供应链解决方案专家5篇供应链解决方案专家 供应链问题解决方案(DOC) 资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除 供应链问题解决方案 自进入公司半个多月下面是小编为大家整理的供应链解决方案专家5篇,供大家参考。
篇一：供应链解决方案专家
供应链问题解决方案(DOC)
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除
供应链问题解决方案
自进入公司半个多月以来，通过我对公司的了解和观察，发现一些问题，并以我的角度进行分析。这些问题，在对于供应链管理工作当中都是比较直面，也是非常迫切解决的。
供应链管理的核心就是人、财、物，目的是降低产品流通损耗、控制运营成本，提高工作效率和产品的价值。虽然以前在供应链管理上有些许经验，但解决这些问题，需要时间来执行和检验，或许在短时间不能立竿见影的看到效果。在解决问题工作的同时，有些执行层面可能会遇到的问题需要公司领导支持和谅解，发现错误能给予及时指正、及时沟通。
现我就根据这段时间发现的问题和领导关注的问题做一个分析和解决:
一、问题点与解决1、供应链管理流程尚不够完善，各节点管控数据和单据流向不够清晰针对这个问题，我将会在一个月内对公司各部门的流程进行分析理解，找到与各部门的对接点，然后分别着手与各部门对流程节点做沟通协调，把各项工作中所涉及到的流通数据、文件传输、单据凭证、权限衔接等做系统性梳理，最后形成一个相对完善的工作流程。2、管理制度和工作职责
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除
在梳理流程的过程中，将会把部门相关的制度、岗位操作指导、岗位职责权限等文控文件加以补充、修改完善。
3、第三方仓库管理由于公司产品存放的仓库是与第三方仓库合作管理，在实际的工作中，容易出现管理脱节、产品信息数据不准确、进出库环节监管不到位等问题。以上供应链管理不到位以及与客户沟通不到位，在客户端最直接的表现就是发货漏发、破损、收货零散以及物流快递价位高，同时第三方仓库库存有差异。对于这些问题，我实施的解决措施有：1、缺货基于2015年供应量不稳定及新产品上市，以及各种单品未来的销售策略不明确的情况，加上产品中心在采购执行管理工作的前瞻性和预警库存过于保守，造成缺货。主要缺货品种为medair凝萃液，偶有大包装洗发水缺货。2016年，公司业务扩展按规划门店扩张迅速，因此产品中心已根据上年月均出货量和预估门店开业速度，做出了调整。针对每个单品建立了预警库存，基本留存了1个月的最低库存，如无特殊情况，基本可保证不再缺货。2、少发、错发1)因库存不足造成的少发基本可解决
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除3
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除
2)因库存不足造成的北京、广州2地分散发货给客户带来的不便以及物流费增加基本可解决。
3)北京发货除缺货外，几无错发现象，偶见破损。4)广州第三方仓库监管。①、加强监管龙森仓库人员在确保产品出库时不出现缺货、少货、多货、破损、产品包装不规范，保护性不好等问题。尽量把问题点发现在出库之前，做到发现问题即时处理。②、仓库配货复核区增加摄像头加强监管。③、把控产品基础数据盘点工作，杜绝出现数据差异。三月底做了产品库存的盘点，得到了一个准确的在库产品数据。在此数据基础对其进行监管，采用抽盘和月底盘点两种方式。抽盘的主要对象是在近期一个月内，进出库频率高的产品。月底盘点是对于所有在库库存进行盘点。对于出现的数据差异情况，我将会协助龙森公司仓库管理人员做库存复盘、进出明细分析，要求龙森公司出具分析报告、赔偿说明，然后将处理意见交由公司审核。3、破损1）部分单品增加产品内箱包装过往的产品包装因为种种问题，一直没有做单品塑封或内箱包装。比如按压式洗发水，按压式凝萃液，即便打包时加内衬多层，因为运输途中的扔包动作，仍无法避免洒漏和溢出。
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除4
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除
解决方案：按压式单品增加内箱包装，6个一组，仅作内箱空间分隔，成熟门店出货时尽可能6个起出。
2）物流和快递公司的选择通过物流快递供应商的口碑和性价比再做筛选和追踪。3）细化客户接货或者收货注意事项尽可能拆箱验货再收货。强化客户提货或收货的信息，拍照留档，反馈及时、有理有据，同时为我们快速有效地与物流进行索赔和沟通提供有价值的凭据和时间。4、物流费用偏高对于这个问题，我想先分三个方面来讲：一是量；二是价；三是沟通。首先说量，在量上我们公司除了新客户开业时，在量上可以满足物流所提的要求，能在价格上有谈判的空间。除此之外，从我们平时走的货量可以看出，每单出货量基本不足以满意我们与物流公司谈价的基础。其次是价，在我们量不满足的情况下，我们所选择的不是很多，我在这一块会严控物流价格问题，做到产品的安全、价格实惠、快捷的到达客户。最后是沟通，公司营运部同事能否与客户多做沟通协调，物流价格在市场上相对是很透明的。不能简单地拿我们所走的价格和电商的价格对比，我们目前做不到电商的量，自然物流公司在价格上不会向我们倾斜。
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除5
资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除
我的解决方法：1）加强部门内部流程管理和费用管控，加强与客户的事前沟通和事中事后跟踪①、审查监督日常发货的数据信息，根据客户要求选择物流方式，核算每一单物流费用是否合理。每天所要出库的发货单，先通过我审核，在降低费用的前提下对物流方式的选择、费用情况、个人建议告知客服，由客服和客户沟通。②、时刻关注物流费用信息变化，要求物流公司给予合理的阶段性价格。③、对物流公司的费用和服务时效，进行客户反馈记录和考评。由客户针对费用高、时效性差、服务态度不好的物流公司，进行综合分析，给予客户推荐相对满意的物流公司。④、做好客户订单物流信息跟踪服务，解答和查询客户所需的物流信息，并告知客服和客户。2）成熟门店尽可能沟通督促集中批量采购考虑现有门店的情况，产品中心制定了部门单品的最低起订量（例如凝萃液为6个（半打）起订，套盒4个起订，可混装）通过标准装箱规格和套盒标准外箱控制破损，同时物流费会大大降低客户的物流成本。3）制定一定的物流优惠政策譬如客户单词订货量在2万以上时，公司承担物流费等措施。
篇二：供应链解决方案专家
Welink供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行,以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持.对供应商而言,可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转;对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险的同时大大提升金融服务产品的灵活度。
在EDI的基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用Welinksoft的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库存天数(水平）等指标均有较大幅度的改善。
文档可视化是SCV的基础，供应链业务伙伴之间通过S5提供的文档可视化业务进
文档可视化
行中的文档（这种文档可以EDI文档或者一般的文档）发送/接收、处理的状态跟踪。简而言之，供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统
导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理.
SCV可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供业务过程可视
基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见化
性,大大提升供应链的透明度。
SCV的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供
应链的概念。使用报告和系统数据提取功能，用户可以发现延迟和瓶颈，定位表现
不佳的贸易伙伴,在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和KPI绩效可视化
绩效层次,在交易数据的基础上,SCV使得协作双方得以共享共同的绩效指标，如订
单满足率、准时到达率、货架缺货率等，并应用这些重要的依据指导供应链管理乃
至指导产品策略。
BAM-业务事件监控
业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控,业务事件监控不是商业智能（BI)或者数据挖掘，BAM强调的是帮助业务人员获取实时的信息,实现前瞻性决策。
与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易
伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多
数据清洗
方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统，B2B系统、电子数据交换，解决
诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、
准确、完整。
主要用于管理供应链异常，未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响
过程监控
供应链的运行，用户需要及早解决它们。BAM提供受众高度目标化的电子邮件和仪表板提醒,例如,采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单，从而确保安排其它资源采购，销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数
量差异，及早发现可能引起的对帐问题.
主要用于实时洞悉全局业务情况，某区域某交易伙伴如经销商进销存数据平衡、
结果监控
渠道销售比率、库存积压、销售业绩变化等情况，帮助业务人员实时掌握层层分析各区域各类型渠道终端销售额、毛利、销售量、成本、库存、渠道采购销售、
终端销售等。结果监控支持SCOR模型，适用与企业供应链整体KPI分析。
GTL—物流可视化
帮助用户主动监测在物流过程中货物的状态和位置，可以跨不同地域、多级运输方式和多物流服务供应商。
事件管理
动态ETA计算、基于业务规则的报警、管道驱动.
物流绩效分析
运输性能、供应商性能、网络性能、操作分析/关键绩效指标.
其他的可视化
SKU水平追踪、标准的和基于规则的视图、通过网上查询或基于数据仓库的KPI。
EDI—电子数据交换
Welink网关作为EDI电子商务集成网关，基于各类B2B国际标准(如ANSIX12EDI、EDIFACT、
OdetteVDA、EANCOM、RosettaNet、AS2、ebXML、papiNet、BoD、CIDX、PIDX）或者自定义
文件格式（XML、平文件、Excel等）进行B2B整合（B2Bi)。
EDI直联
与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统、B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。
WebEDI
专为中小企业开发的解决方案，基于用户较低的成本和技术需求。以Welink的Saas架构的数据交换网络-MyB2Bi服务中心为基础，客户端利用网页浏览器表单的模式（webform)来进行接收、传递、建立和管理EDI文件,在线进行业务处理.这些低成本的B2B解决方案主要针对没有EDI经验、没有相关后台系统软件的小型企业。
Welink网关软件可以将EDI直接导入后台应用系统，例如ERP、WMS、CRM等，EDI到后台系统
以简化及加强业务流程层面的整合和协作，Welinksoft的实施专家精通SAP、Oracle集成
等主流应用，以及用友、金蝶等中国本土优秀软件。
EDI到ExcelEDI到云
针对中国用户的特点,Welink相对其他EDI软件增强了Excel和平文件的支持，无论是从EDI到Excel或平文件的落地，还是从Excel或平文件到EDI的转换,都可以直接处理，无需人工干预.Welinksoft的B2B集成服务中心可以与许多主要的B2B整合网络达成互操作性的协议。一旦用户连接到Welinksoft，便可连接到其他第三方的网络及云计算服务，包括公有云或企业私有云平台.
篇三：供应链解决方案专家
谢谢观赏
供应链金融解决方案1
Welink供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行，以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。对供应商而言，可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转；对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险的同时大大提升金融服务产品的灵活度。
在EDI的基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用Welinksoft的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。
文档可视化文档可视化是SCV的基础，供应链业务伙伴之间通过S5提供的文档可视化业务进行中的文档（这种文档可以EDI文档或者一般的文档）发送/接收、处理的状态跟踪。简而言之，供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。
业务过程可视化SCV可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性，大大提升供应链的透明度。
谢谢观赏
谢谢观赏
KPI绩效可视化SCV的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能，用户可以发现延迟和瓶颈，定位表现不佳的贸易伙伴，在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次，在交易数据的基础上，SCV使得协作双方得以共享共同的绩效指标，如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。
BAM-业务事件监控
业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控，业务事件监控不是商业智能（BI）或者数据挖掘，BAM强调的是帮助业务人员获取实时的信息，实现前瞻性决策。
数据清洗与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统，B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。
过程监控主要用于管理供应链异常，未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响供应链的运行，用户需要及早解决它们。BAM提供受众高度目标化的电子邮件和仪表板提醒，例如，采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单，从而确保安排其它资源采购，销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数量差异，及早发现可能引起的对帐问题。
谢谢观赏
谢谢观赏
结果监控主要用于实时洞悉全局业务情况，某区域某交易伙伴如经销商进销存数据平衡、渠道销售比率、库存积压、销售业绩变化等情况，帮助业务人员实时掌握层层分析各区域各类型渠道终端销售额、毛利、销售量、成本、库存、渠道采购销售、终端销售等。结果监控支持SCOR模型，适用与企业供应链整体KPI分析。
GTL-物流可视化
帮助用户主动监测在物流过程中货物的状态和位置，可以跨不同地域、多级运输方式和多物流服
务供应商。
事件管理动态ETA计算、基于业务规则的报警、管道驱动。
物流绩效分析运输性能、供应商性能、网络性能、操作分析/关键绩效指标。
其他的可视化SKU水平追踪、标准的和基于规则的视图、通过网上查询或基于数据仓库的KPI。
EDI-电子数据交换
Welink网关作为EDI电子商务集成网关，基于各类B2B国际标准（如ANSIX12EDI、EDIFACT、OdetteVDA、EANCOM、RosettaNet、AS2、ebXML、papiNet、BoD、CIDX、PIDX）或者自定义
文件格式（XML、平文件、Excel等）进行B2B整合（B2Bi）。
谢谢观赏
谢谢观赏
EDI直联与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统、B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。
WebEDI专为中小企业开发的解决方案，基于用户较低的成本和技术需求。以Welink的Saas架构的数据交换网络MyB2Bi服务中心为基础，客户端利用网页浏览器表单的模式（webform）来进行接收、传递、建立和管理EDI文件，在线进行业务处理。这些低成本的B2B解决方案主要针对没有EDI经验、没有相关后台系统软件的小型企业。
EDI到后台系统集成Welink网关软件可以将EDI直接导入后台应用系统，例如ERP、WMS、CRM等，以简化及加强业务流程层面的整合和协作，Welinksoft的实施专家精通SAP、Oracle等主流应用，以及用友、金蝶等中国本土优秀软件。
EDI到Excel针对中国用户的特点，Welink相对其他EDI软件增强了Excel和平文件的支持，无论是从EDI到Excel或平文件的落地，还是从Excel或平文件到EDI的转换，都可以直接处理，无需人工干预。
EDI到云Welinksoft的B2B集成服务中心可以与许多主要的B2B整合网络达成互操作性的协议。一旦用户连接到Welinksoft，便可连接到其他第三方的网络及云计算服务，包括公有云或企业私有云平台。
谢谢观赏
谢谢观赏谢谢观赏
篇四：供应链解决方案专家
物流绩效分析其他的可视化主要用于实时洞悉全局业务情况某区域某交易伙伴如经销商进销存数据平衡渠道销售比率库存积压销售业绩变化等情况帮助业务人员实时掌握层层分析各区域各类型渠道终端销售额毛利销售量成本库存渠道采购销售终端销售等
供应链金融解决方案1
Welink供应链金融平台通过强大的整合技术和供应链实时事件管理能力，为金融服务机构开展真正基于供应链交易执行，以业务单据流驱动的供应链金融服务产品提供有力的支持。对供应商而言，可以轻松选择指定的订单、发货和发票等单据进行便捷融资申请，加快现金周转；对采购方而言，可以为自身的供应链体系和供应商群体创造更好的交易环境；对供应链金融机构而言，可以在安全管控风险的同时大大提升金融服务产品的灵活度。
在EDI的基础上获得供应链业务数据的可见性，管理供应链协作中的异常，建立供应链数据共享机制以及关键业务指标回顾流程。应用Welinksoft的供应链可视化产品，订单满足率、准时到货率、货架缺货率、库存天数(水平)等指标均有较大幅度的改善。
文档可视化文档可视化是SCV的基础，供应链业务伙伴之间通过S5提供的文档可视化业务进行中的文档（这种文档可以EDI文档或者一般的文档）发送/接收、处理的状态跟踪。简而言之，供应链文档可视化就是将经过多个系统进行传输、并将文档从多个系统导出或导入到多个系统的过程进行全面的监控和管理。
业务过程可视化SCV可以为内部以及交易伙伴的电子订单处理、收发货业务协同、物流操作，提供基于互联网浏览器的从数据传输、业务数据、结果差异到实时异常不同层次的能见性，大大提升供应链的透明度。
KPI绩效可视化SCV的分析功能可扩展企业的订单、发货以及发票信息，为企业重新诠释端对端供应链的概念。使用报告和系统数据提取功能，用户可以发现延迟和瓶颈，定位表现不佳的贸易伙伴，在与贸易伙伴洽谈时充分利用他们的绩效数据。在协同产品开发和绩效层次，在交易数据的基础上，SCV使得协作双方得以共享共同的绩效指标，如订单满足率、准时到达率、货架缺货率等，并应用这些重要的依据指导供应链管理乃至指导产品策略。
BAM-业务事件监控
业务事件监控包括数据清洗、过程监控和结果监控，业务事件监控不是商业智能（BI）或者数据挖掘，BAM强调的是帮助业务人员获取实时的信息，实现前瞻性决策。
数据清洗与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统，B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。
过程监控主要用于管理供应链异常，未确认订单、逾期发货、发票差异等等问题都会影响供应链的运行，用户需要及早解决它们。BAM提供受众高度目标化的电子邮件和仪表板提醒，例如，采购方可以创建一个提醒设置来监控是否存在延迟订单，从而确保安排其它资源采购，销售方可以创建一个提醒设置来监控收货数量和发货数量差异，及早发现可能引起的对帐问题。
结果监控主要用于实时洞悉全局业务情况，某区域某交易伙伴如经销商进销存数据平衡、渠道销售比率、库存积压、销售业绩变化等情况，帮助业务人员实时掌握层层分析各区域各类型渠道终端销售额、毛利、销售量、成本、库存、渠道采购销售、终端销售等。结果监控支持SCOR模型，适用与企业供应链整体KPI分析。
GTL-物流可视化
帮助用户主动监测在物流过程中货物的状态和位置，可以跨不同地域、多级运输方式和多物流服
务供应商。
事件管理动态ETA计算、基于业务规则的报警、管道驱动。
物流绩效分析运输性能、供应商性能、网络性能、操作分析/关键绩效指标。
其他的可视化SKU水平追踪、标准的和基于规则的视图、通过网上查询或基于数据仓库的KPI。
EDI-电子数据交换
Welink网关作为EDI电子商务集成网关，基于各类B2B国际标准（如ANSIX12EDI、EDIFACT、OdetteVDA、EANCOM、RosettaNet、AS2、ebXML、papiNet、BoD、CIDX、PIDX）或者自定义
文件格式（XML、平文件、Excel等）进行B2B整合（B2Bi）。
EDI直联与贸易伙伴的交易能否成功，直接取决于各方的参与程度以及成千上万个的贸易伙伴的数据质量，基于Welink网关强大灵活的业务规则编排和设置，确保通过多方式多格式如：电子邮件、手机无线应用系统、B2B系统、电子数据交换，解决诸如一品多码、双方编码匹配、系统编码影射等各种问题，确保所有数据都及时、准确、完整。
WebEDI专为中小企业开发的解决方案，基于用户较低的成本和技术需求。以Welink的Saas架构的数据交换网络MyB2Bi服务中心为基础，客户端利用网页浏览器表单的模式（webform）来进行接收、传递、建立和管理EDI文件，在线进行业务处理。这些低成本的B2B解决方案主要针对没有EDI经验、没有相关后台系统软件的小型企业。
EDI到后台系统集成Welink网关软件可以将EDI直接导入后台应用系统，例如ERP、WMS、CRM等，以简化及加强业务流程层面的整合和协作，Welinksoft的实施专家精通SAP、Oracle等主流应用，以及用友、金蝶等中国本土优秀软件。
EDI到Excel针对中国用户的特点，Welink相对其他EDI软件增强了Excel和平文件的支持，无论是从EDI到Excel或平文件的落地，还是从Excel或平文件到EDI的转换，都可以直接处理，无需人工干预。
EDI到云Welinksoft的B2B集成服务中心可以与许多主要的B2B整合网络达成互操作性的协议。一旦用户连接到Welinksoft，便可连接到其他第三方的网络及云计算服务，包括公有云或企业私有云平台。
篇五：供应链解决方案专家
供应链管理(SCM)的网络解决方案
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明，SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键，这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下的要览讲解部署SCM的商业价值，而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。
要览在厂家-消费者-供应商的基本关系中，各个参与者在供应/价值/需求链中起着多种作用。他们之间的互动日益加快，变成关系重大的事务，对给予支持的网络基础设施提出额外的性能要求。随着供应链的全球化，网络的复杂性也增加了。所以，网络基础设施必须确保供应链所要求的数据完整性和性能。成功的SCM实施方案要求网络具有以下关键特性：*互操作性：SCM必须能够支持很多不同的网络、应用软件和数据库资源。*可靠性：及时的事件路由要求部分网络和服务器容错，并具有
冗余。*可扩展性：成功实施SCM会使销售量、定单和发运量大增，因
此，基础设施必须提供灵活性和可扩展性。*性能：由于SCM需要作出接近于实时的决策，因此，网络必须
接受高级的服务质量(QoS)机制的指导。*可管理性：网络必须定期监控QoS和应用性能，还必须支持各
种分析工具，并能够管理信息流。*安全性：SCM功能越来越多地使用Internet。这就要求增加全
面的加密措施和审核措施。后端要求3Com网络有足够的带宽和极短的延迟，可避免性能退化和实现
实时事务处理。3Com公司的解决方案包括用于传统窄带(ISDN，访问和宽带(DSL)访问的Internet访问解决方案。连接产品包括用于或用ISDN访问的OfficeConnect局域网调制解调器、用于中型企业远程访问服务器和Internet连接的RAS1500、以及用于DSL连接的OfficeConnect系列产品。
前端要求由于在大多数企业中战略性规划是在很小的范围内进行的，所以SCM应用通常只有极少的客户机。但这些客户机必须以接近于实时的速度访问SCM系统。在园区或楼房环境提供这种访问的最好办法是通过部署交换型拓扑结构，把争抢式的共享型局域网拓扑结构升级为专用的连接。
此外，升级到专用的全双工以太网或快速以太网台式机连接和升级到相应的竖线/主干链路，会明显增加SCM客户机(以及整个园区)的可用带宽。3Com公司的SuperStack交换机和齐全的高性能网卡系列是这种应用的理想选择。
网络管理与报告企业必须有办法确保所提供的服务达到确定的水平。对于SCM来说，这就要对网络行为进行非常细致的测量。几乎所有的3Com产品都有嵌入式RMON代理，而其它产品还有RMON2代理，这些代理能够非常细致识别应用信息。3Com公司还提供RMON/RMON2硬件探测器。利用TranscendTraffixManager来审视这些数据，网络专家便可以监视不同协议传输的SCM信息流。这样的反馈使网络专家可以不断调整网络策略，并决定何时何地可能需要增加带宽。Web界面许多SCM厂家正在给他们的应用软件增加Web界面。这些界面有许多种，从客户机屏幕和报告的基本HTML(超文本标识语言)界面一直到基于Java或ActiveX的下一代高级客户机界面。对于用户来说，从培训和演化的观点来看，比较一致的一套浏览器界面比专用界面的吸引力大得多。随着SCM应用软件越来越多地涉及Web，新的安全性和服务级别的挑战出现了。3Com网络使SCM实施者可以把合适的多种产品组合在一起。以迎接这些挑战，同时又能够实现供应链规划和管理的价值。