班子凝聚力不强的表现15篇-超越文秘网

班子凝聚力不强的表现15篇班子凝聚力不强的表现　　..　　浅议如何提高党委领导班子的凝聚力和战斗力　　一、加强能力建设,增强党委领导班子的凝聚力和战斗力　　加强能力建设是提高领导班子下面是小编为大家整理的班子凝聚力不强的表现15篇,供大家参考。

班子凝聚力不强的表现15篇

篇一：班子凝聚力不强的表现

　　浅议如何提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

　　一、加强能力建设,增强党委领导班子的凝聚力和战斗力

　　加强能力建设是提高领导班子整体水平,发挥凝聚力、战斗力的重要前提。党委领导班子的凝聚力、战斗力最终要体现在提高党建工作能力上来,体现在更好地发挥领导班子驾驭和推动党建工作的核心作用上来。加强党委领导班子能力建设,必须按照党中央要求,坚持学习、实践,再学习、再实践,不断提高班子适应社会主义市场经济体制要求能力,对党员领导干部特别是主要领导干部有效监督能力,依法执纪、依法办案能力,发展党内民主、维护党员权利能力。

　　第一,要善于科学决策。科学决策是做好一切工作的基础,没有科学决策,我们的工作就会无章可循。领导班子要树立科学决策意识,健全决策机制,完善决策程序,强化决策监督,严格决策失误追究,使每一项决策都符合客观规律,反映民心民意,坚决防止“拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的现象发生。第二,要善于驾驭全局,提高解决复杂问题的能力。领导班子要站得高、看得远,坚持以大局为重,审时度势,超前谋划,统筹安排,处理问题既要富于原则性、预见性、果断性,又要注重周密性、妥善性、灵活性,把动机与效果、当前与长

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　　远有机结合起来,避免久拖不决,留下后遗症。第三,要善于谋大局,抓实事。理清工作思路,抓住主要矛盾和主要矛盾方面,围绕加快经济发展,围绕构建和谐社会,围绕树立科学的发展观、正确的政绩观,把工作出发点和落脚点定位在为改革、发展、稳定提供政治保证上来。第四,要善于总结。提高领导水平和实际工作能力,必须学会总结经验,坚持理论联系实际,勤于动脑、勤于思考,注重研究党风廉政建设和反腐败斗争中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题,不断总结党建工作的发展规律,提高对工作格局、领导机制和工作机制等战略性问题的认识,不断吸取经验教训,纠正不足和失误。认真查找差距,挖掘潜力,认真总结经验,发现培养典型,努力在打造想事干事、靠能力干事、凭理性干成事的领导班子上取得新突破。

　　二、加强民主建设,提高党委班子的凝聚力和战斗力

　　认真执行民主集中制,坚持民主与集中的高度统一,是增强领导班子凝聚力、战斗力的最重要保证。只有充分发扬民主,才能更好地调动班子成员的积极性、主动性、创造性;只有实行民主基础上的集中,才能保证领导班子意志统一和行动一致,集中力量干事业。

　　第一,坚持集体领导与分工负责。坚持重大问题由领导班子集体讨论决定,凡涉及贯彻党的路线方针政策的大事、工

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　　资、发展党员以及关系群众利益的重大问题,都要由集体讨论决定。正确处理好集体领导与分工负责的关系。班子成员之间既要自觉地维护集体领导权威,又要按照谁主管谁负责的原则,履行职责,确保集体决定落到实处。正确对待集体领导,坚决反对官僚主义、自由主义,对于班子集体讨论决定的事项要不折不扣地贯彻执行。第二,认真执行制度,加强内部监督。认真执行集体领导和分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会、谈话和诫勉等制度,经常检查班子成员思想是否端正,充分发挥领导班子的监督作用,通过严格落实党内组织生活制度,认真开展批评与自我批评,依靠班子成员带好党支部。第三,讲大局,维护班子的团结统一。班子成员要在党的基本理论、基本路线、基本纲领的基础上加强团结,大事讲原则,小事讲风格,相互沟通、相互理解、相互支持、相互学习、相互尊重。要增强党性修养,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,在团结方面为全体干部做出榜样。在重大问题上,要是非清楚,旗帜鲜明,不搞无原则的一团和气。

　　三、加强廉政建设,提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

　　廉政建设是领导班子建设的永恒主题,也是凝聚力、战斗力的重要体现。领导班子更要加强从政道德和纪律建设,更要把严明执纪、严格自律作为立身之本和正气之源,作为必须必

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　　备的政治品格和必须恪守的行为准则,努力争当廉政勤政表率,进一步树立支部班子可信、可敬、可亲的良好形象。

　　第一,要提高政治素质,学会做人。对党和人民忠诚是党委领导班子最基本的政治品德。班子成员要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,坚持党和人民的利益高于一切,自觉维护党的形象威信,自觉服从大局,自觉为人民群众谋福利。当局部利益与整体利益、个人利益与群众利益发生矛盾时,一定要自觉地、无条件地牺牲局部利益和个人利益,决不能过分强调局部或个人利益,我行我素,自行其是。第二,要模范执行纪律,清正廉洁。领导班子成员要带头遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做,时刻保持清醒头脑,不以小恶而为之,守住行为底线。要敢于坚持原则,在加强自我约束同时,严格管理分管战线的干部,对于违反纪律造成影响的,决不能回避护短。第三,要忠于职守,勤恳敬业。领导班子成员要在其位谋其政,尽职尽责、尽心尽力,把自己该做的事情做好,以自身的模范行动带出一支朝气蓬勃、奋发有为的党员队伍。

　　四、加强思想建设,提高党委领导班子的凝聚力和战斗力

　　加强思想建设是提高领导班子整体功能和领导干部综

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　　合素质,增强领导班子凝聚力、战斗力的基本保证。不重视思想建设,就会导致领导班子思想涣散,政治素质低下,整体功能弱化,凝聚力、战斗力难以发挥出来。

　　第一,加强党委领导班子思想建设必须坚持以理论建设为核心,搞好理论武装。领导班子成员要认真学习“三个代表”重要思想和党的基本路线、基本理论、基本方针,把学习贯彻“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求持之以恒地坚持下去,努力增强政治意识、大局意识、忧患意识,不断激发积极性、主动性、创造性,在工作中始终保持高昂饱满的政治热情和奋发有为的精神状态。第二,加强党委领导班子建设必须坚持理论联系实际,用发展着的马克思主义指导反腐倡廉新的实践。党建工作的发展和创新,离不开科学理论的指导,贯彻党的思想路线是领导班子思想建设的重要内容。我们要大力发扬理论联系实际的好学风,坚持学以致用,做到深刻认识和切实把握科学发展观在建设中国特色社会主义重大问题上提出的一系列新思想、新观点、新论断,把学习实践科学发展观的成果运用到党建工作为经济建设服务的各个方面,用科学发展观的观点客观分析不断变化的形势,冷静对待错综复杂的现实,牢牢把握为党的中心工作服务这条主线,围绕解决改革发展稳定的重大问题、群众关心的紧迫问题、党风政风的突出问题,推动反腐倡廉工作健康发展。第三,加强党委领导班子

篇二：班子凝聚力不强的表现

　　就当前公安边防部队面临的形势和担负的任务来讲影响党委班子团结的因素主要表现在个别成员政治理论水平偏低组织协调能力偏弱团结合作意识不强工作作风不实工作方法简单以及班子整体风气不正等因素造成的具体讲影响党委班子团结的因素主要表现在目标因素素质因素情感因素结构因素和监督因素

　　党委班子团结是事关事业全局的重要问题，是重大的政治问题，必须高度重视，自觉维护。当前，公安部边防局十分重视各级党委班子的团结问题。而各级党委班子大都能够紧紧围绕团结问题，齐心协力地抓好党委班子建设，在履行公安边防部队职责和任务的过程中有效地发挥了党委核心领导作用。但在现实情景中，由于主客观因素的影响和制约，少数党委班子内部仍然还存在不团结的问题，在一定程度上这些问题还呈现出激化的倾向，严重影响和制约了党委班子建设质量。对此，我们决不可掉以轻心。本文主要从党委班子团结的理论、实践和历史依据入手，宏观上分析影响和制约党委班子团结的主客观因素，进而对如何进一步加强党委班子团结提出一些思考。

　　一、研究党委班子团结问题的主要依据

　　研究党委班子的团结问题的主要依据包括理论依据、实践依据和历史依据。

　　（一）理论依据

　　班子团结的问题有着强大的理论依据。按照马克思主义原理，团结就是领导主体将被领导者紧紧地凝聚在一起，相互合作、相互支持、相互协调，为实现领导目标而共同奋斗的组织措施和人际措施。马克思主义哲学也认为，任何事物内部都存在着矛盾，任何矛盾都包含斗争性和同一性两个方面，而且这两个方面是对立统一的，在一定条件下还可以相互转化。团结问题也同样处在对立统一这种事物矛盾运动的普遍联系之中。团结的基本特征是协调、和谐、一致、稳定，即矛盾的同一性。我们研究团结，就是要研究矛盾的同一性，也就是要不断创造条件，促成矛盾运动向团结方面转化。团结的过程就是一个求同的过程。同样，维护好班子团结，就是维护班子的同一性，就是强调一个班子为了某种共同目标而求同存异、统一意志、协调行动。新世纪新阶段，搞好团结是公安边防部队各级党委班子建设的永恒主题。一个党委班子建设的基本要素有四个：即“团结、学习、廉洁、求实”。其中，团结是第一位的，是党委班子建设的生命线。没有班子的团结就不可能有学习的空气、廉洁的作风、求实的精神。

　　（二）实践依据

　　党委班子团结是针对一个特定的领导群体而言的，有其现实的实践依据。俗话说得好，“众人一条心，黄土变成金”、“众心齐，泰山移”。一个同心协力的领导群体所产生的领导力量和整体效能，大于每个领导成员个人能力之和。如果班子团结了，就能使每个班子成员的主观能动性得到充分发挥，充分展示自己的聪明才智，挖掘自身的潜能，创造性地开展工作，产生“聚变”效应；就能形成“同频共振”，心往一处想、劲往一处使，群策群力；就能想大事、议大事、抓大事、干大事，形成一股兴一方热土、干一番伟业的巨大力量。相反，如果领导群体中存在内耗，班子成员忙于“打内战”、“窝里斗”，领导成员的精力和聪明才干或者受到干扰，无法施展，或者被用于旁门左道，成为相互攻讦的工具。这样，领

　　导力量势必相互抵消、相互削弱。为什么我们有些党委班子论“单打”能力并不拔尖，但能成为强班子、硬班子；而有些党委班子的个人能力都不弱，人人有一手，却成了弱班子、软班子。其根本原因就在于前者能团结，互帮互补，相得益彰；后者则团结不够，相互推诿，内损内耗。

　　（三）历史依据

　　党委班子团结历来都是我们党十分重视的问题。班子团结的理论，不仅是马克思主义建党学说的重要内容，也是国际共产主义运动的一个重要理论问题和实践问题，同时也是毛泽东思想、邓小平理论的重要组成部分。党的三代领导人在革命和建设社会主义的实践活动中，对加强部队党委班子团结都有过经典的论述。毛泽东同志在《党委会的工作方法》一文中，第一次把党委领导核心比喻为军队建制中的“班”，从此才有了“班子”这个称呼。他强调：“如果这一班人动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设”。邓小平同志十分重视党的团结，在党的“八大”上就指出：党的团结和统一是党的建设的重要问题之一。进入新的历史时期以后，他又针对各级班子建设的实际提出了“眼界要非常开阔，胸襟要非常开阔”的具体要求。江泽民同志说的更为直接：“那个班子团结得好，就生气勃勃，集中力量搞好工作。搞团团、摊摊，就离心离德，陷于内耗，工作一定搞不好。这一点，必须引起我们经常注意。”这些经典的论述，为我们研究党委班子的团结提供了很好的历史依据。

　　可见，无论从马克思主义哲学角度来看，还是从班子建设的实践来讲，亦或是我们党在革命、建设和改革开放的任何一个时期而言，都为我们研究党委班子团结问题提供了基础依据。

　　二、影响党委班子团结的因素及其分析

　　影响党委班子团结问题，主要是因为各种主客观因素的影响和制约造成的。就当前公安边防部队面临的形势和担负的任务来讲，影响党委班子团结的因素，主要表现在个别成员政治理论水平偏低，组织协调能力偏弱，团结合作意识不强，工作作风不实、工作方法简单以及班子整体风气不正等因素造成的，具体讲，影响党委班子团结的因素，主要表现在目标因素、素质因素、情感因素、结构因素和监督因素。

　　（一）影响党委班子团结的目标因素

　　一般情况下，当一个群体具有明确的目标并为了达到这个目标而努力奋斗时，其大部分成员往往会因为注意力集中、具有前进的动力而产生追求和谐、追求协调、追求趋同、追求默契的思想意识，从而形成较强的凝聚力和较好的精神状态。而当一个群体没有统一的奋斗目标、失去了共同的追求时，其大部分成员往往会因为注意力分散、没有前进的动力而各行其是，从而缺乏应有的凝聚力和战斗力。党委班子作为一个群体，要想排除各种不良因素的

　　干扰，达到行动上的团结和协调，必须确立共同的奋斗目标，使班子成员的注意力集中到共同的事业上来。

　　如果一个集体中的各个成员都想达到各自的目标，就会出现“心不可能往一处想，劲不可能往一处使”的局面，或者是畏惧某种约束，而只求形式上的一团和气，其结果就会影响到党委班子的团结。比如，有的领导不是把对党负责放在第一位，而是把个人利益作为出发点，事事先打自已的“小九九”，只要与自身利益无关，“是非面前不开口”，充当“和事佬”，处处一团和气，不讲原则，这些归根结底主要是目标效应对党委班子团结产生的影响。

　　（二）影响党委班子团结的素质因素

　　素质的实质是质量，人的素质，是讲人的质量，党委成员的素质，是讲党委成员在党委工作中的质量和品位，作为党委成员的素质，必须要具备极强的党性原则，这是对党委成员提出的基本要求，也是党委成员作为个体维护班子团结的基础。尤其作为党委正副书记，是一班人的“班长”，是开创事业的“领头羊”，需要带领一班人，不断纯洁思想品质，努力提高领导艺术，尤其在班子团结问题上，出现的一些分歧意见是正常的，作为党委书记，一定要有一个正常的心态，这是党委书记和党委成员素质高低的重要表现。

　　（三）影响党委班子团结的情感因素

　　在党委班子内部，成员之间缺乏情感交流是影响党委班子团结的另外一个因素。情感是人对客观与现实的态度和体验，是人心理活动的重要组成部分，它不仅影响一个人活动的动力和积极性，而且影响人际间的交流、沟通和相互关系的发生、发展。情感具有动力功能和感染功能。党委班子的团结是以班子成员之间的关系为存在形式的，党委班子的团结问题是班子成员之间关系的具体反映。班子成员之间的情感状况如何，直接影响着整个班子的团结状况。

　　当前，有的党委班子内部存在军政主官工作缺少相互沟通的问题，特别是在重大问题决策时，双方不事先沟通思想和看法，造成了谁主管谁说了算；还有的军政主官相互信任不够，对分管工作拍板有疑虑、有想法，没有及时做到相互补台。更为甚者，还有的党委班子军政主官闹不团结，互相看不上，工作分工真分家，你管你的，我干我的。而从情感因素来讲，在党委班子这个群体中，党委成员之间的情感交流是必不可少的，人与人之间的相处要通过情感的交流作为纽带，如果班子成员之间不经常交流，相互之间缺乏真诚必要的沟通，就难免会在理解对方的意图上形成偏差，也就会造成矛盾的越积越深。

　　（四）影响党委班子团结的结构因素

　　党委班子的结构搭配是否合理、科学，也是影响班子团结的一个重要因素。一个党委班子的结构是否合理，对于团结很重要。系统论的观点认为：系统的整体功能不是系统内各要

　　素个体功能的简单相加，而是取决于各要素的排列组合，不同的组合方式产生不同的系统功能。组合方式越科学，各要素之间的配置越合理，系统的内部关系越协调，整体功能就越强大，就会大于各要素的功能之和，反之则会削弱系统的整体功能，萎缩其整体效用。如果一个班子年龄普遍较老，则工作无生机、无活力，普遍年轻又容易因经验不足或争强好胜而难以把握方向；如果一个班子成员素质单一，则容易产生个别工作突出而整体工作徘徊不前的问题。

　　党委班子作为一个系统，其优化组合的程度直接决定其功能发挥的程度。优化组合，主要包括班子成员的合理配置，如能力素质结构、年龄梯次、性格气质特征等。有的党委班子从个体看，素质、业务能力还不错，但是由于民主集中制没有贯彻好，或班子团结协作失调，整体合力没有得到很好的发挥。个别班子仍然不同程度地存在着民主不够、集中不力、团结不佳、配合不好的现象，这些现象在很大程度上取决于整个班子的搭配结构。

　　（五）影响党委班子团结的监督因素

　　监督是对权力的制衡，缺乏有效的监督是影响班子团结的一个重要因素。从目前所了解的情况看，有的党委班子执行总队党委的指示不够坚决，对总队做出的工作部署和有关规定落实不力，执行不严，存在着“上有政策，下有对策”的现象。有的工作中仍然存在重部署、轻督促和重检查、轻指导的倾向，工作仅浮在面上，不愿意深入下去，做更深更细的艰苦工作，这些问题的存在都是缺乏监督造成的。

　　诚然，我们所讲的监督并不仅仅是组织机构和领导干部的责任，也是每个党员的权利和义务，党内监督需要自上而下的体系，也要发挥自下而上的作用。每个党员包括党的领导干部，既是监督他人的主体也是被他人监督的客体，这就要求每一名党员干部都要强化监督意识，并使之真正地发挥出作用。同时要把监督作为一种在意识上、工作中、情感间潜在的底层独立因素，把它提高到体现党员党性原则的层次上，敢于揭露问题，不怕打击报复，切实体现出党员坚忍不拔的意志，特别是在集体利益受到重大损害时，更要敢于站出来，只有这样，才能形成“双向监督”的运行机制。如果这种监督运行机制严格的落实了，那么对一个班子的团结也就能起到一个促进的作用。

　　三、关于加强党委班子团结的几点思考

　　加强党委班子的团结，单从一个方面来抓是不够的，必须要进行综合治理，坚持从多方面入手做工作。在这个问题上，党中央和中央军委领导同志有过很多重要的指示，提出了明确、具体的要求，这是每一个班子加强团结必须要遵循的基本原则和依据。胡锦涛同志在十七大报告中号召全党“一定要加强团结、顾全大局”。这些重要论述，具有很强的针对性和指导性，是指导如何加强党委“一班人”的团结，更好地维护公安边防部队高度集中统一的

　　锐利武器。为此，要打造领导班子的长期团结,笔者认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓”。

　　一要抓班子团结层次的提高。首先,班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解,升华到思想感情上的融洽和谐。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。在这个问题上,尤其是要抓班长。“班长”要负起责任,把工作做到家,话说到心坎上。其次要从相互“客客气气”的浅层次,升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好氛围。近年来,一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。究其原因,是因为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气,这是不对的。每一名班子成员,都应从团结的愿望出发,积极开展正确的批评与自我批评。要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来,班子成员之间相互交交底、说说心里话,以不断增进班子的团结和统一。第三,要从“与人为善”的朴素心态,升华到坚持党性原则的基础上求团结。要坚持大事讲原则,小事讲风格,认真贯彻民主集中制,加强班子内部的互相监督。

　　二要抓班子团结的环境建设。一方面,抓班子内部团结的增强。要通过加强理论学习,开阔班子成员的眼界和胸襟，使他们坚定政治信仰,在艰苦环境和“灯红酒绿”的双重考验下都能够耐得住寂寞,抗得住歪理,顶得住诱惑,管得住小节。发现问题同志间及时打招呼,做到不讲离谱话,不做出格事,不跟感觉走。在工作中分工不分家,主动补台不拆台,配合不推诿,尊重不发难。另一方面,抓外部条件的优化。实践使我们体会到,班子的团结,无不受到周围各种不利于团结现象的影响。一些人特别是下属,对领导分亲疏，在领导之间说三道四、拨弄是非,影响了领导成员之间的团结。内因是变化的根本,外因是变化的条件。对此,应从思想教育入手,加强班子成员的党性修养,增强免疫力。从自身做起,不做不利于团结的事,对外不做“发报机”,对内不听“裙带风”、“枕边风”。同时,要及时消除不利于团结的各种苗头。正副书记也好,班子成员也好,对一些不团结的“影响源”,要有所警惕,从严处理。

　　三要抓班子团结的机制构建。多年来的工作经验证明,搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。客观地讲,任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程,承认这种生命周期是科学地建设班子的前提。如果一个班子长期不调整,班子生机将逐步衰减,看似团结,实则一潭死水,是一种“死亡团结”。“死亡团结”不仅有害于事业的推进创新,而且还有可能滋生腐败,甚至是集体腐败。事实上,对一些班子做适时的调整,往往会聚变成更大的动力。新班子成员之间各种新的碰撞,如思想上的互动性、性格上的磨合等,会创造灵感上的共同激发与冲动,形成班子团结新的动力源,最终实现班子动态的、良好的团结。（云南红河边防支队陈春灿）

　　党委班子团结是事关事业全局的重要问题，是重大的政治问题，必须高度重视，自觉维护。从我们部队的实践看，抓好党委班子团结，必须重视三个方面的作用。

　　正副书记对党委班子团结起着关键作用。正副书记是部队政治、军事主官，加强党委班子团结，正副书记必须起带头表率作用。古人讲“二人同心，其利断金”，我们常说“主官如筷，班子如拳”，都说明加强团结的重要性。正副书记要搞好团结，重要的是处理好三个关系：

　　工作沟通与思想融通的关系。通则不痛，痛则不通。这是医理，也是班子团结的哲理。分析一些正副书记配合不够默契的问题，往往与“公对公”多、“心贴心”少有关。如果平时正副书记之间缺少思想上的交流沟通，没有相互信任的感情基础，遇到问题时，就很容易产生误解误判和思想隔阂。因此，在党委班子中，正副书记除了要加强工作沟通外，还要建立真挚的个人感情，以深厚的战友情、同志爱连起团结的纽带。要坚持多交往、多沟通、多商量，多干事、多参与、多合作，求大同、存小异、纳诤言，在班子中营造同心同德、诚心协作、相互支持、共同奋斗的生动局面和良好氛围。

　　个人作用与集体核心的关系。“核心”是自然形成的，不是争来的，也是争不来的。作为党员领导干部，必须摆正个人与党组织、与集体领导的位置。正副书记都是班子的“一成员”，都是集体的“一分子”，在班子内部，要充分发表意见，充分发挥作用，但不可争“核心”。不可犯个人主义，遇事抢着拍板，“发号施令”；不可犯自由主义，搬弄是非，贬低别人，抬高自己。解决争“核心”这一影响党委班子团结的突出问题，主要途径还是要靠教育引导，着力帮助正副书记认清，党委班子只有集体领导这一个“核心”，个人不要在争你高我低上费心思、在你是我非上论长短，而要在维护党委核心上多用心、在维护集体权威上多尽力。否则，就会摩擦不断，影响团结。

　　个人意见与集体意志的关系。正副书记具有“双重身份”，党内生活是“班长”，集体领导负主责，虽然只有一票的权利，但绝不仅仅是一票的责任，重要的职责是把大家的意见正确集中起来，形成决议；行政工作是“主官”，抓落实负主责，必须不折不扣地执行党委决议。如果身份定位不准、摆位不正，正副书记之间、书记和委员之间就很容易产生矛盾。不能把行政职务带到党内搞“一言堂”，落实党委决议跑调走样，把分工搞成分家，那样势必影响团结。近两年，我们先后两次举办以贯彻民主集中制为主要内容的四级党委（支部）书记培训，有针对性地灌输基本理论、明确基本制度、传授基本方法，对解决一些同志贯彻民主集中制不力起到了较好效果。

　　公正处事对党委班子团结起着凝聚作用。加强党委班子团结，必须慎重处理敏感问题。事实证明，敏感问题处理不好，很容易在班子中引发矛盾、产生隔阂。怎样用权用人用钱是每个党委班子经常面对的问题，上下普遍关注。处理这类敏感问题需要把握好三点。

　　用权要防止失度走偏损害团结。要正确使用权力，很重要的是要在思想上明白一些道理。一个是争权之害。争权大权小，就会越争矛盾越大，有时虽然权争到了，威信却争丢了。另一个是揽权之过。有的支队主官，该副职的权不给，该基层的权不还，该机关的权不放，大事小事都得由他点头，造成该负责的人不能负责也不愿负责，班子内部互相指责埋怨，结果部队管理出了问题，教训十分深刻。再一个是用权之险。权力是一柄双刃剑，用好了可以为官兵办实事做好事解难事，用不好则害人害己。用权只有立党为公，用之得法、用之得当，才有利于班子团结、有利于部队建设、有利于战斗力的提升。

　　用人要防止有失公允影响团结。选贤用能、知人善任，是党委班子的重要责任，最能考验班子成员特别是党委书记的原则性。现在影响和干扰党委班子用人的内外因素比较多，各方面打的

　　“招呼”比较多。处理好这些问题，对维护党委班子团结至关重要。有两条底线必须牢牢把住：一条是不管谁打的招呼，跟谁打的招呼，谁推荐的人，都要德才表现好，群众有公论，大家意见能够一致，才可以大胆使用；再一条是如果条件不够，群众反映不好，就坚决不能提拔使用，不能怕得罪人，同时要做好解释工作。

　　用钱要防止相互攀比妨碍团结。部队经费如何用好、管好，大家比较关心。一般来讲，经费投向保中心、保基层，党委班子成员歧议不多。要说出矛盾，大都出在花钱比待遇上，诸如比审批权大小、比手中可支配经费多少，等等。这些看似不是什么大事，但搞不好就会影响团结。多年来，我们严把预算的“关”、明确审批的“权”、控住花钱的“手”、卡住报销的“口”，保证经费使用管理公开透明和规范化制度化，防止和避免这方面问题的发生。

　　适时“活血化淤”对党委班子团结起着淬火作用。加强党委班子团结，必须注重抓经常、经常抓。一个党委班子要成为有凝聚力战斗力的领导集体，需要班子成员共同构筑，经常维护。

　　越是团结形势好越要“抓”团结。抓团结不可能一蹴而就、一劳永逸。今天团结了不等于明天团结，旧的矛盾解决了，新的矛盾还会出现。实践告诉我们，在团结的时候抓团结事半功倍，等到有了隔阂才去抓团结，往往事倍功半。抓团结必须在问题之先，促团结必须在团结之时。作为上级党委，要结合考察帮建搞好“预警”，及时帮下级做好预防“亚团结”的工作；作为本级党委，要结合集中教育、民主生活会、工作总结等时机搞好“活血化淤”，防止出现内部“梗阻”。

　　越是遇到挫折越要“讲”团结。一般来讲，部队发展处于顺境时，大家能够比较自觉地维护团结；部队发展遭受大的挫折时，就容易相互埋怨，甚至推卸责任。事实上，埋怨解决不了问题，越埋怨心结越大，责任始终推卸不掉。只有“功中想人劳，错时思己过”，一班人才能同舟共济、共渡难关。

　　越是搭班时间长越要“求”团结。一个新的领导班子，刚开始时，大家都有搞好团结、做好工作、干一番事业的良好愿望，相处也都比较谨慎谦让。随着时间推移，彼此熟悉了，有时就不那么谨慎了，就不那么尊重对方了，你磕我碰渐渐多了。长此以往，影响团结的因素会越积越多，一有诱因就可能激化。班子成员始终不能放松团结，要经常反思，主动查找不足，不能因为相互熟悉了就不拘小节，上下关系顺了就马虎随便，各方赞扬多了就不按程序办事，当“班长”长了就耍“家长”作风。我们在实践中深刻认识到，只要坚持以正副书记的团结促进班子的团结，以班子的团结带动部队的和谐，就能为高标准实现“两个确保”集聚强大的智慧和力量。

篇三：班子凝聚力不强的表现

　　浅谈如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力

　　党委班子是部队团结和领导的核心，班子团结、有凝聚力是班子建设的基础.一个班子团结了、有了凝聚力，才能提高部队战斗力，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出过硬队伍，更好地完成各项工作任务。在党委班子团结问题上，每名班子成员牢固树立科学的世界观，准确把握着力点，强化意识，端正态度,讲究方法，以高尚的事业心和责任感去维护好党委班子团结，才能不断增强党委班子领导部队建设的能力。下面，通过调研,我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力,谈几点粗浅认识.

　　一、找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发，运用实事求是的马克思主义理论观点，正确认识党委班子团结的重要性,始终保持清醒的头脑，自觉维护班子团结的动态平衡，科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平.（一)坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。首先，我们要清醒地认识到，影响班子团结的因素是始终客观存在的，实践证明，许多党委班子之所以能够保持团结，是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕，自觉在团结的时候抓团结.有些党委班子长期盲目乐观、不以为然，总认为班子一

　　直很团结，只看到了表面而没有洞察潜在因素。所以，必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性.其次，要认清班子的团结状况是不断发展变化的.不能单一和静止地看待问题，班子团结是个动态平衡过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生了.现在很团结，不等于永远团结，特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替，班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾，需要随时加以解决.为此,在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。

　　（二）坚持批评与自我批评的方法是关键。批评与自我批评是我们党的三大作风之一，也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。在班子建设中，经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非,统一认识；有利于化解矛盾，解决问题；有利于充分交换意见，加深理解；有利于建立浓厚友谊,互相信任。对党委班子来讲，要经常提醒，多“拉拉袖子”。即要有积极态度,又要防止纠缠细枝末节；既要注意在大方面纠偏，又要防止上纲上线；既要开门见山，又要把握分寸,真正达到增进团结的目的。

　　(三）坚持实事求是的态度是重点.衡量一个班子是否团结，不能简单地看是否存在意见分岐，而要实事求是地进行具体分析。绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同，见解不一致的表现形式。对这些问题不做具体分析，就会堵塞言路,挫伤积极性，而且还会助长明知不对,就是不表态，当面不

　　说，背后乱讲的自由主义风气。必须清醒地认识到,班子成员在会上充分发表不同的看法,是民主氛围浓厚的表现,是科学决策的前提.应该鼓励班子成员按民主集中制的程序和要求,勇于发表见解,敢于简述想法，善于创新思路，在争论中求统一，在差异中求大同。

　　二、要着力解决好影响党委班子团结的突出问题搞好班子团结要注重把握科学的方法。在部队日常建设中,影响班子团结的因素很多,但突出问题不外乎以下几个方面，运用科学的方法着力解决好了，班子团结的矛盾问题也就自然解决了。（一）解决好协调一致问题.人们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。实践证明，凡是协调一致的班子，就团结出凝聚力、战斗力。所以，班子成员要深刻认识肩上的重任,明确讲团结就是讲政治、讲大局，是关系到整个部队的发展建设问题，决非个人私事，要竭尽全力为班子成员做团结的表率。一是讲党性、重事业，有权不争权。二是讲合作、重协商，分工不分家.三是讲信任、重友谊，补台不拆台。班子之间要建立起充分信任和深厚的友谊，要为整个班子做示范、当标兵,用浓厚的团结气氛去感染去熏陶；要在理解的基础上增进信任，在信任的基础上增进友谊；要同挑一副担、同唱一台戏，正如人们常说的“相互补台、好戏到台，相互拆台、统统下台”.

　　（二)解决好重大和敏感事物的决策问题.在班子决策中影响团结的事物较多，但是重点事项和敏感问题是班子成员关注的焦点.比如干部任免、晋职晋衔、立功受奖、经费支出、基建项目招标、重要装备配置等等，都是关系到部队整体建设和官兵切身利益的大事，对这些问题的科学民主决策是加强班子团结的关键.解决这一问题，要实施科学民主决，严格执行党委班子议事规则，广泛听取成员意见不“走过场”；提前沟通议题不搞临时动议；做到个别酝酿充分，不搞“个别操作”或“暗箱操作”。这就要求要排除私心杂念的干扰，在干部任免问题上,一定要光明磊落，不搞“任人唯亲”,不画“小圈子”，不凭主观印象决策。在财物支配上，一定要出以公心，不能只图自己方便，总想往分管工作项目上倾斜，更不能私心过重，有私利就办，没私利的就不办，把部队建设的大局和服务基层、服务官兵的思想抛之脑外.要排除不正之风的干扰。对乱拉关系,跑官要官等不正常现象要坚决抵制，按照从严治党，从严治官的要求,对“跑和帮”、“送和收"、“要和给”、“递条子”、“打招呼"、“随意插手”、“横加干涉”等现象要坚决顶住.

　　（三）解决好工作中的功过是非问题。一个班子在领导部队建设过程中，既有顺境，也有逆境，往往是成绩与问题并存，成功与挫折相伴。如何对待顺境和逆境，成绩与问题,成功与挫折,是检验班子团结的一块试金石。争功诿过是班子

　　团结的大敌。解决这些问题，一是要在工作取得成绩的时候，多想想上级的指导、集体的力量和群众的支持,把功劳多分给别人，让大家共同享受成功的喜悦。当有了荣誉之后，不可骄傲自满，更不能忘乎所以，要多想想组织的培养、自己的差距和怎样更好地报答。当别人有了成绩和荣誉时,不要嫉妒、不要争功，要多想想怎样向他人学习。二是要有很强的荣辱与共,同舟共济的意识.一个班子就好比大海里航行的一条船，各有各的位置和分工，只有齐心协力才能顺利到达彼岸。假如各使各的劲、患得患失、争功诿功，船速就会慢下来,方向也会偏离航道，遇到风浪就会翻船，大家都是受害者。党委班子成员应把个人的荣誉得失建立在党和部队利益的基础之上，把个人的追求和集体的目标相统一起来。班子成员们在思想上同心、工作协力、行动上合拍，就不会有不团结的问题发生

　　三、要切实摆正人个在班子建设中的位置“摆不正位置是自杀，闹不团结是残杀”.可见,班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上，必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律.只有高度认识这一点，才能摆正自己在班子集体中的位置，才能正确对待组织，正确对待自己，正确对待同志。(一）班子成员要强化民主和参与意识，摆正自己在党内

　　生活的位置。无论是书记还是委员，在党内是平等地位，属同志间的相互平等关系。要着力解决好“四个平等”，即：发言权一律平等，都充分发表个人的意见;表决权一律平等，都只有一票的权利；监督权平等，都可以开展批评与自我批评；纪律一律平等，都必须按组织原则办事,不要搞“家长制”和“一言堂"，不能凌驾于集体领导之上,要有“主见”而不能“主观”，要不断提高，而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是，有的成员只顾自己分管的工作决定,而不管其它方面工作的意见；有的觉得自己资历浅,“人微言轻",不敢大胆地发表意见，从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，书记和委员都必须摆正自己在党内生活中的位置。

　　（二）班子成员要强化服从和责任意识,摆正自己在行政工作中的位置。在行政工作中,正职与副职,首长与机关是上级与下级,领导与被领导关系。成员之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。对自己分管的工作，要主动服从,不能把分管的工作当成自己的“自留地”，不愿意让别人过问，或一过问既认为是不信任。对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。大家都摆正了位置，党委决策就能够得到很好的落实，班子团结也有了重要保证。

　　（三)班子成员要强化尊重和沟通意识，摆正相互交往中

　　的位置。班子成员在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一战壕里的战友.大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流,这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念,同事之间只有分工不同，没有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，这样就比较容易相处。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”,工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解。为此，平时要经常沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通,认识上相符，要心往一处想，劲往一处使,工作上就能拧成一股绳，就会紧密地团结在一起。

　　有人把部队党委班子的团结视为部队发展的生命之源.一个团结的班子就像一尊威武耸立的擎天柱，它能为广大官兵支撑起一片明朗的天空。班子成员从履行好党和人民赋予的光荣使命的高度去认识肩上的责任，树立起一名党员领导干部的光辉形象,牢记党的宗旨,履行党员义务,加强党性修养,就一定能够维护好党委班子团结。从而，不断提高党委班子领导部队抓建设的能力,较好地完成部队的中心任务。

　　如何加强领导班子团结之我见“路线方针确定之后，干部是决定因素”.这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用

　　和地位的明确定位。一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，领导班子的作用是十分重要的.只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。要营造团结、融洽的良好氛围，我认为要把握好以下三点:

　　一、以诚待人,相互尊重.由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异，每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。因此，在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾，这应该是正常现象。关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重.本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则，小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。在工作中,应该相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的观点、看法、意见，理解他人的困难、处境、习惯,支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，当面真诚提醒.只有尊重他人,才能赢得别人的尊重。二、严以律己，宽以待人。严以律己，宽以待人是处理人与人之间相互关系的重要原则.领导干部之间更要以此来处理彼此之间的关系。严以律己，宽以待人。就是要求我们班子成员之间都要多看别人的

　　优点和长处，少看别人的不足和缺点。要学会“以人为镜”、“以人为师”,取人之长,补己之短.严以律己，宽以待人。就是要求我们每个班子成员都要加强学习,加强世界观改造，加快政治思想素质的提高，对己要严，对人要宽,既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。严以律己，宽以待人。就是要求我们每个领导干部都要以饱满的精神状态，火热的工作热情投入到具体工作中去,开动脑筋，狠抓落实；开拓进取，创新监管;关心集体，以局为家;以身作则，模范带头.

　　三、勇于负责，甘于配合。每个领导班子内部都有明确的分工，每个领导班子成员都有自己的分管工作和职权范围。对于自己分管的工作,必须积极主动，开拓创新，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，班子成员之间的分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在着密切的相互联系是必然的。因此，需要班子成员之间加强配合，加强协作，多通气，多联系，多协调，多补台。经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班子其他成员进行通报,虚心听取他们的意见、建议，请求他们的支持和配合。班子成员之间加强相互沟通，不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善,更具针对性，全局性；也使另一方从中汲取经验教训，增长见识,开阔眼界，受到启发；

　　还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。当前,食品药品监管系统正处于机构改革的非常时期，作

　　为基层领导班子一定要团结一心，拼搏进取，带领广大干部职工切实履行起保障广大人民群众饮食用药安全的神圣使命!

篇四：班子凝聚力不强的表现

　　2（一）部分村党组织凝聚力和战斗力不强。面对新形势、新任务，部分村基层党组织班子和党员干部合力较弱、能力不强，对农村工作的新要求难以适应。一是较弱的党员干部“双强”能力难以适应带领群众的致富需要，存在带富形式单一、带富能力较低、带富范围狭窄、带富群体较小等问题，尤其是个别村党组织书记自身素质较低、致富无路，更谈不上带领群众发展经济。二是落后的思想观念难以适应农村工作新形势的需要。面对农村和农业生产的进步和发展，部分农村党员干部思想观念未能及时调整，固步自封，小富即满，缺乏创新和开放意识，缺少事业心、责任心和工作上的激情。三是单一的工作方式难以适应服务群众的需要。存在着工作方法简单，工作作风浮漂，对新矛盾化解不力，应对招数不多；对群众所思、所需、所盼了解较少，缺乏服务群众的意识，帮助群众解决实际困难较少。四是弱化的党性意识难以适应发挥先锋模范作用的需要。部分党员抱着“各种各的田，各赚各的钱，交上两毛钱，无所谓党员不党员”的错误态度，混同于一般百姓，甚至于落在群众后面。同时，外出流动党员越来越多（主要到市里看孩子上学以及打工等），有的与党组织失去联系、脱离管理，造成党性意识淡化。我乡共有外出农村党员34名，其中长期在外打工的11名（主要在俄罗斯种地）。（二）缺乏后备干部和后续人才支持。一是村级后备干部匮乏。在市场经济的冲击下，农村大多数能人纷纷纷纷离开土地、3离开村屯，从事非农业生产，青壮年纷纷外出打工择业，出现了干部“难选”、“难找”、“难培养”的“三难”现象，个别村难以培养选拔出合适的村党

　　组织书记。二是农村党员年龄结构趋向老化。全乡45岁以上的党员占74%，5个村有两个村书记年龄超过50岁。同时，发展党员速度较慢，难以及时为农村党组织补充新鲜血液，致使在党员中选拔支部成员时，范围狭窄，只能“矬子堆里拔大个”，影响了村级党组织班子的战斗力，也影响了党员先锋模范作用的发挥。（三）村级党组织发挥作用缺乏经济支撑。税费改革后，村集体经济出现“空壳村”，缺乏为群众办实事的物资基础，各项公益事业难以兴办，毁坏的道路、桥梁、办公室无法维护和修建，村党组织为群众办实事较弱的能力与群众过高的期望值形成了反差，降低了农村党组织在群众中的威信，削弱了村级党组织的凝聚力和战斗力。（四）村级党员和党组织难以经常化开展活动，充分发挥作用。目前，农村党组织面对的一个主要问题就是规章制度落实困难，甚至流于形式。虽然有制度、有规定，却难以落到实处；有的制度老化，不能适应新形势下加强村党组织建设的需要。二是党内生活不正常。由于大部分党员外出务工，相当一部分农村党组织长期不召开党员大会、组织生活会，不组织党员学习，造成党员队伍思想涣散、组织观念差、纪律松弛（有的村发展党员召开一次会超过一半人数都很难凑）。三是贯彻落实4制度的长效机制尚未形成。部分党组织执行规章制度随意性较大，不能常抓不懈，以一贯之，缺乏执行制度的经常化。三、对策措施实践证明，凡是党组织凝聚力和战斗力不强的村支部都是后进村，为此，应采取以下措施进行整顿和转化。乡党委将结合相对后进村实际，坚持重点解决后进村存在的突出问题这一原则，集中时间、

　　统筹力量、因村施策，认真开展整顿转化工作：（一）坚持先换思

　　想后换人、不换思想就换人的原则，采取思想整顿和组织整顿相结合

　　的办法，建设一个好班子。一是促进班子和谐。对于“两委”关系不

　　协调的，要进一步明晰工作职责，切实强化组织引导和制度规范，促

　　其自觉摆正位臵、协作共事。二是增强责任意识。对于安于现状、思

　　想保守的，要强化政策理论、岗位职责教育，通过交任务、压担子，

　　增强班子带领群众加快发展的责任感和使命感。三是提高发展能力。

　　对于发展能力不强的，要采取实践锻炼、考察学习、集中培训、学历

　　教育等方式开展教育培训，着力增强班子带领群众增收致富的本领。

　　（二）分析后进村存在的主要问题，谋划发展思路，研究制定发展规

　　划，推动后进村加快发展。一是更新观念促发展。采取外出参观考察

　　学习、鼓励党员干部创业等办法，带动后进村班子克服等、靠、要思

　　想，切实增强发展意识和开拓创新精神。二是

　　5明晰思路促发

　　展。要帮助和指导后进村充分挖掘地域、环境等诸多优势，围绕区域

　　经济发展格局和市场需求，进一步明确发展方向，详细制定发展规划，

　　找到一条符合后进村实际的发展路子，形成后进村中长期发展规划。

　　三是培育产业促发展。以调整产业结构重点，帮助后进村培育群众稳

　　定增收新途经，进一步拓宽农民收入渠道，推动群众尽快脱贫致富。

　　（三）从健全完善各项制度入手，努力形成一套好机制。一是抓决策

　　机制。帮助后进村制定系统规范的决策议事规则，深入落实村级重大

　　事务公开制，村级干部述职评议制度，认真执行村级财务管理试行办

　　法、村级集体资产管理试行办法，进一步规范村级资金、资产、资源

　　的管理。二是抓运行机制。大力推行村级事务契约化管理，认真执行

　　干部日常行为规范，不断促进工作规范运行。三是抓监督机制。深入

　　落实村级财务“村财乡管”制，注重把村级财务、农村低保、退耕还

　　林补贴、救灾款物发放等群众反映突出的内容纳入村务公开范围，积

　　极探索建立民主监督的有效形式，切实保障党员群众的知情权、参与

　　权和监督权。（四）切实加强党员教育管理，着力培养一支好队伍。

　　一是开展活动凝聚队伍。根据整顿转化工作需要，主动征求党员的意

　　见和建议，协助后进村党组织完善工作机制、规范组织生活，积极开

　　展丰富多彩的组织活动，有效激发党员队伍的生机与活力。二是强化

　　培训优化队伍。结合整顿建设明晰的发展思路，充分利用村级党员综

　　合活动室、现代远程教育等培训资源，有针对性地

　　6对党员进

　　行教育培训，切实提高党员的“双带”本领。三是设岗定责锻炼队伍。

　　着眼后进村经济社会发展实际，结合创先争优活动，深入开展党员联

　　户和“设岗定责、双向承诺”活动，真正发挥出党员的先锋骨干和示

　　范带动作用。四是发展党员壮大队伍。建立全村能人档案，不断壮大

　　入党积极分子队伍，切实把那些“双带”能人吸收到党组织中来，不

　　断增强村党组织的吸引力和战斗力。（五）敢于触及深层次矛盾和

　　遗留问题，努力找准工作切入点和突破口，着力解决一些群众关心关

　　注的热点难点问题。一是化解社会矛盾。及时排查、发现和解决群众

　　中的矛盾和纠纷，将各类影响农村社会稳定与和谐的问题化解在萌芽

　　状态，做到“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交”，建立良好的

　　生产、生活秩序；对于宗族势力影响或干涉村务的，要依法进行宣传

　　教育和引导，对经说服教育无效，继续干扰村务的，必要时可通过法律手段来解决；对存在土地纠纷等遗留问题的，要组织相关部门，依法进行妥善解决。二是加强治安管理。对于治安状况不好的村，加大综合治理力度，有效维护社会稳定。三是增强教化功能。对于村风民风不正的村，坚决打击黄赌毒和邪教组织，积极组织各具特色的文明评比，广泛开展群众喜闻乐见的活动，努力形成和谐融洽的社会风尚。

篇五：班子凝聚力不强的表现

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　　增强党委班子凝聚力和战斗力的几点思考

　　在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下大力加强党委班子建设，是确保“打得赢”、“不变质”两大历史使命的重要任务，也是推进新时期部队思想政治建设发展的组织保证。党委内部凝聚力和战斗力如何，是衡量一个班子好与坏、强与弱的重要尺度。具备了较强的凝聚力和战斗力，就能一振而纲举；否则，必然百补而千穴败。因此，新形势下加强党委班子建设，必须在不断增强党委班子凝聚力和战斗力上狠下功夫。

　　一、坚定的理想信念，共同的奋斗目标，是增强党委班子凝聚力和战斗力的基础工程

　　正确的理想信念是党委班子创造力、凝聚力和战斗力的源泉，是我们党始终保持先进性和纯洁性的灵魂，是共产党人的精神支柱，也是我军团结奋斗的思想基础。我军是党领导下的执行政治任务的武装集团，有没有坚定的理想信念，不仅关系到军队建设的方向，而且关系到党的事业的成败。我军之所以不断发展壮大，从胜利走向胜利，就在于面对困难和挫折，从来没有动摇过对共产主义的信仰和马克思主义的信念。坚定的理想信念来源于对科学真

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　　理的执著追求，来源于对马克思主义的深刻理解和把握。坚定班子成员的理想信念，要从提高党委中心组学习质量和抓好个人在职自学两方面入手，进一步加大理论武装工作力度，自觉把学习邓小平理论同学习马列主义、毛泽东思想结合起来，同学习江泽民同志“三个代表”的重要论述结合起来，通过深入持久和扎实有效的理论学习，使班子成员坚信马克思主义所揭示的人类社会发展的客观规律是被实践反复证明的科学真理，坚信马克思主义是随着时代的发展而不段发展的，邓小平理论是当代中国的马克思主义。我们只有坚定不移地按照这一标准加强党委班子的思想理论建设，才能确立班子成员牢固的理想信念，才能紧紧围绕“打得赢”、“不变质”的目标，把强烈的革命事业心和工作责任感化作共同的理想信念，化作齐心协力，争创一流的工作动力。

　　二、坚持立党为公，注重党性原则，是增强党委班子凝聚力和战斗力的前提条件

　　坚持立党为公，注重党性原则是处理好党内关系的基本准则。离开了这一条，党内生活就会出现自由化、庸俗化倾向，党委班子就会缺乏应有的凝聚力和战斗力。这就要求每一个班子成员必须要有很强的党性观念，事事处处

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　　把党和人民的利益看得高于一切，对涉及政策、原则性的问题要旗帜鲜明，立场坚定。在大是大非面前，要头脑清醒，“不为浮云遮望眼”，理直气壮地坚持真理，毫不含糊地抵制谬误；在大风大浪面前，要站稳脚跟，不左顾右盼“观风向”，不做随风而倒的“墙头草”；在内部关系处理上，要有大局观念，要讲党性原则，要有浩然正气，不怀私心杂念，不搞投桃报李，不拿原则作交易，任何时候都不为违背原则的事开“绿灯”。做到凡是党中央、中央军委和上级党委决定的事情，决不搞变通；凡是明令禁止的，绝对不能办；凡是制度规定的，就要坚决执行。绝不允许我行我素故意“闯红灯”，绝不允许借口单位情况特殊搞变通、钻空子、打“擦边球”，甚至搞“上有政策，下有对策”，确保政令军令的畅通无阻。

　　三、胸怀坦荡真诚，自觉维护团结，是增强党委班子凝聚力和战斗力的重要标志

　　江主席指出：“今后衡量和检查领导班子的工作，首先应该看班子团结得怎么样”。团结就是力量，团结最能体现一个人的胸怀与觉悟，也最能体现一个班子的凝聚力和战斗力。因此，每个党委成员不能把团结看成是个人的事，而要看成是班子建设的大事。要在追求共同的事业中加强

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　　团结。要围绕担负的使命和任务，不断增强革命事业心和工作责任感，时刻牢记共同的使命。工作中遇有不同意见，要以事业为重，以单位建设的大局为重，不争你高我低，要求单位兴旺发达，不计个人恩怨得失。大事讲原则，小事讲风格。要在良好的品性中加强团结。以宽阔的眼界、宽阔的胸襟，正确对待自己，正确对待组织，正确对待他人，多看别人的长处，多念别人的好处，多想别人的苦处，容得下人，容得下事，容得下话，坦诚相待，平等相待，宽容相待。要在增进感情中加强团结。大家一起共事要珍惜友情，政治上关心，工作上支持，生活上帮助。要靠交流增进共识，在相互交流思想、交流工作中及时发现认识上的相同点和不同点，通过换位思考，相互启发，化解矛盾，消除隔阂，融洽感情，求同存异，达成共识。

　　四、坚持勤政廉洁，保持一身正气，是增强党委班子凝聚力和战斗力的不竭动力

　　古人云：“吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公生明，廉则威”。一个人、一个班子，威信靠什么树立？凝聚力和战斗力靠什么形成？靠的就是勤政廉洁，一身正气。从实际情况看，凡是党风廉政建设抓得紧，班子的整体形象就好，凝聚力就强。否则，班子就一盘散沙，

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　　缺少感召力，其凝聚和战斗力也就无从谈起。为此，每个班子成员都要以“三个代表”的思想对照检查自己，深入思考江主席提出的“当官为什么、入党干什么、工作图什么”，做到“权大不忘责任重、位尊不移公仆心”。坚持为党的事业用权，为部队全面建设与发展用权，为解决广大官兵的切身利益用权。坚决防止利用手中的权力为个人或班子内部谋私利，特别是在用人、理财等敏感问题上更要公道正派、不徇私情。要自觉落实好各项组织生活制度，及时向组织报告工作，向群众通报情况，把用权始终置于党组织和群众的监督之下。在主动接受监督的同时，还必须要有高度的自律意识。因为领导干部的一言一行，一举一动，往往更容易被广大官兵看在眼里、记在心上、效仿在行动中。要按照江主席提出的“三严”、“四自”要求规范自己的言行，做到不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之行不干，确保在任何情况下都能守好阵地、树好形象，真正做到仰不愧上、俯不愧下、内不愧心。

　　五、拿起批评武器，积极开展思想斗争，是增强党委班子凝聚力和战斗力的有效手段

　　在一个班子里，如果平时大家“你好我好”，到头来出了问题大家都得“倒”，这种整个班子“全烂”的例子近些

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　　年时有耳闻、并不鲜见。分析原因，共同的特点就是党委内部缺乏积极的思想斗争，导致党委集体领导的严重弱化，党的原则性、战斗性丧失。因此，敢不敢正确开展批评与自我批评，是衡量一个党委有没有战斗力和凝聚力的重要标志。由于每个党委成员所处的地位、成长的环境不同，以及自身修养和对马列主义理论掌握程度的不同，难免会在工作实践中出现这样那样的一些错误，正如邓小平同志所讲的那样：“我们应该承认，不犯错误的人是没有的，只是大小轻重的区别”。关键是如何对待错误，以及如何对待犯错误的同志。同时，开展党委内部积极的思想斗争，才能在党委班子出现错误的思想倾向时，能够迅速得到纠正。为此，班子成员要从讲政治的高度，本着对部队、对个人高度负责的精神，实事求是、诚心诚意、直截了当、一针见血地开展批评和自我批评；要把批评与自我批评当成自觉需要，形成浓厚气氛，做到及时和经常；要防止平时碍于情面，发现别人有缺点也不去批评提醒，等问题严重了才去算总帐的不良倾向；要注意提高常委民主生活会质量，提倡讲真话、讲实话，批评要见人见事见思想；党委正副书记要身体力行带好头，敢于较真，主动亮丑，在班子内部努力形成象陈毅元师所描写的那样：“难得是诤友，当面

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　　敢批评”的良好气氛。六、依靠制度办事，保持整体协调，是增强党委班子

　　凝聚力和战斗力的指导原则制度建设是一项根本性建设。从实践看，单纯靠人来

　　管人，管不住，也管不好，而运用制度才能管住人，管好人。一套好的制度不仅能管好一届班子，而且会长期起作用。增强党委班子的凝聚力和战斗力，在全面贯彻“十六字”方针的同时，还应用好三个制度。一是制约制度。通过制定党委工作职责、议事规则、决策程序和健全集体领导、分工负责、民主生活等制度，强化班子成员的制约观念，强化按规定和制度办事、按程序办事的意识，规范和约束每个成员的言行。使大家自觉摆正位置，始终置身于党委的集体领导之下，特别是要正确行使“一票权”，防止个人说了算，否则，内部团结就会被破坏，班子建设就会出问题。二靠监督机制。我们手中的权力都是人民赋予的，必须受到群众和法律的监督。要通过加强党内监督、法律监督、群众监督，建立健全依法行使权力的制约机制和监督机制。使班子成员的一切活动限制在监督之内，有效地防止发生问题。三是交心谈心制度。以此化解党委内部的意见和分分歧，消除相互间的误会和矛盾，达到“相逢一

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　　笑泯恩仇”。在抓好制度建设的同时，党委还要注重抓好整体协调，要按照职责分工，履行自己的岗位职责，并做到个人对党委、副职对正职、下级对上级负责；做到不越权、不越位、不干涉，更不相互拆台；尤其是正副书记要正确行使权力，密切配合，互相支持，在党委集体领导下有条不紊的开展工作。

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篇六：班子凝聚力不强的表现

　　领导班子凝聚力是领导班子赖以生存的基本要素。一个领导班子的凝聚力，在一定程度上决定着这个班子的战斗力，有凝聚的领导班子,应该是科学组合起来的最佳群体,因此，研究探索领导班子的凝聚力,通过各种有效的方法增强班子的凝聚力,是新时期加强领导班子建设的重要内容，是干部工作的一项重要任务。一、影响领导班子凝聚力的因素领导班子凝聚力的大小受多种因素的影响。这些因素既有外部的，也有领导班子内部的。从外部看，影响领导班子的凝聚力首先是领导班子所处的环境.领导班子所处的环境不同，其成员相互接纳的程度就会有所不同.另外，领导班子所受的外部压力变化也可能引起领导班子凝聚力的变化。研究表明，在外来压力和威胁面前，领导班子成员会产生焦虑，渴望帮助，从而增强领导班子存在的价值,使领导班子成员关系更加密切。不过，也会有例外的情形。如果成员认为无论如何领导班子无法抵御外敌，对个体已无保护能力，则领导班子凝聚力并不会增加。如果成员认为威胁只是针对领导班子而非个人,如果解除领导班子威胁会自动消失，那么凝聚力反而会减小。

　　从领导班子的内部看，影响领导班子的凝聚力主要有七个方面:一是领导班子成员的同质性。如果领导班子成员有着相同的世界观、相似的兴趣和爱好、相近的知识水平等，他们彼此容易相处，

　　加深了解，凝聚力就会很强。其中信念和价值观最为重要，它是产生共同一致目标的前提条件。中国革命是在非常严酷的环境里进行的,革命的理想信念是使革命者坚持斗争,直至最终胜利的精神力量。邓小平明确指出:“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来,战胜千难万险使革命胜利呢？就是因为我们有理想,有马克思主义信念，有共产主义信念。”“在我们最困难的时期，共产主义理想是我们的精神支柱，多少人牺牲就是为了实现这个理想。”［1]二是领导班子的目标与成员个人目标的相关程度。成员对群体的理想目标产生认同，就会心往一处想，劲往一处使，形成向一个目标共同奋斗的局面。目标使，形成向一个目标共同奋斗的局面.目标不一致，各有心腹事,各打小算盘，离心倾向的产生就在所难免。领导班子的目标与成员个人的目标联系紧密，个人在为实现领导班子目标而工作的同时,容易看到个人目标的达成，领导班子对个体的吸引力就大。反之，只强调领导班子目标,员工看不到自己晋升、加薪的希望，领导班子对他们的吸引力就小。成君忆在其《孙悟空是个好员工》［2]一书的扉页写道：“从猢狲到斗战胜佛，孙悟空的故事,可以说是一个由个人奋斗失败后转向领导班子成功，最终实现个人价值的经典案例。"孙悟空从一个典型的“三无人员”（无所拘束的个性、无所不能的力量、无法无天的叛逆精神)发展到取经领导班子的一员，并和猪八戒、沙僧保护唐僧去西天取得真经，修成正果,自己也得道成佛,使个

　　人和领导班子都取得了成功，实现了双赢。三是领导班子成员所获报酬的公平程度。美国心理学家亚当斯（Adams）于1967年提出公平理论。该理论认为，职工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响。也就是说一个人不仅关心自己收入的绝对值（自己的实际收入），而且也关心自己收入的相对值（自己收入与他人收入的比例)。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动和获得的报酬与他人进行社会比较,也会把自己现在付出的劳动和获取的报酬与自己的过去相比较.比较的过程中发现与他人或过去相等,便认为是应该的、正常的，因而心情舒畅，努力工作。否则，就会产生不公平感,满腔怨气，影响工作。四是领导班子的规模。规模大，人数多,一方面相互接触的机会相对减少，另一方面也容易造成意见的分歧而降低领导班子的凝聚力；规模小,又会影响任务的完成，所以领导班子的规模应该既能工作又能维持领导班子凝聚力，不要有很多替补队员。唐僧师徒西天取经，历经九九八十一难.这支领导班子成员仅有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧4名成员组成。研究还发现,规模大影响很大同性别有关［3］.由单一性别组成的领导班子，规模越大,凝聚力越小；性别混合的领导班子，规模越大，凝聚力也越大。五是领导班子的领导方式.不同的领导方式对领导班子的凝聚力有不同的影响。心理学家勒温（K，Lewin)曾经做了一个领导方式及心理效果的实验［4]，他将领导方式分为“民主”、“专制”、

　　“放任”三种类型，实验研究表明，民主"型的领导方式比其他两种更能提高凝聚力。在民主型领导方式中,群体成员具有较高的工作积极性，领导者不在场时也较少变化;在人际关系方面比较友好，具有集体主义精神，“我”字用得较少；成员的满意感较高；遇到困难时试图解决问题，表现出高水平的创造性；群体工作效率较高。六是领导班子对成员工作的重视程度和评价方式。人多数人都有趋利避害的倾向，都希望和喜欢别人特别是所在领导班子的领导和成员的重视和赞扬。如果领导班子能够满足成员的这种心理需要，成员对领导班子就有更强的趋向，凝聚力就强。二、提升领导班子凝聚力的基本方法江泽民说：“团结就是力量，团结出凝聚力,出战斗力，出新的生产力。”[5］值得注意的是，领导班子的凝聚力并非因为领导班子的建立而自然产生，也不是和领导班子的发展进度成正比。李宁在其编著的《凝聚力》一书中提出了增强凝聚力的八种方法：从提升老板的形象开始;给员工家的感觉；满足员工的物质需求；让员工与企业共同成长；让员工有晋升的空间；让员工有共同愿景;以领导班子精神凝聚人心;为品牌而战；提升企业形象，聚合社会资源。[6]这些方法对于我们提升领导班子凝聚力具有重要借鉴作用。一是确立共同的愿景。愿景是领导班子的共同的奋斗目标，它就像灯塔一样,始终为领导班子指明前进的方向，指导着领导班子

　　的经营策略、产品技术、薪酬体系等所有细节,是领导班子的灵魂.共同愿景契合了员工内心真正的愿望时，将会产生出一种非常强大的驱动力，推动着员工为共同愿景的实现而努力奋斗。领导班子在具体建立共同愿景时，可以根据各个组织自身的特点，包括组织目前的基础、所在行业、成员状况、规模大小等因素设计出有效的策略.美国惠普公司的愿景是“你就是公司"。该公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业价值观而闻名于世。作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。有人在惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时，热得满头大汗，便问他:“为什么电扇不朝人吹而朝着机械吹？”这位工人回答说：机械要保持清洁，避免落上灰尘而被损坏,所以要朝机械吹。一件小小的事例显示了员工已经与公司心心相印。二是营造领导班子家的感觉。领导班子不仅要给予成员物质上的激励，还要给予员工精神上的激励.领导班子的管理者尊重队员，给队员一个家的感觉，让队员把领导班子当成自己的家，所有的事情都是家务事一般，自然就凝聚了员工的人心.IBM公司每年都要举行一次规模隆重的庆功会，对公司3%的作出突出贡献的人进行表彰，被称为“金环庆典".通过庆典活动，让对企业有功的人员亲身感受到企业高层主管对他们工作、学习、家庭及个人发展的关心，感受到企业大家庭的温暖。三是满足成员的物质需求。成员在领导班子中工作，获得必要的

　　物质满足是最基本的需求,高薪不是留人的最重要手段，但却是最基本的手段。领导班子在发挥薪酬福利的激励作用时，要注意设计合理的薪酬体系,加强绩效管理，利用好福利政策以激励员工。日本三菱公司被认为是日本领导班子经营的典范，其领导班子思想的核心是终身雇佣制。三菱的“终身雇佣制”实行的非常彻底和坚决，1997年亚洲金融危机，其它公司纷纷采取减员、降低工资标准等措施以自保，三菱却坚持不裁减一名员工。三菱商事社长田部文一郎发表讲话说：“诸君与三菱在战后困难时期携手共渡，为公司发展到今天这样的规模竭尽了全力。今天公司应当知恩图报，决不能把大家当作包袱甩掉！”这番表态不但安抚了员工，而且使员工的凝聚力空前强大。四是提供队员发展的空间。按照美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论,人的最高层次需要是自我实现.自我实现，就是体现自我价值，并且得到社会的承认。调查显示，高薪并不是最好的留人策略，员工在满足了基本的物质需求之后，最希望在领导班子里获得更好的发展,因此，以事业留人是最有效的留人策略,也是很有效的增强领导班子凝聚力的方法。五是塑造领导者的形象。古语说:上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。又云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。如果领导者品德高尚、才能突出、知识渊博、感情真挚，拥有较强的影响力,他就会成为下属、群众行为的标杆，从而形成关系和谐、团结友爱、群策群力、斗志旺盛的战斗集体。对此,日本松下电器

　　公司的创办人松下幸之助有过一个形象的比喻。他说,群体就像一个需要“箍”的水桶，有了“箍”，各部分才能聚合在一起，才能达到群体的预期目标.松下所说的“箍”，就是领导影响力.六是聚合社会资源。领导班子不仅要提升内部员工的凝聚力,还要提升领导班子在社会上的凝聚力，良好的领导班子形象能聚合社会资源，增强领导班子的竞争力。领导班子要在承担社会义务，提高危机处理能力、诚实守信等方面下功夫。2002年3月，农夫山泉公司启动“阳光工程”，继续推出“买一瓶水，捐一分钱”活动，以支持贫困地区的体育教育事业。公司每销售一瓶水，该公司就代表消费者捐出一分钱用于“阳光工程”，然后汇集所有的钱统一购置基础体育器材捐赠给贫困地区的中小学。农夫山泉公司把产品促销、品牌宣传和公益活动结合起来，获得了大量新闻报道和社会好评，很好地提升了企业形象和品牌形象.

　　影响机关干部积极性、主动性、创造性发挥的原因及对策

　　作者：易建设来源：中直党建网发布时间：2010年10月28日点击数：382

　　机关干部是社会公认的一批优秀分子,理应在落实科学发展观、创建和谐社会的实践中,充分发挥其积极性、主动性和创造性.但是,据调查,当前机关干部思想状况，与党中央的要求和群众的期望还有相当大的距离。主要有这么几个因素影响了他们积极性、主动性、创造性的发挥。

　　一是体制不顺。当前机关体制的不顺，是障碍机关干部积极性、主动性和创造性发挥的首要原因。主要表现有三：其一是机构臃肿。近些年来，过几年要搞一次机构改革,可每一次的改革结果都不尽人意，机构没有减少，反而有增加,年年有新机构产生，年年有机构升格。机构越来越多,规格越来越高，分工越来越细；其二是队伍庞大。每次机构改革以后，各单位都想尽理由申请增编，不解的是总能得到批准,其结果是越简干部越多。据笔者所在单位来看，2002年以前只有10个编制，现在15个编制，增长50％；其三是官多兵少。许多单位官比兵多，而一旦当官后就不做具体工作，只动嘴不动手,其结果是有人无事做,有事无人做，忙闲不均；其四是职能交叉.比如基层单位反映比较强烈的多头布置机关政治理论学习的问题，纪委、组织部、宣传部、讲师团等几家年初都有布置，且内容、时间等要求各不相同。还如食品安全管理工作,食品药品监管局、质监局、工商局、食

　　品办等多家单位职能交叉，操作中谁都想管宽一点，弄得基层单位束手无策，不知听谁的好；其五是干部交流难.一个机关干部如果没有背景，干工作又兢兢业业、老老实实、默默无闻，不善于拉关系、找门子，即使他很有才华，也很难被发现重用,可能就会在一个单位工作一辈子.

　　二是目标不明。机关干部的工作目标是什么，恐怕很少有人提及，更没有多少人去深入研究。据分析，近些年，绝大多数新进机关的年轻人，并没有把机关工作当作一份事业去做.有的认为机关是保险箱。他们认为一进机关工作就终身进了保险箱，工作轻闲,水旱无忧；有的是为了当官掌权。这些同志本事不大，“官"念十足，觉得在机关里工作，不久就可以弄个科长处长干干，运气好的话可以掌握一定的权力；有的是没有办法而为之。自己创业太难人，打工太苦,只有考个公务员干干。在对近几年考进机关工作的年轻人调查分析就不难发现，他们当中不乏一些全日制大学毕业、有志向的大学生，但大多数是在外面闯了几年没成功.或者是通过自学考试、成人高考获得的大学文凭，专业知识不怎么样，也只有到机关来混日子.他们进机关的目标不明，自己也不清楚到机关做些什么事。因此，他们进机关后，事业心、责任感无从谈起。整天只满足于看看报、上上网，领导要我干啥就干啥，根本谈不上什么创造性工作。有的甚至眼睛盯着的是哪个提了科长，哪个又提了处长，对人事问题十分敏感。不与人比

　　较工作成绩，而是攀比级别，某某与我是同学，差不多时间进机关，甚至我提副科时，他还是办事员,而今他提副处级都几年了,我还在科长的位置上徘徊。没有真正摆正做事、做人、做官的位置。个别人认为做不做官无所谓，利用自己的职位发点小财最好。眼里盯的是哪个单位福利好，哪个位置油水多，千万百计找关系换单位,或者是要求换岗。在这些人心目中没有一个在机关干一番事业的远大目标,他的积极性、主动性、创造性从何而来呢？

　　三是言路不畅。在机关干部中，言路不畅是影响机关干部积极性、主动性和创造性发挥的另一重要原因。原因有三：其一是人微言轻的等级观念限制了机关干部的创造性。机关等级森严，人分三六九等是普遍现象，许多年轻人虽然思维敏捷，思想活跃，思路开阔，对许多事情有自己独特的观点和见解,却因年纪轻，无一官半职，其观点往往不会被领导所接受与重视，有时根本就没有机会发表出来.久而久之，经过几年、几十年的磨炼,再有思想的年轻人也会磨得圆滑，无棱无角，有见解、有观点也不会发表了。一旦多年的媳妇熬成婆，他依然会照葫芦画瓢，形成一个恶性循环。于是，无职无权的年轻人因人微言轻而永无发言之日.其二是唯我独尊的“一把手政治”压制了机关干部的创造性。在中国几千年的传统文化中，“君贵民轻”的“一把手政治"遗风仍在当今政界流行。一个单位也好，一个部门也好，什么大小事大多是“一把手"说了算，许多“一把手”认为在我管辖的范围

　　来，就是我的自留田，只能是唯我独尊，大小事只能是我说了算，普通百姓、一般干部,乃至其他班子成员,根本就无说话的地方，就是说了也是白说，让你说只是走走过场。在这种君主式的专制领导下，其他机关干部还有什么积极性、主动性、创造性可言。其三是言听计从的盲目服从淡化了机关干部的创造性.一些年轻人刚进机关时，或许还有些豪情壮志,一旦经过一段时间的磨炼后，发现不是理想中的那么简单，自己人微言轻说话无人听，领导的唯我独尊又无处可说.于是，一些人只好无奈地转变观念，对上级、对领导言听计从，哪怕自己对某些事情的观点是千真万确的，也只能深埋在心里，原有的一些积极性、主动性和创造性逐渐淡化，变成了一个人云亦云、唯唯诺诺，唯领导马首是瞻的跟屁虫。

　　针对上述一些严重影响机关干部积极性、主动性和创造性发挥的现象，我们必须从以下几个方面入手，彻底解决这一问题。

　　一是加快政治体制改革的步子。党的十七大报告对加快行政管理体制改革、建设服务型政府提出了新的要求、作出了新的部署。并强调指出,行政管理体制改革是深化改革的重要环节。当前，我们要针对如行政机构重复设置，行政人员队伍庞大，职责不明,责任不清等弊端。用党的十七大精神为指导，用科学发展观的发展理念，对政治体制进行大刀阔斧的改革，精简机构，精

　　简人员，该撤的撤，该并的并,暂时不能撤并的,就用冬眠的方法，人员只出不进，慢慢自然消化。建立干部队伍优胜劣汰机制，打破机关干部的铁饭碗,疏通机关干部出口的通道.从而调动机关干部的积极性、主动性和创造性.

　　二是优化机关干部队伍。党的十七大报告明确要求：不断深化干部人事制度改革,着力造就高素质干部队伍和人才队伍。虽然近些年的人事制度改革取得了重大突破,各地都实行了“逢进必考”的原则，择优考录了一大批优秀的机关干部。这些新进队伍的优秀青年人，给机关干部队伍带来了活力。但不容忽视的是，这些人进来后，在旧的管理体制和旧的机关运行模式的磨炼下，不要几年，就会磨炼得锐气顿减，无棱无角.因此，我们要在改革政治体制的前提下，还要进一步优化机关干部队伍。一要坚持逢进必考的大原则，增加考察试用的环节,对新进人员经过半年或一年的试用，不适应的淘汰。二要对机关干部进行淡化“官"念、增强事业心的教育。机关干部事业上的成功，不仅仅要看他做了多大的官,更重要的是看他做了多少事，成功了多少事.三要健全机关干部的考评机制。大力宣传表彰默默无闻、兢兢业业做事、能充分发挥积极性、主动性与创造性的同志,提拔重用他们.把那些不做事、专事投机钻营的人淘汰出机关干部队伍。

　　三是扩大党内民主。加强党内民主建设，是我党的优良传统

　　作风，我党近9年的实践证明，“党内民主是党的生命。"党的十七大报告也指出：“党内民主是增强党的创新活动、巩固党的团结统一的重要保证。"我们要继续发扬我党重视民主、发扬民主的优良传统，改变“一把手政治”的现象，让机关言路不畅的问题得到彻底解决。像湖南省委召开第九次代表大会时开展的以“迎接党代会、共谋新发展"为主题的献计献策活动，为我们各级党政机关的民主建设树立了很好的榜样。许多省内外、党内外的干部群众为湖南的发展提出了许多可借鉴的好建议与好意见。这充分说明，机关干部也好，普通群众也好，心里还是想着大事的，只要给他机会，他就会献上他的心声。因此,在机关更应该广开言路，让每一个人都有说话、发言的机会。作为领导来讲,只要你说得对的,对工作有利的,就吸收、就采纳.那样,我们的机关一定会成为一个思想活跃、工作务实、卓有成效的机关。每一名机关干部的积极性、主动性、创造性就会充分发挥出来。

　　一、考核机制不科学。表现在以下方面:1考核办法不具体，没有科学的量化指标,没有针对性.重表象，轻实绩；重数量，轻质量；重常规，轻创新；重定性，轻定量；重年终考核；轻平时表现的“五重五轻".考核办法没有可比性和操作性。2考核程序不严肃,制度缺失。表现为民主测评走过场,个人年终述职流于形式，领导评语重平衡，没有针对性，考核结果没有严格执行考核办法,确定名次由领导说了算，考核结果不能当众公开.3考核结果不兑现,没有可用性。过去的考核等次吃“大锅

　　饭”，你好我好，大家好。除个别违法乱纪不称职外，其余都是合格.优秀名额凭领导印象而定，考核等次与晋升晋级,奖惩毫无关系。有时候沉下去做事,考核结果并不理想,而投机钻营，经常到上级领导那里“串门”，会得来好印象,考评结果是优胜.这样以来，导致公务员对考核漠不关心，麻木不仁。

篇七：班子凝聚力不强的表现

　　支部班子凝聚力强不强要靠整个班子共同努力，但重要的是党支部书记要在整个班子中发挥重要作用。

　　一注重搞好团结增强凝聚力团结是班子建设的“生命线”，是支部“一班人”干好事业的重要基础，每个支部委员在团结上都负有责任，作为支部书记就更负有协调凝聚的责任，在团结问题上起着重要的表率作用。1与人为善，不计较个人名利有些支部班子不团结，表面上看好像是因为工作引起的，但实际上往往是带有个人的东西，掺进了私心杂念。比如，在工作安排上发生“撞车”现象，如果都是为了工作，协商一下是完全可以解决的，但往往是感到“谁退让，谁就矮三分”，致使双方僵持不下；在评功评奖问题上，委员之间认识不同也是常有的事，如果真从事实出发，谁好就评谁，认识分歧也不难统一，但往往是感到“服从了别人，就降低了自己”，从而固执己见；在有些可以出头露面的工作勉强，不是看应该谁来做，或者谁做更有利，而是自己争头彩，把别人挤到一边去。因此，要搞好班子团结，“班长”首先不能计较个人的名利得失。作为“班长”，眼光要长远一点，目标要远大一点，从个人名利的小圈子里跳出来，把集体的利益放在个人的利益至上，把个人的荣誉得失与“班长”肩负的责任联系起来，不为蝇头小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。2受得起委屈，咽得下酸甜苦辣党支部一班人当中，由于看问题的角度不同，所处的环境不同，对事情了解认识的程度不同，对某些问题的看法也就不同。作为“班长”，被人误会的事情是常有的。有时好心反被认为是怀疑；在名利面前谦让，反被认为是假心假意；对他人的不当一件不当面顶回去，反被认为是不直爽，从而招致一些怨言和意见，等等。这就要求当“班长”的要做到任何时候都拿得起，放得下，听得进，想得开，受得起委屈、吃的了亏、容得下人、容得下事，严于律己，宽以待人；什么时候都要意志很坚强，情绪稳如山，遇事沉得住气，不被流言蜚语所感，不为个人意气所移，以坚韧的毅力和执着的追求，对待一切误会、挫折和委屈。这些都是为了维护团结的大局所必须具有的胸怀和品格。3善于协调关系，会化解各种矛盾党支部班子是台“大机器”，转动当中总会有摩擦，有不顺当的时候。要搞好班子的团结，“班长”就要善于调节上下左右的关系。意识要协调好与副书记的关系。正副书记在行政同为连队手掌，对工作负有同等重要的领导责任。在同副书记的关系上。“班长”一定要有大局观念，要有高姿态和主动精神。正副书记讲团结，切勿争个我长你短，只要你的意见对，就按你的办。二是要协调好与委员的关系。在日常工作中，书记与委员之间发生矛盾的情况是常有的。要化解矛盾，最重要的是要协调好委员与委员之间的关系。通常情况下，当委员与委员之间发生误会时，都会到“班长”这里表白自己，指责对方，寻求支持。“班长”应该不偏袒任何一方，及时问明情况，把事实真相搞清楚，帮助他们消除误会。二坚持集体领导增强战斗力作为“班长”能否调动一班人的积极性，发挥好班子的整体作用是十分重要的。1，处理好集体领导与分工负责的关系。坚持民主集中制的原则，体现到党支部的日常工作当中，就是要坚持党支部统一的集体领导下的连长、指导员分工负责制。所以要处理好集体领导与分工负责的关系，也只有这样，才会使班子里人人有事做，事事有人抓，办事有程序，运行有机制。所以一方面“班长”一定要有很强的集体领导观念，凡是连队建设的重大问题，都必须经过党支部集体讨论决定，个人不擅自做主。另一方面，要搞好行政首长的分工负责。支委会形成决议后“班长”尤其要注意按照分工负责的原则，不仅自己积极履行指导员的职责，而且积极支持连长大胆行使

　　职权。只有这样，支部的工作从决策到落实，整个过程才正规有序，有始有终，支部班子的运转才能正常，支部成员的积极性才能得到充分的发挥。

　　2书记要有良好的民主作风要充分调动和发挥“一班人”的积极性，“班长”必须要有良好的民主作风。“班长”的民主作风体现在党支部组织生活的哥哥方面。一是在讨论研究问题时，要事先出“安民告示”，打好招呼，搞好会前酝酿。二是集中意见时候要严格遵守少数服从多数的原则。三十自己的意见与多数人不一致时，要坚决服从多数人的意见，不要固执己见。3充分发挥每个委员的长处“班长”的个人能力素质再强，如果不注意发挥全体支部成员的作用，班子照样搞不好。支部书记作为“班长”，不仅自己要干好，更重要的是把大家的积极性都充分调动起来。“班长”不一定样样才能都国人，但它必须善于识人，用人，具备发挥集体智慧的能力。为此“班长”就要知人善任，让“一班人”各司其职，各尽其能。

篇八：班子凝聚力不强的表现

　　一找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发运用实亊求是的马兊思主义理论观点正确认识党委班子团结的重要性始终保持清醒的头脑自觉维护班子团结的劢态平衡科学分析呾准确解决班子团结上存在的深层次矛盾呾问题丌断提高班子团结的质量呾水平

　　浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

　　浅谈如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力

　　党委班子是部队团结和领导的核心，班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。一个班子团结了、有了凝聚力，才能提高部队战斗力，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出过硬队伍，更好地完成各项工作任务。在党委班子团结问题上，每名班子成员牢固树立科学的世界观，准确把握着力点，强化意识，端正态度，讲究方法，以高尚的事业心和责任感去维护好党委班子团结，才能不断增强党委班子领导部队建设的能力。下面，通过调研，我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力，谈几点粗浅认识。

　　一、找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发，运用实事求是的马克思主义理论观点，正确认识党委班子团结的重要性，始终保持清醒的头脑，自觉维护班子团结的动态平衡，科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平。（一）坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。首先，我们要清醒地认识到，影响班子团结的因素是始终客观存在的，实践证明，许多党委班子之所以能够保持团结，是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕，自觉在团结的时候抓团结。有些党委班子长期盲目乐观、不以为然，总认为

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　　浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

　　班子一直很团结，只看到了表面而没有洞察潜在因素。所以，必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性。其次，要认清班子的团结状况是不断发展变化的。不能单一和静止地看待问题，班子团结是个动态平衡过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生了。现在很团结，不等于永远团结，特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替，班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾，需要随时加以解决。为此，在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。

　　（二）坚持批评与自我批评的方法是关键。批评与自我批评是我们党的三大作风之一，也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。在班子建设中，经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非，统一认识；有利于化解矛盾，解决问题；有利于充分交换意见，加深理解；有利于建立浓厚友谊，互相信任。对党委班子来讲，要经常提醒，多“拉拉袖子”。即要有积极态度，又要防止纠缠细枝末节；既要注意在大方面纠偏，又要防止上纲上线；既要开门见山，又要把握分寸，真正达到增进团结的目的。

　　（三）坚持实事求是的态度是重点。衡量一个班子是否团结，不能简单地看是否存在意见分岐，而要实事求是地进行具体分析。绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同，见解不一致的表现形式。对这些问题不做具体分析，就会堵塞

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　　浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

　　言路，挫伤积极性，而且还会助长明知不对，就是不表态，当面不说，背后乱讲的自由主义风气。必须清醒地认识到，班子成员在会上充分发表不同的看法，是民主氛围浓厚的表现，是科学决策的前提。应该鼓励班子成员按民主集中制的程序和要求，勇于发表见解，敢于简述想法，善于创新思路，在争论中求统一，在差异中求大同。

　　二、要着力解决好影响党委班子团结的突出问题搞好班子团结要注重把握科学的方法。在部队日常建设中，影响班子团结的因素很多，但突出问题不外乎以下几个方面，运用科学的方法着力解决好了，班子团结的矛盾问题也就自然解决了。（一）解决好协调一致问题。人们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。实践证明，凡是协调一致的班子，就团结出凝聚力、战斗力。所以，班子成员要深刻认识肩上的重任，明确讲团结就是讲政治、讲大局，是关系到整个部队的发展建设问题，决非个人私事，要竭尽全力为班子成员做团结的表率。一是讲党性、重事业，有权不争权。二是讲合作、重协商，分工不分家。三是讲信任、重友谊，补台不拆台。班子之间要建立起充分信任和深厚的友谊，要为整个班子做示范、当标兵，用浓厚的团结气氛去感染去熏陶；要在理解的基础上增进信任，在信任的基础上增进友谊；要同挑一副担、同唱一台戏，正如人们常说的“相

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　　浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

　　互补台、好戏到台，相互拆台、统统下台”。（二）解决好重大和敏感事物的决策问题。在班子决策

　　中影响团结的事物较多，但是重点事项和敏感问题是班子成员关注的焦点。比如干部任免、晋职晋衔、立功受奖、经费支出、基建项目招标、重要装备配置等等，都是关系到部队整体建设和官兵切身利益的大事，对这些问题的科学民主决策是加强班子团结的关键。解决这一问题，要实施科学民主决，严格执行党委班子议事规则，广泛听取成员意见不“走过场”；提前沟通议题不搞临时动议；做到个别酝酿充分，不搞“个别操作”或“暗箱操作”。这就要求要排除私心杂念的干扰，在干部任免问题上，一定要光明磊落，不搞“任人唯亲”，不画“小圈子”，不凭主观印象决策。在财物支配上，一定要出以公心，不能只图自己方便，总想往分管工作项目上倾斜，更不能私心过重，有私利就办，没私利的就不办，把部队建设的大局和服务基层、服务官兵的思想抛之脑外。要排除不正之风的干扰。对乱拉关系，跑官要官等不正常现象要坚决抵制，按照从严治党，从严治官的要求，对“跑和帮”、“送和收”、“要和给”、“递条子”、“打招呼”、“随意插手”、“横加干涉”等现象要坚决顶住。

　　（三）解决好工作中的功过是非问题。一个班子在领导部队建设过程中，既有顺境，也有逆境，往往是成绩与问题并存，成功与挫折相伴。如何对待顺境和逆境，成绩与问题，

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　　成功与挫折，是检验班子团结的一块试金石。争功诿过是班子团结的大敌。解决这些问题，一是要在工作取得成绩的时候，多想想上级的指导、集体的力量和群众的支持，把功劳多分给别人，让大家共同享受成功的喜悦。当有了荣誉之后，不可骄傲自满，更不能忘乎所以，要多想想组织的培养、自己的差距和怎样更好地报答。当别人有了成绩和荣誉时，不要嫉妒、不要争功，要多想想怎样向他人学习。二是要有很强的荣辱与共，同舟共济的意识。一个班子就好比大海里航行的一条船，各有各的位置和分工，只有齐心协力才能顺利到达彼岸。假如各使各的劲、患得患失、争功诿功，船速就会慢下来，方向也会偏离航道，遇到风浪就会翻船，大家都是受害者。党委班子成员应把个人的荣誉得失建立在党和部队利益的基础之上，把个人的追求和集体的目标相统一起来。班子成员们在思想上同心、工作协力、行动上合拍，就不会有不团结的问题发生

　　三、要切实摆正人个在班子建设中的位置“摆不正位置是自杀，闹不团结是残杀”。可见，班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上，必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。只有高度认识这一点，才能摆正自己在班子集体中的位置，才能正确对待组织，正确对待自己，正确对待同志。

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　　浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

　　（一）班子成员要强化民主和参与意识，摆正自己在党内生活的位置。无论是书记还是委员，在党内是平等地位，属同志间的相互平等关系。要着力解决好“四个平等”，即：发言权一律平等，都充分发表个人的意见；表决权一律平等，都只有一票的权利；监督权平等，都可以开展批评与自我批评；纪律一律平等，都必须按组织原则办事，不要搞“家长制”和“一言堂”，不能凌驾于集体领导之上，要有“主见”而不能“主观”，要不断提高，而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是，有的成员只顾自己分管的工作决定，而不管其它方面工作的意见；有的觉得自己资历浅，“人微言轻”，不敢大胆地发表意见，从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，书记和委员都必须摆正自己在党内生活中的位置。

　　（二）班子成员要强化服从和责任意识，摆正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正职与副职，首长与机关是上级与下级，领导与被领导关系。成员之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。对自己分管的工作，要主动服从，不能把分管的工作当成自己的“自留地”，不愿意让别人过问，或一过问既认为是不信任。对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。大家都摆正了位置，党委决策就能够得到很好的落实，班子团结也有了重要保证。

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　　（三）班子成员要强化尊重和沟通意识，摆正相互交往中的位置。班子成员在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一战壕里的战友。大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念，同事之间只有分工不同，没有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，这样就比较容易相处。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解。为此，平时要经常沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，认识上相符，要心往一处想，劲往一处使，工作上就能拧成一股绳，就会紧密地团结在一起。

　　有人把部队党委班子的团结视为部队发展的生命之源。一个团结的班子就像一尊威武耸立的擎天柱，它能为广大官兵支撑起一片明朗的天空。班子成员从履行好党和人民赋予的光荣使命的高度去认识肩上的责任，树立起一名党员领导干部的光辉形象，牢记党的宗旨，履行党员义务，加强党性修养，就一定能够维护好党委班子团结。从而，不断提高党委班子领导部队抓建设的能力，较好地完成部队的中心任务。

　　如何加强领导班子团结之我见

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　　“路线方针确定之后，干部是决定因素”。这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，领导班子的作用是十分重要的。只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。要营造团结、融洽的良好氛围，我认为要把握好以下三点：

　　一、以诚待人，相互尊重。由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异，每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。因此，在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾，这应该是正常现象。关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重。本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则，小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。在工作中，应该相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的观点、看法、意见，理解他人的困难、处境、习惯，支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，当面真诚提醒。只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。二、严以律己，宽以待人。

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　　严以律己，宽以待人是处理人与人之间相互关系的重要原则。领导干部之间更要以此来处理彼此之间的关系。严以律己，宽以待人。就是要求我们班子成员之间都要多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点。要学会“以人为镜”、“以人为师”，取人之长，补己之短。严以律己，宽以待人。就是要求我们每个班子成员都要加强学习，加强世界观改造，加快政治思想素质的提高，对己要严，对人要宽，既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。严以律己，宽以待人。就是要求我们每个领导干部都要以饱满的精神状态，火热的工作热情投入到具体工作中去，开动脑筋，狠抓落实；开拓进取，创新监管；关心集体，以局为家；以身作则，模范带头。

　　三、勇于负责，甘于配合。每个领导班子内部都有明确的分工，每个领导班子成员都有自己的分管工作和职权范围。对于自己分管的工作，必须积极主动，开拓创新，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，班子成员之间的分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在着密切的相互联系是必然的。因此，需要班子成员之间加强配合，加强协作，多通气，多联系，多协调，多补台。经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班

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　　浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

　　子其他成员进行通报，虚心听取他们的意见、建议，请求他们的支持和配合。班子成员之间加强相互沟通，不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善，更具针对性，全局性；也使另一方从中汲取经验教训，增长见识，开阔眼界，受到启发；还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。

　　当前，食品药品监管系统正处于机构改革的非常时期，作为基层领导班子一定要团结一心，拼搏进取，带领广大干部职工切实履行起保障广大人民群众饮食用药安全的神圣使命！

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篇九：班子凝聚力不强的表现

　　浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力

　　浅谈如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力

　　三、要切实摆正人个在班子建设中的位置“摆不正位置是自杀，闹不团结是残杀”。可见，班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上，必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。只有高度认识这一点，才能摆正自己在班子集体中的位置，才能正确对

　　待组织，正确对待自己，正确对待同志。（一）班子成员要强化民主和参与意识，摆正自己在党

　　内生活的位置。无论是书记还是委员，在党内是平等地位，属同志间的相互平等关系。要着力解决好“四个平等”，即：发言权一律平等，都充分发表个人的意见；表决权一律平等，都只有一票的权利；监督权平等，都可以开展批评与自我批评；纪律一律平等，都必须按组织原则办事，不要搞“家长制”和“一言堂”，不能凌驾于集体领导之上，要有“主见”而不能“主观”，要不断提高，而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是，有的成员只顾自己分管的工作决定，而不管其它方面工作的意见；有的觉得自己资历浅，“人微言轻”，不敢大胆地发表意见，从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，书记和委员都必须摆正自己在党内生活中的位置。

　　有了重要保证。（三）班子成员要强化尊重和沟通意识，摆正相互交往

　　中的位置。班子成员在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一战壕里的战友。大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念，同事之间只有分工不同，没有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，这样就比较容易相处。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解。为此，平时要经常沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，认识上相符，要心往一处想，劲往一处使，工作上就能拧成一股绳，就会紧密地团结在一起。

篇十：班子凝聚力不强的表现

　　党支部凝聚力战斗力弱化没有起到先锋模范作用方面存在的问题清单

　　党支部工作的开展中出现哪些问题，以下是pincai小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助！党支部凝聚力战斗力弱化没有起到先锋模范作用方面存在的问题清单基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，一方面他是思想上、政治上团结和凝聚广大群众的核心，另一方面他是贯彻落实党的方针路线政策的决定性力量。因此，如何进一步加强和改进基层党支部的建设，增强党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进工商行政管理与执法的改革与发展，是一个需要认真研究的问题。

　　当前党支部建设存在的主要问题和原因分析党支部是党的最基层组织，是连接党员和上级党组织的桥梁和纽带。当前，多数党支部能够加强自身建设，注重提高党员的政治素质和思想素质，充分发挥党员的先锋模范作用，在凝心聚力促和谐、促发展方面发挥了重要作用。但也有个别支部还存在这样、那样的问题，主要表现在：1.党支部凝聚力、号召力不强。个别党支部不能适应企业的新形势，党员和群众的新变化、新要求，工作上没有作为，更谈不上突破;有的党支部对在行政管理改革和发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题漠不关心、

　　缺乏有效的解决措施，造成了党支部在群众中的威信不高。2.党支部活动内容、形式单一，缺乏吸引力。有的党支部视野不宽，创新不够，只满足于发展党员、收缴党费，“三会一课”死板单调，对党员群众难以形成吸引力。3.党员的先锋模范作用没有得到充分发挥。党员的先锋模范作用体现在哪里?主要体现在思想上和工作上。有的党支部学习活动流于形式，造成党员思想素质不够高，学习意识不强;有的党支部在引导党员上教条化，造成部分党员对共产党员到底应该是“多干活，多拿钱”，还是应该讲奉献产生了“质疑”，工作不积极。

　　分析党支部建设存在这些问题的原因，主要有以下几个方面：一是党务政工干部素质有待进一步提高。随着管理体制趋向于扁平化，政工管理人员相对减少，而且行政管理部门的基层党支部书记基本上是由行政负责人兼任，有的支部党员少，只设一名兼职支部书记。但基层政工工作量并没有减少，这就要求党务政工干部不断提升自身素质，既要懂行政管理，还要会做思想工作，以适应行政管理发展的需要。再有，目前基层党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作基本上还是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识。二是党员作用存在群众化倾向。在日常工作、生活中一些党员与非党同事斤斤计较，重利轻义，注重眼前利益，忽视长远利益。当干部职工思想出现波动时，不是主动地做思想工作，而是袖手旁观。三是近年来干部职工个人主体意识普遍增强，思想观念活跃，特别是面对市场经济的冲击，更多的干部职工追求物质利益，缺少一定的奉献意识。

　　加强基层党支部建设的对策分析

　　加强基层党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，应从以下几个方面着手：

　　(一)提高党支部书记的整体素质。支部书记是党支部的带头人，党支部建设得如何在很大程度上取决于支部书记的精神面貌和投入情况。只有支部书记的队伍素质整体提高了，才能为加强党支部建设提供坚实的组织保证。

　　那么，怎么才能提高党支部书记队伍素质呢?主要采取三种方式：一是加强指导，重视支部工作，做到三个“定期”：定期召开支部工作例会，与支部书记进行沟通交流，通过每月召开一次支部书记例会，对本月工作进行总结，并对下步工作进行提前安排，帮助支部书记找出不足，指明方向;定期开展专题研讨，每年定期对支部建设、干部职工思想政治动态等工作进行理论研讨，要求每个支部撰写研讨文章;定期深入基层，对支部书记工作进行监督检查。二是开展工作交流，组织党支部专题工作现场会，向支部书记展示推广典型经验，比如定期开展党建工作现场观摩会和座谈会，提升创建水平、交流创建经验。三是组织岗位培训，充分利用部门和地方党校的有利资源，为支部书记进行面对面授课，定期组织学理论、学管理、学党务知识，提高其政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路。

　　(二)党支部要从提高凝聚力、向心力、亲和力和执行力入手，围绕服务型政府开展工作。一是要抓班子，不断增强党支部的凝聚力和向心力。要通过抓学习、抓制度、抓廉政，不断提高班子自身素质建设，形成一个富有凝聚力和战斗力的坚强领导核心。二是要抓作风建

　　设，切实转变班子成员作风。一方面要切实加强思想作风，党支部成员一定要解放思想，牢固树立积极进取、求真务实、艰苦奋斗的作风，增强创新意识和服务意识;另一方面要切实加强工作作风，吃苦在前，享受在后，兢兢业业做事，堂堂正正做人。三是要办实事，不断提高党支部的亲和力。只有处处为群众着想，真心实意为群众谋利益，才能赢得群众的拥护和信赖。

　　(三)适应新形势、新要求，创新工作方法、内容和机制。要按照“具体化、形象化、人性化、多元化”的整体要求，不断推进支部工作方法、内容和考评机制创新。一是要变党支部工作“抽象化”为“具体化”、“形象化”。党支部工作一定要顺应新形势的发展，不能与现实脱离，不能与群众脱离，而是要沉下心来，做一些实实在在的工作，让干部职工群众能看得见、摸得着，感觉得到。二是党支部工作要“人性化”。党支部不能一味地要求党员奉献和付出，而对党员的困难漠不关心，视而不见，要真心实意地关心党员的困难，在生活上尽力帮助党员改善生活条件，解除后顾之忧。三是要变党支部活动“单一化”为“多元化”。党支部不是以简单的开会读报、念文件、听汇报开展组织活动，可以开展各种各样的有意义的实践活动，改变以往支部活动单调、枯燥的形式，采取多样化的支部活动形式，使大家更加主动积极地参与到支部活动工作中来，从而保证党支部的凝聚力和号召力。

　　(四)抓好党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用。在行政管理部门，大部分党员分布在管理与执法的第一线，他们有的是行政管理与执法的骨干，有的是长期奋战在一线的老先进，有的是默默奉

篇十一：班子凝聚力不强的表现

P>　　领导班子不团结的表现原因及解决办法班子不团结的表现领导班子不团结的表现班子成员不团结的问题班子不团结整改措施村两委班子不团结村班子不团结领导班子不团结班子不团结不团结班子的考察报告

　　领导班子不团结的表现、原因及解决办法

　　中共西华县组织部

　　领导班子建设是党的关键，班子团结又是领导班子建设的关键。但是，班子团结的问题在一些地方、一些单位始终没有得到很好解决，不团结的现象依然存在，给党的事业带来极大的危害和损失，已成为领导班子建设中亟待解决问题之一。

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　　后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，不当战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。这类班子顾忌集体荣誉、外界议论、上级批评，工作尚可正常开展。但是，开拓精神不强，推推动动，拨拨转转，工作没有大的起色。

　　2、各自为政，班子缺少凝聚力。一是班子形不成集体核心，班子成员各行其是，有令不行，有禁不止。工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调。二是相互之间感情上有明显裂痕。表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。三是拉山头、搞宗派、排斥异己，培植私人势力。这类班子工作中在一些问题上不能形成正确的集体意见，集体荣誉感已荡然无存，工作处于半瘫痪状态。

　　3、相互攻击，班子瘫痪。班子内部尔虞我诈、公开对立、造谣中伤、互相告状、唇枪舌剑、明火执仗。决策时，无论正确与否，必然提出反对意见，各持一词，互不相让，各自形成势力范围，展开无休止的堡

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　　垒内战斗，甚至进行无中生有的人身攻击，工作无法开展。

　　（二）以上几种表现尽管只在极少数班子内存在，但危害很大，不仅损害党的团结，而且造成一些党组织软弱涣散，丧失凝聚力和战斗力。造成这种状况的原因是多方面的，但从总体上分析，归纳起来主要有以下四个方面：第一，“一把手”缺少统驭能力。“一把手”在领导班子团结中具有关键作用。在一个领导班子中，如果“一把手”有较高的统驭能力，就能够形成核心，班子成员就有了导向。否则班子没有核心，必然造成各自为政。诸多实践证明，“一把手”缺少统驭能力是造成班子不团结的一个重要因素。第二，班子整体素质差。领导班子是一个整体，作为构成这个整体的班子成员，如果素质较差，也会导致领导班子不团结。第三，班子结构配备不合理。班子成员配备不合

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　　理，班子内部没有形成合理的年龄结构、知识结构、气质结构、专业结构。

　　第四，制度不健全，缺乏有效的约束和监督。领导班子是一个群体，每个成员都应在一定的范围内活动。如果职责不清、分工不明，或者分管的工作交叉，就很容易造成有些事无人问，有些事争着管，有些事推诿扯皮或越权行事，以至互相指责、产生隔阂，引起不团结。当然，制度不能严格执行也会造成不团结。

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　　是一把手必须具有高屋建瓴，驾驭全局的能力。头脑清醒、思维敏捷，善于抓住主要矛盾、理清工作思路，为班子成员导航指向。二是作风要民主。不专权、不主观，能充分调动下属的工作积极性、主动性和创造性；对班子成员放手、放权，明确职责、科学分工、充分信任；不猜疑、不偏心、一视同仁，奖罚分明。三是善于协调。要经常了解班子成员的思想情况和工作情况，发现不团结问题，要敢于正视，及时解决，消除在萌芽状态，不能任其发展；要善于做思想政治工作，及时化解矛盾、沟通思想，平衡协调各种复杂的人际关系。四是胸怀要宽阔。要宽宏大度，做到容人、容言、容嫌、容过。要能听逆耳言，善于团结和自己意见不同或反对过自己的人，切忌嫉贤妒能，压制人才。只有这样，才能使班子形成和睦共事，团结向上整体。

　　（三）要优化班子结构，正确处理个体与群体关系。领导班子是一个系统，是由每个成员按照一定的结构组成的有机整体。成员之间存在着相互配合，相

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　　互制约、相互依赖的关系。因此，在配备领导班子时，必须注重合理的知识结构、专业结构、智能结构、年龄结构和气质结构。班子内部，既要有能打善战的实干家，又要有深谋远虑的“智多星”；既要有年轻有为的青年干部，又要有经验丰富的老同志。形成智能上互补，气质上刚柔相济，年龄上梯次配备的良好结构。

　　（四）坚持和完善各项制度，规范领导干部行为。我们党在长期的干部工作和领导班子建设实践中形成了一整套的规章制度，对增进班子团结起到了积极作用，今天仍应继续坚持和完善。一是坚持民主集中制。民主集制中我们党的根本组织原则，是保证领导机构内部民主，广开言路，集思广益，依靠集体智慧，实现正确决策的保证。二是坚持工作汇报制度。坚持民主集中制与个人分工相结合，就要求重大问题必须由集体研究讨论决定。三是民主生活会制度。民主生活会是党内生活基本形式。开好民主生活会是增进班子团结、消化内部矛盾的有效措施。四是领导谈话制度。发现班子有不团结的苗头，组织上要主动工作，摸清

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　　情况，及时找矛盾双方谈话，严肃认真地指出其应负的责任，并加以教育。这样，使矛盾双方冷静思考，清醒头脑，知过改过。五是加强教育，增强领导干部维护团结的自觉性。

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篇十二：班子凝聚力不强的表现

P>　　过去我们统统习惯把息事宁人当作团结协调或对一些班子在工作中的不同意见和矛盾看偏看重更习惯于采取组织调整的手段去解决结果是当事人双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发不团结的根源也没有从根本上铲除而且在新的环境条件下仍可能故态复萌只能使那些有毛病的干部依然自以为是我行我素也导致那些矛盾的班子形成不团结组织调整又不团结组织再调整的恶性循环

　　党委领导班子是一个单位的核心和龙头，凝聚力的强弱关系到单位的建设质量和各项任务的圆满完成。如何正确处理好党委班子内部的团结和思想斗争，是党委自身建设的一个重要课题。党委班子只有在坚持党的原则基础上统一思想，统一认识，步调一致，才能真正达到党委的集体威信，增强党委班子凝聚力，提高领导效能，抓好各项工作落实。增强党委领导班子的凝聚力，应注意做好以下几点：一、正确看待工作中的不同意见和矛盾，不把息事宁人当作团结协调一个领导班子中，由于班子成员存在年龄不同，文化程度不同，经历经验不同、兴趣爱好不同，性格气质不同、工作方法不同等等，导致在认识、观察、分析、解决问题上的不尽一致，难免在合作共事的过程中出现争执、磨擦、碰撞，甚至冲突。问题的关键在于怎样看待和化解班子在工作中存在的不同意见和矛盾。过去我们统统习惯把息事宁人当作团结协调或对一些班子在工作中的不同意见和矛盾看偏看重，更习惯于采取组织调整的手段去解决，结果是当事人双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发，不团结的根源也没有从根本上铲除，而且在新的环境条件下，仍可能故态复萌，只能使那些有毛病的干部依然自以为是，我行我素，也导致那些矛盾的班子形成不团结组织调整又不团结组织再调整的恶性循环。这些倾向我们要注意克服。实践证明，只要每个班子成员出于公心，冷静地分析工作中不同的意见和矛盾，摆事实、讲道理，就能够逐渐消除分歧，统一认识，增进团结。一般情况下，上级组织和领导对下级党委班子工作中的不同意见和矛盾，应该采取疏导教育的方法去调解，不可动不动就以调整的办法去平息。紧紧依靠班子自身的力量去解决工作中的不同意见和矛盾，才是增进团结的根本途径。二、正确开展党内的思想引导和交锋，不能用哥们义气代替同志感情党委班子的团结只有建立在党的原则基础上，才是牢固可靠的。离开了党的正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结一致。党委内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，党委成员合作共事的根本目的，就是为了党的事业、党的利益而共同奋斗，有着深厚的同志感情和战斗友谊。绝不是为了个人得失和小集团利益而互相制约，搞哥们义气。近年来，一些地方极个别的班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，其中原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞哥们义气，这不是讲团结，而是为了个人和小团体的利益在互相勾结。积极的思想斗争和交锋，是党委班子团结的重要保证。在一个班子中，不能平时你好我好出了问题大家一起倒。陈毅同志有句名言：难得是诤友，当面敢批评。作为党委班子中的领导干部，要清醒地认识到，正确地开展批评，是同志情感的交流，是战友情谊的融洽，是真正的关心，是诚挚的爱护。每个党委成员都要按照江泽民同志提出的四自要求，加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，把对缺点、错误的无情与对成长、进步的友情辩证统一起来，把改造思想与爱护同志辩证统一起来，通过积极的思想斗争和交锋，辨别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，达到真正的党内团结。三、正确认定班子团结的主流和支流，不能小题大作，混淆是非曲直一个班子是否团结，要历史地、全面地、客观(！)地和发展地去正确看待，切忌以偏概全。不能把日常工作中的不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂。班子中的每个成员要正视存在的问题，尤其是上级党委和机关更要正确地评价一个班子团结的主流，否则，就会在团结问题上产生误导。大家知道，增强班子凝聚力和战斗力，必须遵循团结批评团结这一规律，任何班子不可能总是意见一致的。一个班子没有工作中的不同意见和矛盾，反而是不正常的。每个班子的团结合作，工作协调都有一个磨合期，往往集中表现在两名主官上，开始搭档时，相敬如宾，包容了一些问题和矛盾；一段时间后，各抒已见，表现出各自工作的不同特色；发展下去的趋势是求同存异，大事讲原则、小事讲风格，互谅互让，扬长避短。当然，也有极少数闹翻船的。认定班子团结的主流和支流，要看在重大事情上是否坚持原则；在全局问题上是否达成共识；在切身利益的问题上是否公而忘私；只要不是为了个人和小团体的利益，该争的应该争、必须争，只有通过争执，才能充分发扬民主，集思广益，以利于正确决策。对一些班子即使工作中存在一些不协调，也不应小题大作，要

　　正确引导他们认识自身问题，依靠班子自身力量去解决问题。特别是对班子中敢于袒露问题、正视矛盾、伸张正气的积极因素，上级组织要给予充分肯定、加强保护、正确激励，不可不分是非曲直、混淆黑白、挫伤班子团结的积极性和主动性。四、正确分析妨碍团结的成因根源，不可等闲视之，贻误单位建设党委班子一经发现有不团结的苗头，上级组织不能考评了事，要及时帮助查找妨碍团结的成因和根源，化解工作中的不同意见和矛盾，理顺党委成员的内部关系，达到团结一致。影响党委班子团结的因素很多，大体有：主官揽权霸道，个人说了算，尤其是两名主官处理不好行政关系与党内关系时，无法形成集体领导；互相争强好胜，摆不正位置，多逞其能，不能兼容；缺乏全局观念，分工不合作，甚至互相拆台；处理问题不公，重私人感情，受枕边风影响，通气不够，互相戒备，必胸狭窄，互相猜疑；班子搭配不当，成员在知识、能力、脾气、性格等方面不互容互补、造成磨擦等。要针对有碍团结的成因，找准症结，要及时有效地化解工作中的矛盾和问题。无论是调解或调整，都要分清主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，着力解决主要矛盾，功夫下在矛盾的主要方面。调解矛盾时，防止按下葫芦起了瓢。调整人员时，防止留下毛驴当马用。从总体上讲，要注重引导党委班子成员加强理论修养，掌握科学的思维方法和工作方法，减少工作中的盲目性，择善而从，力求合拍；坚持党性原则，立党为公，多琢磨事，少琢磨人；增强集体领导，摆正位置，履行职责，维护党委权威；优化共事氛围，严于律已，宽以待人，学人之长，容人之短；及时交心通气，推心置腹，坦诚相见，消除误会，化解矛盾，以坚强的党委核心作用，促进单位的各项建设。党委领导班子是一个单位的核心和龙头，凝聚力的强弱关系到单位的建设质量和各项任务的圆满完成。如何正确处理好党委班子内部的团结和思想斗争，是党委自身建设的一个重要课题。党委班子只有在坚持党的原则基础上统一思想，统一认识，步调一致，才能真正达到党委的集体威信，增强党委班子凝聚力，提高领导效能，抓好各项工作落实。

篇十三：班子凝聚力不强的表现

P>　　领导班子不团结的表现、原因及解决办法

　　中共西华县组织部领导班子建设是党的关键，班子团结又是领导班子建设的关键。但是，班子团结的问题在一些地方、一些单位始终没有得到很好解决，不团结的现象依然存在，给党的事业带来极大的危害和损失，已成为领导班子建设中亟待解决问题之一。

　　（一）领导班子不团结，从主体和客体上讲，集中反映在党政一把手之间，正职与副职之间，副职与副职之间；从对领导班子的影响程度看，主要有以下三种表现：1、貌合神离，班子缺少战斗力。班子内部从表面看，矛盾并不明显，相互之间保持一团和气。但是，一遇到具体问题，潜在的矛盾就会暴露出来。轻者，决策时明哲保身，有不同意见也不发表，甚至随声附和，一旦出现问题，推卸责任；重者，会上不说，会后乱说，光议论人，不议论事，只当评论员，不当战斗员，一旦出现问题则相互埋怨，或私下指责。这类班子顾忌集体荣誉、外界议论、上级批评，工作尚可正常开展。但是，开拓精神不强，推推动动，拨拨转转，工作没有大的起色。2、各自为政，班子缺少凝聚力。一是班子形不成集体核心，班子成员各行其是，有令不行，有禁不止。工作中各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，互不服气、互不配合、互不协调。二是相互

　　之间感情上有明显裂痕。表面上互不侵犯，私下里相互攻击，一旦遇到危及自己利益的问题，就会“拔剑而起”。三是拉山头、搞宗派、排斥异己，培植私人势力。这类班子工作中在一些问题上不能形成正确的集体意见，集体荣誉感已荡然无存，工作处于半瘫痪状态。

　　3、相互攻击，班子瘫痪。班子内部尔虞我诈、公开对立、造谣中伤、互相告状、唇枪舌剑、明火执仗。决策时，无论正确与否，必然提出反对意见，各持一词，互不相让，各自形成势力范围，展开无休止的堡垒内战斗，甚至进行无中生有的人身攻击，工作无法开展。

　　第三，班子结构配备不合理。班子成员配备不合理，班子内部没有形成合理的年龄结构、知识结构、气质结构、专业结构。

　　（三）解决领导班子不团结的问题，必须采取综合治理，即以防为主、未雨绸缪、防患未然；以治为辅、对症下药，解决具体问题。（一）严格按照德才兼备的原则选拔干部。德才兼备是我们党选拔干部的原则。必须严格坚持。（二）要注重选准一把手。在领导班子中，一把手是核心人物和关键角色。一把手的素质如何、能力强弱，关系到班子内部团结和整个班子的效能。一把手既是指挥员、又是战斗员，必须具备以下素质。一是一把手必须具有高屋建瓴，驾驭全局的能力。头脑清醒、思维敏捷，善于抓住主要矛盾、理清工作思路，为班子成员导航指向。二是作风要民主。不专权、不主观，能充分调动下属的工作积极性、主动性和创造性；对班子成员放手、放权，明确职责、科学分工、充分信任；不猜疑、不偏心、一视同仁，奖罚分明。三是善于协调。要经常了解班子成员的思想情况和工作情况，发现不团结问题，要敢于正视，及时解决，消除在萌芽状态，不能任其发

　　展；要善于做思想政治工作，及时化解矛盾、沟通思想，平衡协调各种复杂的人际关系。四是胸怀要宽阔。要宽宏大度，做到容人、容言、容嫌、容过。要能听逆耳言，善于团结和自己意见不同或反对过自己的人，切忌嫉贤妒能，压制人才。只有这样，才能使班子形成和睦共事，团结向上整体。

　　（三）要优化班子结构，正确处理个体与群体关系。领导班子是一个系统，是由每个成员按照一定的结构组成的有机整体。成员之间存在着相互配合，相互制约、相互依赖的关系。因此，在配备领导班子时，必须注重合理的知识结构、专业结构、智能结构、年龄结构和气质结构。班子内部，既要有能打善战的实干家，又要有深谋远虑的“智多星”；既要有年轻有为的青年干部，又要有经验丰富的老同志。形成智能上互补，气质上刚柔相济，年龄上梯次配备的良好结构。

　　不团结的苗头，组织上要主动工作，摸清情况，及时找矛盾双方谈话，严肃认真地指出其应负的责任，并加以教育。这样，使矛盾双方冷静思考，清醒头脑，知过改过。五是加强教育，增强领导干部维护团结的自觉性。

篇十四：班子凝聚力不强的表现

P>　　【实用范文】一、对领导班子的总体评价******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题：（1）、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。（2）、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。（3）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。（4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。二、领导班子存在的问题（一）反映班子“四风”方面存在的问题，其中：1、形式主义方面，具体为：（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；（2）习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。2、官僚主义方面，具体为：

　　（1）有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高；（2）有时大局观念不强，过分强调客观条件；（3）往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。3、享乐主义方面，具体为：（1）注重效益，组织纪律性不强；（2）业务工作方面，还不够深入、大胆。4、奢靡之风方面，具体为：（1）勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算；（2）加强“三公”管理。（二）其它方面存在的问题（1）进一步加强厂务公开工作；（2）工会应做好职工慰问工作。三、深入开展教育实践活动的意见建议：（1）加强基层领导干部教育培训；（2）抓好主题教育；（3）设计求真务实的载体；（4）坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性；（5）抓好活动与具体工作的结合；（6）建立群众路线的长效机制；（7）树立正面典型，纯洁风气，树立正气；（8）加大对违法违纪行为的惩治力度。20XX年11月我乡领导班子思想政治建设工作开展以来，我乡党委高度重视，成立了领导小组，明确学习内容，规范各项制度。促进我乡领导干部职工思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，推动领导班子、领导干部和乡干部思想大解放、素质大提升、作风大转变，不断加强和改进我乡领导班子思想政治建设，致力于建设一支坚定贯彻方针政策、善于领导科学发展、注重提升工作效能的领导干部队伍。现将我乡20XX年领导干部思想政治建设工作总结如下：一、高度重视，统一思想认识20XX年我乡班子成员中间深入开展“创先争优”主题学习教育活动，确保领

　　导班子思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁，时刻与党中央和上级党委保持高度一致。与此同时，结合我乡是一个农业乡的实际情况，以增强领导班子领会运用上级政策为目标，根据全乡经济社会发展需要，有重点、有针对性地学习中央省市农村工作会议精神、省十届六次会议精神等内容，在吃透上级政策的基础上来谋划全乡的经济社会发展规划，努力使我们制定的发展规划符合转型跨越发展的要求，通过学习提高，各位班子成员在发展理念、发展方向、发展思路、发展措施等方面的认识得到了高度统一。

　　二、民主团结，提升整体合力团结出凝聚力，团结出战斗力。乡镇作为基层组织，面对的急难险重的任务较多，班子成员尤其需要加强团结，不断提升班子的凝聚力和战斗力。我乡班子成员历来注重团结，大事讲原则，小事讲风格，工作上互相支持，生活上互相关心。领导干部思想建设工作开展以来，我们进一步加强了民主集中制建设，主要是抓好重大决策个别酝酿、事先沟通这个重要环节。在会前酝酿阶段，班子成员坦诚交换意见，共同协商确定议题后再发出议事通知，使班子成员有充分思考与沟通的时间。同时，扩大酝酿范围，把调查研究、广泛听取各方面的意见作为决策的第一道程序，在此基础上形成相对成熟的意见，确保决策的科学性和民主性。班子成员之间相互减少了猜忌，增加了信任，在重大事项和困难面前，大家都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使;同时，领导干部的精神面貌也有了很大变化，工作的主动性和干劲进一步高涨，消极退缩回避的现象基本消除，想方设法解决矛盾的事例日益增多，争项目、跑项目的意识进一步增强，整个班子的凝聚力和战斗力得到了极大提升。三、加强认知，落实学习制度开展领导干部思想建设工作以来，我乡重点坚持好四项制度。一是坚持中心组学习制度，坚持每季度召开1次中心组学习会，开展政治、政策理论和国际国内形势的学习，做到真学、真懂、真信、真用;二是领导干部讲学制度，领导班子结合自己的学习体会，今年以来开展了4次的理论学习辅导;三是集中学习制度，每月组织了1次集体学习活动，全年共计12次，采取学习讨论、思想交流、互动辩论等灵活多样的学习形式，增强学习吸引力和趣味性，提高学习效果;四是自学制度，积极开展自学，领导班子今年每人记了12篇读书笔记，撰写了1篇理论调

　　研或学习体会文章，普通干部今年每人记了6篇的读书笔记，撰写了1篇以上学习心得体会。

　　四、勤政为民，着力转变作风(一)坚持走访谈心领导班子成员严格按照“三严三实”要求，坚持每月到村委会、辖区所在企业、贫困户家里等地开展一次大走访、大谈心活动，及时了解群众的所思、所想、所愿、所盼，主动与群众进行深层次的思想沟通，做到群众发家致富时必访、遇到矛盾纠纷时必访、重大民间活动时必访、遇灾或生活困难时必访。(二)做好民情日志领导班子成员坚持一事一记和每日一记，详细记载深入生产发展一线开展工作情况、为民办实事解难题情况，以及农民群众反映强烈的热点难点等问题，能解决的及时协调解决，不能解决的上报相关部门或县委县政府究解决，切实起到帮民困、解民忧的作用。五、加强监管，助推工作落实(一)加强组织领导为切实加强对此项工作的领导，我乡成立以乡党委书记、乡长为组长，副书记为副组长的工作领导小组，切实做好领导班子的思想政治建设工作。(二)加强宣传动员充分利用我乡大小会议、宣传栏、简报信息等多渠道、多形式，进行广泛宣传，大力宣传加强领导班子思想政治建设的重要意义和工作动态。动员全乡干部积极探索加强领导班子思想政治建设的新思路、新模式、新路径，使我乡领导干部思想统一，心往一处去，劲往一处使。(三)加强督查督办我乡纪委要对领导班子思想政治建设情况进行不定期检查督办，同时要时刻准备接受上级的不定时抽查和目督办的检查，以及贯彻执行民主集中制、落实责任目标、党务政务公开、工作作风等情况。领导作风的“假、浮、蛮”问题在一定程度上影响了干群关系，损害了发展环境。这些问题虽然只出现在少数领导干部身上，但其影响恶劣、危害严重。它导致政令不畅，妨碍党的路线、方针、政策和科学发展观的全面贯彻落实，背离

篇十五：班子凝聚力不强的表现

P>　　二抓队伍建设努力提升企业竞争力抓好领导班子建设和干部队伍党员队伍的政治建设组织建设思想建设纪律建设增强凝聚力创造力战斗力充分发挥先锋7模范作用抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作坚持党要管党从严治党的方针一手抓教育牢固树立立党为公执政为民的观念增强遵纪守法的自觉性一手抓查处违纪违法案件防止国有资产流失营造良好的企业氛围抓好人才引进培训工作制定富有创造性的人才政策和制度建立起充满生机活力的选人用人机制努力培养一支懂专业会管理综合素质高具有战略思维的优秀企业人才队伍为企业科学跨越发展提供人才支撑

　　加强领导班子作风建设提高企业凝聚力

　　建设高素质的党政领导班子，是企业可持续发展的前提保障。提高领导班子领导水平就要加强理论武装，改进思想作风，增强素质功能，严格管理监督，完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。加强领导班子建设，班子政治素质进一步提高、能力进一步增强、作风进一步改善、结构进一步改善、制度进一步健全，企业干部职工才会有凝聚力，才会发挥主人翁精神，促进企业可持续发展。

　　一、当前XXX企业领导班子建设存在的问题XXX企业领导班子是经过党组织慎重考察，按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定选拨任命到领导岗位的，他们在领导岗位上兢兢业业、甘于奉献，大多数在群众中有较高的威信，领导干部的主流是好的。但随着改革开放的不断深入和扩大，一部分领导干部暴露出与新形势不相适应的问题。（一）思想政治素质不高，创新意识不强

　　主要表现在马克思主义理论功底较浅，对党的理论知识了解不够，对企业的战略管理还不够科学，个别领导干部的思想观念不能适应科学发展观的要求和形势发展的需要，仍然停留在一些惯性思维上，发展思路、思想观念、工作方法都仍延续着传统的做法。创新意识不强，不能适应形势发展的需要，工作思路上没有大的发展，促进企业转变发展方式方面还需要持续改进，在推进企业自主创新方面还缺乏有力的抓手。

　　（二）党性修养不高，缺乏从严教育和管理党员干部个别领导干部在与抓经营建设相比，在抓党性、党风和党纪建设上失之于宽、失之于软，对培养干部的创业意识、抓政治思想教育等方面做得还不到位，少数党员干部缺乏干事创业的热情，缺乏为实现

　　共同目标群策群力的态度，缺少良好、扎实的工作作风，工作积极性、创造性、主观能动性没有很好得到调动。

　　（三）职责定位不准，没有建立规范的法人治理结构由于管理和制度等方面的缺陷，在部分企业中存在着“内部人控制”的现象。个别企业经营者任意支配资产，对保值增值不负责任；盲目决策、管理方式落后，造成资产损失；随意扩大薪酬福利和职务消费，追求物质享受，出现了亏损企业“穷庙富方丈”的现象。推进企业法人治理结构建设还不够到位，绝大部分改制企业还没有真正建立起规范的现代企业制度，法人治理结构不完善，与各负其责、有效制衡、协调运转的要求尚有不少差距，董事会不健全、结构不合理、议事规则不规范的问题没有根本解决。（四）管理方式落后，工作机制和机构设置不科学企业发展方向不清晰，不能有效保障XXX集团内企业齐头并进整体发展。XXX大部分企业集中在产业链的价值低端部位，传统产业多，新兴产业少；重化产业多，高新产业少；初加工产品多，深加工产品少；低科技含量产品多，高科技含量产品少；低附加值产品多，高附加值产品少行业。XXX系统内部的人、财、物、技术、品牌、购销渠道等资源未实现充分整合，协同效应没有得到良好发挥；有的企业营销体系和模式已经严重制约市场份额的进一步扩大，亟需调整重构；有的企业管理链条过长，管理层级过多，管控不力；有的企业领导班子结构配置不够合理；有的企业成本费用控制不严，精细化管理水平不高；有的企业内控机制缺失，抗风险能力弱；有的企业内部机制不活。（五）“以人为本”的观念扎根不够深不能从维护和发展职工利益尤其是残疾职工的角度去研究企业发展，在职工就业和保障职工权益方面还不能满足广大职工的需要。对于企业科学发展本质上是为了职工的全面发展观念的理解，在口头上

　　谈得较多，落实到工作实践上较少，在围绕职工需求、解决职工困难方面研究得不够深、不够广，发展的成果与群众的期望之间还存在较大的差距，还存在很多需要改进的地方。

　　（六）企业领导班子结构问题当前XXX领导班子年龄结构偏大，人才相对匮乏，缺少新鲜血液，内部竞争机制不完善。厂级领导XXX人，其中本科以上XXX人，大学学历XXX，中专及以下XXX人，年龄上XXX岁及以上XXX人，45岁-55岁XXX，45岁以下XXX人。结构分配主要存在四个方面的不当。一是熟悉行政管理工作的干部与熟悉党务工作的干部搭配不当；二是精通专业技术的干部与知识面宽、宏观管理能力强的干部搭配不当；三是善于研究战略和制定政策的干部与善于组织战役、实施战术的干部搭配不当；四是正职与副职在年龄、文化、能力等方面没有达到优化搭配。二、加强领导班子作风建设的措施针对XXX集团企业领导班子建设存在的问题，要把企业领导班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体，成为广大干部职工满意的领导集体，应着重从以下几个方面入手。（一）加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学起。二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、浮、懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地

　　开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。

　　（二）增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。各级领导要不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济，学会运用法律手段管理企业、管理经济事务，依法办事。四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻党的路线方针政策，又要清醒地认识福利企业的发展基础、优势条件、制约因素等，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。（三）加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化一是认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。领导班子执行民主集中制如何，在很大程度上取决于班子的团结。要切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。在分工负责上，要以抓落实为中心，每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既要根据集体的决定和

　　分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事，补台不拆台。二是加大监督力度和制约措施，促使民主集中制的顺利实施。在实践中还要进一步健全民主集中制的监督机制。要不断拓宽监督渠道。主要领导要主动自我监督；班子成员之间相互监督；每个成员要接受党内外监督。加大考核力度，严格执行党的纪律。组织、纪检部门要坚持把领导班子贯彻执行民主集中制的情况作为班子考核的重要内容，对破坏民主集中制，影响班子团结者要严肃处理。增强广大党员、群众的民主意识，提高参与监督的积极性，使之成为监督的主要力量。

　　（四）牢记宗旨，加强党风廉政建设领导干部的行为有较大的影响面，有较强的示范性，有较大的推动力。必须下大力抓好作风建设，通过抓党风、促政风、带民风。培育清正廉洁、严格自律的作风。随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式的多样化，这对领导干部的作风建设提出了新的严峻挑战。这些年一些领导干部腐化堕落、走上犯罪道路的事实警示我们，树立清正廉洁、严格自律的作风刻不容缓。领导干部必须紧紧抓住这个世界观和人生观的首要问题不放，坚定共产主义的理想和信念，注重事业，淡泊名利，防微杜渐，警钟长鸣，在思想上高筑反腐倡廉，拒腐防变的长城，自觉做到自重、自省、自警、自励，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，”坚持清醒、清正、清廉、清静，这样，我们的事业才能不断繁荣昌盛，个人的理想才能得到真正实现要树立强烈的进取意识，忧患意识，有一种对党对企业极端负责的崇高使命感、责任感，要带着感情深入到群众中去，扎实解决改革和发展中的一些重大问题，为基层和群众多办一些实事。要善于发现和总结分析影响落实的矛盾症结，努力掌握抓落实的科学方法，减少工作中的盲目性和片面性。（五）优化机构，形成组合科学、富有活力的领导班子

　　进一步优化领导班子知识、专业和年龄结构。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，是保证领导班子生机和活力的需要，领导班子年龄不合理的，要调整充实。对于特别优秀的年轻干部要敢于破格提拔，敢于将他们放在重要岗位上。做好换届选举工作和后备干部的补充调整工作，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使领导班子有充足的后备人选。加强对年轻干部的培养教育。对近年走上领导岗位的优秀年轻干部，要热情爱护，严格要求，严格管理，严格监督，发现毛病和苗头性问题，及时教育诫勉。

　　三、加强领导班子作风建设的具体做法为加强领导班子作风建设，XXX党委在领导班子建设、干部队伍建设、体制机制创新、改善民生上做出努力，企业凝聚力逐步提高。（一）以科学发展观为统领，重点在加强领导班子建设上下功夫引导广大干部职工进一步解放思想、开阔视野。切实做到用最新理论成果武装思想、指导实践，不断提高科学发展观水平，推动XXX集团企业各项工作开展。全面贯彻落实党风廉政建设责任制，强化责任意识，理顺考核流程，规范考核程序，明确责任追究，强化过程控制，建立和完善一岗双责的责任机制、权力制衡的决策机制、财务监管的内控机制。举行了学习贯彻十七届五中全会精神暨第三次解放思想大讨论活动，通过思想政治学习，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保广大党员干部以良好的精神风貌、扎实的工作作风，；认真做好基层党组织换届工作，调整充实基层组织领导班子，继续优化各级领导班子的年龄、学历和知识结构。（二）抓队伍建设，努力提升企业竞争力抓好领导班子建设和干部队伍、党员队伍的政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设，增强凝聚力、创造力、战斗力，充分发挥先锋

　　模范作用；抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作，坚持党要管党，从严治党的方针，一手抓教育，牢固树立立党为公、执政为民的观念，增强遵纪守法的自觉性，一手抓查处违纪违法案件，防止国有资产流失，营造良好的企业氛围；抓好人才引进、培训工作，制定富有创造性的人才政策和制度，建立起充满生机活力的选人用人机制，努力培养一支懂专业、会管理、综合素质高、具有战略思维的优秀企业人才队伍，为企业科学跨越发展提供人才支撑。对XXX党委拟任职务的7名干部进行了任前民主测评、谈话考核及任前公示，根据考核结果，经XXX党委研究，对11名同志进行任职；对XXX党委聘任的8名试用期满的干部进行民主测评，并根据规定对8名同志进行任职。组织集团职工观看爱国主义影片《铁人》，电影弘扬铁人默默奉献、勇于吃苦的精神使职工受到深刻教育。

　　（三）以绩效考核为契机，着力在创新管理模式上下功夫进一步统一思想，增强认识，解决干部、职工在绩效管理工作中片面认识以及观念滞后等问题。坚持以科学发展观为指导，牢固树立绩效管理为XXX集团改革发展中心任务服务的指导思想，确保绩效管理与重点任务的有机结合。以XXX集团发展规划为蓝本，通过分解细化发展规划，充实、丰富绩效管理的工作内容，发挥绩效管理在达成目标、规范管理、提高效能等方面的重大作用，使绩效管理成为XXX集团推进发展规划落实的重要手段和有力工具。通过系统的学习培训，提高企业管理人员运用绩效管理的水平与能力，进一步拓宽绩效管理的适用范围。（四）以构建企业和谐稳定为着眼点，着力在民生改善上下功夫XXX集团要进一步完善党员领导干部联系困难户、倾听职工呼声的长效机制，注重从源头上化解矛盾纠纷，提高企业化解矛盾纠纷能力，进一步发挥信访排查化解矛盾纠纷的有效作用，妥善处理信访突出问题。建立和完善工会帮扶体系，注重关心困难职工生活，经常开

　　展走访慰问活动，主动化解内部矛盾，营造企业和谐稳定的良好氛围。XXX党委在十一、中秋两节期间，筹备资金XXX万元，慰问集团内在职残疾职工、低保户、困难户、劳模、离休干部、困难党员、100%退休老工人、军残等共计XXX人，为他们发放了月饼、食用油等慰问品及慰问金。

　　加强领导班子作风建设，提高企业的凝聚力，关系到人心向背、企业发展；加强领导班子作风建设，树立领导班子的新形象，让XXX集团职工共享改革成果，是做好XXX集团工作的永恒目标。

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