绩效考评工作总结 绩效考评工作总结时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、下面是小编为大家整理的绩效考评工作总结 ,供大家参考。
绩效考评工作总结
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
一、回顾过去一年的工作和各项工作的完成情况。在过去的一年中，在各部门员工的全力配合下，绩效考核取得了长足的进步，这与公司领导在早期阶段对员工绩效理念的灌输是分不开的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产出考核、执行考核、成本考核到管理（定时）员工的工作内容考核，全面展开，取得了一定成效，调动了员工的工作积极性和工作积极性。每天提取车间员工的考核数据，如总装成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、未能实现工作目标的错误和问题。在整个XXXX年中，评估工作仍然存在一些不足和缺陷。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)
2.个别员工素质低，不能及时准确提供考核数据。一些员工无法接受评估中反映的负面绩效。我们应该增加对评估概念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的评估概念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年的工作计划和安排。总结的目的是更好地规划和安排明年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2.针对今年考核工作中遇到的问题，如各部门平均绩效参差不齐等，寻找解决办法。有鉴于此，应在明年逐步引入部门绩效，以进一步纠正不同部门的绩效结果；此外，车间
批次和产量考核仍不合理。对于异常情况，如未完成批次过多，应采取具体的纠正措施。应分析原因，并制定合理的附加规定。其他问题也应制定相应的解决方案。
3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定XXXX年度考核工作计划，消除以往考核中的盲点，确保每一位员工都参与到考核工作中，并进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
根据省委办公厅、省政府办公厅《关于政府及其部门绩效考核的意见》（民委办[20XX]52号）的要求，结合我市绩效考核工作实际，制定了20XX年市政府直属部门绩效考核和效率考核工作计划。
一、组织领导
市机关效能建设领导小组（市政绩考核领导小组）在市委、市政府的领导下，负责市政府直属部门的绩效考核和效能考核，市效率办牵头成立绩效考核工作组，会同市政府直属相关部门具体落实。
市直各单位要成立绩效评估工作小组（效能建设领导小组），行政主要领导负总责，由单位绩效办牵头，有关科室配合，确定分管领导，明确专人具体负责，强化组织领导，落实绩效评估和效能考评各项工作任务。
二、评估范围
20xx年市直部门绩效评估（效能考评）范围是市直96个部门和单位（包括垂管单位）。其中市政府31个重点工作部门为第一类，实行绩效评估，其他66个市直部门和单位为第二类，实行效能考评（详见附件3）。
三、评价内容
第一类单位根据福建省机关效能建设领导小组《关于开展20xx年度政府及其部门绩效评估的工作方案》（闽效综[20xx]4号）文件精神，结合南平工作实际，20xx年度市政府工作部门绩效评估对接省直部门评估体系，同时增加我市部分效能考评的内容，形成绩效综合性评估体系，主要内容分为：业务实绩、机关能力建设、机关作风建设三个一级指标；履行职能、完成任务、政务公开、民主决策、勤政高效、依法行政、政令畅通、审改工作、优化环境、转变作风、清政廉洁等11个二级指标；28个三级指标（详见附件1）。各部门单位要根据一级、二级指标内容，充实和细化出有关三级指标具体的年度工作目标任务。
第二类单位以效能建设评价为重点，机关能力建设、机关作风建设、群众满意度三项一级指标、七项二级指标（详见附件二）。
四、评估方式
绩效评估和效率评估主要通过三种方式进行：指标评估、公众评估（民主评估）和检查。
1、指标考核。年终由市效能办牵头，市委编办、市创业办等有关单位配合，组织市机关效能监督员按绩效评估和效能考评指标考核内容，分别对第一类和第二类单位进行绩效评估和效能考评。同时根据日常的绩效考评台帐记录情况，召开会议集体研究评议打分。
2.公众意见。政府部门（一类）采用公众评估，具体由市调查组实施。针对不同的单位设置了不同的公众评价表和调查问卷。采取分层定额和随机抽样的方法，兼顾地域分布和经济效益的平衡，按一定比例进行抽样。公众评论占总分的50%。第二类单位采用民主评议，由市效率办公室组织实施。通过发布民主评议表和举办各类座谈会，广泛征求全国人大代表、政协委员、企业经营者和机关干部的意见。“满意”票得5分，“平均”票得3分，“不满意”票得0分，“不理解”票得0分，民主评估占总分的30%。
3、察访核验。实行效能监督员监督制度，每季度由监督员对市直绩效评估单位进行暗访，填写《监督员明察暗访情况表》，作为年度绩效评估和效能考评的重要依据。市效能办组织有关人员不定期对被考评单位进行察访核验，摸实情、查实效。察访核验情况实行扣分制，直接在年度绩效评估总分中扣分，具体扣分按《20xx年度全市绩效评估具体实施办法》（南效[20xx]4号）文件中的绩效评估察访核验标准执行。
4.投诉的监督。跟踪监督企业和群众的效率投诉,，并根据市委、市政府《关于加强机关作风建设提高工作效率的暂行规定》（南威[2000]39号）关于市委、市政府效能办调查核实的规定，对责任人进行效能警示，影响环境建设、损害机关形象、侵害群众利益、违反效率制度的，在责任单位年度绩效考核和效率考核的相应指标中扣分。单位发现自查自纠中存在的问题，采取措施及时整改。年终绩效考核不扣分。
5、专项督查。市效能办组织对省效能办转办投诉件、市委和市政府重大决策部署落实情况，以及市领导的批办件办理情况开展各种专项效能督查工作，维护政令畅通，促进工作落实。通过督查，发现问题，将作为年终绩效评估的政令畅通指标扣分的重要依据。
今年，市部门绩效考核和效率考核将根据往年的经验和做法，继续建立健全相关考核台账，发现问题及时入帐扣分。通过工作台账，加强日常绩效和效益监督检查，弱化年终集中考核，使绩效考核和效益考核更具针对性、科学性和有效性。绩效考核和效率考核台账主要包括：绩效考核指标考核表、机关效率考核表、企业执法部门反馈表、重要投诉处理扣分表、专项效率监督表
五、结果汇总
1、第一类公司绩效考核结果汇总公式：指标考核得分×50%+公众意见得分×50%-检查验证扣分（最多扣5分）
2、第二类单位效能考评结果汇总公式：指标考核得分×70%+民主测评得分×30%-察访核验扣分（最高扣5分）
根据总结结果和文件（民委办[20XX]52号）的具体要求，评价结果按优、良、中、差四个顺序表示。评价结果在90分以上（含90分）为优，76-89分为良，60-75分为中，59分以下为差。绩效评估和效率评估的结果是部门及其领导工作绩效的重要依据。对绩效考核和效能评价优秀的单位，以市机关效能建设领导小组的名义予以通报和表彰。被评为差的单位或最后一个单位应在批评通知中受到批评，并接受绩效问责（实施细则附件4）。
六、工作步骤
1、5月下旬，市政府各直属单位细化了《绩效考核指标考核表》中的单位主要职能、年度工作任务、年度创业大赛任务等三级指标，并上报市效率办，征求市委编辑部、市创业办等有关部门的意见，进行审批。各单位应建立绩效考核机构，明确具体负责人，并根据考核表的内容制定相关工作实施制度和措施；
2、市效能办不定期地组织市效能监督员进行明查暗访和工作业务指导；
3.年底前，各单位应按照年度绩效考核自评报告和自评表的内容，如实向市效能办提交年度绩效考核自评报告和自评表；
4、年终，市调查队完成对市政府31个工作部门的公众评议工作。市效能办组织人大代表、政协委员、企业代表等对市直部门进行民主测评，同时组织市效能监督员进行绩效评估和效能考评的察访核验工作；
5、市效能办汇总各单位年度绩效考核情况，报市效能建设领导小组研究审议，确定先进单位、有发言权单位和落后单位。
七、工作要求
（一）
加深了解。开展政府及其部门绩效考核，是省委、省政府转变机关作风、加强机关管理的重大决策。各级各部门要深刻认识开展政绩考核的重要性和必要性,把这项工作作为推进落实科学发展观和正确政绩观的有力起点,，推进海西区和谐社会建设和绿色腹地建设，将其提上重要议事日程，强化责任感，加强组织领导，积极探索，稳步推进，逐步建立以绩效为中心的考核机制，鼓励创新、奋进、协调发展。
（二）落实责任。被评估的单位要认真制定本单位绩效评估指标和年度工作目标，评估指标要充分体现本单位职能的发挥，年度目标的制定要达到最佳工作状况。要形成制度、定期检查、分析情况、建立评估机制、规范评估程序、落实责任人。绩效评估实施方案中相关指标完成情况，要坚持实事求是的原则，确保各项评估资料信息准确和及时。
（三）
要务实。绩效考核要与各部门职能、市委、市政府中心工作紧密结合，防止“两张皮”现象。要实事求是,不搞形式主义。
（四）加强保障。各单位要把绩效评估工作作为“一把手”工程，切实加强对绩效评估工作的领导，为绩效评估工作健康顺利开展提供必要的条件。各部门内设机构要积极配合，在人员力量和具体工作上给予大力支持配合。
（五）
市纪委（监察局）、安全生产监督管理局、人口计生委、，对严重违反党风廉政建设、安全生产、计划生育、环境保护、社会稳定等法律法规并造成不良影响的单位，由环保局、综合治理办公室实行“一票否决”。绩效考核先进的单位，由上述五个部门进行审核，并在明确签署书面意见后，报市效能办。
附件：
1、20XX市政府部门绩效考核指标考核表
2、20xx年度市直单位效能考评表
3、市级单位绩效评价（效率评价）分类
4、市直单位绩效评估实行五个“一票否决”的实施细则
5、市级单位绩效责任制实施细则
近日相继有考生来电询问，公务员年度考核个人工作总结报告的情况，我们从相关单位获悉公务员年度考核个人工作总结报告的相关消息。
我的名字是。我出生于2022年3月9日。我来自我的家乡。我10月入党，6月毕业，获得学士学位。年参加浙江省公务员考试，被聘为乡镇公务员，试用期一年。工作单位为乡镇人民政府。他于9月正式就职，现任镇党政办公室副主任、书记和公安官员。
一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：
一、严格要求自己,自觉加强党性锻炼,提高政治思想觉悟。
一年来，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、加强理论和专业学习，不断提高综合素质。
作为一名刚踏入社会的大学毕业生，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。这一年来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。
一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习党的十六大报告和十六届三中全会、四中全会精神。特别是今年七月开始的第二批党员先进性教育工作，认真、系统地研究了党的基本知识和各种理论工作，进一步夯实了党的理论基础，提高了党性和道德素质。
二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来，在指导老师潘乡长的带领下，走村入户，参加村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了许多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
第三，认真学习法律知识。作为负责办理各种证件的文件，另外，作为公安人员，它直接关系到许多法律法规的适用。结合他们工作的实际特点,课余时间加强了对计划生育,婚姻家庭,出入境管理,户口管理,治安管理,禁毒法规等法律法规的了解。
ww规的学习。进一步增强了法律意识和法律观念。
栈单
三、努力工作，认真完成工作任务。
一年来,我始终坚持严格要求自己,努力工作,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力做好本职工作。由于我们乡镇人员少,特别是原来负责党政办,综治办的同志调任后,我的工作任务更重了。现在主要有两个部分的工作，一个是党政办公室，另一个是综合管理办公室。此外，我还担任兼职安全监督员、食品质量监督员和“千百”办公室成员。一年的工作兢兢业业，努力不懈，努力做好服务工作，做一名优秀的员工助手：
(一)党政办工作。可以说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象;在收文发文时，总是用最短的时间把文件送达到各办公室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件;在收集整理资料时，全面、准确地了解各方面工作的开展情况，及时总结、汇总，向领导汇报或让领导备查，如年度目标管理考核资料准备等;在起草文稿时，能及时认真完成领导交付的任务，一年来完成各种报告
70余篇，包括
年政府工作总结、年上半年政府工作总结、人代会报告等文稿。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。
（二）
综合管理办公室。主要负责数据整理、报表资料起草及各种报表统计。同时也是公安、药检、安全监督员，综合管理中心成员。综合治理办公室任务繁重，责任重大，专业性强，准备了大量资料。如Z在禁毒方面，今年上半年起草了20多份报告，并负责宣传教育、药品检查、禁种禁铲、尿液检查、协助教育等工作；另一个例子是签署责任书。年初要从综合治理、禁毒、反邪教、安全生产等七个方面起草责任书。今年上半年，他还负责整理“四五”普法验收材料，并接受了综治、安全生产、禁毒半年考核。此外，他们还认真履行职责，在治安管理、赌博、帮教、纠纷调解等工作中各司其职。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，深入村里的时间过少，造成调研不够，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。
在今后的工作中，我会扬长避短，克服缺点，努力学习，努力工作，开拓进取，尽快成长，做得更好，为人民做得更多，做出最大的贡献。
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煤矿开发技术人员管理考核总结及下年度工作目标
第一部分：20xx年技师管理考评工作总结
根据技术人员考核相关文件精神，严格执行公司技术人员管理规定，成立了以区党政负责人为首的技术人员考核领导小组，对1名高级职工技术人员进行考核，我区工人技术人员3人，技术精英8人。经过民意调查和党政领导打分，对12名合格工人和技术人员进行了评估。
一、高度重视，认真组织
集团公司下发技术人员、技术精英、技术专家评估文件后，我区团队高度重视，立即召开团队会议研究文件，根据评估要求成立评估小组，根据每个团队的区域分布，选择员工代表加入评估团队，并根据文件要求和规定对技术人员进行详细评估。
一、召开评议会，确保考评公正
11月30日，我区组织召开了技术人员、技术精英和技术专家评估会议，12名技术人员和评估小组全体成员参加了会议。会上，每一位技术人员和技术精英都作了发言，总结了过去一年的成就和不足。考核小组成员根据每人一年的实际表现，按照职业道德、劳动
出勤、安全生产六个方面的生产任务、技能教学和技术成果如实打分，并如实总结打分结果。考核结束为优、良、中，以分数作为技术人员的考核依据。在评估中，关注工人和技术人员在实际工作中的效率和效果。根据工作的实际表现，特别是在科技突破和小改革方面取得突出成绩的，给予加分。在评估过程中，坚持民主评估、公平合理的原则，避免好人主义和个人偏见，在总结评估结果后，实事求是、适当地对每位技术人员进行公证评估，王华玲等12名职工技术人员均为合格技术人员。
三、开拓空间，充分调动技师的积极性
为技术人员拓展管理空间。让他们专注于自己的工作范围，动动脑筋，挖掘潜力，对工作中的各种问题做出细微的改变。在过去的一年中，该地区的技术人员进行了30多次小变更，占该地区小变更总数的40%以上。特别是机电队的一名员工张兰祥，作为一名普通工人和技术员，他绞尽脑汁在780号轨道上下山的坡头大块头一侧加了楼梯，在40kW绞车上加了保护绳套，并为脆弱的水幕上山安装电缆，不仅提高了工作效率，而且消除了安全隐患，为该地区实现节约资源、提高效率、确保生产提供了有利保障。
通过这次工人技师考评，促进了我区对工人技师的规范化管理，推动了我区对工人技师的培养工作，有效的调动了工人技师的积极性，技师们一致表示，来年一定要发扬成绩，克服不足，为我矿节资增效多做贡献。
第二部分：明年工作目标。
2022，继续加强技工管理，充分发挥技工在“传、助、导”中的作用，造就一批又一批熟练的矿工，为公司的改革和发展打下基础。
工作目标：
1、加强培训，调动员工积极性，2022年力争培训2-3名工人、技术人员和技术专家；
2、调动技师和技术能手的积极性，进行小革小改，解决工作中的实际问题技术攻关5-16项；
3、发挥技术人员的作用，培养更多的技术骨干。
重点工作：
一、牢固树立技术骨干作用
技师是各技术岗位员工的标杆,有着很高的技术才能和知识,可以说是公司的宝贵财富。我区在使用技师方面，要大胆地让技师担当主要工作、重要工程的把关人，积极提高技师在员工中的地位，安排他们在技术培训中做辅导员。工人技师们表示：在08年的工作中，一定要发挥个人专长，热爱本职，一心为公，出全勤，出满勤，多解决技术难题，多搞技
术革新和积极提合理化建议，保质保量的圆满完成领导交给的各项任务，争做一名称职的工人技师。
二、做好“帮扶引导”年轻职工工作，为公司培养更多的技术人才。
明年的技师管理，我们除了继续坚持今年好的做法，最主要的是要扩大技师队伍，不断提高技术素质和更新技术知识。增加技术实战演练和技术比武活动，让技师讲技术和操作经验，搞“传、帮、带”。我们继续推荐和组织人员参加高级技师、工人技师、技术精英、技术能手的评聘。
三、营造学习科技的良好氛围
明年我们要进一步做好技师、技术精英评议工作，按照德能勤绩，每季度进行考评，根据其现实表现，评议出优秀、较差的给予奖励和尾数淘汰，使每名技师产生紧迫感和责任感。
针对员工技能水平参差不齐的情况，我们签订了学徒协议和结对协议，大力促进员工能力的提高。我们准备与众多技术人员在主要工种开展技术竞赛和实践练习，营造学习技术和业务的良好氛围。
总之，在明年的工作中，充分运用和管理好技师，让他们发挥出自身的技术优势，为加快公司的大发展培养出更多的人才，使我区技术工作再上一个新的台阶。
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