扎实推进党建、干部、人才等工作3篇扎实推进党建、干部、人才等工作 我们要紧紧围绕度假区产业发展需要充分发挥度假区人才合作银行这一人才聚集交流使用新平台的作用深入各驻区单位企业掌握人才需求信息推介我区下面是小编为大家整理的扎实推进党建、干部、人才等工作3篇,供大家参考。
篇一：扎实推进党建、干部、人才等工作
我们要紧紧围绕度假区产业发展需要充分发挥度假区人才合作银行这一人才聚集交流使用新平台的作用深入各驻区单位企业掌握人才需求信息推介我区培养引进的高层次人才为驻区单位和高层次人才之间搭建起联系沟通的桥梁和纽带为各类人才发挥作用营造良好的氛围充分激发人才活力为加快发展提供人才保障和智力支撑
深入开展随机调研扎实推进实体化管理党建工作口何云虹
随机调研是转变组工干部作风，促进组织系统工作重心下移，提高决策部署的科学化水平，推动重点工作落实的一种有效方法。按照省委组织部关于深入开展随机调研的工作部署和要求，度假区工委组织部及时制定了工作方案，并结合2011年民主生活会部门征求到的意见建议及当前的中心工作和重点工作，围绕派驻机构管理、企业党建、基层党组织"晋位升级"、"四群"教育等专题，扎实开展了随机调研工作。通过前一阶段工作的开展，我个人对随机调研这一有效的工作方法有了更进一步的思考和认识。一、做好随机调研工作要提高认识沉下心随机调研是省委组织结合全省组织工作的新形势，对全省组织系统进一步转变作风，深入基层提出的新要求。当前，各级组织部门担负的任务比较繁重，特别是基层党建工作更是千头万绪。。市级部门陆续把开发(度假)区比照县区进行管理，各项工作同布置、同检查、同考核，一些市级部门还要求成立机构、核定编制、增加领导职数，原有的机构、编制难以适应工作的需要。结合这一实际，我们一方面大胆创新管理体制，
推行岗位管理，按照"小机构、大服务"及"精简、高效"的原则，调整优化机构岗位设置;另一方面，全面推行岗位聘任制度，打破人员身份限制，营造有利于各方面人才脱颖而出的良好氛围。通过创新体制机制，人员供需矛盾得到有效缓解，干部职工的活力有效激发。但是，管委会各部门之间、部门各岗位之间，仍然不同程度地存在工作压力不平衡的问题。我们要通过深入的调查研究，对各部门现有机构、编制和人员情况进行再梳理、再分析，坚持"一人多岗、一岗多责、因事设岗、精简高效"的原则，在不增加人员总量的基础上进一步调整优化岗位设置，切实破解人员供需矛盾。其次，要创新工作载体，加强党的基层组织建设。实体化管理后，随着西山、呈贡部分辖区的托管，度假区基层党组织数量迅速扩大，领域不断拓展，类型不断丰富。基层党建工作从实体化管理前的纯机关党建逐渐扩展到街道、社区、非公经济、社会组织等领域。结合实体化管理党建工作与市级机关相比点多、线长、面广、量大，与县(市)区相比起步晚、底子薄、基础差、制度不健全的实际，度假区充分发挥后发优势，从打基础、建制度、树品牌入手，先后创新"五型五强"党组织、"七新党建"模式、"l+l+x"特色党建集群创建等工作载体，积极探索符合实体化管理要求的基层党建工作的新路子。经过几年的探索实践，基层党建工作取得了一定的成绩，基本走出了盲区，但仍有许多难题需要破解。下一步，我们要围绕晋位升级、品牌创建、四群教育等重点工作，按照随机调研的工作要求，下移工作重心，深入到基层党组织和党员群众中去，看基层党建"规定动作"的推进力度够不够、"创新举措"的实际效果好不好。同时，要通过随机调研，及时发现各基层党组织和广大党员群众在海埂片区城中村改造、大渔片区迁村并点等中心工作中发挥作用的典型案例和先进经验，大力宣传，以点带面，努力在各基层党组织和广大党员中营造创先争优的良好氛围。再次，要打造人才高地，激发人才活力。人才资源是第一资源。实施实体化管理后，人才缺乏，特别是熟悉城乡统筹、城市管理、投融资、高端服务业等方面的人才严重不足，成为制约度假区跨越发展的瓶颈。我们要紧紧围绕度假区产业发展需要，充分发挥度假区"人才合作银行"这一人才聚集、交流、使用新平台的作用，深入各驻区单位、企业，掌握人才需求信息，推介我区培养引进的高层次人才，为驻区单位和高层次人才之间搭建起
联系沟通的桥梁和纽带，为各类人才发挥作用营造良好的氛围，充分激发人才活力，为加快发展提供人才保障和智力支撑。三、做好随机调研工作要注重效果促落实深入基层重在发现问题、解决问题。下基层目的不在于"下"，而在于下去后"干什么"。组工干部下基层不是做客，也不是观光，而是去了解基层情况、去解决实际问题、去推进工作落实。随机调研就是要紧紧围绕当前组织工作中的重点、难点、热点问题，明确目的，带着问题下基层。要了解实情、发现问题，组工干部下基层就要坚决杜绝走形式、摆样子，走马观花、蜻蜓点水。
篇二：扎实推进党建、干部、人才等工作
创新机制，推动党建与人资工作深度融
合
摘要：在新的社会发展大环境下，按照“党管干部、党管人才"工作总要求，人力资源与党务工作一脉相承。作为企业管理者，如何充分发挥企业党组织的引领作用，提高政治站位，实现党建与人力资源工作的有效融合，对新时期企业发展具有重要的理论和现实意义。
关键字：党建；人资；深度融合
1.引言
人力资源管理一直是近年来受到社会关注的一个热点，在新形势下企业的人力资源更是有着不同的发展要求。将党建工作与人力资源管理有效融合，能够提升员工的发展积极性，促使人力资源管理理念的发展和更新。
2.新形势下企业人力资源管理发展面临的要求
如今，互联网和新媒体的发展越来越快，给企业单位都带来一定的影响，对于电网企业更是不小的冲击。就目前电网企业发展状况而言，站在全网发展的视野，电网企业必须深化改革，做好人力资源管理，从而保证单位员工内部的和谐有效运作。在探索企业员工的培优方案的同时，将人力资源管理工作加以完善，能够合理运用并发挥出人力的作用，不断强化现代化的人力资源管理，使新且有益的人才管理观念深入人心，从而摸索有效的新闻单位人才模式。
3.党建与人资工作深度融合的优势
3.1是国家、社会和企业发展的必然要求
党的基层组织是党开展各项政治工作的主体，党的工作最坚实的力量也在基层。通过大力发展人力资源和党建工作相结合的工作模式，更能体现党建工作和
人力资源工作的优势。我国当前正处于改革开放深入阶段和发展的关键时期各项改革事业和整治工作急需进行。在这样的形势下，大力开展党建工作，将党建工作和人力资源工作深度融合，培养基层的优秀人员，对国家、社会和企业发展有很大的促进作用，能更好的适应社会主义事业的发展，是推动社会主义事业的强大动力。党建工作和人力资源工作深度融合，充分发挥广大党员和劳动者的智慧，是创新开展息想政治工作的新方式新方法。
3.2能够形成长效机制
将党建工作和人力资源工作深度融合，可以更好的建立健全党建工作和人力资源工作的长效机制。其中，加强党风廉政建设，建立党风廉政建设长效机制，这对于巩固党的先进性有极大作用。党建工作就是教育工作，人力资源工作很大程度上也是教育工作，将两者深度融合是一种思想、一种理念、一种文化。通过两者融合，不但可以促进党建工作，还可以在提升党建质量的同时，提升人力资源工作。两者紧密结合，完善制度形成长效机制，能让党建工作发挥更大的作用，更有效的推进人力资源工作。
3.3有利于提高党的政治核心地位
通过全面从严治党，让基层的党员始终坚持党的领导。从基层党员着手，不断提升党的政治领导地位，巩固党所取得的政治果实。基层党组织作为党开展各项工作的坚实基础，要牢牢把握住。人力资源工作是党建工作的有益补充，通过加强人力资源管理，很好地和党建工作结合，二者相互推进，更好的推动了企业发展。
4.新时期党建与人资工作深度融合的途径
4.1加强企业党建工作，引领人力资源战略方向
方向不对，莫若缘木求鱼，南镜北辙，就会事和愿违，适得其反，烟草商业企业人力资源管理亦是如此人力资源的核心要素是人，管理对象是人要选好用好管好人其最为首要的因素是抓住人的思想只有人的认识上去了，思想统一了，才能形成强大的合力，在强大的合力下才能推动企业的发展要充分认识到党建工作
对烟草商业企业人力资源管理具有方向引领的作用在烟草商业企业人力资源管理中，人力资源管理战略的制定是影响企业生存和发展的关键所在为确保人力资源战略方向的准确性，就要上合世情国情，下合企业实情，只有上下结合到位，才能推动企业更好更快地发展，这就需要依靠党组织的坚强领导
4.2坚持党的选人用人原则，做好人力资源战略制定
坚持党管干部原则保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题要达到这个要求，作为企业党组织必须坚持以德为先、德才兼备、五湖四海、任人唯贤”的党的选人用人原则，要坚决反对搞小圈子，小团体，决不能任人唯亲要根据这一原则，结合电网企业实际科学制定企业人力资源战略，搞好远期、中期和近期相结合的人才开发规划在人才的招聘录用、考核选拔上，都必须坚持党的领导，坚持党的选人用人原则，把党性原则强、道德品质高、业务能力强的优秀人才吸纳到企业中来，从源头上为增强企业核心竞争力夯实人力资源的基础.
4.3加强对党务以及人力资源管理工作人员的培训
人才是企业发展的动力，同时也是企业发展的基础，因此，国有企业必须要加大对党务人员以及人力资源管理部门工作人员的培训力度，不断提升他们的综合能力，为党建工作与人力资源工作的有效融合创造一定的条件。根据国有企业的实际发展情况以及人员的分配情况制定出科学合理的策略，不但要丰富党建人员的专业知识，同时提升人力资源管理的能力，通过制定出行之有效的计划加强对人员的培训，为实现人力资源工作与党建工作的全面融合提供充足的人才保障，如此也有利于国有企业的稳定生存与发展。时代在不断发展，只有不断加强员工培训力度，才能跟上时代的步伐，保持企业的稳定可持续发展。广大职工只有具备了先进的理念和扎实的专业知识技能，才能保障企业具备良好的活力，才能提升企业的整体竞争力，每位员工都能为企业做出自己的一份贡献，实现自己的人生价。
4.4贯彻落实思想政治工作，创新改革企业的内部组织
随着我国社会主义的发展，我国企业也紧跟时代的发展潮流，不断推陈出新，在这个大背景下，为促使企业良好发展，企业相关思想政治部门就应该时刻对自身的工作进行革新。首先，合理完善的制度是工作的重要依据，企业在日常的工作中要做到有法可依，因此要建立健全完善的管理法规；其次，企业内部还应该建立健全相应的激励机制，遵循“多劳多得，按劳分配”的原则，从而激发员工的工作积极性，坚决杜绝“懒汉”现象的发生；此外，还要完善奖惩制度，定期地对员工的工作技能以及思想政治水平进行考核，只有这样让员工在日常工作中将压力转化为动力的同时，才能保确每位保员工积极认真的对待本职工作。最后，企业人力资源管理者应该将思想政治教育融入到对企业员工的日常管理当中。
4.5将思想政治工作与生产活动紧密结合，提高员工工作积极性
企业在日常发展运营过程当中的每个环节都需要紧密地配合，企业运营中最重要的就是生产这个环节，所以这就需要企业人力资源管理部门在开展思政工作的同时，始终坚持以提高企业员工工作积极性以及思想政治水平为目标，并且还要和一线生产环节有效结合。由此可见，企业思想政治工作的开展前要对企业的生产环节进行细致的了解，相关工作人员应当深入一线生产员工的内部对企业内所有员工的工作岗位进行了解，只有这样才能与基层员工进行有效的沟通交流，对他们的工作内容感同身受，从而促进思想政治工作的有效开展，有效发挥人力资源管理的重要作用。
5.结语
综上所述，党建与人资工作是不可分割的统一整体，有效发挥党建工作的作用可以使得企业人资管理更加科学化，可以使得企业的人才战略与发展方向始终与党保持一致。随着国家、社会和企业的不断发展，加强国有企业党的建设和人力资源管理，进一步理顺党建体系和人力资源管理体系，提高对两者的重视程度，推进党建工作和人力资源工作的深度融合，是一个值得探索的工作模式，能够更好的构建具有国有企业特色的企业文化，进一步发挥党建工作在国有企业发展中的重要作用。
参考文献
[1]陈香梅.论如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合[J].人力资源管理,2018(01):107-108.
篇三：扎实推进党建、干部、人才等工作
“党管干部、党管人才”的中专探索
作者：陈峰来源：《广东教育（职教版）》2022年第02期
中山市中等专业学校一贯重视干部队伍和人才队伍建设，认真贯彻落实党管干部、党管人才的原则，继承发扬优良传统，努力探索新形势下干部队伍建设和人才队伍建设的规律，创新工作思路和方法，以干部队伍和人才队伍建设带动各项事业蓬勃发展。
一、坚持“四个结合”，创造性开展干部队伍建设
爱国奉献、又红又专、实事求是、深入群众等优良传统是学校干部队伍建设的一笔宝贵财富。学校的干部隊伍建设具有光荣传统和丰富的历史经验，干部队伍风清气正，在一流中职学校建设中发挥了重要作用。
（一）确保既传承优良的历史传统，又探索出一套行之有效的新方法
近几年是学校干部队伍新老交替的关键时期。面对新的形势，学校党委总结出了“四个结合”的工作方法，即组织推荐、群众推荐、自我推荐相结合的广泛选拔干部的方法;理论学习、传统教育、个别谈话相结合的强化培养干部的方法;考察评议、警示反馈、规范制度相结合的有效监督干部的方法;党政互换、校系交流、引进选送相结合的畅通干部交流渠道的方法。
（二）确保对干部进行全面培养，提高干部的综合素质
学校党委坚持在多数干部中实行业务和管理工作“双肩挑”，坚持干部轮换、党政干部互换、校（系）干部交流、干部多岗位锻炼的做法，干部“能上能下”，让部分离开领导岗位的干部全时回到教学岗位中去。把行政干部放到党的工作岗位上锻炼，把党务工作干部放到行政岗位上锻炼，创造条件使干部积累基层工作经验，也使系干部熟悉校党务的工作。多岗位、全方位的干部锻炼方式，使得干部队伍能够在一番“轮岗”之后具有开阔的视野和多角度思考问题的能力，既熟悉本专业业务，也能够胜任管理岗位的素质要求。
（三）确保干部梯队不断线，确保干部队伍的可持续发展
校党委根据学校干部队伍特点和年龄结构现状，进一步加强后备干部培养，重点加强45岁以下年轻干部的选拔培养，在领导班子配备中形成合理的年龄梯队。通过教育培训和实践锻炼，努力提高年轻干部的思想理论水平和实际工作能力，促进年轻干部健康成长。
（四）确保干部队伍保持清廉和良好的作风
校党委完善党委会议、校长办公会议制度，坚持每月每周召开党委会议、校长班子会议等，加强工作指导和交流。通过举办干部学习班、新任干部培训班等方式，组织干部的学习、培训，并实行青年教师挂职锻炼制度，使干部队伍的素质不断提高。对正职干部提出更高的要求，与他们签订廉政承诺书，制定并落实好党员干部廉洁自律责任制、“三重一大”问题的决策制度等一系列规章制度。
二、深入实施“1+2+4+N”教师适性发展模式，推动一流教师队伍建设
学校坚持“以人为本”，打造“笃爱深耕，取则行远”的教师成长研修文化。在多元智能理论的指导下，构建1+2+4+N协同适性发展模式。坚持以一个党建为中心统领，两个核心建设（师德建设和师能建设）为出发点，四个层面（思想政治、精神引领、理论层面、实践层面）的四线递进研究，实现教师专业发展能力，适应岗位能力、育人能力、领导力、党（团）建设能力、自我成长能力、教科研能力、自我规划能力等N种重要能力的培养，构建教师多元适性协同发展模式。学校先后实施了“校企双带头人”融合提升工程、“一师一企”教师实践能力提升工程、“德艺双馨”名师培养工程、“青蓝传带”教师成长提升工程、师资队伍“双师”素质提升工程，坚持培养与引进并重，以高层次人才队伍为抓手，带动整个教师队伍建设。
（一）着力提升“双师型”教师队伍专业化水平
将专业标准作为“双师型”教师队伍建设和教师专业发展的基本依据，规范教师培养培训、资格准入、人才引进、职称评聘、考核评价、薪酬分配等环节，双师队伍不断壮大。2020年学校“双师型”专任教师223人，同比增加20人，增长率98%。教师综合能力不断提高。学校实行教师培养“梯队化”和“专业化”相结合的师资队伍培养体系。实施青年教师培养“青蓝工程”，实施《新教师入职三年教学能力培养培训计划》《教师梯队建设与管理办法》，为教师的专业化成长搭建平台与通道。2019年组织教师参加市级以上教学能力比赛，获奖62人次。
（二）着力构建师资多元培养培训格局
实施名师成长五项提升工程的同时健全学校与政府、行业企业联合培养教师机制，发挥行业企业在培养“双师型”教师中的重要作用。全面提升教师信息化教学能力，促进信息技术与教育教学融合创新发展;开展职业教育“教师教育”课程教学、教研和学科教学论等研究方向培训;开展1+X证书制度相关教师培训。2019年开展教师专项培训项目7个，参加培训374人次，组织骨干教师参加国培、省培以及中山市骨干教师培训58人次，其中骨干教师参加国培、省培17人，2名骨干教师进入省名校长、名教师工作室进行培养学习，对2016-2018年新进教师进行导师结对培养，组织各种专题培训。
（三）着力创新教师评价机制，深化突出教师考核评价改革
制定多元化绩效工资分配制度，一方面以师德表现为重要参考依据，制定不同岗位人员的考核标准。深化考核评价制度改革和教师职称制度改革，破除“唯文凭、唯论文、唯帽子、唯身份、唯奖项”痼疾。结合实际，制定“双师型”教师认定、聘用、考核标准，将体现技能水平和专业教学能力的双师素质纳入教师考核评价体系。将师德师风、工匠精神、技术技能和教育教学实绩作为教师考核评价的主要依据。落实教师职业行为准则，建立师德考核负面清单制度，严格执行师德失范行为“零容忍”，将师德失范行为处理材料按规定存入个人人事档案并录入全国教师管理信息系统。完善考核评价的正确导向，强化考评结果运用和激励作用。
三、营造关心人才良好氛围，党管人才结出丰硕果实
学校拥有一支结构合理、力量雄厚、高素质的教师队伍。两校融合后，现有专任教师416人，其中高级职称126人，“双师型”教师223人，硕士以上学位142人，形成了一支名师引领的高素质“双师型”教师队伍。高层次人才的数量和比例在全国中职校中保持领先地位，涌现出一批创新团队和优秀教学团队，师资队伍建设成绩显著。
学校培养了全国教育援藏先进个人、全国技能竞赛一等奖指导教师、“百千万人才培养工程”中职专业名师、全国优秀德育工作者、南粤优秀教育工作者、南粤优秀教师、广东省技术能手、中山市第六层次紧缺适用人才等一批。尤其是近年来，学校有6个团队荣获广东省中小学教育创新成果奖，在全国、省级各类学科教学比赛中，获得100多个一、二、三等奖。其中，教学团队（个人）在2020年全国职业院校技能大赛教学能力比赛教学团队获得一等奖，在全国中小学主题班会课比赛获得一等奖，在广东省班主任能力大赛、班会课比赛获得一等奖。
近年来，在党委的领导下，党管人才结出丰硕果实，学校各项工作也成绩卓著，被评为首批广东省现代化示范性中等职业学校试点学校、广东省第一个与企业联合开办学历班的学校、广东省首批计算机软件蓝领试点学校、广东省首批重点实训中心、广东省首批“双证书制度”试点学校、广东省首批“培养高级技工”试点学校、教育部首批教育信息化试点学校、首批国家职业教育改革发展示范性学校等。学校还有四个广东省“双精准”师范专业、四个广东省重点骨干专业。学前教育（幼师）通过广东省教育厅中等职业学校第一批学前教育专业点备案。
责任编辑朱守锂
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