摘要：企业内部财务管理部门的运作关系到企业最为关键的资金要素，对于企业的稳定与发展发挥着重要的作用。企业的财务部门主要涵盖两个重要的岗位，即财务会计岗位与管理会计岗位，如何使二者能够有机的融合与合作，对于企业财务部门效率的提高，企业运行成本的降低具有重要的作用，本文将立足于财务会计与管理会计的概念界定，分析二者结合的条件与基础，并就如何实现二者的结合提出相应的策略。
关键词：财务会计;管理会计;结合;优势;策略
中图分類号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）27-0182-02
改革开放以来，我国社会经济蓬勃发展，十四大确立了市场经济体制的目标之后，国内经济体制改革深入发展，市场经济条件下的竞争日趋激烈，企业所面临的经济环境愈加复杂。企业如何在日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地，对于资金的管理与使用最为关键，其需要做好企业的内部会计管理工作。为了可以有效提高企业的资金使用效率，减少不必要的资源浪费，合理推进企业的财务会计管理工作，本文将就如何实现财务会计与管理会计的结合，实现企业资金的高效使用，为企业的发展奠定坚实的发展基础提出相应的策略。
一、财务会计和管理会计概述
1.财务会计
不同于管理会计，财务会计的主要职能在于对外开展企业的财务报告，也就是对企业已经出现的费用展开调查与核实，包括企业本身的运作资金、成本核算等。财务会计在日常的工作中主要是和政府机关内负责财务管理人员接触，或者是同企业所涉及到的工程项目的人员开展资金项目的转移与核查。现阶段，国内许多企业内部的经济管理领域主要是以财务会计为主。当然源于企业财务会计工作的敏感性与重要性，其对于从事此类岗位职业的人员具有较高的素养要求，为此，财务会计人员综合素质、水平与能力的差异，能够影响企业的资金运作，对于企业的稳定持续发展具有重要的作用。
2.管理会计
管理会计一般是指企业内部的会计报告，其成为企业内部管理人员开展企业发展规划项目的重要依据。管理会计在日常的工作中主要负责对企业的成本开展核算工作，履行企业的财务管理职责，其要求企业的管理会计人员根据国家法律规章制度的要求，合法合规的开展企业的财务运作管理，并为企业在发展的每一个阶段制定相应的发展规划提供资金信息依据，并以此为财务信息支持来完成企业的预算制定等。鉴于企业的管理会计主要是针对企业的预算和经济管理，因此，其能够很好的增强企业的财务管理强度，为企业顺利的开展市场经营活动提供扎实的资金保障。
二、企业管理会计与财务会计结合的基础
1.企业管理会计和财务会计结合的目标基础
企业管理会计与财务会计的结合是基于企业经济发展的前提之下，以最大限度的实现企业的经济效益为目的，在企业的发展过程中，只有认清当下的企业发展条件财务状态，进而把握好企业的发展趋势，在长期的有规划发展过程中逐渐培养起强大的企业。为此，管理会计与财务会计的结合能够为企业的高水平管理提供条件与基础，从而为企业展现较为客观的企业管理规划与目标，在二者的结合过程中要尽量的实现两者的统一性的结合，采取较为科学的结合手段，以便对后续的企业经营状态更为全面的分析，在新的市场发展环境下，对企业内部的信息进行智能化的管理。因此，企业的管理会计与财务会计的结合具有共同的目标基础，使得二者的结合具备基础性的条件。
2.企业管理会计和财务会计的人才基础
人才是当前国民经济发展的关键性因素，也是当前能够实现企业财务会计与管理会计结合的基础性因素。通过建立强大而又完善的人才队伍体系，能够实现企业的信息化大发展，从而做到理论与实践的紧密结合，并能够有助于高素质人才的培养，从而为企业会计事业的进一步发展构建强大的人力资源优势。持续不断的高素质人才资源的加入，则为企业会计事业的发展注入源源不绝的动力，从而稳步提升企业的管理与运营的水平，当前越来越多的学生、待业群体学习了会计专业，他们加入到会计考试的队伍中来，也同时推动了会计专业考试的发展。大批专业化的会计人才涌入，使得企业的会计从业人员具备较高的创新能力与思维，便于其掌握较为先进的科学技术，进而逐步提升自己的专业技术，为企业在管理会计与财务会计的结合工作中提供强大的人才资源基础。
3.企业管理会计和财务会计的理论基础
大量的理论知识储备和完善的理论模式系统为企业管理会计和财务会计的结合打好了管理基础，这种方式不仅能够对其发展过程起到规范作用，在一定程度上也为两者的内容融合指引了方向，也为以后的经济发展提供了依据。首先，企业财务会计中一些丰富的知识点和完善的专业数据为企业管理会计提供了良好的发展空间，帮助工作人员能够进行正确的选择和分析，让企业管理会计工作人员在工作过程中，利用科学合理的理论知识，进行监督和管理工作。
三、企业财务会计和管理会计结合的优势
1.提高企业的竞争能力
实现企业内部财务会计与管理会计的二者结合是企业为提高竞争能力采取的必然措施。当前，国内经济飞速发展，各项资源竞争日趋激烈，企业在市场中的生存环境愈发复杂化，为了确保企业始终保持着强大的竞争力，其必须在根据自身实际条件的基础上，不断调整企业内部的管理，尤其是对于企业财务的管理。在传统意义上的企业管理模式，主要是根据财务会计信息来制定企业的生存与发展规划，对于管理会计确实没有投以足够的重视，如此很容易导致企业不能够了解和预知企业的未来运营管理信息。为此，企业内部管理者虽然能够根据以往的经济活动信息完成企业的运作管理，但是企业所处的市场环境是一个瞬息万变的动态过程，原有的经济管理活动过于静止化，导致其很难做出适应市场变化发展的决策，也就降低了企业的管理效率的发挥。因此，企业的内部管理人员不仅要考虑分析财务会计人员提供的相关信息数据，还要综合参考管理会计的数据信息，从而保障整个企业管理活动决策的科学性、有效性与准确性。当然，只有实现财务会计与管理会计的职能优势互补，才能够为企业提供更为全面的财务信息，保障企业管理的科学决策，实现企业的持续稳健健康发展。
2.降低企业经营成本
开展企业财务会计和管理会计的优势互补与合作，能够有效的降低企业的经营成本，一般条件下，企业的财务会计与管理会计职责不同其所涉及到的计算数据也不尽相同，为此企业在其内部分设了财务会计与管理会计，两个部门的设置与运作均需要一定的人力、财力资源基础，为此无形中加大了企业的运营成本，然而在具体的操作过程中，财务会计与管理会计两个部门都有一个共同的目的，即有效降低企业的运营成本。因此，如果能够实现财务会计与管理会计的组合与兼并，不仅能够大大降低企业的人力资源、财力资源成本，还可以很好的缩减企业的运营成本，并进一步提高企业财务会计信息的精确性。此外，财务会计与管理会计的结合还能够大大缩减企业的财务信息流程与环节，稳步提高企业的运营水准，进一步提升企业的经济效益，因此，实现财务会计与管理会计的结合能够大大节约企业的内部资源，有效降低企业的运营成本，并进一步提高企业的综合效益，提高企业的竞争力。
四、发挥企业财务会计与管理会计结合优势的策略
1.树立正确会计观念，完善管理机制
通过实现企业财务会计和管理会计的相互合作具有很大的优势互补性，然而如何使二者的结合达到“1+1>2”的效果，则必须做好以下几点，首先必须树立科学合理的会计理念，并在长期的财务管理工作中保持其动态的调整，实现财务管理机制的逐步完善。企业对财务会计给予充分的认识与重视的基础上，加大对于财务管理会计的重视，并做好相关事宜的宣传工作，确保企业内部全体员工秉承端正的会计理念，对于相关的财务管理内容给予足够的认知。此外，企业要根据发展需要并立足自身发展特点，持续不断的进行管理机制的优化，从而逐步发挥会计人员的职能属性。总之，通过树立正确的会计观念，并不断的完善企业的管理机制，使二者的优势实现互补。
2.制定发展战略目标
为了实现企业的长久稳健持续发展，企业必须根据自身的实际制定相应的发展战略规划，当然发展战略规划的制定必须符合企业的发展客观规律，立足于企业的财务管理实际。在企业的经营管理环节，对于财务会计与管理会计的管理较为重要，必须实现二者的有机结合，为其制定相应的发展目标规划，在具体的实施环节，必须采取合理的手段与方法，做到财务工作流程的规范化合理化，从而最大限度发挥二者的长处与优点，并针对可能出现的问题采取相应的对策。此外，为了实现二者结合的长期有效作用发挥，必须合理规划二者的分工，从而确保其能够在擅长的领域发挥应有的作用。最后，为了有效降低企业员工出现违纪行为，应该加强相关领域的监督管理工作，确保每一个环节平稳有序的进行，从而进一步优化企业的管理机制，根据发展战略目标开展相关工作。
3.提升工作人员素质
在企业的发展过程中人才是较为关键性的因素，如何建立一直庞大的优质人才队伍是企业管理者思考的重要问题。为此，企业必须做好相关人力资源的储备与建设工作，尤其是针对已有的人才进行升级与培训，不断的提升员工的素质与能力。企业的运作离不开会计管理，而且企业管理的重点就在与财务部门环节。为此，企业必须创新财务管理理念，转变传统的财务管理模式，根据企业的客观实际，构建企业财务會计人才的培养模式。最后，会计人员能够实现企业财务信息的透明与公开，其对于企业财务会计信息质量的提升具有关键性的作用。为此，必须强化企业财务管理人员的考核与培训力度，注重对于会计人员的职业道德、社会公德的培养，确保每一位财务人员保有较高的职业操守与素质。
五、结语
总之，企业财务会计与管理会计的有效融合是企业发展过程中面临的必然趋势，企业不仅要做好二者的融合，还要做好二者结合之后的运作效果，从而确保财务会计与管理会计的融合优势互补，实现企业运营成本的降低、竞争力的提升，保障企业的长期持续发展。
参考文献：
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[2]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸，2018，（32）：207～209.
[3]杨冰.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].经营管理者，2017，（24）：209～209.
作者简介：
范萌，供职于陕西瑞琪工程咨询有限公司。