下面是小编为大家整理的进一步加强乡镇班子,供大家参考。
中共西和县委关于进一步加强和改进
乡镇领导班子建设的实施意见
（2009 年 10 月 19 日中共西和县第十三届九次全委扩大会议通过）
为深入贯彻落实党的十七大、 十七届三中、 四中全会精神， 进一步激发乡镇领导班子推进农村改革发展的内在活力， 推动农村经济社会加快发展、 科学发展、 又好又快发展， 现就进一步加强和改进乡 镇领导班子建设提出如下意见。
一、 充分认识新形势下加强和改进乡镇领导班子建设的重要性和紧迫性，准确把握乡镇领导班子建设的目标要求
（一）
加强和改进乡 镇领导班子建设的重大意义。
加强和改进乡镇领导班子建设， 是关系全县经济社会建设和改革发展稳定的重大问题。
党的十七届四中全会明确指出， 党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础， 是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒， 必须坚持围绕中心、 服务大局、 拓宽领域、 强化功能， 进一步巩固和加强党的基层组织。
乡 镇党委、 政府是农村各项工作的直接领导者， 肩负着统筹城乡 发展、 开创农村改革发展新局面的重任。
全面落实中央、 省、 市委的决策部署， 很大程度上取决于农村改革发展， 取决于乡镇党委、 政府的执政能力和执政水平。
当前， 全县乡 镇领导班子运行总体上是健康的， 乡 镇干部队伍是有战斗力的。
但从推动农村改革发展的新要求来看， 一些乡镇还存在干部工作内在动力不强、 党组织活力不足、 机制不健全、 运行不顺畅等问题。
这些问题如果不认真解决， 将会影响乡 镇党委的创造力、 凝聚力、 战斗力， 影响全县农村改革发展和稳定。
加强和改进乡镇领导班子建设， 构建更加开放、 更加民主、 更加和谐、 更加科学的乡 镇领导班子运行机制， 对于建设朝气蓬勃、 奋发有为的乡镇领导班子和干部队伍， 组织带领广大党员干部和群众奋力抓好“三农” 工作、 全面建设社会主义新农村， 都具有十分重要的意义。
（二）
加强和改进乡 镇领导班子建设的目标要求。
乡镇领导班子建设要深入贯彻十七届三中、 四中全会精神和市、 县委有关具体要求， 以科学发展观为指导， 紧紧围绕改革发展稳定大局， 以领导班子和干部队伍建设为重点， 以健全农村党组织为保证， 以改进工作方式和完善工作机制为核心， 着力实现乡 镇党委“领导班子好、 党员队伍好、 工作机制好、 工作业绩好、 群众反映好” 目标， 把乡镇领导班子建设成为带头推动农村经济社会加快发展、 科学发展、 又好又快发展的坚强领导核心。
二、 坚持正确导向， 进一步优化乡 镇领导班子和干部队伍结构
（一）
优化结构、 选好配强乡 镇领导班子。
根据新形势新任务对乡 镇领导班子的要求， 从现在起， 经过 2 至 3 年的努力， 使乡镇领导班子的年龄、 文化、 专业结构和妇女干部、 党外干部、 少数民族干部的比例得到明显改善， 结构更加合理， 整体功能显著提升。
通过配备调整， 达到乡镇党政班子以 35 岁左右的干部为主体， 大专以上文化程度的占 90%以上， 每个乡 镇党政班子中至少有 1 名女干部， 党外干部和少数民族干部有一定比例， 每个班子中配备具有农业、 工业、 经济管理、 城市建设、 法律、 政治等专业知识的干部， 以及熟悉特色产业开发的经营管理型干部或能够指导生产的科技服务型干部。
探索乡 镇党政班子公推公选， 逐步扩大公推直选。
拓宽选人视野， 坚持把长期在农村工作的优秀乡镇干部选拔到乡 镇领导岗位上来， 注重把优秀年轻的县直单位副职选任为乡 镇党政负责人。
坚持“五看十不用” 的选人用人标准， 营造良好的用人导向。
（二）
着力在一线培养选任干部。
认真贯彻落实《甘肃省乡 （镇）、街道党政领导干部选拔任用工作暂行办法》 及有关规定， 高标准、 严要求选拔乡镇领导干部。新任县直单位的主要负责人， 原则上应具有乡（镇）
党政正职的任职经历； 现任县直单位正、副职领导干部未有乡（镇）
工作经历， 且年龄在 40 周岁以下的， 要有计划地交流到乡（镇）
任职。
（三）
抓好乡镇干部录用工作。
继续实施“一村一名大学生干部” 计划。
从 2010 年起， 县、 乡两级机关事业单位在编制定员内补充人员时， 优先从大学生村干部中考录。
按照省、 市安排， 探索从优秀村干部中考录乡镇公务员、 聘用事业工作人员， 特别优秀的进入乡镇领导班子。
新考录的乡镇公务员或聘用的事业工作人员调入县直机关、 事业单位， 必须在乡 镇工作两年以上。
（四）
充实乡 镇领导班子后备干部队伍。
有计划地从县直机关、 乡镇、行政村、 企事业单位挑选一批德才素质好， 发展潜力大的优秀年轻干部充实乡 镇领导班子，努力建设一支素质优良、 数量充足、 结构合理的乡镇后备干部队伍， 为乡 镇党政正职队伍储备充足的后备人选。
根据后备干部的不同情况， 制定培养计划， 落实培养措施， 有计划地选派到条件艰苦、 情况复杂、 矛盾较多的乡镇锻炼。
坚持备用结合、 动态管理， 统筹考虑后备干部的使用。
三、 突出工作重点， 切实加强乡镇党委书记队伍建设
（一）
明确乡 镇党委书记职责。
乡 镇党委书记作为乡镇工作的领导者和组织者， 担负着兴一方经济、 富一方百姓、 保一方平安、 促一方和谐的重要职责。
建设一支高素质乡镇党委书记队伍， 对于深入贯彻落实科学发展观， 推进全县农业和农村经济社会又好又快发展， 促进农村和谐稳定， 实现西和经济社会发展新跨越具有十分重大的意义。
乡 镇党委书记的主要职责包括：
抓发展保民生， 抓稳定促和谐， 抓班子带队伍， 抓党建强保障。
（二）
严格乡 镇党委书记的选拔任用。
1、 选拔任用乡 镇党委书记必须坚持标准。
乡 镇党委书记人选， 除应当具备《中国共产党章程》 和《党政领导干部选拔任用工作条例》 规定的基本条件和资格外， 还应同时具备以下条件：（1）
政治立场坚定， 带头深入贯彻落实科学发展观， 讲党性、 重品行、作表率， 坚决贯彻执行党的路线、 方针、 政策和重大决策部署；（2）
熟悉了解“三农” 工作，有一定基层工作经验， 有较强的统揽全局能力和处理复杂问题的能力， 具备做好“三农” 工作和新形势下群众工作的能力和水平；（3）
坚持民主集中制， 原则性强， 民主作风好， 勇于开展批评与自我批评， 能团结同志， 维护班子团结， 善于抓班子带队伍；（4）
有开拓进取精神和吃苦耐劳的精神， 坚持正确的政绩观， 实际工作能力强， 群众公认； （5）
宗旨意识强，密切联系群众， 善于做群众工作；（6）
严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定， 始终保持昂扬锐气、 浩然正气。
2、 选拔配备乡 镇党委书记原则上要符合有关结构要求。
注重乡镇党委书记同乡镇人民政府正职及领导班子其他成员之间的合理搭配。
乡镇党委书记原则上要有乡镇长的任职经历， 从县直机关交流到乡镇任职的干部， 如无农村工作经历， 一般不直接任用为乡 镇党委书记。
乡 镇党委书记队伍要形成以中青年干部为主体的年龄结构。
通过选配调整，努力形成 35 岁以下的占 20%， 36-40 岁的占 30%， 41-45 岁的占 30%， 适当有一批 45 岁以上富有实际工作经验的乡镇党委书记队伍。
3、 按照《条例》 要求， 规范乡 镇党委书记任免。
县委直接负责对乡 镇党委书记的选拔任用和日常管理， 县委组织部要认真履行党委管理干部的重要职能， 严把乡 镇党委书记人选的民主推荐关、 组织考察关。
乡镇党委书记的任免由县委常委会议集体讨论，全委会投票表决决定。
全委会闭会期间， 征求全委会委员意见后再做决定。
乡 镇党委书记拟提拔人选在提请常委会讨论前， 必须经过民主推荐、 组织考察并征求县纪委、 人口委的意见。严格执行领导干部职务任期制。
乡 镇党委书记原则上应任满一届， 无特殊原因任期内不得调整。
乡镇党委书记与乡 镇人民政府正职一般不同时调离本乡 镇。
（三）
强化乡 镇党委书记日常管理。
1、 加强教育培训。
县委组织部负责抓好乡 镇党委书记阶段性的集中教育
培训和日常教育培训。
2、 完善考核评价体制。
进一步完善和落实县委讨论出台的《西和县乡镇领导班子和领导干部考核评价试行办法》。
加大考核结果的运用力度。
把考核结果和民主测评满意率作为奖惩任免乡镇党委书记的重要依据。
对考核优秀的， 予以表彰奖励； 对特别优秀的适时优先提拔使用； 对不胜任、 不称职， 群众不满意， 民主测评优秀和称职票未达到三分之二， 经组织考察不宜继续担任现职的， 及时进行调整； 对不称职票超过三分之一， 经组织考察无特殊原因的， 应予免职。
重视在完成重大任务、 应对重大事件中了解、 考察、 识别乡 镇党委书记。
对经受住考验、 表现突出的， 给予表彰、 奖励； 对推诿扯皮、 工作不力的，及时予以调整； 对临阵退缩、 失职渎职的， 严肃追究责任。
3、 强化监督管理。
重点加强对乡 镇党委书记执行党的路线方针政策和上级党委的重大决策部署、 贯彻落实科学发展观、 执行民主集中制、 选人用人、 廉洁自律等方面的监督。
坚持谈心谈话制度和巡查制度。
加大群众监督力度。
进一步扩大党务政务公开，自觉接受群众监督。
考察、 考核工作要深入乡镇、 村（社区）、 企业等， 直接听取普通群众对乡 镇党委书记的意见。
有计划地开展党委书记工作群众满意度调查， 了解群众的评价。
严格执行干部监督的各项制度。
建立健全乡镇党委定期报告工作并接受监督的制度， 注重听取来自基层的党代表、 人大代表、 政协委员的意见。
认真落实民主生活会、 党员领导干部报告个人有关事项、 诫勉谈话、 函询等制度。
县委组织部要建立乡镇党委书记履职调查制度， 经常收集纪检、 监察、 人事、 审计、 检察等有干部监督职能的部门对乡镇党委书记情况的反映，及时发现问题， 解决问题， 对失去群众公信力的乡镇党委书记应及时进行调整。
（四）
建立乡镇党委书记激励机制。
县委及其组织部门将采取适当措施激励乡 镇党委书记干事创业。
及时总结、 宣传优秀乡 镇党委书记的先进事迹， 增强乡 镇党委书记的使命感、 荣誉感， 鼓励其立足本职岗位， 多为党和人民做实事、 做好事。
把乡镇党委书记岗位作为培养锻炼干部的重要平台。
县委将通过专项考察和平时考察， 适时了解乡 镇党委书记的情况， 掌握一批优秀乡 镇党委书记， 推荐进入县处级后备干部队伍。
县委、 人大、政府、 政协新进班子人员补充或县直单位主要负责人出现空缺时， 县委将重点从具有乡镇党委书记任职经历的干部中推荐和使用。
四、 加强能力作风建设， 进一步提高乡 镇领导班子和干部队伍整体素质
（一）
实施乡镇干部培训工程。
加大以乡 镇干部为主体的农村基层干部培训力度， 重点培训执行政策、 推动发展、 服务群众、 依法办事等方面内容。
积极推荐选调乡 镇党政主要领导到市委党校、 省委党校和行政学院培训。
县上每年至少举办 2 期乡镇党政班子成员培训班， 争取从 2010 年起两年内， 对乡镇领导班子成员普遍轮训一次， 集中培训不少于 1 个月。
创新培训方式， 注重理论培训与典型示范培训、 实地考察学习和短期实践培训相结合， 切实增强教育培训实效。
（二）
完善工作责任制。
在乡镇机关积极开展以“问事、 问人、 问责”为主要内容的效能建设， 认真实践“特别讲大局、 特别讲付出、 特别讲实干、 特别讲纪律”主题活动， 切实转变机关作风。
认真落实首问负责制， 严格执行限时办结制， 积极推行责任追究制， 大力倡导清简务本、 行必责实。
全面推进“领导包片、 干部驻村” 活动， 乡 镇党政领导班子成员至少要联系一个贫困村、 问题村， 帮扶一个贫困户， 帮扶对象未脱贫， 帮扶工作不脱钩。
（三）
改进工作方式方法。
教育引导乡 镇干部掌握和运用新形势下做好农村工作、 群众工作的方法， 注重运用说服教育、 示范引导、 依法办事、 民主协商、 提供服务等办法， 开展农村工作。
建立并落实乡 镇干部社会评价、 记民情日记、 双向选择驻村和到村任职制度。
五、 加强科学管理， 进一步调动乡 镇领导班子和干部队伍干事创业的内在
动力
（一）
创新乡镇科学运行机制。
建立和完善乡 镇领导班子议事决策、干部任用、 项目管理、 激励约束等机制， 推行乡镇运行制度化、 科学化。
理顺乡 镇党委、 政府与各站所的关系， 强化和完善乡镇政府职能， 加强基层政权建设。
实行双重领导的站所中，以主管部门管理为主的站所正副职领导干部的任免， 主管部门在作出决定前要征求乡镇党委的意见； 由乡 镇管理和以乡 镇管理为主的站所， 人、 财、 物均由乡镇管理， 业务主管部门要继续做好业务指导、 行业服务和信息引导工作， 加强行业管理和监督。
（二）
完善乡镇考核评价办法。
坚持平时检查与年终检查相结合， 组织考核与群众测评考核相结合。
实行基层干部代表、 党代表、 人大代表、 政协委员、 群众代表和管理对象， 对乡镇领导班子及成员年度工作进行测评考核。
对政绩突出、 群众公认的优秀领导干部给予奖励和提拔使用； 对缺乏开拓精神、 政绩平平， 群众公认程度较差的领导干部， 视不同情况予以诫勉、 降职或免职。
（三）
建立健全激励、 关爱机制。
坚持定期表彰制度， 每年年初兑现考核结果， 表彰先进乡 镇和优秀个人， 实行表彰结果与任用结合， 符合条件的优先提拔使用。
全面落实乡 镇干部岗位津贴， 尽力解决乡 镇领导班子成员个人的实际困难， 调动工作积极性。
中共西和县委
2009 年 11 月 5 日