摘要：随着经济全球化的不断推进，世界市场逐渐形成为一个开放的整体，行业竞争也跨越了国家的限制，变得越来越激烈。若想提高企业自身的竞争能力，需要企业提高会计工作质量。财务会计与管理会计有效结合，可以显著提高企业资金的利用效率，对企业未来发展壮大产生有利的影响。本文明确了两者结合的基础和差异所在，重点探讨了将两者有效结合的具体措施，给实践活动提供参考。
关键词：管理会计;财务会计;财务管理
随着社会不断发展，企业的规模不断扩大，资金的投入也逐步上升，在实际工作中，企业如果想要提高资金的利用效率，优化资金和人才配置，降低企业成本投入，便可以考虑从制定完善的会计制度、提高核算工作质量和人才专业素养等方面入手，促进财务会计和管理会计有效融合。
一、管理会计与财务会计相结合的基础
新形势下，实现两者结合，需要结合实际情况考虑两者结合的可能性，这便需要领导者首先明确结合的目标、人力资源和理论等方面，为财务体系的变革打下坚实基础。
（一）目标方面
将企业财务管理中的管理会计与财务管理相结合，是为了提高企业的竞争实力，利用科学的会计方法提高运行效率。这需要结合企业实际情况，预测市场发展趋势。两者结合可以提高企业财务管理水平，改善企业管理的效果，使财务部作为一个重要的职能部门，为企业提供更优质的服务。
（二）人才方面
行业竞争的本质是科技和人才要素的角逐。人力资源是企业竞争中的重要资源，也是财务管理部门高效运转的重要因素。目前，我国比较重视高技术人才的培养，会计专业学生逐年增加。这有利于我国企业成立组建高素质水平的会计团队，给企业发展注入生机和活力，新型的技能人才必将会给企业的经营带来助力。
（三）理论方面
完善的会计机制可以给企业经营提供有效的数据信息，通过科学的分析，转变为精准的预测，给管理者决策提供重要依据。将管理会计和财务会计的结合，可以使信息获取更便捷，工作人员之间交流机会增多，提高信息传递和共享的速度。
二、管理会计与财务会计的差异
企业管理中财务会计和管理会计结合具有可行性，但两者也的确存在客观差异，只有对工作主体、时间、规范、信息等方面差异正确区分，才能做好两者磨合的充分准备。尊重差异，明确分工和责任，才能保证后续财务工作开展的效率。
（一）主体性差异
财务会计的工作范围限于企业经济中的财务状况，服务层次较低;而管理会计是服务员企业不同层级之间的沟通决策，涉及的是企业所有管理层面，范围较广，服务层次较多，内容多元化。
（二）工作时间差异
财务会计的主要工作是对企业日常的资金流动进行合理记录，以月和年为单位进行总核算，是对过去的时间段内，企业资金使用状况的高度总结;管理会计则需要立足于企业的未来，结合过去的发展情况作出对未来变化趋势的预测，以提高决策的科学性。
（三）工作信息不同
财务会计对规定范围内和时间内的企业资金运算进行管理，通过编制财务报表，系统呈现相关的财务信息，并且对于形式有明确的规范，比如财务账簿和报告单等，有较强的科学性;而企业管理会计主要是为了谋求企业发展而做出科学决策，注重的是决策结果，而对工作过程的内容没有固定的格式、范围等限制，信息渠道选择性较多，内容也更多元化。
（四）工作章程不同
财务会计所遵循的是会计准则和相关法律法规，在符合职业操守的条件下，对企业各个事项进行规划和核算，同时负责企业的经济活动。所有的工作当中，财务会计都要保持清晰准确的统计，主要的侧重点是对外的工作报告。而管理会计是在财务会计对企业经营现状做出科学统计的基础上进行分析，通过理论与实际相结合，对企业的资金进行统筹协调，从宏观角度上为企业筹划，提高管理水平。
（五）计量单位不同
财务会计是以货币为主要单位，编制对内和对外的财务报表。而管理会计明显不受此限制，可以在不违反法律规则的基础上，以变动成本为依据，调整决策内容和方案，保障财务预决算和分析统计具备科学性和可靠性。
三、管理的会计与财务会计有效结合的方式
（一）制定完善的会计机制
在理论上来说，财务会计主要统计、记录企业运行数据，并借助计算机技术开展管理。但实际上，很多企业只是要求财务会计记录和统计，没有赋予财务会计的管理职能。因此，如果企业要制定权责清晰的会计机制，规范化会计管理工作人员的责任和权力，使财务会计工作人员的专业价值和积极性得以充分发挥。把财务会计和管理会计相结合，既可以给企业带来赢可盈利经营项目的投资活动;另一方面，也有利于工作人员对企业投资的各项环节进行整合与监控，通過信息技术的使用进行精细化管理，在提高管理水平的基础上，提高企业运行的效率，保证提高企业经济效益。除此之外，精细化管理工作需要包括管理过程和实施管理两个部分，其中管理过程涉及投资方向和项目计划，后者则是投资之后具体实施的实际情况。
（二）改进内部核算工作
若要将财务会计和管理会计相结合，需要企业对会计标准进行整合，并重视财务管理的核算工作。通过全面的考核与审理，使项目成本和收入等工作内容标准及流程规范化。在这个过程当中，财务人员应当按照相关的要求，严于律己，履行自身的权利和义务，开展业务核算工作，顺利推进两者融合后的财务管理工作。企业应当高度重视项目工作落实与成本估算，对于项目成本和项目收入强化管理。当企业进行多样化人工成本监控和税收管理活动，优化企业内部财务管理制度，精细化管理的突出作用将会表现出来。除此之外，管理人员可以对工作绩效作出严格要求，并依据按劳分配的原则，将绩效与奖金相挂钩，充分地激发企业中所有工作人员的积极性，提高企业的综合效益。
（三）提高會计人员专业素养
时代在快速发展，环境变化剧烈，再加上财务会计和管理会计的相互融合与渗透，企业中的财务人员需要了解更多的会计技能，并且要同时具备结合实际问题进行分析解决的能力，才能确保所属企业和自己，能在社会发展当中稳定脚步。在这种新的形势下，企业需要在实际工作当中加大对人力资本的投资力度，有针对性地开展以提高专业会计素质为目的的培训工作，切实的提高财务工作人员理论水平和实际操作的能力，与时俱进，引导其对企业目前经营现状和资金运转状况进行科学的分析和探究，对企业未来做出准确的预测。把财务会计和管理会计之间的融合工作落实到公司财务管理中，为高层管理者做出战略决策提供科学依据，将提高企业内部管理的运行效率。
（四）强化渐进式财务管理
公司的发展是一个动态的过程，企业的管理会计与财务会计相结合的过程也不例外，需要长时间的磨合与沉淀，才能逐步成熟。在这个过程当中，企业应当结合自身的发展实际，制定相适应的渐进式财务管理方案，通过对会计信息和数据等具体内容进行统一化的规定，充分发挥管理的科学性。财务管理体系的建立不是一蹴而就，需要领导者采取渐进式的管理模式，逐步提高管理水平。除此之外，以混合类型为主的企业应当格外注重，要获得多部门的配合和支持，准确的区分财务管理和预决算会计，尽力使每一项财务工作、每一个工作环节都规范化，保障变革过程中的各项工作开展井然有序，在时代潮流中抓住机遇快速成长。
四、结束语
综上所述，将企业财务会计和管理会计相结合，将对提高企业的管理水平和企业长期的战略发展都具有重要的意义。领导者需要在二者融合的基础上，尊重两者之间的差异，根据企业的运转情况，采取科学的方式，使财务会计与管理会计结合。通过完善会计制度、改善核算工作、培养员工的专业素养、建立渐进式的财务管理方案等，不断的提高企业财务管理工作的运行效率，推动企业现代化建设。
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