下面是小编为大家整理的企业党建工作汇报：红色领航四心融合不断推进企业党建实现高质量发展,供大家参考。
企业D建工作汇报：红色领航 四心融合 不断推进企业D建实现高质量发展
国企是党的执政基础，“红色”是国企发展的鲜明底色。国有企业党委发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实，这是党对国有企业党组织职能的根本定位，并明确写入了十九大党章，为国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了根本遵循。回顾企业改革发展历程，我们深切体会到，D建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，做强做优做大国有企业，离不开党的建设这个法宝。长期以来，在企业跨越发展过程中，我们积极传承红色基因，坚持从延安精神中汲取营养和力量，探索出了以“红色领航，四心融合”为主题的“红·心”D建模式，收到了较好效果。
一、高举“红色旗帜”，强化核心把方向
高举“红色旗帜”，就是传承红色基因，坚持党的领导不动摇。近年来，我们通过“四个明确”，不断强化集团党委的政治核心和领导核心，为企业发展把好方向。
一是明确国企政治属性。充分认识国企政治属性，自觉在思想上政治上行动上同以***为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，引领企业始终保持改革发展的正确方向，确保国企姓党。
二是明确党委依法进入法人治理结构。近年来，我们始终坚持党政“双向进入、交叉任职”，集团党委班子☆名成员，有☆名进入董事会，☆人进入监事会，☆人进入经营管理层，把党的领导内嵌到公司治理结构中。通过党委班子成员与法人治理结构成员交叉任职，由进入董事会、监事会、经理班子的党委班子成员通过多种方式分别反映集团党委的意见和建议，并把法人治理结构的决策结果及时反馈给党委，从组织、制度和机制上使企业党组织参与重大决策得到了保证。
三是明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。集中完成集团及下属公司章程修改，把D建工作要求写入公司章程，使党组织的法定地位更加明确，与其他治理主体之间的权责边界也更加清晰，形成了协调运转、有效制衡的治理机制。
四是明确党组织参与决策的程序。参与重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径，如果党组织在事关企业的重大问题上没有声音，就根本谈不上什么核心作用。近年来，我们通过完善党委会议事规则、修订“三重一大”决策办法等措施，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，细化党委参与重大问题决策的内容和程序，把党组织参与企业重大问题决策贯穿于决策、执行、监督的全过程，既不缺位，也不越位，充分发挥了党委的把关定向作用。
二、打造“红色引擎”，围绕中心管大局
近年来，我们坚持“四个融入”，让D建工作成为推进国企改革的“红色引擎”，实现D建与中心工作深度融合、同频共振。
一是融入发展战略。坚持党委中心组理论学习制度，不断在学习中统一思路，形成共识。在产业谋划和目标制定过程中，党委通过征求意见、专题研讨、座谈交流等形式，积极为企业发展把方向、建良策，集思广益，共谋发展。目前，集团围绕延安综合能源基地规划，坚持“做强煤炭、做优电力、做大燃气、做实化工、做活金融”的发展路径，确立了“煤炭立企，多元强企，创新活企，人才兴企”四大发展战略，全力打造煤电、新能源、天然气、化工、多能互补、水资源和金融七大产业板块，构建全新产业体系，推动转型升级。
二是融入生产经营。充分发挥党员模范带头作用，围绕井下生产、运输提升、原煤洗选等关键环节，成立党员挂帅的课题攻关小组，持续对生产工艺进行优化和改进，解决技术难题，提高生产效率。深入开展“三亮三比三评”活动，引导党员亮身份、亮职责、亮承诺，通过岗位描述、劳动竞赛、技能比武等方式比能力、比作风、比业绩。在全系统创设☆个“党员先锋号”、☆个“党员示范岗”，发挥示范作用，推动生产经营任务完成。
三是融入创新创效。与中国矿大合作，在薄煤层开采中引进“☆工法”无煤柱开采技术，实现了煤炭绿色开采，达到国内首创、国际领先水平。构建长效创新机制，设立院士工作站，提升创新能力。与一批高等院校和科研机构建立合作关系，与延安大学共同开展煤矿安全智能决策支持系统的研究和应用，推进产学研一体化建设。广泛开展小改小革，大力鼓励全员创新、岗位创新，通过“党员创新工作室”的示范，产生了一批有创意、敢创新、能创效的革新能手。近年来，☆个课题攻关小组共取得☆余项攻关成果，各单位产生了☆个小改小革项目，取得了明显经济效益，精煤产率提高了☆个百分点，商品煤平均吨煤成本下降☆%，累计为企业创效近亿元。
四是融入安全发展。坚持把“党管安全”作为D建工作的重要内容，实现了安全发展。通过一线党员与身边职工签订《安全联保责任书》，充分发挥了党员在安全生产中的模范带头作用。加大党员安全生产责任区、党员安全生产示范岗创建工作的管理和运行，完善标准，严格考评。支部坚持开展对“三违”人员的帮助和教育，引导职工遵守安全生产相关的法律法规。注重安全文化建设，丰富宣传载体，建立文化长廊，努力营造安全生产的良好氛围，实现职工思想上由“要我安全”向“我要安全”的转变。持续开展安全主题活动，借鉴党内组Z生活H经验，创新开展“安全生产专题组Z生活H”，就安全管理开展批评和自我批评，收到了良好成效，推动了安全生产。
三、激发“红色动力”，凝聚信心保落实
在近年来的D建实践中，我们通过“四个强化”，夯实D建责任，筑牢支部堡垒，建强“三支队伍”，充分发挥群团组织作用，激发“红色动力”，凝聚起了推进企业发展的强大力量。
一是强化D建考核，夯实D建责任。按照“D建统领、组织健全、党员合格、管理民主、效益提升、特色鲜明”的国企D建标准和要求，将考核细化为☆类☆项，形成了系统的D建考核体系。同时，加大D建在综合绩效考核中的权重，将考核结果与任免、薪酬、奖惩挂钩，使D建工作由“软指标”变为了“硬杠杠”。建立D建“三张清单”，每年坚持开展支部书记述职评议，进一步夯实了各级D建责任。
二是强化政治引领，建强“三支队伍”。统筹抓好“三支队伍”建设，为企业发展提供政治保证、精神动力和智力支持。一是抓好领导班子和干部队伍建设。强化政治标准，按照““对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“二十字”标准，选强配齐各级领导班子。二是抓好党员队伍建设。以理想信念、党性修养、政治理论为基础，强化党员思想教育，建立“九位一体”学习方式，印发党员学习口袋书，切实增强党员“四个意识”。坚持将每周三确定为支部学习日，将每月☆日确定为党员固定活动日，让党员在红色基地和生产一线接受党性锻炼，强化党员意识。三是抓好人才队伍建设。通过校园招聘、社会聘用等多种形式，拓宽人才引进渠道；
通过定向委培、在职教育、挂职锻炼等方式，加大人才培养力度；
通过落实“三项机制”，完善人才激励约束机制。人才引进、培养和使用机制的建立，进一步激发了人才活力，为企业发展提供了动力源泉。
三是强化政治功能，建强支部堡垒。坚持企业发展到哪里，党组织就建到哪里，实现组织全覆盖，使基层组织建设与企业规模扩张同步加强。深入开展支部“评星定级”，制定支部标准化建设评定细则，推进支部规范化建设，☆个支部全部达到三星级以上标准，五星级支部占比达☆%。突出政治功能，严格“三会一课”，规范MZ生活H、组Z生活H和民主评议党员制度，扎实开展“党员固定活动日”，持续用好“五大载体”。扎实开展“廉洁共建”，严格落实“两个责任”，有效整合纪检监督、审计监督、财务监督，加强重要岗位和重点领域廉洁风险防控，形成监督合力和监督体系。通过强化政治功能，真正把支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
四是强化文化建设，聚集发展合力。积极开展社会主义核心价值观教育，大力弘扬劳模精神，开展主题宣讲，营造文明风尚，弘扬时代新风。加强精神文明建设，坚持开展职工体育比赛、文艺晚会、艺术大赛等文体活动，搭建互动平台，丰富职工文化生活。不断拓展宣传阵地，开通微信公众平台，升级公司网站，开办电视台，使企业宣传贴近实际，立体多样，富有成效。不断完善企业价值理念和企业精神，形成了独具特色的企业文化体系。加强群团建设，率先在全市国企成立妇联组织，以D建带团建、带工建、带妇建，把广大职工群众紧紧团结在党组织的周围，把党组织的意志变为职工群众的自觉行动，凝聚发展合力。
四、培育“红色情怀”，关爱民心显担当
多年来，集团党委始终牢记“发展企业、造福职工，创造价值、贡献社会”的企业初心和使命，积极培育国有企业的“红色情怀”，坚持“共建共享”理念，以实施“四项工程”构建和谐，努力让职工群众更多地共享发展成果，彰显了国企的责任和担当。
一是实施工资增长工程。集团党委始终把提高职工工资作为共享发展成果的重要抓手，特别是在近几年能源市场低迷、价格下滑的困境下，仍心系职工，千方百计持续实施增资计划，连续☆年保持了年均☆%的工资增幅，实现了工资翻番目标。
二是实施惠民工程。坚持为职工进行体检，建立健康档案，保障职工职业健康。为职工参保大病互助保险，坚持开展困难职工帮扶、老干部慰问、“金秋助学”等活动。近年来，累计向困难职工救助☆余万元，发放助学金近百万元，为职工子女提供就业岗位☆多个。组建志愿者队伍，积极开展活动，零距离服务群众，得到了普遍认可，塑造了企业良好形象。
三是实施精准脱贫工程。集团公司积极承担社会责任，组建扶贫工作队，对☆县☆户贫困户进行结对帮扶。以项目建设促进精准脱贫。在时间紧、任务重的情况下，主动承担光伏扶贫项目重任，投资☆亿元，在延安宝塔、甘泉等☆个县区实施总容量☆兆瓦的光伏扶贫电站项目，已全部建成并网发电。该项目共覆盖☆户贫困户，每年为每户贫困户提供☆元扶贫资金，连续帮扶☆年，累计贡献帮扶金超☆亿元。
四是实施和谐企地工程。近年来，集团党委始终不忘回报社会，通过实施基础设施建设、捐款捐物等形式，积极推进企地共建，支持地方建设资金累计超☆万元。☆年，投资☆余万元，支持☆个自然村☆户☆名村民进行异地搬迁，树立了“有责任、有担当”的国企新形象
D建工作汇报
年初以来，在集团公司党政的正确领导下，☆以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团公司年度工作会、党委工作会等系列会议精神和重点工作部署，围绕年度目标任务，紧扣年度工作任务，全面落实“党要管党、从严治党”各项工作任务，围绕企业中心工作，充分发挥政治思想引领和组织保障监督作用，有效提升了D建工作效能，保障了企业稳定持续高效发展。
一、抓班子带队伍，增强D建战斗力
一是突出班子建设，发挥“头雁”效应。以锻造过硬队伍为目标，突出抓班子、带队伍、管干部这一核心，持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化。不断提高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，重大事项均提交支委会讨论研究。坚持依法合规按程序作决策、办事情，培育了“阳光、简单、坦诚、和谐”的工作氛围。按照集团公司党委的统一部署和要求，按时召开了MZ生活H、专题组Z生活H、以巡视整改为主题的专题MZ生活H。通过召开座谈会、书面征求意见建议、谈心谈话等方式，三次生活会共征求到各方面意见☆条，针对查摆的问题制定了责任清单和整改落实措施。
二是突出党员干部管理，发挥“示范”效应。全面推行党员积分量化考核和星级评定。以积分为基础，以量化为依据，每月对党员进行积分量化考核和星级评定，考核得分与绩效、评先树优挂钩，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范。结合☆活动在党员干部中开展了以亮短查摆、亮剑攻坚、亮旗争先为内容的“三亮三争”活动，全体党员干部亮职务身份、亮岗位职责、亮绩效目标、亮工作承诺，做到在安全生产争先、在提质增效争先、在服务员工上争先，充分发挥党员干部先锋模范作用和“头雁”效应。深入实施“双培”工程，以把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员为目标，加强入党积极分子、发展对象培养和考核，新发展党员、积极分子、预备党员转正各☆人。
三是突出“过硬党支部”建设，发挥“阵地”效应。围绕“六个过硬”基本要求，以“强堡垒”、“树旗帜”为抓手，围绕中心、亮明标准、竖起靶向，健全完善规章制度，加大基础保障力度，推进党支部工作标准化，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。结合实际需要，将五楼会议室改成党员活动室，购置了桌椅、电脑、投影等配套设施，订阅党报党刊，购买学习书籍、资料等☆余套，做到了“七有七上墙”。
二、抓形势任务教育，增强D建引领力
一是注重常态长效，持续加强政治理论学习。党支部通过“三会一课”、主题党日、专题辅导、交流研讨、组工干部上讲台、微型党课等形式多样的活动，做实“规定动作”。通过学一个文件、提几个问题、进行一次小考等形式，做活“自选动作”。召开支部党员大会☆次、支委会☆次、支部理论中心组学习☆次、“主题党日”☆次、讲党课☆次，开展了专题学习讨论☆次，发言☆余人次。组织党员干部关注“e党课”、下载“灯塔—D建在线”、学习强国平台，方便党员干部“时时学”、“事事学”，提升学习能力。
二是开展主题活动，不断深化形势任务教育。始终把形势任务教育作为破难题、促发展、聚人心、鼓干劲的“助推器”。先后开展了“☆”形势任务教育、“☆☆”主题教育、☆”形势任务集中教育、“转思维、促提升”培训学习、读书研讨、红色教育等活动。把通过形势任务教育激发出干部职工的动力、合力、活力引导到工作中。期间举办举办了演讲比赛☆场、征集征文、演讲稿件☆篇、组织“转思维、促提升”专题培训☆期，撰写学习体会☆篇，并进行了交流评比。在读书研讨、红色教育系列活动中，各级管理人员结合全年工作目标，撰写读书心得体会☆份。撰写征文、红色故事☆篇。围绕“面对当前形势我该怎么办”，开展“大家谈”活动，全体干部员工结合本职工作，谈认识明责任，查不足定措施，把全员思想统一到高质量发展目标上来。
三、围绕生产经营重点，增强D建推动力
一是融入中心，抓实“结合点”。坚持围绕☆工作大局思考、谋划、深化D建工作，将开展“标准化+”D建品牌创新创建活动融于生产经营全过程，同向同力，虚功实做，不断创新D建工作载体，使D建工作焕发“新”的活力。D建“标准化”+安全生产。把D建标准化和安全生产标准化有机结合，构建风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制，大力开展“党员身边无三违”“党员安全示范岗”等活动，着力提升安全生产标准化、岗位操作规范化水平，确保电网安全运行。D建“标准化”+经营管控。将D建标准化工作考核与全面预算管理、市场化有机融合，推行党支部、党小组、党员经营管控网格化，层层分化经营指标，围绕挖掘“增量点”、开拓“创收点”、找准“提效点”、严控“降耗点”主线，优化生产组织，降低运维费用，持续在优化管控上下功夫。通过外拓市场增供扩销、内优结构盘活资产等形式提高经营管控精细化水平。D建“标准化”+创新创效。以劳模创新工作室为依托，充分发挥党员“先锋示范岗”、“党员创客”群体作用，积极开展技术革新、升级改造，切实解决制约安全生产、经营管理、节能降耗等方面的关键技术问题，努力将科技成果转化为生产力，为企业创造效益。通过系统优化、管理提升，实现创新创效。
二是抓牢安全，密织“保障网”。认真贯彻落实集团公司一系列安全工作指示精神和工作部署，把握阶段安全工作重点，扎实开展了全优生产保障体系建设、安全质量标准化管理等一系列活动，抓现场，控风险，超前防范，保证各项安全措施落到实处。突出强化安全责任落实，落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”要求，逐级签订了“安全目标责任书”，将全年计划任务与工作任务分解落实相结合，逐项落实责任部门、责任人、完成时限，层层压实责任，确保安全责任落实到位、履行到位、考核到位，工作完成到位。1-4月，现场纠正不安全行为☆人次，下发整改通知书☆份，安全罚款☆☆元。突出强化特殊时期安全管理，扎实做好极端天气、重要会议期间，特别是在当前全年工作临近收尾的特殊时期的安全管控，超前制定切合实际的安全风险防范措施和应急处置预案，严格执行24小时值班和领导带班制度，力保了敏感时期、特殊时段的安全稳定。突出强化隐患超前预控管理，认真汲取☆☆单位事故教训，始终把事故隐患排查治理和安全风险管控作为作业现场安全管理的重点，以“查风险、除隐患、防事故”为抓手，坚持问题导向，通过开展安全专项检查、隐患排查等活动，及时梳理排查运行以及施工作业过程中的各类风险和隐患，制定反事故措施，有效防范各类安全风险。
三是着眼长远，蓄积“后发力”。以培养高技能人才为目标，抓好管理、技术、技能人才成长培养，着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，以适应业务拓展需要，强化技术支撑作用。以加快推进☆☆总承包资质办理为主攻目标，全力抓好☆☆师考试培训、各类资质取证培训工作。为☆☆长远发展提供强有力的资质、技术保障和智力支持。
四、抓党风廉政建设，增强D建工作保障力
一是突出主体责任，深化“一岗双责”落实。始终把党风廉政建设工作当作头等大事来抓，真正把主体责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。党支部书记作为“第一责任人”，坚持重要工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，切实管好全面从严治党工作政治“责任田”。班子成员认真落实“一岗双责”，牢记自己的党内职务，积极履职，把落实从严治党主体责任纳入工作总体布局，定期分析研究，将全面从严治党工作与业务工作同部署、同落实、同考核。年初，支部书记与各部门负责人签订了《党风廉政建设主体责任书》，突出“一岗双责”延伸落实，保证责任落实到基层，压力传达到岗位，常态化的警示教育和监督检查不间断。
二是聚焦执纪问责，强化执行落实。以监督权力运行为重点，以岗位风险防控为基础，围绕“人、财、物、事”等岗位权力的运行，对本单位物资采购、销售、经营管理、工程预决算、合同管理、工资分配等重点领域、关键岗位深化监督。坚持“问题早发现、小病早提醒”，及时关注党员干部思想、工作状态，开展一对一谈话、组织约谈☆人次，开展各类自查自纠、专项巡察活动☆次，春节、元旦等传统节日期间，对党员干部提前发信号、打招呼，重申“十个禁令”和纪律要求。重点对收受礼品礼金和宴请、违规操办婚丧喜庆事宜以及群众身边的微腐败现象进行监督检查，未出现违规违纪情况。
三是注重超前防控，突出挺纪在前。以开展廉洁主题教育活动为抓手，持续加强廉洁风险警示教育。坚持集中教育、专题教育与日常教育相结合，开展党支部书记、支部委员上廉政党课、德廉知识讲座等活动，学习修订后的《中国共产党纪律处分条例》，党纪法规、德廉知识。党员和非党管理人员☆人参加了德廉考试，平均得分☆分以上。坚持正面典型学习与反面典型教育相结合，不断创新“鲜活教育”形式。以正面典型为标杆，进行红色教育，引导党员干部以先进典型为榜样，培养忠诚、担当、干净的干部队伍；
同时以反面典型警示人、设红线。组织观看警示教育片和反腐倡廉方面的影片，通过以案明纪、以案育人的方式，教育党员干部以反面教材为镜鉴，自觉在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
五、以D建带群团建设，增强D建工作凝聚力
一是深推企业文化，提升幸福指数。深化企业文化建设，突出企业理念渗透和氛围营造，先后制作企业文化宣传画板☆余块，安装在办公区、车间、施工现场，组织开展企业文化学习、知识测试活动，参加测试人员☆人，平均得分☆分。坚持建塑企业文化与推动各项工作有机融合，将企业文化的价值理念延伸到保安全、创佳绩、比贡献、崇廉洁，将“三个快乐”渗透到工作、学习和生活的全过程，让员工更有获得感和归属感。
二是规范推进厂务公开，提升透明指数。对工资分配情况、企业生产经营情况等员工关心、关注的问题在做好日常公开、登记的同时，对每次公开的事项拍照留存，各类厂务公开事项☆项；
各车间、班组做到每天得分、奖罚公开，每月工资绩效公开，全方位实行“阳光管理”，提高了管理的透明度和员工的满意度，有效调动了全员工作积极性。
三是注重关爱帮扶救助，提升满意指数。充分发挥工会组织在履行维权职责、协调劳动关系、服务职工群众的重要作用，尽心竭力地解决员工生活和工作困难。成立困难职工帮扶救助中心，积极开展“困难帮扶”、“爱心捐助”活动，节日期间走访慰问困难职工☆户，动态帮扶困难员工☆☆名；
高温、严寒季节开展“送清凉”“送温暖”活动☆次；
组织劳模和职工疗养☆人次；
组织职工体检、女工查体；
传统节日发放节日慰问品，让员工切实感受到来自“大家庭”的温暖。
四是文体宣教不断线，提升快乐指数。广泛开展寓教于乐、寓教于文、寓教于学的群众性文体活动，营造和浓厚文化氛围，满足职工不断增长的精神文化需求。今年以来，工会、团总支组织参加集团公司举办文艺汇演、职工书画展、微电影作品等各类比赛、活动☆次，都取得了较好的成绩和奖项。注重抓好新闻宣传工作，☆月中旬，在☆☆报、网站、官微发表稿件☆篇、省部级外媒☆篇,较好的完成了外宣任务。
五是展现青春风采，提升活力指数。以提高团员青年自身素质为重点，以服务于生产工作为中心，团总支结合自身实际情况，开展了一系列卓有成效的主题活动，充分展示了团员青年的青春风采。开展了“青年文明号”、“保安全、促生产”青工座谈、安全事故分析讨论会，学雷锋日活动、“五小”创新等活动。
六是突出信访维稳，提升和谐指数。加强信息沟通和行动配合，在关键敏感时期，采取缜密措施做好涉军人员稳控工作。针对新形势下员工思想复杂化、个人需求多样化，加强领导与员工沟通联系，关注员工群众合理诉求，做好矛盾纠纷排查化解，强化依规办事、依法维权意识，保持了员工队伍思想稳定。