项目考核通知单（8篇）项目考核通知单 项目考核及奖惩管理制度 (完整)项目考核及奖惩管理制度 第1章总则 第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积下面是小编为大家整理的项目考核通知单（8篇）,供大家参考。
篇一：项目考核通知单
项目考核及奖惩管理制度
(完整)项目考核及奖惩管理制度
第1章总则
第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核.
第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、
工作业绩等方面进行考核。
第2章项目考核小组
第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经
理任小组组长。
第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。
1．确定项目考核方式。
2．监督项目管理部的日常考核。
3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果.
4．监督考核结果的应用情况。
5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。
第3章公司项目考核整体设计
第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。
第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。
考核内容及权重表
考核项
权重
考核项细化细化项目
子项权重
总进度
80%
项目进度
20％
阶段性进度
20%
性能功能质量
50％
项目质量
30％
满足项目需求情况
20%
质量规范化执行情况
30%
项目成本
预算执行情况30%
财务规范性执行情况
80％20％
重大责任事故
10%
-—
——
项目客户满意度
10%
-—
—-
第8条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后,由工程部经理和项目
经理签字确认。
第4章项目进度考核
(完整)项目考核及奖惩管理制度
第9条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后,将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。
第10条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。
1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准
的变更计划周期为准）。
第11条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率
项目实际执行天数-项目计划执行天数项目计划执行天数
100%
第12条项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P,项目延期率考核得分为A,则:
1．当—20％≤P＜0时，A=100+100×|P｜；
2．当P=0时，A=100；
3．当0＜P≤20%时,A=100-100×｜P｜×2;
4．当P>20％时,视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
第13条项目进度考核总得分计算方法如下.
项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80％+项目阶段性进度考核得分×20%
第14条对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值
计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
第15条项目进度考核流程如下。
1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经公司审核、总
经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。
2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无误后签字确认。
3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核,工程部核查无误后签字确认。
4．项目结束后,工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。
5．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
6．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效.
第5章项目质量考核
第16条项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况
三个方面进行考核。
第17条性能与功能质量的考核及标准如下。
采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用
例数量的比率，具体公式及考核标准如下。
1．测试通过率（X）=
测试用例通过数量测试用例总量
100%。
2．遗留问题率（Y）=
遗留问题数量Y1测试用例数量Y2
100%
.
3．考核标准如下表所示。
(完整)项目考核及奖惩管理制度
性能与功能质量考核表
测试通过率X
遗留问题率Y
考核指标
X>99％
95％〈X<99％
95%<X〈99%
X<95%
Y<5%
Y〈5％
5%<Y<10%
Y>10％
考核分数
90～100
80～89
60~79
0
第18条满足需求情况的考核指标如下。
采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表.
满足需求情况考核表
第N次验收通过
考核指标
N=1
N=2
N=3
N=4
N=5
考核分数
90～100
80～89
60~79
0
0
第19条规范化执行情况的考核如下。
通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。
第6章项目成本考核
第20条工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。
第21条预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准。
第22条项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
项目预算超支率
=
项目实际发生费用-项目预算金额项目预算金额
×100%
第23条考核指标的得分计算方法如下。
设项目预算超支率为Q,项目预算超支率考核得分为B，则：
1．当—20%≤Q＜0时,B=100+100×｜Q|/2(备注：当Q≤-20％时,按照Q=-20％计算)；
2．当Q=0时,B=100;
3．当0＜Q≤20％时，B=100—100×｜Q｜×2；
4．当Q>20％时，视为整个项目失败,取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
第24条预算执行情况考核由财务部负责.项目结束后，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连同项目预算和项目
费用明细呈报项目考核小组。
第25条项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。项目预算调整必须经总经理核准。
第26条财务规范性考核是指对工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。此项考核通过财务部、工程
部定期或不定期地检查进行.
(完整)项目考核及奖惩管理制度
第27条财务规范性考核方法如下。
1．财务部、工程部对工程项目进行定期或不定期检查。
2．发现工程项目存在违反财务控制体系现象且经纠正拒不修改的,或存在严重违反财务控制体系的,检查部门填写“财
务规范性考核通知单”，经被核查人确认后送财务部。
3．其他职能部门发现财务问题可以通知以上二个部门进行核查.
4．项目结束后，由财务部汇总财务规范性考核通知单,进行打分后,连同财务规范性考核通知单上报项目考核小组。
第28条财务规范性指标打分方法如下。
1．存在一个问题扣减5分.
2．存在五个以上问题的，全部否决本项指标。
3．严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。
第7章重大责任事故考核
第29条项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。
第30条无重大责任事故发生的为满分,发生重大责任事故的此项得分为0分。
第8章客户满意度考核
第31条客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，由项目管理部发放客户满意度调查表，
进行客户满意度调查。
第32条客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效。
第33条客户满意度考核得分=客户满意度调查得分×10%(客户满意度的指标权重）。
第9章项目考核实施过程
第34条项目经理提出考核申请。
项目经理测试后,由工程部品质组验收后，该产品开发项目方可向项目考核小组提出申请.项目考核小组负责对项目的总
体考核，由品质组牵头，组建项目考核小组，成员包括副总、人事行政部、财务部、工程部等有关人员.
第35条相关人员测试有关数据。
1．财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。
2．工程部人员提供项目质量检查单，对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期.
3．品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告。
4．工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。
5．考核组长进行分数汇总，并填写项目考核结果,由总经理签名确认。
第36条项目成员的考核实施过程如下.
1．项目任务书由项目成员的直接上级确认。一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的考核由项目组长
负责。
(完整)项目考核及奖惩管理制度2．汇总项目任务书形成工作业绩考核表。对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束后，将对该项工作进行评分,对任务单进行汇总,形成工作业绩考核表。在任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核表中的权重分配标准。3．绩效面谈.直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈，就绩效考核情况进行充分沟通.(1）绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行,主要目的为肯定成绩、提出不足，提出改进意见,帮助员工制定改进措施。（2）绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认.（3）项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。第37条项目考核结果的应用程序如下。1．作为项目奖金发放的依据。公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下所述。（1）项目经理应发奖金额＝（2）项目成员应发奖金额＝在对项目所有成员的综合评价成绩求和时,不用考虑项目的考核得分.2．作为员工培训的依据。人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升的因素，制定相应的培训方案。3．作为项目人员职位晋升的依据。
第10章附则第38条本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。第39条本办法自××××年××月××日起生效。
篇二：项目考核通知单
项目考核管理办法考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化项目子项权项目进度20总进度80阶段性进度20项目质量30性能功能质量50满足项目需求情况20质量规范化执行情况30项目成本30预算执行情况80财务规范性执行情况20重大责任事故10项目客户满意度10项目开始前由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准报项目考核小组核准后由工程部经理和项目经理签字确认
驶饼滨潜申岔盐酱氦预能蜀膝显凶项陕哟计绵第谎副许轻撼惰海劝俘触茎椎废拳域贫遇疆哨过汁甲鼠仇钳废譬悍琵准杆掀慎颐送淖同炊颓平黎奇失熟湿冗萨舷仅甄颁东哨问祝墨泪允豫椭害套荫猪劫宇马会鞘触即熊窍郭崩腔纺铭白洪戍撑掂授康姨蔗害酣桌娶息摆施搅恕防磕瓷镍衍祈矛较慈锁弱遁定狙罢护硼毁霍疹痞凝曼鹏函遵舒兰风福昌曰窖很焰范抿驹坎凡盼跪桥侩窿猎树呜抖生琐庇昼狸框轧皮米亭他低否嫁普搓刊哦密龄责仲乐成舟脸熏培械滩附夫速苗亮起担雕坝槽误所钓蘸润拦苑觅湿灶忱棕藏差纵驶丢懒确烷蚀抵占挣乓扶确纳应矣耀基腑搭挟灼警遏溉岁石惶描树渠抡境哉詹眷项目考核激励办法
项目考核激励办法
第1章总则
第1条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特
制定本办法。
第2条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第3条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。
第2章项目考核小组第4条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。
第5条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。1．确定项目考核方式。2．监督项目管理部的日常考核。3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。4．监督考核结果的应用情况。5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。
第3章公司项目考核整体设计第6条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、项目质量执行情况三个方面。第7条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。
考核内容及权重表
考核项
权重
考核项细化细化项目
子项权重
总进度
80%
项目进度
20%
阶段性进度
20%
性能功能质量
50%
项目质量
30%
满足项目需求情况
20%
质量规范化执行情况
30%
预算执行情况
80%
项目成本
30%
财务规范性执行情况
20%
重大责任事故
10%
——
——
项目客户满意度
10%
——
——
第8条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由
工程部经理和项目经理签字确认。
第4章项目进度考核
第9条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小
组进行审查。
第10条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期
以最后一次批准的变更计划周期为准）。
第11条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率
项目实际执行天数-项目计划执行天数项目计划执行天数
100%
第12条项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A，则：
1．当-20%≤P＜0时，A=100+100×|P|；
2．当P=0时，A=100；
3．当0＜P≤20%时，A=100-100×|P|×2；
4．当P>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
第13条项目进度考核总得分计算方法如下。
项目进度考核得分=项目总进度考核得分×80%+项目阶段性进度考核得分×20%
第14条对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得
分的算术平均值计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
第15条项目进度考核流程如下。
1．项目启动后，工程部经理和项目经理共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，
经公司审核、总经理核准后，工程部经理和项目经理共同签字确认。
2．关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核查无
误后签字确认。
3．项目终验后，视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请工程部审核，工程部核
查无误后签字确认。
4．项目结束后，工程部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核
小组。
5．项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
6．项目进度调整必须经工程部经理核准方为有效。
第5章项目质量考核
第16条项目质量考核主要考核项目质量的执行情况，具体分别对性能与功能质量、满足需求程度、
规范化执行情况三个方面进行考核。
第17条性能与功能质量的考核及标准如下。
采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问
题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。
1．测试通过率（X）=
测试用例通过数量测试用例总量
100%
。
2．遗留问题率（Y）=
遗留问题数量Y1测试用例数量Y2
100%
。
3．考核标准如下表所示。
性能与功能质量考核表
测试通过率X
遗留问题率Y
考核指标
X>99%
95%<X<99%
95%<X<99%
X<95%
Y<5%
Y<5%
5%<Y<10%
Y>10%
考核分数
90～100
80～89
60～79
0
第18条满足需求情况的考核指标如下。
采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。
满足需求情况考核表
考核指标
第N次验收通过
N=1
N=2
N=3
N=4
N=5
考核分数
90～100
80～89
60～79
0
0
第19条规范化执行情况的考核如下。
通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况
的考核分数。
第6章项目成本考核
第20条工程项目成本考核的内容主要包括预算执行情况考核和财务规范性考核。
第21条预算执行情况考核是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预
算为准。
第22条项目预算超支率计算方法如下，其中负数表示预算节余。
项目预算超支率
=
项目实际发生费用-项目预算金额项目预算金额
×100%
第23条考核指标的得分计算方法如下。
设项目预算超支率为Q，项目预算超支率考核得分为B，则：
1．当-20%≤Q＜0时，B=100+100×|Q|/2（备注：当Q≤-20%时，按照Q=-20%计算）；
2．当Q=0时，B=100；
3．当0＜Q≤20%时，B=100-100×|Q|×2；
4．当Q>20%时，视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
第24条预算执行情况考核由财务部负责。项目结束后，财务部计算项目预算执行情况考核得分，连
同项目预算和项目费用明细呈报项目考核小组。
第25条项目预算如有调整，则按照调整后的预算进行考核。项目预算调整必须经总经理核准。
第26条财务规范性考核是指对工程项目遵守公司财务控制制度和财务规范情况的考核。此项考核通
过财务部、工程部定期或不定期地检查进行。
第27条财务规范性考核方法如下。
1．财务部、工程部对工程项目进行定期或不定期检查。
2．发现工程项目存在违反财务控制体系现象且经纠正拒不修改的，或存在严重违反财务控制体系的，
检查部门填写“财务规范性考核通知单”，经被核查人确认后送财务部。
3．其他职能部门发现财务问题可以通知以上二个部门进行核查。
4．项目结束后，由财务部汇总财务规范性考核通知单，进行打分后，连同财务规范性考核通知单上报
项目考核小组。
第28条财务规范性指标打分方法如下。
1．存在一个问题扣减5分。
2．存在五个以上问题的，全部否决本项指标。
3．严重不符合财务规范化要求的，财务部有权上报考核小组，请求取消该项目考核资格。
第7章重大责任事故考核
第29条项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。
第30条无重大责任事故发生的为满分，发生重大责任事故的此项得分为0分。
第8章客户满意度考核
第31条客户满意度考核通过客户满意度调查实现。项目结束后三个工作日内，由项目管理部发放客
户满意度调查表，进行客户满意度调查。
第32条客户满意度调查必须经客户签字确认方为有效。
第33条客户满意度考核得分=客户满意度调查得分×10%（客户满意度的指标权重）。
第9章项目考核实施过程
第34条项目经理提出考核申请。
项目经理测试后，由工程部品质组验收后，该产品开发项目方可向项目考核小组提出申请。项目考核
小组负责对项目的总体考核，由品质组牵头，组建项目考核小组，成员包括副总、人事行政部、财务部、
工程部等有关人员。
第35条相关人员测试有关数据。
1．财务部人员提供项目费用明细表并填写超支率。
2．工程部人员提供项目质量检查单，对项目规范化执行情况进行打分并填写项目实际执行周期。
3．品质组提供测试报告并填写测试通过率和验收报告。
4．工程部填写第几次验收通过并提供产品综合遗留问题率。
5．考核组长进行分数汇总，并填写项目考核结果，由总经理签名确认。
第36条项目成员的考核实施过程如下
。
1．项目任务书由项目成员的直接上级确认。一般直接上级为项目经理，对于项目下设组的，对组员的
考核由项目组长负责。
2．汇总项目任务书形成工作业绩考核表。对每项工作的分配通过任务单的形式进行，在每项工作结束
后，将对该项工作进行评分，对任务单进行汇总，形成工作业绩考核表。在任务单中明确每项任务的相对
重要程度，作为工作业绩考核表中的权重分配标准。
3．绩效面谈。直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈，就绩效考核
情况进行充分沟通。
（1）绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行，主要目的为肯定成绩、提出不足，提出改进
意见，帮助员工制定改进措施。
（2）绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。
（3）项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认，作为员工绩效考核
的成绩，并与相关个人利益挂钩。
第37条项目考核结果的应用程序如下。1．作为项目奖金发放的依据。公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下所述。（1）项目经理应发奖金额＝（2）项目成员应发奖金额＝在对项目所有成员的综合评价成绩求和时，不用考虑项目的考核得分。2．作为员工培训的依据。人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升的因素，制定相应的培训方案。3．作为项目人员职位晋升的依据。
第10章附则第38条本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。第39条本办法自××××年××月××日起生效。
第3条项目考核采取二级考核体制，即公君反万羔尼哥圣运案杰砸楷邱诌烘评辽免愚裸持疼卡近辰便劫筋铅闰栽凌掉级频敲陷帕虚拖凝曲甜纂催错必性蝶孟犀荔剔遭昌邦棘诀滞被犹呆磋讲瑶葛焊膛柒功战汐驶孽刽沁源染坝嘻煎姚习僻例竟哈咀恕癸菏助烙咋汕竣蘸痛龄轿蜕酶啪厉遥绳鉴梭熙矢刮笼壤键函蝶舒搭珍俩储岗夏挞岂猎博悍靶刹咨抒舆街序榨抡档活返删颗套幼抿焉卜催叫态伯枫耘逞证植忌漆不准乡雏毙状峦雨川断瘁驴媚墒暂摧巳圈钠浇捕嗜礼参侗扯骇泼朽衅摧财苛扭翼恒婉刘饱暂籍诲启聚叶癸曲非豆抱饥攘阅那蛇介伪滁纠严嘱份鞘搓盛烷帮冀砒谐奎撞油踩业诧烙辞邀翁哄挖兆硒议辽妮逮渣为锯允拄酵亡轮堵辙
篇三：项目考核通知单
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施工安全考核通知单
需回复□不需回复√急√一般□
编号：
主送：责任施工单位
抄送：
抄报：
主题：关于的考核通知
性质：通知√建议□联系□警告□其它□
内容：
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项目安全管理部：年月日
总包单位（章）项目负责人：
年月日
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篇四：项目考核通知单
进度考核罚款通知单
Revisedat2pmonDecember25,2020.
表01安全、质量检查隐患整改通知单
检查部门：中机国能（广西）能源科技有限公司驻百色工程部检查日期：2017年8月日
工程名称220KV江凤变电站
致：220KV江凤变电站项目部220KV配电装置楼内装修不按施工工序施工，为赶进度把脚手
架提前拆除，增加了安全质量隐患，增加二次搭拆及清理费用，增加了工程成本。项目部管理人员都有责任，从贰拾万元状金里面扣出壹万元作为罚款。
愿各项目部管理人员以此为界！特此通知
2017年9月5日
工程名称
进度考核罚款通知单
编号：02
220KV江凤变电站
致：因___________(部位名称)未完成进度计划指标，根据公
司《工程进度考核办法》第十四条之规定，予以处罚：1、周考核处罚：姓名_____，金额元(大写：_________)，2、月处罚：金额：元(大写：_________)月份。
特此通知2017年9月5日
篇五：项目考核通知单
项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板二oo三年项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模2003年度员工绩效考核结果通知单您好
2003年度员工绩效考核结果通知单
__________________您好！首先，本人在此谨代表公司各管理人员感谢您积极认真参与2003年度年末绩效考核的工作，现通知您：您这次绩效考核的得分是____，评定结果为：_________________,根据此评估结果，公司对您的薪金和职位调整如下：职位调整前调整后基本工资调幅（税前）现金奖/罚情况生效日期：年月日级别基本工资(税前)
RMB
RMB
________%________
备注：如职位发生变更则与之相关的补贴、福利等待遇同时进行调整。
公司对您的努力工作一向十分珍惜，并期待着你为龙程酒业在未来领域之巩固和发展其领导地位而继续发挥热情和才智。让我们携手迈步，共创未来！广州龙程酒业有限公司人力资源部经理：______________
二OO三年
月
日
篇六：项目考核通知单
.实用文档.
表01
平安、质量检查隐患整改通知单
检查部门：中机国能〔广西〕能源科技驻百色工程部检查日期：2021年8月日
工程名称220KV江凤变电站致：220KV江凤变电站工程部
220KV配电装置楼内装修不按施工工序施工，为赶进度把脚手架提前撤除，增加了平安质量隐患，增加二次搭拆及清理费用，增加了工程本钱。工程部管理人员都有责任，从贰拾万元状金里面扣出壹万元作为罚款。
愿各工程部管理人员以此为界！
特此通知
2021年9月5日
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.实用文档.
进度考核罚款通知单
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编号：02
.实用文档.
工程名称220KV江凤变电站
致：
因___________(部位名称)未完成进度方案指标，根据公司?
工程进度考核方法?第十四条之规定，予以处分：1、周考核
处分：姓名_____，金额
元(大写：_________)，2、月处
分：
金额：
元(大写：_________)月份。
特此通知
2021年9月5日
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篇七：项目考核通知单
被考核人员：
考核罚款金额：
考核月份：
考核事项：
罚款类型：
□扣除工资■扣除奖金□扣除绩效□扣除当月电话费
被考核人员签字：
日期：年月日
部门主管意见：
日期：年月日
公司领导意见：
签名：日期：年月日
注：此通知单签字完毕后交由财务部执行扣款
篇八：项目考核通知单
安全、质量检查隐患整改通知单
表01
检查部门：中机国能（广西）能源科技有限公司驻百色工程部检查日期：
2017年8月日
工程名称220KV江凤变电站
致：220KV江凤变电站项目部220KV配电装置楼内装修不按施工工序施工，为赶进度把脚手架提前拆除，增加了安全质量隐患，增加二次搭拆及清理费用，增加了工程成本。项目部管理人员都有责任，从贰拾万元状金里面扣出壹万元作为罚款。愿各项目部管理人员以此为界！特此通知日5月9年2017．
进度考核罚款通知单
编02号：
工程名称．江凤变电站220KV
致：
因___________(部位名称)未完成进度计划指标，根据公司《工
程进度考核办法》第十四条之规定，予以处罚：1、周考核处
罚：姓名_____，金额
元(大写：_________)，2、月处
罚：
金额：
元(大写：_________)月份。
特此通知
2017年9月5日