压力为动力,坚定不移地保护和发展先进生产力,淘汰落后产能,整合生产要素,拓展发展空间。

政府的这一思路,再加上不断出台的利好功策,明显传达出一个信号:煤炭企业将逐渐形成较为集中市场态势,煤炭市场竞争格局也将得到根本改变,特别是金融风暴肆虐,行业景气度下降的背景下,煤炭的行业集中度越高,议价能力越强,煤价大幅下滑的动力就越弱。而在未来的几年里,我国煤炭行业的发展必将以整合为主、新建为辅。

此前,河北省将金能集团与峰峰集团两大煤炭巨头合并成立冀中能源集团,综合实力跃至国内煤炭行业前列,定、议价能力大大增强,证实了这个思路的可行性。随后,河南省煤炭行业的重组则延续了这种思路,并表现出新的特征,即煤炭企业加强了与下游化工行业的联合,通过构建煤炭、煤化工产业集群,推动当地经济全面发展。

四、战略重组是科学发展沉着应对的重要体现

2008年12月5日,在河南煤业化工集团战略重组大会上,河南煤业化工集团董事长、党委书记陈雪枫指出:永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化和省煤气集团重组为河南煤业化工集团,标志着我省国有煤炭企业改革取得重大突破,标志着我省煤炭工业发展进入了一个新的历史时期。大集团的重组是“抱团取暖”,收拢五指,重拳出击,并提出了重组的重要意义;1、重组实现的资源共享。2、重组促进了合理布局。3、重组促进了优化配置。4、重组降低了市场成本。5、重组加速了做强做大。在重组的优势上指出:1、规模优势。2、产业优势。3、资金优势。4、技术优势。5、市场优势。并指出战略目标是:创新先导,抢抓机遇,致力打造国内一流、国际知名的特大型企业集团,确保稳居中国企业500强前100位、煤炭行业前三甲,力争进世界企业500强。到2012年,营业收入突破1500亿元,利税突破200亿元。

12月31日,在集团鹤煤公司干部会议上的讲话中指出:要以科学发展观武装头脑,努力破除阻碍科学发展的思想观念,坚持做到“九个必须、九个解放出来”。必须坚定信心,信迎挑战,危中求机,化危为机,在逆境和困难中强势崛起,从迷茫、恐慌、不思进取、怨天尤人的状态中解放出来;并提出了“51130”的奋斗目标。

对于重组成立时间不久的集团公司来讲,开展深入学习实践活动对于我们进一步解放思想,统一思想,破除影响和制约科学发展观的观念、体质、机制具有十分重要的意义,也是集团公司实现更大发展、更大提升的一次很好机遇。当前,集团公司改革发展面临的主要问题实质上就是一个如何科学发展的问题,我们开展的各项工作都要符合科学发展观的要求,要通过开展深入学习实践活动,使集团公司实现全面协调可持续发展。

当前,在学习科学发展观活动中,我们要结合集团公司发展实际,抓核心、谋全局,抓大事、抓亮点。要按照“两调整、两提高”的要求,转变经济发展方式,优化产业结构,实现规模扩张与内涵提升并重发展。要紧紧围绕全年“51130”奋斗目标,千方百计,全力推进,确保目标圆满完成。要精心谋划大项目,为全省经济发展担负起更大的责任,树立集团公司的良好形象。要加强学习,提升水平,特别是走出去,到国内一流甚至国际一流的先进企业去学习。要充分认识全球科技日新月异的发展趋势,加强科技创新,不断提升自主创新能力,增强企业发展后劲。要进一步更新观念,转变作风,加强调研,提升工作质量和水平。

当前,在三矿开展的强力推进市场化管理活动中,就是科学发展观的重要体现,是加强科学管理、提升企业管理水平、转变干部工作作风,为实现企业又好又快发展,做大做强的一项重要活动。我们坚信在河南煤业化工集团全体干部员工的努力拼搏下,一个充满生机的活力、充满激情和创新的跨区域、跨行业、跨国界的河南煤业化工集团必然会以崭新的雄姿矗立在中原大地上,屹立在世界的东方!③

作者简介:吴智明,鹤煤公司四矿党委书记。


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