摘 要：随着时代的快速发展，我国的社会主义市场经济也在不断发展，关于企业的资本成本决策也受到越来越多的关注，伴随着新时期新内容不断丰富的现代成本会计，范围越来越广泛，内涵也越来越深化。需要加强对企业资本成本决策研究，不但有利于降低企业的成本，增强经济效益，更能够显著提高企业的市场竞争力，增加企业的市场份额。
关键词：企业；资本成本；决策
在世界经济体制不断变革的今天，企业成本会计核算与管理工作也需要不断变革，尤其对于工业企业来说更是如此。因此，工业企业成本会计关注的焦点，也早已转变为怎样加强工业企业成本会计核算与管理工作。企业的资本成本决策工作对于企业的质量、进程、成本管理等工作都有着一定程度的影响效果，近年来，如何有效提高企业资本成本决策工作的效率成为了各界关注的焦点，而随着新颖的管理技术在我国的普及，其在许多企业的资本成本决策工作中得到了较为广泛的应用，给各项带来了较好的效益。笔者以当前我国工业企业的实际情况为出发点，结合现实的影响因素，对如何加强工业企业成本会计核算与管理提出几点对策，仅供参考。
一、企业资本决策工作中存在的不足
（一）基础资料的数据共享效率较低
各项企业的资本成本决策工作的第一步都是进行基础资料调查，例如：道路施工企业中需要调查地质组成情况、评估哪段路易出现山体滑坡等。然后再对基础资料进行整理分析。在这整个过程中，对资料实现数据共享是十分重要的，如：负责资料调查的工作人员需要及时将资料反馈给资料总结及整理的工作人员，整理总结好后的资料需要第一时间传递给资本成本决策的工作人员，便于其进行造价评估工作。资料共享及传递的效率是影响企业资本成本决策工作效率的主要因素，进而成为了影响整个企业进度的主要因素。但是根据调查发现，目前我国大部分企业的资本成本决策工作中存在较为明显的基础资料的数据共享效率低的问题，例如：工作人员在进行数据传递的过程中采用传统的纸质方式，或是通过电子邮件的方式进行发送，这就需要造价工作人员自行对所有的基础资料进行理解，而其中包含某些专业度较强的图纸或数据，这无疑加大了造价工作人员的工作量。进而导致整个企业的进度变慢。
（二）企业资本成本精准度不高
对于任何一项企业来说，资本成本是其周转运行得以正常的重要基础。而工作人员在进行工作时，很大程度上也需要依靠资本成本来进行，造价师会根据资本成本的決策，对企业的数量及项目进行统计及估价，进而进行预算分析、企业管理等工作。可以说，企业资本成本的精准度不仅仅是决定企业质量的最重要因素之一，也是决定成本管理质量的重要因素。但是，根据笔者的调查发现，我国部分企业的资本成本决策工作中，存在着资本成本精准度不高的问题。部分工作人员在制定资本成本决策计划时，对部分企业或项目表述不清楚，导致造价人员在进行统计时，对企业或项目数量判断错误，进而进行了错误的估价。这严重了影响企业建设过程中资本成本决策的效率。
（三）资本成本决策工作不合格
对于任何工作来说，合格的管理方法都是保证其工作顺利进行以及提高其工作效率的重要因素。对于企业中的资本成本决策工作来说也是如此，合格的管理方法是造价工作质量的保证，更是企业质量的保证。但是，根据调查发现，我国部分企业的资本成本决策工作中，存在着较严重的管理不合格的现象。首先是对于成本管理的进行，上级领导未制定严格的资本成本决策工作进程，导致资本成本工作的进行较紊乱；其次是对于资本成本决策工作的监督，企业未安排专业的人员对资本成本决策工作的进度及质量进行监督。这些问题都严重的影响了资本成本决策的效率。
二、应对策略
（一）结合数据库支持，实现数据共享的高效性
在，该数据库不仅可以保存大量的数据资料，而且在一定程度上，可以实现数据的具体化，则通过建立模型来将数据有效的表达出来，很好的解决了上文所说的基础资料的数据共享效率低的问题。比如BIM技术，在建立BIM数据库的过程中，企业的相关工作人员需要先对基础资料进行收集、整理并分析，在此基础上，确定相关的资本成本参数，再通过BIM数据库的支持，实现数据的高效交流共享。除此之外，BIM数据库内包含的数据有着动态多变的特点，因此，如果企业中的某些环节出现较大的变动，资本成本决策工作人员只需针对那一环节的数据，在BIM数据库内进行修改即可，其他环节的数据会自动作出相应的变化，而传统的数据修改方法，需要耗费大量的时间在纸质上或在数据表格内进行大量的修改。因此不难看出，BIM在企业资本成本决策工作中可以通过数据库支持的应用方式，来获得提高数据共享效率的效益。
（二）建立数据模型，提高设计图纸精准度
数据模型优点在与对数据的转化能力，其可以资本成本决策工作人员输入的数据，自动的将数据具体化，通过与CAD图纸设计的有效结合，将数据转化为具体的模型，如图一所示，这样通过技术来实现数据模型的建立，很大程度的解决了上文提出的设计图纸精准度较低的问题。这样实现了对造价数据的有效转换，可以帮助资本成本决策工作人员对造价数据进行有效的分析，同时也缩短了工作时间，在提高资本成本决策工作效率的同时，达到了提高图纸精准度的目的。
（三）注意各个时期的资本成本决策工作
1.资本成本决策工作前期：在这一时期，数据模型在三维模型的基础上，搭建一个有效的管理平台，实现基于模型的可视化操作，并达到多方协同工作的效果；2.资本成本决策工作中期：在这一时期，可以对管理工作进行合理的进度管控、质量管控，并进行有效的成本管理，并进行成本清单标准化；3.资本成本决策工作后期：在这一时期，可资本成本鞠策标准深化应用，实现对多项目的综合管理，并且可以对历史数据进行累计保存。
（四）加强战略管理
战略管理也被称为企业管理中的“5P模型”，主要是计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）以及计谋（Ploy），这五个模块也是企业在管理过程中的重要组成部分。同时，要实施战略管理，就需要制定相关的战略计划，并按照计划来实施战略管理。战略管理的制定需要具有专业能力的高层来制定，才能够更加确保战略的可行性，这是由于战略管理是一个“自上而下”的过程，对于管理阶层的能力要求也非常高。以利润为核心来进行成本决策管理，从根本上来说就是要实现“企业价值最大化”，帮助企业通过降低成本、增加收入等各种方法来实现企业“会计利润”的不断增值，对于许多企业来说，利润的增值意味着公司运营的收益良好让企业可以在发展过程中有更加明确的工作目标，企业的综合盈利能力也能够得到显著的提升。
（五）加强管理信息化的系统建设
只有采用信息化管理方式，才能使工业企业走上世界舞台，要使成本管理现代化得到完善就必须要采用以计算机为基础的成本管理中心。
三、结语
众多企业成本核算中涉及范围最广泛的财务核算便是工业企业成本会计核算，根据不同的企业其核算方法与管理模式也不尽相同。因此要求企业财务人员能够熟练掌握成本核算的基本方法，将会计核算工作做到最好。同时，会计核算与管理工作是一个长期变化的过程，只有不断使会计成本核算加强，才能使各部门达到协同管理，从而使企业成本会计核算与管理能力得到提升。综上所述，研究工业企业成本会计核算与管理具有重大的理论与现实意义。一方面有利于资源的合理配置，使工业企业成本核算与管理的质量与效率得到有效提升，对企业利润的合理分配有帮助。另一方面，有利于优化工业企业的发展前景，提升综合竞争力，还能促使其在行业中极大程度上立于不败之地。
参考文献：
[1]乐为.税收政策对跨国公司FDI资本成本决策影响的比较研究[J].经济社会体制比较，2017，14（01）：59-63.
[2]张然，王会娟，许超等.披露内部控制自我评价与鉴证报告会降低资本成本吗？——来自中国A股上市公司的经验证据[J].审计研究，2012，（01）：96-102.
[3]宁东卉.资本成本决策分析及现阶段我国资本市场基本情况[J].西部财会，2016，04（04）：43-45.
作者简介：
刘文芹，莱芜交通发展集团有限公司。