下面是小编为大家整理的审计工作经验交流（全文）,供大家参考。
审计工作经验交流
篇一：审计项目建设经验交流 一、制定合理的审计项目计划 审计项目的计划是审计工作的源头，对整个审计工作有着重 大的影响，确定的审计项目计划是否科学，能否充分发挥审计的 职能作用，在“推进法治、维护民生、打击腐败、防范风险、推 动改革、促进发展”等方面发挥着积极的作用。
（一）打破传统思维方式拟定计划。目前审计工作模式正处 在由“综合审计”向“效益审计”过渡期。审计人员的角色也正 在由“裁判员”向“教练员”转变。审计的目的也应从单一的 “监督”向“监督与服务”方面实施，不能坐在办公室随意定项 目，要选择领导关心、群众关注、体制不健全、管理最薄弱的地 方为初步方案，并提出积极有效的建议意见，为相关领导的决策 提供重要参考。
（二）科学确定审计面。在审计全覆盖语境下，不能理解为 所有的公共资金全面审计，所有领导干部凡离必审。不能盲目追 求审计数量，应采取有步骤地确定审计的重点领域、重要岗位、 民生工程等审计项目计划，坚持实事求是、具体问题具体分析， 统筹部署，逐步达到有成效的审计全覆盖。
二、将群众路线贯穿审计全过程
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当前，全国上下正处于深入学习贯彻党的群众路线的重要时 期。我们只有把群众观念、群众立场落实到审计工作各个环节才 能将群众路线贯穿于审计工作的全过程，实现全心全意为人民服 务的宗旨。
（一）一切审计为群众。围绕“学有所教、劳有所得、病有 所医、老有所养、住有所居”的民生建设目标，做到审计工作有 的放矢开展教育审计、就业和再就业审计、医疗卫生审计、社会 保障审计、保障性安居工程以及基础设施建设等民生工程审计。
（二）一切审计靠群众。在审计过程中实行开门审计，年末 公开向社会群众征集第二年审计项目计划安排建议，让群众主动 参与审计、监督审计、宣传审计，并鼓励他们谏言献策，听取他 们的意见和建议，让他们不仅做审计工作的“审视者”、“评价 者”，更要做审计工作的“参与者”和“指导者”。
（三）一切审计维群众。家义审计长提出：审计工作必须以 维护人民群众的根本利益为最高目标。首先我们应从财政预算审 计中换醒“睡眠”钱，整合财政资金，集中力量办大事、办好 事、办实事。其次，从专项审计中推进政府履行民生责任，确保 民生资金惠及于民。再次，从经济责任审计中促进领导干部贯彻 落实科学发展观、树立正确的政绩观，真正实践“权为民所用、 情为民所系、利为民所谋”。
三、充分发挥审计联动机制作用
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要构建经济社会健康发展的审计“免疫系统”不仅是要查处 问题，更重要的是分析问题、研究问题，发现问题背后的问题， 找出产生问题的原因，提出完善政策措施的意见与建议。同时， 还得大胆探索因地制宜、因时适宜的审计模式，达到既节约审计 资源、防范审计风险，又提高审计质量。
（一）学习运用审计署“大兵团”作战工作方法。近年，审 计署采取上下联动，全国审计“一盘棋”的工作思路开展了全国 政府性债务审计、土地出让金审计、社会保障资金审计、保障性 住房建设及资金管理使用情况跟踪审计、农村中小学布局调查等 审计项目。推动了所谓的重点领域、民生专项工程的“全覆 盖”，既提高了审计效率，也锻炼了审计队伍。目前我们应围绕 走群众路线，转工作作风，通过整合内部审计人力资源对中央 “八项”规定、省委“十项”规定、市委“十一项”规定精神和 国务院“约法三章”要求对“三公”经费和“会议费”管理使用 等情况进行专项审计，促进厉行勤俭节约，实现审计监督“全覆 盖”。
（二）充分发挥经济责任审计联席会议合力作用。
随着《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计 规定实施细则》的出台，应结合实际修订完善经济责任审计有关 制度；制定经济责任审计操作指南。按照相关制度和操作指南各 司其职，最终达到组织监督、纪检监督与经济监督有机结合，形 成经济责任审计由一个部门管到九个部门联手抓的工作常态。
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（三）充分发挥审计整改联席会议单位职能。
审计整改工作是一个系统工程，不是审计机关和被审计单位 就能解决的问题。必须建立审计整改联席会议制度，各部门要进 一步完善审计整改协作配合机制，各司其职、各尽其责、依法协 助审计机关对提出的典型性、普遍性、倾向性问题和建议适时进 行研究。杜绝屡审屡犯，整改“无期限、无标准”现象，联动推 进审计整改落实，实现审计整改经常性监督、动态性管理。
篇二：电力公司内部审计工作经验交流材料 电力公司内部审计工作经验交流材料 收藏此信息 打印该信息 添加：用户发布 来源：未知 省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，２０００年_月 _日由_ _省电力工业局改制而成。公司主营电网经营、电力生产、电 力电量购销、电网调度与管理；兼营电力技术开发、试验研究、 信息通信、电力建设(包括勘测、设计、施工、修造、安装、 调试)、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开 发、广告装潢等。
公司本部机构设１６部１中心，公司现有直属单位３３个、 二级单位８个、视同直属的合资联营单位１８个，正式员工约２ ３６２３人；有多种经营企业２３８个，并与全省６０个趸售县 (市、区)的供电企业签订代管协议，实现代管５６个。到２００ １年底，全省电力装机总容量达１２４５．４１万千瓦，资产总
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额２８７．５１亿元。２００１年３月２６日，__省电力有限公 司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。
__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党 风廉政建设责任制”的贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持 续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满 意，政府放心”的终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一 流，加速实现两个带全局意义的根本性转变”的工作主线，积极 探索构筑“立体、动态、集约、高效”的内部监督体系，实施财 务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出 制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的创新，推 动监督运行机制的流程重组、功能再造，确保监督管理的有效和 长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员 ９３人，其中：本部及派出机构２８人，基层单位配备专职审计 人员６５人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三 个层面的内部审计监督体系。
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