问题楼盘处置工作总结7篇
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问题楼盘处置工作总结7篇

2022-11-08 15:20:06 来源:网友投稿

问题楼盘处置工作总结7篇问题楼盘处置工作总结  第一篇:XX楼盘扫楼工作总结  XX楼盘扫楼工作总结一、楼盘概况:二、扫楼工作部署三、扫楼工作结果四、得失分析1、前期安排部署是否合下面是小编为大家整理的问题楼盘处置工作总结7篇,供大家参考。

问题楼盘处置工作总结7篇

篇一:问题楼盘处置工作总结

  第一篇:XX楼盘扫楼工作总结

  XX楼盘扫楼工作总结一、楼盘概况:二、扫楼工作部署三、扫楼工作结果四、得失分析1、前期安排部署是否合理2、工作方式、技巧3、员工工作状态4、公司促销政策反馈5、客户反映最多问题5、本次扫楼做的比较好的地方:6、需要公司支持7、其他:五、以后相关工作建议

  第二篇:成功“扫楼”楼盘小区营销业务必备

  成功“扫楼”楼盘小区营销业务必备小区营销或社区营销已经成为一种竞争集中化、白热化的营销战场。顾名思义,就在小区内做的一切营销活动。而“扫楼”则是小区营销中的最基础也是最重要的活动。扫楼:一栋楼从楼顶的住户开始往一楼一家一家的敲门,或对某一写字楼逐楼层地挨家挨户拜访。“扫楼”是建材类小区业务员的基本方法,也是业界公认的开发小区较差方法之一。究竟问题出现在哪?又应该如何解决?现状:1、经销商广招业务员

  经常在报纸、招聘会、网络和其他招聘广告上看见招聘建材业务员的广告,通常是“底薪XX+提成、男女不限、有经验者优先”。

  2、培训和上岗。

  新招的业务员进入公司后给简单的介绍一下企业文化、产品型号、产品价格,最多也就是

  三、五天的时间就在老业务的带领下进入目标小区了。

  3、工作方式

  建材业务员扫楼的一般流程是:挨家挨户敲门,见到业主就开始介绍自己的产品,然后死磨硬泡的要电话号码,得到电话后迅速记下离开,明天就开始打电话推销产品;没有见到业主的就看看房型,了解一下装修进度;任何人都见不到的就直接离开。

  4、业务合作

  和其他业务员打成一片,相互交换自己手中的电话号码,然后再次挨个打电话。

  5、结果

  一个月下来也没有得到几个资料,甚至业绩经常为零只能拿到可怜的底薪,面对现状又得不到领导的认可,只能一走了之。

  6、循环

  又一次广招业务员,回到老路,导致了恶性循环。

  分析:

  经过向业主、业务员的多方了解,不难发现,目前大部分业务员仍停留在“打猎”的状态,即碰运气,碰到猎物就可以打一枪,能不能打下来就看自己的枪法和碰到什么样的猎物了,如果运气不好碰不到猎物就空手而归,回家吃老本儿,可能不能吃饱还要看家里有没有老本儿。

  1、公司招聘业务员时挑选不精细

  并不是任何人都能做好业务这一行业的,作为一名合格的业务员必须具备腿勤、嘴勤、手勤、脑勤,这几点素质。很多业务员都是今天这里做几天,一看没有业绩马上就换工作,明天那里做几天,一看还是没有业绩就又开始换,一年能换上五六次。

  2、匮乏专业知识及业务知识

  就据我们了解,建材业务员七成属于“空手套白狼”心态,对自己的产品知识不是很清楚,对装修知识也是一问三不知,敲开门就问“您家的XX是否装了?”,顾客即使感兴趣也不会从产品差异化、装修注意事项等方面详细介绍,最后侥幸留个电话,能不能后续作业还要看自己的本事和业主当时的心情。

  3、信息搜集不全

  很多业务在跑小区时基本都是从顶层开始敲门一直敲到底层,只关心当时在现场的和还没有购买自己产品的客户,对业主的实际消费能力、装修进度、业主之间的关系、购买其他品牌的理由、装修主要关注点、竞争对手的策略等缺乏足够的了解,导致公司不能有针对性的制定策略。

  4、跟踪不到位

  对于已经收集上来的业主、设计师、工长等的电话没有合理运用到位,导致最终合作机会很低甚至导致没有合作机会。

  5、缺乏总结和交流

  每天也会回到公司汇报或登记,但相互之间的经验没有得到充分的交流,教训总结也不够完善,大多都是自己摸索自己的经验。

  6、工作激情逐步下降

  对于业务来讲前期主要是了解市场、摸索经验,业绩平平是很正常的,但这时如果缺乏领导的鼓励和分析业务基本看不到前途会变光明,在没有业绩的情况下激情也就越来越低。

  思路拓展:

  针对以上情况,到底如何“扫楼”才能改变现状?怎么调整才能使“扫楼”从“鸡肋”变成“鸡腿”呢?我们整理出了一条新的业务程序,简称“小区业务推广核心点”。

  1、招聘业务时需多面考核

  业务到底能不能出单,到底能出多少单很大关系上取决于其自身能力与素质,所以在前期招聘时一定要把握住几个关键点:第

  一、要富有激情;第

  二、要善于学习善于总结;第

  三、要有不服输的韧性;第

  四、要勤快。

  2、培训要完善

  首先是企业文化的培训,对于业务来讲一定要对自己的公司和产品有信心,并且能够为自己是公司的一员感到骄傲,要充满霸气。

  其次、产品知识培训。业务虽然不是导购,但同样要具备导购的知识基础,因为他们是脱离产品和顾客沟通的,在没有大量产品摆在面前的情况下让顾客对我们的产品和品牌产生兴趣的难度更大。

  第三、服务礼仪的培训。空手或背包跑到小区里面面对顾客时很容易引起顾客的反感,有些业主也会认为他们是骗子,可信度不高,在顾客对我们的产品、品牌不了解的情况下服务礼仪就是一张获得信任的名片。

  第四、谈话技巧培训。在客户面前哪一句话应该说,哪一句话不该说,什么时候说什么话都是有逻辑性的,如果没有提前培训而是靠自己摸索会丧失很多机会和生意。

  第五、工作流程培训。要教会业务如何开展工作,每天都应该做什么,每一项任务完成的意义和要领是什么,这样才能指导他们开展工作。

  第六、心态培训。刚刚进入一个新的行业做业务前期很难取得较大的业绩,如果心态不能调整好队伍会很容易出现波动,所以这一点的培训是至关重要的。

  3、收集楼盘信息

  通过网络、实地考察(施工现场和售楼处)、报纸等方式了解当地市场各小区的情况并分类汇总,首先要了解有哪些是刚交房不久的小区,哪些是近期要交房的小区,哪些是在建小区;其次了解各小区的地理位置、房价、规模、小区类型(商品房、回迁房、集资房等)、购买人群、交房日期、物业电话等。

  4、信息分析并分类

  这里的分类主要是两个方面,第一,根据小区的交房时间分类,以便后续跟踪;第二,通过上述信息的分析整理出哪些小区的顾客是自己产品的潜在顾客群,把小区分为重点进攻类和适当关注类,对于重点进攻类需集中人力、财力、物力猛烈攻击,对于适当关注类可简单的分发单页或适当做宣传即可。

  5、划分区域

  领导者根据当地市场的行政区域或经济区域把整个市场划分为若干个作业点,或每个业务指定负责几个楼盘,通常一名业务负责2-3个楼盘为佳,负责太多了忙不过来导致哪个都做不好。

  

篇二:问题楼盘处置工作总结

  历史遗留问题楼盘项目处置推进工作实施方案

  历史遗留问题楼盘项目处置推进工作实施方案

  为解决好我区房地产领域历史遗留的突出问题,推进我区问题楼盘项目的处置工作,切实改善城市形象,保障拆迁安置群众的合法利益,结合我区实际情况,特制定本方案。

  一、基本原则

  (一)尊重事实、依法处置。坚持以事实为依据、法律为准绳,同时切实保障涉及群众的切身利益,根据不同项目的不同情况,加强政府引导,依法处置历史遗留问题。

  (二)企业自救、业主参与。坚持各项目工作组负主体责任,涉事企业担当主体,自主、自强、自救,相关业主积极参与,自谋出路,不等不靠。

  (三)突出重点、分类处理。根据问题楼盘(烂尾楼)项目所处地区、地段,所属类型,解决的难易程度,对项目进行分类处理,综合施策,要优先解决位于城市门户区域、景观节点、主干道等对城市形象影响较大,已有解决路径和涉及民生的项目。

  (四)因地制宜、逐步实施。本着重在盘活消化的原则,尊重房地产问题楼盘(烂尾楼)项目的历史形成原因,客观分析^p问题症结,坚持问题导向,实行“一企一策”,先易后难,逐步实施。

  二、任务目标

  (一)实施范围。此次推进解决的问题楼盘(烂尾楼)项目包括:等个项目。

  (二)时限和目标。通过我区问题楼盘(烂尾楼)项目协调推进工作领导小组的努力,按照先易后难,先急后缓的原则,对短期内能够解决的问题,力争在-年内全部解决完毕;解决难度大、短期内不能完成的,力争取得阶段性成果,同时长期开展治理推进工作,直至问题彻底解决为止。

  三、主要任务

  (一)制定“一企一策”处置方案。各项目工作组针对我区问题楼盘(烂尾楼)项目的具体情况,认真组织研究,梳理分析^p情况,区分不同类型,明确工作重点和时间节点,确定处置工作程序,制定切实可行的“一企一策”处置方案,报领导小组和区政府研究。

  (二)尽快审理相关问题楼盘(烂尾楼)案件。区法院积极与市中院对接,加快对已进入司法程序的问题楼盘(烂尾楼)项目案件的审理工作,依法进行清算、判决,锁定各问题楼盘(烂尾楼)项目的债权债务,为下一步项目的招商、重启工作提供有利的法律帮助,积极推进问题楼盘(烂尾楼)项目清算重组盘活。

  (三)建立健全区级层面处置问题楼盘(烂尾楼)问题统筹协调工作机制。成立由区政府牵头组织,区法院介入联动,区信访局、区发改局、区司法局、区财政局、区住建局、区市场监督管理局、区投资促进局、区城管、税务局、市自然资局分局、街道办、街道办、街道办等部门以及各项目工作组,负责全区问题楼盘(烂尾楼)项目处置的协调推进工作。

  (四)府院联动、职能部门参与、探究政策支持。各项目工作组和区法院加强与市中院的沟通交流,加快项目涉案的审理,相关职能部门积极参与,探究处置过程中各部门能给予的政策支持。

  (五)各项目工作组、各职能部门落实责任,实行包案解决。明确每个项目牵头领导、责任部门和责任人,主动服务,及时跟进,帮助企业解决实际困难和问题,推进项目及早盘活。

  四、政策导向

  区政府、各职能部门要结合问题楼盘(烂尾楼)项目实际,用好用活各项政策措施,学习借鉴先进地区经验做法,充分运用司法、行政等手段,督促企业解决实际困难,盘活现有资,使项目尽早复工建设。

  (一)严把质量关,切实消除安全隐患。根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》,对问题楼盘(烂尾楼)项目的主体结构进行检测和房屋安全鉴定,工程质量符合国家现行规范要求的,重新申请施工许可后方可继续施工,复工开工前必须做好安全生产检查,确保问题楼盘(烂尾楼)工程主体结构安全可靠。对于不符合安全要求的构件,要依法依规及时拆除;不能及时拆除的,要尽快采取安全防护措施,避免建筑物破坏、坍塌等危害群众生命财产安全问题。

  (二)政府引导,支持项目续建。督促、帮助、指导问题楼盘(烂尾楼)权属人切实采取有效措施尽早盘活项目。对于建设单位有开发能力或项目业主有自救意愿且愿意出资,可在规定期限内完成续建的,全力支持项目续建;对于建设单位有一定续建能力,但缺少资金的,要创新方式,在风险可控、商业价值可持续的前提下,适当提高问题楼盘(烂尾楼)项目企业的授信额度,特别是原项目的商品房预售资金监管银行要加大金融信贷支持力度,通过资产抵押、信用担保等方式帮助企业解决资金难题。

  (三)市场运作,优化资配置。对原建设单位无力开发建设但有开发价值的问题楼盘(烂尾楼)项目,要充分发挥市场作用,在做好清算评估的基础上,报请市政府批准,依法依规收回土地使用权,重新进行土地招拍挂,确定新的权属单位或寻求新的合作伙伴、引进新的市场主体方式完成续建。涉及回迁安置问题的,要确保接手企业必须先解决回迁问题,妥善补偿和安置被征收房屋群众。根据项目实际,协调市相关部门,依法、依程序调整项目使用功能、土地性质、容积率等规划设计条件,对接手问题楼盘(烂尾楼)的开发企业在其他项目上依法给予适当优惠政策,增加项目可运作性。

  (四)把握政策,补办有关手续。对问题楼盘(烂尾楼)项目手续不完善的,要依据项目开工建设时或现行法律法规规章规定,要求建设单位尽快补齐项目相关手续,明确开发建设期限,全面依法推进项目续建。对于确实无法补办相关建设审批手续的,依据历史遗留建设项目不动产权证办理相关政策,及时纳入解决范畴,协调市相关部门,按照民生优先、从旧从轻的原则,依法依规登记办理。

  (五)司法介入,妥善解决纠纷。领导小组办公室和区法院、市中院建立问题楼盘(烂尾楼)处置府院联动机制。案件执行法院认为涉问题楼盘(烂尾楼)执行案件需要政府有关职能部门予以协调解决,或原项目主体、新的受让人提请执行法院协调解决的相关事项,由案件执行法院将执行依据、工作方案及需要解决的问题,通过各项目工作组报送我区问题楼盘(烂尾楼)项目协调推进工作领导小组办公室;领导小组办公室针对提请协调解决的问题,确定由相关成员单位研究并依法依规按政策提出解决意见,必要时由领导小组召开会议予以研究报市级层面解决。

  组织对问题楼盘(烂尾楼)项目核清资产,理清各类债权人,对于涉及的债权债务及抵押、查封等问题,能协商解决的,由城区政府协调开发企业与银行或资产公司通过协商解决,达成解押或解除查封意见;对于债权债务复杂、难以协调的,由城区政府引导购房群众尽量采取人民调解方式快速解决纠纷,涉及经济犯罪的,公安部门要主动介入,立案侦查,全力追回涉案款项,尽量减少企业损失;必须通过司法途径解决的,由法院等司法机构处理,坚持依法保护购房人权益,相关部门和人员积极配合司法机关做好相关工作。区法院要积极与市中院对接,提高涉及房地产问题楼盘(烂尾楼)案件审执效率,加大案件执行力度。

  

篇三:问题楼盘处置工作总结

  洛阳市防范化解问题楼盘风险工作报告

  XXXX市防范化解问题楼盘风险工作报告“问题楼盘”是指,在国有建设用地上的商品房、房改房、经适房、单位自建房等各类住房,因各种原因,造成长期停工、迟迟不能交工、购房人或回迁安置人长期无法入住、或房屋交工入住后长期无法办理产权证等历史遗留问题的楼盘,直接影响子女降户上学、房屋交易继承,群众反映强烈,具有重大风险隐患,严峻影响社会稳定。一、问题楼盘的成因我市目前共有问题楼盘138个,涉及8个城市区2万多户居民5万余名群众。问题楼盘的形成,既有企业治理不善、违法违规建设的问题,也有政府部门监管不到位的问题,可分成5个类型:一是“企业自身经营治理类”11个,占比7.97%;二是“手续办理类”48个,占比34.78%;三是“配套设施不完善类”16个,占比11.59%;四是“经济纠纷类”25个,占比18.12%;五是“违法违规类”38个,占比27.54%。具体成因有以下6个方面:一是由于开辟企业资金链断裂造成一部分楼盘“烂尾”。二是各级政府片面追求经济效益和城市形象,在特定的时期违背工程建设基本程序,导致浮现一些所谓“三边工程”,即同意建设单位边申请、边审批、边施工,甚至未批先建。“三边工程”在后期补办国土、规划、建设、消防等手续时一旦与

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  国家“刚性”规定相违背,就会浮现行政审批链断裂,最终影响到群众办理不动产登记。三是由于城市总规调整,导致一些项目手续无法办理。四是政府部门在行政审批程序上“互为前置”,致使一些项目手续办理停滞,最终影响到群众办理不动产登记,导致问题楼盘的浮现。五是开辟企业经营过程中由于债权、债务等纠纷引发诉讼,导致楼盘被法院查封,难以解封,也是问题楼盘的成因之一。六是部分开辟企业违法建设,批少建多;或者由于资金问题欠缴税费、土地出让金,导致项目手续无法办理。

  二、主要做法和成效2017年以来,我市各级仔细贯彻“以人民为中心”的进展思想,按照“分类施策、证缴分离、先易后难”的处置思路,坚持“依法依规、尊重历史,实事求是、民生优先,证缴分离、平行运作”的工作原则,始终带着感情、带着责任、带着政策做好化解问题楼盘工作,既最大限度地维护广阔人民群众的合法权益,又做到依法依规、不留隐患。(一)现实矛盾用现行的规章制度来解决。有些问题楼盘,存在一些现实矛盾问题,我们积极沟通协调,催促相关部门依法依规依政策依事实,综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、调解、疏导等方法,重点解决因开辟企业与业主单位、施工企业、小区业主、供水供电供气供暖企业之间存在的矛盾纠纷,影响相关手续办理的问题楼

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  盘。比如,违法违规建设类问题楼盘,采取先处罚后调整的方法,逐步分类解决。重点解决未批先建、占压绿地、超出总规等问题,先处理开辟建设企业违法行为,再据实完善手续、调整规划,临时无法调整的,待五期总规修编时一并解决。目前,西工区史家屯安置房、五女冢安置房、中储金谷等

  16个此类问题楼盘,已化解到位。比如,经济纠纷、资金链断裂、涉法涉诉类问题楼盘,坚持依法依规,维护群众合法权益。重点解决因开辟企业和施工单位发生经济纠纷、资金链断裂、已进入司法程序被查封或抵押等问题,通过从中调解、帮助融资、置换抵押、清算接盘等措施,平衡各方利益,化解矛盾纠纷。目前,老城区春都路九鼎国际项目、西工区洛浦西路20号院项目等7个此类问题楼盘,已化解到位。比如,配套设施不完善类问题楼盘,加大协调力度,催促企业积极整改。重点解决水、电、气、暖配套不到位问题,协调供水、供电、供气、供暖企业主动对接、现场指导,催促开辟企业加快整改到位。目前,涧西区河洛世家芳华苑小区、西工区国花宝居小区等7个此类问题楼盘已化解到位。

  (二)历史遗留问题站在历史的角度来解决。问题不是凭空产生的,也不是从来就有的,都是一定时代背景和具体环境的产物。对于历史遗留问题的处理,我们坚持深入调查研究,并且在调研中用历史的眼光仔细审视,梳理

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  总结、把准症结、对症下药,真正回到当时场景、站在当时角度、依照当时政策法规解决。用“老标准、老政策”,重点解决住户已入住多年,无法按照现行法律规定举行核实、验收、补缴土地出让金的老旧小区。目前,涧西区湖南路

  1号院、西工区龙柏大厦等4个此类问题楼盘已化解到位。

  (三)改革中的问题用改革的方法来解决。问题是一定时代和社会环境的产物,那么我们面临的问题必定带有一定历史时期的性质和特点。要解决面临的种种问题,必须把问题放在不断进展的历史进程中来分析,用改革的思路、进展的方法去认识、去解决。一是创新制度,出台《处置意见》《实施细则》。通过出台这两个文件,实现制度创新、明确职责分工、建立联动机制。坚持属地治理,降实主体责任,积极协调住建、规划、国土、房管等城建口职能部门和法院、检察院、公安、消防等政法口有关单位共同参与、紧密配合、形成合力,确保把工作做扎实、做到位,把老百姓遇到的困难难题化解掉、处理好。二是创新办法,实行“证缴分离”“平行运作”。针对购房人已经付完所有费用款项,但因开辟企业欠缴税费或建设手续不完善,造成购房人入住多年却不能登记办证的问题,在遵守法律法规,符合国家有关规定的前提下,将解决人民群众办证问题与追缴企业相关税费、处理企业违法违规行为相分离,优先解决群众办证难

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  问题,最大限度地维护广阔人民群众的合法权益。同时,相关职能部门依据各自职责,继续催促开辟企业和建设单位缴纳税费、完善手续。两条线平行运作,一条线给老百姓办证,切实秉承“一切为了人民、优先服务群众”的原则,只要群众该缴的费全部缴到位了,该启动办证的及时启动办证程序;另一条线追缴土地出让金和相关税费,该向开辟企业追缴的款项严格按程序追缴严防国有资产流失,该完善手续的继续完善手续,该采取强制措施的坚定采取强制措施,决不能让开辟企业自身的问题转嫁到购房人身上,影响群众办证。工作办法的创新,使一大部分涉及群众办证的历史遗留问题,寻到了切实可行的解决方法,得到了涉事群众的赞扬。三是创新思路,坚持“分类施策”“先易后难”。仔细研究分析研判,提出了分类施策、先易后难的处置思路,将

  

篇四:问题楼盘处置工作总结

  解放区问题楼盘集中整治推进工作情况汇报

  9月7日上午解放区问题楼盘集中化解紧急会议以来,我区问题楼盘集中化解推进工作领导小组按照吴区长的要求,针对我区问题楼盘整治现状,开展相关工作,现将有关工作汇报如下:

  (一)成立机构,安排人员。9月7日紧急会议后,由区住建局牵头,从王褚、民主、民生、七百间、新华五个办事处各抽调一名工作人员,组成解放区问题楼盘集中化解跪进工作领导小组办公室,并于9月8日先行进入区住建局开展相关工作,同时区机关事务管理局安排办公场所及购置办公器材。领导小组于9月14日正式进驻解放教育小区物业办公楼开展工作。

  (二)密切沟通,制定方案。针对前期11个问题楼盘,安排相关办事处工作人员联系开发商、业主,详细了解问题根源,按照权属划分,与市局密切沟通,制定处置方案,并上报市住建局征求意见。

  (三)深入摸牌,补充楼盘。按照吴区长紧急会议工作要求,本着对群众负责的态度,区问题楼盘集中化解推进工作领导小组联系辖区各办事处,要求抓紧对辖区楼盘进行摸排,补充上报,截至目前,新增问题楼盘20个,加上前期的11个问题楼盘,共计31个,涉及王褚、上百作、七百间、民主、民生、新华、焦南7个办事处。

  解放区问题楼盘集中化解推进工作领导小组办公室2017年9月11日

  

  

篇五:问题楼盘处置工作总结

  历史遗留问题楼盘项目处置推进工作实施方案

  [模版仅供参考,切勿通篇使用]

  历史遗留问题楼盘项目处置推进工作实施方案为解决好我区房地产领域历史遗留的突出问题,推进我区问题楼盘项目的处置工作,切实改善城市形象,保障拆迁安置群众的合法利益,结合我区实际情况,特制定本方案。一、基本原则(一)尊重事实、依法处置。坚持以事实为依据、法律为准绳,同时切实保障涉及群众的切身利益,根据不同项目的不同情况,加强政府引导,依法处置历史遗留问题。(二)企业自救、业主参与。坚持各项目工作组负主体责任,涉事企业担当主体,自主、自强、自救,相关业主积极参与,自谋出路,不等不靠。(三)突出重点、分类处理。根据问题楼盘(烂尾楼)项目所处地区、地段,所属类型,解决的难易程度,对项目进行分类处理,综合施策,要优先解决位于城市门户区域、景观节点、主干道等对城市形象影响较大,已有解决路径和涉及民生的项目。(四)因地制宜、逐步实施。本着重在盘活消化的原则,尊重房地产问题楼盘(烂尾楼)项目的历史形成原因,客观分析问题症

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  结,坚持问题导向,实行“一企一策”,先易后难,逐步实施。二、任务目标(一)实施范围。此次推进解决的问题楼盘(烂尾楼)项目包括:

  xx等xx个项目。(二)时限和目标。通过我区问题楼盘(烂尾楼)项目协调推进

  工作领导小组的努力,按照先易后难,先急后缓的原则,对短期内能够解决的问题,力争在x-x年内全部解决完毕;解决难度大、短期内不能完成的,力争取得阶段性成果,同时长期开展治理推进工作,直至问题彻底解决为止。

  三、主要任务(一)制定“一企一策”处置方案。各项目工作组针对我区问题楼盘(烂尾楼)项目的具体情况,认真组织研究,梳理分析情况,区分不同类型,明确工作重点和时间节点,确定处置工作程序,制定切实可行的“一企一策”处置方案,报领导小组和区政府研究。(二)尽快审理相关问题楼盘(烂尾楼)案件。区法院积极与市中院对接,加快对已进入司法程序的问题楼盘(烂尾楼)项目案件的审理工作,依法进行清算、判决,锁定各问题楼盘(烂尾楼)项目的债权债务,为下一步项目的招商、重启工作提供有利的法律帮助,积极推进问题楼盘(烂尾楼)项目清算重组盘活。

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  (三)建立健全区级层面处置问题楼盘(烂尾楼)问题统筹协调工作机制。成立由区政府牵头组织,区法院介入联动,区信访局、区发改局、区司法局、区财政局、区住建局、区市场监督管理局、区投资促进局、区城管、xx税务局、市自然资源局xx分局、xx街道办、xx街道办、xx街道办等部门以及各项目工作组,负责全区问题楼盘(烂尾楼)项目处置的协调推进工作。

  (四)府院联动、职能部门参与、探究政策支持。各项目工作组和区法院加强与市中院的沟通交流,加快项目涉案的审理,相关职能部门积极参与,探究处置过程中各部门能给予的政策支持。

  (五)各项目工作组、各职能部门落实责任,实行包案解决。明确每个项目牵头领导、责任部门和责任人,主动服务,及时跟进,帮助企业解决实际困难和问题,推进项目及早盘活。

  四、政策导向区政府、各职能部门要结合问题楼盘(烂尾楼)项目实际,用好用活各项政策措施,学习借鉴先进地区经验做法,充分运用司法、行政等手段,督促企业解决实际困难,盘活现有资源,使项目尽早复工建设。(一)严把质量关,切实消除安全隐患。根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》,对问题楼盘(烂尾楼)项目的主体结构进行检测和房屋安全鉴定,工程质量符合国

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  家现行规范要求的,重新申请施工许可后方可继续施工,复工开工前必须做好安全生产检查,确保问题楼盘(烂尾楼)工程主体结构安全可靠。对于不符合安全要求的构件,要依法依规及时拆除;不能及时拆除的,要尽快采取安全防护措施,避免建筑物破坏、坍塌等危害群众生命财产安全问题。

  (二)政府引导,支持项目续建。督促、帮助、指导问题楼盘(烂尾楼)权属人切实采取有效措施尽早盘活项目。对于建设单位有开发能力或项目业主有自救意愿且愿意出资,可在规定期限内完成续建的,全力支持项目续建;对于建设单位有一定续建能力,但缺少资金的,要创新方式,在风险可控、商业价值可持续的前提下,适当提高问题楼盘(烂尾楼)项目企业的授信额度,特别是原项目的商品房预售资金监管银行要加大金融信贷支持力度,通过资产抵押、信用担保等方式帮助企业解决资金难题。

  (三)市场运作,优化资源配置。对原建设单位无力开发建设但有开发价值的问题楼盘(烂尾楼)项目,要充分发挥市场作用,在做好清算评估的基础上,报请市政府批准,依法依规收回土地使用权,重新进行土地招拍挂,确定新的权属单位或寻求新的合作伙伴、引进新的市场主体方式完成续建。涉及回迁安置问题的,要确保接手企业必须先解决回迁问题,妥善补偿和安置被征收房屋群众。根据项目实际,协调市相关部门,依法、依程序调整项

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  目使用功能、土地性质、容积率等规划设计条件,对接手问题楼盘(烂尾楼)的开发企业在其他项目上依法给予适当优惠政策,增加项目可运作性。

  (四)把握政策,补办有关手续。对问题楼盘(烂尾楼)项目手续不完善的,要依据项目开工建设时或现行法律法规规章规定,要求建设单位尽快补齐项目相关手续,明确开发建设期限,全面依法推进项目续建。对于确实无法补办相关建设审批手续的,依据历史遗留建设项目不动产权证办理相关政策,及时纳入解决范畴,协调市相关部门,按照民生优先、从旧从轻的原则,依法依规登记办理。

  (五)司法介入,妥善解决纠纷。领导小组办公室和区法院、市中院建立问题楼盘(烂尾楼)处置府院联动机制。案件执行法院认为涉问题楼盘(烂尾楼)执行案件需要政府有关职能部门予以协调解决,或原项目主体、新的受让人提请执行法院协调解决的相关事项,由案件执行法院将执行依据、工作方案及需要解决的问题,通过各项目工作组报送我区问题楼盘(烂尾楼)项目协调推进工作领导小组办公室;领导小组办公室针对提请协调解决的问题,确定由相关成员单位研究并依法依规按政策提出解决意见,必要时由领导小组召开会议予以研究报市级层面解决。

  

篇六:问题楼盘处置工作总结

  ****问题楼盘工作先进材料

  2019年以来******按照省、市、县委、政府统一部署,坚持人民至上,始终把维护购房群众合法权益作为处置工作的出发点和落脚点,有效化解了2003--2016年间因开发企业违法建设、行政执法服务不到位、企业经营不善资金链断裂等原因造成的一批“问题楼盘”矛盾纠纷。

  一是疏通堵点推动事项“快速办”

  中心把疏通办理堵点、难点作为推进化解攻坚工作的“先手棋”,探索推进“证缴分离”、责任清单、办理事项告知书、实施“一窗办”服务模式,打造了问题楼盘化解攻坚工作的服务环境和高压态势,取得了阶段性胜利的目标。

  二是排解难点坚守初心担使命

  问题楼盘的处置化解中面临问题很多,情况复杂,每遇到一个问题都要去解决,否则就推动不下去。我们在问题楼盘化解攻坚中谨记“不忘初心,牢记使命”,把工作的出发点和落脚点始终放在为广大人民群众办实事上,发扬钉子、刨子、起子、钳子精神,盯着问题办,再难的问题也要按照有解思维方法去化解疏通。

  三是不忘初心优服务。中心始终坚守“坚持问题导向,优化统筹协调;建立联席会议制度,及时研究处置工作中的重大疑难问题,确保处置工作始终运行在“快车道”。坚持以维护购房群众的合法权益为出发点和落脚点,依法依规,创优创新,以务实举措表现出强烈的责任担当和使命担当!相关单位责任人办理问题楼盘的事项,常常放弃节假日,废寝忘食,大家以自己的辛苦工作和贴心行动,换来了开发企业和购房群众的安心、舒心和放心。

  目前已完成*个已交付未完成竣工验收备案楼盘已验收备案**个,8000多户群众可以拿到期盼已久的不动产证,追缴费税合计****万元。

  

篇七:问题楼盘处置工作总结

  楼盘销售工作总结模板5篇

  楼盘销售工作总结模板1从_月1__日入住__以来,__的营销工作取得了一定的成绩,根本上完成了两家公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成工程的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的工作进行总结。针对以前的工作,从四个方面进行总结:一、__公司__工程的成员组成:__营销部销售人员比拟年青,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在缺乏,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作,销售人员从能力和对工程的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为__公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是

  

  与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。

  四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来防止不利于双方合作和工程运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、工程圆满成功。楼盘销售工作总结模板2不知不觉就又半年过去了,这半年我做了很多事,当然我也参加了清风集团,成为了一名置业参谋。说到成都清凤集团,公司以房地产开发为龙头,融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司,是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商,实力非常雄厚,所以我很荣幸自己能参加我们销售--代表集团形象直接面对客户的这样一个团队。很多成功的前辈都说,销售这个行业是最锻炼人的工作,因为自己的年轻和经验缺乏,所以更需要锻炼自己!今天我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回忆和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。上半年来我们的销售成绩是有目共睹的,完成的非常棒,这些归功于我们的前辈。那我呢其实我踏入这个行业算是比拟晚的,没有什么明显的成绩出来,就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是非常看好,可以说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者

  

  了,所以相对来说,作为销售人员选对这样一个展现自己的工作平台也是很重要的,当然我选对了!

  在这段时间与客户的交流中我是深深的体会到房产的重要性,为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业参谋应尽的责任,做自己的工作不仅要对自己的工资负责,更要对自己的顾客负责。可以这样说,房产是销售中最慎重的买卖,不仅是买卖,更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开始,而这些,就是我们置业参谋的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的,虽然我们的房子质量好,绿化好,位置好,环境好,效劳好,但是作为顾客来讲究是该多比拟多比照之后再来决定的,所以这个时候我们的工作能力就表现出来了,如何让让顾客买我们集团的房子呢当然是让我们的顾客了解我们房子的优势,价格、位置、环境、档次都成了考虑的因素,需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题:

  1、主观认识缺乏,谈客户时思路不够清晰;2、自身没有足够的意志,对自己的销售欲望不够坚决;3、方案制订得不合理,脱离客观实际,盲目寻找客户,有时候会错过很多准客户。4、对房子的讲解不到位,谈客户执行的过程不到位。5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反响速度滞后。6、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。以上都是作为我们在工作中所要不断改良的局部,所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以最好做到沉着面对。总结不仅要回忆过去,还要展望未来。对当前的形势现状与未来的开展我们还要进行客观深入的分析:1、外界宏观与微观环境分析:行业开展现状与开展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与开展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

  

  3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

  通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

  没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和根底。成绩固然要全面总结,对于未来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力,拜访更多的客户,更大程度的了解我们集团的一体化效劳,并且制定适合自己的任务标的,同时改善自己的销售成绩,要做到:

  

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