下面是小编为大家整理的时刻绷紧安全弦,强化管理不放松（精选文档）,供大家参考。
时刻绷紧安全弦 强化管理不放松 尊敬的各 位 位领导、各位同仁：
大家 好 好！
今天非常高兴能有机 会 会向各位领导汇报情况，与 在 在座的各位同仁进行交流。
随着经济的持续发展，人 民 民生活水平不断提高， 社 会 会对建筑安全管理水平提出 了 了越来越高的要求。作为一 名 名安全管理者，应认真研究 建 建筑业安全管理的历史和现 状 状，树立新的安全管理理念 ， ，建立新的符合安全管理规 律 律和项目管理特点的安全管 理 理模式，为最大限度的减少 或 或杜绝安全事故而努力。对 于 于一个企业要想做大做强， 必 必须从管理上下功夫，制订 长 长效的安全管理机制，在生 产 产安全的基础上搞好文明施 工工，创建有企业特色的文明 工 工地。
近三年来，公司安 全 全管理控制目标死亡事故为 零 零，没有发生设备、火灾、 交 交通等重大事故；年工伤频 率 率为？‰，其中重伤事故 0 ； ；持证上岗率 100%；X X X 年再度被扬州市安全监察 站 站评为市安全生产文明施工 目 目标考核优胜单位。XX 年 共共创省文明工地 5 个，创市 文 文明工地 9 个：XX 年，又 涌 涌现出江苏嘉耀金属厂房、 出 出口加工区厂房工程等为代 表 表的一批全市文明施工“亮 点 点”工程，企业取得较好的 社 社会信誉和经济效果。
现 将 将我公司的做法汇报如下：
一、严格执行安全质量标 准 准，狠抓安全文明施工现场 为了进一步加强施工文明标 准 准化管理，树立我公司形象 ， ，推动全公司文明施工向标 准 准化、规范化、格式化方向 发 发展，我们根据江苏省建设 厅 厅颁发的《江苏省建筑施工 安 安全质量标准化管理标准》 ， ，编制了公司《施工现场管 理 理规范化格式化有关规定》 。
。现场文明施工不仅是一个 企 企业外在形象的表现，也是 精 精神文明建设的需要。文明 施 施工程度从一个侧面反映了 一 一个企业的精神风貌和文化 底 底蕴，同时也反映企业的管 理 理水平。我们围绕年初制定 的 的目标作出了积极的努力， X XX年上半年，符合省文明 工 工地的工程我们积极地创省 文 文明工地，符合市文明工地 的 的工程我们积极地创市文明 工 工地，并不断提高创建工作 的 的含金量。
对新开工的工 程 程项目，我们在开工前进行 安 安全技术交底，制定创建目 标 标，对新进场的施工人员进 行 行三级安全教育，深入工地 ， ，进行辅导资料收集填写工 作 作。6 月份是全国安全生产 活 活动月，为了开展好这项活 动 动，召开专题会，成立活动 领领导小组，并组织各项目经 理 理部进行安全文化的竞赛及 案 案例分析活动，组织参加市 安 安全知识竞赛活动 400 人 次 次，使我公司的安全气氛和 安 安全文化不断深入和提高。
二、建立专项领导小组加 强 强组织领导，明确目标职责 根据《关于开展安全生产隐 患 患排查治理专项行动督查活 动动的通知》精神，公司迅速 成 成立以****为组长的专 项 项领导小组，成员涉及安全 监 监察部、工会、材料设备部 、 、工程管理部、各项目部等 多 多个部门的领导及工程技术 人 人员，办公室设在安全监察 部 部。领导小组以“治理隐患 、 、防范事故”为行动纲领， 认 认真组织对《通知》等相关 文 文件的学习和把握，并利用 公 公司内部刊物及 OA 网络等 将 将文件精神传达给每一位员 工 工，在思想上高度重视、统 一 一认识；在行动上加强领导 、 、迅速开展。制定行动方案 、 、加强监管考核，层层发动 ， ，层层分解，层层考核，确 保 保了隐患排查行动的顺利开 展 展和实际效果。
三、深 入 入现场，加强督促检查 经 常 常深入施工现场进行巡查，
今年上半年度共发出整改 通 通知单 106 份，停工整改 单 单 1 份，回复率 100%， 整 整改率达 98%以上。每月 对 对各项目经理部、专职安全 员 员进行月度考评，对不符合 要 要求的项目部、专职安全员 除 除进行通报批评外，还进行 了 了相应的处罚。对一些施工 现 现场不符合安全管理规定的 ， ，违反《建设工程安全生产 管 管理条例》的我们毫不迁就 、 、姑息。该叫停工的停工， 该 该要整改的督促整改，该处 罚 罚的处罚。今年上半年共处 罚 罚违章指挥、违章作业的违 规 规现象万多元，对一些防护 不 不到位的施工项目我们派员 现 现场监督，直到整改到位。
四、积极开展国标体系的建 立 立与实施 XX 年公司分别 通 通过了 ISO9001 质量 管 管理体系、ISO1400 0 0 环境管理体系、GB/T 2 28001 职业健康安全管 理 理体系审核认证，成为提升 安 安全文明施工管理的有效工 具 具和途径。
我们积极开展 G GB/T24001、GB / /T28001 两个标准的 宣 宣传及管理体系的建立和实 施 施运行活动。对目标和指标 制 制定管理方案，对公司环境 因 因素、危险源采用科学方法 识 识别，对已识别出来的危险 源 源进行定性和定量评价，分 析 析导致事故发生的可能性和 后 后果，确定风险等级。并根 据 据风险等级制定控制措施， 编 编制管理方案及应急预案。
对 对管理体系中环境和职业健 康 康安全不符合项进行调查、 分 分析、处理，并组织制定纠 正 正和预防措施。
按照贯标 要 要求我们制定了机械设备管 理 理制度。建立机械设备总台 帐 帐，各项目部建立分台帐。
所 所有在扬的施工现场，所使 用 用的设备，我们到施工现场 先 先验收合格后方可使用；垂 直直运输设备的安拆装都有经 过 过审批的专项施工方案，由 专 专业人员施工，并经我部预 检 检后报请市安全站验收合格 后 后，方可投入使用，并加强 对 对机械设备定期和不定期检 查 查，对机械设备的验收、租 赁 赁、使用保养等都作了明确 的 的规定。根据建设局文件要 求 求，在各项目部的脚手架搭 设 设之前，我们首先核对搭设 资 资质，对不符合要求的搭设 队 队伍拒绝门外，脚手架每搭 设
设到一定高度，我们及时组 织 织相关人员进行验收，对不 符 符合要求的责令限期整改， 确 确保脚手架符合规范要求。
在施工用电管理上，我们 积 积极组织各项目部学习新标 准 准运用，进行施工现场面对 面 面辅导，我们对各项目部的 电 电工采取耐心的辅导和引导 ， ，目前我公司施工现场施工 用 用电都已达到新标准要求。
五、大力运用科技手段， 建 建立信息化管理系统 大力 运 运用科技手段，建立信息化 管 管理系统，推进安全文明施 工 工科学管理。我们利用通信 、 、网络和电子监控等技术对 施施工现场安全生产的相关信 息 息进行收集、判断、分析和 管 管理，及时对有关信息进行 综 综合处理。为了及时了解施 工 工情况，要求项目部在网上 进 进行安全日报、周报、月报 。
。通过网上传报，反映工地 安 安全生产管理的原始记录， 也 也真实详细地反映了工程的 安 安全生产管理水平和安全工 作 作质量水平，它是生产技术 系系列网上管理的重要组成部 分 分，使安全生产过全程处在 受 受控况态。
对驻外机构的 安 安全管理：在年初和各驻外 机 机构签定了安全管理责任书 ， ，并每旬进行电话联系，了 解 解施工及安全情况，每月编 写 写安全生产月报，建立安全 管 管理台账。
以上我们的工 作 作，但与新形势的要求、领 导 导的期望还有
一定的差距， 个 个别二级机构安全管理班子 不 不健全、管理力量不足，安 全 全意识有待提高；规范化、 标 标准化管理的普及面还需进 一 一步扩大。
面对新的形势 ， ，我们将努力实现安全工作 的 的四个转变，第一是变单纯 的 的安全专业人员的岗位安全 管 管理为全员参加的体系安全 管 管理；第二是变单纯的安全 管 管理为安全管理与进度、工 序 序穿插和施工方法紧密结合 的 的综合管理；第三是变以点 为 为主的间断的、静止的管理 为 为线面结合的、连续的、动 态 态的管理；第四是变并行的 安 安全与生产两条线为安全与 生 生产紧密结合的安全生产一 条 条线。
今后，我们将认真 贯 贯彻上级文件精神，坚持科 学 学发展观，发扬“敬业、创 新 新、超越、奉献”的企业精 神 神，坚持“创造价值、造福 员 员工、回报社会”的企业宗 旨 旨，奋发进取，求真务实， 为 为推进全公司经济又好又快 发 发展做出更大贡献！
祝大 家 家身体健康 万事如意！