2023年度在经营形势分析暨作风整顿大会上讲话(全文完整)
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2023年度在经营形势分析暨作风整顿大会上讲话(全文完整)

2024-02-01 12:22:01 来源:网友投稿

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2023年度在经营形势分析暨作风整顿大会上讲话(全文完整)

同志们:

大家上午好!

今天召开这次会议,主要目的是对公司经营情况进行盘点总结,分析当前发展形势,安排接下来重点任务。刚才财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核结果作了剖析及宣导,在此,我代表*公司党委、总经理室,对大家三个季度的辛勤努力和付出,致以诚挚的慰问和衷心的感谢。今天,我们再次集结,目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。下面,我谈三个方面的意见,供大家参考。

一、总结半程,带着新发展起势谋跨越

前三季度,面对战疫和经营发展的双重考验,全*系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署,认真贯彻**公司党委要求,瞄准“**”靶向发力不动摇,统筹战疫和发展,强化问题导向,坚持高质量发展,取得了阶段性成效。

(一)肯定成绩,态势良好

复盘总结前三季度成绩,主要集中在四个方面。一是“强”的优势进一步扩大。截止*月底,公司实现**亿元,全*排名第*。其中**累计实现*亿元,同比增长**%;
**累计实现*亿元,同比增长**%;
**累计实现*亿元,同比增长**%;
二是“好”的势头进一步提升。在前三季度,全*各公司经营考核模拟测算中名列第*,为近年来最高排名。**平台成为全*上半年业务发展助推器。三是“进”的基础进一步夯实。截止*月末,经营管理费用预算执行情况实现收支平衡,经营管理效益较上年大幅提升。**结构优化水平较高,实现**创费率**%。**创费率达**%,较上年同期提高**个百分点。其中**创费实现扭负为正,创费能力大幅提升。四是“稳”的格局进一步巩固。前三季度业务高质量发展实时监测指标,评价得分**分,全省排名第*。**继续率达到**%,全*第一。

(二)正视问题,找准短板

当前,从巡视反馈、监管要求、内部审计、风险排查、业务发展来看,我们在高质量发展道路上仍面临较多的问题和困难。综合看,在发展质量方面,**日平台羸弱,**消负压力大,**率不高,**和**持续下降;
在发展效率方面,**销售费用不同程度有所上升,**销售成本控制率、**综合成本率超过盈亏平衡点,投入产出效率比较差;
在发展动力方面,过度依赖费用驱动业务发展、部分干部及员工存在“躺平”等作风建设问题。具体看,
一是党建引领有待加强。一些领导干部统筹抓好党建与经营发展的能力不强,导致党建与业务融合不深;
个别基层公司没有真正将党建作为
“硬指标”,摆上重要位置。二是基础管理有待精细。一些基层公司销售成本偏高、**率低、**活动量低的现象较为突出。同时,个别单位对队伍育成重视不够,自主经营和自主管理的能力还不足,充分借力综合化经营为主业发展获取资源的意识不强。三是经营效益有待改善。经营管理费用支出成本较高,销售费用支出结构有待优化,一些单位仍然依赖高投入、高奖励、多企划等粗放型展业模式。四是对标竞争有待提速。一些单位对市场关注不够,对竞争对手研究不够,只关心对手数据,不了解对手的方法举措。一些单位不擅长用市场化的方法,解决市场中遇到的各类新矛盾和新问题。对上级公司好的政策、新的措施传承不够。五是风险防控有待深化。在党委巡视、审计等各级各类检查中仍发现整改不到位的问题,基层单位合规经营存在薄弱环节。

二、立足当下,带着过硬的作风开新局

习近平总书记指出,党的作风就是党的形象,关系人心向背,关系党的生死存亡。开展作风整顿,是深入落实中央巡视整改任务、持续推进一体化整改的重要保证。**董事长在集团公司作风整顿会议上指出,作风整顿、改进作风既是本次巡视整改的一种重要任务,也是巡视整改取得实效的关键。**董事长明确指出,**作风问题已经到了非改不可的地步!因此召开本次作风建设动员大会,是**立足新时期高质量发展建设,践行习近平总书记“作风建设永远在路上”的殷殷嘱托,打造适应当前市场发展形势、建设“富员强司”**梦的必然之举、必由之路。全*系统必须深入贯彻全面从严治党要求,把作风建设放在更加突出的位置,按照上级公司统一部署,把全*上下的思想统一起来、精神振奋起来、动力激发出来。

在刚结束的“**干部党性教育暨能力提升研修班”上,*公司*总在专题党课中明确提出了“八要八不要”的作风建设指导思想,不回避差距,不掩盖矛盾,深入查找了当前作风建设方面的深层次问题。我认为有很强的学习指导性。总的来看,我们**的干部员工主流是好的、整体是好的,但精气神不足,干事创业的冲劲、闯劲、拼劲不足,结合这八个方面的理解和大家一起自审自查。

一要讲是非,不要挑是非。团结是谋发展、干事业的强大引擎,是干好工作的一种保证,是工作作风的具体体现。这要求大家要树牢团结意识,做到“大事讲原则,小事讲风格”,在大是大非问题上要立场坚定、旗帜要鲜明,在小事上要多谦让、多顾全他人,多与他人沟通联系、谈心交心,多看别人的优点和自己的短处,注重规范约束自己的言行,照章办事、按程序工作。

要做老实人,不要做老好人。什么是老好人?其实就是“官油子”。这类人大多好当“泥菩萨”,惯做“软钉子”,热衷“打太极”。经常是碍于情面拉不下脸,怕得罪人狠不下心,迫于压力硬不起来。全*要树立“实干实绩”的导向,坚决凭实绩用干部。不看说了什么,关键看做了什么、做成了什么,让有为者有位。把那些整天混日子、工作没起色、“只会来事不会干事”的干部坚决调整下去,让“官油子”在全*没有市场。

三要靠团队,不要靠团伙。干工作,特别是做一些难度大、矛盾多、情况复杂的爬坡过坎的工作,更得集思广益、群策群力,充分调动和发挥大家的积极性创造性。团队靠什么来聚拢?靠事业、靠感情,但不能也不该靠江湖义气,否则就会演变成团团伙伙。团伙是靠不住的,也容易出事。团伙就是搞团团伙伙、拉帮结派,搞山头主义,结小圈子。团队是命运共同体,有着共同的价值追求,经得起严峻考验;
团伙是利益结合体,彼此利害攸关,利尽则人去,树倒猢狲散。

四要常“回头看”,不要走“回头路”。古人有云:“吾日三省吾身”。“回头看”是一种总结和复盘。尤其在本领恐慌的当下,梳理经验教训,总结成败得失,既在于看清楚来时的路,更在于看明白要走的路。不走“回头路”就是要彻底摒弃过往的粗放式管理,坚定走高质量转型发展之路,常“回头看”可以寻找新路,走“回头路”意味着没有出路。

五要过得硬,不要图过得去。郑板桥曾说“为官避事平生耻,责重千钧唯担当。但是我发现有些干部只想当“击鼓传花”的二传手,不愿当女排精神中充当“组织灵魂”的二传手。经常是选择性无视,及格式满足,习惯性躺平,机械式重复,修补型思维,守摊式心态。“不学习、不专业、不虚心”深入骨髓,“自以为是,管理粗犷”比比皆是,严重缺乏发展意识、奋斗意识、责任意识。

六要合群,不要不入群。我们要强化“众人拾柴”的意识。“众人拾柴火焰高”,只有大家齐心协力,唐山的事业才能兴旺发达。每一名干部都要牢固树立“全*一盘棋”的思想,心往一处想,劲往一处使,决不允许上推下卸、相互扯皮。要通力协作、相互补位,各显其能展身手,形成推动事业发展的强大合力。

七要有作为,不要为所欲为。执行力是作风建设的核心和关键。目前我发现有的干部只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。甚至有极少数干部重“谋人”轻“谋事”,精于算计,对个人利益斤斤计较。有的抓落实“雷声大雨点小”,看起来很忙,实际上却是“满场跑、不进球,只出工、不出力”。这些干部要经常想一想,自己每月干成了哪几件看得见、摸得着的实事?每年做了哪几件可圈可点的事?都要经常问一问,自己是否对得起公司、对得起员工?

八要有激情,不要惰性。我们常说“等靠要”的作风要不得。其实“等”的实质就是不担当,“靠”的根源就是耍滑头,“要”的表现就是不作为。部分管理干部慢条斯理“悠着干”,敷衍轻慢“应付干”,墨守成规“照着干”,私利当头“看着干”,不思进取“推着干”。一些员工把本职的事推给领导,自己的事推给别人,今天的事推到明天。这些问题都是我们必须刀刃向内、自我革命的顽疾。

同志们,责任上心不上心,付出真心不真心,工作用心不用心,成果成绩会说明一切。有日常的反面例子就会有现实的模范榜样。在会前,我要求办公室对去年到今年以来,所有为公司及条线取得市级以上荣誉的普通员工进行了摸底和统计。我们去年和今年前三季度有上百人获得**公司的表彰,借助今天的大会,*公司党委要对他们进行集中表扬。今天的会议表彰先进、树立典型,就是在全*系统内传递一个信号——人人争做凝聚奋进力量的“力行者”。也是对**“艰苦奋斗”文化进一步具化延伸,结合*公司*总的“八要八不要”精神,我向全辖干部员工提出“四干号召”,即每一名干部员工都要找准方向奋力干、扭住重点拼命干、勇于担当主动干、只争朝夕加油干。希望大家以先进为榜样,掀起一种学先进,赶先进,人人争当先进的氛围热潮。

三、冲刺全年,带着必胜的信念启新程

放眼全年,四季度既是收入保卫战、队伍稳定战、更是市场争夺战、经营大决战。发展是破解一切问题的金钥匙,各项工作“抓”与“不抓”不一样,“虚抓”和“实抓”不一样,“抓半截”和“抓到底”不一样。全辖干部员工必须要将思路格局由“小”向“大”转变,工作节奏由“慢”向“快”转变,工作态度由“粗”向“细”转变。针对下半年工作,希望各司部各渠道、每位干部员工以“五论”“十抓”为引领,对标对表,做好承接细化。

一是用足用好“中心论”,既抓党建引领,又抓巡视整改。坚持“红领带”党建引领不动摇、巡视整改工作扎实推进、“四逢四必”风险防范时刻谨记,业务高质量发展乘势推进、核心指标达成序时,经营考核排名实现稳中有升。

二是用足用好“过程论”,既抓创费增效,又抓队伍建设。加大**贡献度占比,着力发展**效益型板块,严把承保质量“入口关”,控制成本支出,加强理赔调查。队伍建设用好用活方案资源投放,推动优质新增入口,强化新生代主管培育,推进队伍的突破发展。

三是用足用好“优势论”,既抓平台突破,又抓精英引领。找准完成本单位本渠道突破口和发力点“定向爆破”。**的三个“超级100”,**渠道板块业务增量拓展,**渠道精品网沙运作要统筹推动、做精做细。

四是用足用好“相对论”,既抓本责本职,又抓协同作战。“四干号召”为导向,精益求精,对标最高,唯旗是夺,事争一流,落实本职本岗责任。同时心怀全局、通力协作、把各项事务摆布好,把各类资源整合好,把各类关系处理好,形成团结协作、搭台补台的良好局面。

五是用足用好“主体论”,既抓全面收官,又抓开门备战。一方面加快发展,提速节奏,以狠劲、韧劲推动各指标达成,实现全年圆满收官;
另一方面经营好
**主题销售,重点做好三节一生谋划。持续做好新客户开拓及转介绍,专业运作加温经营,为开门红积蓄力量。

同志们,强化作风时不我待,勇争一流唯有实干!好作风是干出来的,好业绩也是干出来的,好局面更是干出来的。只要大家擂鼓奋进,聚焦攻坚,以强有力的作风建设吹响“二次创业”的号角,**就一定能实现“富员强司”的美好蓝图!谢谢大家。 


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