摘要：优良作风是增强队伍凝聚力、战斗力，推动企业稳健发展的重要保证。2017年，华北油田公司采油一厂鄚州作业区党总支把加强队伍作风建设作为党建立项攻关课题，以“五严五狠抓”为抓手，锻造队伍作风，提高了队伍的战斗力、凝聚力，为作业区稳健发展提供了作风保障，有力地促进了各项业绩指标的圆满完成。2017年作业区荣获厂“红旗单位”和“健康安全环保先进单位”称号。
关键词：五严五狠抓；锻造；优良作风
“五严五狠抓”主要措施如下：
一、思想上严肃，狠抓依法合规
思想上严肃是加强队伍作风的前提条件，依法合规是生产经营、安全环保、廉洁从业等各项工作的刚性底线。
常言道，思想建設永远在路上。2017年，作业区要求全体干部员工在生产经营活动中，思想上要充分认清国家和上级关于依法合规的新形势、新要求，在行动上与集团公司、油田公司生产经营、安全环保、党风廉政等决策部署保持一致，班子成员要以身作则、履职尽责。我们利用中心组学习、上党课、干部大会、周生产会、座谈交流、上站检查等多种方式，加强思想上依法合规建设，教育并要求干部不打擦边球、不碰高压线。在工程施工、设备维修、安全环保治理等方面，作业区领导运用沟通交流、扯袖提醒等形式，不断提高干部员工运用法治思维和法治方式推动解决问题、化解矛盾的能力。
二、制度上严密，狠抓责任落实
严密的制度是生产经营的“防火墙”，是员工队伍建设的“保护网”，是避免出现各种风险漏洞的必要手段。
2017年，作业区本着制度与时俱进、严细实用的原则，先后制定7项、完善6项规章制度和管理办法，更加有效地杜绝了管理漏洞，提升了干部员工责任意识。面对雄安新区成立后安全环保严峻态势，健全完善安全环保制度，先后制定《鄚州作业区硫化氢管理方案》《鄚州作业区重污染天气减排措施》《鄚州作业区重污染天气专项应急预案》等，实现岗位制度全覆盖，实现了零伤害、零污染、零事故“三零”目标，得到集团公司量化审核检查团称赞。本着量化实用原则，不断完善作业区管理制度办法，先后完善《鄚州作业区绩效考核管理办法》《鄚州作业区基础工作管理考核细则》《鄚州作业区边零井拉油点管理考核办法》等，加大挂钩力度，更加贴近岗位实际，使责任更加落实。
三、组织上严谨，狠抓管理提升
严谨的组织是实现作业区高效生产的前提，是加强队伍作风建设的重要保障。
生产组织严谨，立足一个“严”字，突出一个“抢”字，落在一个“实”字。作业区实行“每天一安排、每天一沟通、每天一落实、每天一考核”工作运行机制，强化组织协调，使员工在生产运行、抢险施工、安全环保治理等日常工作中做到“小事不过午、大事不过夜”，有力推动了生产组织严谨、高效运行。尤其在新井投产、老井恢复、抢险补漏、电力改造等工作中，机关基层干部精心谋划，运筹帷幄，确保了各项急难险重工作高效完成，2017年作业区实现了原油产量超产700吨、成本节余200万的好业绩。
四、管理上严格，狠抓过程管控
俗话说得好：严是爱，松是害。严格管理是加强队伍作风建设、促进企业稳健发展的有效抓手。
严格抓好员工队伍管理，重点严抓边零井队伍管理。2017年，作业区为堵塞边零井管理漏洞，提高边零井管理水平，实行了集中管理。作业区严格管控拉油全过程，从拉油车辆进入井场到装完油离开的全程，管理人员通过微信对值班员工全面监督，检查边零井员工是否严格执行《边零井装油操作规程》、是否填写《拉油车辆进出站（井）点记录》，以及拉油票据是否逐项规范，有无签字确认，有效避免油液离开井场前出现漏洞。在对边零井检查中，发现看守边零井淀20井、23-2井的两名员工有3次不在井点值班房过夜且没有请假，按照边零井管理办法，坚决撤换了他们，警示了其他员工，有效防范了风险。
五、纪律上严明，狠抓监督问责
严明的纪律是队伍作风优良的重要体现。聚焦作风建设，就要以铁的纪律狠抓监督问责。
教育千遍，不如问责一次。只有执纪动真格，才能让干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。2017年2月，鄚一采油站进行采出水沉降罐收油施工过程中，工作前期谋划不到位，管理人员责任心不强，未严格执行作业区的相关要求，致使在收油过程中两次发生流程事故，扰乱了作业区正常生产运行。为警示、规范各组站生产管理行为，切实加强责任心、提高执行力，作业区对鄚一站领导班子予以通报批评，对站长至值班员工等有关责任人进行了相应薪酬处罚。
习总书记说，作风建设永远在路上。这说明队伍作风建设既不可能一劳永逸，也不能毕其功于一役，久久为功方可滴水穿石，驰而不息才能善作善成。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步强化队伍作风建设，把“五严五狠抓”这一有效举措长期坚持下去，一以贯之、坚定不移，在队伍作风建设上取得更大成果。
（作者单位：中国石油华北油田分公司第一采油厂）