IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工1 众所周知，在白垩纪-古近纪时期，发生了骇人听闻的“恐龙大灭绝”事件，除了恐龙以外，沧龙科、蛇颈龙目、翼龙目、菊石亚纲以及多种的植物与无脊椎动物，也在这次事件中灭下面是小编为大家整理的IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇,供大家参考。
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工1
众所周知，在白垩纪-古近纪时期，发生了骇人听闻的“恐龙大灭绝”事件，除了恐龙以外，沧龙科、蛇颈龙目、翼龙目、菊石亚纲以及多种的植物与无脊椎动物，也在这次事件中灭绝。近日，IMB高管也将“复刻”这类物种灭绝事件，这是怎么回事呢？
在此前的一份指控IBM年龄歧视诉讼文件中指出，IBM高管称年长员工为“恐龙宝宝”，并讨论了“灭绝物种”计划，简单来说便是为了驱逐老员工，并让00后取而代之。在2018年，IBM解雇了数万名40岁以上的员工，遭到前员工起诉。这并不是IBM第一次解雇老员工，早在2013年，IBM便解雇了将近1300名员工，裁员的目标是年纪大的员工，包括普通员工和高管。
当然，IBM解雇员工也“翻过车”，去年由于开除嵌入式解决方案协议部门的一名经理Scott Kingston，支付了1109万美元（约7228万元）的赔偿金，Kingston还证明自己没有拿到IBM在2018年第一季度欠他的全部佣金。
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工2
2月14日消息，据外媒报道，近年来，许多前员工在各种法律文件和媒体报道中指责IBM存在年龄歧视，指控IBM试图用年轻员工取代数千名年长员工，以跟上竞争对手的步伐。现在看来，IBM的高管似乎直接参与了关于是否需要减少公司老年员工比例的讨论，有时还会用“恐龙宝宝”之类的术语来贬低他们。
美国联邦地区法院公布的大量解封文件显示，许多IBM高管参与讨论了逐步淘汰老年员工的计划，并哀叹公司“千禧一代”的比例相对较低。这些文件来自一起诉讼，该诉讼称IBM参与了一项长达数年的努力，以改变其员工的年龄构成。文件似乎提供了首批公开的直接证据，证明该公司领导层在这一努力中扮演了重要角色。
原告律师香农·里斯-里尔丹(Shannon Liss-Riordan)表示：“这些文件显示，IBM的高层管理人员正在肆无忌惮地谋划如何将年龄较大的员工从IBM的劳动力大军中驱逐出去，以便为千禧一代员工腾出空间。”里斯-里尔丹代表数百名前IBM员工提出类似指控。她正在为此案寻求集体诉讼地位，但法院尚未对此进行认证。
IBM发言人亚当·普拉特(Adam Pratt)为该公司的雇佣做法进行了辩护。他说：“IBM从未进行过系统性的年龄歧视，员工离职是因为商业环境发生了变化和缺乏某些技能，而不是因为他们的年龄。”普拉特还说，从2010年到2020年，IBM在美国雇佣了1万多名50岁以上的员工，这两年IBM美国员工的年龄中值没有变化，都是48岁。但该公司不愿透露在此期间的美国员工人数。
非营利调查网站ProPublica在2018年刊文，阐述了IBM用年轻员工取代年长员工的战略，并称这受到时任IBM首席执行官罗睿兰(Ginni Rometty)决心在云服务、大数据分析、移动、安全和社交媒体等尖端领域抢占市场份额所推动。文章称，部分基于内部规划的文件显示，IBM认为该公司需要更大比例的年轻员工来在这些领域获得吸引力。
2020年，美国*等就业机会委员会(EQE)发布了一份针对IBM上述做法的调查摘要。报告指出：“IBM最高层发出了自上而下的信息，指示高管层采取积极措施，大幅减少老年员工的人数。”但该机构没有公开公布支持其说法的证据。
新公布的文件引用了IBM内部电子邮件，并在里斯-里尔丹提起的诉讼中提交了一份“重要事实声明”。这些文件似乎肯定了诉讼中的结论，并凸显出IBM高管特别强调有必要精简年长员工队伍、雇佣更年轻员工的事实。
当时一位高管在电子邮件中表示：“我们讨论了我们千禧一代员工落后于竞争对手的事实。下面的数据非常敏感（不能共享），但我想确保你们了解它们。你会看到，埃森哲72%的员工是千禧一代，而我们的比例仅为42%。我们很多部门员工的年龄都远远高于*均水*，这说明有必要聘请早期专业人士。”“早期专业人士”是该公司对几乎不需要任何经验的职位的称呼。
另一位高管在电子邮件中甚至使用贬低语言描述年长的员工，其中提到了一项计划，即“通过邀请‘恐龙宝宝’(新物种)离开来加速变革”，并使它们成为“灭绝的物种”。第三封电子邮件提到了IBM“过时的母性劳动力”，这显然是对年长女性的暗示，并表示：“这是必须改变的，她们真的不理解如何社交或参与，也不是数字原住民。这对我们来说是个真正的威胁。”
IBM发言人普拉特说，电子邮件中的部分措辞“不符合IBM尊重员工的原则”，“也未能反映出公司的做法或政策”。这份事实声明编辑了这些电子邮件作者的名字，但指出他们于2020年离开了公司。
早些时候的法律文件和新公布的文件都声称，IBM寻求雇用大约2.5万名员工，这些员工在2010年左右通常没有什么经验。与此同时，“同样数量的老年非千禧一代员工需要被解雇”。
同样，美国*等就业机会委员会总结对IBM的调查发现，该公司认为应该裁员的群体中，年长员工占85%以上，不过该委员会没有具体说明哪些员工属于“年长员工”。
最新公布的文件显示，IBM寻求以多种方式实施其战略，其中包括一项政策，即员工在公司头12个月的"大规模裁员中不能包含任何“提前聘用专业人员”内容。一封内部电子邮件写道：“我们没有在员工结构上取得我们需要的进步，我们在人才获取和培训上的投资被浪费了。”
诉讼还辩称，IBM试图通过要求年长员工搬到美国其他地区来保住工作。如果他们拒绝搬家，有可能被解雇。一封内部电子邮件称，“这些人的再就业接受率通常仅为8-10%”。而另一封电子邮件则表示，公司需要为那些接受工作的人找工作，这表明要求员工搬家没有商业理由。
虽然被裁汰的IBM员工被允许申请公司内部的空缺职位，但新披露的其他证据表明，该公司不鼓励经理们真正聘用他们。例如，根据“重要事实声明”的陈述，经理们如果想要继续招聘老年员工，必须得到公司总部的批准。
在里斯-里尔丹提起的另一起诉讼中，有几名原告似乎是这种做法的受害者，包括埃德温·鲁西斯（Edvin Rusis），他于2003年加入IBM，曾担任过“解决方案经理”。2018年3月，公司通知他将在几个月内下岗。根据鲁西斯的诉讼书，在得知即将被解雇后，他申请了五个内部职位，但没有收到任何回复。
IBM发言人普拉特说，公司保护新进员工不受裁员影响的努力，以及重新安置员工的方式，都无视年龄因素，许多被指定裁汰的员工确实在IBM找到了新工作。
与此同时，IBM还面临其他年龄歧视指控，包括向联邦法院提起的诉讼，原告指控该公司解雇了大量“婴儿潮一代”，因为他们“创新能力较弱，总体上与IBM的品牌、客户和目标脱节”。据ProPublica称，该案已经于2017年了结。
2004年，IBM同意支付超过3亿美元与员工达成和解。这些员工辩称，该公司在20世纪90年代决定用一项包括401(K)计划的项目取代传统的养老金计划，这一决定构成了年龄歧视。
美国联邦《就业年龄歧视法案》禁止在雇佣和就业方面歧视40岁或以上的人。该法案还要求公司在员工放弃起诉年龄歧视的权利之前，披露公司或部门内所有被裁员和留任人员的年龄和职位。
但从2014年开始，IBM停止要求领取遣散费的员工放弃起诉的权利，这使得它可以停止提供有关受大规模裁员影响的员工的年龄和职位等信息。取而代之的是，IBM要求领取遣散费的员工在仲裁中单独提出任何歧视索赔，这是一种私人司法系统，通常受到企业和其他强大被告的青睐。普拉特说，做出这一改变是为了更好地保护员工的隐私。
虽然有些前雇员通过拒绝领取遣散费保留了他们在法庭上起诉IBM的能力，但许多前雇员接受了这一方案，可以在仲裁中提出索赔。正在竞选马萨诸塞州总检察长的里斯-里尔丹曾代表这两种情况下的员工提起诉讼。
促使联邦法院公布这些文件的特殊法律问题是其中一名原告提出的一项动议，该原告的已故丈夫签署了一项要求仲裁的协议，IBM随后试图阻止他的仲裁程序。IBM辩称，原告试图在仲裁窗口过后继续索赔，而且根据仲裁协议，原告试图提出的部分证据是保密的。原告辩称仲裁协议中的那些条款是不可执行的。
该案法官刘易斯·利曼(Lewis J.Liman)尚未就这一论点作出裁决。但在1月份，利曼法官裁定，该案中的文件，包括重要事实的陈述，应该向公众公开。IBM要求联邦上诉法院暂缓法官利曼的披露决定，但美国第二巡回上诉法院三名法官组成的陪审团驳回了该公司的论点，同时也拒绝批准暂缓执行的请求。
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇扩展阅读
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展1）
——喜茶被曝内部已启动裁员，涉及30%员工3篇
喜茶被曝内部已启动裁员，涉及30%员工1
刚刚，喜茶被曝将启动裁员，涉及30%员工！过度加班、年终奖延迟、公司内斗等问题集中爆发，使得员工异常消极。
除了喜茶，奈雪也遭遇股价腰斩，上市半年预亏超一亿！新式茶饮怎么了？
喜茶大裁员？
2月9日，据新浪报道，喜茶内部正在实施裁员。经与多位喜茶员工确认，主要信息包括：内部年前已启动裁员，年后还会再裁一部分，总体涉及30%员工。
有员工称全体员工无年终奖，另有说法称“延期发放”。信息安全部门全部裁掉，门店拓展部门被裁50%。
2月9日早上，喜茶裁员一事登上微博热搜，一时间，网友议论纷纷。
“一路膨胀太快，总得回到正常水* 。”
“场子一大，就有了斗争，官场素质多高啊，都有拉帮结派的，况企业乎。”
“疯狂扩张，良莠不齐。”
喜茶回应：消息不实、年终奖已发
据凤凰网科技报道，有喜茶相关负责人向其表示，上述传闻皆为不实信息，公司不存在大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。喜茶方面还表示，员工的年终奖也均已根据绩效表现，于春节前正常发放至员工手中。
根据此前的报道，多位喜茶员工透露，喜茶内部年前已启动裁员，年后还会继续裁，涉及30%的员工，还有员工称全体员工无年终奖，信息安全部门全部裁掉，门店拓展部门被裁50%。
按照官方的回应，这些信息并不准确。不过，网友对这份回应并不满意，认为喜茶“模棱两可”，并没有“解释清楚”。或许，喜茶可以给出一份更加详细的声明。
企查查APP显示，喜茶是一个以白领阶层、年轻势力为主流消费群体，以休闲、饮品为主打产品的特许经营连锁机构，其关联公司深圳美西西餐饮管理有限公司成立于2016年，法定代表人为聂云宸，注册资本1000万元人民币，经营范围包含：冷热饮品、小吃、甜品、蛋糕的制售；图书、报纸、期刊零售等，由喜茶（深圳）企业管理有限责任公司100%控股。
企查查信息显示，喜茶目前已融资5轮，投资方包含美团龙珠、腾讯投资、红杉基金等，该公司控制企业达34家，省份地区涉及广东、山东、浙江、湖北、上海等。
喜茶被曝高管之间拉帮结派
据新浪财经报道，2021年年末，喜茶突然裁员的消息在公司内部传开，部分部门已经被默默裁掉。在脉脉上，相关讨论已经展开，内部同事圈也确认了此事 。
目前，喜茶的员工大多处于“躺*”、观望的状态。此次大规模的裁员，让喜茶的过度加班、年终奖延迟、公司内斗等问题集中爆发，使得员工异常消极。
“很多人都盼着被裁，至少可以拿到N+1的赔偿，老员工也没有什么盼头”，一位喜茶老员工说道。“都是争着被裁的啊，名额都不够分。现在天天摆烂，生怕别人不知道我想被裁。”脉脉上一位喜茶员工的匿名回复也证实了员工“躺*”的心态。
另有一位喜茶员工透露，入职承诺的3个月年终奖，到听说这个奖取消了，其对喜茶的公司信誉产生质疑。
实际上，像众多年轻的新消费公司一样，喜茶也被员工曝出内部管理混乱、内斗明显、制度不清晰等问题。
已经离职的沈明哲（化名）是喜茶的老员工，他不敢公开透露实际工龄，怕被主管追责。
据他透露，“这次裁员，一部分也是斗争的结果。喜茶的高管团队，很少有待够两年的，一般一年多就走了，有的半年就被开除。高管之间拉帮结派非常明显。之前高管是腾讯的，内部团队就都换成腾讯出来的人；在那之前，都是唯品会出来的人”。
如果员工属于高管派系类的，即使摸鱼，也会得到好的绩效考评。这样的内部管理让很多员工吃不消，所以喜茶内部员工流动非常大，做满两年的人很少。
预亏超一亿！
上市逾半年 奈雪的茶股价已遭腰斩
2月8日，新式茶饮企业奈雪的茶（02150.HK）发布盈利预警，预计截至2021年12月31日止，集团取得收入约42.8亿元-43.2亿元，同比预增超40%，经调整净亏损(非国际财务报告准则计量)约1.35亿元-1.65亿元。
去年下半年，*大陆地区疫情反复，多地*部门均加强了公共卫生管控措施，奈雪的茶相当数量的茶饮店因此受到影响，店铺暂停营业、减少营业时间或转为“只有外送或到店自取”的营运模式。
公告指出，2022年1月，奈雪的茶茶饮店同店收入维持恢复态势，公司归因于“*大陆地区新冠疫情有所缓解”，其中位于西安的奈雪的茶茶饮店已经完全恢复营业。此外，奈雪的茶认为，新产品普遍受到消费者欢迎也对集团业务表现带来积极影响。
去年6月30日，奈雪的茶在港交所正式上市，成为“新茶饮第一股”。根据招股书，2018年-2020年，奈雪的茶营收分别为10.87亿元、25.02亿元及30.57亿元，经调整净利润为-5660万元、-1170万元和1664万元。
曾被看好的新茶饮市场在疫情的冲击下元气大伤。有数据显示，2021年全国数量活过1年的奶茶店仅占18.8%，近八成的新品牌茶饮店倒闭。而作为“新茶饮第一股”，截至2月8日收盘，奈雪的茶股价报7.10港元/股，与发行价相比已跌超60%。
疫情影响叠加质量安全问题频发，近两年不少新式茶饮品牌的日子并不好过。此前，茶颜悦色也开始曝出关店降薪的消息。而奈雪的茶则将目光投向数字化，并寄望能够成为新式茶饮行业的新突破口。
据奈雪的茶创始人彭心此前透露，从2020年年初开始，奈雪分阶段落地数字化战术，通过小程序点单、第三方外卖*台、微信商城、直播、天猫旗舰店等线上渠道，加速线上线下融合，这在一定程度上缓解了门店经营压力。该公司财报显示，2021年上半年，奈雪的茶线上收入占比已达到72.2%。
与此同时，奈雪的茶自2018年起着手自研数字运营系统和自动化设备，希望借此来优化茶饮制作标准流程，实现原材料自动订货补货、员工自动排班等。据此前公告披露，奈雪自研的自动化制茶设备已于去年年底陆续在部分门店运营闲时投入试用，并预计将于今年第三季度结束前在全国奈雪的茶茶饮店正式应用。奈雪预计，自动化设备及措施的投入将降低集团人力成本，减轻人力成本刚性。
喜茶被曝内部已启动裁员，涉及30%员工2
2月9日，新浪财经报道称，喜茶内部正在实施大裁员，并称年前已启动裁员，年后还会再裁一部分，总体涉及30%员工。还有消息表示，喜茶信息安全部门已被全部裁掉，门店拓展部门则被裁50%。该报道中还透露，有喜茶员工称全体员工无年终奖，或是被“延期发放”。
不过，上述消息被喜茶方面火速否认。
“相关传闻皆为不实信息，公司不存在所谓大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。”同日，喜茶相关负责人向时代周报记者表示，员工的年终奖也均已根据绩效表现，于春节前正常发放至员工手中。
目前，“喜茶将裁员30%”的话题已冲上微博热搜。“热潮过了，年轻人甜腻了”，一时间，喜茶裁员传闻引发热议。
陷入裁员风波
喜茶裁员的传闻并非空穴来风。
新浪财经报道称，2021年年末，喜茶裁员的消息便已内部传开，有部门被默默裁掉。年会成为压倒众多员工希望的最后一根稻草。
“没有吃饭、很少福利，晚上10点强制大家留下，参加到半夜12点。年会直播屏上，涨工资、发年终奖等留言铺满全屏。”上述报道中，有喜茶员工透露道。
在职场交流*台脉脉上，部分喜茶员工匿名确认并讨论此次裁员风波。
一名认证为喜茶员工的人士透露，喜茶裁员不是传闻，是真实裁员，自己部门裁员超过50%，有些同事才刚进公司一个月。
另有一位喜茶员工表示，入职转正不到半年，年底还评上了绩效优秀，结果公司以业绩差为由，要大量裁员，整个部门裁掉一半。“才入职不久，赔偿也不多，不如早点告诉我，自己跳槽。”上述员工称。
从社交*台上看，部分员工心态也出现变化。有匿名喜茶员工在脉脉上向时代周报记者透露，“大部分人想拿裁员补偿是真的。”另一位匿名喜茶员工在脉脉上表示，“大家争着被裁的啊，名额都不够分。现在我天天‘摆烂’，生怕别人不知道我想被裁。”
相当一部分喜茶内部员工在网上透露，不止裁员、年终奖延迟，喜茶存在的过度加班、公司高层内斗等问题，正在消耗员工积极性。
新浪财经报道也透露，有员工迫于压力主动离职。“压力太大，最后还是决定转行”。2021年以来，喜茶有过多次食品安全问题，公司内部对卫生检查越来越严。
门店扩张、投资不遗余力
此次裁员风波，爆料矛头直指喜茶的经营压力，但在2022农历新年之前，喜茶曾率先在行业“逆行”降价。
进入2022年，茶百道、一点点、益禾堂、茶颜悦色等茶饮品牌均加入涨价队列。其中，此前陷入闭店风波与降薪争议的茶颜悦色，几乎把大部分产品上调1元。
就在同行纷纷涨价的同时，今年1月，喜茶却默默下调产品价格，将部分饮品与配料如芝芝芒芒、纯绿妍以及芝士，进行3～5元的降价处理，并称“属于正常的调整动作。”
喜茶降价引发业内赞赏，多数分析称，基于喜茶自建供应链优势，能够实现对原材料品质和成本的控制。
发展多年，无论规模还是份额，喜茶已经成长为头部新式茶饮品牌。公开资料显示，截至2020年的12月31日，喜茶已经在全球61个城市开出695家门店，全球的员工总数也超过了15000名。
2021年7月，有媒体透露，喜茶完成5亿美元的D轮融资，估值达到600亿元。自成立以来，受资本青睐的喜茶不断被传出即将IPO。2021年8月，据连线Insight报道，喜茶或选择2022年赴港上市，目标估值为1500亿港币（折合人民币约1200亿元）。
但喜茶门店发展似乎陷入一丝疲态。久谦咨询中台数据显示，自2021年7月起，喜茶在全国范围内的坪效与店均收入开始下滑。而在2021年10月，喜茶门店均收入与销售坪效环比7月份下滑了19%、18%；与2020年同期相比，均下滑高达30%以上。
喜茶在门店投入仍不遗余力。2021年以来，喜茶陆续在北京、上海、西安、深圳等众多城市开设主打空间概念的门店，仅在2021年9—10月，喜茶已经新推出超过5家概念门店。其中，喜茶在深圳南头古城推出全球首家手造店，上下共有三层空间。
除此之外，喜茶的投资布局动作频繁。2021年，喜茶先*股，拿下咖啡品牌Seesaw、野生植物品牌YePlant、和気桃桃以及预调酒品牌WAT等大约5%～15%股份。同年11月，喜茶高调并购的新式果汁品牌野萃山，完成半年内的第5次投资。
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展2）
——喜茶被曝大裁员，将涉及30%员工3篇
喜茶被曝大裁员，将涉及30%员工1
作为最火的网红茶，喜茶最近几年的发展非常迅猛，不过主攻高端的他们也是遇到一些问题，现在再次有消息称，公司正在裁员。
据新浪科技报道称，喜茶内部正在实施裁员。经与多位喜茶员工确认，主要信息包括：
1、内部年前已启动裁员，年后还会再裁一部分，总体涉及30%员工。有员工称全体员工无年终奖，另有说法称“延期发放”。
2、信息安全部门全部裁掉，门店拓展部门被裁50%。内部分析认为，喜茶的发展已经触达瓶颈期，门店部门不再重要。
3、被裁的员工将得到正常N+1补偿，也可以选择内部调动去其他部门，比如技术岗转业务岗等。
4、年会成为压倒众多员工希望的最后一根稻草。没有吃饭、很少福利，晚上10点强制大家留下，参加到半夜12点。年会直播屏上，涨工资、发年终奖等留言铺满全屏。
5、同样在年会上，创始人聂云宸公开评价友商存在弊端，此举被员工视为“缺乏格局”。
针对此轮裁员的原因，员工们众说纷纭。比较普遍的一种看法是，喜茶近一年业绩不佳，虽然赚钱但是净利润负增长，“可能迫于财报压力，为上市做准备。精简人力资源，可以让财报好看一点”。“现在大家的状态就是躺*状态，争取被裁员”，多位喜茶员工直言道。
随后这一消息也是引起了网友的广泛关注，对此，喜茶方面回应《科创板日报》记者称，相关传闻皆为不实信息，公司不存在所谓大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。同时，员工的年终奖也均已根据绩效表现，于春节前正常发放至员工手中。
喜茶被曝大裁员，将涉及30%员工2
2月9日，据新浪财经消息，其独家获悉，喜茶内部正在实施裁员。“经与多位喜茶员工确认，主要信息包括：内部年前已启动裁员，年后还会再裁一部分，总体涉及30%员工。”
报道还指出，喜茶信息安全部门全部裁掉，门店拓展部门被裁50%；被裁的员工将得到正常N+1补偿，也可以选择内部调动去其他部门，比如技术岗转业务岗等。
不过据《科创板日报》援引喜茶方面观点，相关传闻皆为不实信息，公司不存在所谓大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。
公开资料显示，2012年，喜茶起源于广东省江门一条名叫江边里的小巷，以一杯原创芝士茶开启新茶饮时代 。截至2020年11月，喜茶已在*内地、*香港以及新加坡超过55个城市拥有660多家门店。
2022年年初，在新茶饮涨价潮中，喜茶反其道而行选择降价的动作曾引市场关注。据了解，喜茶当时所出售的纯茶类饮料降价3-5元、5款水果降价2-3元、芝士降1元。例如明星产品之一芝芝芒芒由32元降至29元，而纯绿妍由13元降至9元。
针对降价行为，喜茶方面回应媒体称，喜茶部分茶饮出现了1~7元不等的降价，目的是为了让用户能够更加方便、低成本地喝到喜茶。
不过，有媒体彼时援引分析人士观点，称“喜茶此轮降价，更多是通过拉升门店营业额后降低租售比和人力占比。这种降价是阶段性战略行为，进一步压榨中低端对手的利润空间。”
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展3）
——腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼 (菁选2篇)
腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼1
近几年来，腾讯的名字可以说是越来越响亮，企业的规模也越来越大，招收的员工也越来越多，员工的学历也越来越高。想必这里的各项待遇应该是不错的。
但是，近日一名腾讯内部的员工因不满公司的表彰制度而怒怼领导，最后霸气申请辞职，回家过年，我们来看看到底是怎么回事。
1月25日的深夜，腾讯企业微信产品部大家庭的微信群里发布了一则消息，大致内容是领导们大肆宣扬加班的员工值得嘉奖，加班的员工才是众人的榜样，加班20多个小时才是最优秀的员工！
可能这已经是这里不成文的规定了，但是我们新一代的年轻人哪能受得了这种委屈，拿出初生牛犊不怕虎的精神，在公司的微信群里怒怼领导，说的很是恳切，大致内容就是领导不顾员工的安危，一味的追求业绩，这让刚刚步入工作的年轻人觉得很是不舒服。
大概是已经压抑了很久，最后这一根稻草就是领导们在群里“鼓励加班”的话语了。小李（化名）忍无可忍，在群里将自己的想法说出来，随后，作为群主的领导竟然行使了他“撤回消息”的权利，将小李“不堪入目”的话语撤了回去。
其团队总监表示，“让你对团队失望了，我有责任。这里确实看得出来，我们想倡导的量力而行在实施过程中是变形了。我深度了解下，我们要想办法去正常化。老板也看到了，可能会找你详细聊下，之后我也想再找你详细了解下。”
如何看待加班这个问题
其实有的时候，工作可能不会按时按点完成，那么偶尔为了完成工作加班也是可以理解的。但是，这个加班不能一直以生命健康作为代价吧，至少要让员工有休息的时间啊。
这名员工可能也和刚毕业有关，对于大家的工作模式还是不能够太认同，也正是这个原因，才有说出来的`勇气和底气吧。如果是上有老下有小的员工可能就不能这样无所顾忌的说出心里话了。
大家努力工作不都是为了那些散碎银两吗？真的搞不懂，软件行业本身就烧脑，耗费精力，员工能够得到更好的休息，才能更加高效率的工作啊！如果一直压榨员工，让员工连轴转，时间久了，大家都会抱怨。
腾讯高管表彰加班被新员工在公司群怒怼2
只要我们双脚踏入职场，加班是无法避免的，职场人都有这个觉悟，因此合理时间范围内的加班安排，员工都可以接受，但是凡事都有个度，一旦达到极点，谁都无法忍受。
可是，员工的一再忍让，反而让不少企业内部出现一种非常丑陋的文化——加班文化，尤其是互联网企业，加班文化可以说深入骨髓，让人厌恶，但是面对这种丑陋的文化，大部分人却只能忍气吞声，敢怒不敢言。不过，还是有人敢于向“加班文化”说不的。
这不，一名腾讯应届生面对高强度加班就急眼了，直接在公司600人的群里，怒怼高管表彰加班，一下子引起网友一片热议，直接把腾讯送上热搜，加班文化摆在明面上。
面对员工对加班的不满，腾讯高管连夜做出回应，表示：认真反思，尽快整改。那么腾讯加班强度有多大？从高管表彰加班文案中可见一斑，连续20多小时高强度并行设计开发，持续1周高强度完成200项产品和设计走查修改。
由此可以看出这绝对是高强度加班，严重影响了员工正常休息时间，肯定会对员工的健康产生影响。
所以高管这种表彰加班的操作，引起员工的不满很正常，只是很多人没有说出口罢了！而这名应届生敢于站出来，说出大家的心声，估计是已经到达极限，无法忍受这种加班文化，才仗义执言，说真话。
个人感觉：就像这名员工回应中说的那样，他没有恶意，就是单纯对这种不合理加班安排不满，他甚至还举例说明加班对自己伤害有多大，其中一句话对自己的触动最大，“我们离ICU，真的就只有“再加一次班”的距离”。这绝对不是危言耸听，因为长期过度加班必然会给我们的身体健康埋下隐患，就算再强健的体质，都抵挡不住加班的折磨，所以用一个又一个20多小时的高强度加班，换来一个表彰真不值得。
其实，这件事为什么会触动大家的神经，那是因为丑陋的“加班文化”是很多人的心病，大家都感同身受，因此才引起了情感共鸣。
加班可怕吗？并不可怕，最可怕的是加班成为一种文化，一种习惯，成为评价一名员工能力的标准之一，与工资绩效挂钩。
就拿自己就职过的公司来说，没有一个会准时准点下班的公司，到了下班点，大家都会选择加一会班，晚走一会，纯粹是为了上自己的上班时长好看一些，这样的加班完全没有意义，可是公司提倡这种文化，让人很无奈，自己曾经历过因为卡点下班，被领导叫去谈话。
个人认为拥有加班文化的公司是非常可耻的，根本不懂得尊重员工的合法权益，甚至变相违反劳动法，但是面对这种文化，员工往往属于弱者，大多数情况下，只能选择接受，因此甚至敢大胆喊出：能做996是一种巨大的福气，请大家扪心自问一下，有几个人会认同这种观点。
可是为什么加班文化屡禁不止，反而更加变本加厉。主要原因就是加班与收入挂钩，一些公司的加班费相当高，对普通员工的诱惑力巨大，如果员工不选择加班的话，直接会影响自己的工资收入，还有就是会增加自己被优化淘汰掉的概率，所以面对加班文化，员工只能被动接受。
所以单纯让员工对“加班文化”说不很难，主要责任还是在于企业，企业首先要遵守劳动法，不投机取巧，不让员工变相加班，其次就是减少一些无效加班，不提倡加班攀比，最后就是形成更加科学的薪酬制度。
总之，想要对“加班文化”说不，还任重道远。
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展4）
——公司高管述职报告10篇
公司高管述职报告1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水*。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说： 喊破嗓子，不如做出样子 ，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去*衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。最新20xx年保险公司工作述职报告（3篇）最新20xx年保险公司工作述职报告（3篇）。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。
业务发展的基本情况以及存在的问题。
年初，在分公司确定的 一个目标，两个坚持，六个关键 的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水*。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是： 这个保险咱们又不能办啊? ， 我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了? 。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。
从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。
工作中的欠缺
回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水*和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。
下一步的打算和努力方向
业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充分的"准备，确保完成全年计划任务。
队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说： 人心齐，泰山移;多增员，多举绩。 因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念。争取08年营销人员总数达到 名。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高。
总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出更大的贡献。
个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。
谢谢!
公司高管述职报告2
初来xx市，我们几个商场主管就着手进行市调工作，很快把xx市的商业基本情况就摸的七七八八，然后随着xx招商团队的到来，全力开始了招商工作。期间，我和领导到xx出差一段时间，陆续有十组商户前来考察项目，最终敲定xx女装和xx服饰，其后到各大商场招商。作为一个商场主管新手，做出这样的成绩虽然谈不上很出色，但是也确实用心去做了。
就百货方面来说，xx商场的商业格局以xx街为主导，商场处于弱势，而我们商场要打破格局，势必要与xx街上的品牌店铺竞争，虽然消费力突出，但是人口基数偏少，如何把有效客流吸引至我们商场是后期运营的重中之重。而据我们市场调研了解，xx市做品牌专卖的老板很多是靠多年的老客户和关系团购强项维持。这一块占据了xx市高端消费的很大一部分，将来我们商场能不能把团购做上去，能不能把营销策划切实做好，直接关系着后期运营成果的优劣。
如今商场团购部势弱，还没有找到很好的突破口，营销策划部也需要进一步加强，把商场做到xx人心里去，不仅仅是时间问题，也有赖于商场管理组织能力的加强，整合资源的能力加强。比如是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系，比如高端餐饮场所，咖啡厅，酒店，美容院等等，寻找xx中高端人士聚集的场所，互相赠送优惠券，互相推荐顾客，寻求合适的合作机制，吸引优质客流的同时也推广了商场的形象和知名度，另一方面也提升了xx的商业竞争格局。
做商业其实做的就是人心，内在做的是管理，做的是服务。目前xx商场存在进场难问题，对于这一点，个人建议商场一方面一定要强势要求供应商限期进场，否则替换品牌，表明商场方面的决心和态度，加强广告宣传，让供应商明白，我们一定要开业，我们信心十足。另一方面，对于如期进场装修的商户，在后期运营中要给予支持，对于拖拖拉拉不按时进场的商户给予惩罚措施，把具体支持内容和条件以及惩罚措施列给所有的供应商看。
商场一定要强势，才不至于被商户牵着鼻子走！我们提供*台，大家基于利益展开合作，为什么不配合？我们自己只要做到位，对于不配合的商户，坚决惩罚，绝不姑息，无规矩不成方圆，基于长远考虑，商场必须强势！我们可以晚点开业，可以优待积极商户，可以在扣点上优惠，可以在商场培育期不过于计较利润，但是我们不可以被商户牵着鼻子走，不可以放低自身定位，不可以委曲求全，不可以失去方向感！
以前和当地老板聊天得知，当初xx商场也是招商难，开业时间一推再推，直到来年才勉强开业，进场商户也只有百分之六十，但是开业之后，陆陆续续很多商户都进驻了，但是因为后期管理和经营不善，被xx公司替换了。这个反应一个问题：招商难不怕，开业难也不怕，最怕的是开业之后的管理跟不上。
在商场管理上我们欠缺的还有很多，我的建议是多听听基层员工的想法和说法，他们的意见是最宝贵的。如果有必要，可以建立一个监察监督部门，专门针对商场目前管理上的问题做出调查研究，拿出切实可行的解决方案，另外还能监督每个员工的工作表现，思想动态。
对于员工管理，我认为有必要做一些思想上的教育和灌输，建立商场的企业文化，灌输进每个员工的脑海和内心，这个需要时间。员工管理，商户管理，货品管理，都做到位了，如果还是客流少，就要深入研究xx消费者的。购物习惯和偏好，深入研究当地关系网络的编织，竞争对手的策略，等等一个好的零售商场，是要能够引领消费的场所，是体现第三产业的标杆，是*旧有商业格局的开拓者！
公司高管述职报告3
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水*。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说： 喊破嗓子，不如做出样子 ，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的`，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去*衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。最新20xx年保险公司工作述职报告（3篇）最新20xx年保险公司工作述职报告（3篇）。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。
业务发展的基本情况以及存在的问题。
年初，在分公司确定的 一个目标，两个坚持，六个关键 的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水*。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是： 这个保险咱们又不能办啊? ， 我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了? 。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。
从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。
工作中的欠缺
回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水*和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。
下一步的打算和努力方向
业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。
队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说： 人心齐，泰山移;多增员，多举绩。 因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念。争取08年营销人员总数达到 名。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高。
总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出更大的贡献。
个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。
谢谢!
公司高管述职报告4
20xx年，是我们营销部迎接挑战的一年，也是我们营销部开拓进取的一年，面对纷纭复杂的证券市场形势，我们营销团队在总部与营业部的领导下，迎难而上，大胆创新，攻坚克难，拓展业务，使业务工作实现了新的突破，作为营销部负责人，我认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，较好地完成了公司下达的各项指标任务，现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、深入学习，加强思想建设：
本年度1月至9月，本人任职于电脑部经理兼客服部副经理，10-12月任职于市场营销部经理。一年来，面对工作的换任，本人能及时的调整心态，并且积极的摄取新职位的重点以便能好的胜任本职工作。在思想上，我一直保持着先进的观念，并且能于上级领导保持一致，而且能够自觉的通过学习，提高自身的政治理论思想素质，做到率先垂范，当好团队领头人。在工作上，我能严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导、团结同志，以脚踏实地的工作作风和认真负责的工作态度，加强交流，做到取人之长，补己之短。在学习上，我始终坚持“多听、多看、多问、多想”，除了*时抓紧时间学习有关业务知识外，还积极参加积极参加我公司组织的各项学习活动，真正的做到了用自己的实际行动提升服务能力和实践本领。在管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心，保持了融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。
二、务实基础，积极做好本职工作：
今年，面对各种财政政策的转变，证券市场也会风起云涌。在如此复杂的形式下，我积极适应新的变化，本年度，我主要做了以下工作：
一是广纳精英，加强培训，务求培养全方位人才：本年度，我公司共举行7次大型招聘会，并且通过这些形式的招聘，共吸收**新人，为公司的发展奠定了一定的基础。
二是加大培训力度：一是通过各种营销技巧的培训，加强营销人员技巧能力方面的提高。二是通过多种形式的活动开展专业技巧方面的培训。三是通过对公司产品方面的了解，积极制定新的营销方向和目标。四是积极开展执业证书年检后续的培训。通过这些形式的培训，我们营业部人力的配置投入以及培训整体计划的合理安排及实施已经初步形成系统化并有所成效。
三是创新营销理念，形成双赢局面：本年度，在巩固银行传统营销渠道的基础上，我们创新固有思路，一是尝试向社区、市场及其他渠道建设，并取得了一定成效：上半年新增银行网点有农行2处、建行2处、中行1处、招行1处、兴业银行1处，温州银行网点3处。二是继续加强与老网点的深入合作的力度，不仅成功的完成与工行及农行进行全面合作，而且在推进产品销售的同时，还增进了三管任务的进行，与银行渠道建立了双赢的合作局面。
四是加强风控合规管理。本年度，从以下几方面做好风控合规管理：一是积极开展有关的培训活动，加强了营销人员的合规及风险意识。二是通过执业风险自查，网络营销自查，客户资料比对核实以及专项营销活动自查自纠等方式号召全员开展风险自查，在自查活动中，共计发现违规人员**名，并予以公开。
三、20xx工作思路：
虽然在今年取得了一定的成绩，但是仍旧寻在这一些不足，明年，我将从以下几方面着手，加大工作力度：
1、思想政治方面：在明年，我会继续加大学习力度，争取吸收更多的专业理论知识，并且积极关注把握任何有关经济政策的动向，争取将团队带向另一个高峰。
2、团队建设方面：一是营业部继续走团队化建设的道路，因为营销部目前刚刚初步完成团队的构架，所以稳定团队构架及做大做强团队是团队建设的`下一阶段任务的重中之重。
二是继续做好人员建设：在公司薪酬改善及不断提高福利待遇下，为了引进并且留住优秀人员，我们将加大营销部人员引进，并进行优胜劣汰的机制，争取在稳定中发展壮大我营销团队。三是加强团队合作建设：目前我营销部是以单打独斗，单兵作战发展客户为主，从而造成了团队人员新老不接，级别断层。在20xx年，我们将建立合作机制，构建以老队员带新队员，以新队员接老队员的合作发展的局面。
3、营销任务方面：本年度营销部整体业绩完成情况不够理想，为了能顺利完成明年目标任务，我部门将做到以下几方面：一是继续加大与银行渠道的合作力度，并以日常的三管开发来保证公司金融产品的营销任务，变被动为主动。二是继续挖掘与银行的各项业务的深入合作，把握一切机会，实现共赢局面。三是坚持多渠道发展的方向，继续尝试走出去营销的团队建设，坚持多渠道开拓，达到营销与宣传双效果并进。四是加大IB业务的营销力度，开发新渠道打破困局。
总的来说，20xx年以来，在我公司的领导的指导监督下，我的工作取得了较好的成绩。但是与新时期的工作要求相比，还是需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，掌握做好工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把工作提高到一个新的水*，争取获得新成绩，作出新贡献。
公司高管述职报告5
尊敬的领导：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xxxx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xxxx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx年11月18日，完成保费xx万元，完成全年计划的xx%，超额完成xx万元，并计划截止到20xx年12月31日完成保费xx万元，计划超额xx万元。
今天，按照xxxx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
(一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
(二)积极主动的做好全面业务的推动工作
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作:
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xxxx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xxxx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xxxx店和*一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
(三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xxxx县人民心中树立起美好的大地保险形象。
(四)存在的问题和不足
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，*日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
公司高管述职报告6
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水*。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说： 喊破嗓子，不如做出样子 ，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的.工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去*衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。最新20xx年保险公司工作述职报告（3篇）最新20xx年保险公司工作述职报告（3篇）。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。
业务发展的基本情况以及存在的问题。
年初，在分公司确定的 一个目标，两个坚持，六个关键 的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水*。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是： 这个保险咱们又不能办啊? ， 我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了? 。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。
从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。
工作中的欠缺
回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水*和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。
下一步的打算和努力方向
业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。
队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说： 人心齐，泰山移;多增员，多举绩。 因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念。争取08年营销人员总数达到 名。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高。
总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出更大的贡献。
个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。
谢谢!
公司高管述职报告7
初来xx市，我们几个商场主管就着手进行市调工作，很快把xx市的商业基本情况就摸的七七八八，然后随着xx招商团队的到来，全力开始了招商工作。期间，我和领导到xx出差一段时间，陆续有十组商户前来考察项目，最终敲定xx女装和xx服饰，其后到各大商场招商。作为一个商场主管新手，做出这样的成绩虽然谈不上很出色，但是也确实用心去做了。
就百货方面来说，xx商场的商业格局以xx街为主导，商场处于弱势，而我们商场要打破格局，势必要与xx街上的品牌店铺竞争，虽然消费力突出，但是人口基数偏少，如何把有效客流吸引至我们商场是后期运营的重中之重。而据我们市场调研了解，xx市做品牌专卖的老板很多是靠多年的老客户和关系团购强项维持。这一块占据了xx市高端消费的很大一部分，将来我们商场能不能把团购做上去，能不能把营销策划切实做好，直接关系着后期运营成果的优劣。
如今商场团购部势弱，还没有找到很好的突破口，营销策划部也需要进一步加强，把商场做到xx人心里去，不仅仅是时间问题，也有赖于商场管理组织能力的加强，整合资源的能力加强。比如是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系，比如高端餐饮场所，咖啡厅，酒店，美容院等等，寻找xx中高端人士聚集的场所，互相赠送优惠券，互相推荐顾客，寻求合适的合作机制，吸引优质客流的同时也推广了商场的形象和知名度，另一方面也提升了xx的商业竞争格局。
做商业其实做的就是人心，内在做的是管理，做的是服务。目前xx商场存在进场难问题，对于这一点，个人建议商场一方面一定要强势要求供应商限期进场，否则替换品牌，表明商场方面的决心和态度，加强广告宣传，让供应商明白，我们一定要开业，我们信心十足。另一方面，对于如期进场装修的商户，在后期运营中要给予支持，对于拖拖拉拉不按时进场的商户给予惩罚措施，把具体支持内容和条件以及惩罚措施列给所有的供应商看。
商场一定要强势，才不至于被商户牵着鼻子走！我们提供*台，大家基于利益展开合作，为什么不配合？我们自己只要做到位，对于不配合的商户，坚决惩罚，绝不姑息，无规矩不成方圆，基于长远考虑，商场必须强势！我们可以晚点开业，可以优待积极商户，可以在扣点上优惠，可以在商场培育期不过于计较利润，但是我们不可以被商户牵着鼻子走，不可以放低自身定位，不可以委曲求全，不可以失去方向感！
以前和当地老板聊天得知，当初xx商场也是招商难，开业时间一推再推，直到来年才勉强开业，进场商户也只有百分之六十，但是开业之后，陆陆续续很多商户都进驻了，但是因为后期管理和经营不善，被xx公司替换了。这个反应一个问题：招商难不怕，开业难也不怕，最怕的是开业之后的管理跟不上。
在商场管理上我们欠缺的还有很多，我的建议是多听听基层员工的想法和说法，他们的.意见是最宝贵的。如果有必要，可以建立一个监察监督部门，专门针对商场目前管理上的问题做出调查研究，拿出切实可行的解决方案，另外还能监督每个员工的工作表现，思想动态。
对于员工管理，我认为有必要做一些思想上的教育和灌输，建立商场的企业文化，灌输进每个员工的脑海和内心，这个需要时间。员工管理，商户管理，货品管理，都做到位了，如果还是客流少，就要深入研究xx消费者的。购物习惯和偏好，深入研究当地关系网络的编织，竞争对手的策略，等等一个好的零售商场，是要能够引领消费的场所，是体现第三产业的标杆，是旧有商业格局的开拓者！
公司高管述职报告8
尊敬的领导：
我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。
进过岗前培训，我于x月xx日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分激动的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。
来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担心自己做不好造成管理混乱，但没办法只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。
一、现场管理方面
我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进行的一种规范化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做：
1、坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃处理。
2、在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。
3、加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。
4、加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安全，督促规范员工行为，及时处理突发事件。
5、努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工作效率。
二、工作中的不足
1、一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。
2、对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。
3、对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。
4、两个月来，总体管理水*较低。
三、今后工作计划
1、根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。
2、在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。
3、总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。
来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提供的实践*台，让我从中学到许多实用的东西，在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。
公司高管述职报告9
时光荏苒，岁月如梭，不知不觉20xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，xx商场开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。xx商场为我们每个员工提供了展示自己的*台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、xx商场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。
人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，*庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。
在xx商场这个*台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以*和为主。我深深的知道，作为一名xx商场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水*还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着xx商场的形象。
作为xx商场一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。员工制度管理：顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。
销量目标管理：就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用xx商场良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素质低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极情绪。对领导的批评有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。
在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热情消失贻尽，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在xx商场聊天，和同事闲聊。思想不对头，管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水*和自身素质还有待提高，在工作之余，自己还应该多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在*凡的工作中作出不*凡的成绩。
只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中领导们你能够及时纠正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己的努力！明年努力打开一个工作新局面。
公司高管述职报告10
初来xx市，我们几个商场主管就着手进行市调工作，很快把xx市的商业基本情况就摸的七七八八，然后随着xx招商团队的到来，全力开始了招商工作。期间，我和领导到xx出差一段时间，陆续有十组商户前来考察项目，最终敲定xx女装和xx服饰，其后到各大商场招商。作为一个商场主管新手，做出这样的成绩虽然谈不上很出色，但是也确实用心去做了。
就百货方面来说，xx商场的商业格局以xx街为主导，商场处于弱势，而我们商场要打破格局，势必要与xx街上的品牌店铺竞争，虽然消费力突出，但是人口基数偏少，如何把有效客流吸引至我们商场是后期运营的重中之重。而据我们市场调研了解，xx市做品牌专卖的老板很多是靠多年的老客户和关系团购强项维持。这一块占据了xx市高端消费的很大一部分，将来我们商场能不能把团购做上去，能不能把营销策划切实做好，直接关系着后期运营成果的优劣。
如今商场团购部势弱，还没有找到很好的突破口，营销策划部也需要进一步加强，把商场做到xx人心里去，不仅仅是时间问题，也有赖于商场管理组织能力的加强，整合资源的能力加强。比如是否可以考虑与当地中高端消费场所建立合作共赢关系，比如高端餐饮场所，咖啡厅，酒店，美容院等等，寻找xx中高端人士聚集的场所，互相赠送优惠券，互相推荐顾客，寻求合适的合作机制，吸引优质客流的同时也推广了商场的形象和知名度，另一方面也提升了xx的商业竞争格局。
做商业其实做的就是人心，内在做的是管理，做的是服务。目前xx商场存在进场难问题，对于这一点，个人建议商场一方面一定要强势要求供应商限期进场，否则替换品牌，表明商场方面的决心和态度，加强广告宣传，让供应商明白，我们一定要开业，我们信心十足。另一方面，对于如期进场装修的商户，在后期运营中要给予支持，对于拖拖拉拉不按时进场的商户给予惩罚措施，把具体支持内容和条件以及惩罚措施列给所有的供应商看。
商场一定要强势，才不至于被商户牵着鼻子走！我们提供*台，大家基于利益展开合作，为什么不配合？我们自己只要做到位，对于不配合的商户，坚决惩罚，绝不姑息，无规矩不成方圆，基于长远考虑，商场必须强势！我们可以晚点开业，可以优待积极商户，可以在扣点上优惠，可以在商场培育期不过于计较利润，但是我们不可以被商户牵着鼻子走，不可以放低自身定位，不可以委曲求全，不可以失去方向感！
以前和当地老板聊天得知，当初xx商场也是招商难，开业时间一推再推，直到来年才勉强开业，进场商户也只有百分之六十，但是开业之后，陆陆续续很多商户都进驻了，但是因为后期管理和经营不善，被xx公司替换了。这个反应一个问题：招商难不怕，开业难也不怕，最怕的是开业之后的管理跟不上。
在商场管理上我们欠缺的还有很多，我的建议是多听听基层员工的想法和说法，他们的意见是最宝贵的。如果有必要，可以建立一个监察监督部门，专门针对商场目前管理上的问题做出调查研究，拿出切实可行的解决方案，另外还能监督每个员工的工作表现，思想动态。
对于员工管理，我认为有必要做一些思想上的教育和灌输，建立商场的企业文化，灌输进每个员工的脑海和内心，这个需要时间。员工管理，商户管理，货品管理，都做到位了，如果还是客流少，就要深入研究xx消费者的。购物习惯和偏好，深入研究当地关系网络的编织，竞争对手的策略，等等一个好的零售商场，是要能够引领消费的场所，是体现第三产业的标杆，是旧有商业格局的开拓者！
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展5）
——高管辞职信10篇
高管辞职信1
______:
我，周悦虹，今天正式、郑重地提出，辞去阿里巴巴创始人身份，特此申请。
感谢上天，让阿里巴巴能够发展到今天的地步。我深知道，这不是我个人努力的"结果。正如农夫栽种了、浇灌了，但使赐予庄稼生命，使庄稼得以生长的，乃是上帝。阿里巴巴也是类似，天时、地利、人和，使阿里巴巴成长壮大。
然而，1年以来，特别是近几年，我的头上一直笼罩着创始人的光环，无人不以为然，仿佛阿里巴巴的成长是我们的功劳。在公司中，我行事、发言，都会产生过于别人所当看的份量。我深知并非我比别人更强，而是别人无法以*常心来看待一位“创始人。
今天，是阿里巴巴成立十周年的纪念日。借这个机会，我希望辞去阿里巴巴创始人的身份。因为这早已成为事实。没有人可以在一家百年的公司中，一直承担“创始人的名份。
辞去创始人身份以后，我将以更*常的心态投入到阿里的日常工作中。我从来不觉得我比别人强，只不过早入行几年而已。我愿意做那位栽种者、浇灌者，在阿里的田地中劳作，和无数阿里人一起，为阿里的发展尽上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能够长得更健康、更有活力，造福百姓，回馈社会。
愿上帝帮助我们!
______
__________
高管辞职信2
尊敬的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
高管辞职信3
尊敬的总部各位老总您们好。
感谢公司这么多年的培养与栽培;感谢公司高管层对我的厚爱;感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。
在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起*事故，和最近又将要出现的*事件。
通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原谅我自己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。
在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。
我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训，安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一个合格的公司一员!
此致
敬礼
辞职人：XX
20xx年x月x日
高管辞职信4
尊敬的公司领导：
您好!
首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
此致
敬礼
辞职人：XX
20xx年x月x日
高管辞职信5
X总、x总、X部长，
您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢! 由于个人能力等原因，2xxx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日
高管辞职信6
尊敬的董事长、总经理：
提笔写此辞职报告，内心是百感交集。
不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们A公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。
这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是*民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们A公司公司所特有。
结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高；根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表；重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。
说到加入我们A公司的原因，其实也很简单，刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司，因为发展水*太低了，加入需要时机，是董事长你的那句“做一个让Y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是
奔着你本人来的，因为在Y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。
非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们A公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们A公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破。
企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们A公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。*民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然
走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部*的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在*的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在*难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，*失败的一般在企业都待不住，任何*失败的人都不会得到尊重。
许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的*了，这是不可避免的。我们A公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的*将会严重影响公司的生存质量。在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着*的结束和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的。
我们A公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们A公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们A公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20xx年是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。
对我们A公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们A公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们A公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的.责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们A公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。
XX副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间；有三年以上企业高层的实际工作经验；基层工作经验比较扎实；拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略；略懂政治和权力的运作规则；最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们A公司宏伟的事业中了。
也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。
公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们A公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。
所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。
鉴于此，特申请辞去XX副总之职，请予批准。
申请人：您的XX副总
20xx年4月13日
高管辞职信7
尊敬的董事长、总经理：
提笔写此辞职报告，内心是百感交集。
不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们A公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。
这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是*民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们A公司公司所特有。
结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高；根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表；重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。
说到加入我们A公司的原因，其实也很简单，刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司，因为发展水*太低了，加入需要时机，是董事长你的那句“做一个让Y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是
奔着你本人来的，因为在Y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。
非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们A公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们A公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模式我希望我们A公司公司可以打破。
企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们A公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。*民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然
走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部*的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在*的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在*难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，*失败的一般在企业都待不住，任何*失败的人都不会得到尊重。
许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异，冲突到一定级别肯定就是激烈的*了，这是不可避免的。我们A公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的*将会严重影响公司的生存质量。在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着*的结束和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我们A公司是很难生存下去的。
我们A公司公司温和的、渐进变革式前进是非常必要和重要的，因为我们A公司品牌虽然有很大的优势，但人员各方面的素质的提升却是渐进的，必须积累到一定程度，公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存。阴去其弊则怨不生。抓住要点，循序渐进。以利益均沾机制打造为基础，以人才的全面能力培养为重点，公司发展瓶颈的突破就是靠所有中高层管理人员管理思维的扩散度、处理突发事件的能力、系统化运作的能力、团队作业能力。将职业性经理人放到股东的位置上去运作效果也许更好一些，但就我的问题来说，是公司一个难题，我们A公司要突破的最佳时期也就是这两三年，但我在20xx年是不可能以股东的身份出现的，这只会让其他的股东及家族的一些成员不满，产生更复杂的局面，从而影响到企业的生存和发展。这是我不愿看到的。20xx年至20xx年这两年公司最重要的事情有三件，一是法人治理结构的调整，提前做出框架，解决公司高层建筑的组织结构与运作的问题，二是将利益均沾的分配机制打造出来，稳定和绑定骨干力量，三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来，中高层必须形成一个利益一致、目标一致的高效团队。
对我们A公司来说，我也只能尽心尽力尽到这个份上了，毕竟我也是想让我们A公司好起来，改革并不能立时解决许多问题，我们需要的更多的是等待、忍耐，创造能解决问题的时机。我是做咨询出身的，带有许多咨询的通病，加入企业后最易犯的就是“晁错之错”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我们A公司现在也是因为我的变革无成效而疲倦、不满、郁闷，总体来看也算是给企业是做了一点铺垫性的工作，但没有有效的改变企业的行为习惯，这是我的责任，我的能力不强造成的。好在，已经已经有了一个好的开端，变革的火已经烧起来了，所有的仇恨都会冲着我来，但许多新的规则已经在执行了。我的离开对我们A公司来说是一个新的契机，也是一个新的良好的开局，您只要守住这些就行了，我相信这方面您比我的心更为迫切。
XX副总一职的人选要求我想是这样的：年龄在35---40岁之间；有三年以上企业高层的实际工作经验；基层工作经验比较扎实；拥有系统化的思维和相对成熟的变革策略；略懂政治和权力的运作规则；最重要的是对企业忠诚。建议可以把副总们的家属都逐步的安排到企业的下游单位去，解决副总们的后顾之忧，这些副总就可以安心的投入于我们A公司宏伟的事业中了。
也非常的感谢您对我的理解，在各个方面包容我，好的也罢，坏的也罢，真的也好，假的也好，都过去了，我也不愿再想。个人身体也需要一段时间的静养，毕竟前几年身体透支过于厉害，现在也需要专门的恢复一下，个人的思维和想法也需要静下来整理整理。
公司的战略规划已经进行完了，基本上大的思路都明晰了，战略推进您是高手，这方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常类的管理事务其实都好做，只要想着员工的小事，员工自然会想着公司的大事，心里装着员工、客户、股东、社会，让这四类的群体都感到我们A公司是可以靠得住的就可以了，在您的带领下我们学会的吃亏，当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便宜了。这方面我不担心，因为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗。
所有的工作就用60天左右的时间交接吧，实际内容也不多。务虚的部分跟您和总经理详细说一下，如果需要，我再出份专门的报告就行了。
鉴于此，特申请辞去XX副总之职，请予批准。
申请人：您的XX副总
20xx年4月13日
高管辞职信8
______:
1998年7月4日，那是我到北京的第一天。飞机很晚才到的北京。那个晚上下着倾盆大雨。现在回想起来，那个大雨预示了接下来不一样的1年。
当今天凌晨3点再回到湖畔，看到熟悉的楼道，茶几，厕所，照片的时候，才顿然感受到时间的飞逝。过去1年，彼此一起发生了很多故事，也经历了很多故事。那些故事和经历值得一辈子珍藏。本以为可以写出很多东西，但此时此刻发现有点乱，甚至有点混沌。
过去1年，我最想说的是感恩。感谢韩敏介绍我到北京;感谢在北京地下室开会的那个时候，你很大方的邀请我加入那个会议;感谢加入创业团队;感谢过去大家不断的给我新岗位;感谢对我绝对无缝的信任。在很多人眼里，我是一个敢做敢为的人，其实这需要感谢所有人对我的那种1%的信任。在阿里的1年，我从一个懵懂的女孩，结了婚，有了自己的女儿，有了房子，车子，还结实了一帮可以相依赖的伙伴。这是一辈子的财富。
第一次听到要被贴在墙上，我有些惊讶但不震惊。我知道没有“大胸怀就成就不了那个使命。工作了1年，有时觉得累了。过去挣扎的时候，“founder字眼一旦跳出，就会把心里最真实的想法打压下去。不过，这也没什么不好。但到了今天，再看看未来的1年，我们这帮老骨头的确需要放下肩上的重重的“责任，随心做事，这样才能成就梦想。
我在懵懵懂懂中走到了今天的这个职位，承担了这份责任。今天的放下一定能够让我的心变成空杯，*和的心态去看待过去发生，和未来即将发生的事情。怀孕到生小孩休息了9个月，再次回到工作岗位，突然发现对这份工作不再仅仅是责任感，而是发自内心的“爱。我喜欢现在这个工作，喜欢淘宝要做的事，也知道任重而道远，但心态已经不像原来那样，有担心，畏惧，而是充满了好奇和期待。这样的感觉是我1年来最好的。
上周开战略分享会，听懂了你在最后的那段发言。可是我很纳闷，为什么我不能像您一样把心里的感受这样朴实的说出来。跟一个朋友交流之后，才知道深入血液的东西是需要跳开看才能够发现的。所以，相信没了“founder的身份，这种先破后立，再破再立的能力就会提高。
“淡定是一种境界，希望未来1年，我能够感受并体会到“淡定对人生的意义。
______
__________
高管辞职信9
______:
我，周悦虹，今天正式、郑重地提出，辞去阿里巴巴创始人身份，特此申请。
感谢上天，让阿里巴巴能够发展到今天的地步。我深知道，这不是我个人努力的结果。正如农夫栽种了、浇灌了，但使赐予庄稼生命，使庄稼得以生长的，乃是上帝。阿里巴巴也是类似，天时、地利、人和，使阿里巴巴成长壮大。
然而，1年以来，特别是近几年，我的头上一直笼罩着创始人的光环，无人不以为然，仿佛阿里巴巴的成长是我们的功劳。在公司中，我行事、发言，都会产生过于别人所当看的份量。我深知并非我比别人更强，而是别人无法以*常心来看待一位“创始人。
今天，是阿里巴巴成立十周年的纪念日。借这个机会，我希望辞去阿里巴巴创始人的身份。因为这早已成为事实。没有人可以在一家百年的公司中，一直承担“创始人的名份。
辞去创始人身份以后，我将以更*常的心态投入到阿里的日常工作中。我从来不觉得我比别人强，只不过早入行几年而已。我愿意做那位栽种者、浇灌者，在阿里的田地中劳作，和无数阿里人一起，为阿里的发展尽上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能够长得更健康、更有活力，造福百姓，回馈社会。
愿上帝帮助我们!
______
__________
高管辞职信10
敬爱的xx医院：
在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，快乐，安康!
我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也非常感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!
经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：
首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在*时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!
其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!
第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊!!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!
就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望谅解请给予批准!!
此致
敬礼!
XXX
XXXXX
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展6）
——iPhone14被曝将取消刘海屏3篇
iPhone14被曝将取消刘海屏1
谁都想自己使用的手机产品能够做到面面俱到，不仅可以带来超强的性能，就连功能方面应该也要非常齐全才对。
但是，从目前的市场角度来看，想做到如此给力的表现，几乎是不可能的事情，要么做到了，但价格非常高。
要么做到了一部分，结果又无法真正的满足用户，所以在如今的手机市场中，总会出现一些令人遗憾的机型。
不过说到完美的机型，应该是那些活在“期待”的手机产品，比如iPhone14，用户对这款产品的期待值真的太高了。
因为最近一段时间，笔者和朋友讨论iPhone14系列的时候，朋友对这款手机产品充满了期待值，也充满了憧憬，并且认为会带来巨大的惊喜。
比如iPhone14系列不仅会取消实体SIM卡，还会取消刘海屏设计，甚至会带来非常给力的快充以及屏幕指纹等设计。
说实话，如果iPhone14系列真的会采用这种设计的话，那么对于果粉来说，肯定会带来很强的吸引力。
但事实可能会非常残酷，起码整体的升级恐怕不会这么简单，而且笔者觉得大家期待值先不要提那么高，不然发布之后可能会非常失望。
不过话说回来，虽然iPhone14系列的爆料信息已经非常乱套，但万变不离其宗，目前还是有一些基本确认的消息。
比如外观设计，标准版的两款机型可能依然无缘高刷屏，只会配备60Hz刷新率的屏幕，以及继续采用刘海屏设计。
但Pro版本不一样，将采用居中挖孔屏设计，同时会支持到屏幕指纹识别，毕竟以苹果的财力，研发一个屏幕指纹识别技术完全不是问题。
更何况如今的用户都戴口罩习惯了，尽管苹果的Face ID真的很好用，3D人脸识别比指纹识别更快迅速，再加上拿起亮屏功能，可以实现无痕解锁，但大环境并不允许。
值得一提的是，有信息显示iPhone14系列代工厂选择上依然以鸿海富士康为主力代工，主要生产iPhone14、iPhone14 Pro和iPhone14 Pro Max三款，和硕会拿下入门大屏的iPhone14 Max机型的主要代工。
而iPhone14 Max在尺寸上与以往的Pro Max版本基本一致，但是配置相对更低，能覆盖更多用户群体。
同时，四款新机的镜头会进一步的提升，将升级采用4800万像素镜头，这会对成片清晰度带来极大的改善。
只是四款新机的硬件区别可能会非常大，A15处理器可能会继续进行使用，这和缺芯应该有很大的关系。
但是，除了以上几则消息之外，还传出了很多比较离谱的爆料信息，结果可能会和预想的不一样。
比如屏下镜头设计，按照苹果手机稳定的发展，应该不会去采用当下市场中还不成熟的设计，以及四摄镜头可能也很难去采用。
因为苹果手机很少堆料，如果真的采用四摄镜头，机身背部的设计还需要去改变，估计很难。
还有就是取消物理SIM卡插槽，采用eSIM设计，在国内市场中应该很难行得通。
其实，关于iPhone14系列的爆料预测消息真的`是非常多，但有真有假，还是要好好区分才可以。
而且，从iPhone手机进入全面屏时代之后，明显可以发现苹果手机的升级进展并不是特别快。
那么也就不能要求iPhone14系列可以带来超大的改变，很有可能会和iPhone13系列一样升级部分参数。
值得一提的是，还有消息称iPhone手机还会带来折叠屏机型，只是短时间内应该不会看到了。
最后想说的是，虽然这两年的苹果手机带来了很多的改变，但每年都在吹嘘很多新功能，但实际搭载的却非常少。
iPhone14被曝将取消刘海屏2
苹果从iPhoneX开始加入前置刘海设计，当时还有很多安卓智能手机也推出了刘海版机型，当然现在安卓高端旗舰手机基本上采用的是前置挖孔屏设计，而苹果的iPhone手机还是采用前置刘海设计。
可以说前置刘海设计已经是苹果iPhone手机的一个标志了，对于iPhone手机的爆料刘海是一个绕不过的话题。
在iPhone13系列手机推出前也有爆料称iPhone13会取消刘海设计，虽然iPhone13系列手机没有取消刘海设计，不过iPhone13前置刘海还是有不小的变化，iPhone13总算是缩小了刘海面积，这是在iPhoneX增加刘海之后首次缩小面积。
当然对于iPhone手机用户来说这还是不够，大家希望iPhone手机能真正取消前置刘海，让颜值更高。
目前关于iPhone14系列手机的爆料也是越来越多，而关于iPhone14系列手机的爆料差不多都有称iPhone14系列手机会取消前置刘海设计改用前置挖孔设计。
国外媒体还推出了挖孔屏设计的iPhone14外观渲染图：
而名记Mark Gurman最新爆料再次重申苹果明年至少会推出一款采用前置挖孔设计的iPhone14手机，Mark Gurman爆料称苹果至少会推出一款采用挖孔屏幕而不是刘海设计的iPhone14手机，前置摄像头将隐藏在紧凑的前置小孔内。
其他方面有消息称iPhone14 Pro将升级内存到8GB，升级后置摄像头到4800万像素，还有就是iPhone14系列手机的后置摄像头将会纯*的设计方式，还可能推出无实体SIM卡版本。
当然目前关于iPhone14系列手机的相关信息还只是爆料，并不一定准确。
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展7）
——《浪姐3》被曝出拟邀阵容3篇
《浪姐3》被曝出拟邀阵容1
湖南卫视综艺节目源源不断，除了陪伴大众20多年的《快本》被换成了《你好星期六》之外，其他的节目还在筹备中。《向往的生活6》在2021年的时候就已经官宣了消息，《披荆斩棘的哥哥》圆满落幕，连续更新了两季的《乘风破浪的姐姐》，第三季的消息，也一直让全网关注着。
《乘风破浪的姐姐》这个节目，当初趁着选秀综艺泛滥的时候推出，因为嘉宾的类型不同于新人，而让观众有了追节目的欲望，上线后也成为爆款。第一季燃起了火苗，第二季也是收视率爆棚，所以这第三季，自然也是备受瞩目。
《浪姐3》网传嘉宾阵容被曝光
2022年来临，大家对湖南卫视各个综艺也都十分期待，对于《浪姐3》的嘉宾阵容也都非常好奇。近期，就有网友在网上曝光了第三季《浪姐》的嘉宾阵容名单，引起了不少人的围观。即便消息还没有得到确认，但是对粉丝来说，网传的消息也能吃吃瓜，过过瘾。
众所周知，每一季的《浪姐》嘉宾阵容都非常强大，大部分30+年纪的姐姐，在娱乐圈中都有自己的成功之处。这些事业有成的女艺人聚集在一起，看点就要比年轻小花有看头很多。从网传的名单中，可以看到很多熟悉的人。
李玟、李冰冰，贾静雯，王菊跟袁冰妍，阿娇跟阿Sa，麦迪娜跟吉娜，陈紫函、王心凌以及胡杏儿、戚薇、何洁跟张俪等等，这些名字对观众而言并不陌生，还有一些大家不太认识，但是却才华横溢的“姐姐”，光是看阵容的话，还是挺强大的。而在网传的名单中，两位央视主持人，以及袁冰妍，也成了话题的焦点。
杨澜、周涛都在网传名单中
大家都知道，主持人是一个综艺节目中的关键，第一季跟第二季的《浪姐》，选择的都是湖南卫视自家主持人。但是这一次网传的名单中，两位主持人却都是来自央视的前女主持，一位是周涛，一位是杨澜。
相信观众对这两位主持人的名字都是不陌生的，毕竟两位都是娱乐圈中出了名的才女跟美女，如果真的邀请来了央视的主持人的话，也说明湖南卫视对《乘风破浪的姐姐》这个节目的重视，当然了，目前的网传阵容还没有官宣，最后的是否真的可以邀请到这两位，还要看官方的消息。
网传，周涛跟杨澜两位有可能是场外跟场内的分工，有人是舞台公演的主持，有人是以嘉宾的身份出现在练习室，起到调节其他嘉宾的作用，不管是哪一个岗位，都是十分重要的。如果说芒果台真的可以邀请到这两位女主持人的话，那么含金量就不同了吧？
袁冰妍的名字也出现了
而在名单中，也出现了一些年轻的“姐姐”，王菊是其中的位，袁冰妍的名字更是成为大家关注的焦点。都知道袁冰妍这几年来的活跃度比较高，从《琉璃》这部作品火了之后，也跻身到了当红人气女星的行列中，多部作品被期待被观望，如今又被曝出有可能加盟《浪姐3》，粉丝看完都激动了。
对于演员，观众不仅想要看到他们的作品，也都希望看到他们现实中的样子，参加综艺节目，能够让大家对他们有更多的了解，在不影响演戏的情况下，如果袁冰妍真的加盟了湖南卫视的《浪姐3》的话，那也会给节目组带来不少流量吧？
不过也有人说，如今的袁冰妍正在事业的上升期，戏约资源都很不错，接下《浪姐3》的可能性不是很高。但不管怎么样，既然有了网传的消息，大家多少还是会期待一下的。
不过，网传消息中也有让观众不太愿意看到的嘉宾，比如说何洁，对于很多人而言，如今的何洁在大众面前的口碑并不好，湖南卫视如果邀请她成为嘉宾的话，或许也会遭到反对。这样参差不齐的阵容，也只能等到官宣后才能确定了。
《浪姐3》被曝出拟邀阵容2
往常综艺和真人秀已是一片“红海”，要想杀出一条血路，除了精良的制造和新颖的创意之外，嘉宾亦起着无足轻重的"作用，《浪姐》和《批哥》便是最好的例子。
其中《披荆斩棘的姐姐》引领了三十加、四十加艺人成团风潮，热度可谓“现象级”。
不知不觉第二季曾经完毕九个月，《浪姐3》早在去年的“芒果TV招商会”便布置上了，何时播出以及卡司阵容吊足了观众的胃口。
依据各大营销号的爆料，第三季有望在三月初开端录制，近日最新的参赛名单漫山遍野在网上疯传。
参考前两季的状况，不到最后一刻仍有可能换人。有人的确在约请之列，有的则纯属溜粉。固然真假掺杂，但并非毫无可信度。
看一下这份最新的名单，似乎一大半都是湖南台的老熟人。
王菊、徐冬冬上过《听姐说》，麦迪娜上过《重生日记》，吉娜上过《妻子的浪漫游览4》，胡杏儿上过《巧妙的朋友》。
袁娅维、苏诗丁上过《歌手》，贾静雯参与了《妈妈是超人》，陈粒则是《快乐男声2017》的导师。
别忘了戚薇，“七哥”的老公李承铉刚在《披荆斩棘的哥哥》大出风头高位出道。
她也在成团夜到场助阵，夫妻俩还奉献了一段热辣扮演刷爆热搜。身边有一个名利双收的胜利例子，难免不会意动。
钟欣潼和蔡卓妍双双呈现在名单里，其实一点不不测。
首先英皇和芒果近年不断深度协作，《浪姐1》郑希怡来试水，《浪姐2》“当家一姐”容祖儿惊喜加盟，“金牌经纪人”霍汶希更是亲身出任女团总参谋。
《浪姐3》假如还派人的话，肯定得派出王牌艺人。从名气、资历、话题度、观众缘几个维度考量，Twins无疑是最佳人选。
除了Twins之外，名单上还有三位称得上一线大咖，那就是李玟、李冰冰、王心凌。
和颂传媒同样和芒果关系匪浅，上一季的贾青就是和颂的签约艺人。
李冰冰作为公司的开创人兼老板之一，此番会亲身上阵吗？
从第一季开端，王心凌就在网传的大名单里，可惜前面两季都没能上。
在华语乐坛她曾跟张韶涵、杨丞琳齐名，无法遇人不淑歌唱事业几番遭遇重创，直到这两年才凭仗《大眠》翻红。
和“甜心教主”时期相比，王心凌的唱功和台风愈加稳健，综合实力可谓“女团教科书”。
每一季《浪姐》都有一位“大姐大”坐镇，第一季是宁静，第二季是那英，要是李玟真能来，或将成为本季的“咖位担当”。
身为乐坛天后，放下身段来竞赛也不是全无可能。一来她是《我是歌手第四季》的歌王，和湖卫有过高兴的协作。
其次李玟、韩红是老相识了，要是打出韩红这张“友谊牌”一定不能说动CoCo。
另外她擅长唱跳作风，在拿手的范畴之外还能玩出点新把戏，何乐而不为呢？
到底哪些女艺人将参与《浪姐3》，正式录制之前自会揭晓。
只希望这一季能请对人、选对歌，少点炒作、别给本人“埋雷”，多几个出圈的舞台才是硬道理。
IMB被曝高管欲“灭绝”年长员工3篇（扩展8）
——国企高管辞职报告3篇
国企高管辞职报告1
尊敬的×x总：
您好!我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。
回顾这壹年多来的工作情况，我深感能得到您的赏识进入××公司工作是我莫大的荣幸。我一直非常珍惜这份工作,且也十分认真努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧为××公司的发展和未来规划描绘的宏伟蓝图,我深信不疑!在您的英明领导正确决策下,正在一步步实现……申请著名商标成功、××工业园项目逐步建成、“×××”××项目申报成功、×××扶助资金正在审批中、××项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天……
回首在××公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随×总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激!
现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。
我非常感谢×总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在××公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领××公司走向一个更加高远的、全新的`末来。
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!祝您和×总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢!
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
国企高管辞职报告2
尊敬的xx总：
您好!
经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受XX公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说X总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和XX公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格!
二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水*的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX公司部分部门的管理水*非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感!
三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水*已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的XX公司，是对XX公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近X个月的观察，我知道在XX公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对XX公司彻底失望了!
以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢!
关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公*的对待我，不要把我当坏人一样防范!
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
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