驾驶员劳模事迹材料范文精选 驾驶员劳模事迹材料范文秦向锋是无锡客运客运分公司快客一队驾驶员，以其全国劳动模范名字命名的秦向锋工作室，成立于2007年4月，近3年来，工作室作为劳模技术交流创下面是小编为大家整理的驾驶员劳模事迹材料范文精选 ,供大家参考。
驾驶员劳模事迹材料范文
秦向锋是无锡客运客运分公司快客一队驾驶员，以其全国劳动模范名字命名的秦向锋工作室，成立于2007年4月，近3年来，工作室作为劳模技术交流创新的平台，先后推出：秦向锋工作法(客运效劳五十例);客车油箱平安装置;客车5S标准三项成果。2021年1月，“秦向锋工作室〞评为无锡市优质效劳品牌二等奖，工作室已经逐步成为旅客受益、社会认可、员工积极参与的创新创优平台。
秦向锋自1982年踏上驾驶员岗位以来，不断刻苦钻研业务技能、夯实平安知识根底，为旅客的出行筑起一道平安之墙。他工作至今连续平安行车28年，从没发生过一起事故，面对各种突发事件，他都能做到胸有成竹、处变不惊。在行车中，他养成了起步稳、行车稳、停车稳的“三稳〞工作方式，形成了“事前情况假设法〞及“事后情况分析法〞的平安行车两法那么，目前已实现平安行车220万公里。秦向锋在平凡的工作中创出了不平凡的业绩。他先后被评为无锡市劳动模范、江苏省劳动模范;2004年被授予“全国五一劳动奖章〞;2005年又被授予“全国劳动模范〞荣耀称号。
为了更好地发挥劳模作用，2005年10月，公司组建了“全国劳模秦向锋班组〞，旨在以劳模精神来引领广阔党员和员工，在平凡的岗位上全心全意为旅客效劳，积极争当企业经营管理、平安生产的模范，爱岗敬业，发奋图强，为千万旅客提供平安优质的品牌效劳。
5年来，在秦向锋的带着下，劳模班组已从成立之初的一个组(1个人)开展到现在的一个劳模工作室和两个劳模班组(22人)，其班组综合能力不断得到提升。
一是学习能力过硬。
为了创立“学习型班组〞，分公司在劳模班组设立了班组论坛、学习园地，班组每月都集中学习一次，强化工作质量培训，并进行技术交流，实现资源共享。与此同时，还定期组织读书活动，不断提高了自身素质，培养了团队精神、爱岗敬业无私奉献的精神。在他们的班组建设台帐上，有学习心得，有工作打算，有好人好事，充分反映出他们良好的精神面貌。
二是效劳水平过硬。班组成员秉承“效劳人民，奉献社会〞的宗旨，在标准效劳、优质效劳上下功夫，专门设立了劳模工作示范区，每天班组成员以立正的姿态微笑站在车门口迎接旅客，扶一扶老弱旅客、提一提沉重行李，既效劳好旅客，接受广阔旅客和员工的监督，又以标准化的效劳在广阔驾驶员中起到了标杆作用。班组的每辆车都做到窗明几净、设施齐全、整洁标准，使旅客一上车就有一种舒畅的感觉。优质的效劳促进了企业经济效益和社会效益的共同提高。多年来，劳模班组成员，人人做到了“人不擦皮、车不擦漆〞平安行车无事故，旅客满意无投诉。
三是自主管理能力过硬。“秦向锋劳模班组〞已成为车队的核心，客运行业的典范。他们在班组建设的形式和内容上不断探索新思路和新方法。2021年，他们推出“每月一星〞评选活动，即每个月由班组长根据班组成员的工作表现，推选出一名表现突出的驾驶员作为当月的“每月一星〞，上红榜公示。“每月一星〞的产生从考核、推荐、公
示到工作点评，都由班组长独立完成，既发挥了班组长自主管理班组的积极性，又提高了班组成员“四自〞管理能力。在公司爱车例保等竞赛活动中，他们也是名列前茅。
2007年4月，在无锡市总工会的指导下，在交通产业集团党委和公司党委的关心支持下，“秦向锋工作室〞成立了。目的在于以此工作室作为劳模班组技术创新、相互交流的平台。“在实践中不断创新和提高〞，针对企业平安生产中一些实质性难题，每月坚持集中开展学习、研讨，探索应对的新思路和新方法。至今已有创新成果三个：
1、秦向锋一日工作法。工作室就秦向锋自我摸索的一套效劳流程进行总结、提炼、完善，汇编成了?秦向锋一日工作法·客运效劳五十例?，作为单位内部培训驾驶员的一部教材，对固化驾驶员的职业行为，养成良好的职业道德起到了很好的促进作用。该工作法在广阔驾驶员中全面推行后，有效促进了企业平安生产和效劳质量的不断提升。该工作法于2021年荣获第二届江苏省“十大职工操作法〞称号。
2、节油口诀和油箱平安装置。面对国际油价上涨，企业本钱上升，劳模班组总结了一套行车节油技巧，将其归纳为口诀，在驾驶员中宣讲，带动全体驾驶员实现了节能降耗。他们还组成QC攻关小组，共同研制了经济实用的油箱平安装置——不锈钢防盗隔离防护栏，有效地降低了燃油的非正常损耗，为分公司节能减排作出了巨大的奉献。
3、客车5S标准。为弘扬企业文化，提升车厢文化品质，以劳模班组效劳标准为模板，制作了客车5S标准PPT图示和视频，明确了车厢内、外5S标准和迎客效劳标准，进一步推广了秦向锋劳模班组的效
劳品牌。
“秦向锋劳模工作室〞
从创立至今，既出成果又出人才，表现出了惊人的创造力和影响力。通过推广“秦向锋一日工作法〞、学习“劳模班组〞等方式大大提高了客运行业的平安行车效率，一个工作室二个劳模班组，先后培养了40多名班组长、生产骨干，还有5人晋升为管理干部。鼓励广阔驾驶员每天为千万旅客提供平安、优质的品牌效劳。现在，劳模工作室的劳模效应正在不断扩大，正带动广阔驾驶员逐步形成勤奋学习、苦练技术、岗位成才、建功立业的良好气氛。
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