项目验收方案谁来写（16篇）项目验收方案谁来写 项目验收方案 项目验收应由工程设计、施工、建设单位和本地区的系统管理部门的代表组成验收小组，按竣工图进行验收。验收时应做好记录，签下面是小编为大家整理的项目验收方案谁来写（16篇）,供大家参考。
篇一：项目验收方案谁来写
项目验收方案
项目验收应由工程设计、施工、建设单位和本地区的系统管理部门的代表组成验收小组，按竣工图进行验收。验收时应做好记录，签署验收证书，并应立卷，归档。项目各分系统验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应由设计，施工单位根据验收小组意见进行整改，直到合格后，再行验收。1.1准备工作
1．完成收尾工程做好收尾工程，通过竣工前的预验，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作。2．竣工验收资料准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就完整地积累和保管。3．竣工验收的预验收通过预验收，及时发现遗留，事先予以返修，补修。1.2验收依据竣工验收依据主要有：设计文件，施工图纸和说明书，设计技术说明书，招、投标文件和工程合同，图纸会审记录，工程隐蔽记录，工程联系函，监理会议记要，设计修改签证和技术核定单及相关国家标准等。1.3验收内容工程项目竣工验收是工程建设的一个主要阶段，是工程建设的最后一个程序，是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，检查项目合同执行情况，促进建设项目及时交付使用，发挥投资效益的重要环节。本次验收工作对项目内的工程建设内容以及工程文档进行验收。
1.3.1建设内容主要包括前端7000路图像采集系统（治安监控6340台、微卡口500台、制
高点球机60台、人脸采集摄像机100台）、视频管理平台系统、云存储系统、公安视频图像分析系统、公安视频图像信息应用系统、网络系统、安全系统、综合
运维管理系统、显示系统、摄像机立杆、机房配套等建设。
1.3.2工程文档
在项目竣工验收前，需向用户提供如下工程文档：商务类：项目中标通知书、项目建设合同、承建单位相关资质证明材料等；技术类：软件开发文档、有关产品和系统说明书、安装手册、工程施工技术方案、工程实施组织方案、设计图纸报审与批复、工程技术交底、设计变更与审批、竣工图纸资料（系统供电图、线槽管道示意图、监控中心布局图）等；建设类：开工报告、工程材料/设备报审、各类材料设备开箱检验记录、材料/设备出厂合格质量文件、施工日志、工程周报、工程联系单、会议纪要、竣工报告等；验收类：隐蔽工程检查记录、工程质量检查记录、信息点测试报告、设备安装与调试测试报告、系统试运行测试报告等；隐蔽工程：室外管网、设备基础、机房、工程质量等；测试报告：光纤测试报告、接地测试报告等；调试记录：监控网络拓扑图、IP规划、设备调试记录等。
1.4验收程序
项号工作项目
工作内容
地点备注
监理单位组织召开验收会议，承建单位做施工用户拟
1验收会议工作总结，监理单位做监理工作总结，建设单位代定
表发言。
确定验收组组长，明确（工程文档验收组、技用户拟
2验收分组
术验收组、工程质量验收组）的成员。
定
查阅相关工程文档，检查文档完整性，对照合用户拟
3文档验收同及工程文档，核实清点设备及材料的型号、数量定
等。
技术验收组：现场检查前端采集系统、中心管现场检
4现场验收理平台、网络传输设备的功能进行验收；线路测试、查
防雷地阻检测。
项号工作项目
工作内容
地点备注
工程质量验收组：现场检查设备安装工艺以及运行情况进行检查、抽检前端监控点施工质量（立杆质量、设备安装工艺等）。
验收总结
建设单位、监理单位商议项目验收意见、整改用户拟
5
会
意见（若有则提出），完成验收手续
定
办理设备及材料移交、工程文档移交、其他资用户拟
6工程移交
料移交等工作
定
1.5验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责
的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重
要，应当采取有效措施，实实在在做好。项目主要验收方法如下：
1．登记法
对工程中所涉及的所有材料及设备一一登记，特别是材料合格证及各种文档
等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。各种设备的随机资料及出厂检验报
告（或等效的证明文件）完备。
2．对照法
对照检查系统各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
3．测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、设施一一进行实际测试，检查是否和设
备、设施的规格、性能要求相一致并达到国家相关标准要求。
4．系统演示法
依据招投标、承建合同的系统功能要求进行系统演示。
5．现场外观检查法
检查系统硬件安装的外观质量。
1.6验收记录
1.6.1工程文档类验收记录
项目资料审查表
项目名称：xxxxxx建设项目
序审查内容
号
审查要求
检查结果是否合格
商务类：项目中标通知书、项目建设合同、承建单位
相关资质证明材料等；
技术类：软件开发文档、有关产品和系统说明书、安
装手册、工程施工技术方案、工程实施组织方案、设
计图纸报审与批复、工程技术交底、设计变更与审批、
竣工图纸资料（系统供电图、线槽管道示意图、监控
中心布局图）等；
建设类：开工报告、工程材料/设备报审、各类材料设
备开箱检验记录、材料/设备出厂合格质量文件、施工
1验收资料完整性
是□否□
日志、工程周报、工程联系单、会议纪要、竣工报告
等；
验收类：隐蔽工程检查记录、工程质量检查记录、信
息点测试报告、设备安装与调试测试报告、系统试运
行测试报告等；
隐蔽工程：室外管网、设备基础、机房、工程质量等；
测试报告：光纤测试报告、接地测试报告等；
调试记录：监控网络拓扑图、IP规划、设备调试记录
等。
图纸资料
2
目录清晰、章节条款明确、图纸有图框与会签
编制规范性
是□否□
设计文件与工程系统主要设备的数量、型号、安装部位若有变更的必
3
是□否□
实施一致性须提供经批准的更改审核单
正确引用相关标
4
引用的标准确切，版本有效
准及规范
是□否□
5文字、数据描述文字、数据描述无明显差错
是□否□
的准确性
图、文、表
6
图纸、文字、表格所列的内容一致
一致性
7售后服务承诺验收资料应包含完善的售后服务条款
验收结论：
是□否□是□否□
验收小组会签：
注：在检查结果栏符合实际情况要求的在□内打“√”。
1.6.2施工质量验收记录
项目名称：xxxxxx建设项目
篇二：项目验收方案谁来写
附件六：项目验收方案
1验收要求
项目验收严格遵守本项目的管理要求：
（1）在合同签订后3个月内完成包括设备采购、软件开发、系统集成和测试等工作。乙方应在每项建设子任务交付10个工作日前以书面方式通知甲方。
（2）硬件设备交付后10个工作日内，对设备的规格、数量、性能等状况进行检验，并记录检验情况。如交付的硬件设备与约定不符的，乙方承诺及时予以更换或补足并重新提交检验。
（3）在验收阶段乙方承诺派技术人员到现场配合安装并进行最终软件调试，软件安装完毕后乙方派专业人员一起检查并保证安装调试质量。同时提供测试文档和自验收文档；
（4）提供全套完善的资料文档；（5）若软件平台验收时有关性能及技术参数不能满足招标文件技术要
求，甲方有权要求更换，同时有权要求索赔，所产生的一切费用（含所有检验费用）由乙方全部承担。
2验收评审要素
在进行项目建设的阶段性评审验收时，主要针对五个验收要素进行组织和
管理：
（1）验收对象：指评审验收的目标物，可以是成果实体，也可以是工作
过程和结果的考量。比如，在需求分析阶段结束时的评审验收中，
《项目需求分
析报告》就是主要验收对象。
（2）验收组织：指参与验收的干系人、组织和相应的组织形式。
（3）验收流程：指验收的前提条件，验收节点及其相互间的关系，包括
因果关系、并列关系等。
（4）验收评价指标：针对验收对象是否达到预期的一系列标准和参数，
可能是定性或量化的参数。
（5）验收成果物：验收成果物包括根据验收意见进行改进的验收对象、验收结论以及验收报告。
3分阶段评审验收
项目建设主要分为以下几个工作阶段：
需求分析阶段
设计阶段
编码和测试阶段
系统初验和试运行阶段
终验及自评估阶段
服务支持阶段
针对以上工作阶段，每阶段的工作任务和工作成果都应进行评审和验收。
并编制阶段验收规范，作为工程分阶段验收的最后依据。各阶段评估和验收的
对应工作如下：
序阶段名称
号
工作任务
1
1、进行项调研；
需求分析阶段
2、编写需求分析报告；3、编写软件需求规格说明书
4、阶段验收
2
1、根据评审通过的需求分
设计阶段
析报告，进行设计说明书编制；
2、阶段验收
3
1、制定开发计划和测试计
划
编码和测试
2、进行编码、迭代开发3、进行迭代式单元测试4、进行系统集成测试计划编制
5、集成测试
6、阶段验收
4
1、系统运行环境搭建
系统初验和试运行2、进行系统安装；
阶段
3、进行系统调优
4、进行调整和修改；
评审验收对象
《需求调研计划》《需求调研问卷》《项目软件需求规格说明书》
《系统概要设计说明书》《系统详细设计说明书》《项目实施方案》
《项目开发计划》《软件开发编码规范》《项目测试大纲》《项目测试报告》
《项目试初验报告》《项目运行环境软硬件验收报告》《项目试运行报告》
5、阶段验收
5工程终验和自评估
6售后服务支持阶段
1、进行自评估；2、工程终验；3、系统移交；4、进行系统维护和升级。5、阶段验收竣工验收后进行1年的免费维护服务
《项目竣工报告》；
《系统管理员手册》《用户操作手册》
4项目验收准则
项目的验收准则是：在项目验收前，乙方将系统的全部各种相关的系统软件，各阶段开发文档，运行稳定可靠的本系统及其安装程序，以及有关产品和系统说明书、安装手册、资料、及安装、测试、验收报告等文档汇集成册交付甲方。软件产品符合任务书规定的功能和质量要求；文档齐全，符合任务书要求及有关标准的规定；文档和文档一致，程序和文档相符；
5验收流程
5.1验收准备
需要准备以下内容：1、需求分析：配备2名有经验的工程师和一名行业专家组成项目团队负责验收需求分析。2、编写验收计划：在对项目进行深入分析的基础上编写验收计划书，提交用户单位审定。3、资料准备：测试文档和自验收文档、完善的资料文档（包括：技术文档、脱密报告等）。4、系统源代码。
5.2项目初验
乙方承诺对本合同项下所有的硬件设备、材料、软件系统等进行检验和测试，并由甲方认可的具有相应检测资质和测评能力的第三方对乙方交付的信息系统进行软件测评或安全测评。如有缺陷，乙方承诺及时整改并承担相应的费用。初验条件具备后，由乙方向甲方提出初验申请，由甲方组织项目初验。
初验过程中，由甲方抽测或甲方委托监理方抽测，测试过程中如出现轻微故障，由乙方组织进行现场修改，并继续初验。
若出现致命性故障，停止初验。由乙方尽快采取措施进行整改，在具备初验条件后，重新向甲方提出初验申请。
5.3系统上线试运行
通过初步验收后进行为期至少3个月的试运行，在试运行阶段仍由乙方参与应用系统的维护和管理，如因乙方原因导致系统在试运行期间出现故障的，乙方承诺及时排除并承担相应的费用，如因乙方原因导致系统在试运行期间产生严重的问题，则由乙方采取必要措施进行整改。系统恢复正常运行后，甲方有权利要求重新计算试运行时间。
5.4项目终验
系统试运行完成后，乙方向甲方提出终验申请，甲方组织成立由专家、用户代表、甲方代表组成的验收小组，并组织终验的实施。
本项目终验标准为：乙方在终验前10个工作日内，向甲方提交系统试运行报告和项目总结报告，并通过专家验收会的评审。甲方全面负责竣工验收的协调和监督，乙方负责派专人到验收现场维护保障。验收过程中，验收小组根据本合同项下的各项条款和合同附件所约定的技术规范要求对全系统的软硬件设施和文档资料进行全面的审核和验收。
6验收报告
验收报告模板如下：
1项目基本情况项目名称：
项目合同甲方：项目合同乙方：项目合同编号：项目开工时间：项目竣工时间：项目验收日期：2项目进度审核2.1项目实施进度情况序号阶段名称
起止时间
交付物列表
备注
1234562.2项目变更情况2.2.1项目合同变更情况{记录合同变更情况}2.2.2项目需求变更情况{记录需求变更情况}2.3项目投资结算情况
序号款项
金额备注
（万元）
1
2
3合计
3项目验收计划3.1项目验收原则
审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；审查项目功能是否达到了合同规定的要求；
审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；
审查项目投资以及实施进度的情况；
对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
3.2项目验收方式
验收人员
所属单位
所属角色
相关职责
3.3项目验收内容
软件平台验收；应用系统验收；项目文档验收；项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收。
4项目验收情况汇总4.1项目验收情况汇总表
验收项
验收意见
备注
通过
不通过
总体意见：项目验收组长（签字）
未通过理由：项目验收组长（签字）
4.2项目验收附件明细1、软件平台验收单（见附件一）。2、功能模块验收单（见附件二）。3、项目文档验收单（见附件三）。4.3专家组验收意见
专家组长（签字）5项目验收结论5.1开发单位结论
开发单位（签章）5.2建设单位结论
建设单位（签章）6附件
6.1附件一：软件平台验收单验收人：验收时间：
序号软件类型
软件名称
12
3
6.2附件二：功能模块验收单验收人：
验收时间：
序功能模块
号
验收内容
1
2
34
5
6
7
6.3附件三：项目文档验收单验收人：
验收时间：
序文档名称
号
用途
1
234
5
6
验收结果
备注（机器的IP地址等）
合同要求
验收结果
验收结果
备注
7验收交付清单
乙方承诺向甲方提供标书中采购软件平台的全部技术资料与相关文件，包括软件的源程序、相应的数据库、相关图表、完整的软件安装、操作、使用、测试、控制和维护手册等。成果以电子和纸质两种方式提供，内容包括但不限于如下内容：
阶段文档资料，包括：需求分析报告、初步设计及详细设计报告（含数据库）；
项目实施方案、用户使用手册；系统安装、维护手册；软件的源代码及说明文档；软件的应用安装盘、相应的数据库光盘；项目测试报告、系统安全建设方案；售后服务及免费服务承诺书；系统使用的全部软件工具列表，非公共软件提供软件安装版本和使用手册。系统详细的运维方案以及系统的运维机制规程。竣工报告；
乙方承诺保护和尊重用户方所享有的知识产权及其他合法权益，为本项目定制开发的应用软件部分的知识产权和专利权属业主所有，并承诺在后期运行维护中，乙方对文档修改后，将相应的修改文件提交给甲方。
篇三：项目验收方案谁来写
项目验收方案
1.1验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
1.2验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3验收前提条件
（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看，产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；
（二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）合同或合同附件规定的其他验收条件。
1.4验收方法
运行产品，检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1.5验收步骤
（一）编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告
项目验收完毕，对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
（六）召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6验收流程
（一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由使用方组织验收。
验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字，通过验收。
1.7验收依据
本产品采购合同的所有文件，尤其是产品需求部分；
1.8验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议。
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告
1.9验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1.10项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
篇四：项目验收方案谁来写
.
一、查收目的
为使信息化项目建设依照标准要求进行，保证项目完工后达到有关要乞降标准，并能正常投入运转，一定进行项目查收。二、查收对象参加项目建设的施工单位。三、项目查收的前提条件：（1）所有建设项目依照合同要求所有建成，并知足使用要求；（2）各个分项工程所有查收合格；（3）已经过软件确认测试评审；（4）已经过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各样技术文档和查收资料齐备，切合合同的内容；（7）系统建设和数据办理切合信息安全的要求，涉密信息系统需供给主管部门查收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具切合知识产权有关政策法例的要求；（9）各样设施经加电试运转，状态正常；（10）经过监理方赞同；（11）经过有关主管部门和项目业主赞同；（12）合同或合同附件规定的其余查收据件；
四、查收方法
word范文
.
项目查收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的表现，也是项目建设成功的重要保证。确实做好项目建设中的查完工作至关重要，应该采纳有效举措，实实在在做好。为保证项目查收质量，针对不一样的查收内容，在实行查收操作中，能够采纳以下不一样的方法：（一）登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各样技术文档等必定要登记造册，不行遗漏，并妥当保存。对项目建设中依据实质进展状况两方赞同后订正的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）比较法
比较检查项目各项建设内容的结果能否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的查收方法。第一，最项目系统硬件一一实质加电操作，考证能否与硬件供给的技术性能相一致；其次，运转项目软件系统，查验其管理硬件及应用软件的实质能力能否与合同规定的一致；第三，运转应用软件，实质操作，办理业务，检查能否与合同规定的一致，达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设施，实行应该一一进行实质测试，检查能否和设施、实行的规格、性能要求相一致。
word范文
.
五、查收步骤（一）需求剖析
项目监理单位组织人员对项目进行查收需求剖析，针对项目查收，监理单位需装备2名有经验的工程师和一名行业专家来构成项目团队，负责详细工作。（二）编写查收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求剖析的基础上编写查收方案（计划书），提交业主单位判定。（三）建立项目查收小组
实行测试查完工作时，应该建立项目查收小组，详细负责查收事宜。（四）项目查收的实行
严格依照查收方案对项目应用软件、网络集收成效、系统文档资料等进行全面的测试和查收。（五）提交查收报告
项目查收完成，对项目系统设计、建设质量、设施治疗、软件运转状况等做出全面的评论，得出结论性建议，对不合格的项目不予查收，对一流问题提出详细的解决建议。（六）召开项目查收评审会召开由查收委员会全体成员参加的项目查收评审会，全面仔细的审查项目销售小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评审报告提交项目业主存档。六、查收程序
word范文
.
（一）初验1、申请：项目完工后经测试和试运转合格，施工单位依据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目达成状况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位供给资料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的查收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主依据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实行和达成状况后向主管部门提出查收申请。2、经过审查，资料齐备则由主管部门组织查收。查完工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组构成查收小
word范文
.
组进行查收。查完工作分为两个步骤：查收小组和查收评委会评审，由查收小组共同确立查收时间、评审时间及其余安排。（1）查收小组查收
查收小组一般由5-8人构成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同达成。查收时参照有关查收内容及标准进行，查收后一定提交查收报告。（2）查收委员会评审
查收委员会一般由8-15人构成，成员由查收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等构成。查收委员会评审一般采纳会议评论方式进行，听取查收总结报告说明、查收小组查收结果及建议，经过评审提交查收评审报告。
（3）项目业主供给资料：查收申请、项目建设总结性评论报告（组织与实行协调）、项目
实行报告（技术、项目管理、质量控制）、有关文档资料、查收安排计划、查收小组及委员会名单、查收计划书（由监理单位负责）3、查收署名经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，查收委员会成员署名。七、查收依照作为项目查收的依照，一般采用项目合同书、国标、行业标准和有关政策法例、国际老例等。（一）项目合同书签订的项目有关合同
word范文
.
（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行方法（四）其余详细查收标准和一句由监理单位依据详细项目状况提出，主管部门和项目业主判定。八、查收内容和标准
依据详细项目实质拟订，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主判定。项目查收标准是判断项目成就能否达到要求的一句，因此应拥有科学性和威望性，只有拟订科学的标准，才能有效的查收项目结果。查收内容一般包含测试（复核）、资料评审、质量判定三部分。查收的内容包含以下几个部分：
（一）查收内容一般包含软件查收（按功能要求的可履行软件、开发计划文档、详尽设计文档、质量保证计划、设施相应附件、设施运转、网络运转等）
（二）查收评测工作主要包含：文档剖析、方案拟订、现场测试、问题单提交、测试报告；
（三）查收测试内容主要包含：功能度、安全靠谱性、易用性、可扩大性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
篇五：项目验收方案谁来写
项目验收方案
甲方：乙方：
目前，国内软件的验收没有可参照的强制性标准，就软件测试和评价来说，参照的标准是GB/T17544和GB/T16260，它们都是推荐性标准，且都是定性而非定量的标准,这样，对于软件的验收来说，存在很大的分歧和不确定性。为此，我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合实际情况制定本验收方案，用于规范本司软件系统验收。
1、验收原则
验收参与部门:用户使用单位(下称甲方)、专家小组或第三方验收人员;开发/推广单位(下称乙方)。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在乙方开发/推广完软件并经过乙方内部仔细的测试后，对完成的软件进行评审或第三方的验收测试，提供完整的错误报告提交给甲方，由甲方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准
2.1验收项目
2.1.1功能项测试
对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试。对软件项目的典型业务流程进行测试。容错测试的检查内容包括:
(1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示;(2)软件对用户的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示;(3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示;(4)软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。安全性测试的检查内容包括:(1)软件中的密钥是否以密文方式存储;(2)软件是否有留痕功能，即是否保存有用户的操作日志;如有保存，是否按照权限进行浏览;(3)软件中各种用户的权限分配是否合理。对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。易用性测试的内容包括:(1)软件的用户界面是否友好，是否出现中英文混杂的界面;(2)软件中的提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示;(3)软件中各个模块的界面风格是否一致;(4)软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定，列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。对每个环境进行测试。
2.1.8文档测试
用户文档包括:安装手册、操作手册和维护手册。对用户文档测试的内容包括:(1)操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块;
(2)用户文档描述的信息是否正确，是否没有歧义和错误的表达;(3)用户文档是否容易理解，是否通过使用适当的术语、图形表示详细的解释来表达;(4)用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例;(5)用户文档是否有详细的目录表和索引表。
2.1.9用户有特别要求的测试
2.2验收标准
1级:不能执行正常功能或重要功能，或者危及人身安全;2级:严重地影响系统要求或基本功能的实现，且没有办法解决;3级:严重地影响系统要求或基本功能的实现，但存在合理的解决办法;4级:使操作者不方便或遇到麻烦，但不影响执行正常功能或重要功能;5级:其它错误。(a)1级错误的描述
这一级别的错误一般包括以下内容:没有实现或错误地实现重要的功能;业务流程存在重大隐患;软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况;软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏;在现有的软、硬建设环境下不能实现应有的功能;特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。(b)2级错误的描述这一级别的错误一般包括:没有实现基本功能，并且不存在替代办法;没有实现重要功能中的部分功能，而且不存在替代办法;业务流程衔接错误;密钥以明文方式存储;没有留痕功能;用户的权限分配不合理;在现有的环境下，不能实现部分功能且没有替代方案;没有满足系统的性能要求。
(c)3级错误的描述这一级的错误是与第2级别的错误相对应的，而第3级错误则存在替代方法;对误操作或错误操作没有提示，导致非法数据进入数据库。
(d)4级错误的描述这一级别的错误通常为易用性方面的错误。比如界面不友好、前后风格不一;中英文混杂;查询结果输出不直观等。
(e)5级错误的描述通常为文档方面的错误，如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误。其次,对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级，如2.2.1中的说明。全部改正方可;如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件，提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。
2.2.3验收标准
(1)测试用例不通过数的比例﹤1.5%;(2)不存在错误等级为1的错误;(3)不存在错误等级为2的错误;(4)错误等级为3的错误数量≦5;(5)所有提交的错误都已得到更正。
2.3验收标准的详细说明
本该标准中，将软件的质量特性分为6大特性、21个子特性，而对于具体的软件，并非都要进行这21个特性的测试和评价。本文选取的是最通用的子特性部分，针对各种不同的软件，可以对验收项目进行剪裁或扩充。
需要制定的验收标准，即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说，不允许存在1级和2级错误，而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定，并在软件开发合同中明确地列出。
在软件验收测试中，测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书,同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。
在进行第三方的验收测试后，软件评测中心将发现的所有错误进行总结和归纳，并提交完整的错误报告，在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。
用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照，如错误的级别和数量在合同中没有约定，可按本办法的规定进行。用户方认为软件可以验收，但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改，并提交给软件评测中心进行回归测试，确认错误报告中的所有错误全部改正方可；如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件，提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。
3、验收资料
(1)《项目立项批准文件》;
(2)《项目验收申请报告》;
(3)《项目招标书》;
(4)《项目投标书》;
(5)《项目实施中标通知书》;
(6)《项目实施合同》(含预算表);
(7)《软件需求说明书》;
(8)《概要设计说明书》;
(9)《数据字典及数据库设计要求说明书》;(10)《详细设计说明书》(可合并至《概要设计说明书》交付);(11)《操作手册》(可合并至《用户手册》交付);(12)《用户手册》;(13)《软件接口规范》;(14)原代码及安装盘;(15)《用户培训报告》(含签到表);(16)专家组要求的其他材料。
4、其他
在有条件的情况下，还应该进行安装测试、压力测试和数据恢复测试。若进行子系统验收或部分验收，可参照以上方法和资料，双方共同协商确定。
篇六：项目验收方案谁来写
验收申请工程建设总结性评价报告组织与实施协调工程实施报告技术工程管理质量控制相关文档资料验收安排方案验收小组及委员会名单验收方案书由监理单位负责3验收签字经过验收评审形成的验收报告和评审报告验收委员会成员签字
.
一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法
.
.
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
.
.
五、验收步骤（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序
.
.
（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小
.
.
组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同
.
.
（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
.
.
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
.
.
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾
得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实
施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确
认。
3、
项目验收结论的处理
（一）
验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意
装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单
位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项
目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业
主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移
.
.
交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
.
篇七：项目验收方案谁来写
项目验收方案（拟稿）
验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
验收对象
杭州华尔科技有限公司。
验收前提条件
（一）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行12个月后组织验收；
（二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字；（三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（五）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产
权相关政策法规的要求；（七）经过建设方同意；（八）合同或合同附件规定的其他验收条件。
验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是：
运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
验收步骤
（一）编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
验收流程
（一）初验1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向建设方提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收。
验收依据
验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能清单。
具体依据如下：A、本项目采购合同的所有文件，尤其是项目需求部分；B、工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《二次开发方案》《软件
功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》；C、确认的《系统运行情况报告》；D、确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况；
验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：按CMMI和ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供系统源码，并签订保密协议。
开发技术文档：《数据字典、数据结构与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中；《需求分析说明书》、《详细设计》、《二次开发方案》、《数据结构》、《框架结构图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其它要求的技术文档。
工程技术文档：《测试记录》、《测试报告》、《数据准备报告》《用户操作手册》《系统维护手册》《系统操作说明书》《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》《阶段验收方案》
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告
验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关
单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
篇八：项目验收方案谁来写
一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常
投入运行，必须进行项目验收.二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收
的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政
策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管.对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致.（三)操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。（四）测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致.五、验收步骤（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作.
（二）编写验收方案(计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单
位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜.（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档.六、验收程序
(一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请.2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验.3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请.
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收.验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收
工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排.（1）验收小组验收
验收小组一般由5—8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告.（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8—15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告.（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定.八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定.项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试(复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、
详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等)（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、
测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容
性、效率、资源占用率、用户文档.（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一
致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分:（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系
统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查
报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、
售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计
说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册.（四）软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供材料不齐全或不真实的;（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的;（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相
应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案.（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充
有关材料或者进行相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施
工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。十、项目交接项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
篇九：项目验收方案谁来写
项目验收方案
项目验收方案
1.1验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
1.2验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3验收前提条件
（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看,产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；
(二）需要相关使用科室主要负责人签字；(三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；(四)合同或合同附件规定的其他验收条件.
1.4验收方法
运行产品,检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1。5验收步骤
（一)编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。
（三）成立项目验收小组
项目验收方案
实施测试验收工作时,成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四)项目验收的实施
严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。
（五)提交验收报告
项目验收完毕,对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见.
（六）召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6验收流程
(一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验.3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评
审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目
组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由使用方组织验收。
验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字,通过验收.
项目验收方案
1。7验收依据
本产品采购合同的所有文件,尤其是产品需求部分；
1。8验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议.
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成:阶段验收报告
项目验收方案
1。9验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；(三)项目的内容、目标等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明,或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的;（五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六)项目经费使用情况审计发现问题的；(七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理(一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接.（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明.（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改,整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1。10项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
项目验收方案
篇十：项目验收方案谁来写
--
附件六：项目验收方案
1验收要求
项目验收严格遵守本项目的管理要求：（1）在合同签订后3个月内完成包括设备采购、软件开发、系统集成和测试等工作。乙方应在每项建设子任务交付10个工作日前以书面方式通知甲方。
（2）硬件设备交付后10个工作日内，对设备的规格、数量、性能等状况进行检验，并记录检验情况。如交付的硬件设备与约定不符的，乙方承诺及时予以更换或补足并重新提交检验。
（3）在验收阶段乙方承诺派技术人员到现场配合安装并进行最终软件调试，软件安装完毕后乙方派专业人员一起检查并保证安装调试质量。同时提供测试文档和自验收文档；
（4）提供全套完善的资料文档；（5）若软件平台验收时有关性能及技术参数不能满足招标文件技术要
求，甲方有权要求更换，同时有权要求索赔，所产生的一切费用（含所有检验费用）由乙方全部承担。
2验收评审要素
在进行项目建设的阶段性评审验收时，主要针对五个验收要素进行组织和
管理：（1）验收对象：指评审验收的目标物，可以是成果实体，也可以是工作
过程和结果的考量。比如，在需求分析阶段结束时的评审验收中，
《项目需求分
析报告》就是主要验收对象。（2）验收组织：指参与验收的干系人、组织和相应的组织形式。（3）验收流程：指验收的前提条件，验收节点及其相互间的关系，包括
因果关系、并列关系等。（4）验收评价指标：针对验收对象是否达到预期的一系列标准和参数，
可能是定性或量化的参数。
--
--
（5）验收成果物：验收成果物包括根据验收意见进行改进的验收对象、验收结论以及验收报告。
3分阶段评审验收
项目建设主要分为以下几个工作阶段：
需求分析阶段
设计阶段
编码和测试阶段
系统初验和试运行阶段
终验及自评估阶段
服务支持阶段
针对以上工作阶段，每阶段的工作任务和工作成果都应进行评审和验收。
并编制阶段验收规范，作为工程分阶段验收的最后依据。各阶段评估和验收的
对应工作如下：
序阶段名称工作任务
号
1
1、进行项调研；
需求分析阶段
2、编写需求分析报告；3、编写软件需求规格说明
书
4、阶段验收
1、根据评审通过的需求
2
分
析报告，进行设计说明
书
设计阶段
编制；
2、阶段验收
1、制定开发计划和测试
3
计
划
编码和测试
2、进行编码、迭代开发
3、进行迭代式单元测试4、进行系统集成测试计划
编制
5、集成测试
6、阶段验收
4
1、系统运行环境搭建
系统初验2、进行系统安装；
和试运行阶段
3、进行系统调优4、进行调整和修改；
--
--
评审验收对象《需求调研计划》《需求调研问卷》《项目软件需求规格说明书》《系统概要设计说明书》《系统详细设计说明书》《项目实施方案》《项目开发计划》《软件开发编码规范》《项目测试大纲》《项目测试报告》《项目试初验报告》《项目运行环境软硬件验收报告》《项目试运行报告》
--
--
5、阶段验收
1、进行自评
5
估；
工程终验和自评估
2、工程终验；3、系统移交；4、进行系统维护和升级。
《项目竣工报告》；
5、阶段验收
《系统管理员手6售后服务竣工验收后进行1年的免册》
支持阶段费维护服务
《用户操作手册》
4项目验收准则项目的验收准则是：在项目验收前，乙方将系统的全部各种相关的系统软件，各阶段开发文
档，运行稳定可靠的本系统及其安装程序，以及有关产品和系统说明书、安装手册、资料、及安装、测试、验收报告等文档汇集成册交付甲方。
软件产品符合任务书规定的功能和质量要求；文档齐全，符合任务书要求及有关标准的规定；文档和文档一致，程序和文档相符；
5验收流程
5.1验收准备
需要准备以下内容：1、需求分析：配备2名有经验的工程师和一名行业专家组成项目团队负责验收需求分析。2、编写验收计划：在对项目进行深入分析的基础上编写验收计划书，提交用户单位审定。3、资料准备：测试文档和自验收文档、完善的资料文档（包括：技术文档、脱密报告等）。4、系统源代码。
--
--
5.2项目初验
乙方承诺对本合同项下所有的硬件设备、材料、软件系统等进行检验和测试，并由甲方认可的具有相应检测资质和测评能力的第三方对乙方交付的信息系统进行软件测评或安全测评。如有缺陷，乙方承诺及时整改并承担相应的费用。初验条件具备后，由乙方向甲方提出初验申请，由甲方组织项目初验。
初验过程中，由甲方抽测或甲方委托监理方抽测，测试过程中如出现轻微故障，由乙方组织进行现场修改，并继续初验。
若出现致命性故障，停止初验。由乙方尽快采取措施进行整改，在具备初验条件后，重新向甲方提出初验申请。
5.3系统上线试运行
通过初步验收后进行为期至少
3个月的试运行，在试运行阶段仍由乙方参
与应用系统的维护和管理，如因乙方原因导致系统在试运行期间出现故障的，乙方承诺及时排除并承担相应的费用，如因乙方原因导致系统在试运行期间产
生严重的问题，则由乙方采取必要措施进行整改。系统恢复正常运行后，甲方有权利要求重新计算试运行时间。
5.4项目终验
系统试运行完成后，乙方向甲方提出终验申请，甲方组织成立由专家、用
户代表、甲方代表组成的验收小组，并组织终验的实施。
本项目终验标准为：乙方在终验前
10个工作日内，向甲方提交系统试运行
报告和项目总结报告，并通过专家验收会的评审。甲方全面负责竣工验收的协
调和监督，乙方负责派专人到验收现场维护保障。验收过程中，验收小组根据
本合同项下的各项条款和合同附件所约定的技术规范要求对全系统的软硬件设
施和文档资料进行全面的审核和验收。
6验收报告
验收报告模板如下：1项目基本情况
项目名称：
--
--
项目合同甲方：项目合同乙方：项目合同编号：
项目开工时间：
项目竣工时间：
项目验收日期：
2项目进度审核2.1项目实施进度情况
序号阶段名称
起止时间
备
交付物列表
注
1
23
4
562.2项目变更情况2.2.1项目合同变更情况{记录合同变更情况}
2.2.2项目需求变更情况{记录需求变更情况}2.3项目投资结算情况
序号款项
金额备注
（万元）
1
2
3
合计
3项目验收计划3.1项目验收原则
审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；审查项目功能是否达到了合同规定的要求；审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；审查项目投资以及实施进度的情况；对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
3.2项目验收方式
验收人员
所属单位
所属角色
相关职责
3.3项目验收内容
--
--
软件平台验收；应用系统验收；项目文档验收；项目服务响应（如售后服务、问题相应等方面）验收。4项目验收情况汇总4.1项目验收情况汇总表
验收项
验收意见通过
不通过
备注
总体意见：项目验收组长（签字）
未通过理由：项目验收组长（签字）
4.2项目验收附件明细1、软件平台验收单（见附件一）。2、功能模块验收单（见附件二）。3、项目文档验收单（见附件三）。4.3专家组验收意见
专家组长（签字）5项目验收结论5.1开发单位结论
开发单位（签章）5.2建设单位结论
建设单位（签章）6附件
--
--
6.1附件一：软件平台验收单验收人：验收时间：
序号软件类型
软件名称
12
3
6.2附件二：功能模块验收单验收人：
验收时间：序功能模块号
验收内容
1
2
3
4
5
6
7
6.3附件三：项目文档验收单验收人：
验收时间：
序
文档名称
用途
号
1
2
3
4
5
6
验收结果
备注
（机器的地址
IP
等）
合同要求
验收结果
验收结果备注
7验收交付清单
乙方承诺向甲方提供标书中采购软件平台的全部技术资料与相关文件，包括软件的源程序、相应的数据库、相关图表、完整的软件安装、操作、使用、测试、控制和维护手册等。成果以电子和纸质两种方式提供，内容包括但不限于如下内容：
阶段文档资料，包括：
--
--
需求分析报告、初步设计及详细设计报告（含数据库）；
--
--
项目实施方案、用户使用手册；系统安装、维护手册；软件的源代码及说明文档；软件的应用安装盘、相应的数据库光盘；项目测试报告、系统安全建设方案；售后服务及免费服务承诺书；系统使用的全部软件工具列表，非公共软件提供软件安装版本和使用手册。系统详细的运维方案以及系统的运维机制规程。竣工报告；乙方承诺保护和尊重用户方所享有的知识产权及其他合法权益，为本项目定制开发的应用软件部分的知识产权和专利权属业主所有，并承诺在后期运行维护中，乙方对文档修改后，将相应的修改文件提交给甲方。
--
篇十一：项目验收方案谁来写
P> 项目验收方案一、验收目的
为使“XXXXXX”项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后
达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象
XXXXXX承建的“XXXXXXXXXXXXX”。
三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求分阶段建成，并满足当前阶段使用要求；（2）当前阶段涉及的分项工程全部完成；（3）已通过软件单元测试；（4）已通过软件系统测试；（5）软件已上线运行；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）经过甲方同意；（10）合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及施工方案一致。（三）测试法
这是项目建设最主要的验收方法。运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。五、验收步骤（一）成立项目验收小组及验收委员会
由主管部门和甲方成立验收委员会。根据验收委员会意见，组建验收小组，配备2名有经验的工程师和1名行业专家，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）
项目验收小组对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），经验收委员会批准后实施验收。（三）项目验收的实施
验收小组严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和验收，形成验收报告。（四）提交验收报告
验收小组对项目系统设计、建设质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（五）召开项目验收评审会
召开由验收委员会、验收小组全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告存档。六、验收程序
（一）初验1、申请
项目阶段完成后，经测试和试运行合格，乙方根据合同、招标书，检查、总结项目完成情况后向甲方提出阶段初验申请。2、方式
项目业主组织验收小组和乙方进行阶段初验。3、乙方提供材料
阶段验收申请书、阶段性项目总结，以及要求的验收评审资料。（二）终验1、申请
初验合格后，乙方根据合同、招标书，检查、总结项目实施和完
成情况后向甲方提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由甲方组织验收
验收工作由验收小组进行验收。（1）验收小组验收
验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审
验收委员会采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）验收小组提供材料：
验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（业务总结、功能清单、产品设计原型、功能测试报告）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组名单。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收小组成员在验收报告签字；验收委员会成员在评审报告签字。七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书
签定的项目有关合同（二）国家标准
硬件、软件、布线、安全等（三）河南省电子信息政务系统验收暂行管理办法
具体验收标准和依据由验收小组根据具体项目情况提出，由甲方审定。八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目验收小组负责编写，甲方审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收，按功能要求的可执行软件、产品设计文档、UI设计文档、数据库表详细设计文档、测试报告（包含测试用例设计、执行情况）、服务器运行报告等。（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、
系统设计说明书、系统功能说明书、技术实现文档。（二）项目验收资料：项目实施报告、测试报告、功能清单、项
目管理记录、操作使用说明书、培训文档（最后验收阶段提供）、其他文件。
（三）软件开发文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册（最后验收阶段提供）、程序员开发手册（最后验收阶段提供）、用户操作手册。
（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1.项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2.验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。2.目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。十、项目交接项目竣工验收合格后，应办理项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。十一、项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
篇十二：项目验收方案谁来写
P> Toendurethepainthatotherscan'tbearandeatthebitternessthatotherscan'tbear,thenyoucanreapwhatotherscan'tget.整合汇编简单易用（页眉可删）项目验收方案怎么写
项目验收方案怎么写项目验收方案怎么写:《工程验收报告(范文)》____________________________________有限公司____________工程验收报告__________________公司__________年______月项目验收方案怎么写:《建设工程竣工验收报告范本》建设工程竣工验收报告(本填写范例仅作参考，具体填写根据工程实际情况适当调整~增减)单位工程名称：如实填写建设单位名称：如实填写竣工验收时间：日金溪县建筑工程竣工验收备案中心
项目验收方案怎么写:《工程竣工验收报告范本》工程竣工验收报告范本工程名称开工日期：年月日竣工日期：年月日安装单位：________有限公司工程负责人：工程技术负责人：质量负责人：档案编制人：
篇十三：项目验收方案谁来写
P> 项目验收方案及程序范文一、竣工验收机构：领导层
主任工程总监副主任总工程师项目总经理监理公司本项目总监设计院负责人成员工程管理部经理项目副总经理项目总经理助理承建商项目经理
各专业组验收专业组
建筑工程给排水、燃气工程建筑电气安装工程通风与空调工程室外工程
组长万科指派本公司、监理
或其他人员担任万科指派本公司、监理
或其他人员担任万科指派本公司、监理
或其他人员担任万科指派本公司、监理
或其他人员担任万科指派本公司、监理
或其他人员担任
组
员
项目经理部、监理、设计、施工至少一人
项目经理部、监理、设计、施工至少一人
项目经理部、监理、设计、施工至少一人
项目经理部、监理、设计、施工至少一人
项目经理部、监理、设计、施工至少一人
二、时间、会议地点、验收协调人（项目经理部指定）安排：具体时间：会议地点：
验收协调人：
三、验收程序：
1、预备：项目经理部与工程管理部事先联合确定抽检部位但无须公开2、组织：项目经理部准备会议室、通知并组织参与竣工验收的人员全部准时到场3、工程总监宣布竣工验收开始4、验收开始：项目经理部总经理助理依次介绍介绍质检站参与竣工验收人员、本项目竣工
验收机构
5、工程管理部经理主持以下6~10条6、宣布注意事项（各单位发言在5分钟以内，免概况介绍，以介绍重大事情和出现问题为主）
7、设计单位介绍设计情况8、施工单位介绍施工情况9、监理公司介绍监理情况10、宣布质保资料核查办法、抽检部位及集合时间11、各验收专业组核查质保资料，并到现场检查12、各小组评定结果13、验收结构领导及各小组组长单独开会并汇总工程质量评定结果14、验收结构领导及各小组组长与质检站核对评定结果；15、各验收专业组组长总结发言，项目经理部专人记录：16、工程总监总结发言并宣布工程质量评定结果17、质检站代表补充发言18、工程总监宣布竣工验收结束
篇十四：项目验收方案谁来写
P> 工程竣工验收方案是谁审批_工程竣工验收方案竣工验收是国家有关单位根据国家验收标准对施工结束的建筑进行的具有法律效果的验收，并且出具有关法律文书。下面是分享的工程竣工验收方案。供大家参考！
工程竣工验收方案篇一一、竣工验收准备工作：1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工;同时注意成品保护工作。2.竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。3.竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。
二、竣工验收的依据：竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。三、竣工验收的标准：竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范要求全部施工完毕，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷(贴面)完毕;建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。四、竣工验收的程序：1.项目经理部预检当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是否符合施工图纸(包括变更)及使用要求等。对工程质量外观的缺陷，装饰面层的空鼓、开裂，成品之间的相互污染，使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并形成检查记录(见附表一)。检查记录由项目质检员汇总填写。对检查出的缺陷或不足之处，项目经理应及时组织力量整改，限期完成。当工程项目经检验并确认完成施工图纸和合同约定内容，达到竣工验
收标准后，项目部进行单位工程自评并填写《竣工验收通知单》报告公司总工。竣工验收通知单式样见附表二。
2.公司复检根据项目部的申请，公司总工组织工程部(生产、技术)、质安部(质量)对已竣工的工程项目进行目测检查，同时逐一检查竣工验收资料是否齐备和完整，是否符合政府有关要求。对检查出的缺陷或问题，责成项目经理限期整改完成。必要时，公司职能部门提供指导或协助。3.竣工报告当公司复检项目部的自评结果符合国家有关技术标准要求后，项目部负责填写单位工程竣工报告(见附表三)，竣工报告由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，并提交给监理单位(经批准自行管理的工程直接提交建设单位)，对工程质量等级作出评定。项目部将监理单位返还的有监理单位总监理工程师、法定代表人签字盖章的竣工报告送建设单位，申请单位工程竣工验收(经批准自行管理的工程由建设单位提出工程质量评定报告，并经工程建设负责人和建设负责人和建设单位法定代表人审核签字)。4.竣工验收竣工验收由建设单位组织。作为施工单位应配合建设单位组织的专项验收;同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施工、监理等单位代表和其它有关方面专家组成的验收组，对工程项目进行竣工验收，并汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
房产交接一、自行开发房产的交接当公司自行开发的工程项目完成设计图纸和合同约定的全部内容，经(施工)自评、(设计)认可、(监理)评定、专项验收、竣工验收及各项备案工作完成后，由公司总工组织工程部、质安部、项目部向房地产公司和物业管理公司同时进行交接，并填写房产交接单，交接单经各方负责人及总工程师签字后由房地产公司和物业管理公司作为档案资料保管。房产交接单详见附表四。二、外购房产的交接公司外购的房产原则上应由房地产公司负责接收。接收前应通知质安部检查验收，检查记录由房地产公司作为档案资料保管(质安部检查记录见《工程质量整改通知单》附表五);对于需要进行二次装修的房产，由公司总工负责通知工程部、安装部进行装修，经质安部检查验收合格后，由房地产公司接收。房地产公司对于接受后的外购房产应做好一些善后处理，并及时移交物业管理公司。工程竣工验收方案篇二根据《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定》(建设部建建[20__]142号文)及现行相关法律、法规的要求，我单位特制定《工程竣工验收方案》。请利民经济技术开发区建设工程质量安全监督站监督，检查验收过程及各方主体质量行为。一、本项目有关情况：1、已完成设计文件和合同约定的内容;
2、已经建设(监理)、设计、勘察、施工等单位共同预验收，存在的问题已整改到位;
3、涉及设计文件的变更，已由设计部门签署认可文件，其中重大变更已经审图机构审查通过;
4、施工单位对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准要求，已提出工程竣工报告;
5、监理单位对工程进行了评估，具有完整的监理资料，并已提出工程质量评估报告;
6、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更进行了检查，并已提出质量检查报告;
7、工程质量控制资料(其中包括：□桩基、□钢结构、□幕墙、□装修、□安装、□节能等)经建设(监理)单位核查且符合规定要求;
8、工程安全和功能检验资料已经建设(监理)单位核查并符合要求;9、专项工程(□桩基、□地下防水、□钢结构、□幕墙、□住宅工程质量通病控制、□节能、□住宅工程质量分户验收、□安装工程)以上选定项目的技术内业，已按要求办完相关专项验收手续并在档案室存档。10、工程名称为：，A栋：(__㎡)B栋：(__㎡)报建面积为㎡，实际竣工面积为㎡，超出面积已按要求办完相应批准手续;11、已具备以下文件：(1)、单位工程施工许可证(2)、重大设计变更补充审查意见书
(3)、规划部门的认可文件(4)、消防部门的认可文件(5)、环保部门的认可文件(6)、档案验收存档意见书(7)、室内环境检测报告(8)、单位工程质量保修书(9)、工程合同付款不拖欠证明(10)、商品住宅的《住宅质量保修书》和《住宅使用说明书》二、竣工验收的组织：本工程由建设单位负责组织实施该项目的单位工程竣工验收工作，由利民建设工程质量安全监督站实施监督。竣工验收时间确定为：2022年月日9：00时正;地点为：三、验收人员：根据规定，我单位组建了竣工验收组，成员包括：建设单位(项目)负责人、施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人以及相关单位的技术、质量负责人，验收组成员中有土建、水暖电气及其他安装专业方面的专业人员。验收组组长由__担任，具体名单如下表。四、竣工验收标准：竣工验收标准为国家工程建设强制性标准、现行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件规定。五、竣工验收程序及内容：
1、由竣工验收组组长主持竣工验收;2、建设、施工、设计、勘察、监理等单位分别书面汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况;3、验收组分为三部分分别进行检查验收：(1)、检查工程实体质量;(2)、检查工程建设参建各方提供的竣工资料;(3)、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验，包括水压、通电、排污主管通球、绝缘电阻、接地电阻、漏电跳闸测试、层高、方正度等。4、对竣工验收情况进行汇总讨论，形成单位工程竣工验收综合验收结论，填写《单位(子单位)工程竣工验收记录》，验收组人员分别签字、单位盖章;5、当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验收组将责成责任单位立即整改，并宣布本次验收无效，重新确定时间组织单位工程竣工验收;6、当在竣工验收过程中发现一般需整改的质量问题，验收组可形成初步验收意见，填写《单位(子单位)工程竣工验收记录》，验收组人员分别签字，但各单位不加盖公章。验收组责成有关责任单位整改，并委托建设、监理单位项目负责人组织复查，整改完毕符合要求后，加盖各单位公章;7、当竣工验收组各方不能形成一致竣工验收意见，协商不成时，报建设行政主管部门或质量监督机构进行协商裁决。
六、承诺：该工程竣工验收合格之日起15天内向备案部门办理竣工验收备案，否则，将承担由此引起的一切经济责任及法律后果。工程竣工验收方案篇三一、验收前提：本工程所属的各分部、子分部工程已经验收合格。如果还存在没有达到验收标准的分部工程，这部分项目又和建筑主体的使用功能没有直接关联，如室外绿化、通风等在经过建设行政主管部门同意以后，可以作为“甩项”处理，在单位工程验收之后再进行单项验收。二、验收前提的具体工作如下：1、由施工单位提供自检合格证明资料完整并符合要求;2、工程监理单位验收合格并签认的相关文件(浙江省标准表格为准);3、具备《建筑工程质量统一验收标准》GB__中所规定的四张统表及其可追逆文件;⑴分部、子分部工程验收记录汇总表⑵隐蔽工程验收记录汇总表⑶使用功能和安全检测检验记录汇总表⑷施工现场抽检试验检测记录汇总表⑸原材料、设备、构件及外购成品材料报验审批记录汇总表⑹其它有关规定的文件资料4、施工单位写出施工过程情况汇报，向监理单位和建设单位报送征求意见，其内容应包括质量管理和安全管理两个方面的评价。
5、监理单位作出《质量评价意见报告》。6、当监理单位和建设单位确认该工程具备验收条件后，责成施工单位向监理单位、建设单位、及质量监督站等单位发出分部工程中间验收报告。各单位应派出有资格人员参加验收，所有设计、勘察等参加单位由建设单位通知。7、监理单位在四张统表中填写验收结论，相关单位项目负责人签字确认并加盖与合同印章一致的印章，验收程序结束。8、单位工程竣工备案资料及城市档案馆资料交送由建设单位完成。二、验收标准1、检验批合格质量标准⑴主控项目的质量经抽样检验必须全部合格;⑵一般项目的质量经抽样检验应该合格。允许有一定偏差的项目，可以有个别偏差，最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差，但也不能超过允许值的150%;⑶具有完整的施工操作依据和质量检查记录。2、分项工程合格质量标准⑴分项工程所含的检验批均应符合合格质量的标准;⑵分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整;⑶检验批的部位、区段应全部覆盖分项工程的范围，没的漏验的部位;⑷检验批验收记录的内容及签字人应正确、齐全。3、分部工程合格的标准
⑴分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;⑵质量控制资料应完整;⑶分部工程中有关安全功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;⑷观感质量验收应符合要求，主要从标高、轴线位置、截面偏差、表面缺陷以及有无渗水现象等。⑸资料验收的要求:要有完整的清单、按清单将资料分类装订成册;分项工程及检验批验收记录齐全、其它技术复核资料签字、数据准确、没有漏项;检测检验抽检数量满足检测标准数量要求、签字人是符合验收标准要求的有资格人员以及盖章与合同章一致等。三、验收组织1、在合同工期或参加建设的各方均认为工程形象已经具备验收条件的前一阶段，由监理单位组织有关单位进行现场检查确认，在检查确认的过程中，列举出不具备或不符合验收条件的具体内容，并形成会议纪要，检查内容须确定责任单位或责任人。确定预验收时间。2、预验收由监理单位主持。验收会议必须确定二个内容，一是需要整改的内容，二是竣工验收的时间;3、单位工程竣工验收由建设单位主持。这个会议的参加者一定要和各个合同中所确定的“负责人”相符。这全会议的结论应该是“通过”或“不通过”。通过，即意味工程已经达到合格标准;不通过则意味着同等规模的验收会议还必须再重复一次。4、综合验收。意味着本建筑完全满足了设计和规划两方面的要求，可以完成规划、设计所规定的使用功能并保证安全使用。主要项目有消
防、防雷、绿化、亮化、供电、供水、电信、有线电视、排污及市政道路接口等。
5、验收过程监督单位：本地建设工程质量监督站。
篇十五：项目验收方案谁来写
P> XXXXXX改造项目项目验收方案XXXXXXX股份
文档基本信息
文档名称
XXXXXX目验收方案
文档编号
Proposal-SZBA-20111115
拟制人
XXXXX术股份
审核人
批准人
文档说明
文件名称
项目验收方案.doc
文档修订历史
版本号
修改部分修改类别
日期
修订人
V1.1
全部
创建
2011-11-14XXXX
备注
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标
1/9
准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。一、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需
提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具
符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行,状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
三、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内
2/9
容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法：〔一登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。〔二对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。〔三操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。<四>测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
四、验收步骤
（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位
需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。〔二编写验收方案〔计划书
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案〔计划
3/9
书,提交业主单位审定。〔三成立项目验收小组
实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。〔四项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。〔五提交验收报告
项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。〔六召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交项目业主存档。
五、验收程序
〔一初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。〔二终验
4/9
1、申请：初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告〔组织与实施协
调、项目实施报告〔技术、项目管理、质量控制、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书〔由监理单位负责
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。
六、验收依据
作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、
5/9
国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出,主管部门和项目业主审定。二、验收内容和标准根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写,主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准,才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试〔复核、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收〔按功能要求的可执行软件、开发计
划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
篇十六：项目验收方案谁来写
P> 一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位.三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格;（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证.切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管.对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。(二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。(三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；
五、验收步骤（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定.（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序
(一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请:初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请.2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小
组进行验收.验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同
（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定.项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核)、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分:（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准.需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件.（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种.符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理:（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾
得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实
施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格;
（六）项目经费使用情况审计发现问题的;
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确
认。
3、
项目验收结论的处理
（一）
验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意
装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单
位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项
目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业
主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移
交和项目文件移交部分.十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。