加强和改进年轻干部工作的创新举措（10篇）加强和改进年轻干部工作的创新举措 三多举措任用区委十分注重年轻干部选拔任用的制度化规范化在严格按照党政领导干部选拔任用条例选任年轻干部的基础上积极探索岗位助理制交流轮下面是小编为大家整理的加强和改进年轻干部工作的创新举措（10篇）,供大家参考。
篇一：加强和改进年轻干部工作的创新举措
三多举措任用区委十分注重年轻干部选拔任用的制度化规范化在严格按照党政领导干部选拔任用条例选任年轻干部的基础上积极探索岗位助理制交流轮岗制公开选拔制等举措进一步为年轻干部发挥才干搭建平台提供舞台
创新年轻干部成长措施
近年来，普陀区着力优化年轻干部培养与选任流程，紧扣阶段特色、突出基层实践、加强制度建设，筑就加速干部队伍新陈代谢的“快车道”。
一、“阶梯式”培养根据年轻干部在不同阶段对教育培养的客观需求，从普陀实际出发，积极探索“阶梯式”的年轻干部教育培养机制。一是起点介入。将全区所有科以下年轻干部纳入培养范围，实施“青年公务员导师带教”制度，对经过基层实习锻炼的青年公务员实行为期两年的导师带教。选择青年公务员所在部门具有丰富工作经验、作风优良的同志担任导师，实施“一对一”带教。实践证明：带教活动在传承优良工作作风，克服部分年轻同志存在的浮躁心态等方面，起到了积极作用。一位名牌大学硕士毕业年轻干部的话较有代表性：“有时候总觉得自己要才能有才能，干活也很卖力，组织上怎么不早点提拔？经过这段时间的带教，发现其实自己还很浮躁，甚至有点浮浅，确实需要经过更多的锻炼和磨练”。目前，已有100名青年公务员参加了岗位带教。二是节点提升。针对普陀区科级干部趋于老化、断层的实际情况，20XX年起，由区委组织部联合机关党工委、团区委、人社局等单位，以“青年论坛”为主要载体，对35周岁以下的优秀年轻干部进行深入培养。“青年论坛”采取小组活动制、导师指导制、课
题调研制等做法，促进年轻干部加快成长，取得了较好成效。第一届47名“青年论坛”学员中，已有20多人被提拔为科级领导岗位。有40名学员参加的第二届“青年论坛”相关活动正有序推进。三是重点深造。为进一步加强对年轻干部的教育培养，区委还非常重视通过举办中青年干部培训班、中青年干部外向型培训班等方式，对于正科两年以上、列入处级副职后备库的年轻干部进行重点深造。“十一五”以来，全区已举办3期中青班，2期赴香港培训班，2期赴新加坡培训班，共培训中青年干部168人。
二、“一线法”锻炼坚持把基层一线和艰苦复杂地区作为锻炼年轻干部的基础阵地，着力夯实干部成长成才的根基。一是坚持把大学生公务员进入机关的第一课堂设在基层。通过制定新录用公务员基层实习锻炼工作实施意见，在全区设立40个新录用公务员基层实习基地，让新任公务员首先到基层一线接受锻炼。许多年轻同志在下基层实习的过程中，进一步加强了对基层工作“上面千条线、下面一根针”的切身感受，加深了对普通群众、困难群众的真切感情，坚定了为群众着想、为基层服务的信念和情感。三年来，全区新录用公务员到基层实习锻炼数达到100%。二是有计划的选送年轻干部到基层一线锻炼。有计划、有重点的选送年轻后备干部到重点地区、重大项目建设部门参与实践锻炼，让他们在参与急难险重任
务中熟悉区情、培养能力。安排年轻干部到信访办、稳定办、民政局、街道等协调工作难度大，涉及民生问题多，各种矛盾较为突出的部门轮岗工作。三年来，共选送干部到相关部门挂职锻炼7批50余人次。三是把艰苦一线作为培养锻炼年轻干部的重要渠道。区委把选派支援中西部地区援外干部作为培养造就优秀年轻干部的一个重要途径。在精心挑选、关心支持、规范管理的基础上，对被选派到经济欠发达、工作条件艰苦、环境复杂地区工作锻炼的干部跟踪培养，在同等条件下优先考虑。三年来，先后有12位外派干部被提拔使用，其中3人被提拔为部门正职。
三、“多举措”任用区委十分注重年轻干部选拔任用的制度化、规范化，在严格按照《党政领导干部选拔任用条例》选任年轻干部的基础上，积极探索岗位助理制、交流轮岗制、公开选拔制等举措，进一步为年轻干部发挥才干搭建平台、提供舞台。一是规范岗位助理制。对于一批有一定工作能力又较为成熟的年轻干部，在提拔使用前，先推荐到基层单位担任领导助理，配合工作，参与决策，由组织部门和基层单位对干部的“德”、“才”、“绩”进行全面实战考察，通过一段时间的观察，确定是否提拔使用。五年来，先后有23名年轻干部通过处级岗位助理锻炼走上了领导岗位。二是优化交流轮岗制。采取了“条上调、平级转、地区选”等多种方式，加大对年轻
干部的多岗位轮换和全方位补缺。向本区社会和经济发展的重点、难点、热点领域和后备干部资源少，文化层次和专业结构不合理的单位进行倾斜性交流，既优化了干部队伍的结构，又促进了复合型干部的培养。20XX年以来，共有83名处级干部、110多名科级干部得到了轮岗交流。三是完善竞争选拔制。区委积极探索竞争性选拔年轻干部的新途径，20XX年以来，连续三次推出35个处级岗位进行公开选拔。在全面推进科级层面竞争上岗的同时，拿出32个科级领导岗位面向社会公开招考。三年来，通过面向社会和区机关进行公开选拔和竞争上岗的处级干部，占到全区处级岗位的12%，其中综合经济管理、教育科技和城建环保等重要热门岗位占了较大比例。同时，试点推行差额选拔方式。比如，在考虑长风街道办事处主任人选时，通过竞争者本人述职、干部群众两轮推荐、各方面征求意见的“一述两推三征询”方式，确定了拟任职位人选，为年轻干部脱颖而出提供了良好的机制环境
篇二：加强和改进年轻干部工作的创新举措
关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法
第一章总则
第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼,完善优秀年轻干部培养选拔机制,为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障,结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要,特制定本办法。
第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想:深入贯彻党的十八大精神,紧紧围绕财税中心工作,结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求,通过理论培训、实践锻炼和考核管理,以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点,全面提升年轻干部的综合素质,培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部,保证财税事业后继有人、蓬勃发展。
第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务:通过加强年轻干部思想政治教育,帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念,树立正确的世界观、人生观、价值观;通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼,帮助年轻干部积累经验,提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力;通过加强年轻干部日常管理和考核,完善制度和机制,为年轻干部健康成长提供坚强保障,营造良好氛围;通过加强优秀年轻干部选拔使用,进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。
第四条年轻干部的培养管理工作,在市局党组领导下由组宣人事处(人事教育处)负责组织实施。
第二章培养管理的原则
第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则:
(一)德才并重、全面发展的原则;
(二)群众公认、注重实绩的原则
(三)着眼长远、实践锻炼的原则;
(四)公平公开、客观公正的原则。
第三章培养锻炼的对象
第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下,具有大学专科及以上文化程度,身体健康,能够承担较繁重的工作任务,适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。
第四章培养锻炼的方式
第七条培养锻炼主要采用下列途径:
(一)加强学习培训。制定年轻干部教育培训规划,抓好年轻干部的集中学习和培训,有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班,不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。市局坚持每两年举办1期优秀年轻干部专题培训班,时间不少于3天,重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。同时要鼓励自学,对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容,列出必读书目,提出明确要求。
要通过各种学习形式,努力提高年轻干部的思想政治素质、知识水平和实际工作能力。
(二)强化实践锻炼。积极组织选派年轻干部到重点岗位、一线岗位以及急难险等突击性工作环境中锻炼成长,让年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力;并在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上,对在同一岗位工作5年以上的年轻干部,要有步骤、有重点地进行轮岗交流,让他们接受多岗位锻炼,丰富阅历,拓宽视野,积累经验,提高解决实际问题的能力;尤其对文化素质较高、发展潜力较大的重点培养对象将主要采取以下的锻炼方式:
1、下派锻炼。选派优秀年轻干部到市本级基层分局或县地税局担任副局长、局长助理等职务,锻炼时间一般为1-2年;结合市委组织部开展的市直机关干部挂职锻炼工作,选派相对缺少基层历练的科级干部到基层班子任职,锻炼时间一般为1—2年。通过下派锻炼,让干部熟悉基层情况,丰富阅历,学习体验基层工作和管理经验,提高处理实际问题的能力和领导能力。
2、外派锻炼。根据工作需要,选派优秀年轻干部到西藏、新疆、对口援建等艰苦地区或者特殊部门、特殊岗位工作,开阔视野,增长才干,锻炼时间一般为1-3年。
3、跟班锻炼。根据年轻干部的实际情况和工作需要,选派业务骨干到上一级机关进行跟班学习,或选调参与有关业务攻关、技术开发、政策调研等短期工作任务,学习先进经验,提高业务水平,加强上下沟通,密切工作联系。
4、轮值锻炼。根据工作需要,有计划地选派年轻干部参与市委市政府中心工作选调和项目建设、信访维稳、结对农
村、抗洪抢险等一些“急、难、险、重”的基层一线工作岗位中轮值锻炼,提高年轻干部应对复杂局面、处理突发事件、搞好组织协调、做好群众工作的实践能力。
5、基层锻炼。选派新录用或缺少基层工作经历的年轻干部到基层分局,尤其是到环境相对复杂、条件相对艰苦的单位锻炼实践,岗位由基层分局根据需要安排,一般要求安排到直接为群众服务的岗位,可分阶段安排不同的锻炼岗位。锻炼时间一般为1年。
(三)实行导师帮带。在干部自荐、群众推荐的基础上,市局组宣人事处(人事教育处)选聘一批曾担任中层领导职务的退二线干部,或年龄在50周岁左右,综合素质较高、精神状态较好、基层财税工作经验丰富、群众基础扎实的老同志作为导师。帮带对象,主要是指年龄在30周岁以下的或新录用参加工作不满三年的、缺乏基层工作经验和本领的年轻干部。根据导师和帮带对象的工作岗位、个性特点等因素,采取组织指定、双向选择等方法,确定导师和年轻干部的帮带关系。重点要针对年轻同志中存在的有知识而缺胆识、有思路而缺套路、有理念而缺经验,对基层情况不够熟悉、工作作风不够扎实、工作方法比较简单和独立工作能力不强等问题,确定帮带内容,由导师对帮带对象进行三级帮带:第一级为业务知识帮带,对象主要是刚出校门参加工作的年轻同志;第二级为工作方法帮带,对象主要是业务知识帮带满一年或工作方法掌握不熟的年轻同志;第三级为工作理念帮带,对象主要是工作方法掌握比较熟悉,但对把握工作全局的宏观思维理念还不足的年轻同志。帮带结对时间原则上为1年,期满经考核评议后根据实际需要重新调整结对
关系。帮带期间,导师要根据自己的工作经验和帮带对象的个性特点,帮助他们尽快熟悉工作岗位,丰富工作经验,提升业务技能,增强独立开展工作的能力;年轻同志要尊重前辈,虚心受教,并与老同志形成优势互补,努力营造“以师带徒、帮带争先”的人才培养良好氛围。
第五章优秀年轻干部的选拔
第八条重视年轻干部中优秀人才的选拔,并将其作为市局科级干部的主要后备力量予以培养。优秀年轻干部应具备以下基本素质条件:
(一)政治坚定,认真学习实践科学发展观,坚持讲学习、讲政治、讲正气,能坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。
(二)依法行政,务实创新,有较强的事业心和责任感,能卓有成效地开展工作,讲实话,办实事,求实效,工作中起到较好的带头作用。。
(三)有一定的组织协调能力、文化水平和专业知识,熟悉和热爱财税工作,有较高的政策业务水平、管理水平和比较丰富的实际工作经验。
(四)清正廉洁,作风正派,全局观念较强,能密切联系群众,群众公认度好。在岗位工作中业绩比较突出。
第九条优秀年轻干部应当具备以下资格:
(一)具有大学专科及以上文化程度。
(二)年龄原则上不超过40周岁,身体健康,能够承担较繁重的工作任务。现任副科级职务的干部和女干部,在年龄上可适当放宽到45周岁。
(三)参加财税工作在三周年(含)以上。
具有注册税务师、注册会计师、律师资格证书的,进入省厅、省局人才库的,在省级(含)以上各类竞赛活动中获奖的,连续三年被评为优秀公务员的同等条件下优先考虑。
第十条优秀年轻干部人选数量按照市局现有科级岗位职数为参考依据,确定保持在40—50名左右,其中:女干部要有三分之一以上,30岁以下的干部要有一定数量。
第十一条采取多种途径发现和选拔优秀年轻干部,选拔采用差额方式,通过引入竞争机制,好中选优。首次选拔由局党组统一组织部署,其中:三分之二名额按考试成绩确定,三分之一名额由局领导推荐产生,具体步骤如下:考试:考试形式以笔试为主,采取个人自荐、单位推荐、群众举荐、组织人事部门审核把关的方法,通过笔试、由市局组宣人事处(人事教育处)组织实施,实行统一命题,统一考试,统一阅卷。按考试成绩从高到低排名确定初步人选。
推荐:由局领导推荐备选对象。
民主测评:经考试和推荐的人选,由市局组宣人事处(人事教育处)对其组织民主测评。
党组审定:经考试、推荐并结合民主测评情况,由市局组宣人事处(人事教育处)报市局党组最后审定。
第十二条在公开选拔和竞争上岗中暂时未被提拔使用的,但表现较为优秀的年轻干部,或在完成急、难、险、重等工作任务中发现的优秀人才,经市局党组审定后,也可充实列入市局优秀年轻干部人选。
第六章管理与使用
第十三条优秀年轻干部的日常管理由市局组宣人事处
(人事教育处)和所在单位共同负责,以所在单位为主。
第十四条完善培训考学制度。各单位要认真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训,并建立学习档案,对年轻干部参加集中培训实行考学考核和学习情况记录、通报,并把年轻干部参加学习培训的情况作为年终考核和提拔使用的参考依据。
第十五条推行座谈交流制度。原则上每年组织召开一次年轻干部座谈交流会,总结工作情况,交流工作经验,提出工作要求,帮助年轻干部查找问题和不足,明确整改目标和努力方向。
第十六条建立谈心谈话制度。每年由所在单位领导与优秀年轻干部至少开展一次谈心谈话活动,及时掌握他们的思想、工作、生活状况,帮助他们正视所遇到的困境和挫折,化解心理困惑和压力,并帮助他们解决一些实际困难和问题。
第十七条推行跟踪考察制度。原则上每年对优秀年轻干部进行一次考察,由所在单位考察考核,市局组宣人事处(人事教育处)定期组织民主测评,所在单位考察考核情况报组宣人事处(人事教育处)备案,作为优秀年轻干部培养、调整的重要依据。
考察考核主要是德、能、勤、绩、廉方面表现,同时应包括与培养目标差距、不足整改等情况。
第十八条推行动态管理制度。在优秀年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制,把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围,将政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜
力不大、群众意见较大的及时调整出去,通过动态调整,始终保持年轻干部队伍的活力。
每满三年,由市局组宣人事处(人事教育处)按程序对优秀年轻干部人选重新组织选拔调整,期间每年根据缺额情况一般采用考试选拔的方式进行补充调整。
第十九条优秀年轻干部凡有下列情况之一的,经局党组研究,及时调整出优秀年轻干部名单:
(一)因年龄超过规定等不符合基本条件和资格的;
(二)因政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题,所在单位经研究或评议不宜再列为优秀年轻干部的;
(三)因工作失职或违纪,被处以通报批评及以上处分,造成较大损失或不良影响的;
(四)作风不实,实绩不突出,群众意见较大,民主测评中基本满意率低于80%的;
(五)年度考核基本称职或不称职的。
第二十条加大优秀年轻干部的使用力度,市局科级领导岗位出现空缺,提拔45周岁以下干部的,原则上在优秀年轻干部中选用,选拔程序按有关规定实施。有特殊情况的,由局党组研究确定。
第七章附则
第二十一条本办法由市局组宣人事处(人事教育处)负责解释,自发布之日起施行。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的
1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场
保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1)保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2)消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。
3)法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4)工作技能培训
其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
篇三：加强和改进年轻干部工作的创新举措
要采取领导传帮带邀请教授讲课在岗轮训深造学习等方法有组织有计划地对年轻干部进行政治理论文化知识业务技能和现代管理知识的培训按照拾遗补缺全面提高缺什么补什么的原则以政治理论政策法规业务知识文化素养和技能训练等为基本内容有针对性地培训着重用马列主义毛泽东思想基本原理邓小平理论三个代表重要思想特别是科学发展观去武装年轻干部的头脑
加强年轻干部培养选拔工作的对策与建议1、进一步增强各级各部门加快培养选拔年轻干部的责任感、紧迫感和使命感一是更新观念。结合开展深入学习实践科学发展观活动要强化quot三种观念quot即强化quot事业兴衰关键在人quot的观念破除论资排辈、平衡照顾的陈规陋习强化quot选人用人失误是过错埋没耽误人才也是过错quot的观念努力发掘使用有潜力的年轻干部强化quot早压担子早成才quot的观念消除对年轻干部不放心、不敢用的思想顾虑大胆提拔使用优秀年轻干部形成导向。二是强化责任。把年轻干部培养选拔工作纳入各级党委领导班子和领导干部特别是quot一把手quot实绩考核的重要内容作为一项系统工程来抓进一步强化各级党委特别是党委主要负责人的责任明确组织人事部门、妇青组织和各业务部门的职责特别是应注意强化部门在年轻干部业务培训工作中的责任形成一级抓一级、一级对一级负责、各有关部门齐抓共管的工作机制。同时加大年轻干部培养财力、物力的投入不断改善各级党校特别是县市、区委党校办学条件满足新时期新阶段年轻干部教育培训工作的需要。三是搞好规划。根据中组部将要制定出台的《2009-2020年全国党政后备干部队伍建设规划》要求各级组织人事部门和业务部门在深入调研、摸清情况的基础上结合各地各部门实际制定切实可行的实施意见进一步明确各个层次年轻干部培养选拔的近期和中长期工作目标、措施、要求硬化处、科级领导班子年龄结构梯次配备标准确保年轻干部培养选拔工作有组织、有计划、有步骤地推进。在规划时应强化职位意识既突出quot通才quot的培养又考虑quot专才quot的培养以满足现代化建设事业对各类专业人才的需求。2、着力提高年轻干部教育培训的实效性和针对性一是拓宽教育培训主体。在充分发挥党校教育培训主阵地作用的基础上重视利用其它各级各类干部培训阵地和各种社会办学力量共同做好年轻干部教育培训工作努力构建党政部门、企事业单位、科研院所、办学机构、社会团体和中介组织共同参与、分工合作的工作格局。当前应强化各部门业务培训的主体地位和作用通过直接下达培训计划、以考促学等办法加强年轻干部业务知识和业务技能的培训实现党校培训和部门培训两个轮子一齐转努力培养出一大批思想过硬、业务精通的quot专才quot。二是丰富教育培训内容。针对年轻干部不同的领导层次、岗位类别、发展潜能以及培养目标所要求的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平等确定培训的内容和要求使年轻干部做到干什么学什么、缺什么补什么。
在加强中国特色社会主义理论体系学习的基础上应注重培养年轻干部的战略思维能力拓宽视野使他们能够善于观察世界大势和正确把握时代要求善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。根据各地经济建设和中心工作加强国情、省情、市情和业务知识的学习培训使年轻干部更好地懂全局、融全局、促全局提高领导科学发展的能力和水平。针对年轻干部作风相对不够扎实等问题增加quot主题党课quot、quot从政道德quot等培训内容切实加强从政道德教育不断提高思想政治素质。三是改进教育培训方式。根据改革发展稳定的需要和不同年轻干部的培训需求综合运用组织调训与自主选学、脱产培训与在职自学、本地培训与异地培训、课堂教学与调查研究相结合的方式拓宽培训渠道。坚持走出去与请进来相结合继续加强校地、校校合作不断推进与高等院校和沿海发达地区党校的合作办学适度加大异地办学力度实行借力培训、借脑培训提高培训质量。在调训工作中可在各类培训班中留出若干名额采取点名调训方式quot插班quot培训为年轻干部接受各类培训提供更多机会。继续开展创建quot学习型机关quot活动每年评选和宣传一批quot学习型干部quot激励更多的年轻干部养成自觉学习、终身学习的优良品质。3、大力加强年轻干部实践锻炼力度一是在深化机制创新中培养锻炼年轻干部。在下派干部时优先考虑选派年轻干部或是从中切出一定比例的名额采取点名下派的形式把机关事业单位一些综合素质好、有培养前途、但缺乏基层工作经历的优秀年轻干部下派到乡村任职参与重点项目建设和接访工作。对于选派人选既要考虑其有一定的工作能力更要注重其思想作风能够沉下心来扑下身子情系农村服务农民。对水土不服、作风不实、能力不强的及时quot召回quot。同时强化派出单位、挂钩帮扶单位和派驻乡村的责任建立健全下派村支书、科技特派员、流通助理、金融助理等各支队伍的协作互助机制变一人下派为一个部门、一个系统下派变单兵作战为整体作战真正形成quot互动联动、一体运作quot的工作态势实现下派效应的最大化。加强下派工作指导和下派干部的管理服务定期不定期开展培训引导下派干部向实践学习、向基层干部学习向农民群众学习不断增强服务基层、服务群众的本领。二是在拓宽挂职渠道中培养锻炼年轻干部。扎实抓好有关政策措施的落实加大干部挂职锻炼和易岗交流力度坚持每年选调一批优秀年轻干部在机关与基层、经济欠发达地区与沿海地区、党务与经济、专业部门与综合部门等之间进行交流挂职并使之成为常
态真正实现制度化。建议挂职时间一般不少于6个月以真正达到学习锻炼的目的。三是在重要岗位中培养锻炼年轻干部。使用就是最好的培养。对那些发展潜力比较大而又急需的年轻干部应按照quot五重五不简单quot用人办法和要求采取quot挪位、腾岗quot和quot小步快跑quot的做法实行定人、定向培养缩短每个台阶上的锻炼时间提前走上领导岗位。如可规定各县市、区至少腾出2个经济强镇或人口大镇的正职岗位安排30岁左右的优秀年轻干部。4、加快建立有利于年轻干部脱颖而出的机制一是健全后备干部队伍管理机制。认真落实好把优秀选调生纳入后备干部队伍管理的有关规定制定将己任科级职务的选调生纳入市管后备干部管理的具体办法跟踪抓好这支特殊人才队伍的教育培养。健全后备干部定期考核淘汰制度原则上两年考核调整一次将那些政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题或有不良表现的工作实绩不突出、发展潜力不大的及时调整出后备干部名单。建立健全谈话、诫勉制度上级组织人事部门和同级党委党组领导原则上每年同年轻后备干部集体谈话一次加强思想政治工作发现不良倾向和思想苗头及时提醒防微杜渐促进成长。建立健全优秀年轻后备干部档案卡一人一卡每年组织一次全面考察掌握其现实表现并记录在卡对各方面比较成熟、实绩明显、群众公认的优秀年轻后备干部及时提拔使用切实提高后备干部的备用结合率。二是健全年轻干部进出机制。在quot出口quot方面着重健全完善干部能上能下制度综合采取领导干部任期、任职试用、聘任、辞职、辞退、降职、免职、改任等措施疏通quot下quot的渠道为选拔使用优秀年轻干部创造条件。在quot进口quot方面鉴于县市、区特别是乡镇党政干部编制非常少、人员老化现象严重的实际积极争取省上在公务员招考计划的编制审核中对超编地方不能一并采取quot关门quot的办法来quot消肿quot对于个别虽然超编但因工作急需专业人才的地方应允许招考一定数量的年轻公务员以保证公务员队伍有一个较合理的年龄结构。继续加大公开选拔领导干部工作力度争取多引进一批素质好、层次高的优秀年轻干部促进干部队伍结构的改善。三是健全年轻干部使用机制。在民主推荐时对年轻干部实行单列推荐。在配备干部时对于年轻干部特别缺乏地方空缺出的科级干部职数应主要用于提拔任用优秀年轻干部。班子职数已满但缺年轻干部的可按管理权限经主管部门同意后采取quot先进后出quot的办法先增补年轻干部再逐步调整到规定的职数限额内。如暂时没有合适人选采取预留空额的办法待有
条件成熟的年轻干部时再配备为年轻干部的成长创造更多机会。建立干部年龄结构失衡预警机制对干部队伍整体年龄偏大、年龄结构严重失衡的县市、区和市直部门及时作出quot预警quot开出处方督促尽快达到配备要求。曲靖市采取“三优”措施抓实培养选拔年轻干部工作见成效近年来曲靖市委结合实际认真贯彻落实中央和省委关于进一步做好培养选拔年轻干部工作的有关要求采取“三优”措施抓实培养选拔年轻干部工作并取得明显成效。一、明确目标抓“优化”。从去年以来为切实培养一批德才兼备能够担当重任的优秀年轻干部进一步优化干部队伍年龄结构市委下发了曲办发20081号文件就培养选拔年轻干部工作提出了具体目标任务和时限要求。明确规定各县市区及市直各部门要进一步加大对年轻干部的培养选拔工作力度力争有一定数量30岁以下的正科级领导干部及25岁左右的副科级领导干部并保持动态平衡。各县市区至少要有5名30岁以下的正科级领导干部10名以上25岁左右的副科级领导干部。为使这些目标任务落实市委组织部还建立了年度工作报告制度和工作通报制度曲组通号文件。通过确定目标抓落实在全市上下形成了关心、重视培养选拔年轻干部的良好氛围。二、畅通渠道抓“优选”。首先政策要求上适度倾斜。对各级党政领导班子中年轻干部的配备制定了特殊政策作出了明确规定提出了具体要求。一是及时选配。对优秀的年轻干部现仍还在副职岗位的按《干部任用条例》的规定及时选拔到正职领导岗位上。二是破格提拔。对特别优秀工作需要而任职资格达不到要求的按照干部管理权限报上级组织部门批准后可以实行破格提拔。三是先进后出。对按要求必须配备的单位和部门若目前领导班子职数已满的可采取轮岗的方式调配确实一时难以空出职位的可采取先进后出的办法并在一年内调整到规定职数范围。四是优先选配。在平时干部调整时同等条件下优先选拔年轻干部。其次选拔条件上给予适度放宽。针对年轻干部成长定律在选拔使用工作中明确规定适当放宽任职资格条件使优秀的年轻干部能够脱颖而出。如在全市选拔80年代出生的副县处级后备干部工作中对年轻干部制定了一系列优惠政策任职资格上一般是要求任正科三年以上而对80年代出生的年轻干部放宽到一是任正科级的领导干部二是任职满1年以上实绩突出群众公认有发展潜力特别优秀的副科级领导干部学历上一般干部必须是大专以上而瑶族、水族、苗族、布依族、壮族等5种少数民族的干部可放宽到中专高中学历。再次积极疏通干部“下”的出口。市、县均制定
了干部任职的最高年龄界限。市委规定处级年满55周岁的一律平职改任非领导职务并严格执行这为加大年轻干部的选配提供了空间。三、建立后备抓“优育”。按照省委的有关要求市、县两级均积极选拔了一批年轻后备干部。去年9月通过组织推荐、考察等程序市委及时选拔了52名80年代出生的副县处级后备干部并制定了详细的培养意见。要求各级党组织对80年代出生的副县处级后备干部的培养重点要在三个方面抓好落实一是加强理论学习。要结合实际制定学习计划通过各种途径把他们选送到党校、行政院校和高等院校学习深造组织到经济相对发达地区、革命老区或国外、境外考察和培训不断提高他们的理论水平、业务知识和党性修养。80年代出生的后备干部在3年内至少要参加1次干部院校主体班次的培训。从今年起各级党校举办的中青年干部培训班每期不少于30。二是注重实践锻炼。对已确定的80年代出生的副县处级后备干部认真进行分析排队针对不同情况坚持把现岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等作为实践锻炼的主要方式不断丰富他们的工作经历提高领导能力和业务水平。三是切实严格管理。抓好他们经常性的思想教育经常与他们谈心注意掌握他们的思想动态防微杜渐抓好经常性的考核考察并注意把群众提出的意见和组织考察的结果认真负责地反馈给本人帮助发扬成绩改正错误抓好经常性的管理发现他们有了错误及时教育帮助促其改正经考核不合格或有违法乱纪的及时调整出后备干部库。引导他们不断加强自身修养增强党性锻炼遵守党的纪律在严格的党内生活中接受教育。目前通过“三优”措施全市共有40岁以下的处级干部85人其中正处10名副处75名30岁以下的正科级干部26人25岁左右的副科级干部144人较一年前分别增加了18人和102人。七项措施培养选拔年轻干部中国共产党新闻网北京4月2日电浙江省兰溪市委高度重视年轻干部的培养选拔工作采取有力措施多管齐下强化七项措施培养选拔年轻干部。全市现有35岁以下年轻领导干部38名其中30岁以下12名40岁以下党政“一把手”12名占全市乡镇街道、机关部门党政“一把手”的16.4形成了较为合理的队伍梯次领导班子结构进一步优化干部队伍活力进一步增强。超前谋划提高认识科学规划今后一个时期年轻干部建设的目标。着眼未来5-10年乃至更长时期领导干部的战略储备切实抓好年轻干部培养选拔工作。完善了符合领导班子建设需要的后备干部信息库并根据实际情况不断充实调整。市委常委会专题研究年轻干部的培养选拔工作切实增强年轻干
部队伍建设的紧迫感充分认识年轻干部队伍建设对兰溪可持续快速发展的重要性营造良好的年轻干部培养选拔社会环境和舆论氛围。摸清家底逐个物色全面摸清年轻干部队伍整体情况。建立信息库详细登记年轻干部基础信息。全市公务员队伍中共有35岁以下年轻干部374人占干部队伍的20.3。通过走访工作单位倾听各方评价了解年轻干部的个性特征、现实表现和工作业绩。今年初根据前期工作掌握的情况选择部分30岁以下年轻干部先后召开了两次座谈会部主要领导亲自主持座谈会与年轻干部沟通交流关心他们的工作、生活情况通过面对面交流进一步了解掌握每一名年轻干部的整体素质。拓宽渠道强化培训一方面着眼于理论素养的提高。通过读书会、学习班、交流会、演讲赛等形式提高年轻干部思想政治建设。注重理论联系实际安排年轻干部参与深入学习实践科学发展观活动指导工作。另一方面加强党性意志的锻炼。开展30岁以下年轻干部培训班以军事训练为主全程军事化封闭式管理磨练年轻干部坚韧不拔的意志品质、艰苦奋斗的优良作风、团结友爱的团队精神。加大交流丰富阅历通过下派、上挂、外派等形式拓展年轻干部视野。开展企业挂职工作分两批选派了29名年轻干部赴企业挂职锻炼帮企业解难题、办实事服务企业发展亲身感受企业发展中的艰辛与困难。选派了11名年轻干部上挂省、金华市机关部门挂职学习上级机关工作方法开放思维今年还要选拔一批乡镇中层干部到市直机关部门挂职。分4批选派了53名年轻领导干部赴义乌、瑞安、永康等经济发达县市挂职树立“追赶”意识提高领导干部加快我市经济工作和社会发展的能力。通过信访、创卫、拆迁、行政服务中心窗口等特殊岗位锻炼磨砺年轻干部面对困难、克服困难的意志提高面对面做好群众工作和解决实际问题的能力。坚持标准全面衡量坚持德才兼备的选人用人标准多方面、全方位对年轻干部进行考察。通过“生活圈”、“社交圈”的考察深入了解年轻干部生活作风、兴趣爱好、社会表现和社会公德准确掌握年轻干部的道德品行和整体素质。通过查阅档案、发函征询加强对年轻干部工作前的学校表现、集体意识、组织能力等方面了解。运用各种方式摸清年轻干部实际情况为考准用好打下坚实基础。创造条件放手使用对各方面表现较好的年轻干部打破“唯资历论”大胆使用。“腾位子”规定各单位在开展中层干部竞争上岗时年轻干部上岗比例不少于30否则实施方案不予审批。在提拔使用干部时年轻干部优先考虑。“压担子”把潜力较大的年轻干部有意识地交流到偏远
山区乡镇、“急难险重”岗位上进行锻炼提高他们吃苦耐劳、应对复杂局面的能力。去年底的人事调整一批30岁左右副科级领导干部被重用为副书记、常务副乡镇长。在不突破领导职数的前提下选拔任用了4名30岁以下年轻干部先担任乡镇长助理。严格要求强化管理建立年轻干部谈心谈话制度。市委组织部、单位党组织定期与年轻干部谈心谈话掌握思想动态强化经常性的教育引导有了成绩及时表彰鼓励发现缺点和问题及时告诫提醒帮助采取有效措施认真整改使其增强事业心和责任感始终保持强劲的内在动力和进取精神在组织的关怀下不断地成长进步。实行动态管理。市委组织部定期对年轻领导干部、后备干部、挂职干部进行考核测评对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高的及时调整同时对在届中考察、年度考核中各方面表现突出的年轻干部或在关键时刻和完成急难险重任务中发现的优秀年轻干部适时充实到后备干部队伍中或及时予以重用。培养选拔使用年轻干部的思考培养和使用年轻干部是全面贯彻以人为本、全面构建社会主义和谐社会的根本举措。培养和造就大批德才兼备、能够在兴党治国宏伟事业中担当重任的人才是加强党的建设新的“伟大工程”的“关键性工程”。把培养和选拔大批优秀年轻干部的战略任务真正落到实处必须在选人观念、育人措施、用人胆识、管人机制上有新的突破。一、解放思想更新选人观念思想是行动的先导。培养和选拔优秀年轻干部工作的效果主要取决于各级领导对这项工作思想认识的程度认识到位、观念更新就有利于人才培养选拔工作的良性运转认识偏颇、墨守成规就会桎梏人才工作的正常发展。因此要想求得人才培养选拔工作的新成效必须在认识观念上有新的突破。一要克服陈旧观念。认为新同志不如老同志年纪大的同志任职时间长实践经验丰富见多识广、办事稳妥压得住阵可以放心使用年轻人社会阅历浅实践经验少不可不用不可重用。因此对培养和选拔年轻干部工作不热心、不用力。要消除对年轻干部不放心的顾虑牢固树立“早压担子早成才”的观念大胆地把群众公认的优秀年轻干部放到重要的领导岗位上去早锻炼早成才。二要冲破传统桎梏。认为年纪大的同志不及时提拔就没有机会了差不多的就可以尽快提拔使用而年轻干部具有年龄优势多锻炼几年再提拔也误不了什么事情。受此影响大批年轻有为的干部被一拖再拖延误了其任职的黄金时光对党的事业造成不可弥补的人才资源浪费。要消除年轻干部来日方长的观念牢固树立“选人用人失误是过错埋没耽误人才也是过错”的观念尊重和爱惜人
才及时地启用优秀年轻干部为党的事业培养好接班人后继有人。三要摒弃中庸思想。认为班子配备要尽量保持平衡提了这个不提那个会影响情绪伤害感情不如不提拔。也有的单位领导之间分歧较大都想提拔身边人、熟悉人、对自己有用的人明知对方提出的人选是优秀年轻干部也故意“鸡蛋里面挑骨头”极力阻挠使一些优秀年轻干部成了领导之间保持相互力量均衡的“牺牲品”。要消除对人才认识上偏见树立“事业兴衰关键在人”的观念不拘一格选人才唯才是举人才为本。
二、加强培训强化培养措施年富力强固然是年轻干部的取胜于人、赢得事业有利的内在因素如果缺乏组织的培养、缺乏群众扶植他们也难以长成栋梁、建功立业。可见年轻干部的成长关键在培养。各级领导和组织部门一定要把加强对年轻干部的教育、培养、促进年轻干部健康成长当作选拔、使用优秀年轻干部的一个至关重要的环节切实下大力抓好。一加强教育培训全面提高素质。要采取领导传帮带、邀请教授讲课、在岗轮训、深造学习等方法有组织、有计划地对年轻干部进行政治理论、文化知识、业务技能和现代管理知识的培训按照“拾遗补缺、全面提高”“缺什么补什么”的原则以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练等为基本内容有针对性地培训着重用马列主义、毛泽东思想基本原理、邓小平理论、三个代表重要思想特别是科学发展观去武装年轻干部的头脑。加深他们对党的基本路线的理解提高他们运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决问题的能力。同时通过文化知识、业务培训提高他们的知识层次和专业水平。二加强实践锻炼全面增强能力。“宝剑锋出磨砺出梅花香自苦寒来”。年轻干部增强能力素质必须下苦功夫硬功夫。各级党组织部门要及时安排和提供年轻干部锻炼的岗位和机会积极建立“双挂”机制即上级.
篇四：加强和改进年轻干部工作的创新举措
务实苦干开拓思路做创新型年轻干部
创造性开展工作，就是常人看来似乎是不可能、无法实现的工作，在经过深思熟虑之后，冒一般人不敢承担失败责任的危险，通过非同一般的工作方法或打破墨守成规的一些
工作思路，最终经过辛勤的付出获得成功的思想行为。当今社会是知识经济时代，开展知识经济，迫切需要
创新型人才，尤其是创新型的指导干部。但创新型指导干部应该在务实苦干的根底上，开拓创新思路，扎根于一线，勤
于考虑，不拘泥于常规，才能创造性翻开工作新场面。一是实干是达成工作目的的前提。“无谋不行，无行不
达〞。工作落实不是一句口号，而是行动，是责任。所有的工作，都是从详细的理论出发，落脚点要归结在解决问题、推开工作上见成效。同时，指导干部要干好工作，没有一定的理论程度和业务素质，指导工作就会乏力，就难以保质保量地完成各项工作任务。当进步分析问题、解决问题的才能。
二是创新来自于理论。创新是打破阻碍工作落实的各种不利因素，而更好的落实工作，推开工作。当今高速开展的世界上，在继承的根底上落实，在落实的根底上创新，已经成为指导者开展决策和执行的一大显著特征。胡锦涛将“开展是硬道理〞与民生问题有机结合，丰富了“开展〞内涵，在各项工作中坚持以人为本，实现全面协调可持续开展。这
些是在详细的落实理论的根底上，推陈出新，与时代同步，与人民要求严密相联，不进展理论，就不知道什么是好什么是坏，就不知道什么应该抛弃，什么应该抑制，什么应该继
承，什么应该发扬光大。三是在实干中推开工作创新。工作不创新只能是满足于现状，只能是停滞不前，就会落伍，就会淘汰，我们要以饱满的热情投身工作理论，在工作中探究，在理论中积累经历、
深化认识、进步本领，推动创新开展。首先要立足岗位扎实工作。创新并不仅仅意味着破旧立新，也并非只有改革编制体制、调整政策法规才算是创新。要坚持以现有条件为创新的根底，以本职岗位为创新的平台，着力抓好那些本级、本单位、本部门、本人可以做、能做好的事情，在“实〞字上做文章，在“干〞字上下功夫，一扫光想不干、光说不练的空谈之风，代之以苦干实干精神，在认真落实岗位责任、完本钱职任务上下真功夫、细功夫、实功夫，在苦干中磨砺意志、增长才干，在实干中开拓创新、
成就事业。其次，要注重积累。丰富的经历不一定就能创新，但没
有丰富的经历是绝对不能创新。再次要注重总结。一项工作或一个阶段工作做完后，要回过头总结一下，看看哪些做得好，想想是怎么干的，有什么经历；哪件事出了纰漏，分析一下什么原因，有什么教训，
今后再做这样的工作应该怎么办。做到吃一堑，长一智，干一件事情、有一次进步，完成一次任务、增长一份本领。
最后要注重转化。擅长对理论成果进展理性升华，把感性的认识上升到理性的思路，把零散的做法归纳成系统的经历，特别是对那些可以表达开展趋势和大局、符合本单位、本岗位实际的成果要及时进展分析研究，找出特点规律，见
微知著，举一反三，转化为自身的创新才能。四是更新观念，开拓思路开展创新型工作。作为一名指导干部，常规工作，或者说大家都在干，而且都是经过前人理论证明是可行的事件，这是分内的事情，或者说是最根本的事情，这是缺乏以被人称道的。而往往被人称道和自己感到自豪就是那些具有创造性的工作成就。对于实际工作的开展，不是不能套用老思路，凭着老经历，而是不能因循守旧，墨守成规。要在理论中分析问题，多角度去考虑问题，根据实际情况去组合现有的条件，开拓性地寻找到解决问题的方
法和途径。任何一名指导干部，要想使本单位、本部门的工作可以做出成绩，必须实干加创新，实干才能出成果，实干才能创新，失去实干这块基石谈创新，只能是纸上谈兵，一事无成，
没有创新，也不会做出超常的成就。
加强党性锻炼建立务实创新型基层干部队伍
来源：求是理论网
任庆虎
字号：【大中小】
临沭县位于山东省东南部的鲁苏交界处，属沂蒙山革命老区。作为省际边界县，由于建县较晚，工业开展起步晚，工业化、城镇化程度相对较低。改革开放以来特别是近年来，临沭县各级坚持以科学开展观统领全局，紧紧围绕建立“幸福临沭〞这个总目的，突出增收、民生、环境建立三大任务，强化考核、作风、党的建立三大保障，解放思想，开拓创新，真抓实干，全县经济总量快速扩张，城乡相貌日新月异，各项事业繁荣开展，社会大局和谐续稳定，在革命老区县中位次不断前移，成为鲁南地区开展较快的县区之一。在理论中，我们深化的认识到，要推动经济社会科学跨越开展，必需要有一支善学习、能干事、会干事、干成事的基层干部队伍，这支队伍不仅要思想政治素质高，具有较高的理论程度和创新才能；同时还要具有国际视野、专业知识、敬业精神，具有驾驭全局、指导和带着群众开展经济的致富才能。
〔一〕把学习放在首要位置，做到科学决策。学习是党员干部增强党性、进步本领、做好工作的前提。如今改革开展稳定中不断遇到新情况、新问题，推动开展、促进和谐的标准和要求越来越高。我们每一名基层干部，都要自觉加强学习，不断进步认知程度，提出新思路，研究新举措，推动新开展。要结合学习型党组织建立，认真学习党的十八大精神和一系列新理论、新思想，深化领会科学开展观的本质和内涵，坚决理想信念，始终与党中央保持高度一致，跟上时代的开展；同时，我们要注重学习哲学、经济、法律、管理等相关专业知识，坚持“请进来、走出去〞，聘请专家学者作报告，组织干部到先进地区进展参观学习，学习外地的开展理念、开展经历，不断提升思想境界，夯实理论功底，进步驾驭开展的才能。对一些复杂问题，特别是涉及教育、医疗、养老等民生问题时，我们要坚持到第一线去，经常深化企业、农村和群众中进展调查研究，理解掌握第一手资料，形成对地方经济开展的正确判断和科学把握，为提出新思路、采取新措施、创始新场面打下根底。要结合开展的“五不五比〞主题理论活动，不比自身比标杆，不比平常比特色，敢于想别人没有想过的事情，敢于做别人没有做过的事情，趟出一条推动临沭科学跨越开展的“新路〞。要围绕县委施行的支撑县域经济跨越开展的“十百千〞方案〔即根底设施提升、城乡环境综合整治、百企改造晋级等十大支撑工程，每年施行百个重点工程，把高端装备制造、化肥化工、新兴产业打造成总产值过千亿的主导产业〕，突出主导产业开展，骨干企业培植，新兴产业培育等重点，在推进“转调创〞上下功夫，以优质增量来扩大总量、优化存量，以投资构造来调整优化经济构造，不断做精做特农业、做大做强工业、做优做活效劳业，加快推进幸福临沭建立。
篇五：加强和改进年轻干部工作的创新举措
培养选拔优秀年轻干部的实施意见煤矿加强培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见
煤矿关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见为加大培养选拔年轻干部工作力度，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、专业齐全、堪当重任的年轻干部队伍，形成有利于年轻干部健康成长的有效机制，结合实际，现就进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作提出如下意见：一、进一步增强责任感和紧迫感，把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任务抓实抓好多年来，集团公司各级党组织高度重视培养选拔年轻干部，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，相继出台一系列规定和措施，培养选拔年轻干部工作取得显著成效。同时必须看到，与集团公司转型振兴和产业结构调整的新任务、新要求相比，当前部分领导干部年龄偏大、不少班子尚未形成梯次年龄结构、年轻干部总量不足、创业发展领军人才缺乏等矛盾仍很突出，今后几年是集团公司干部新老交替的关键时期，急需加大培养选拔年轻干部工作力度，尽快形成有利于年轻干部快速健康成长的有效机制，建设一支品德好、懂业务、善经营、会管理、年富力强、堪当重任的年轻干部队伍。各级党组织和领导干部要以对企业高度负责的精神，充分认识培养选拔年轻干部的重要性，把抓紧培养选拔年轻干部作为一项重大的政治任务和战略任务，既要进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等思想障碍，又要尊重人才成长规律，扎实做好培养选拔优秀年轻干部工作。二、培养选拔优秀年轻干部工作的指导思想和目标要求当前和今后一段时期集团公司培养选拔优秀年轻干部工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，服务集团公司转型发展的战略目标和中心任务，全面落实人才强企战略，以调整优化干部队伍结构为主线，以加强后备干部队伍建设为重点，以培养选拔年轻干部为关键，以保证年轻干
部健康成长为目标，进一步加强年轻干部的党性修养、理论业务培训和实践锻炼，提高政治素质和能力素质；坚持德才兼备、以德为先用人标准，加大公开选拔力度，坚持自主培养和外部引进相结合，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，使领导班子和干部队伍形成合理结构；坚持严格要求、严格管理、严格监督，弘扬优良作风，培养造就一大批政治素质强、业务能力强、奉献精神强、堪当转型振兴发展重任的优秀年轻干部。
当前和今后一段时期集团公司培养选拔优秀年轻干部工作的基本目标要求是：利用三年左右的时间，基层领导班子基本形成梯次配备合理、以中青年为主的年龄结构。矿处级领导干部中，要以40岁左右的为主体，每个班子至少配备一名35岁以下的成员，破格提拔一定数量35岁左右的党政正职干部和30岁左右的副职干部，培养选拔一定数量的女干部充实矿处级干部队伍；全面实施矿长（厂长、总经理）、科区长（党支部书记）助理制度，为培养优秀年轻干部搭建新平台；基层单位要加大“副三总师”年轻化进度，35岁以下的要占一定比例；继续加强高校毕业生的引进，每年签约不少于400人，其中主体专业所占比例不少于70；加大选拔使用力度，参加工作两年的高校毕业生提拔使用到科级或助理、技术主管、首席技术人员及以上职务的要达到5-10，工作三年的要达到20，工作五年以上的要达到30以上。
三、坚持备用结合、动态管理，着力加强和改进后备干部队伍建设坚持后备干部集中调整补充和动态管理相结合，每两年进行一次集中调整补充，按照干部标准和选拔程序确定后备干部。进一步完善选拔机制，拓宽选拔渠道，实施后备人才“136”工程，即利用2年左右时间，在“双推双考”基础上，确定100名正处级后备干部队伍、300名副处级后备干部队伍、600名担任科级及其助理的年轻后备人才队伍。利用综合素质测试等手段，分类排队，排名靠前的优先选拔使用，排名靠后或经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选的要及时调整。推行工作评议制度，有计划地组织后备干部每年向所在单位党组织汇报工作和述职，开展民主评议，强化后备干部的进取意识，增强健康成长的动力。实行跟踪考察制度，通过日常观察、专项测评和年度考核等方法，考察后备干部的政治素养、能力水平、业务绩效、廉洁自律、业务进修等，根据考核情况
实行优胜劣汰，动态管理，及时调整补充。对条件成熟的，要通过公开招聘、组织选聘等多种形式适时选拔到领导岗位上，特别优秀的可选拔安排到重要领导岗位上任职。
四、解放思想、创新机制，营造有利于优秀年轻干部脱颖而出的制度环境
大力引进年轻成熟专业人才。围绕集团公司“3+4”产业发展定位对人才的需求，遵循实用性、急需性、紧缺性的原则，积极引进成熟型优秀年轻专业人才，重点引进新兴产业急需的年轻创业人才和科技人才。人才引进工作要服务于项目、资金、技术，不求所有，但求所用，既可正式录用调入，也可采取聘用、人才派遣、技术服务、项目承包等多种用人形式，力争做到引进一个人才，引入一项技术，解决一个难题，振兴一个产业。同时，在收入分配等方面研究制定优惠政策，积极探索建立用感情、事业、待遇吸引人才、激励人才、留住人才的机制。
全面实施助理制度。基层各单位要严格按照助理必备的条件和程序，从年轻干部中选拔优秀人才担任矿长（厂长、总经理）、科区级助理，力争到2021年底，本部主要生产矿井都要配备一名30岁以下的矿长（总经理）助理，生产区队要配备28岁左右的科区长（党支部书记）助理。矿长（厂长、总经理）助理实行2年任期，动态管理，任期内要安排到不同业务口进行锻炼，熟悉情况，学习提高。若本单位难以选拔到具备条件的人员，可由集团公司调剂或公开选聘。对表现优秀的矿长（厂长、总经理）助理，要不唯资历，优先或破格提拔使用。设置科区长（党支部书记）助理不增加干部职数，不搞照顾性安置人员，重在为培养年轻干部搭建平台，对科区长（党支部书记）助理要实行动态管理，优胜劣汰，在任期内表现优秀的，要及时提拔安排担任实职。倡导基层单位安排年轻干部担任班组长、车间主任等一线管理职位进行锻炼培养，让他们在实践中增长才干。
篇六：加强和改进年轻干部工作的创新举措
要疏通干部能下的渠道认真贯彻落实中央51文件精神积极推行领导干部试用期制任期制领导干部辞职制度坚持年度实绩考核末位者下群众公论程度低者下诫勉不改正者下年龄到限者下有过错行为或触犯党纪政纪国法者下等标准条件及时调整16不胜任不称职群众不满意的领导干部真正体现能者三是坚持和完善客观公正科学合理的干部考核评价机制
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【关键字】总结
优秀年轻干部薪火计划进一步加强年轻干部培养选拔工作总结
篇一：培养选拔优秀年轻干部工作总结培养选拔优秀年轻干部工作总结
我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查。几年来，xxx对培养选拔年轻干部工作是十分重视的，措施是比较得力的，取得了一定成效。现将主要情况汇报如下：
一、解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。文件下发后，一班人及时进行学习，认真领会精神实质，根据省、市委的具体要求，结合干部队伍的实际，制定下发了意见。明确了指导思想，制定了规划，规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培养目标，拟定了培养方式和管理使用办法。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。召开了培养选拔年轻干部工作会议，下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》，进一步规范了后备干部选拔培养工作，对科级后备干部进行了全面调整充实。二、坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。1、把好入口，选准苗子。几年来，我们在组建后备干部队伍时，始终坚持干部“四化”方针，“德才兼备”和“公开、平等、比赛、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路线、采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把关，切实把有真才实学、苦干实干，有政绩，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外，还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。2、加强培养，提高素质。几年来，根据干部成长规律，我们紧紧抓住理论培训，实践锻炼，严格管理三个重要环节来培养年轻干部，育好人才。一是抓好理论培训。近年来，利用党校这一主阵地，结合其他干校培训等方法，培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注重针对性，根据年轻干部的实际情况，区别不同层次来安排培训内容。首先注意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。帮助他们树立坚定的政治信念，掌握正确的政治方向，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。其次，认真抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多，年轻干部比率大，实践经验普遍不足，领导方法和领导艺术欠缺，驾驭复杂局面和处理实际问题能力不强的状况，在乡镇领导干部培训班子上，增设了领导水平与领导艺术这门课。再次，抓好业务能力的培训提高。在培训中，有目的的充实了农业基础知识、市场经济理论知识、现代化科技知识和法律知识等新内容，以改善知识结构，增强适应能力。二是抓好实践锻炼。实践出真知，实践长才干。实践是青年干部成长的必由之路，培养
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跨世纪接班人，也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教育的同时，始终把着力点放在青年干部的实践锻炼这一中心环节上，有目的、有计划地把青年干部放到经济建设的主战场上经风雨、风世
面、炼意志、长才干。主要做法是：①挂职锻炼。坚持缺什么补什么的原则，提高锻炼的针对性，对选派的干部区别不同类型采取不同的挂职方式。先后选派xxx多名30岁左右的年轻干部到乡镇挂职锻炼。通过基层的实践锻炼，这些同志实际工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以来，先后从县直机关、乡镇和企业里选送xx名有发展潜力的优秀年轻干部到xxx挂职学习，其中xxx名同志得到了提拔重用。②关键岗位锻炼。对一些素质好、独立工作能力强，发展潜力大的年轻干部，适时把他们放到重要岗位上，交任务，压担子，进行强化培养。帮助他们实现从单项思维到多项思维，由适应局部到适应全局，由执行为主到决策为主的转变，尽快走向成熟。xxx年以来，先后有xxx名年轻干部经过关键岗位压担子锻炼后被提拔担任党政正职，xxx人被列为县级后备干部。③交流轮岗锻炼。有重点、有目的的对一些优秀青年干部适时进行交流轮岗，让他们熟悉新领域、积累更多的知识和经验。xxx年以来，通过单位之间的交流调整和单位内部轮岗使xxx多名青年干部得到锻炼，④抽调参加中心工作。参与各项中心工作是年轻干部锻炼成长的又一有效途径。近年来，我们抽调年轻干部参与整顿后进支部、抗洪救灾等项中心工作达xxx人次以上。经过基层的磨炼，许多同志逐步成熟起来，一部分已走上各级领导岗位。三是严格管理。县委对年轻干部既敢于大胆使用，又能进行严格教育和管理，使年轻干部摆正自己的位子，锐意进取，健康成长。坚持对年轻干部进行理想信念教育。牢固树立正确的世界观，人生面，价值观，保持清醒头脑，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，做到警钟长鸣，防微杜渐。坚持谈话制度，在年轻干部职务提升，工作岗位变动或遇到困难时，组织上都要认真找其谈话，肯定成绩，指出存在问题，提出要求或帮助他们解决困难。坚持跟踪考察，对年轻干部的德能勤绩定期或不定期进行考核，全面掌握其锻炼成长情况。对后备干部人选，结合各级领导班子的年度考核进行全面考察了解，对表现优秀的及时提拔使用，把那些不符合后备干部条件的调整出去，及时挑选补充新人，使后备干部成为“一池活水”，始终保持最佳陈容。三、育用结合，抓住机遇，大胆提拔使用优秀年轻干部。育人是基础，用人是关键。如何做到育用结合，把握干部才能发挥的“黄金时期”，把德才兼备的优秀年轻干部及时提拔到各级岗位上来，县委多次进行研究讨论，提高认识，使各级领导和组织部门深刻认识到：人才的浪费是人类社会中最大的浪费，不能及时使用优秀青年干部是最大的失误，从而增强及时使用优秀青年干部的责任感和紧迫感。在实际工作中，我们坚决破除“论资排辈”、“求全责备”、“平衡照顾”等陈旧观念，坚持培养与使用并重，不断加大选拔使用优秀年轻干部的力度。采取相应措施，确保青年干部在其才能最佳发挥期内得到启用。一是对优缺点都较为明显，有争议的干部，看主流，看本质，
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不因小过而影响使用。二是因环境因素影响年轻干部才能发挥的，予以交流提拔使用。实践证明，效果很好。
除平时个别班子调整外，抓住党委政府换届的契机，提拔了一大批优秀年轻干部充实各级领导班子，进一步优化了班子结构。先后有xxx名县级后备干部得到提拔使用；提拔担任副科级以上职务的年轻干部xxx人，其中，担任党政正职的xxx人。四、存在问题和今后打算几年来，我们在培养选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探索与尝试，取得了一定成效，但离上级的要求和与兄弟单位相比还有较大差距，还不能适应新的形势的需要。存在着如下问题：一是选用年轻干部工作的发展不够平衡，少数单位培养使用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象；二是由于受编制等因素的制约，部分单位近年来很少补充年轻干部，导致源头不足；三是企业后备干部队伍建设相对薄弱，个别单位显得后继乏人；四是县直机关部分单位领导班子中年轻干部偏少，未达到比例要求；五是在体制上还存在着不太适应的方面，有些制度措施不够完善等。今后打算：1、进一步提高认识，解放思想，转变用人观念，增强使命感、责任感：2、采取切实可行的措施，选派大专以上优秀毕业生等充实党政机关，解决源头不足问题；3、加快干部制度改革步伐，认真落实干部能上能下制度，及时果断调整不胜任的干部，为优秀年轻干部腾出位子；4、放开选人视野，拓宽用人渠道。扩大民主，充分走群众路线，完善考核，引入比赛机制，加大向社会公开选拔力度，推行比赛上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。5、从政治上爱护、工作上支持，生活上关心年轻干部，营造良好的环境与氛围，促使更多的优秀年轻干部尽快健康成长。篇二：培养选拔年轻干部工作情况汇报培养选拔年轻干部工作情况汇报我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。1、统一思想，科学谋划。市委把年轻干部的培养选拔提升到事关xx科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。去年2月，市委印发了《关于培养选拔年轻干部工作的实施意见》，科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划，力争用2年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备。2、拓宽源头，梯次培养。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。每年选聘60名左右的大学生到村任职，对潜力较大、群众公认的，列入乡科级后备干部管理。二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。每年从乡镇基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关，形成了“面向基层、双向交流”年轻干部培养链。三是着眼优化领导班子结构，突破常规，计划用三年的时间，面向全国公开招录300名全日制博士、硕士研究生科长，XX年已经招录132名，今年招录80名，目前已进入面试环节。
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3、立足实践，锻炼成长。坚持每年选派100名年轻后备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼，开阔视野、增长见识；在南水北调移民安置、武术节筹办、“三城联创”等全市重点工作、重要项目、重大事件和参与信访督察推进处理中，有针对性地选派年轻干部担当重任，并通过干部专项考核，发现使用优秀干部。全市选派250名年轻干部担任村党支部第一书记；组织1200
余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动；在“万名干部进万村入万户”活动中，年轻后备干部一律选派到村进行锻炼。
4、比赛择优，大胆使用。积极破解行政机关、企事业单位之间科级干部交流难题，探索实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位“三跨”比赛上岗。市直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选的，通过“三跨”的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。XX年以来，我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式，提拔任用正、副县级年轻领导干部28人，其中35岁以下的13人，占46%。
5、严格要求，动态管理。对年轻干部从严要求、从严管理，建立年轻干部政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，注重在重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素质考核，促进健康成长。建立市级领导与年轻干部“直通车”联系制度等，多次组织与年轻干部代表交流座谈，及时了解思想动态，加强教育管理。建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素质较高的后备干部队伍。目前，全市181名正县级和374名副县级后备干部中，35岁以下50人，36-40岁120人，分别占9%和%。
篇三：浅谈培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议浅谈培养选拔年轻干部工作中
存在的问题及建议培养选拔年轻干部是领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作，是新形势下加强党
的建设关键性工程。对于我市而言，既是落实三个代表重要思想，加快长吉图开发开放先导区建设，实现全面建设小康社会的需要；也是坚持以人为本，实现科学发展，全面落实省市十次党代会精神的具体行动。
下面，结合****情况，谈一谈当前我市在培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议。一、工作中存在的问题主要概括为“不高、不多、不大、不全”：一是年轻干部在干部整体队伍中占比不高。以****县为例，目前****县党政机关现有干部1020人，其中35岁以下的占%；乡科级正职领导干部119人，35岁以下的占%；乡科级副职领导干部176人，35岁以下的占%。年轻干部偏少，任正职的年轻干部更少，没有形成合理的年龄梯次结构。二是少数民族年轻干部人数不多。近年来，随着大批少数民族人口外出求学、务工、就业，我地区人才流失现象较严重，机关单位更是缺少少数民族年轻干部。目前，****县党政机关、事业单位干部共有5989人，其中少数民族干部1198人，35岁以下少数民族干部243人，仅占机关单位干部总人数的%。长此下去，少数民族干部特别是年轻干部将会出现“青黄不接”、后继无人。
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三是选拔任用年轻干部力度不大。近年来，随着国家对选拔任用年轻干部的改革，为打破常规、培养选拔优秀年轻干部提供了一定空间。但在干部选拔任用的工作实践中，大都还是采用“常规提拔”，几乎很少启动《干部任用条例》中的“破格”程序。同时，作为改革重要举措之一的公选机制，从目前来看效果不够明显，1个县市每次仅拿出4到5个职位，且存在不定期性，其作用未得到充分发挥。
四是后备干部制度体系不全。虽然我市在培养选拔优秀年轻干部工作上的力度逐年加大，但对年轻后备干部队伍建设规划不够，后备干部队伍的民族比例、性别比例、非党比例、年龄结构比例等随意性比较大，后备干部的培训教育、培养锻炼、监督管理、选拔任用等还没有步入制度化轨道，后备干部的数量和质量不能满足新老干部交替的需要。
二、产生问题的原因影响年轻干部成长的原因是多方面的，主要可以归纳为以下“四性”：一是思想观念的封闭性。个别单位强调“先来后到”，导致年轻干部处在金字塔的最底层，看不到希望、看不到前途，从而不思进取；个别单位认为年轻干部“嘴上无毛，办事不牢”，不敢起用破格程序，不敢大胆提拔年轻干部；个别单位用人视野不宽，局限在熟悉的地方、部门和人员中选干部；对于领导班子中年轻干部，不敢放在重要岗位上考验，影响了年轻干部的工作热情，不利于优秀年轻干部的培养和成长。二是培养教育的随意性。一些部门和单位缺乏培养教育的具体措施和实际行动，平时不注意年轻干部的培养和人才的储备，不注意建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍。遇到在年龄、学历、党派、专业上有特殊的空缺职位时，便只能是按条件画圈，以致出现“矬子里拔大个”、“在少数人中选人”现象。三是部分年轻干部缺乏工作积极性。个别年轻干部进取心不强，缺乏创新意识和创新才能，工作中开拓性、主动性不够，点子不多，思路不新，办法不活，放不开手脚；有的年轻干部存在“船到桥头车到站”心态，短期内没有被提拔，片面认为已不符合干部选拔条件，尤其是看到比自己年轻的干部被提拔重用，就失去工作激情，降低工作标准。四是政策机制的滞后性。虽然我们不断加大年轻干部的培养力度，逐步完善培养选拔机制，但“硬度”还不够，年轻干部培养选拔还没有真正纳入到党政班子考核内容，尚未形成层层负责的责任机制，基层部门领导选拔任用年轻干部的积极性还没有得到充分发挥。三、选拔培养年轻干部的建议培养选拔优秀年轻干部工作是一项系统工程，应坚持“长期抓、抓长期”的方针，主要做到四个“有”。一是氛围上做到“有增无减”。坚持以公开、公平、公正的原则，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广比赛机制，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。坚持“不凭资历凭能力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干”的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成“用好的作风，选作风好的人”的良好氛围。二是机制上实现“有所突破”。认真分析领导班子结构状况，制定优化领导班子结构、加快干部年轻化工作规划，列出时间表，并严格按目标任务选配干部。进一步完善组织推荐、
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举能荐贤制度，适时引入竞职演讲，提高选人用人公信度。动员和督促部门主要领导实施“传、帮、带”培养机制，安排班子成员进行结对帮扶。同时，进一步加大后备干部的管理力度，对表现差、不符合条件的进行调整，对公开选拔和比赛上岗中德才表现突出、专业基础较好的年轻干部，及时列入后备干部重点名单。
三是培养上坚持“有的放矢”。探索建立“菜单补短式”培养模式，按照“缺什么，补什么”的原则，由各部门制定实施适合年轻干部的培训计划，并定期开展集中交流学习，取长补短。探索建立“参观调研式”培养模式，围绕党委、政府中心工作任务和要求，制定调研计划，选派优秀年轻干部到先进发达地区进行学习。探索建立“多岗交流式”培养模式，按照年轻干部特长，通过多地区、多部门、多岗位的锻炼，迅速提高年轻干部处理新问题的能力和积累全面领导经验，尽快达到提拔条件。
四是使用上把握“有利时机”。使用是最好的培养，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，及时选拔到领导岗位上来，并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早成长、早锻炼。在工作中积极寻找载体，通过一定程序，鼓励年轻干部冒尖露角。同时，积极探索干部“下”的渠道，为年轻干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。
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篇七：加强和改进年轻干部工作的创新举措
务实苦干开拓思路做创新型年轻干部
创造性开展工作，就是常人看来似乎是不可能、无法实现的工作，在经过深思熟虑之后，冒一般人不敢承担失败责任的危险，通过非同一般的工作方法或突破墨守成规的一些
工作思路，最终经过辛勤的付出获得成功的思想行为。当今社会是知识经济时代，发展知识经济，迫切需要
创新型人才，尤其是创新型的领导干部。但创新型领导干部应该在务实苦干的基础上，开拓创新思路，扎根于一线，勤
于思考，不拘泥于常规，才能创造性打开工作新局面。一是实干是达成工作目标的前提。“无谋不行，无行不
达”。工作落实不是一句口号，而是行动，是责任。所有的工作，都是从具体的实践出发，落脚点要归结在解决问题、推动工作上见成效。同时，领导干部要干好工作，没有一定的理论水平和业务素质，指导工作就会乏力，就难以保质保量地完成各项工作任务。当提高分析问题、解决问题的能力。
二是创新来自于实践。创新是突破阻碍工作落实的各种不利因素，而更好的落实工作，推动工作。当今高速发展的世界上，在继承的基础上落实，在落实的基础上创新，已经成为领导者开展决策和执行的一大显著特征。胡锦涛将“发展是硬道理”与民生问题有机结合，丰富了“发展”内涵，在各项工作中坚持以人为本，实现全面协调可持续发展。这
些是在具体的落实实践的基础上，推陈出新，与时代同步，与人民要求紧密相联，不进行实践，就不知道什么是好什么是坏，就不知道什么应该抛弃，什么应该克服，什么应该继
承，什么应该发扬光大。三是在实干中推动工作创新。工作不创新只能是满足于现状，只能是停滞不前，就会落伍，就会淘汰，我们要以饱满的热情投身工作实践，在工作中摸索，在实践中积累经验、
深化认识、提高本领，推动创新发展。首先要立足岗位扎实工作。创新并不仅仅意味着破旧立新，也并非只有改革编制体制、调整政策法规才算是创新。要坚持以现有条件为创新的基础，以本职岗位为创新的平台，着力抓好那些本级、本单位、本部门、本人可以做、能做好的事情，在“实”字上做文章，在“干”字上下功夫，一扫光想不干、光说不练的空谈之风，代之以苦干实干精神，在认真落实岗位责任、完成本职任务上下真功夫、细功夫、实功夫，在苦干中磨砺意志、增长才干，在实干中开拓创新、
成就事业。其次，要注重积累。丰富的经验不一定就能创新，但没
有丰富的经验是绝对不能创新。再次要注重总结。一项工作或一个阶段工作做完后，要回过头总结一下，看看哪些做得好，想想是怎么干的，有什么经验；哪件事出了纰漏，分析一下什么原因，有什么教训，
今后再做这样的工作应该怎么办。做到吃一堑，长一智，干一件事情、有一次提高，完成一次任务、增长一份本领。
最后要注重转化。善于对实践成果进行理性升华，把感性的认识上升到理性的思路，把零散的做法归纳成系统的经验，特别是对那些能够体现发展趋势和大局、符合本单位、本岗位实际的成果要及时进行分析研究，找出特点规律，见
微知著，举一反三，转化为自身的创新能力。四是更新观念，开拓思路开展创新型工作。作为一名领导干部，常规工作，或者说大家都在干，而且都是经过前人实践证明是可行的事件，这是分内的事情，或者说是最基本的事情，这是不足以被人称道的。而往往被人称道和自己感到自豪就是那些具有创造性的工作成就。对于实际工作的开展，不是不能套用老思路，凭着老经验，而是不能因循守旧，墨守成规。要在实践中分析问题，多角度去考虑问题，根据实际情况去组合现有的条件，开拓性地寻找到解决问题的方
法和途径。任何一名领导干部，要想使本单位、本部门的工作能够做出成绩，必须实干加创新，实干才能出成果，实干才能创新，失去实干这块基石谈创新，只能是纸上谈兵，一事无成，
没有创新，也不会做出超常的成就。
加强党性锻炼建设务实创新型基层干
部队伍
2013.01.2510:13来源：求是理论网
作者：任庆虎
字号：【大中小】
临沭县位于山东省东南部的鲁苏交界处，属沂蒙山革命老区。作为省际边界县，由于建县较晚，工业发展起步晚，工业化、城镇化水平相对较低。改革开放以来特别是近年来，临沭县各级坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕建设“幸福临沭”这个总目标，突出增收、民生、环境建设三大任务，强化考核、作风、党的建设三大保障，解放思想，开拓创新，真抓实干，全县经济总量快速扩张，城乡面貌日新月异，各项事业繁荣发展，社会大局和谐续稳定，在革命老区县中位次不断前移，成为鲁南地区发展较快的县区之一。在实践中，我们深刻的认识到，要推动经济社会科学跨越发展，必须要有一支善学习、能干事、会干事、干成事的基层干部队伍，这支队伍不仅要思想政治素质高，具有较高的理论水平和创新能力；同时还要具有国际视野、专业知识、敬业精神，具有驾驭全局、领导和带领群众发展经济的致富能力。
（一）把学习放在首要位置，做到科学决策。学习是党员干部增强党性、提高本领、做好工作的前提。现在改革发展稳定中不断遇到新情况、新问题，推动发展、促进和谐的标准和要求越来越高。我们每一名基层干部，都要自觉加强学习，不断提高认知水平，提出新思路，研究新举措，推动新发展。要结合学习型党组织建设，认真学习党的十八大精神和一系列新理论、新思想，深刻领会科学发展观的本质和内涵，坚定理想信念，始终与党中央保持高度一致，跟上时代的发展；同时，我们要注重学习哲学、经济、法律、管理等相关专业知识，坚持“请进来、走出去”，聘请专家学者作报告，组织干部到先进地区进行参观学习，学习外地的发展理念、发展经验，不断提升思想境界，夯实理论功底，提高驾驭发展的能力。对一些复杂问题，特别是涉及教育、医疗、养老等民生问题时，我们要坚持到第一线去，经常深入企业、农村和群众中进行调查研究，了解掌握第一手资料，形成对地方经济发展的正确判断和科学把握，为提出新思路、采取新措施、开创新局面打下基础。要结合开展的“五不五比”主题实践活动，不比自身比标杆，不比平常比特色，敢于想别人没有想过的事情，敢于做别人没有做过的事情，趟出一条推动临沭科学跨越发展的“新路”。要围绕县委实施的支撑县域经济跨越发展的“十百千”计划（即基础设施提升、城乡环境综合整治、百企改造升级等十大支撑工程，每年实施百个重点项目，把高端装备制造、化肥化工、新兴产业打造成总产值过千亿的主导产业），突出主导产业发展，骨干企业培植，新兴产业培育等重点，在推进“转调创”上下功夫，以优质增量来扩大总量、优化存量，以投资结构来调整优化经济结构，不断做精做特农业、做大做强工业、做优做活服务业，加快推进幸福临沭建设。
（二）把科学发展作为第一要务，做到干事创业。发展是永恒的主题。面对各地竟相发展的态势，我们每一名干部都要咬定发展不放松，坚持求真务实，真
抓实干，多为群众办实事、做好事、解难事。要牢记艰难困苦、玉汝于成的理念，殚精竭虑，奋发有为，把所有的精力都用在经济社会发展上，只要是定下来的事情，带头抓紧实施，说干就干、干就干好；部署了的工作，亲自督促检查，一抓到底、抓出成效。要善于用制度创新来破解各种难题、推动各项工作落实。比如，在项目建设方面，我们打破分工界限，实行重点项目指挥部负责制，建立责、权、利相统一的协调推进机制，加快了项目建设步伐；在城市建设方面，我们提出了实施“大县城”带动战略，以城区路网和北城新区建设拉开城市框架，以城中村和棚户区改造改善民生，以国家园林县城创建提高城市品质，着力打造城林相拥、山水相映、宜居宜业的生态文明新城。在干部考核方面，更加注重工作实绩和群众满意度，坚持把德作为评价使用干部的首要标准。我们建立健全了科学的干部考核评价机制，成立了县绩效考核办，配备了绩效考核员，加强对重大项目、财政增收、民生事业、城乡环境综合整治等重点工作的督促考核，推动各项工作落实；同时强化考核结果的使用，将考核结果与干部提拔使用挂钩，实行末位淘汰制，激发了干部队伍干事创业的活力。要坚持把新型工业化发展作为重中之重，通过对外合作、加大技改投入，改造提升传统产业，培育发展新兴产业，在加快发展中调结构、扩总量、增效益。要把招商引资作为借助外力发展自己的有效途径，做好招商选资工作，不断优化产业结构，增强经济发展后劲。要结合县委部署开展的以“组织联－乡情联、深入摸实情－深入送温暖、真正理清思路－真正解决问题”为主要内容的“双联双深双真”主题实践活动，真正深入基层、深入群众，摸实情，办实事，解难题，让干部“接地气”。要把城镇化作为引领和推进经济社会发展的重大战略来抓，坚持中心城区建设与镇村建设并重，一手抓老城区特别是城中村改造，一手抓新城区规划建设，不断改善城乡面貌。在镇村建设上，要以建设“美丽镇村、幸福家园”为目标，大力实施产镇、产村融合发展工程，深入推进“两区同建”（即农村居住社区和农村产业园区同步建设）工作，促进农民向城镇集中、居住向社区集中、产业向园区集中。要把服务业作为“转、调、创”的重点来抓，通过招商引资和保护性开发，深度挖掘自然文化、历史文化、红色文化和景观文化，做足做活红色、绿色、古色的文化旅游结合文章，形成新的经济增长点。
（三）把遵纪守法作为基本要求，做到廉洁勤政。“公生明，廉生威。”我们每一名干部，都要坚持全心全意为人民服务，牢记“两个务必”，在任何时候、任何情况下，决不能用手中的权力去谋取私利，决不能拿党的原则去做交易，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要增强自律意识，严格遵守和贯彻执行中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委出台的“五个一律”、“十不”的要求，令行禁止，勤俭节约。要管好身边的人，注重加强对各级干部的廉政教育，通过上党课、开展谈心活动，引导每一名干部认真贯彻执行《廉政准则》的各项规定，严格遵守党的政治纪律、组织纪律和财经纪律，时刻保持清醒头脑，做到防微杜渐，警钟长鸣。要深入开展“作风改进年”活动，在去年县委实施的“四个不准”、加强机关事业单位公务接待费开支管理的基础上，进一步完善制度，加大明察暗访、监督检查力度，引领各级争做“为民、惟公、争先、清廉”的表率，以作风的转变带动各级狠抓落实，加快发展。要探索实施好党政领导干部选拔任用全程记实制度，规范干部选拔任用初始提名，对部门党政正职、重要岗位实行“重岗公推”、“二次推荐”，进一步形成落实干部选拔任用四项监督制度的良好运行机制，真正把那些德才兼备，想干事、能干事、会干事、干成事的优秀干部选进各级领导班子，调动各级干部干事创业的积极性。
党的十八大报告指出，要加大培养选拔优秀年轻干部力度。年轻干部是我们全面建成小康社会的中坚力量和重要保障。组织部门作为主管干部工作的职能部门，培养选拔优秀年轻干部责无旁贷，必须立足发展、放眼长远，不失时机、不遗余力地为年轻干部的锻炼成长搭建平台,把年轻干部培养成学习型、务实型、创新型干部。一要做学习型的干部。学习型干部首先要学习，有些同志总是把学习的不够挂在嘴上，而实际行动当中忽略了学习，我们共产党作为执政党，假如说我们的干部还是像过去那样经验主义，老生常谈，那么早晚我们党的执政要出问题。我们做学习型干部，不仅仅是坐在课堂中向老师学习、向书本学习，在现实当中值得我们反思的东西也很多。所以我们要向实践学习，向社会学习，这应当成为我们一生当中的一种能力。大家要给自己制定系统的学习打算，我们平时工作学习中难免临时抱佛脚，用到什么学习什么，这种现象普遍存在，现今是知识爆炸的时代，知识量很大，我们都把它学会也不太可能，我们要树立好的学习习惯、学习态度，有系统的学习，让我们的思维成为完整的体系。通过参加学习，把学习当成一种工作的态度，一种工作的责任，一种精神的追求。
二要做务实型干部。什么叫务实，大家要有客观的清醒的断定。社会上议论的“形象工程”、“政绩工程”、“面子工程”，要客观地、辩证地看待。群众考核我们做了哪些工作，上级考核我们做了哪些工作，不是靠嘴说的，是要看实实在在地摆在那里的东西，所谓“形象工程”、“政绩工程”、“面子工程”，要看这些工程有没有让群众受益，有没有脱离我们地域发展的实际，有没有超出地域所承受的能力范围和财力范围。我们呼伦贝尔需要建设和实施的东西很多，我们不能碌碌无为，要实实在在地做事。怎么做到务实：一要讲实话；二要察实情；三要出实招；四要见实效。
三要做创新型干部。没有创新，就没有发展，就没有突破。社会在发展，新的问题层出不穷，马克思曾说过：“前人没做过的事越来越多”对于我们来说没做过的没看到过的事恐怕比他那时还要多，新的问题我们没有现成的答案去处理，就需要我们有创新的思维和能力。别人没看到过的，没做到过的，可能方法还不尽完善但你做到了，我认为那也是一种创新。所谓的创新，我想更多的人不具备创新能力，更多的是拿来主义，这就需要我们去学习，要是学都学不会的话，那很可能就是能力有问题。所以这种创新也包含善于学习，善于取长补短，善于总结，他山之石能攻玉。创新要具有科学性，盲目的创新会引起混乱，在一些重大问题上创新尤其慎重。
做一个学习型、实干型、创新型、发展型的新时代年轻干部
王东福
作为一名年轻干部，通过系统的、有组织的在青春大讲堂中学习，思想认识有了很大的提高。我认为通过青春大讲堂的学习，首先要全面领会市委组织部和团市委的精神实质，其次是要结合自身实际，要把高层次的讲课与学习与中心工作结合起来，解放思想，用发展的脚步、创新的思路、实干的精神和改革的办法解决工作中存在的突出问题，着力提升我们的工作能力和服务水平，推动各项工作沿着健康的方向前进。对个人而言，通过青春大讲堂的学习，要看个人综合素质方面是否得到提高，社会化脚步有没有前进，对国内外的形式有没有了解，对我国的国情是否有全新的认识，对当前热点难点问题有没有自己的观点，本职工作是否得到促进。在大庆经济社会较快发展时期，作为我们当代青年人，必须要掌握先进文化，了解我国国情，时刻用知识武装头脑，今年团市委首次提出组建青春大讲堂学习班，作为我本人认为具体实现了：围绕“一个中心”，实现“两个效益”，开创了“三个突破”，创造了“四个之最”。一个中心，时刻以青年人的成长成才为中心。两个效益，一是收获了社会各界的良好评价，有很多的领导干部都在打听，都想参加青春大讲堂活动。二是聘请国家各界学者的亲身授课，收到了先进文化的传播。三个突破，一是本地授课，异地请教有新突破。二是团委清水衙门，高额聘请名教有新突破。三是自主办学与学校联谊有新突破。四个之最，一是聘请名人名家堪称全省团委之最。二是社会反响堪称之最。三是实际效果堪称之最。四是办班宗旨堪称之最。作为一名基层青年工作者，通过青春大讲堂的学习，更要结合自身实际情况和基层实际状况，把所学知识与当前的工作结合起来，着力提升我们的理解力、执行力、操作力、创新力、融和力和组织力。着力提高我们的思想认识，职业道德水平和专业素养，着力提高我们科学管理、综合协调、优质服务的能力，着力提高我们的服务于党的建设的能力，服务于广大群众的能力。对个人而言，这些能力的提高，我认为应该做到以下四个方面：一、要提高学习能力，进一步增强自身素质。人要达一定的境界，除了本身具有的天赋外，唯一的途径就是学习与实践。学习是能力之基。能力是一个人综合素质的体现，是其能够胜任某项工作、完成某项任务、开创工作新局面的主观条件，是一个人的体能、技能和智能的高度统一。因此我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。我们不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。作为一名青年干部一定要有一种学习的危机感、紧迫感，如果把学习当成一种政治责任、一种精神境界、一种终身追求、一种成长途径，你就会静下心来，抓住一切机会，通过各种形式和渠道，挤时间学，抢时间学。把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力，做一个“学习型”的人。二、要提高工作能力，进一步增强服务中心的本领。通过学习我们要学会用全面的、实事求是的、科学的、联系的、辨证的、发展的观点看人看事，用客观的、公正的、辨证的态度去做事，从而强有力的推动工作顺利进行。通过学习，我们要提高自身辨证思维的能力和认识问题、分析问题、处理问题的能力。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。在工作中既要敬业又要精业，要精通业务，熟悉本职，对业务能熟练自如，融汇贯通;对本职能独当一面，驾驭轻松，做一个“实干型”干部。三、要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。当前农村工作面临一些新情况、新问题，工作
任务将会越来越繁重，难度进一步加大。要想使工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力，积极探索新形势下培训工作的新思路、新机制、新方法，不断开拓工作新局面。作为干部既要发扬艰苦奋斗、埋头苦干、自觉奉献的优良作风，坚持说实话、办实事、鼓实劲、求实效，勤于政事认真负责，又要开拓创新，要敢于创新、善于创新。做事缺乏创新，最多只能把一件事做对，而不能把一件事做好。创新是融责任、勇气、方法、态度等要素于一体的实践活动，是一切工作取得进步的关键因素。要在求真务实中开拓创新、在大胆探索中实现突破、在拓宽思路中推行举措、在把握规律中增强预见，做一个“务实型”、“创新型”的干部。四、要提高自身修养，进一步提升个人岗位形象。修养是一个干部道德风范、知识素养、心理素质、仪态风度等方面的综合体现，是一种达到完美境界的人格魅力，是一种对精神品位的高尚追求，是一种感知真善美，感悟健康、高雅、文明生活的情趣。作为干部，我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着整个政府的形象，代表着党员的形象。通过青春大讲堂的学习要学会用正确的、有意义的人生观、价值观去改造自己的思想，提升自己的人格，用人格的魅力去感染人、去管理人、去影响人，从而强有力的推动工作顺利进行，做一个“发展型”的干部。总的来说，深刻学习理解和全面、完整、准确的把握认识青春大讲堂的精神实质和内涵，目的就是用知识武装头脑，用前进的脚步来工作，因此必须加强对青春大讲堂全面深入的学习，确定正确的工作方法，学以致用，真正落实于实践，贯彻于实践，指导于实践。在工作中我们不仅要有很强的学习能力，良好的工作能力，而且还要有较好的创新能力和较高的修养水平。要不断地加强世界观、人生观和价值观的教育和改造，塑造基层工作者特有的精神风貌，去做好本职工作。
篇八：加强和改进年轻干部工作的创新举措
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着眼长远发展创新工作方式培养铸就高素质年轻干部队伍
作者：中共天津市宝坻区委组织部来源：《求知》2015年第09期
全面加强党的建设，是党的“四个全面”战略布局的重要内容之一。培养和铸就高素质年轻干部队伍，是党的建设中的一项重要的内容，它关系到我们党的事业能否兴旺发达和后继有人。多年来，中共天津市宝坻区委着眼长远发展，把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性、先导性和战略性工作，坚持面向基层、面向实践、面向长远的方针，以创新思维、科学方法、务实措施不断加强优秀年轻干部培养选拔工作，使年轻干部队伍整体素质得到有效提升。
一、研判规划远近兼顾，为年轻干部
成长指明“方向标”
宝坻区委坚持实事求是的方针，提高认识、放宽视野，切实提高年轻干部培养选拔工作的前瞻性、系统性和科学性。在这方面，宝坻区委采取了两方面的措施：一手抓顶层设计，树立鲜明导向。宝坻区委着眼宝坻经济社会事业长远发展和班子交替、干部成长的现实需要，制定了《宝坻区处级领导班子建设规划》和《关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》，把年轻干部的培养选拔工作放入全区干部队伍建设的大局中加以系统谋划，细化培养、选拔、使用的中长期规划、任务要求和措施办法，旗帜鲜明地树立不拘一格选人才，敢用、真用、善用年轻干部的鲜明导向。一手抓分析研判，明确主攻方向。我们认真落实《宝坻区领导班子和领导干部综合性分析研判暂行办法》，根据领导班子和干部队伍的现有结构、配备需求等情况，定期分析研判年轻干部培养和选配的重点难点、目标任务和方法步骤;定期分析研判重点培养对象的工作经历、专业特长、发展潜力、成长需求等个体情况，实行“一人一策”精心设计培养计划;健全目标责任考核、年度工作报告和联席会议等工作制度，定期分析研判年轻干部队伍建设规划落实情况，统筹联动推进，及时分解任务，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。
二、优苗优育内外互补，为年轻干部
成长提供“训练场”
多年来，宝坻区委坚持从党的事业的需要和干部成长规律出发，以素质培养为主线，以实践锻炼为抓手，不断提升年轻干部的综合素质和能力。第一，抓素质提升，多形式教育培
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训。一是根据实际需要按照“抓什么训什么、管什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对不同岗位的特点，科学设置课程，搞好集中轮训、个别调训、挂职培训等常规性的培训。二是突出抓好青年干部班集训，在具体教学过程中采取学员论坛、现场教学、实地观摩、跨部门轮岗锻炼等形式，改变传统的教学模式，开展互动式、体验式、情景式、换位式教育，真正把理论武装、知识更新、能力拓展结合起来。自去年以来，先后选派90名年轻干部参加2期青年干部班集训。三是围绕提升领导能力、招商引资、环境保护、城中村改造等专题，选派100余名有业务关联、有发展潜力的年轻干部参加“解放思想、干事创业”专题研讨班，进一步解放思想，拓宽年轻干部的思路和眼界，提高分析问题、解决问题和干事创业的能力。第二，抓淬火锤炼，多渠道“墩苗”壮骨。进一步拓展农村社区、企业园区、信访安监、重大工程、上级机关、先进地区等六类实践岗位，让广大年轻干部在艰苦条件下、复杂岗位上提升解决实际问题的能力。今年初，我们围绕承接北京、广东、福建等经济发达地区的产业转移，从全区范围内择优选派有经济专业学历或工作基础的处、科级及以下优秀年轻干部各14名，组成14个招商组开展“走出去”招商。宝坻区委针对大部分年轻干部社会阅历浅、工作经验不足的实际情况，组成了由13名区级领导同志亲自联系指导的14个招商组，实行抱团培养、分级帮带，传经验、指路子、带作风，多维度帮助年轻干部提高综合素质和能力。宝坻区委认真落实《关于选派年轻干部到区信访办轮岗锻炼的实施方案》，每年选派12名不同成长经历的优秀科级干部到信访部门进行轮岗锻炼，在轮岗锻炼的过程中实行初期“一带一”、中期“互相配合”、后期“独当一面”的动态培养模式，使年轻干部在解决信访问题中接触基层，接触实际，达到砥砺品质、磨练意志、锤炼作风的目的。同时我们还加大外派挂职锻炼力度，每年选派20名左右年轻干部到上级机关和先进地区挂职锻炼，促进年轻干部了解上级精神，下面接触地气，开阔了眼界、转变了观念、提升了能力。
三、开渠拓源储用并重，为年轻干部
成长打造“快车道”
宝坻区委坚持抓好干部队伍的源头建设，全面畅通发现、储备、使用年轻干部的渠道，在更大范围内选贤任能，切实把优秀年轻干部选出来、用起来。第一，抓源头储备，确保优秀年轻干部早发现、早培养、快成长。宝坻区委坚持“因用而选、因需而选、因岗而选”的原则，通过组织推荐、个人举荐、考试考察等多种形式，广开进贤之路，多渠道发现和储备了一批有发展潜力的优秀年轻干部。我们大力实施了后备干部“125”工程，区别不同的层级、不同的专长、不同的结构，对100名左右正处级干部、200名左右副处级干部和500名左右科级后备力量实行动态管理、差异化培养，以确保广大年轻干部在特定的成长期有特定的培养举措，促进年轻干部快成长、早成才。第二，抓搭建平台，确保优秀年轻干部早使用、快冒尖。我们坚持“使用是最好的培养”的原则，每年选拔一批优秀年轻干部充实到各级领导班子中，通过定向式、结构式、交流式培养，有目的地把年轻干部放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早成长、早锻炼，鼓励年轻干部冒尖露角。我们紧扣人才紧缺领域和重点战线发展的实际需要，大胆突破行业、身份的限制，在全市率先探索开展了竞争性选拔“80后”镇党委委员、28岁以下街镇团委副书记和35岁以下年轻街镇副职。通过这些切实有力的措施，努力把那些德
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才兼备、能力突出、发展潜力较大的年轻干部在干事创业的最佳时期及时选拔上来并使用起来，使广大年轻干部能够用当其时、用当其位、用当其才。
篇九：加强和改进年轻干部工作的创新举措
要采取领导传帮带邀请教授讲课在岗轮训深造学习等方法有组织有计划地对年轻干部进行政治理论文化知识业务技能和现代管理知识的培训按照拾遗补缺全面提高缺什么补什么的原则以政治理论政策法规业务知识文化素养和技能训练等为基本内容有针对性地培训着重用马列主义毛泽东思想基本原理邓小平理论三个代表重要思想特别是科学发展观去武装年轻干部的头脑
加强年轻干部培养选拔工作的对策与建议1、进一步增强各级各部门加快培养选拔年轻干部的责任感、紧迫感和使命感一是更新观念。结合开展深入学习实践科学发展观活动要强化quot三种观念quot即强化quot事业兴衰关键在人quot的观念破除论资排辈、平衡照顾的陈规陋习强化quot选人用人失误是过错埋没耽误人才也是过错quot的观念努力发掘使用有潜力的年轻干部强化quot早压担子早成才quot的观念消除对年轻干部不放心、不敢用的思想顾虑大胆提拔使用优秀年轻干部形成导向。二是强化责任。把年轻干部培养选拔工作纳入各级党委领导班子和领导干部特别是quot一把手quot实绩考核的重要内容作为一项系统工程来抓进一步强化各级党委特别是党委主要负责人的责任明确组织人事部门、妇青组织和各业务部门的职责特别是应注意强化部门在年轻干部业务培训工作中的责任形成一级抓一级、一级对一级负责、各有关部门齐抓共管的工作机制。同时加大年轻干部培养财力、物力的投入不断改善各级党校特别是县市、区委党校办学条件满足新时期新阶段年轻干部教育培训工作的需要。三是搞好规划。根据中组部将要制定出台的《2009-2020年全国党政后备干部队伍建设规划》要求各级组织人事部门和业务部门在深入调研、摸清情况的基础上结合各地各部门实际制定切实可行的实施意见进一步明确各个层次年轻干部培养选拔的近期和中长期工作目标、措施、要求硬化处、科级领导班子年龄结构梯次配备标准确保年轻干部培养选拔工作有组织、有计划、有步骤地推进。在规划时应强化职位意识既突出quot通才quot的培养又考虑quot专才quot的培养以满足现代化建设事业对各类专业人才的需求。2、着力提高年轻干部教育培训的实效性和针对性一是拓宽教育培训主体。在充分发挥党校教育培训主阵地作用的基础上重视利用其它各级各类干部培训阵地和各种社会办学力量共同做好年轻干部教育培训工作努力构建党政部门、企事业单位、科研院所、办学机构、社会团体和中介组织共同参与、分工合作的工作格局。当前应强化各部门业务培训的主体地位和作用通过直接下达培训计划、以考促学等办法加强年轻干部业务知识和业务技能的培训实现党校培训和部门培训两个轮子一齐转努力培养出一大批思想过硬、业务精通的quot专才quot。二是丰富教育培训内容。针对年轻干部不同的领导层次、岗位类别、发展潜能以及培养目标所要求的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平等确定培训的内容和要求使年轻干部做到干什么学什么、缺什么补什么。在加强中国特色社会主义理论体系学习的基础上应注重培养年轻干部的战略思维能力拓宽视野使他们能够善于观察世界大势和正确把握时代要求善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。根据各地经济建设和中心工作加强国情、省情、市情和业务知识的学习培训使年轻干部更好地懂全局、融全局、促全局提高领导科学发展的能力和水平。针对年轻干部作风相对不够扎实等问题增加quot主题党课quot、quot从政道德quot等培训内容切实加强从政道德教育不断提高思想政治素质。三是改进教育培训方式。根据改革发展稳定的需要和不同年轻干部的培训需求综合运用组织调训与自主选学、脱产培训与在职自学、本地培训与异地培训、课堂教学与调查研究相结合的方式拓宽培训渠道。坚持走出去与请进来相结合继续加强校地、校校合作不断推进与高等院校和沿海发达地区党校的合作办学适度加大异地办学力度实行借力培训、借脑培训提高培训质量。在调训工作中可在各类培训班中留出若干名额采取点名调训方式quot插班quot培训为年轻干部接受各类培训提供更多机会。继续开展创建quot学习型机关quot活动每年评选和宣传一批quot学习型干部quot激励更多的年轻干部养成自觉学习、终身学习的优良品质。3、大力加强年轻干部实践锻炼力度一
是在深化机制创新中培养锻炼年轻干部。在下派干部时优先考虑选派年轻干部或是从中切出一定比例的名额采取点名下派的形式把机关事业单位一些综合素质好、有培养前途、但缺乏基层工作经历的优秀年轻干部下派到乡村任职参与重点项目建设和接访工作。对于选派人选既要考虑其有一定的工作能力更要注重其思想作风能够沉下心来扑下身子情系农村服务农民。对水土不服、作风不实、能力不强的及时quot召回quot。同时强化派出单位、挂钩帮扶单位和派驻乡村的责任建立健全下派村支书、科技特派员、流通助理、金融助理等各支队伍的协作互助机制变一人下派为一个部门、一个系统下派变单兵作战为整体作战真正形成quot互动联动、一体运作quot的工作态势实现下派效应的最大化。加强下派工作指导和下派干部的管理服务定期不定期开展培训引导下派干部向实践学习、向基层干部学习向农民群众学习不断增强服务基层、服务群众的本领。二是在拓宽挂职渠道中培养锻炼年轻干部。扎实抓好有关政策措施的落实加大干部挂职锻炼和易岗交流力度坚持每年选调一批优秀年轻干部在机关与基层、经济欠发达地区与沿海地区、党务与经济、专业部门与综合部门等之间进行交流挂职并使之成为常态真正实现制度化。建议挂职时间一般不少于6个月以真正达到学习锻炼的目的。三是在重要岗位中培养锻炼年轻干部。使用就是最好的培养。对那些发展潜力比较大而又急需的年轻干部应按照quot五重五不简单quot用人办法和要求采取quot挪位、腾岗quot和quot小步快跑quot的做法实行定人、定向培养缩短每个台阶上的锻炼时间提前走上领导岗位。如可规定各县市、区至少腾出2个经济强镇或人口大镇的正职岗位安排30岁左右的优秀年轻干部。4、加快建立有利于年轻干部脱颖而出的机制一是健全后备干部队伍管理机制。认真落实好把优秀选调生纳入后备干部队伍管理的有关规定制定将己任科级职务的选调生纳入市管后备干部管理的具体办法跟踪抓好这支特殊人才队伍的教育培养。健全后备干部定期考核淘汰制度原则上两年考核调整一次将那些政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题或有不良表现的工作实绩不突出、发展潜力不大的及时调整出后备干部名单。建立健全谈话、诫勉制度上级组织人事部门和同级党委党组领导原则上每年同年轻后备干部集体谈话一次加强思想政治工作发现不良倾向和思想苗头及时提醒防微杜渐促进成长。建立健全优秀年轻后备干部档案卡一人一卡每年组织一次全面考察掌握其现实表现并记录在卡对各方面比较成熟、实绩明显、群众公认的优秀年轻后备干部及时提拔使用切实提高后备干部的备用结合率。二是健全年轻干部进出机制。在quot出口quot方面着重健全完善干部能上能下制度综合采取领导干部任期、任职试用、聘任、辞职、辞退、降职、免职、改任等措施疏通quot下quot的渠道为选拔使用优秀年轻干部创造条件。在quot进口quot方面鉴于县市、区特别是乡镇党政干部编制非常少、人员老化现象严重的实际积极争取省上在公务员招考计划的编制审核中对超编地方不能一并采取quot关门quot的办法来quot消肿quot对于个别虽然超编但因工作急需专业人才的地方应允许招考一定数量的年轻公务员以保证公务员队伍有一个较合理的年龄结构。继续加大公开选拔领导干部工作力度争取多引进一批素质好、层次高的优秀年轻干部促进干部队伍结构的改善。三是健全年轻干部使用机制。在民主推荐时对年轻干部实行单列推荐。在配备干部时对于年轻干部特别缺乏地方空缺出的科级干部职数应主要用于提拔任用优秀年轻干部。班子职数已满但缺年轻干部的可按管理权限经主管部门同意后采取quot先进后出quot的办法先增补年轻干部再逐步调整到规定的职数限额内。如暂时没有合适人选采取预留空额的办法待有条件成熟的年轻干部时再配备为年轻干部的成长创造更
多机会。建立干部年龄结构失衡预警机制对干部队伍整体年龄偏大、年龄结构严重失衡的县市、区和市直部门及时作出quot预警quot开出处方督促尽快达到配备要求。曲靖市采取“三优”措施抓实培养选拔年轻干部工作见成效近年来曲靖市委结合实际认真贯彻落实中央和省委关于进一步做好培养选拔年轻干部工
作的有关要求采取“三优”措施抓实培养选拔年轻干部工作并取得明显成效。一、明确目标抓“优化”。从去年以来为切实培养一批德才兼备能够担当重任的优秀年轻干部进一步优化干部队伍年龄结构市委下发了曲办发20081号文件就培养
选拔年轻干部工作提出了具体目标任务和时限要求。明确规定各县市区及市直各部门要进一步加大对年轻干部的培养选拔工作力度力争有一定数量30岁以下的正科级领导干部及25岁左右的副科级领导干部并保持动态平衡。各县市区至少要有5名30岁以下的正科级领导干部10名以上25岁左右的副科级领导干部。为使这些目标任务落实市委组织部还建立了年度工作报告制度和工作通报制度
曲组通200810号文件。通过确定目标抓落实在全市上下形成了关心、重视培养选拔年轻干部的良好氛围。二、畅通渠道抓“优选”。首先政策要求上适度倾斜。对各级党政领导班子中年轻干部的配备制定了特殊政策作出了明确规定提出了具体要求。一是及时选配。对优秀的年轻干部现仍还在副职岗位的按《干部任用条例》的规定及时选拔到正职领导岗位上。二是破格提拔。对特别优秀工作需要而任职资格达不到要求的按照干部管理权限报上级组织部门批准后可以实行
破格提拔。三是先进后出。对按要求必须配备的单位和部门若目前领导班子职数已满的可采取轮岗的方式调配确实一时难以空出职位的可采取先进后出的办法
并在一年内调整到规定职数范围。四是优先选配。在平时干部调整时同等条件下优先选拔年轻干部。其次选拔条件上给予适度放宽。针对年轻干部成长定律在选拔使用工作中明确规定适当放宽任职资格条件使优秀的年轻干部能够脱颖而出。如在全市选拔80年代出生的副县处级后备干部工作中对年轻干部制定了一系列优惠政策任职资格上一般是要求任正科三年以上而对80年代出生的年轻干部放宽到一是任正科级的领导干部二是任职满1年以上实绩突出群众公认有发展潜
力特别优秀的副科级领导干部学历上一般干部必须是大专以上而瑶族、水族、苗族、布依族、壮族等5种少数民族的干部可放宽到中专高中学历。再次积极疏通干部“下”的出口。市、县均制定了干部任职的最高年龄界限。市委规定处级年满55周岁的一律平职改任非领导职务并严格执行这为加大年轻干部的选配提供了空间。三、建立后备抓“优育”。按照省委的有关要求市、县两级均积极选拔了一批年轻后备干部。去年9月通过组织推荐、考察等程序市委及时选拔了
52名80年代出生的副县处级后备干部并制定了详细的培养意见。要求各级党组织对80年代出生的副县处级后备干部的培养重点要在三个方面抓好落实一是加强理论学习。要结合实际制定学习计划通过各种途径把他们选送到党校、行政院校和高等院校学习深造组织到经济相对发达地区、革命老区或国外、境外考察和培训不断提高他们的理论水平、业务知识和党性修养。80年代出生的后备干部
在3年内至少要参加1次干部院校主体班次的培训。从今年起各级党校举办的中青年干部培训班每期不少于30。二是注重实践锻炼。对已确定的80年代出生的副县处级后备干部认真进行分析排队针对不同情况坚持把现岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等作为实践锻炼的主要方式不断丰富他们的工作经历提高领导能力和业务水平。三是切实严格管理。抓好他们经常性的思想教育经常与他们谈心注意掌握他们的思想动态防微杜渐抓好经常性的考核考察并注意把群众提
出的意见和组织考察的结果认真负责地反馈给本人帮助发扬成绩改正错误抓好
经常性的管理发现他们有了错误及时教育帮助促其改正经考核不合格或有违法乱纪的及时调整出后备干部库。引导他们不断加强自身修养增强党性锻炼遵守党的纪律在严格的党内生活中接受教育。目前通过“三优”措施全市共有40岁以下的处级干部85人其中正处10名副处75名30岁以下的正科级干部26人25岁左右的副科级干部144人较一年前分别增加了18人和102人。七项措施培养选拔年轻干部中国共产党新闻网北京4月2日电浙江省兰溪市委高度重视年轻干部的培养选拔工作采取有力措施多管齐下强化七项措施培养选拔年轻干部。全市现有35岁以下年轻领导干部38名其中30岁以下12名40岁以下党政“一把手”12名占全市乡镇街道、机关部门党政“一把手”的16.4形成了较为合理的队伍梯次领导班子结构进一步优化干部队伍活力进一步增强。超前谋划提高认识科学规划今后一个时期年轻干部建设的目标。着眼未来5-10年乃至更长时期领导干部的战略储备切实抓好年轻干部培养选拔工作。完善了符合领导班子建设需要的后备干部信息库并根据实际情况不断充实调整。市委常委会专题研究年轻干部的培养选拔工作切实增强年轻干部队伍建设的紧迫感充分认识年轻干部队伍建设对兰溪可持续快速发展的重要性营造良好的年轻干部培养选拔社会环境和舆论氛围。摸清家底逐个物色全面摸清年轻干部队伍整体情况。建立信息库详细登记年轻干部基础信息。全市公务员队伍中共有35岁以下年轻干部374人占干部队伍的20.3。通过走访工作单位倾听各方评价了解年轻干部的个性特征、现实表现和工作业绩。今年初根据前期工作掌握的情况选择部分30岁以下年轻干部先后召开了两次座谈会部主要领导亲自主持座谈会与年轻干部沟通交流关心他们的工作、生活情况通过面对面交流进一步了解掌握每一名年轻干部的整体素质。拓宽渠道强化培训一方面着眼于理论素养的提高。通过读书会、学习班、交流会、演讲赛等形式提高年轻干部思想政治建设。注重理论联系实际安排年轻干部参与深入学习实践科学发展观活动指导工作。另一方面加强党性意志的锻炼。开展30岁以下年轻干部培训班以军事训练为主全程军事化封闭式管理磨练年轻干部坚韧不拔的意志品质、艰苦奋斗的优良作风、团结友爱的团队精神。加大交流丰富阅历通过下派、上挂、外派等形式拓展年轻干部视野。开展企业挂职工作分两批选派了29名年轻干部赴企业挂职锻炼帮企业解难题、办实事服务企业发展亲身感受企业发展中的艰辛与困难。选派了11名年轻干部上挂省、金华市机关部门挂职学习上级机关工作方法开放思维今年还要选拔一批乡镇中层干部到市直机关部门挂职。分4批选派了53名年轻领导干部赴义乌、瑞安、永康等经济发达县市挂职树立“追赶”意识提高领导干部加快我市经济工作和社会发展的能力。通过信访、创卫、拆迁、行政服务中心窗口等特殊岗位锻炼磨砺年轻干部面对困难、克服困难的意志提高面对面做好群众工作和解决实际问题的能力。坚持标准全面衡量坚持德才兼备的选人用人标准多方面、全方位对年轻干部进行考察。通过“生活圈”、“社交圈”的考察深入了解年轻干部生活作风、兴趣爱好、社会表现和社会公德准确掌握年轻干部的道德品行和整体素质。通过查阅档案、发函征询加强对年轻干部工作前的学校表现、集体意识、组织能力等方面了解。运用各种方式摸清年轻干部实际情况为考准用好打下坚实基础。创造条件放手使用对各方面表现较好的年轻干部打破“唯资历论”大胆使用。“腾位子”规定各单位在开展中层干部竞争上岗时年轻干部上岗比例不少于30否则实施方案不予审批。在提拔使用干部时年轻干部优先考虑。“压担子”把潜力较大的年轻干部有意识地交流到偏远山区乡镇、“急难险重”岗位上进行锻炼提高他们吃苦耐劳、应对复杂局面的能力。去年底的人事调整一批
30岁左右副科级领导干部被重用为副书记、常务副乡镇长。在不突破领导职数
的前提下选拔任用了4名30岁以下年轻干部先担任乡镇长助理。严格要求强化管理建立年轻干部谈心谈话制度。市委组织部、单位党组织定期与年轻干部谈心谈话掌握思想动态强化经常性的教育引导有了成绩及时表彰鼓励发现缺点
和问题及时告诫提醒帮助采取有效措施认真整改使其增强事业心和责任感始终
保持强劲的内在动力和进取精神在组织的关怀下不断地成长进步。实行动态管理。市委组织部定期对年轻领导干部、后备干部、挂职干部进行考核测评对工作实绩平平、发展潜力不大、群众公认度不高的及时调整同时对在届中考察、年度考核中各方面表现突出的年轻干部或在关键时刻和完成急难险重任务中发现的优秀
年轻干部适时充实到后备干部队伍中或及时予以重用。培养选拔使用年轻干部的思考培养和使用年轻干部是全面贯彻以人为本、全面构建社会主义和谐社会的根本举措。培养和造就大批德才兼备、能够在兴党治国宏伟事业中担当重任的人才是加强党的建设新的“伟大工程”的“关键性工程”。把培养和选拔大批优秀年轻干部的战略任务真正落到实处必须在选人观念、育人措施、用人胆识、管人机制上有新的突破。一、解放思想更新选人观念思想是行动的先导。培养和选拔优秀年轻干部工作的效果主要取决于各级领导对这项工作思想认识的程度
认识到位、观念更新就有利于人才培养选拔工作的良性运转认识偏颇、墨守成规就会桎梏人才工作的正常发展。因此要想求得人才培养选拔工作的新成效必须在认识观念上有新的突破。一要克服陈旧观念。认为新同志不如老同志年纪大的同志任职时间长实践经验丰富见多识广、办事稳妥压得住阵可以放心使用年轻人社会阅历浅实践经验少不可不用不可重用。因此对培养和选拔年轻干部工作不热心、不用力。要消除对年轻干部不放心的顾虑牢固树立“早压担子早成才”的观念大胆地把群众公认的优秀年轻干部放到重要的领导岗位上去早锻炼早成才。
二要冲破传统桎梏。认为年纪大的同志不及时提拔就没有机会了差不多的就可以尽快提拔使用而年轻干部具有年龄优势多锻炼几年再提拔也误不了什么事情。受此影响大批年轻有为的干部被一拖再拖延误了其任职的黄金时光对党的事业造
成不可弥补的人才资源浪费。要消除年轻干部来日方长的观念牢固树立“选人用人失误是过错埋没耽误人才也是过错”的观念尊重和爱惜人才及时地启用优秀年轻干部为党的事业培养好接班人后继有人。三要摒弃中庸思想。认为班子配备要尽量保持平衡提了这个不提那个会影响情绪伤害感情不如不提拔。也有的单位领导之间分歧较大都想提拔身边人、熟悉人、对自己有用的人明知对方提出的人选是优秀年轻干部也故意“鸡蛋里面挑骨头”极力阻挠使一些优秀年轻干部成了领导之间保持相互力量均衡的“牺牲品”。要消除对人才认识上偏见树立“事业兴衰关键在人”的观念不拘一格选人才唯才是举人才为本。二、加强培训强化培养措施年富力强固然是年轻干部的取胜于人、赢得事业有利的内在因素如果缺乏组织的培养、缺乏群众扶植他们也难以长成栋梁、建功立业。可见年轻干部的成长关键在培养。各级领导和组织部门一定要把加强对年轻干部的教育、培养、促进年轻干部健康成长当作选拔、使用优秀年轻干部的一个至关重要的环节切实下大力抓好。一加强教育培训全面提高素质。要采取领导传帮带、邀请教授讲课、在岗轮训、深造学习等方法有组织、有计划地对年轻干部进行政治理论、文化知识、业务技能和现代管理知识的培训按照“拾遗补缺、全面提高”“缺什么补什么”的原则以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练等为基本内容有针对性地培训着重用马列主义、毛泽东思想基本原理、邓小平理论、三个代表重要思想特别是科学发展观去武装年轻干部的头脑。加深他们对党的基本
路线的理解提高他们运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决问题的能力。同时通过文化知识、业务培训提高他们的知识层次和专业水平。二加强实践锻炼全面增强能力。“宝剑锋出磨砺出梅花香自苦寒来”。年轻干部增强能力素质必须下苦功夫硬功夫。各级党组织部门要及时安排和提供年轻干部锻炼的岗位和机会积极建立“双挂”机制即上级.
松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。
有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。总之,一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。
一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。
曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。
人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。
一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而,这就是生活。
曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。
也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。
人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,
篇十：加强和改进年轻干部工作的创新举措
研究掌握干部工作觃律挄照丌同层级干部仸职年龄合理结构要求迚一步提高干部选拔仸用工作科学化水平既要保证党的亊业后继有人又要充分调劢各个年龄段干部的积极性防止在仸职年龄上搞层层递减和一刀切形成各级领导班子和干部队伍老中青合理配备的结构实现领导班子和干部队伍全面协调可持续发展
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关于加强培养选拔年轻干部工作的意见
点击查看更多：培养选拔优秀年轻干部的建议措施关于加强培养选拔年轻干部工作的意见关于加强培养选拔年轻干部工作的意见(中组发[202*]8号)大力培养选拔年轻干部，是保证党的事业后继有人和国家长治久安的根本大计，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务。改革开放以来，在党中央的高度重视和各级党组织的努力下，培养选拔年轻干部工作取得了显著成就，积累了丰富经验。同时必须看到，与新形势新任务要求相比，年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在较大差距：一是优秀年轻干部的数量和素质还不能满足领导班子建设需要，特别是能够担任党政正职的优秀年轻干部数量偏少。二是部分年轻干部的品行和能力素质有缺陷，理想信念不够坚定，宗旨意识不强，欠缺应急处变和处理复杂矛盾的能力。三是年轻干部队伍结构亟需优化，相当一部分年轻干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练，工作经历单一。四是一些地方和部门对培养选拔年轻干部工作认识不到位，满足于已经取得的成绩，工作抓得不够紧。五是年轻干部的培养锻炼、选拔任用和管理监督机制还不够健全，有利于年轻干部健康成长的体制机制环境还没有完全形成。当前，世情、国情、党情和干部队伍状况都在发生深刻变化，党中央对培养选拔年轻干部工作提出了新要求，进一步做好新形势下培养选拔年轻干部工作，任务十分重要而紧迫。当前和今后一个时期培养选拔年轻干部工作的基本要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入
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贯彻落实科学发展观。坚持重在培养，以坚定理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，进一步加强理论培训和实践锻炼，提高年轻干部的政治素质和能力素质；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，使领导班子和干部队伍形成合理结构，始终充满生机与活力；坚持严格要求、严格管理、严格监督，保证年轻干部健康成长。以落实领导班子选拔配备年轻干部的规定要求为关键，以加强后备干部队伍建设为重点，以保证一代年轻干部健康成长为目标，全面加强年轻干部队伍建设，培养造就中国特色社会主义事业的可靠接班人。
一、加强理论培训和党性锻炼，努力提高年轻干部的思想政治素质1、加强理论武装，坚定理想信念。按照大规模培训干部的要求，有计划地对年轻干部进行系统的马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系培训，全面提高年轻干部的马克思主义理论素养，打牢理想信念根基。充分发挥党校、行政学院、干部学院等各级各类干部培训机构的主阵地作用，办好中青年干部培训班。深入开展形式多样的理论学习活动，把理想信念教育与国情、党情教育结合起来，帮助年轻干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放和社会主义现代化建设的信心。
2、加强党性修养，弘扬优良作风。加强年轻干部的党性锻炼，强化党的历史、党的基本知识和党的优良传统作风教育，严格党内组织生活，使年轻干部始终保持共产党人的政治本色，保持共产党员的先进性纯洁性。加强年轻干部的道德修养，自觉改造主观世界，严格遵守廉洁从政准则，认真践行社会主义核心价值体系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。加强年轻干部的作风养成，牢固树立宗旨意识，深入基层，密切联
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系群众，增进对人民群众的感情，摆正与人民群众的关系，坚持党和人民利益高于一切，正确对待个人利益和得失。弘扬求真务实、真抓实干的作风，讲实话、办实事、求实效，谦虚谨慎，淡泊名利，克服浮躁情绪和急功近利心理。加强年轻干部的纪律修养，增强纪律和法治观念，严格遵守党纪国法，模范执行民主集中制，反对本位主义、自由主义和个人主义，坚决贯彻党的路线方针政策和决策部署。
二、强化实践锻炼，切实提高年轻干部的能力素质3、加大年轻干部到基层一线、艰苦地区和急难险重岗位锻炼的力度。树立重视基层的导向，鼓励年轻干部到基层一线锻炼成才。完善年轻干部到基层锻炼工作制度，中央、国家机关和省级党政机关中没有基层工作经历的年轻干部，要有计划地选派到基层锻炼，主要安排到条件艰苦、工作困难的地方或急难险重岗位上工作。建立和推行年轻干部服务基层制度，采取扶贫、支教、建立联系点等多种方式，组织年轻干部深入实际，服务基层。选派年轻干部到西部地区、革命老区、老工业基地、重点工程、信访岗位任职或挂职。注重在完成重大任务、应对重大事件中锻炼年轻干部。加强管理，完善政策，提高年轻干部实践锻炼工作成效，真正使年轻干部在实践中经受考验，磨练意志，丰富阅历，增长才干，切实提高贯彻落实科学发展观、促进社会和谐发展的能力，提高应对复杂局面、调处利益冲突、做好群众工作的能力。各地各部门要结合实际，积极探索年轻干部实践锻炼的新途径新方法。4、加大年轻干部交流培养力度。认真贯彻落实《党政领导干部交流工作规定》，按规定应该交流的年轻干部要有计划地组织交流。对长期在领导机关工作的年轻干部，要有计划地安排到下级机关或基层工作，同时从基层
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选调优秀年轻干部到上级机关工作。加大优秀年轻干部跨地区、跨部门、跨行业交流力度，重点交流列入后备干部名单的市(地、州、盟)和县(市、区、旗)党政正职。坚持推动东中西部地区间的干部交流，依托援藏、援疆和东西部地区对口协作关系，加大选派东、中部地区年轻干部到西部地区工作的力度，继续从中西部和艰苦边远地区选派年轻干部到中央、国家机关和经济相对发达地区挂职锻炼。注意做好党政干部、企业经营管理人员、科技人员三支队伍之间的交流。坚持多岗位培养锻炼年轻干部，重视正职岗位历练。对适合担任主要领导职务但缺乏下一级党政正职任职经历的后备干部，要抓紧安排到党政正职岗位工作，全面提高他们的素质。加强年轻干部交流培养工作的宏观指导和综合协调，总结推广经验，完善制度机制，提高工作水平和实效。
5、加强年轻干部的源头建设。着眼于培养大批基层骨干和党政领导后备力量，大力选聘高校毕业生到村(社区)任职，建立高校毕业生到村(社区)任职下得去、待得住、干得好、流得动的机制。进一步改进和完善选调生制度，做好选调生工作与公务员录用、选聘高校毕业生到村(社区)任职等工作的政策衔接。努力建立来自基层一线的年轻干部培养链。县以上机关录用公务员，要逐步加大具有基层工作经历人员的比例，使有基层工作经历人员成为领导机关工作人员的主要来源。
三、坚持标准，树立正确的用人导向，进一步形成优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制
6、按照德才兼备、以德为先的标准选拔优秀年轻干部。选拔任用优秀年轻干部既要重能力，更要重品行，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准。严格考核和准确评价识别年轻干部的政治品德、职业道德、家庭美德和
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社会公德，注重选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、清正廉洁的优秀年轻干部，真正树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。
7、进一步形成优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制。解放思想，创新机制，大力破除妨碍优秀年轻干部脱颖而出的思想、舆论、制度阻力。认真贯彻《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，坚持民主、公开、竞争、择优，深化干部人事制度改革，完善竞争性选拔制度。认真研究优秀年轻干部成长规律，探索建立破格提拔制度。进一步拓宽选拔优秀年轻干部渠道，加大从基层一线选拔力度，注重从国有企业、高等院校和科研院所选拔。凡是在中国特色社会主义建设实践中涌现出来的优秀人才，都应纳入选拔视野，实现在更广范围、更大领域的选贤任能。
8、落实各级领导班子配备年轻干部的规定要求。按照加强各级党政领导班子建设的要求，加大选拔配备优秀年轻干部工作的力度，保证领导班子形成合理年龄结构，进一步提高领导班子的整体功能。领导班子没有达到配备年轻干部要求的要抓紧选拔配备。尤其要重视各级党政正职干部队伍建设，及时将那些政治上坚定、民主作风好、组织领导能力强、清正廉洁的优秀年轻干部选拔到各级党政正职岗位。重视做好年轻女干部、少数民族干部和非中共党员干部的选拔工作。
高度重视企业、事业单位年轻优秀人才选拔工作，重点培养选拔一批爱党爱国、业务能力强的年轻科技领军人物，一批政治素质好和社会责任感强、具有全球视野和战略眼光的年轻企业经营管理者。
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9、做好后备干部集中调整工作。按照《202*202X年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》要求，认真做好后备干部集中调整工作，将那些善于领导科学发展、实绩突出、群众公认和有发展潜力的优秀干部充实到后备干部队伍，建立起以“百千万工程”为重点、素质优良、数量充足、结构合理的各级党政后备干部队伍，以满足领导班子建设需要。
10、正确处理选拔优秀年轻干部和发挥其他年龄段干部积极性的关系。研究掌握干部工作规律，按照不同层级干部任职年龄合理结构要求，进一步提高干部选拔任用工作科学化水平，既要保证党的事业后继有人，又要充分调动各个年龄段干部的积极性，防止在任职年龄上搞层层递减和一刀切，形成各级领导班子和干部队伍“老、中、青”合理配备的结构，实现领导班子和干部队伍全面协调可持续发展。
四、从严管理监督，保证年轻干部健康成长11、坚持对年轻干部严格要求。要把从严治党、从严管理干部的要求落实到年轻干部的培养教育、选拔任用和管理监督各个环节中去。要在思想政治品德、纪律观念和廉洁从政等方面从严要求和管理年轻干部，对他们的党性修养和作风养成提出明确要求，制定行为规范，教育和督促他们严格自律，秉公用权，健康成长。加强党内监督、群众监督和舆论监督，严格约束和及时制止不良行为12、加强对年轻干部的考核。结合日常管理、年度考核、后备干部考察和领导班子换届调整考察，加强对年轻干部的考核，了解掌握他们的德、能、勤、绩、廉等情况，特别是在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻和对待个人名利、地位的表现情况。要将考核结果与干部的奖惩任免结
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合起来，考核不称职的要进行组织调整，充分发挥干部考核的激励和导向作用。
13、健全完善谈心谈话制度。各级党组织和干部人事部门要加强与年轻干部的联系，坚持开展经常性的谈心谈话活动，了解年轻干部的思想、工作、作风等方面的情况，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。年轻干部轮岗交流或提拔重用、考核考察中发现缺点和问题、参加半年以上的学习培训或挂职锻炼、出国出境、遇到挫折困难等情况，随时进行谈话。对精神状态不佳、工作不作为、考核中评定为基本称职等次、群众反映较多、发现苗头性问题的年轻干部，要及时提醒告诫。
14、建立年轻干部状况定期分析制度。加强对年轻干部的跟踪管理，及时掌握年轻干部的考核及民主测评、民意调查、经济责任审计、述职述廉和奖励处分等情况。建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，注意总结经验，发现和推广典型，认真查找存在的突出问题，准确把握新形势下年轻干部的特点，增强年轻干部管理监督工作的针对性、实效性。
15、实行后备干部动态管理制度。坚持后备干部每5年一次集中调整，全部重新确定后备干部名单。建立后备干部动态调整的工作机制，对表现突出、符合后备干部条件的优秀干部，要及时补充进后备干部名单；对相形见绌的，要及时作出调整。凡是年度考核中被评定为基本称职或不称职的、民主测评优秀票和称职票达不到三分之二的；不服从组织调动和工作安排的；违反科学发展观，搞劳民伤财、脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”或制造虚假政绩的；生活作风、廉政等方面有问题的，要坚决从后备干部队伍中调整出去。
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16、坚持严格管理与关心爱护干部相结合。对年轻干部既严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上信任、工作上放手、生活上关心。对年轻干部要看大节、看主流、看发展，不求全责备。努力营造鼓励探索、支持创新的良好环境，鼓励年轻干部大胆实践、勇于改革创新，充分发挥积极性、主动性和创造性，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。
五、加强组织领导，保证培养选拔年轻干部工作的各项制度和措施落到实处17、建立培养选拔年轻干部工作责任制。各级党委(党组)要切实把培养选拔年轻干部工作摆上重要日程，召开专题会议研究部署。主要负责同志要亲自抓，定期听取工作汇报，加强工作指导。按照工作要求和职能分工，落实任务和责任，一级抓一级，层层抓落实，形成党委统一领导，组织部门宏观指导、综合协调，各个单位狠抓落实的工作格局。
18、加强督促检查。各级组织部门要加强对培养选拔年轻干部工作的督促检查。建立培养选拔年轻干部工作通报制度，每年年底各地各部门要对本年度培养选拔年轻干部工作情况进行总结，提出下一年度的工作计划。加强对领导班子配备年轻干部情况的督促检查，保证培养选拔年轻干部工作取得实效。认真抓好《202*202X年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》的贯彻落实，把这项工作作为当前和今后一个时期干部工作的一项重要任务落实好。
19、形成有利于年轻干部健康成长的良好环境。坚持党管干部原则，以改革创新精神研究解决年轻干部工作中的新情况新问题，推进理念创新、制度创新和方法创新。加强舆情监测和舆论引导，做好正面信息发布和典型经验宣传工作。努力创造年轻干部健康成长的条件和氛围，使广大年轻干部认
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清时代要求，认清党和人民寄予的希望，认清自己肩负的历史重任，满腔热忱地投入到全面建设小康社会的实践中去，努力把自己锻炼成为中国特色社会主义事业的可靠接班人。
各地各部门要按照本《意见》要求，结合实际，制定培养选拔年轻干部工作的实施意见，并认真抓好落实。
扩展阅读：关于加强培养选拔年轻干部工作的意见关于加强培养选拔年轻干部工作的意见(中组发[202*]8号)大力培养选拔年轻干部，是保证党的事业后继有人和国家长治久安的根本大计，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务。改革开放以来，在党中央的高度重视和各级党组织的努力下，培养选拔年轻干部工作取得了显著成就，积累了丰富经验。同时必须看到，与新形势新任务要求相比，年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在较大差距：一是优秀年轻干部的数量和素质还不能满足领导班子建设需要，特别是能够担任党政正职的优秀年轻干部数量偏少。二是部分年轻干部的品行和能力素质有缺陷，理想信念不够坚定，宗旨意识不强，欠缺应急处变和处理复杂矛盾的能力。三是年轻干部队伍结构亟需优化，相当一部分年轻干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练，工作经历单一。四是一些地方和部门对培养选拔年轻干部工作认识不到位，满足于已经取得的成绩，工作抓得不够紧。五是年轻干部的培养锻炼、选拔任用和管理监督机制还不够健全，有利于年轻干部健康成长的体制机制环境还没有完全形成。当前，世情、国情、党情和干部队伍状况都在发生深刻变化，党中央对培养选拔年轻干部工作提出了新要求，进一步做好新形势下培养选拔年
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轻干部工作，任务十分重要而紧迫。当前和今后一个时期培养选拔年轻干部工作的基本要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。坚持重在培养，以坚定理想信念、加强党性修养和弘扬优良作风为核心，进一步加强理论培训和实践锻炼，提高年轻干部的政治素质和能力素质；坚持德才兼备、以德为先的用人标准，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，使领导班子和干部队伍形成合理结构，始终充满生机与活力；坚持严格要求、严格管理、严格监督，保证年轻干部健康成长。以落实领导班子选拔配备年轻干部的规定要求为关键，以加强后备干部队伍建设为重点，以保证一代年轻干部健康成长为目标，全面加强年轻干部队伍建设，培养造就中国特色社会主义事业的可靠接班人。一、加强理论培训和党性锻炼，努力提高年轻干部的思想政治素质1、加强理论武装，坚定理想信念。按照大规模培训干部的要求，有计划地对年轻干部进行系统的马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系培训，全面提高年轻干部的马克思主义理论素养，打牢理想信念根基。充分发挥党校、行政学院、干部学院等各级各类干部培训机构的主阵地作用，办好中青年干部培训班。深入开展形式多样的理论学习活动，把理想信念教育与国情、党情教育结合起来，帮助年轻干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放和社会主义现代化建设的信心。2、加强党性修养，弘扬优良作风。加强年轻干部的党性锻炼，强化党的历史、党的基本知识和党的优良传统作风教育，严格党内组织生活，使年
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轻干部始终保持共产党人的政治本色，保持共产党员的先进性纯洁性。加强年轻干部的道德修养，自觉改造主观世界，严格遵守廉洁从政准则，认真践行社会主义核心价值体系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。加强年轻干部的作风养成，牢固树立宗旨意识，深入基层，密切联系群众，增进对人民群众的感情，摆正与人民群众的关系，坚持党和人民利益高于一切，正确对待个人利益和得失。弘扬求真务实、真抓实干的作风，讲实话、办实事、求实效，谦虚谨慎，淡泊名利，克服浮躁情绪和急功近利心理。加强年轻干部的纪律修养，增强纪律和法治观念，严格遵守党纪国法，模范执行民主集中制，反对本位主义、自由主义和个人主义，坚决贯彻党的路线方针政策和决策部署。
二、强化实践锻炼，切实提高年轻干部的能力素质3、加大年轻干部到基层一线、艰苦地区和急难险重岗位锻炼的力度。树立重视基层的导向，鼓励年轻干部到基层
一线锻炼成才。完善年轻干部到基层锻炼工作制度，中央、国家机关和省级党政机关中没有基层工作经历的年轻干部，要有计划地选派到基层锻炼，主要安排到条件艰苦、工作困难的地方或急难险重岗位上工作。建立和推行年轻干部服务基层制度，采取扶贫、支教、建立联系点等多种方式，组织年轻干部深入实际，服务基层。选派年轻干部到西部地区、革命老区、老工业基地、重点工程、信访岗位任职或挂职。注重在完成重大任务、应对重大事件中锻炼年轻干部。加强管理，完善政策，提高年轻干部实践锻炼工作成效，真正使年轻干部在实践中经受考验，磨练意志，丰富阅历，增长才干，切实提高贯彻落实科学发展观、促进社会和谐发展的能力，提高应对复
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杂局面、调处利益冲突、做好群众工作的能力。各地各部门要结合实际，积极探索年轻干部实践锻炼的新途径新方法。
4、加大年轻干部交流培养力度。认真贯彻落实《党政领导干部交流工作规定》，按规定应该交流的年轻干部要有计划地组织交流。对长期在领导机关工作的年轻干部，要有计划地安排到下级机关或基层工作，同时从基层选调优秀年轻干部到上级机关工作。加大优秀年轻干部跨地区、跨部门、跨行业交流力度，重点交流列入后备干部名单的市(地、州、盟)和县(市、区、旗)党政正职。坚持推动东中西部地区间的干部交流，依托援藏、援疆和东西部地区对口协作关系，
加大选派东、中部地区年轻干部到西部地区工作的力度，继续从中西部和艰苦边远地区选派年轻干部到中央、国家机关和经济相对发达地区挂职锻炼。注意做好党政干部、企业经营管理人员、科技人员三支队伍之间的交流。坚持多岗位培养锻炼年轻干部，重视正职岗位历练。对适合担任主要领导职务但缺乏下一级党政正职任职经历的后备干部，要抓紧安排到党政正职岗位工作，全面提高他们的素质。加强年轻干部交流培养工作的宏观指导和综合协调，总结推广经验，完善制度机制，提高工作水平和实效。
5、加强年轻干部的源头建设。着眼于培养大批基层骨干和党政领导后备力量，大力选聘高校毕业生到村(社区)任职，建立高校毕业生到村(社区)任职下得去、待得住、干得好、流得动的机制。进一步改进和完善选调生制度，做好选调生工作与公务员录用、选聘高校毕业生到村(社区)任职等工作的政策衔接。努力建立来自基层一线的年轻干部培养链。县以上机关录用公务员，要逐步加大具有基层工作经历人员的比例，使有基层工作经历人员成为领导机关工作人员的主要来源。
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三、坚持标准，树立正确的用人导向，进一步形成优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制
6、按照德才兼备、以德为先的标准选拔优秀年轻干部。选拔任用优秀年轻干部既要重能力，更要重品行，始终坚持
德才兼备、以德为先的用人标准。严格考核和准确评价识别年轻干部的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德，注重选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、清正廉洁的优秀年轻干部，真正树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。
7、进一步形成优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制。解放思想，创新机制，大力破除妨碍优秀年轻干部脱颖而出的思想、舆论、制度阻力。认真贯彻《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，坚持民主、公开、竞争、择优，深化干部人事制度改革，完善竞争性选拔制度。认真研究优秀年轻干部成长规律，探索建立破格提拔制度。进一步拓宽选拔优秀年轻干部渠道，加大从基层一线选拔力度，注重从国有企业、高等院校和科研院所选拔。凡是在中国特色社会主义建设实践中涌现出来的优秀人才，都应纳入选拔视野，实现在更广范围、更大领域的选贤任能。
8、落实各级领导班子配备年轻干部的规定要求。按照加强各级党政领导班子建设的要求，加大选拔配备优秀年轻干部工作的力度，保证领导班子形成合理年龄结构，进一步提高领导班子的整体功能。领导班子没有达到配备年轻干部要求的要抓紧选拔配备。尤其要重视各级党政正职干部队伍
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建设，及时将那些政治上坚定、民主作风好、组织领导能力强、清正廉洁的优秀年轻干部选拔到各级党政正职岗位。重视做好年轻女干部、少数民族干部和非中共党员干部的选拔工作。
高度重视企业、事业单位年轻优秀人才选拔工作，重点培养选拔一批爱党爱国、业务能力强的年轻科技领军人物，一批政治素质好和社会责任感强、具有全球视野和战略眼光的年轻企业经营管理者。
9、做好后备干部集中调整工作。按照《202*202X年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》要求，认真做好后备干部集中调整工作，将那些善于领导科学发展、实绩突出、群众公认和有发展潜力的优秀干部充实到后备干部队伍，建立起以“百千万工程”为重点、素质优良、数量充足、结构合理的各级党政后备干部队伍，以满足领导班子建设需要。
10、正确处理选拔优秀年轻干部和发挥其他年龄段干部积极性的关系。研究掌握干部工作规律，按照不同层级干部任职年龄合理结构要求，进一步提高干部选拔任用工作科学化水平，既要保证党的事业后继有人，又要充分调动各个年龄段干部的积极性，防止在任职年龄上搞层层递减和一刀切，形成各级领导班子和干部队伍“老、中、青”合理配备的结构，实现领导班子和干部队伍全面协调可持续发展。
四、从严管理监督，保证年轻干部健康成长11、坚持对年轻干部严格要求。要把从严治党、从严管理干部的要求落实到年轻干部的培养教育、选拔任用和管理监督各个环节中去。要在思想政治品德、纪律观念和廉洁从政等方面从严要求和管理年轻干部，对他们的党性修养和作风养成提出明确要求，制定行为规范，教育和督促他们严格自
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律，秉公用权，健康成长。加强党内监督、群众监督和舆论监督，严格约束和及时制止不良行为。
12、加强对年轻干部的考核。结合日常管理、年度考核、后备干部考察和领导班子换届调整考察，加强对年轻干部的考核，了解掌握他们的德、能、勤、绩、廉等情况，特别是在应对突发事件、完成重大工作任务等关键时刻和对待个人名利、地位的表现情况。要将考核结果与干部的奖惩任免结合起来，考核不称职的要进行组织调整，充分发挥干部考核的激励和导向作用。
13、健全完善谈心谈话制度。各级党组织和干部人事部门要加强与年轻干部的联系，坚持开展经常性的谈心谈话活动，了解年轻干部的思想、工作、作风等方面的情况，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。年轻干部轮岗交流或提拔重用、考核考察中发现缺点和问题、参加半年以上的学习培训或挂职锻炼、出国出境、遇到挫折困难等情况，随时进行谈话。对精神状态不佳、工作不作为、考核中评定为基本称
职等次、群众反映较多、发现苗头性问题的年轻干部，要及时提醒告诫。
14、建立年轻干部状况定期分析制度。加强对年轻干部的跟踪管理，及时掌握年轻干部的考核及民主测评、民意调查、经济责任审计、述职述廉和奖励处分等情况。建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，注意总结经验，发现和推广典型，认真查找存在的突出问题，准确把握新形势下年轻干部的特点，增强年轻干部管理监督工作的针对性、实效性。
15、实行后备干部动态管理制度。坚持后备干部每5年一次集中调整，全部重新确定后备干部名单。建立后备干部动态调整的工作机制，对表现突
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出、符合后备干部条件的优秀干部，要及时补充进后备干部名单；对相形见绌的，要及时作出调整。凡是年度考核中被评定为基本称职或不称职的、民主测评优秀票和称职票达不到三分之二的；不服从组织调动和工作安排的；违反科学发展观，搞劳民伤财、脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”或制造虚假政绩的；生活作风、廉政等方面有问题的，要坚决从后备干部队伍中调整出去。
16、坚持严格管理与关心爱护干部相结合。对年轻干部既严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，又在政治上信任、工作上放手、生活上关心。对年轻干部要看大节、看
主流、看发展，不求全责备。努力营造鼓励探索、支持创新的良好环境，鼓励年轻干部大胆实践、勇于改革创新，充分发挥积极性、主动性和创造性，始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气。
五、加强组织领导，保证培养选拔年轻干部工作的各项制度和措施落到实处
17、建立培养选拔年轻干部工作责任制。各级党委(党组)要切实把培养选拔年轻干部工作摆上重要日程，召开专题会议研究部署。主要负责同志要亲自抓，定期听取工作汇报，加强工作指导。按照工作要求和职能分工，落实任务和责任，一级抓一级，层层抓落实，形成党委统一领导，组织部门宏观指导、综合协调，各个单位狠抓落实的工作格局。
18、加强督促检查。各级组织部门要加强对培养选拔年轻干部工作的督促检查。建立培养选拔年轻干部工作通报制度，每年年底各地各部门要对本年度培养选拔年轻干部工作情况进行总结，提出下一年度的工作计划。加强对领导班子配备年轻干部情况的督促检查，保证培养选拔年轻干部工作取得
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实效。认真抓好《202*202X年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》的贯彻落实，把这项工作作为当前和今后一个时期干部工作的一项重要任务落实好。
19、形成有利于年轻干部健康成长的良好环境。坚持党管干部原则，以改革创新精神研究解决年轻干部工作中的新
情况新问题，推进理念创新、制度创新和方法创新。加强舆情监测和舆论引导，做好正面信息发布和典型经验宣传工作。努力创造年轻干部健康成长的条件和氛围，使广大年轻干部认清时代要求，认清党和人民寄予的希望，认清自己肩负的历史重任，满腔热忱地投入到全面建设小康社会的实践中去，努力把自己锻炼成为中国特色社会主义事业的可靠接班人。
各地各部门要按照本《意见》要求，结合实际，制定培养选拔年轻干部工作的实施意见，并认真抓好落实。
友情提示：本文中关于《关于加强培养选拔年轻干部工作的意见》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于加强培养选拔年轻干部工作的意见：该篇文章建议您自主创作。
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