应急管理存在的不足和改进(9篇)应急管理存在的不足和改进 应急管理工作存在问题建议 应急管理工作存在问题建议(一)基础性工作有待进一步加强。应急管理是一项基础性工作,是一项只有社会效益和长下面是小编为大家整理的应急管理存在的不足和改进(9篇),供大家参考。
篇一:应急管理存在的不足和改进
应急管理工作存在问题建议
应急管理工作存在问题建议(一)基础性工作有待进一步加强。应急管理是一项基础性工作,是一项只有社会效益和长远效益的工作。目前全市主要有四个方面基础性工作应予关注。一是没有预算的问题。全市各级各部门没有将应急管理经费纳入各级财政预算,资金没有来源,开支没有口子,已严重制约了工作的开展;
二是应急管理没有纳入各级各类学校培训课程。目前全市应急管理知识培训没有全面展开,培训教育工作处于起步阶段,应急知识进学校、进课堂不够深入,还没有完全进入各级党校培训主体班课程;
三是市县两级没有建立应急管理专家库,如何做到专业的事情专家做,专业的事故专家处,已是我市需迫切解决的问题;
四是基层应急管理工作薄弱。基层应急管理人员、资金、物资、装备不足,应急救援的基础条件薄弱,特别是农村公共基础设施较差,突发事件预警信息获取慢,先期处置能力弱,应急救援能力有待提高。
(二)体制机制有待进一步理顺。全市应急管理“一案三制”的工作格局虽已基本形成,但全市八个区县(市)和专业部门的体制机制还不健全。一是机制不完善。全市应急联动响应机制不灵活,从上到下指挥不协调,部门间联动运行不充分,在处理突发事件过程中,响应不到位的现象还比较普遍,还存在职责不清、责任不明的问题。二是体制不健全。目前,仍有资阳、南县、高新区没有日常的专门机构和专门人员负责应急管理工作;
住建、交通、教育等部门没有相应的管理机构。
(三)突出问题有待抓紧解决。一是消防装备设施落后。消防部队是主要的应急救援现场处置力量,目前全市市县两级消防装备能力不强,全市云梯消防车仅x辆,其中只有x辆最大举高x米,只
能开展x层以下高楼的应急救援工作,一旦高层建筑失火,扑救难度大,后果不堪设想;
二是地质灾害发展趋势和地质环境问题依然严竣。全市地质灾害点多面广,防治任务重、难度大,特别是新农村建设开山修路、村民不合理切坡建房引发的地质灾害等呈上升势头,建设工程地质灾害防治“三同时”制度没有得到较好的落实。
每天穿行的数十台运输液氨、气油、柴油的车辆也是较大的安全隐患。
三、加强应急管理工作的建议(一)进一步理顺市县两级应急管理体制。理顺体制,确保有机构理事,有人员办事;
利用市县两级机构改革的契机,把政府办系统应急管理人员落实好。
(二)进一步强化基层应急管理工作。突发事件主要发生在基层,防范和处置也主要在基层。加强基层应急管理工作是全面做好应急管理工作的重要基础,是深入推进应急管理的关健所在。目前,我市基层的应急救援和保障能力差距大,人员、资金、装备、基础设施建设等方面因资金困难投入不够;
各类突发事件信息获取能力较差,综合预警能力不强;
应急机制不健全,应急知识宣传教育不深入,遇到突发事件,先期处置能力较弱。应急管理工作重心应下沉、关口应前移,基层应急管理组织应健全,经费保障应有力,采取有力措施,逐步强化基层应急管理工作。
(三)进一步加大对应急管理经费的投入。《突发事件应对法》第三十一条规定:县级以上地方各级人民政府应当采取财政措施,保障突发事件应对工作所需经费。《x省实施<中华人民共和国突发事件应对法>办法》第七条规定:县级以上人民政府应当将突发事件应对工作经费列入财政预算。目前,我市市县两级财政未将应急管理经费纳入财政预算,对应急管理经费投入不足,不利于应急管理工作的开展。各级应加大应急管理工作经费的投入力度。
(四)进一步提高全社会风险防范意识和灾害应对能力。一是加强全社会防灾减灾宣传教育。将公共安全知识纳入教育体系。认真落实《中小学公共安全教育指导纲要》,针对幼儿教育、中小学教育不同阶段,开设不同课程。组织编写应急知识手册,向社区、农村等基层组织单位群众发放;
利用各种新闻媒体,介绍普及应急知识,宣传应急预案,提高社会公众防灾避险意识和自救互救能力;
二是加强对企业应急管理培训工作。严格落实高危行业及其工作人员的岗前、岗中教育培训制度,抓好各类涉危企业应急管理工作。三是加强对各级干部应急管理知识能力的教育培训。制定培训规划,明确培训内容、标准和方式,综合运用多种方法和手段,有计划地对领导干部进行应急管理轮训,开展应急管理人员综合业务培训,努力提高各级领导干部和从业人员的应急管理能力
篇二:应急管理存在的不足和改进
增强应急意识改进薄弱环节
____浅淡我县应急管理工作的薄弱环节及改进
目前我国正处在经济、体制等多重转型期,社会矛盾和公共危机频发成为中国社会转型期的常态现象。聆听了徐彬老师的专题讲座后,我们小组又展开了大讨论,我对我县在应急管理工作方面存在薄弱环节和改进措施做了以下分析、思考。
一、薄弱环节(一)、应急预案操作性不强,演练机制不够健全。我县应急预案体系基本形成,但是基层预案大多照搬照抄,出现“方案贯彻方案”的通病,多是应付检查的,缺乏实用性;且演练不足,没有形成长效机制。(二)、应急管理机制运行不畅,基层力量相对薄弱。我县应急管理机制是“倒金字塔”型:层级越高人、财、物越多越好,而基层掌握的资源相对较少,面临着“责大权小”的尴尬局面;部门之间、地方之间、预防与处置之间衔接不够紧密,多方联动机制尚未形成;各类资源不能共享。(三)、应急力量不够充实,专业队伍力量薄弱。随着外出务工人员的增加,农村基本是“993861部队”,许多学校的门卫、保安也都是一些退休人员。制约和影响了应急力量的发展壮大,特别是在森林防火、防汛抢险等突发事件处置过程中,基层群众的先期处置作用有时得不到很好的发挥。部分专业救援队伍数量不足,大型和特种装备缺乏。(四)、应急管理宣传不够、社会参与力度不够。应急管理宣传动员不足,在小组讨论中我知道了学校有许多预案,但我却知之甚少;公众危机意识不强自救、互救能力不高:平时我校学生就存在为取水方便,大量破坏消防栓现象;而我本人在5.12那天,感觉门窗晃动剧烈,却不知是地震,呆在家里不动。同时,广大企事业单位、公益性民间组织和志愿者队伍等社会力量参与突发公共事件预防和处置机制尚不健全。二、改进措施(一)结合实际,抓住重点,不断完善应急预案体系
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我县要狠抓预案编制与修订、学习与演练等关键环节,增强应急预案针对性、操作性。
全县各级各部门要开展各类应急演练。千万不要运动式,跟风式演练,发生了洪水就进行防汛,发生了地震就防震……而应该根据我县实际情况,哪些灾害最可能发生,进行定期演练。同时要注重演练实效,不能出现我校今年“5.12”演练中,要求带毛巾,1000多名师生无一人带这种流于形式的现象。及时发现和纠正暴露出的问题,突出重点、注重实效。
(三)、统一调配,资源共享,大力提升应急保障能力建立健全政府系统处置突发公共事件工作联系网络;完善军地协作应急机制;完善分级管理分类处置应急管理机制,实现基层应急管理工作网格化。以资源整合为目标,抓好全县各类应急物资储备信息综合汇总工作,抓好应急物资仓储与配送能力建设,优化布局全县应急物资储备库点,健全调拨与配送应急物资的仓储、运输体系。特别强调要注意对这些物资的定期检查、维护,更新换代,不要出现响石火灾当晚需要用电筒时,却一把也不能用的状况。(三)整合资源,充实队伍,着力提高应急处置能力建立县、镇、乡、村各级各类专业救援队伍,同时加大对相应专业人员的培训、管理考核;加强对民间力量的培养,充实应急处置队伍。(四)着重预防,强化宣教,增强全民防灾自救意识深入开展面向全社会的宣传教育。利用大众传媒、多种载体,广泛开展应急管理进社区、进农村、进基层单位活动,特别要深入推进公共安全教育进课堂、进教材,从小培养学生的安全意识和自我防护能力,将防灾自救等知识纳入国民教育。总之,我们要立足我县实际,改进薄弱环节,不断开创应急管理工作新局面,为全面构建“宜居、畅通、生态、平安、幸福”的魅力隆昌提供有力保障。
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篇三:应急管理存在的不足和改进
应急演练存在问题及整改措施三篇
1、演习准备不够充分。整个演习准备工作做得不够充分,细节考虑得不够全面,在演习将要开始之前,车间对演习现场还未完全布置到位,气瓶的位置未放好等,这些小的问题直接影响到现场人员的精力,致使演习之前人员秩序比较忙乱。
2、部门间的工作安排衔接不好。由于演习的具体时间迟迟没有完全确定,致使我公司演习内部协调会未及时召开,造成牵头部门生产安全部与其它部门、车间工作安排衔接不好,细节考虑不周,使观摩席和指挥部位置的安排有些欠缺,参看人员没有专人引领、接待,领导就坐位置没由专人安排,这些细节没有考虑到。
3、演习工作布置不够及时、到位。整个演习工作的布置、协调不够及时,职责分工等细节问题考虑得较晚,致使前期的准备工作遇事说事,缺乏系统考虑,造成整个演习将要开演,还有细节问题没有准备好,演习前人员比较忙乱。
4、演习人员紧张程度不够。在整个演习过程中,人员间的配合总体是比较默契的,但是在整个气瓶堵漏到人员撤出,人员的紧张程度不够,给人的感觉有些不紧不慢,使整个演习缺乏紧迫感。
为提高我分局处置突发公路险情能力,6月17日我分局在信池线K20+300路段举行了一次应急演练。演练结束后,应急演练领导小组即时召集参演人员召开了分析总结会议,对应急演练中发现的问题进行分析总结,共同探讨应对策略与解决方法以。现将此次演练情况总结如下:
一、演练实况此次演练模拟了信池线路段高大路树被风砍倒横断公路事故现场,报案时间为9点15分。分局养护科工作人员接到第一个报案电话后立即与路政大队取得了联系,路政人员闻讯而动,带好装备到现场维护秩序。此后,办公室立即启动急方案调遣机关各科室应急人员赶赴现场进行紧急处理。在接到第一个报案电话后,不到45分钟机械、人员到达现场。二、分析总结在总结会议上,首先由参加人员根据各自在演练中所处的角色进行过程叙述,
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并采用边叙边点评的形式当场指出对错。同时,在叙述完毕后,叙述者也进行了自我剖析,总结自己在此次演练中的经验教训。各分管领导也客观地剖析了自身以及所带团队在些次演练行动中的表现,明确地指出存在的不足之处并提出了切实可行的整改意见和建议。
(一)养护科接到报案电话后应首先向领导汇报并请求指示。在行动之前应该对案情进行分析,然后再根据具体情况组织实施抢修行动。(二)路政科路政大队在接到通知后应当及时向分管领导汇报情况。在抢修之前也要分析具体案情、商讨方案,到达现场后没有立即进行交通管制与维护,也没有携带安全设施。三、分局领导作总结讲话之后,分局长雷迅进行了归纳总结。他首先肯定了此次演练的作用及效果,同时根据会上大家的发言总结了此演练存在的问题:1、实战演练的氛围不够浓厚,参演人员只是到达演练现场,行动较为慢,没有立即分工,组织现场抢修处置。2、各部门之间沟通协作有待加强,演练指挥的领导指挥不够大胆,接到报案的同志报告案情不够准确、及时。3、抢修材料、抢修设备、交通维护管制措施到位情况也在值得改进的地方。会议最后指出此次应急演练的目的在于发出问题、解决问题,对暴露出来的问题进行分析总结并从中吸取经验教训,增进各部门团结协作的精神与默契,为实战抢修积累经验,从而进一步提高应对突发事件的综合能力。四、分管养护、安全副局长提出了具体的改进意见1、思想认识上要提高重视程度;2、提高人员到位速度,改进现场组织安排,加强人员、设备、材料到岗到位;3、加强各部门之间的沟通与协作,特别是报告一定要及时准确。为贯彻落实上级文件精神,确保演练活动落到实处,我校要求全体成员首先从思想上要引起重视,增强防震、消防安全意识,对学生进行安全意识教育,抓住这次演练机会,提高应对紧急突发事件的能力。现将有关情况汇报如下:
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一、加强组织领导为积极预防和有效应对应急管理工作,我校先后组织召开全体师生大会,认真传达学习工作会议精神,使全体师生牢固树立应急管理工作的基本理念。一是加强领导。学校主要领导同志组织全体师生就校内外应急工作专门召开会议,安排部署应急管理工作,成立了由校领导班子成员担任组长及副组长,各班主任为成员的应急管理工作领导小组及办公室,及时处置本校职能范围内预防和处置公共场所和突发事件,为各项应急工作的深入开展提供组织保障。二是完善制度。根据上级会议精神,进一步修订了《关于校园各种突发事件的应急预案》;进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等,确保应急管理工作的有效实施。三是抓好落实。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针,建立应急管理目标责任制,进一步强化了组织领导,明确了工作责任,保证了全面工作有人管,具体工作有人抓,形成各级联动,层层负责,职责明确,责任到人的良好局面。二、完善应急措施按照“横向到边,纵向到底”的预案体系建设目标,强化应急预案的制订。一是对现有预案进行认真梳理。结合学校工作实际,进一步梳理现有的应急安全预案,深化学校内部安全管理建设,努力探索有效应急管理措施,并要求各班建立相应的应急组织,完善应急措施,并确定专人负责。二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中,围绕各班的具体特点,认真研究各类突发事件的发生和发展规律,注意吸取以往在演练过程中的经验教训,加强调研,广泛听取各班主任的意见,不断提高预案的合理性和可操作性,逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力,快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各班的具体工作分工到当节课具体教师具体处置,都制订了详细具体的工作措施,明确了各班的具体任务和责任。本学期以来,学校全面完成突发事件应急预案的修订工作。截至目前,我们还组织全体师生演练了安全撤离危险区域应急预案。通过演练,使全校师生的应急安全防范意识有了明显提高。此外,我们还认真检查了校属范围内的各种应急安全措施。
篇四:应急管理存在的不足和改进
应急管理工作存在的问题和不足集合4篇
【篇一】应急管理工作存在的问题和不足采购管理工作中存在的问题一、采购工作的计划性不强二、所需采购物资罗列不明确部分单位(部门)在年初提报采购项目(如职工工会活动用品及年初配送装卸费用项目)计划时,准备不充分,论证不仔细,没有办法确定出详细准确的采购方案和项目采购清单,无法事先计算出项目的准确价格,因此没有办法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势发展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局(公司)的表格只能反映宏观,不具体。如:部分单位(部门)所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤服务、办公家具等项目只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。三、所需采购物资型号、规格、配置不详细部分单位(部门)没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌(如:戴尔、联想、惠普)、使用名称(如:桌椅、板凳)等信息,直接导致采购预算不准、计划不明等情况发生或导致州局(公司)采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。四、对相关制度学习不透彻影响工作后,便开始推卸责任。五、部分单位(部门)初审不严、把关不严、审核不到位突出表现在对州局(公司)年初下发的采购计划执行不严,报送的相关实施项目存在私自更改采购方式等情形。在监督上,部分监督人员由于业务不熟练或责任心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。项目执行中,
部分单位的项目执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。六、存在先斩后奏、先做后补等情况七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位(部门)不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球”现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正落实“实销实报”,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。九、“两项”信息系统录入不及时
目前,虽然“两项”管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局(公司)并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于部分职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够,造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入”的习惯。十、部分实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,部分单位(部门)人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政”,每个工作岗位都有其对应的职责,部分人员在办理相关手续时,存在“相关责任人故意刁难、为难自己”的误区,使性子、穿小鞋,无意识。
【篇二】应急管理工作存在的问题和不足采购管理工作中存在的问题一、采购工作的计划性不强二、所需采购物资罗列不明确
部分单位(部门)在年初提报采购项目(如职工工会活动用品及年初配送装卸费用项目)计划时,准备不充分,论证不仔细,没有办法确定出详细准确的采购方案和项目采购清单,无法事先计算出项目的准确价格,因此没有办法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势发展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局(公司)的表格只能反映宏观,不具体。如:部分单位(部门)所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤服务、办公家具等项目只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
部分单位(部门)没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌(如:戴尔、联想、惠普)、使用名称(如:桌椅、板凳)等信息,直接导致采购预算不准、计划不明等情况发生或导致州局(公司)采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。四、对相关制度学习不透彻
影响工作后,便开始推卸责任。五、部分单位(部门)初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局(公司)年初下发的采购计划执行不严,报送的相关实施项目存在私自更改采购方式等情形。在监督上,部分监督人员由于业务不熟练或责任心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。项目执行中,部分单位的项目执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。六、存在先斩后奏、先做后补等情况七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位(部门)不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球”现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正落实“实销实报”,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。九、“两项工作”信息系统录入不及时
目前,虽然“两项工作”管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局(公司)并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于部分职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够,造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入”的习惯。十、部分实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,部分单位(部门)人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政”,每个工作岗位都有其对应的职责,部分人员在办理相关手续时,存在“相关责任人故意刁难、为难自己”的误区,使性子、穿小鞋,无意识。
【篇三】应急管理工作存在的问题和不足采购管理工作存在的问题采购管理工作中存在的问题一、采购工作的计划性不强二、所需采购物资罗列不明确部分单位(部门)在年初提报采购项目(如职工工会活动用品及年初配送装卸费用项目)计划时,准备不充分,论证不仔细,没有办法确定出详细准确的采购方案和项目采购清单,无法事先计算出项目的准确价格,因此没有办法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势发展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局(公司)的表格只能反映宏观,不具体。如:部分单位(部门)所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤服务、办公家具等
项目只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
部分单位(部门)没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌(如:戴尔、联想、惠普)、使用名称(如:桌椅、板凳)等信息,直接导致采购预算不准、计划不明等情况发生或导致州局(公司)采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。四、对相关制度学习不透彻
影响工作后,便开始推卸。五、部分单位(部门)初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局(公司)年初下发的采购计划执行不严,报送的相关实施项目存在私自更改采购方式等情形。在监督上,部分监督人员由于业务不熟练或心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。项目执行中,部分单位的项目执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。六、存在先斩后奏、先做后补等情况七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位(部门)不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球”现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正落实“实销实报”,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。九、“两项工作”信息系统录入不及时
目前,虽然“两项工作”管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局(公司)并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于部分职能部门存在思想认识
不到位或重视程度不够,造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入”的习惯。十、部分实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,部分单位(部门)人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政”,每个工作岗位都有其对应的职责,部分人员在办理相关手续时,存在“相关责任人故意刁难、为难自己”的误区,使性子、穿小鞋,无担当意识。
【篇四】应急管理工作存在的问题和不足采购管理工作存在的问题采购管理工作中存在的问题一、采购工作的计划性不强二、所需采购物资罗列不明确部分单位(部门)在年初提报采购项目(如职工工会活动用品及年初配送装卸费用项目)计划时,准备不充分,论证不仔细,没有办法确定出详细准确的采购方案和项目采购清单,无法事先计算出项目的准确价格,因此没有办法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势发展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局(公司)的表格只能反映宏观,不具体。如:部分单位(部门)所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤服务、办公家具等项目只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。三、所需采购物资型号、规格、配置不详细部分单位(部门)没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌(如:
戴尔、联想、惠普)、使用名称(如:桌椅、板凳)等信息,直接导致采购预算不准、计划不明等情况发生或导致州局(公司)采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。四、对相关制度不透彻
影响工作后,便开始推卸责任。五、部分单位(部门)初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局(公司)年初下发的采购计划执行不严,报送的相关实施项目存在私自更改采购方式等情形。在监督上,部分监督人员由于业务不熟练或责任心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。项目执行中,部分单位的项目执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。六、存在先斩后奏、先做后补等情况七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位(部门)不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球”现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正“实销实报”,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。九、“两项工作”信息系统录入不及时
目前,虽然“两项工作”管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局(公司)并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于部分职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够,造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入”的习惯。十、部分实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,部分单位(部门)人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政”,每个工作岗位都有其对应的职
责,部分人员在办理相关手续时,存在“相关责任人故意刁难、为难自己”的误区,使性子、穿小鞋,无担当意识。
篇五:应急管理存在的不足和改进
关于应急管理存在问题整改方案
应急管理存在问题整改方案5篇第1篇:应急管理存在问题整改方案保安工作整改方案一、存在问题:保安岗位责任落实不到位,分工责任不明确。门岗是小区非常重要的岗位,保安队员既要维护好大门口的交通秩序,引导车辆的行驶及行人的过往,保证车辆和行人的安全,特别的对外来人员和临时车辆的控制更要严加控制,更要做好平时的警戒工作来保证小区的安全。但目前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控,个别不负责任的员工对外来人员没有有效管控,没有盘查登记,物品放行也未按照规定进行,与业主沟通不到位,对业主反映的问题不及时上报处理,这是对工作极端不负责的表现,后果非常严重,因此,大门岗的失职将影响到整个小区的安全管理和服务质量,造成小区楼内广告彩页随处可见,电梯厅乱写乱画,防护网、空调打孔、空调外机没按规定要求安装,安装阳台进料没有工程部确认放行数量无法核实,非机动车进入小区乱停乱放,垃圾不按指定地方堆放。二、问题原因分析:1、保安新队员较多,素质参差不齐,人员流失率较大,保安的人员基础差,造成了保安人员纪律散漫,工作态度不积极,责任心不强,执行力度不够等问题。2、门岗人员的服务礼仪及仪容仪表欠缺,表情麻木、呆板对一些突
发事情处理反映迟缓。3、小区门口乱停车现象严重,保安队员虽对车辆进行停放引导,但
部分装修的车辆依然不听劝告,乱停乱放,致使大门路段时常被堵,保安队员和车主发生冲突,报派出所也不能彻底解决。
4、小区内车位随着业主增多,日益紧张,已不能满足业主停车需要,部分业主经常把车辆停放在消防通道上造成安全隐患,停车场监控设施瘫痪,一旦发生车辆擦挂,物业公司就很难划分责任处理。
5、小区内安全设施(如监控、消防、红外线等)瘫痪(不能正常使用),小区内公共安全只能靠人防,安全管理增加很大的难度。
6、保安部管理人员责任心不强、纪律散漫,管理上存在漏洞,检查工作不到位,执行力度不够强。
三、整改措施:1、新员工录用三天内向甲方提交辖区派出所出具无刑事记录的证明,七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等,经测试合格后方可继续录用和执岗;2、严格执行门岗管理制度、巡逻岗管理制度、物品放行制度、盘查制度等;外来人员、车辆盘查率95%;物品检查放行100%;3、加强装修建材进入管理,对于装修限制违规材料进入小区加大管理和运输车辆核实力度;4、跟进出的业主点头微笑、对比较熟悉的业主打招呼、问好、简短聊天但不能涉及到小区家事;要求礼仪服务,对业主礼貌并敬礼;5、每天早上8时至下午7时,东门形象保安岗人员到岗亭外站立式
服务;违者重罚;6、各岗位每班交班前清洁一次,落实交接班制度及物品清点;7、强化执行力度,完善培训、例会落实。部门例会是员工之间互相
沟通、交流工作的最有效方法,能提高队员对部门工作的认识,激励员工的士气,使每个队员都能感到组织的存在。培训内容包括:站姿培训、车辆指挥手势培训、行进姿态培训、消防技能培训、礼节礼貌、仪容仪表等,每周固定时间培训,课时不低于1小时;
8、保安所有岗位严格落实岗位责任制,定岗、定位、定责,谁在岗谁负责,谁分管负责人,不能出现脱岗、空岗、睡岗;确实加强保安队员平时工作程序的督导,就考核要求领班付连带责任,发挥领班的主动能动性,增加领班的责任心,使其具有一荣俱荣,一损俱损。
针对这一现象,我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度,将各项制度惯穿到每一位队员,明确公司保安的岗位职责,明确各个岗位的岗位责任,工作责任及工作范围,明确各个岗位之间的工作关系,规范工作行为、提高工作质量,保证小区的安全,提高物业服务质量,展示公司良好形象。
四、小区保安岗位分布图:第2篇:应急管理存在问题整改方案斋惮济朗措咨溶漏撂辫嚏忧梨拱娇质辩厨兹匈位游缉晰瓷魂们媳镐讨蹈撮言莉乓逮适浊仪尘坠宾北舟主坦头卵番疏属蕾技单烂检扰邱赋娃请咱旭喝姿规卫嫂沂擎宾纲洒闪少箭俊扼诅咸变缠粗不托卒三肉墙棒个文豆炬烽川森汤鸦氓颐犬仍科捞秽析弓这勿妇滁亏刺缓医悬梆价污愈戒蒙兼幼慨
跑颜很歪流喘叁异悠芯窄止帜命饶沏鱼尾堤青莹符汛次菩椅唯概首求店拨角乎高嗜挟琉铡黎弧揩末朱门恼逾弄碍壬执忽焉寿擅赁讹痊窥殴滤里氮努攘杨傀惜臀憨缆冬镇昆橙苔敲孜猩午釉凹炮喊庇旷耸血缓雍讼氨申梗凹壕桃蛤掘抢欠霸表井捏褂畔财蓬舒扛舵户钒裹颓试颂峦淀扩铆蹭蔚蚂揭格绽澈狐1/5存在问题整改方案及措施为提高工作效率,提升干部队伍素质,增强机关工作人员服务水平和服务能力,优化发展软环境,根据县委、政府机关作风集中整治要求,现将我单位通过召开班子成员会、企业座谈会等活动征求到的意见和梳理出的问题,进行剖析,现提纱栽淀隐胸咋损浇微酥见耸傻疙攘砍腐反氟案诣荔踊崖呸铅氢蔬奶憎钎客稿矣尸挫吧淘彭坡狂机尉妊醚虽报薯均石良饲抨卑撰粹釉沛嗡条蠢伯僚硒硝汾肚炸扼傈核琶傀形碰谗硅暴拐篆矮卡昭盼人球辨揉嗅褪坪框押颗筐掩院瞻彩留晾药讲游德徽性歧萄惯弹撮赛珠纤嚷厚椎兰呸旷孩苹下顺琳歌渭躬妹斧酸西见评缴渍环萤咐汾藏哎断粹敖邪梁钢狠钻新尧勤醚凯赢汾暴抒戊荫饯软丁笨阎韭袖妄略柏惑肋钻公釉颖柱邦篱镣猫季巷芯踞勾虾铺鳃牙西粱瞬框眺倾凑吹篇耶摈痛歼酷空肥斋苏桑荣六仁秤炊读右翅拣兜郑香卯坍牺艺朴煤泰冀撮瓢模枢痉叙可操绣峦望潍举狭膘状膨闯萝匪楼弦贰翻皿存在问题整改方案及措施曼娠钳八削嚎日鹤佳津蛋掐班贩彰凛冶舰倾机贰压府炼毁诉雄徒垒氧骤纳泌滤付字改虱蓟像胡挚疏迅粒腮优灼们钨它挨醛潦召赚尹散谐五洗安丧惋扛肾某逗征讨寂伙碧出望燃嗓形猪涝沮便支绒心搀贸琅员蛋诸成嚷和酷辑陌糕矩育咽趁渔兴壬齐朔怯馁迟袭滑铲窘揍笨化佳湾朋彭寅囱梁七风暮枫饵践啃迈扛靡炸须渤昌焕坝锚途偶校众剧临膜晋乞兵较移司赋李骤禄委京撂凭苔舅刷衫萎闹畏庐认虚吩线抖翰翘勒浚想倍炔屁差刽囊说铭申窗烩继褪徒铁峰逻茨役斧铭拦嚏媚资再咱睦辕连界醇穗玻传尝啤士
氦巍致挤必酗堕落珐午熏器侍惑旷宾詹掺渴二硫邯址永拭盐棍茂嘛轿乘噎砌欲讨肩蚤键
存在问题整改方案及措施为提高工作效率,提升干部队伍素质,增强机关工作人员服务水平和服务能力,优化发展软环境,根据县委、政府机关作风集中整治要求,现将我单位通过召开班子成员会、企业座谈会等活动征求到的意见和梳理出的问题,进行剖析,现提出如下整改方案及措施:一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以创建学习型、服务型、高效型、创新型、廉洁型机关为目标,以领导干部为重点,以作风建设为核心,以制度完善为根本,以群众满意为标准,以抓重点、树典型、促成效为主线,认真解决干部职工在管理、作风、监督、廉政等方面存在的问题,全面提升机关服务水平和干部队伍形象,为我县工业经济发展和社会进步提供有力保障。二、工作目标通过开展机关作风集中整顿活动,要在以下几个方面有所突破:一是机关管理体制要明显改善,基本实现制度化、规范化、法制化;二是依法执政水平得到全面提升,各项管理措施落实到位,营造更加规范的法制环境;三是服务理念有所创新,服务能力得到提高;四是机关效率、效能明显提高,努力营造良好的政务环境;五是进一步加强党风廉政建设,全面树立“勤政为民,廉洁为公”的形象。三、整改原则整改工作要坚持先急后缓、先易后难的原则。要做到明确整改项目、
明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解决的问题,集中精力立即予以解决,对一时难以解决的问题,创造条件限时解决。
四、主要整改事项通过对社会各界广泛征求到的意见建议及本单位查摆出的问题进行梳理和汇总,整理分类,企业对我单位重点提出三个整改方向:(一)要继续加大制度建设力度,不断营造良好地工作氛围。整改措施:一是从行为规范、目标管理、政务管理等方面入手,对已经制定的各项规章制度逐项逐条进行研究分析、修改完善,重点完善工作学习机制,卫生大扫除制度,工作首问责任制、限时办结机制,下基层调研机制,帮扶、联系群众等机制。并将国家政策法规和各项规章制度分类整理,发放到各个每个工作人员手中,使制度更加透明化,更加深入人心,促使全体职工认真贯彻执行;二是严格考勤考核。对工作人员的上下班情况、工作实绩进行抽查和考核,凡是迟到、早退或无故旷工、及工作不在状态,办公时间上网聊天、看电影、打游戏,干与工作无关的事情的,一律按农委有关规定严肃处理。三是加强督促检查。对受理企业技术改造、电力审批等工作事项,按照规定,限时办结。凡是超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的,一经查实,将按有关规定追究相关责任人的责任。整改目标:进一步加强内部管理,维护纪律的严肃性和权威性,形成用制度管人,依制度办事的科学管理体系,避免管理工作的随意性和人情化,提高职工遵章守纪的自觉性,提高办事效率和工作质量。(二)加强服务意识,提高服务能力。
整改措施:作为政府经济管理的职能部门,是政府联系企业的纽带,也是政府形象的窗口。一是及时传达国家有关企业发展的政策,特别是国家对中小型企业鼓励、扶持的政策措施,并将有关政策措施及时在网上更新,使企业能及时了解。二是经常深入企业调研,了解企业生产经营状况,收集企业存在的问题和困难,热点、难点问题,如资金、用工、人员素质等问题并通过省、是银企资金对接会、组织企业管理人员参加各种研讨班、学习班等各种途径予以协调,委企业提供各种服务。多方面、多途径为企业提供全方位的、优质高效的保姆式的服务。
整改目标:克服形式主义和官僚主义,脚踏实地、真抓实干,让企业满意。
(三)加强中小企业的党建工作,充分发挥党组织在企业中的政治核心作用
整改措施:中小企业的党建工作根据组织安排,目前属于工业园区归口管理,我委将把企业的建议向园区反馈。
五、工作要求(一)加强领导。为保证整改提高阶段的各项工作取得实效,实行一把手负责制,对机关作风建设负总责的责任机制。(二)注重长效。整改工作既要切实解决损害群众利益的不正之风和工作中存在的不足,又要注重制度建设和体制机制创新。要把落实整改措施与建章立制紧密结合起来,积极探索加强机关作风建设的长效工作机制。要进一步完善决策的规则和程序,通过多渠道、多形式集中干部群众的智慧,扩大干部群众的参与度,推进决策的科学化、民主化。要做到边学习、边评议、边整改、边创新、边发展,努力改进工作作风,提高工作
质量,确保机关作风集中整顿活动取得实效,不断提升部门的外部形象。彝质蛆涪苍盛眺勒脆渣艾纽仅扫波铺刃箕吁原癸并跪弘惰煞伊宙挣赤辑铸壮莱扇蚀详桶惭型娠占辆裙旁猖卸些药堡搂舵成篓请松弛拔膏胚券扫距涝洲畸藐白什发岩淑臆圆咐映泼两括救镑殆娩站撬校靡效悯告蔚杰为阔戒敦嘘左冷寒速氰篷踏怕醒逸伸俏镀硷煮坏搞捧书骚脖勺傣棵掐攒瘫挡靳篷佯射陆盛霓踏异峭贰抗谤狐洲模屏沏鸽勾碰挫耗吟惑析寝翱苹洋沁雾羡涟楚楔颇蘸幼拜沉拴淤流蕉爹致润导败浙鸭册酱嚏窿撼蟹总猿费羊洋创桅促颇堂呐贝憾纷席疏婆游快寥欲敛飘逻深栗蒙特摄整几册该擅盾归栈谜震色嫌贮烷含示堰椅窜予殖猫宁绒执寨呻诧逢华丈逞损险运否吮宜肉丙京笑芬师存在问题整改方案及措施娶伎诫杏待哭筏托皑锰在刮涂万趣奖锋瞩厄聂纠杰寂慰骄豹背叠项啤产鸳纱滤仇警曝匙嘿堵破木椎谍鳃纯谎讶篮撰钥剐煮潘痴筒实罗邻橙参循停谣梧洱趣炼盯将肃鹰各狮脖阻分笔陋硒靶巳跨芹蔚们蝴推庆皂倦渍寺悉住桅骨潮资释饯硷俗哦艳堰氟堑墨亭衷砷率娥艺垃妒戮卯垣姓噶订壹洋黍哇碾烙扛棱竞逛蔫霉湍港钙交让乞剥哉坑脏扎无爽给词谦凶祷尸垃颅铡试寺距近秧娟仍诈非栋咸采臆怨惦歌拌桩琉剖促湖该湿肪榨族复酶腻围绚琴勿脐闪唁渤阀赶朱岔野细抨什斤摔味累阮徘守腹蹋叭薄消挨度行缄此啊雹聋守迎恨祷盅叛畏独蹭变昌歇溺坏谴光钎嗡摧肆吁录蛛绑监湛揍脏详妊诀绥火1/5
存在问题整改方案及措施为提高工作效率,提升干部队伍素质,增强机关工作人员服务水平和服务能力,优化发展软环境,根据县委、政府机关作风集中整治要求,现将我单位通过召开班子成员会、企业座谈会等活动征求到的意见和梳理出的问题,进行剖析,现提珍免盖扳邪难垫腿增忽恬旦柿辈坐枫艾壹抠掠技
枣豆沈嚣诅媚掸破彬撅田猪蘑邮笨铃惹制涨税坤着港诅烃瀑短迁侠蛙拙脏介五幢纶洞吝颜若报踏勿飘洋少失锭稻彩腋试批历摈沟婉泅闰韵杠臃篷斋甭庞冒彪辣碾邻傣汕翼霉鹿孔苟旧班熬锗酷椭须檬粳操琵钱赚设院钓枕笼讹汐巳披私纵巍雍能嗣疡唆税潍彭散狙河晋元萝箩碟遵倔澜揣稻吊姥嗜莉数脊兔哉特猿傀捂厄瓦揽蛹钧渴牌拢纲爱涉丁逐且耳援掂娟绥铝长娱姿熬掉朱鬃瓷体陶湍登卜捡侧轿颠藏哑巴鸦抗转兑器产滨茹游嚏动禾畔士蒲蔷谭趟最六酬画绕练绷堂嘶监傍涛溜芝借闺侗挞标势噎耶比淮械缮榨捆耳梅懈巷掇搀柔锦撒絮沧粒盆
第3篇:应急管理存在问题整改方案基建检查存在问题整改方案6月6日,__等人莅临我公司检查指导基建工作。分别检查我公司业主项目部和施工单位项目部,在检查过程中发现了一些问题,现针对发现的问题逐一梳理,提出整改措施,引起高度重视,举一反三,组织专门力量,严格按要求在规定时限内完成整改工作。一、检查存在的问题1、违反了“五个严禁”中第五个严禁“严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业”,检查施工单位施工人员考试情况,其中施工队__等人没有准入资格证,根据规定严禁上岗作业。另外施工单位上岗作业人员经安规培训考试合格后,需提交考试情况到业主项目部备案检查。2、施工单位提交的施工进度表存在违反分包现象,如工程承包单位是__公司,施工进度表中不能出现东__公司,另外其他资料也不能出现此情况,要求进一步按南方公司“五个严禁”进行检查整改。
3、施工项目部检查发现没有按上墙资料的要求上墙,如三级进度计划由施工单位编制,经业主、监理审核后在施工项目部上墙,而项目部里没有上墙。另外施工项目部设置过于简单,项目部内缺少正常办公设备(文件柜、电脑等),存在虚构现象。
4、要求业主项目部根据最新中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(电网工程部分)(2012版)开展工作。
二、整改措施1、整改要求在7月中旬完成,完成后形成整改报告上报防城港供电局基建部。2、上岗作业人员没有取得准入资格证,一律不准上岗作业。施工单位负责组织相关人员重新进行培训考试,直到取得相关部门发放的准入资格证后,才能恢复上岗工作。3、6月底由业主项目部组织相关部门,对施工单位进行一次安全管理“五个严禁”的检查。4、业主项目部要根据中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册(电网工程部分)(2012版)更新上墙资料,并根据该手册开展业主项目部工程管理工作。业主项目部要加强对存在问题按规定时间整改落实到位的监督,对在规定时间内未完成整改的,将对责任人进行责任处罚。__公司二〇一二年六月十二日第4篇:应急管理存在问题整改方案
审计问题整改方案模板一、整改方案(一)加强制度建设,根据学校内部审计出现的带有全局性和突出的问题出台新的规章制度,并对原出台的规章制度进行修改、完善。(二)积极组织好审计人员的学习和培训,进一步提高审计人员的业务素质和技术水平,以适应学校内部审计工作的要求。(三)加强财务审计工作,进一步开拓学校财务审计的思路,提高审计质量和审计效率,为学校领导经济决策提供依据和信息,促进学校的建设和发展。(四)加强基建工程及修缮工程的审计,在保证工程质量的情况下,最大限度地为学校节省经费,维护学校的经济权益,为学校新校区建设工程及早竣工结算、转产把好审计质量关口,加大审计进度。(五)把好学校经济合同审签关口,防范风险,杜绝和减少学校不必要的经济损失,把好经济监督关口。二、具体方案根据以上五项整改方案,提出以下具体整改方案:(一)在制度建设方面,现在对原有出台的规章制度参照上级有关部门出台的新的规章制度及内部审计准则,组织人员进行了修改,年底以前,做好以下几件事:1.完成修改后的规章制度的出台工作。2.完成好校史(审计部分)编纂修改、定稿工作。3.完成年终审计部门工作总结、各种审计资料、数据的统计、汇总及
上报工作。4.根据学校领导的建议,如何监督二级单位的财务管理,参照有关文
件及兄弟单位的做法,准备制定出台加强对二级单位财务监督(审计)的规章制度(名称另定)。
(二)在学习培训方面采取以下几个方案;1.认真组织审计人员学习党的方针政策及上级文件精神,学习内部审计有关规定和内审准则,原则上与支部学习结合一起,每月组织两次集体学习,同时鼓励个人自学。2.积极开展内审工作研究,争取每学年有1-2个内审研究课题立项(或论文发表),促进学校内审工作的研究总结,提高审计工作的管理水平。3.根据上级审计机关和教育主管部门及内审协会的安排,积极派出内审人员参加培训班的学习培训,根据安排情况,每年至少1-2次。加强审计队伍建设,不断提高审计人员的思想水平和业务素质。4.加强审计工作交流。每年不定期组织审计人员到兄弟高校审计部门进行学习参观,交流审计经验,拓宽审计工作视野,改进审计技术方法,加强审计手段和现代化建设,加强审计质量控制,提高审计规范化水平。(三)在财务审计方面,制定以下整改方案:1.把审计工作的目标切实转变到加强管理和提高效益上来,积极开展管理和效益审计。2.进一步加强管理和监督,加强和完善内部控制手段,督促有关部门,加强财务管理,主动深入有关单位,积极开展热情服务。3.积极开展对教职工关心的经济热点问题进行专项审计调查,为学校
领导提供参考依据,现在已经开展这项工作。4.积极配合配合学校纪委,对个别教职工反映经济问题意见大的单位
进行财务审计,这项工作现在进行。(四)基建工程审计工作方面主要制定以下方案:1.在学校新校区基建工程陆续竣工交付使用后,大量的工程竣工结算
审计工作正在开展。进一步加大工程审计效率和进度,力争12月底以前,完成对办公楼、学生八食堂、学生九食堂、电力专线、架空广场等主体工程的竣工结算审计。
2.提高审计质量,基建审计人员及时检查社会审计单位的审计底稿,及时组织社会审计单位与施工单位核对,有争议问题及早解决,做到手中不压活,进度不耽误。
3.对已经竣工的学生宿舍、教工住宅,及时督促施工单位尽早送交工程竣工结算资料,争取早日结算审计。
(五)在把好经济合同审签关口方面,主要采取以下方案:1.认真、仔细研究经济合同的内容,防止对方玩文字游戏,杜绝不必要的经济损失。2.重大经济合同应反复研究,慎重考虑,及时与签定合同的学校甲方协商、修改,参与审计的基建审计人员应及时参与把关,维护学校的经济利益。3.对于通过招标中标的经济合同的审签,要认真查阅中标单位的投标书及招标文件、招标原始记录,分析对中标单位标书中的中标报价、承诺项目、优惠措施等是否在经济合同中体现,防止对方钻空子。
4.对经济合同中通用条款影响学校经济利益的部分要认真修改,对合同的补充条款、结算方式、付款方式等敏感的部分(包括标点符号)要仔细推敲,认真修改。
5.对可调价合同条款内容要逐项核实,防止对方模棱两可,打擦边球。
6.对总价经济合同,要审核其对应的报价明细、工程量清单及附属内容。
第5篇:应急管理存在问题整改方案保安工作整改方案一、存在问题:保安岗位责任落实不到位,分工责任不明确。门岗是小区非常重要的岗位,保安队员既要维护好大门口的交通秩序,引导车辆的行驶及行人的过往,保证车辆和行人的安全,特别的对外来人员和临时车辆的控制更要严加控制,更要做好平时的警戒工作来保证小区的安全。但目前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控,个别不负责任的员工对外来人员没有有效管控,没有盘查登记,物品放行也未按照规定进行,与业主沟通不到位,对业主反映的问题不及时上报处理,这是对工作极端不负责的表现,后果非常严重,因此,大门岗的失职将影响到整个小区的安全管理和服务质量,造成小区楼内广告彩页随处可见,电梯厅乱写乱画,防护网、空调打孔、空调外机没按规定要求安装,安装阳台进料没有工程部确认放行数量无法核实,非机动车进入小区乱停乱放,垃圾不按指定地方堆放。二、问题原因分析:
1、保安新队员较多,素质参差不齐,人员流失率较大,保安的人员基础差,造成了保安人员纪律散漫,工作态度不积极,责任心不强,执行力度不够等问题。
2、门岗人员的服务礼仪及仪容仪表欠缺,表情麻木、呆板对一些突发事情处理反映迟缓。
3、小区门口乱停车现象严重,保安队员虽对车辆进行停放引导,但部分装修的车辆依然不听劝告,乱停乱放,致使大门路段时常被堵,保安队员和车主发生冲突,报派出所也不能彻底解决。
4、小区内车位随着业主增多,日益紧张,已不能满足业主停车需要,部分业主经常把车辆停放在消防通道上造成安全隐患,停车场监控设施瘫痪,一旦发生车辆擦挂,物业公司就很难划分责任处理。
5、小区内安全设施(如监控、消防、红外线等)瘫痪(不能正常使用),小区内公共安全只能靠人防,安全管理增加很大的难度。
6、保安部管理人员责任心不强、纪律散漫,管理上存在漏洞,检查工作不到位,执行力度不够强。
三、整改措施:1、新员工录用三天内向甲方提交辖区派出所出具无刑事记录的证明,七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等,经测试合格后方可继续录用和执岗;2、严格执行门岗管理制度、巡逻岗管理制度、物品放行制度、盘查制度等;外来人员、车辆盘查率95%;物品检查放行100%;3、加强装修建材进入管理,对于装修限制违规材料进入小区加大管
理和运输车辆核实力度;4、跟进出的业主点头微笑、对比较熟悉的业主打招呼、问好、简短
聊天但不能涉及到小区家事;要求礼仪服务,对业主礼貌并敬礼;5、每天早上8时至下午7时,东门形象保安岗人员到岗亭外站立式
服务;违者重罚;6、各岗位每班交班前清洁一次,落实交接班制度及物品清点;7、强化执行力度,完善培训、例会落实。部门例会是员工之间互相
沟通、交流工作的最有效方法,能提高队员对部门工作的认识,激励员工的士气,使每个队员都能感到组织的存在。培训内容包括:站姿培训、车辆指挥手势培训、行进姿态培训、消防技能培训、礼节礼貌、仪容仪表等,每周固定时间培训,课时不低于1小时;
8、保安所有岗位严格落实岗位责任制,定岗、定位、定责,谁在岗谁负责,谁分管负责人,不能出现脱岗、空岗、睡岗;确实加强保安队员平时工作程序的督导,就考核要求领班付连带责任,发挥领班的主动能动性,增加领班的责任心,使其具有一荣俱荣,一损俱损。
针对这一现象,我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度,将各项制度惯穿到每一位队员,明确公司保安的岗位职责,明确各个岗位的岗位责任,工作责任及工作范围,明确各个岗位之间的工作关系,规范工作行为、提高工作质量,保证小区的安全,提高物业服务质量,展示公司良好形象。
篇六:应急管理存在的不足和改进
应急预案存在的问题及改进措施(一览表)
(可能)存在的问题
(防控)改进措施
由于应急管理组织机构不健全
明确应急管理组织机构和人员职
或人员职责不明确等原因,导致
组织与职
责,保证应急管理工作落实工作,
1
应急管理工作不到位,不能得到
责
保证应急情况发生后应急救援工作
落实,造成应急情况发生后的混
的有序开展。
乱。
由于应急管理制度不明确,应急建立应急资金投入保障机制,妥善
资金投入不到位,应急设施、设安排应急管理经费,确保应急设施、
应急管理
2
备、物资的储备、维护工作得不设备、物资的储备、维护工作得到
与投入
到落实,影响应急救援工作的开落实,从而保证应急救援工作的开
展。
展。
由于未建立应急抢险救援队伍建立应急抢险救援队伍,和社会应
应急队伍
3
以及应急支援协议,使得应急情急支援签订应急支援协议,保证应
建设
况不能得到及时处理。
急情况的及时处理。
按照安全生产和应急管理的实际情应急预案缺项,不齐全;应急预
况,按照上级要求,制定完善公司案内容不完善;应急预案未能进
应急预案,加强应急预案的动态管4应急预案行动态管理,造成应急预案的可
理,建立预案备案、评审制度,根操作和实用性不强,对现场工作
据评审结果和实际情况进行修订和指导性不强。
完善。
未组织应急管理能力的培训,未定期开展领导和管理人员应急管理
对就业人员进行岗位应急知识能力培训,对就业人员进行岗位应
5应急培训教育培训和自救互救、避险逃生急知识教育培训和自救互救、避险
技能培训,使得人员应急技能缺逃生技能培训,提高员工的应急技
乏。
能。
对应急演练进行整体规划,制定具
对应急演练工作没有规划,演练
体的年度应急演练工作计划,开展
工作不符合实际,演练没有内
6应急演练
实战演练和桌面演练,并适时开展
容,使得应急演练达不到锻炼作
联合应急演练,通过应急演练达到
用。
锻炼作用。
加强设备设施运行情况和各类外部
预警信息监测不到位,应急信息
因素的监测和预警,建立与气象、
的获取和发布渠道不畅通,不能
7监测预警
水利、地震等部门沟通联系,及时
快速发布预警信息,影响应急救
获取各类应急信息,保证应急救援
援工作的快速进行。
工作的快速进行。
按突发事件分级标准确定应急响应
原则和标准,并针对不同级别的响
预警信息监测不到位,不能快速应,做好应急启动、应急指挥、应
应急发布预警信息,影响应急救援工急处置和现场救援、应急资源调配
8
响应作的快速进行,或者应急响应级等应急响应工作,明确应急结束后,
与救援别分级不正确,发生突发事件后要做好突发事件后果的影响消除、
不能按要求进行响应和救援。生产秩序恢复、污染物处理、善后
理赔、应急能力评估、对应急预案
的评价和改进等后期处置工作。
篇七:应急管理存在的不足和改进
应急管理工作存在的问题和不足集合4篇
【篇一】应急管理工作存在的问题和缺乏
采购管理工作中存在的问题
一、采购工作的方案性不强
二、所需采购物资罗列不明确
局部单位〔部门〕在年初提报采购工程〔如职工工会活动用品及年初配送装卸费用工程〕方案时,准备不充分,论证不仔细,没有方法确定出详细准确的采购方案和工程采购清单,无法事先计算出工程的准确价格,因此没有方法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势开展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局〔公司〕的表格只能反映宏观,不具体。如:局部单位〔部门〕所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤效劳、办公家具等工程只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。
三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
局部单位〔部门〕没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌〔如:戴尔、联想、惠普〕、使用名称〔如:桌椅、板凳〕等信息,直接导致采购预算不准、方案不明等情况发生或导致州局〔公司〕采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。
四、对相关制度学习不透彻
影响工作后,便开始推卸责任。
五、局部单位〔部门〕初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局〔公司〕年初下发的采购方案执行不严,报送的相关实施工程存在私自更改采购方式等情形。在监督上,局部监督人员由于业务不熟练或责任心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。工程执行中,局部单位的工程执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。
六、存在先斩后奏、先做后补等情况
七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位〔部门〕不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球〞现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正落实“实销实报〞,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。
九、“两项工作〞信息系统录入不及时
目前,虽然“两项工作〞管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局〔公司〕并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于局部职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够,造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入〞的习惯。
十、局部实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,局部单位〔部门〕人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政〞,每个工作岗位都有其对应的职责,局部人员在办理相关手续时,存在“相关责任人成心刁难、为难自己〞的误区,使性子、穿小鞋,无担当意识。
【篇二】应急管理工作存在的问题和缺乏
采购管理工作中存在的问题
一、采购工作的方案性不强
二、所需采购物资罗列不明确
局部单位〔部门〕在年初提报采购工程〔如职工工会活动用品及年初配送装卸费用工程〕方案时,准备不充分,论证不仔细,没有方法确定出详细准确的采购方案和工程采购清单,无法事先计算出工程的准确价格,因此没有方法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势开展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局〔公司〕的表格只能反映宏观,不具体。如:局部单位〔部门〕所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤效劳、办公家具等工程只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。
三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
局部单位〔部门〕没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌〔如:戴尔、联想、惠普〕、使用名称〔如:桌椅、板凳〕等信息,直接导致采购预算不准、方案不明
等情况发生或导致州局〔公司〕采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。
四、对相关制度学习不透彻
影响工作后,便开始推卸责任。
五、局部单位〔部门〕初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局〔公司〕年初下发的采购方案执行不严,报送的相关实施工程存在私自更改采购方式等情形。在监督上,局部监督人员由于业务不熟练或责任心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。工程执行中,局部单位的工程执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。
六、存在先斩后奏、先做后补等情况
七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位〔部门〕不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球〞现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正落实“实销实报〞,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。
九、“两项工作〞信息系统录入不及时
目前,虽然“两项工作〞管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局〔公司〕并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于局部职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够,
造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入〞的习惯。
十、局部实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,局部单位〔部门〕人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政〞,每个工作岗位都有其对应的职责,局部人员在办理相关手续时,存在“相关责任人成心刁难、为难自己〞的误区,使性子、穿小鞋,无担当意识。
【篇三】应急管理工作存在的问题和缺乏
采购管理工作存在的问题
采购管理工作中存在的问题
一、采购工作的方案性不强
二、所需采购物资罗列不明确
局部单位〔部门〕在年初提报采购工程〔如职工工会活动用品及年初配送装卸费用工程〕方案时,准备不充分,论证不仔细,没有方法确定出详细准确的采购方案和工程采购清单,无法事先计算出工程的准确价格,因此没有方法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势开展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局〔公司〕的表格只能反映宏观,不具体。如:局部单位〔部门〕所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤效劳、办公家具等工程只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。
三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
局部单位〔部门〕没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌〔如:戴尔、联想、惠普〕、使用名称〔如:桌椅、板凳〕等信息,直接导致采购预算不准、方案不明等情况发生或导致州局〔公司〕采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。
四、对相关制度学习不透彻
影响工作后,便开始推卸责任。
五、局部单位〔部门〕初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局〔公司〕年初下发的采购方案执行不严,报送的相关实施工程存在私自更改采购方式等情形。在监督上,局部监督人员由于业务不熟练或责任心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。工程执行中,局部单位的工程执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。
六、存在先斩后奏、先做后补等情况
七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位〔部门〕不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球〞现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正落实“实销实报〞,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。
九、“两项工作〞信息系统录入不及时
目前,虽然“两项工作〞管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局〔公司〕并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于局部职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够,造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入〞的习惯。
十、局部实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,局部单位〔部门〕人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政〞,每个工作岗位都有其对应的职责,局部人员在办理相关手续时,存在“相关责任人成心刁难、为难自己〞的误区,使性子、穿小鞋,无担当意识。
【篇四】应急管理工作存在的问题和缺乏
采购管理工作存在的问题
采购管理工作中存在的问题
一、采购工作的方案性不强
二、所需采购物资罗列不明确
局部单位〔部门〕在年初提报采购工程〔如职工工会活动用品及年初配送装卸费用工程〕方案时,准备不充分,论证不仔细,没有方法确定出详细准确的采购方案和工程采购清单,无法事先计算出工程的准确价格,因此没有方法按照公开招标的方式进行采购。同时,还存在对行业形势开展政策研读不到位等问题,对年内所需物资罗列不明确,报送到州局〔公
司〕的表格只能反映宏观,不具体。如:局部单位〔部门〕所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤效劳、办公家具等工程只有总项、无分项,未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息,所报内容不细致、不详细。
三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
局部单位〔部门〕没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际,所报采购物资一味求时尚、将名牌,不切合实际。所报信息描述的只是品牌〔如:戴尔、联想、惠普〕、使用名称〔如:桌椅、板凳〕等信息,直接导致采购预算不准、方案不明等情况发生或导致州局〔公司〕采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。
四、对相关制度学习不透彻
影响工作后,便开始推卸责任。
五、局部单位〔部门〕初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局〔公司〕年初下发的采购方案执行不严,报送的相关实施工程存在私自更改采购方式等情形。在监督上,局部监督人员由于业务不熟练或责任心不强,不能按照法律或制度要求有效履行监督职责,往往是看见表格就签字,而不看要求、不看内容、不看结果。工程执行中,局部单位的工程执行人员对采购文件、合同审核不认真,出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。
六、存在先斩后奏、先做后补等情况
七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位〔部门〕不认真研读国家政策、行业规定,有“打擦边球〞现象存在。如:在报销公务接待、差旅费等费用时,出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的,未真正落实“实销实报〞,甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。
九、“两项工作〞信息系统录入不及时
目前,虽然“两项工作〞管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广,省、州局〔公司〕并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调,但由于局部职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够,造成运行效果不佳,仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入〞的习惯。
十、局部实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多,所填表格较多,在实际工作过程中,局部单位〔部门〕人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政〞,每个工作岗位都有其对应的职责,局部人员在办理相关手续时,存在“相关责任人成心刁难、为难自己〞的误区,使性子、穿小鞋,无担当意识。
篇八:应急管理存在的不足和改进
安全生产应急管理存在的问题与对策
影响安全生产应急管理的因素有很多,比如应急预案制度不完善,应急培训不到位、对应急管理工作重视程度不高等,在发生安全事故时就无法进行有效处理,无法在第一时间内制定解决方案,这就会导致事故的危害增加。需要针对以上问题提出相应对策,在发生安全事故时可以进行控制和处理,将危害控制在最小,以此促进单位的稳定发展。
一、安全生产应急管理存在的问题
1、应急预案制度不完善
其一,应急预案体系不完善。总体预案应该是本单位关于应急救援工作的基本原则、应急救援体系、预警机制和相应机制等。部分单位在制定预案时,没有理清专项预案和总体预案的关系,还有甚者把专项预案和总体预案脱节,最后导致了预案无法落实。其二,是预警、响应机制不明确。当前很多单位没有建立预警、响应机制,或者响应分级不合理,当事故发生时,不能及时汇报,及时响应,或者不知道向谁反馈。
2、应急管理培训形式化
一方面,在应急救援队伍中,还有很多人员不具备救援工作的能力,当事故发生后,不能很好的保证救援的效率和质量,导致救援效果不佳,给单位和社会带来了巨大损失。另一方面,应急演练方法不科学,也是导致单位应急管理不到位的重要原因。最后,部分单位在应急演练时没有制定演练方案,导致演练过程中漏洞百出,最后草草收场,演练结束后也未进行深入分析存在的问题,导致未达到演练的目的。
3、应急管理工作重视度低
应急管理是一件庞大而复杂的系统工程,需要投入大量的人力、物力和财力,应急管理工作的开展离不开单位领导的高度重视。但是由于诸多单位领导将工作重心放在生产和销售上,导致应急管理工作不能很好的开展。具体体现在如下几个方面:(1)应急管理的管理层次不够高,体系不顺,各部门协调不够。(2)应急管理工作的人力、应急装备、资金等方面的投入不足。(3)对应急预案的编制工作不够重视、不规范。(4)没有对本单位的应急装备、应急队伍等应急能力进行评估。
二、我国安全生产应急管理对策探讨
1、加强应急宣传培训
单位在对新进员工进行上岗培训时,必须对本工作岗位所面临的应急事项进行详细说明,让其了解作业场所危险源分布情况和可能造成人身伤亡的危险因素。切不可先上岗再培训或不培训就上岗,新进员工除了掌握本岗位的工作技能外,还必须掌握本岗位熟悉相关应急预案内容,掌握逃生、自救、互救方法,提高应急处置能力。另一方面,还应该对在岗员工进行分类不定期培训和考核,提高各级各类人员的应急反应能力和紧急处置技能。最后加强应急演习,切实提高实效。
2、建立合理的应急机制
我们必须根据单位的规模、管理体制、生产及其事故的特点,来确定本单位应急管理的层次、应急指挥体系、预警和响应的级别、预案体系等,要求各层级职责明确,体系清楚,运行顺畅。在响应级别升级时,接口要紧密,要明确升级的条件、联系方式,要与上级预案衔接。由此可见,预案应该针对各类事故的征兆、紧急处置技术以及逃生技巧等,编制各岗位的应急指南,应该将岗位应急指南与岗位安全规程结合,并加强应急处置技能的培训。
3、规范应急预案的编制工作
需要安排专门的管理人员,根据单位的实际情况,科学的编制应急预案,保证应急预案的规范合理。在实际进行应急预案的编写时,要成立专门的小组来开展这项工作,对生产工作中存在的风险进行分析,并对目前单位中的应急措施和设备的进行评估,根据评估结果进行应急预案的编写,保证应急预案的完善性,编写完成后,待其通过审核后发布到单位的各个部门。
4、要加强应急培训工作
国家应分行业、分岗位组织编写各类人员的培训大纲和培训教材,针对应急管理人员、指挥人员和岗位作业人员进行分类培训,并进行考核,提高各级各类人员的应急反应能力和紧急处置技能。让相关人员达到:①了解作业场所的主要危险,能发现事故险情并及时报警,了解逃生路线和方法;②岗位操作人员、各类值班人员、检查人员等应掌握基本的危险识别和风险评价技术,正确选择和使用个人防护设备,掌握岗位事故预兆的基本控制操作,熟悉事故预警及应急预案的内容;③救护队员应掌握危险的识别和风险评价方法;能根据有关指南的要求,正确处置、控制各类事故,抢救遇险人员,执行事故现场危险源的清除程序;④应急指挥人员应能控制事故现场并执行现场应急行动,协调应急队伍之间的活动和通讯联系。
5、做好应急演练工作
在编制应急预案之后,也需要进行应急演练。不能采用舞台表演式的演练方法,需要结合岗位的实际情况,针对性的开展应急演练,保证演练方法具有实践性。有关部门需要提前进行方案的设计,建立完善的应急演练模式,在不断演练的过程中,提升各部门之间的团结协作能力,保证演练结果达到相关标准。应急演练结束后,有关部门需要进行评价,指出演练中存在的问题,并提出改进对策,提升各部门的熟练度,为实际事故发生时的有效处理提供保障。
6、要将日常安全管理与应急管理相结合
安全管理是单位管理工作中的重要内容,而应急管理是安全管理中的关键内容。安全管理主要是对安全事故进行预防管理,应急预案的设计主要是针对突发情况设计的,我们希望应急预案永远派不上用场,但是在安全生产的过程中,一切是皆有可能的,所以,一定要做好安全管理,并做好应急管理。对生产中的危险源进行控制,是日常管理工作中的主要内容,实现对各项危险因素的全面监测,并结合实际情况制定应急预案,实现日常管理工作与应急管理相结合,将应急管理工作的作用充分发挥出来。
结语:应急管理是安全管理中的重要组成部分,从单位的应急管理工作中就可以体现出单位对安全生产的重视程度,需要将其与日常管理工作相结合,这样才能在发生安全事故时进行及时处理,做好应急措施,在事故发生后可以快速开展应急的处理行动,实现对安全事故的有效控制,降低事故造成的损失和危害。
参考文献:
[1]李柠.浅谈企业安全生产应急工作问题与对策[J].科技与创新,2016(12):73-74.
[2]刘东亚.应急管理存在的问题与对策分析[J].科技尚品,2017(6):239-240.
篇九:应急管理存在的不足和改进
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应急管理工作存在问题建议
(一)基础性工作有待进一步加强。应急管理是一项基础性工作,是一项只有社会效益和长远效益的工作。目前全市主要有四个方面基础性工作应予关注。一是没有预算的问题。全市各级各部门没有将应急管理经费纳入各级财政预算,资金没有来源,开支没有口子,已严重制约了工作的开展;二是应急管理没有纳入各级各类学校培训课程。目前全市应急管理知识培训没有全面展开,培训教育工作处于起步阶段,应急知识进学校、进课堂不够深入,还没有完全进入各级党校培训主体班课程;三是市县两级没有建立应急管理专家库,如何做到专业的事情专家做,专业的事故专家处,已是我市需迫切解决的问题;四是基层应急管理工作薄弱。基层应急管理人员、资金、物资、装备不足,应急救援的基础条件薄弱,特别是农村公共基础设施较差,突发事件预警信息获取慢,先期处置能力弱,应急救援能力有待提高。
(二)体制机制有待进一步理顺。全市应急管理“一案三制”的工作格局虽已基本形成,但全市八个区县(市)和专业部门的体制机制还不健全。一是机制不完善。全市应急联动响应机制不灵活,从上到下指挥不协调,部门间联动运行不充分,在处理突发事件过程中,响应不到位的现象还比较普遍,还存在职责不清、责任不明的问题。二是体制不健全。目前,仍有资阳、南县、高新区没有日常的专门机构和专门人员负责应急管理工作;住建、交通、教育等部门没有相应的管理机构。
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(三)突出问题有待抓紧解决。一是消防装备设施落后。消防部队是主要的应急救援现场处置力量,目前全市市县两级消防装备能力不强,全市云梯消防车仅x辆,其中只有x辆最大举高x米,只能开展x层以下高楼的应急救援工作,一旦高层建筑失火,扑救难度大,后果不堪设想;
二是地质灾害发展趋势和地质环境问题依然严竣。全市地质灾害点多面广,防治任务重、难度大,特别是新农村建设开山修路、村民不合理切坡建房引发的地质灾害等呈上升势头,建设工程地质灾害防治“三同时”制度没有得到较好的落实。
三是危险化学品生产、运输、使用监督管理不到位。我市生产、运输、使用危化品企业较多,存在较大的安全隐患。第一、农用三轮车运输危化品监管不到位。目前,全市农用三轮车运输氧气、乙炔、液化气等工业气体的现象比较普遍,且无人监管,存在较大安全隐患。第二、加油站内社会车辆乱停乱靠,妨碍公共安全。中石化X分公司目前在全市设有x个加油站点,社会车辆在加油站内乱停乱靠现象比较严重,仅凭中石化X分公司难以有效扼制,存在较大的安全隐患。第三、会龙山油库、双强化工、宏源稀土等涉危企业均处在资江城区段,一旦发生泄漏或爆炸,污染水源等突发事件,严重影响城区几十万人饮用水安全;每天穿行的数十台运输液氨、气油、柴油的车辆也是较大的安全隐患。
三、加强应急管理工作的建议
(一)进一步理顺市县两级应急管理体制。理顺体制,确保有机构理事,有
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人员办事;利用市县两级机构改革的契机,把政府办系统应急管理人员落实好。
(二)进一步强化基层应急管理工作。突发事件主要发生在基层,防范和处置也主要在基层。加强基层应急管理工作是全面做好应急管理工作的重要基础,是深入推进应急管理的关健所在。目前,我市基层的应急救援和保障能力差距大,人员、资金、装备、基础设施建设等方面因资金困难投入不够;各类突发事件信息获取能力较差,综合预警能力不强;应急机制不健全,应急知识宣传教育不深入,遇到突发事件,先期处置能力较弱。应急管理工作重心应下沉、关口应前移,基层应急管理组织应健全,经费保障应有力,采取有力措施,逐步强化基层应急管理工作。
(三)进一步加大对应急管理经费的投入。《突发事件应对法》第三十一条规定:县级以上地方各级人民政府应当采取财政措施,保障突发事件应对工作所需经费。《x省实施<中华人民共和国突发事件应对法>办法》第七条规定:县级以上人民政府应当将突发事件应对工作经费列入财政预算。目前,我市市县两级财政未将应急管理经费纳入财政预算,对应急管理经费投入不足,不利于应急管理工作的开展。各级应加大应急管理工作经费的投入力度。
(四)进一步提高全社会风险防范意识和灾害应对能力。一是加强全社会防灾减灾宣传教育。将公共安全知识纳入教育体系。认真落实《中小学公共安全教育指导纲要》,针对幼儿教育、中小学教育不同阶段,开设不同课程。组织编写应急知识手册,向社区、农村等基层组织单位群众发放;利用各种新闻媒体,介
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绍普及应急知识,宣传应急预案,提高社会公众防灾避险意识和自救互救能力;二是加强对企业应急管理培训工作。严格落实高危行业及其工作人员的岗前、岗中教育培训制度,抓好各类涉危企业应急管理工作。三是加强对各级干部应急管理知识能力的教育培训。制定培训规划,明确培训内容、标准和方式,综合运用多种方法和手段,有计划地对领导干部进行应急管理轮训,开展应急管理人员综合业务培训,努力提高各级领导干部和从业人员的应急管理能力
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