如何进行电力安全管理13篇如何进行电力安全管理 电力平安管理的措施有哪些 2、加大管理力度，严格执行规章制度 由于用电平安技术普及不够，在生活或工作中会消灭触电、电击、烧伤、火下面是小编为大家整理的如何进行电力安全管理13篇,供大家参考。
篇一：如何进行电力安全管理
电力平安管理的措施有哪些2、加大管理力度，严格执行规章制度
由于用电平安技术普及不够，在生活或工作中会消灭触电、电击、烧伤、火
隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山不仅指明白平安生产工作的根源
灾，以及呼吸窒息、生命垂危、设备损坏、财产损失，从而造成不行估量的经济损--消退隐患，还说明白抓平安生产的科学方法--预防为主，更指出了平安生产的关
失和政治影响。下面是我为大家整理的电力平安管理的措施，期望对你们有关怀。键环节--强化责任。消退隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有在
电力企业生产平安管理措施
管理制度上要严格落实，不放过每个小详情，使工作人员养成良好的习惯，从企业
电力平安生产过程中要不断加大平安监视力度，对严峻违章的确定要追究法律主要负责人到每一个部门、每一个工程部、每一个岗位操作人员，都有明确的平安
责任，不断深化完善机制体制创新，从而进一步提高电力生产中的科学管理水平，生产责任，并严格落实责任，严格依据平安规程、作业规程、操作规程三大规程的
避开电力平安事故的发生，让平安推动企业的深化改革和保证经济的腾飞。
要求，依据岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使平安
1、创新机制，与时俱进地进展制度革新。
生产工作真正落到实处，平安生产才能得到保障。
随着社会经济的快速进展，很多制度都推陈出新进展了革新，当然在电力平安
3、加强电力平安工具的监管与维护
生产上也不例外，也要与时俱进，以适应市场经济体制的进展方向。首先在理论上
由于平安工具质量的好坏也是造成平安隐患的重要因素，平安工具的质量存在
要进展革新，要适应市场经营体制和现代的管理理念;其次在制度上进展创新，创新缺陷也易发生平安事故，所以在以后的的生产生活中需提高平安工具的质量，标准
是一个企业生存进展的必要条件没有创新，企业就要落后，就要被淘汰;第三，机制平安生产条件。选用质量优良的设备是设备管理的根底，并且从设备的设计选型、
上创新，企业内部要进展深化改革，员工的职业道德职业技能和管理学问要相应的选购监造、基建调试、运行巡察直至退役报废的等各个环节都要监管好，对报废的
提高，须建立和完善科学合理的现代体系，从而降低平安隐患发生的概率。
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工具已损坏的和不合格的产品要强制报废，不允许这些次品进入市场，在制造环节开展应急管理工作的主要依据和根本内容。电力企业应结合本单位的实际状况，从
上应进展平安监视，一经查出须追究法律责任生产出来的产品要定时查收记录验收，公司到班组、岗位分别制订相应的应急预案，形成体系，相互连接，并依据统一领
把责任落到实处。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。将设备缺陷率降到导、分级负责、条块结合的原那么，同地方人民政府和相关部门应急预案相连接。
最低。缺陷管理是设备运行管理的根底，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺应急处置方案应做到事故类型和危害程度清楚，应急管理责任明确，应对措施正确
陷管理都不能放松。
有效，应急响应准时快速，应急资源预备充分，要将电力应急体系建立纳入企业总
4、加强现场平安措施的落实和监管事故的发生
体进展规划，加强领导，落实责任，推动电力应急组织体系、指挥平台、监测预警、
尽管有很多不同的客观缘由，但有一点是相同的，那就是在现场的`平安措施没预案体系、培训演练、物资保障、科技支撑等方面建立，提升电力企业综合应急力
有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实。因此，要反复强调：抓落量。
实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓平安工作的着眼点和落脚
6、制定合理的培训预备，给员工供应平安培训。
点。针对危急源，我们制定了具体措施，就要把措施落实到每一个相关人，进展监
在培训或生产过程中，都要强化平安第一、预防为主的思想，把以人为本的理
视执行，真正把问题开放进展落实，只有这样才能真正的解决问题，只有这样才能念落实在工作中，最终强调平安意识的培育，教育他们把管理当作自己的责任，以
保证平安施工的顺当开展。
身作那么，严格依据制定的章程去办事，主动完善整个平安生产过程中的布局。培
5、全面做好应急管理工作
训要以现场讲解和现场操作为主，以课堂理论传授为铺。比方对新工人的培训，可
应急管理工作是一项系统工程，应急预案是应急管理工作的重要组成局部，是以先在教室对其讲解必要的生产现场平安要求，然后带他们到生产现场进展形象直
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观的实地讲解，接着授之实际操作，使他们娴熟把握工种的平安操作技能，最终又合业绩予以极大的关注，良好的业绩管理体系可直接支持电力企业通过改善运营效
回到课堂上进展理论培训，这样通过现场、实物或模拟演示进展形象直观教育，定率快速提高经济效益，关怀电力企业加强内部管理。
能收到事半功倍。通过事故现场或事故模拟演示的形式，对职工进展平安形象直观
电力平安根本常识
教育，使他们有一种身临其境的现场零距离感觉，从而受到震撼人心的深刻教育。
一、一般规定
同时平安宣扬要多人情味，给职工以温情提示，如组织职工、家属召开亲情奉劝座
(1)建筑施工现场的电工、电焊工属于特殊作业工种，必需经有关部门技能培
谈会;在工区、车间开拓全家福专栏并配有亲人平安赠言;从地面到井下，从主运巷训考核合格后，持操作证上岗，无证人员不得从事电气设备及电气线路的安装、修
到采场，以一条龙的有人情味的横幅标语提示职工时刻留意平安;开拓事故案例展厅理和撤除。
并组织职工经常参观等等，都是不错的做法。经常开展内容丰富、形式多样的群众
(2)不准在宿舍工棚、仓库、办公室内用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等烧
性平安文化活动如平安学问竞赛、演讲竞赛、图片展览、文艺表演、平安大家谈、小灶，如需使用应由管理部门指定地点，严禁使用电炉。
设置曝光台等等，使平安教育真正入脑入心。
(3)不准在宿舍内乱拉乱接电源，非专职电工不准乱接或更换熔丝，不准以其
7、建立和完善平安责任的考核和奖惩制度。
他金属丝代替熔丝(保险丝)。
为更好的督促、落实平安生产责任制，企业必需依据相关考核奖惩规定制定企
(4)严禁在电线上晾衣服或其他东西。
业内部的考核和奖惩制度。特殊是电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击，
篇二：如何进行电力安全管理
浅谈如何做好电力安全管理电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，笔者从控制、服务、沟通三个方面分析探讨了如何做好电力安全管理，抓好电力安全管理工作，供参考。
标签：电力安全；管理职能；控制；服务；沟通
电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，电力安全管理属于管理学的范畴，实践表明在电力安全管理的日常工作中，比较关键的是控制、服务和沟通三个工作方面。
1管理就是控制
控制，是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
控制是由上而下，逐级实施的，一直到班组控制个人。没有严密的控制，就是没有严格的管理。对电力安全管理而言，控制是管理的主线条，是确保安全至关重要的管理职能。
1.1安全目标控制。安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。如某电力公司对下属电厂提出的安全目标是：实现5类电力生产事故零目标——火灾事故、人员伤亡事故、设备异常和未遂事故、设备损坏事故和人为责任事故。
电力企业的安全目标，一般应由上级下达。下属单位根据实际情况，可以补充提出某些安全目标，但必须报经上级审批后执行，体现出上级对下属单位全年安全工作的总体控制。
为了实现电力安全目标，下属单位相应要制订年度安全计划（包括“两措”计划、安全考核奖罚办法等），并组织实施。
1.2安全责任控制。国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。由上而下，逐级定期签订安全责任（或职责）书，一直到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大地加强了整个系统安全的保障体系。
1.3安全行为控制。这是电力安全管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
1.3.1有形的行为控制。国家颁布的专业性安全法规、劳动法规和消防法规，原水电部、电力部、国家电力公司颁发或修订的一整套电力行业标准，即各种规
程、规范、条例和规定，省、市政府颁布的专业安全生产条例、安全责任制度以及电力企业制订的一系列专業安全规章制度、操作规程、技术标准和管理技术等都是从事电力工作人员安全行为的科学规范。
1.3.2无形的行为控制。首先对电力工作人员进行意识方面的教育，从而达到相关人员自觉地对自身的行为进行自我控制的目的，如进行专业安全科学技术知识的教育，企业和员工对社会所承诺的使命意识和对环境安全的责任意识、专业安全道德和安全第一价值观等。
1.4事故风险控制。事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防维修或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
2管理就是服务
服务，是指管理者为下属完成企业的任务提供必要的精神与物质条件和创造良好的工作环境。
2.1精神服务。电力安全管理需要有3种精神：（1）“隐患险于明火”，必须普查事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，这需要工人当家做主的积极主动精神；（2）“防范胜于救灾”，必须努力提高自身的技术素质和精神素质，把安全措施领先于生产活动，做严、做细、做实，这需要严格认真、深入细致、科学务实的工作精神；（3）“责任重于泰山”，必须坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，始终把保护人民的生命安全、健康和保护国家的、投资者的财产放在一切工作的首位，这需要对国家、对人民具有敢于负责、高度负责的革命大无畏精神。
管理者的责任在于通过组织学习，开展宣传教育等系列活动，把这些精神食粮输送到生产第一线，使电力生产能够持久地、安全地顺利进行。
2.2物质服务。电力安全生产需要的物质保障是多方面的。防火方面，需要有完善的消防设施和足额的消防器材；设备方面，需要有充足的备品、备件等。基层的这些物资需求，都要求上级管理者能够及时地给予满足，提供优质的服务，这样，好的管理者自然就成为一个称职的“后勤部长”了。
2.3技术服务。电力企业工程技术人员和相关管理人员的技术素质对确保电力安全生产具有决定性的意义。电力企业的技术服务面临着3大教育工程：（1）“固本强基”工程。技术人员要坚实地掌握专业知识，精通本行业务，熟练操作技巧，打造本行基本功；（2）“再教育”工程。随着现代科学技术的飞速发展，世界已进入电子时代，即信息时代。（3）“新职工教育”工程。对新职工要坚持“择优录用，严格培训，严格考核，合格上岗”的原则，并按规定安排各种学习和见习。
2.4现场服务。定期或不定期地组织安全大检查，或上级领导到基层进行调研活动，都可能发现许多不安全的事故隐患和安全生产中存在的问题，这是管理者现场办公的好时机，也是面对面解决问题的一种高效服务形式。
3管理就是沟通
沟通，是指彼此心灵相通，信息互通，情报流通。学会沟通，是做好管理工作的需要。
3.1上下沟通。就是上情下达，下情上达的意思。上级领导经常深入基层，进行调研，指导工作，将上级的指示、文件及时传达到下级；下属单位的情况、报表、请示和报告等，及时、主动向上级上报、汇报。应用现代先进的通讯或网络手段，加快上下之间的信息沟通，对及时作出正确的决策，指导企业的安全生产，具有重要的意义。
3.2内外沟通。电力企业与外部有关单位建立密切的联系，交流经验教训，取人之长，补己之短，互通有无，互相支援，是搞好企业安全生产的重要环节。
3.3内部沟通。单位内部的沟通是促进企业发展的润滑剂，条件是：其一，决策民主化；其二，办事透明化；其三，活动群众化。群众知情权受到尊重，得到满足，就会为企业分忧解难，就会有信心、有力量，与管理者同心同德，办好企业。
3.4激励沟通。激励是激发人的行为动机，使之有效地完成行为目标的手段。安全管理工作要做到，使得奖者受之无愧，使受罚者心服口服。这就需要在处理奖罚的过程中，充分做好调查研究，做过细的思想工作，使方方面面都能够得到沟通，真正做到公开、公平和公正，才能取得激励的应有效果。
参考文献：
[1]李彦斌，魏蓬.强化电力安全管理执行力的探讨[J].陕西电力.2008（03）
[2]刘宗义.浅议电力安全生产[J].科技创新导报.2009（03）
篇三：如何进行电力安全管理
如何做好电网安全生产管理电网安全生产不仅是一个庞大而复杂的系统工程，而且是电力公司乃至全社会改革、发展和稳定的基础。电网安全生产是一个庞大、复杂、变化巨大，且理论性、操作性都很强的系统工程。随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，电网安全管理的压力越来越大，电网企业须不断改进思路，基于此对安全管理工作提出以下建议：
一、从设备、安全责任体系到文化建设等各方面树立安全意识
1.设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作：（1）“零缺陷管理”，尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松；（2）
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控制好运行设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关，有效地检测这些异常发热点并采取相应的措施，可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修，这可大大降低设备停运对系统的冲击，并使检修工作有条不紊，降低人身事故发生的概率；（3）编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高，有计划地加快设备改造是十分必要的，否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面，给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击，很容易酿成电网或人身事故。
2.加强安全责任体系建设。安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持2条：一是安全责任越到基层应越具体；二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大；但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。
3.建立安全文化。企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设也相当重要。否则，规章制度很容易会成为一纸空文。
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4.牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现突出安全意识为重的思想。
二、在队伍、制度、科技等方面加强管理
1.加强队伍管理。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。
2.加强制度管理。事实经验表明，在制定一些与现场直接有关的规章制度时，有关部门首先要深入基层一线，掌握现场的情况；其次要对制度的现场执行情况进行跟踪分析，遇到问题要及时研究，消
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除现场人员的逆反心理，使规章制度能得到更好地执行。
3.依靠科技进步，强化技防管理。科技进步对安全生产的作用是很明显的。经过多年的实践，已充分证明在安全操作方面，真正可靠的是技防装置，而不是人。加大对技防装置的研究与投入，往往能取得事半功倍的成效。
4.加强生产计划管理。加强生产计划管理的一个重要指标是生产计划的精细化。每年我们要编制大量的生产计划，原则上讲应该是越细越好。这在目前基建规模大、改造任务重的时候尤为重要，而且计划一经编制批准，必须强调其严肃性，没有原则问题不得更改。许多事故教训证明，计划的不严密与任意改动往往会成为事故的起因。
5.加强技能管理。职工的技能水平是职工在一线危险情况下确保有安全正确行为的基础。因此，技能培训不能仅限于一般专业知识的学习，还应包括安全技能的内容。就安全生产而言，一般技能的培训甚至要比竞赛培训更为重要。
三、在企业员工中，加强预案编制、强化考核机制，确立设备主人意识
1.加强预案编制。对于任何生产工作，常规工作靠规范，突发
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性事件靠预案（应急机制）。电网的安全生产也不例外，预案编制一要常规化、系统性，并要及时更新；二要把预案编制列入工作质量考核范围；三要经常组织演练，在演练中再发现问题。历史上，上海电网几次重大事故之所以能正确处理，事故预案起到了关键性的作用。
2.确立设备主人意识。各级运行人员是相应运行设备的主人，其他人员接触甚至是接近这些设备，都应事先取得运行人员的同意。这是权力，但更是一种责任，主动放弃这个权力等于失职，性质是很严重的。在现场，尤其是不要迷信所谓的专家，因为不少误碰事故就是这样产生的。
3.强化考核机制。有规章就要有考核，安全生产责任制的考核更应强化，因为这是确保各项安全责任落实到位的制度保证。目前，我们的各项工作都在落实“以人为本”，这肯定是正确的。但是，若把“以人为本”当成放松考核的借口显然就大错特错了。严格考核的目的本身就是为了防止事故的发生，保证职工的人身安全，就是“以人为本”。如此才可以确保各项安全生产责任的落实。
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篇四：如何进行电力安全管理
在市场竞争的压力下部分电力企业安全投入下降由于电力需求的快速增长电网的输电和配电设备以及发电企业的发电机组长期满负荷运行设备缺陷得不到及时检修保证电网安全稳定运行的难度不断增加影响电力系统安全稳定运行电力安全生产管理方法
电力安全生产管理方法多年来,电力工业形成了一整套行之有效的电力安全生产管理制度,保证了电网安全运行。但是,现在形势变化了,电力供需矛盾突出、全国联网和西电东送的实施、体制改革后安全责任主体的变化,都对电力安全管理提出了新的课题。虽然我们一再强调电力的安全生产,可电力事故从未被我们杜绝过。可见安全生产管理工作不足尚存,要不断加以改进。一、目前电力安全生产管理中的常见问题1.在市场竞争的压力下,部分电力企业安全投入下降,由于电力需求的快速增长,电网的输电和配电设备以及发电企业的发电机组长期满负荷运行,设备缺陷得不到及时检修,保证电网安全稳定运行的难度不断增加,影响电力系统安全稳定运行。市场化的电力交易也对系统运行人员提出了更高要求。2.安全生产管理是粗放的,是要求不严、标准不高,是自上而下不深入、不细致、不扎实的问题还存在,常规性的安全管理工作具有很大的随意性。比如,电力设计院二次图纸不经过会审,不经过审查就送到施工单位进行施工,结果当然出现问题。电力生产事故发生在现场,深究起来,总能找到某个管理环节上的漏洞。现场操作人员操作过程中的随意性,往往是安全生产管理人员随意性的延伸,从而造成了安全管理与操作两个层面的脱节。3.一些部门“管理衙门化、干部机关化”的倾向越来越严重,脱离职工搞监管、远离一线抓生产,导致事故连连不断。几乎所有的安全生产事故都表明,事故原因与监督管理不到位有密切关系。电力市场化改革后,原有的电力安全生产管理体制已经打破、新的体制尚未建立,安全生产管理可能存在缺位现象。干部是生产的组织者、制度的执行者和安全措施的监督者。跟班是企业干部的职责,不跟班就无法履行职责,这不仅是一种缺位,从某种意义上而言更是一种失职和犯罪。4.缺乏风险识别能力,看不到生产过程和生产环境中存在的潜在风
险,看不见“冰山下面潜伏的巨大隐患”,只是在事故发生之后,才认识到深层次的安全隐患和危害。缺乏风险分析的能力,受业务素质和知识能力的限制,对生产环节中可能存在的危险和隐患,不能运用科学的方法进行全方位的分析和判断,不熟悉生产环境的变化和科学技术的发展,不了解新型设备的结构和原理,存在盲目性和主观性。
5.忽视安全生产软管理。软管理是相对电力设备管理而言的,包括电力安全生产的资料、规章制度和安全措施等。软管理在实际操作中往往被淡化,比如,大修一台开关或主变压器与贯彻“检修现场安全措施标准化”相比,就所投入的人力、物力和时间,后者远远逊于前者,甚至流于形式。应该看到,随着技术的进步与发展,电网装备科技含量的增加,复杂的.工作变得简单化了,现场工作量大大减少,工作人员也趋少,管理工作则相对复杂化,软管理所占比重越来越大。因此,要强化安全生产的软管理工作。
6.在电力安全生产管理中不具备系统思维。常表现在以下方面:缺乏总体数据规划、数据(应用)整合,存在或多或少的“信息孤岛”,部分数据有冗余和二意性,不能融合到整个管理信息平台上。特别是电力企业的生产实时信息,不能充分数据共享,不能为决策和数据挖掘服务。数据基本上是一种相对的静态,数据分析的功能很少,缺少有效的决策支持,电力企业领导在生产经营管理决策时,需要查阅大量基本数据,对于这些散布在电力企业各个部门的数据无所适从,决策多依靠经验判断,存在很大的盲目性。对设备的管理通常局限在设备台账、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上,设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程,以及对流程的监督考核管理等。
笔者认为,要从根本上改善以上现象,就要通过建立正确目标、实施员工培训、多方面监督控制等综合手段,建立健全电力安全生产管理制度。在当前,电力企业的安全生产管理中必须要加入系统思维方式和安全生产软管理方式,这是电力企业安全生产管理的重要保证。
二、建立和完善电力安全生产管理制度在安全生产中,一方面我们要积极转变观念,应用系统思维,采用防止人为失误的技术措施,在生产过程的各个环节设置防错机制和纠错机制;
另一方面还要特别重视采取防止人为失误的组织措施,规范人为的行为,从工作流程、作业流程和操作流程上防止出现人为犯错误的机会,保证作业人员是安全的。要积极推行现场作业程序标准化工作,结合生产现场安全工作实际,建立一整套符合安全规程规定要求的规范化作业程序,规范人的行为,避免人为失误,尤其要避免发生误操作事故,有效减少电力生产事故发生。
1.电力安全生产管理工作必须要有新思路,即必须具备系统思维。如今,在电网现代化装备的日新月异中,在大量新设备、新技术的采用和对电力安全生产管理提出新标准、高要求的形势下,在电力安全生产的实际工作中,把握这种先进的思维方法有着十分重要的现实意义。要共同维护电力系统安全稳定运行。维护电力系统安全稳定运行,是各电力企业的共同责任。一个企业,一个生产环节,既是局部,也是全局。电力系统的安全,必须依靠所有电力企业来共同维护。要建立有效的电力安全应急机制。电力企业要加快建立健全和不断完善安全生产应急救援体系。电网企业要建立有效的电力系统突发事件应急机制,并定期组织演练。
2.在系统思维指导下确立安全生产目标。电力企业系统安全生产的总体目标是在生产经营工作中,防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的事故,确保人身、电网、设备安全。杜绝重大人身死亡事故,杜绝特大电网事故和有人员责任的重大电网事故,杜绝特大设备事故和重大施工机械设备损坏事故,杜绝重大火灾事故,杜绝电厂垮坝事故,杜绝重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。电力企业系统实行安全生产目标管理。电力企业系统发电、输变电、供电、检修、火电施工和输(送)变电施工企业实行安全生产目标三级(指企业、车间或工区、班组)控制。实行安全生产责任制。各单位必须对本单位的各级领导、各部门、各岗位制定明确的安全生产职责,做到各司其职,各负其责,密切配合,相互协调。
3.项目建设考虑融入全新的管理理念。以EAM(企业资产管理)的核心思想为中心,资产生命周期管理为基础,工单的提交、审批和执行为主线,按照故障维修、预防性维修、预测性维修等的可能模式,跟踪、管
理设备资产的全生命周期过程。并以提高设备运行率、降低总体维护成本为核心目标,将设备管理、工单管理、安全管理、采购管理、库存管理、数据采集管理集成的一个数据充分共享的管理信息系统。
4.安全生产组织、制度与措施。电力企业系统各单位应设立安全生产委员会作为安全生产的领导机构,负责组织本单位安全生产工作,研究和决定安全生产工作的重大政策和措施,协调解决安全生产重大问题。各部门必须在其业务范围内按照其安全生产职责做好有关安全生产工作。电力企业系统各单位的各级电力生产和技术管理部门以及各级调度部门应做好电力生产安全保证体系的工作,负责建立健全本单位保证电力生产和电网运行安全的各项规程制度,并在电力生产中严格执行。电力企业系统各单位的各级电力建设和工程管理部门应做好电力建设安全保证体系工作,负责建立健全本单位保证电力建设安全健康与环境管理的各项规程制度,并在电力建设工作中严格执行。
5.电力企业系统内部实行安全生产监督制度。各单位依据产权或管理关系,实行上级对下级的安全生产监督,即电力企业对其分电力企业、子电力企业实行安全生产监督;电力企业各分电力企业、子电力企业对其所属生产经营单位实行安全生产监督;代管企业对被代管企业依据协议实行安全生产监督。电力企业系统各单位的安全生产除接受电力企业内部的监督外,还应接受所在地政府安全生产监督管理部门的监督管理。
6.电力企业系统各生产经营单位必须根据国家、电力行业和电力企业有关法律、法规、规定的要求,重视和开展安全教育培训工作,建立健全安全生产教育培训制度。充分运用现代科技开展企业安全教育。积极开发和传播多媒体安全教材,以生动逼真的形式加强安全教育效果。大力开发具有各种岗位、工种特点的计算机事故预想与处理仿真系统,开展事故演练培训,提高职工防范事故的能力。建立健全安全教育架构。合理实行企业内部资源配置,通过设立安全教育专职,开展安全教育题材策划与组织传播,明确企业内部各层次安全教育成员职责,建立相关安全教育激励与约束机制,促使安全教育走向规范化。
7.建立完善的考核与奖惩制度。电力企业对安全生产工作实行奖
惩制度,设立安全生产奖。对安全工作做出突出贡献的集体和个人,给予表彰和奖励;对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人,给予处罚。触犯刑法的,由司法机关依法处理。安全工作的奖惩实行精神奖励和物质奖励相结合,批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖惩为手段,以教育为目的。
总之,针对不同的形势,电力企业的安全生产管理工作要有不同的措施。安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。
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篇五：如何进行电力安全管理
如何加强电力企业的安全管理如何搞好电力企业安全建设，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，开展安全文化建设是现阶段企业的首要任务。笔者认为：电力安全生产管理不妨做到以下“六抓”。
抓教育，提高安全认识。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中；做好事中保障工作。扎实把安全文化渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思。对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。对于受到批评和处罚的员工，要积极关心他们，帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训；车间、班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式，取得实效；抓培训，提高安全素质。岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要经常培训。
抓好安全责任的落实，提升安全措施的可操作性。落实安全责任是搞好安全生产的前提。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，就要清晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。淮安供电公司为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度，将输、变、配电设备安全管理全部责任到人，明确安全目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。
抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全生产奖惩规定》、《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金
实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《关于加强电网事故抢修中安全管理的紧急通知》、《两票管理规定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建设，从基层单位、车间、班组、变电站抓起，从而带动整体安全管理上台阶。此外，我们还应该结合国内现有的管理体制，建立一套适合自己特点的管理体制，开展安全质量标准化活动，促进企业技术装备和管理水平的提高。进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。
抓设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生与设备缺陷有关。要每月定期排查、梳理设备的缺陷，保持设备健康状况可控、在控。要合理安排输变电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推进输变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。要加强监测与跟踪，对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。要增加和完善保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。要根据电网迎峰度夏、防雾、防寒、特殊时期保供电等需要，加强电网设备全过程运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查，实现电网安全生产的可控、在控。
抓现场管理，落实现场各项安全措施。现场安全管理是安全生产的第一道防线，搞好现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是保证供电企业安全生产的重要手段。应做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。重视对施工队伍的安全管理，特别是对分包队伍的安全管理。应将资质完善、实力雄厚、资信可靠的分包队伍作为合作伙伴；对施工队伍还应做好安全技术措施、施工作业指导书交底；要求监理人员对施工现场加大监督力度；对分包队伍要与本企业班组同等对待，对其人员、机械、材料、施工做到统一管理、统一考评。对基建、施
工和调试等交圈地带的作业，应坚持统一指挥，加强对现场的协调和监督把关。运行、检修现场应重点抓好“四关”：即“三措关”、“开工、收工会关”、“现场监护与危险点预控关”与“设备验收关”。把好每一环节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做到心中有数，确保运行操作、检修作业的每一项安全措施落到实处，确保安全和检修质量。
抓检查监督，全面提高安全管理水平。全面开展季节性安全检查是确保电网安全运行的重要手段，是对各项安全规章制度的执行情况、各项安全措施的落实情况及设备健康状况的全面检查。也是全面提高安全管理水平的有效办法。通过开展季节性安全大检查，可以及时发现影响安全的隐患和安全管理上的薄弱环节，集中精力抓好隐患消除工作，适时给安全责任传递再加压力，从而达到进一步强化安全管理的目的。供电系统每年都要相继开展春季安全大检查、迎峰度夏系列检查、“国庆”暨秋、冬季安全大检查活动。活动前都应专门成立了安全大检查组织，对活动开展时间、要求、检查重点进行具体的部署，做到地毯式检查。在安全检查中，要个人自查与自我剖析相结合，班组排查与公司检查相结合。对安全大检查中查出的主要问题，认真制定整改计划，并按计划认真落实整改，为电网安全运行提供可靠保证；开展安全性评价是保证安全的又一重要手段。采取自我评价与专家评价相结合的方法，使各级各类人员对安全管理保持清醒的认识，从而使安全管理在监督中得到加强。
篇六：如何进行电力安全管理
如何做好电力施工现场安全管理1、以技术（安全）教育培训为先导，提高职工现场施工安全度安全生产依赖于现场施工人员素质（包括文化、技术、政治素质等）的高低和安全生产基本技能的掌握。高素质的职工队伍是安全生产的根本保证。根据马斯洛的需求理论：人是需要安全的，安全是人心所思、所想。现实中，员工主观上想安全，而存在着有的人由于安全和专业技术基础较差，却不知如何安全，完全处于被动状态。从大量的事故分析可看出，大多数事故是由于人员素质低，安全意识淡薄造成的。员工在现场作业时，如何自我防范?做到我要安全，我会安全l必须加强技术（安全）教育培训，提高职工的素质。作为班组应当充分发挥班组的骨干作用，重视发挥班长，技师和先进模范人物的示范带头作用，开展传、帮、带学习活动。基层工区应结合实际情况。开展专业技术、安全知识和规程的培训，掌握必要的安全知识和各种规章制度，巩固安全技术和专业技术基础。至少每半年进行一次安规考试。基层班组每周一次的安全例会，要注重实效，及时传达学习安全类文件，结合实际讨论，提出并制定防范措施，做到记录在案，及时把成功的做法进行固化，上升提炼为规章制度。班组应主动开展“反三违”活动。现场作业中出现违章行为或现象。让当事人在安全例会上说清楚a班组应分析出违章原因，明确违章带来的危害及提出防范整改措施。安全培训应应用现代的先进手段，组织开展反事故演习，上机进行模拟仿真操作，观看安全教育录像等。还应重视对职工的政治思想教育，增强工作责任心，这是确保人身和设备安全的重要因素，是“内因”。2、以提高班长的素质为内核，夯实现场安全的基础班组是企业的细胞，直接承担着企业的安全生产责任。班长是一个班组领头人，是班组素质的内核力，是安全生产的第一道防线，班组的安全基础牢不牢，现场安全措施把握大小，能不能守住这道防线，直接关系到企业的安全生产和职工的生命安危。基层的班长作为企业管理的兵头将尾，在日常工作中应从严要求，细化管理，严格控制异常和未遂，狠抓现场安全措施的落实，才能保证安全生产。当前，某单位在安全管理上，采取“重心下移，关口前移”的举措，班长的责任和风险就更重了。因此，应提高班长对安全工作的认识，摆正安全与质量，安全与进度，安全与效益的关系就尤为重要了。班组长应带头遵章守纪，办事公正，严于律己。善于并有效管理，把班组人员引导到学技术，守纪律，促安全，求效益的轨道上来。企业应该重视并加强对班长的专门培训，定期开展班组长培训班。每月开展一次现场安全经验交流活动等。3、发挥安全监察网络作用，加大现场反违章力度施工现场是习惯性违章和事故的发生地，企业虽有严密的规章制度，而在现场不落实或者落实不到位，也无法保证安全行为。大量的事故中，有的是员工理论基础较差不知如何安全而无知性违章造成的；有的施工人员素质较低，安全意识淡薄，常常明知故犯的。习惯性违章形式多种多样，现场作业的违章也是随时出现的，只靠班组成员和基层安全员的相互监督还远远不够。当前，企业的班组没有专职安全监督员，班组安全员或工作负责人常常是既当工作监护人又是工作班成员，现场作业缺少安全监护的连续性。还有大量的习惯性违章现象，碍于情面也只能说说而已，不了了之，滋长了习惯性违章行为的蔓延。因此，企业的安全监察网络应当发挥作用深入现场查违章查隐患，下现场实施监督检查共同预控习惯性违章就很关键了，也是十分必要的。企业安监网络成立由2-3人组成的专项检查小组，由经过专业技术培训，安全培训，了解专业知识和各项规章制度的人
员组成。依靠业务素质高，专业技术强，现场经验丰富，安全监察水平高的专业人员的现场督察，经常性的，不打招呼的深入现场的各个作业点，查出现场施工人员违章，指出施工人员没有考虑到的事故隐患和危险点，发现存在的深层次的隐患和缺陷还应跨工区，跨班组，组织班组安全员观摩现场督察安全工作。对于现场存在的隐患和缺陷，应按“三不放过”态度，认真落实四不放过，及时采取防范措施，妥善处理安全和工期之间的矛盾，协调企业各部门各班组之间的工作矛盾。为方便安全监察人员现场检查，安全检查工作应有必要的物资保证，安监网络专项检查小组应配备专用的车辆，采取照相，录像，录音等手段，为安全监察工作的顺利开展和宣传教育创造条件。同时现场检查的安监人员应充分授权，安全面前人人平等，不徇私情。企业应利用每季度的安全分析会，定期组织职能领导、工区领导和班组成员一起观看研讨现场作业现状的录像片，从中查找不足，提出改进意见制定防范措施。现场检查次数应当做到经常性、不确定性、同时有数量上的保证。检查小组应每周至少一次下现场检查，特别是一些从事高空作业，环境恶劣，危险性较大和几个单位协作的大型工作，必须确保有现场督察人员。通过频繁的安全检查，可以提高施工人员遵章守纪的自觉性，使现场施工安全始终处于良好的受控状态，确保施工现场安全措施的落实。4、以重奖重罚为手段，全面落实安全生产责任制安全生产实行责任制与经济责任制挂钩，是《安全生产法》赋予的责任和权力，企业员工的责任权利都由所承担的岗位来确定。执行重奖重罚是落实安全生产责任制的基本措施。重奖重罚的奖金来源，奖罚项目，内容和标准，企业要明确规定，通过企业职代会或相应的民主程序通过应将奖金中划分出一定的百分比直接和现场作业的安全情况挂钩，或者在正常的生产性奖励外，专门设立安全专项
奖金，考核员工的安全生产情况。对发现重大隐患者。或经大家评出的安全带头人给予重奖，还应设立班组安全管理流动红旗奖，对全年来发生违章，施工现场安全措施落实较好的班组给予重奖，并颁发“安全管理先进小组红旗，充分肯定现场作业员工的安全工作。各项奖励要定期评比，严格考核，及时兑现。对于上级安监部门在现场查出的违章者，由安监部门按有关规定对直接责任人给予经济处罚。除此之外，直接责任人所在的部门，还要按各级签定的安全生产责任书的有关规定进行连带扣奖双重经济考核。要进一步规范安全生产管理工作，对于现场的班组长和班组安全员应当象“三项责任制”考核领导班子一样考核班组，要赋予加大班长和班组安全员对班组的安全管理的力度，在工作班成员违章记分扣奖的同时班长和安全员也要连带扣分扣奖。基层工区应当建立“职工安全档案”，设立“违章曝光台”，明确违章时间、地点和工作内容，通报处罚情况和整改措施，并一一公开曝光，记录在案作为年终评选先进个人和先进班组的依据。明确规定全年班组违章次数达到一定的次数或者累计超过班组人数的不得评为先进，进行安全生产一票否决，做到宁缺勿滥。以严厉的奖惩促进安全生产责任制的落实，提高各级安全生产责任人履行安全目标责任书的积极性和自觉性，从而全面拓开企业的现场安全生产水平，达到长治久安。
篇七：如何进行电力安全管理
一编制平安技术举措方案和平安施工举措搞好平安施工是电力施工企业de第一任务为此必须首先编制好平安技术举措方案和平安施工措平安技术举措方案电力施工企业及其工程工程部应由主管生产de领导和总工程师组织以经营方案部门和平安管理部门为主其它有关部门参加根据国家有关规定及平安施工de实际需要编制年度或单位工程平安技术举措方案并逐级上报由企业行政正职审批后执行电力安全管理的主要措施
根据我国电力施工企业施工安全管理的经验和事故预防的要求，应重点抓好如下措施。一、编制安全技术措施计划和安全施工措施搞好安全施工是电力施工企业的第一任务，为此，必须首先编制好安全技术措施计划和安全施工措施。1．安全技术措施计划电力施工企业及其工程项目部，应由主管生产的领导和总工程师组织，以经营计划部门和安全管理部门为主，其它有关部门参加，根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制年度或单位工程安全技术措施计划，并逐级上报，由企业行政正职审批后执行。安全技术措施计划编制的范围应包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、验所需的器材、设备、资料等。安全技术措施计划，经企业领导审批后，应与施工计划同时下达，同等考核。各职能部门和专业施工处，应在分管范围内组织实施，安全管理部门负责监督。2．安全施工措施工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书（送变电工程的一切施工活动还必须要有安全施工作业票），作业指导书中必须有专题的安全施工措施，并在施工前向所有的施工人员进行交底，在交底记录上签字认可。无安全施工措施和没有进行交底的，不准进行开工。一般项目的安全施工措施须经施工处专责工程师审查批准由班组技术员交底后实施。重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案，须经施工技术、机械管理部门和安全监督部门审查，经总工程师批准，由施工处专责工程师交底并办理安全施工作业票（不包括送变电工程）后执行。送变电工程安全施工作业票，由施工负责人填写，经施工队（班组）技术员和安全员审查，由施工队长（班组长）签发后执行。施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施，应符合下列要求：
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（1）针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。（2）明确作业方法、流程及操作要领。（3）根据人员和机械配备情况，提出保证安全的措施。（4）针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。（5）提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。编制人员、施工人员均应参加安全交底，并填写安全交底记录。作业过程需要变更措施和方案，必须经原审批人员同意，并有书面签证。对于相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机械、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。二、抓好班组的安全教育培训工作电力施工企业的安全教育培训工作，实行逐级负责制。确保全体人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训。施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职安全管理人员的安全教育、培训与考试应由总工程师负责，在人事教育部门和安全管理部门的配合下，每两年进行一次。在每年年初和新工程开工前，应组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证，做到持证上岗工作。对新入厂的人员（包括正式工、合同工、临时工、代培工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等）应进行不少于40个课时的三级安全教育培训，经考试合格后，持证上岗工作。三级安全教育培训是指公司级（工程项目部）、施工处级（专业工地、施工队、专业公司）、班组级。班组级安全教育培训的主要内容是：本班组、工种安全施工特点、状况：施工范围所使用工、器具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。送变电、水电施工企业临时招用的当地民工在施工前，必须有施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度，并做好安全监护工作。
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对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊工种作业人员，必须经过有关主管部门的培训取证后，方可上岗工作。对施工中采用新技术、新工艺、新机械，以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训，经考试合格后方可上岗工作。对因违章及事故责任而下岗的职工，复工前应进行安全教育、培训，经考试合格后上岗。工程项目安全教育培训，必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。三、建立班组所有人员的安全岗位责任制班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组的安全健康与环境工作负全面责任。1．班组长的岗位职责（1）对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（2）负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。（3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。（4）认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。（5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。（6）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。（7）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（8）负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。送变电施工企业的班组长，应负责安全施工作业票的审批工作。（9）督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。（10）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
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（11）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。2．班组技术员的岗位职责（1）负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。（2）协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度及措施。（3）负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写（送变电公司的班组技术员应负责安全施工作业票的审查）以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。（4）协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。（5）参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。3．施工人员的岗位职责（1）认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。（2）正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。（3）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。（4）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。（5）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。（6）正确使用与爱护安全设施，未经施工处专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。（7）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章：有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。（8）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。（9）发生人身事故时应立即抢救受伤者，保护好事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。四、开展安全检查活动
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安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到防患于未然。1．安全检查的方法要进行安全检查必须先成立一个安全检查小组，配备适当的力量。规模、范围较大的检查组，应由企业领导带队，由有关科室的负责人、工程技术人员和有经验的老工人参加，深入施工现场，发动群众进行检查。如是专业检查可由专业科室牵头进行。检查前，施工处（队）、班组应先发动群众进行自查，形成群众性的检查不安全因素的活动，只要把自查、自检、互查与互检和上下检查结合起来，才能达到较好的效果。检查一般采用现场检查、召开汇报会、座谈会、调查会和个别谈话等形式进行。全公司性安全检查一般每季度进行一次。项目工地每季度至少进行一次。专业施工处（队）每月进行一次安全检查；班组实行每日安全巡查制度。安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进行。2．安全检查的内容安全检查的内容主要是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。（1）查思想。查各级领导对安全生产的认识和态度。指出领导在班组安全管理工作中的缺点和不足。检查“安全生产、人人有责”的思想是否得到了真正的落实。（2）查制度、查管理。查企业领导是否把安全生产工作摆上了议事日程；检查企业主要负责人和生产技术负责人是否抓安全生产工作，检查“五同时”的要求是否得到落实（计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。查安全网、安全日活动是否正常；查工人群众是否参与了安全生产管理活动：查各工种的安全操作规程和岗位责任制的执行情况：查安全信息是否能迅速传达到班组。通过检查，评价规章制度是否有效执行。（3）查事故隐患、查安全设施。深入施工现场，检查施工现场的劳动条件、安全设施是否符合要求；查易燃易爆、有毒有害物质的存放和防护设施是否符合安全要求；查锅炉、压力容器、气瓶的使用和管理是否符合其安全技术监察规程的要求；查孔洞、平台梯、通道是否符合要求，查消防器材是否按照规定放置并进行定期检查更换：查安全工器具是否进行定期检查试验、登记制度的执行情况等。查安全教育培训情况。安全检查是一种发现事故隐患的手段，选择和落实改进措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产才是目的。对在安全检查中查出的事故隐患要及时整改，限于物质条件不能进行及时整改的，要定出措施、定出时间、定出负责人，纳入安全技术措施计划，有步骤、有计划的限期解决。
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篇八：如何进行电力安全管理
电力安全管理的措施有哪些_电力安全基本常识由于用电安全技术普及不够，在生活或工作中会出现触电、电击、烧伤、火灾，以及呼吸窒息、生命垂危、设备损坏、财产损失，从而造成不可估量的经济损失和政治影响。下面是我为大家整理的电力安全管理的措施，希望对你们有帮助。
电力企业生产安全管理措施电力安全生产过程中要不断加大安全监督力度，对严重违章的一定要追究法律责任，不断深化完善机制体制创新，从而进一步提高电力生产中的科学管理水平，避免电力安全事故的发生，让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞。1、创新机制，与时俱进地进行制度革新。随着社会经济的快速发展，很多制度都推陈出新进行了革新，当然在电力安全生产上也不例外，也要与时俱进，以适应市场经济体制的发展方向。首先在理论上要进行革新，要适应市场经营体制和现代的管理理念;其次在制度上进行创新，创新是一个企业生存发展的必要条件没有创新，企业就要落后，就要被淘汰;第三，机制上创新，企业内部要进行深化改革，员工的职业道德职业技能和管理知识要相应的
提高，须建立和完善科学合理的现代体系，从而降低安全隐患发生的概率。
2、加大管理力度，严格执行规章制度隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山不仅指明了安全生产工作的根源--消除隐患，还表明了抓安全生产的科学方法--预防为主，更指出了安全生产的关键环节--强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有在管理制度上要严格落实，不放过每个小细节，使工作人员养成良好的习惯，从企业主要负责人到每一个部门、每一个项目部、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程三大规程的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。3、加强电力安全工具的监管与维护由于安全工具质量的好坏也是造成安全隐患的重要因素，安全工具的质量存在缺陷也易发生安全事故，所以在以后的的生产生活中需提高安全工具的质量，规范安全生产条件。选用质量优良的设备是设备管理的基础，并且从设备的设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的等各个环节都要监管好，对报废的工具已损坏的和不合格的产品要强制报废，不允许这些次品进入市场，在制造环节上
应进行安全监督，一经查出须追究法律责任生产出来的产品要定时查收记录验收，把责任落到实处。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。将设备缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松。
4、加强现场安全措施的落实和监管事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的`安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实。因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。针对危险源，我们制定了具体措施，就要把措施落实到每一个相关人，进行监督执行，真正把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解决问题，只有这样才能保证安全施工的顺利开展。5、全面做好应急管理工作应急管理工作是一项系统工程，应急预案是应急管理工作的重要组成部分，是开展应急管理工作的主要依据和基本内容。电力企业应结合本单位的实际情况，从公司到班组、岗位分别制订相应的应急预案，形成体系，互相衔接，并按照统一领导、分级负责、条块结合的原则，同地方人民政府和相关部门应急预案相衔接。应急处置方案应做到事故类型和危害程度清楚，应急管理责任明确，应对措施正确有效，
应急响应及时迅速，应急资源准备充分，要将电力应急体系建设纳入企业总体发展规划，加强领导，落实责任，推进电力应急组织体系、指挥平台、监测预警、预案体系、培训演练、物资保障、科技支撑等方面建设，提升电力企业综合应急能力。
6、制定合理的培训计划，给员工提供安全培训。在培训或生产过程中，都要强化安全第一、预防为主的思想，把以人为本的理念落实在工作中，最终强调安全意识的培养，教育他们把管理当作自己的责任，以身作则，严格按照制定的章程去办事，积极完善整个安全生产过程中的布局。培训要以现场讲解和现场操作为主，以课堂理论传授为铺。比如对新工人的培训，可以先在教室对其讲解必要的生产现场安全要求，然后带他们到生产现场进行形象直观的实地讲解，接着授之实际操作，使他们熟练掌握工种的安全操作技能，最后又回到课堂上进行理论培训，这样通过现场、实物或模拟演示进行形象直观教育，定能收到事半功倍。通过事故现场或事故模拟演示的形式，对职工进行安全形象直观教育，使他们有一种身临其境的现场零距离感觉，从而受到震撼人心的深刻教育。同时安全宣传要多人情味，给职工以温情提醒，如组织职工、家属召开亲情规劝座谈会;在工区、车间开辟全家福专栏并配有亲人安全赠言;从地面到井下，从主运巷到采场，以一条龙的有人情味的横幅标语提示
职工时刻注意安全;开辟事故案例展厅并组织职工经常参观等等，都是不错的做法。经常开展内容丰富、形式多样的群众性安全文化活动如安全知识竞赛、演讲比赛、图片展览、文艺表演、安全大家谈、设置曝光台等等，使安全教育真正入脑入心。
7、建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。为更好的督促、落实安全生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。特别是电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击，致使电力企业不得不对自身内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注，良好的业绩管理体系可直接支持电力企业通过改善运营效率迅速提高经济效益，帮助电力企业加强内部管理。电力安全基本常识一、一般规定(1)建筑施工现场的电工、电焊工属于特殊作业工种，必须经有关部门技能培训考核合格后，持操作证上岗，无证人员不得从事电气设备及电气线路的安装、维修和拆除。(2)不准在宿舍工棚、仓库、办公室内用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等烧小灶，如需使用应由管理部门指定地点，严禁使用电炉。(3)不准在宿舍内乱拉乱接电源，非专职电工不准乱接
篇九：如何进行电力安全管理
如何做好电力企业安全管理（一）“安全第一，预防为主”“安全第一，预防为主”是电力企业生产和建立的根本方针，它提醒了电力行业生产建立的客观规律，也是安全生产必需坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必需了解事情的性质和规律性，坚持根据规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失削减到最小程度。否则待事故发生后再去抓，将只能是承受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下几点：1、进展超前防范。俗话说：“水将来时先筑坝”，当新职工参与工作时，就要对其进展安全思想训练。提高他们的安全观念和技术素养，培育他们自觉遵守规章制度的习惯。2、抓住担心全苗头，把事故毁灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发觉了苗头要准时整改。因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发觉苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保安全时刻处于“在控和可控”状态。3、摸索规律，举一反三。任何事故都有肯定的规律性和必定性，我们应擅长发觉、熟悉和把握这一规律，不断总结阅历。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进展调查分析，查清事故缘由、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再消失类似的事故。
（二）落实各项规章制度执行力各种安全生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。电力企业的领导，既是安全生产的组织者和指挥者，又是安全生产的第一责任人。因此，我们要把安全工作当成份内之事，赐予高度重视。只有各级领导切实发挥好榜样带头作用，才能带动职工重视安全，才能让职工更好的执行安全规章制度。因此，要加强安全生产制度执行力必需做好以下几点：1、在思想上维护安全规定的严厉性。要严格要求广阔职工在各自的岗位上，必需把“两票三制”等安全治理制度作为法规来标准各自的行为。2、在组织上保证安全规定的强制性。《安规》是法定性规程，是非照办不行的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来严厉处理，若造成重大，特大事故时还要担当法律责任。3、在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。每个职工必需遵章办事，只有自觉地、不折不扣地贯彻落实到各项工作中去，才能从根本上保证安全生产落到实处。4、要掌握人的担心全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。（三）重视企业安全文化建立
企业安全文化是企业文化的重要组成局部，是企业文明和素养的重要标志。加强企业安全文化建立是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要根底。通过安全文化建立，充分表达对人的高度重视、高度敬重、高度负责和企业“以人为本”的治理理念，从而促进企业安全生产局面的长期保持，实现安全生产和安全进展目标。企业文化建立要做好以下几点：1、齐抓共管。企业安全文化建立是一项简单的系统工程，要融合现代企业经营理念、治理方式、价值观念、群体意识、道德标准等多方面内容，需要各方面的共同参加和通力协作。要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，准时报道安全生产的典型阅历，曝光习惯性违章违规操作等担心全现象，宣传安全学问，传播安全文化理念，营造安全文化气氛。2、全员参加。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有肯定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回忆以往发生过的安全事故，我们可以看到，大局部事故都是少数安全素养不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的担心全因素，成为事故的隐患。因此安全文化建立应强调全员参加，职责明确，横向到边，纵向究竟，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素养。
3、注意实效。安全文化建立既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的气氛，更要注意实效。安全生产的实践告知我们，训练现场实际操作施工人员养成时时重视安全，常常留意进展自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打发动工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如学习事故案例，回忆安全教训，分析以往发生安全生产事故的缘由，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，训练员工，使安全训练收到实效。4、常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品德，安全文化素养的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的标准也绝非一日之功，安全文化建立不行能像实施一项安全措施、安全治理方案或者一项详细打算那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创立丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境气氛。（四）提高职工的业务技能电力安全生产的根底是职工、是个人。假如能将这个主体抓住，就抓住了安全生产的主要环节。因此各级组织要加强群众学习训练，使每个职工熟悉到个人在班组以及家庭中的作用地位和肩负的重大责任，催促每个职工仔细学习安全生产学问，熟记安全规程，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增加安全意识和防范意识，训练每个职工要彻底克制和消退马虎大意、马马虎虎、幸运心理等，把过去
的事当成现在的事，把他人的事当成自己的事，把小事当大事来吸取阅历教训，警钟常鸣，变“要我安全”为“我要安全”，让群抓群防形成安全意识、安全整体、安全防线。重点做好以下几点：1、要有全面的培训打算，从公司、部门、到班组各级都有安全培训。结合实际，针对性的列入年度“安措”打算，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与经济挂钩。2、班组长除稳固自身水平外，要针对不同力量、不同性格的人员去开展学习活动，不要停留在读读安全事故简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思索怎样去培育班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，要将问题融会贯穿，让员工在工作中真正知道安全的重要性，不断增加员工工作责任心。3、安全训练要有针对性，对施工人员进展安全训练的目的是使全部人员通过安全训练及技能训练获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对生产治理人员训练的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策力量。即自觉依法治理、执行安全规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在生产过程中对危急源、环境因素能预先进展辨识并制定和落实掌握措施；在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于安全生产的决策的力量。4、完善安全训练培训机制，营造安全文化气氛。员工安全意识、安全素养和安全操作技能的提高只靠制度治理和约束是远远不够的，必需建立完
篇十：如何进行电力安全管理
加强电力安全生产管理的措施分析21牢固树立安全仅供参考[整理]
加强电力安全管理的措施
引言当前，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。1常见安全问题分析1.1安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。1.2习惯性违章习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。
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1.3安全工器具管理混乱一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时,对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。1.4管理工作不到位一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。2加强电力安全生产管理的措施分析2.1牢固树立“安全
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益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。2.3加强现场管理，严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。例如，可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。又如，可在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理，让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。
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2.4加强安全工器具的质量管理其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。2.5加强安全性评价工作开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全
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能确保安全生产的各项要求落到实处。
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安全管理文书
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篇十一：如何进行电力安全管理
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电力平安管理的主要措施
根据我国电力施工企业施工平安管理的经历和事故预防的要求，应重点抓好如下措施。
一、编制平安技术措施方案和平安施工措施
搞好平安施工是电力施工企业的第一任务，为此，必须首先编制好平安技术措施方案和平安施工措施。
1．平安技术措施方案
电力施工企业及其工程工程部，应由主管生产的领导和总工程师组织，以经营方案部门和平安管理部门为主，其它有关部门参加，根据国家有关规定及平安施工的实际需要，编制年度或单位工程平安技术措施方案，并逐级上报，由企业行政正职审批后执行。
平安技术措施方案编制的围应包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切平安技术措施和设施，以及平安宣传教育，平安技术开发研制、验所需的器材、设备、资料等。
平安技术措施方案，经企业领导审批后，应与施工方案同时下达，同等考核。各职能部门和专业施工处，应在分管围组织实施，平安管理部门负责监视。
2．平安施工措施
工程工程的一切施工活动必须要有书面的作业指导书〔送变电工程的一切施工活动还必须要有平安施工作业票〕，作业指导书中必须有专题的平安施工措施，并在施工前向所有的施工人员进展交底，在交底记录上签字认可。无平安施工措施和没有进展交底的，不准进展开工。
一般工程的平安施工措施须经施工处专责工程师审查批准由班组技术员交底后实施。
重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种穿插等施工工程的平安施工措施须经施工技术、平安监视等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行。
重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业工程的平安施工措施及方案，须经施工技术、机械管理部门和平安监视部门审查，经总工程师批准，由施工处专责工程师交底并办理平安施工作业票〔不包括送变电工程〕后执行。送变电工程平安施工作业票，由施工负责人填写，经施工队〔班组〕技术员和平安员审查，由施工队长〔班组长〕签发后执行。
施工技术人员编制的作业指导书及平安施工措施，应符合以下要求：
〔1〕针对工程施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。
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〔2〕明确作业方法、流程及操作要领。
〔3〕根据人员和机械配备情况，提出保证平安的措施。
〔4〕针对工业卫生、环境条件，提出平安防护和文明施工的标准。
〔5〕提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。
编制人员、施工人员均应参加平安交底，并填写平安交底记录。作业过程需要变更措施和方案，必须经原审批人员同意，并有书面签证。
对于一样施工工程的重复施工，技术人员应重新根据人员、机械、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。
二、抓好班组的平安教育培训工作
电力施工企业的平安教育培训工作，实行逐级负责制。确保全体人员受到应有的平安工作规程、规定、制度和相应的平安与安康知识、平安素质和环境保护知识的教育、培训。
施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职平安管理人员的平安教育、培训与考试应由总工程师负责，在人事教育部门和平安管理部门的配合下，每两年进展一次。
在每年年初和新工程开工前，应组织参加施工活动的全体人员进展一次平安工作规程、规定、制度的学习、考试与取证，做到持证上岗工作。
对新入厂的人员〔包括正式工、合同工、临时工、代培工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等〕应进展不少于40个课时的三级平安教育培训，经考试合格后，持证上岗工作。
三级平安教育培训是指公司级〔工程工程部〕、施工处级〔专业工地、施工队、专业公司〕、班组级。
班组级平安教育培训的主要容是：
本班组、工种平安施工特点、状况：施工围所使用工、器具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。
送变电、水电施工企业临时招用的当地民工在施工前，必须有施工负责人讲解工作围、平安考前须知和操作方法，宣讲平安施工作业票和平安监护制度，并做好平安监护工作。
对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业人员和架子工、厂机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊工种作业人员，必须经过有关主管部门的
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培训取证后，方可上岗工作。
对施工中采用新技术、新工艺、新机械，以及职工调换工种等，必须进展适应新操作方法、新岗位的平安技术培训，经考试合格前方可上岗工作。
对因违章及事故责任而下岗的职工，复工前应进展平安教育、培训，经考试合格后上岗。
工程工程平安教育培训，必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。
三、建立班组所有人员的平安岗位责任制
班组长是本班组的平安第一责任人，对本班组的平安安康与环境工作负全面责任。
1．班组长的岗位职责
〔1〕对本班组人员在施工过程中的平安与安康负直接收理责任。
〔2〕负责组织本班组人员学习与执行上级有关平安安康和环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
〔3〕认真组织每周一次的平安日活动，及时总结与布置班组平安工作，并做好平安活动记录。
〔4〕认真进展每天的“站班会〞和班后平安小结。
〔5〕每天检查施工场所的平安文明施工情况，催促本班组人员正确使用职业平安防护用品和用具。
〔6〕负责进展新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育。
〔7〕在工程工程开工前，负责组织本班组参加施工的人员承受平安技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该工程的施工。
〔8〕负责本班组施工工程开工前的平安文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设平安监护人。送变电施工企业的班组长，应负责平安施工作业票的审批工作。
〔9〕催促本班组人员进展文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。
〔10〕贯彻实施平安工作与经济挂钩的管理方法，做到奖罚严明。
〔11〕组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改良班组平安工作。
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2．班组技术员的岗位职责
〔1〕负责本班组的平安技术和环境保护技术工作。
〔2〕协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关平安安康和环境保护的规程、规定、制度及措施。
篇十二：如何进行电力安全管理
电力企业安全生产管理办法1加强相关人员的安全生产和管理培训
电力企业应加强有关法律法规和安全生产的宣传教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。
2完善安全生产规章制度
电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章制度进行完善，只有建立健全制度，才能有效保障安全生产。只有完善安全生产规章制度，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业人员的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全生产的规章制度的核心是对有害、危险的因素进行控制、辨识。
3加强电力企业安全文化建设
安全文化建设是通过安全人文氛围的创造和协调，形成一个人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以文化约束的功能引导员工对安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行规范来创造相互信任、团结友爱的团队，对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以实现。进而增强电力企业安全制度、政策、目标的执行力度。
4电力系统设备技术创新
电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的方案进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可加快线下检查和信息库建设，形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运行水平，减少电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故发生，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的安全性。
5加强设备检查
电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行情况进行掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的安全管理提供有利条件。还应该对设备质量进行检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，如果不符合规定，必须督促有关部门采取有效措施予以解决。企业还应对各部门进行不定期的检查，指导、督促其做好安全保卫的相关工作。合理安排对设备的检修，让设备的安全运行能力得到保证。
6定期安全检查和隐患排查
安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检查。通过有效的安全检查，我们可以不断改善其工作环境，有效堵塞管理漏洞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；
对电力设施破坏、盗窃等行为进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。
3结束语
电力企业的安全生产管理关系到国家的经济发展和社会稳定，因此，在其进行安全生产管理的过程中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和预防安全事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。
篇十三：如何进行电力安全管理
但当下电力施工安全事故并不不鲜见究其原因要是安全重视不够预防工作及安全措施未认真落实其次是教育培训得不到加强诸如职工素质不高安全意识薄弱习惯性违章再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建现就以上几方面对施工现场安全管理进行了探讨和总结并强力实施以确保安全生产事故能真正得到控制电力施工安全管理措施
"安全第一，预防为主"是电力行业的基础方针，该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性，一切工作都要围绕安全来进行；“安全生产，以人为本”是生产之根本，一切安全都是以人为本位出发，围绕人而开展。但当下电力施工安全事故并不不鲜见，究其原因，主要是安全重视不够、预防工作及安全措施未认真落实，其次是教育培训得不到加强，诸如职工素质不高、安全意识薄弱、习惯性违章，再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建，现就以上几方面对施工现场安全管理进行了探讨和总结，并强力实施，以确保安全生产事故能真正得到控制。
一、安全第一全员重视安全工作无处不在，无时不在。在施工中只要有人就存着安全问题，它不分在地表还是在坑下，不分大单位还是小单位，也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里要时刻装着安全，要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：1、责任，把安全问题纳入议事日程；2、意识，要具有高度的安全敏感；3、落实，发现问题就要紧抓不放；4、督查，要经常亲临现场检查安全；5、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从施工管理中发现，领导不重视或重视不够或作风漂浮，事故发生的
频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
职员的安全要着实从实际行动中体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。
二、预防为主防范杜绝安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，更要正确对待。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。预防为主就是：1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。2、认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。3、警钟长鸣，要在思想上经常敲响“不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟。安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止“三违”，违章指挥、违章作业、违章操作。4、既要讲意识，又要讲行为、措施。既要坚持执行各项安全规章制度，又要坚持做好例行安全工作，如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报等。三、落实到位责任到人事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是
在现场的安全措施没有得到很好的落实。因此1、层层落实，把抓安全工作的着眼点和落脚点放在基层、现场、作
业面、职工群众当中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。2、主动管理，严格管理，真抓实干。要求全员从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事
故源头，避免事故发生。不能做样子，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。
3、健全完善强化安全责任机制。要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。4、安全生产责任制要量化、细化、具体化。5、健全完善安全责任考核机制。制定安全生产责任制考核方案，考核要按月度和季度进行，考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要
严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
6、健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。
对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。
7、要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。四、提高职工素质强化职工意识许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高、意识不强有着密切关系。一线职工素质好、意识强，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。因此，须做好如下工作：
1、安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。2、抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。五、杜绝习惯违章，构建安全理念习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为，“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做”，因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危。在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。习惯性违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做。这样一代传一代，使习惯性违章影响面之宽、影响力之长、所造成的危害之大，是不可低估的。对习惯性违章行为，由于人们看得多了习以为常了，根本没把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实”的安全理念，深化安全运作意识，
让安全理念成为每个员工的行为习惯。理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化
为行为习惯更有难度。所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。要进一步提高员工、群众的安全意识，“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”，将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。
把安全理念转化为一种行为习惯，还要逐步确立起高度的安全责任感。当安全生产成为一种习惯，那么事故是可以预防和避免的。
六、营造安全氛围抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点――安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。七、设置安全管理机构作为现场管理，项目经理作为第一安全责任人，在工程开工前，层层签订安全生产责任书，与保险公司签订保险合同降低安全风险,作好开工前的安全技术交底，并设专职安全工程师，设置机具安检员、现场随队安全员。专职安全工程师须建立安全管理台账，并组织安全日活动及事故处
理等。机具安检人员作好每天所用工器具的检查，不能用的与暂时能用的
不能用于工地现场施工，进行收存。随队安全员作好每天的施工情况进行
摸排总结，并于第二开的工作情况进行预见所在安全节点，在第二天开工
前向施工人员公布须谨慎施工。
八、安全工作薄弱环节预测和控制措施
分部工程
危险点预测
控制措施
1、文明开车，模范遵守交通规则。2、不超载、不超速、不客货
交通肇事混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装
车运输经过检查。
工
地
1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、
运吊车作业
起重臂下严禁站人。
输
贮存和装卸1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。
运输
1、运输大件物品，如导线等，有可靠的加固措施。在海上二次装卸运输安全措施
土方坍塌
1、坑口按规定放坡，弃土堆放在坑口1米以外，防止土、石坠落坑内伤人。2、保证坑内无积水。
工地杂物伤1、及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工。
基础工程人
1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。2、加强爆破警戒，
爆破施工对作业区附近的居民、公路及行人及时进行警告与警戒。3、按规
定处理哑炮。
1、按规定规格、型号使用工器具。2、工器具进场必须经过试验
起吊系统意检查，并进行定期检查，每天使用前作外观检查，杜绝不合格品
外
进行起吊系统。3、做到各连接点连接可靠，卸扣、U型环等螺栓
安装到位。
抱杆升降失1、统一指挥。2、随时调紧上拉线。3、下拉线未调好、固定，
电杆衡
工程
不松抱杆吊绳。1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。2、登杆作业一律穿
高处坠落胶底鞋。3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方。4、使用
符合标准的安全带。
1、用小绳传递对象，杜绝乱抛乱扔。2、杆上使用工具袋装小型
落物打击物料，工具袋挂牢。3、较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽。
4、起吊的重物下严禁站人。
1、按作业指导书要求搭设跨越架。2、搭、拆时，保持物对带电
跨越架
体的安全距离，并有专人监护。3、放线时，跨越架要有人监护。
4、跨越架材料符合要求。
1、上塔、上线作业系好安全带。2、安全带系的位置要符合安规
架线高空坠落及
要求。
工程
落物打击3、上塔穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。4、不得在
高空抛物。
不合理的同1、不得在相邻两直线杆同一相线上作业。2、平衡挂线时，同直
时作业
线杆上同一相线上不得有人作业。
1、跨越高电压线路及与高电压线路平行走线时，架线施工应选择感应电危害塔位设接地滑车，牵张机手应站在绝缘物上。2、上线作业前应先
安装接地。地锚埋设地锚规格、埋深应满足施工要求，地锚上方回填土应夯实。
1、加强用电管理，施工驻地配消防用具且性能完好。2、注意林其它施工防火区的防火，制定森林防火实施细则，对参加施工人员进行森林防
火教育，杜绝火灾。
1、不论高低压设备施工一律严格执行《供电所作业票》或《线路第一（二）种工作票》，凡无票工作，无票操作，发生事故都要追究责任。
2、开好班前班后会，每天的开收工都要开，缺一不可，要有记录，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都将严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全。
3、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车做牵引放紧线、立杆等。
4、施工单位要合理编排停电计划，涉及局掌握的分歧以上线路停电，要及时向局调度提报停电计划，以便做好统筹安排。
5、每日开工前，现场列队宣读工作票、作业票，负责人要向作业人员讲明现场安全措施布置情况及工艺要求、其它技术要求和施工注意事项等。
6、严格停电、验电、挂地线程序，拉开低压开关施工的一律挂"禁止合闸有人工作"标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具。
7、现场施工人员必须戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场。
8、雇用人员的年龄一般不易超过50周岁，最小不得小于18周岁且身体状况良好，有妨碍工作的病症不得雇用。
9、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前要先检查各种工具，如：脚扣子、安全带、手绳等，还要检查电杆埋深情况，角度杆、终端杆、分歧杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆。
10、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员要监督杆上人员的作业情况，要起监护作用。
11、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行。12、架设新线的放线，要有过线滑子，放线中的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其它设备或建筑物等。紧线时，要有统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁"过牵引"，以免造成倒杆断线伤人事故。13、换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、钢丝绳、抱杆、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口令、统一指挥，要采用角度滑子，电杆起立到一定高度时应检查各部受力情况，杜绝放野杆。
14、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行。
15、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭。
16、施工中遇有高低压电容器补偿点的，必须进行检查，在充分放电接地后方可施工。
17、低压线路施工，必须将零线做好标志（记号），防止380V电压进户，而造成不必要的损失。
18、施工车辆的车况要好，驾驶人员情况（驾驶证、行驶证、保险、驾驶人中年龄）须检查符合要求，并做好详细检查记录，不合格的一律不得进出工地现场，否则出现事故，要追究检查人和雇用人责任。并不定期对雇用车辆进行检查。
19、在每天出车前必须对车况进行一次严格检查，特别是载人车辆除每天出车一次检查外，还要随时进行检查，发现问题立即处理。
20、在工程施工过程中随时跟踪安全措施的落实与费用的使用情况，确保了专款专用，从而确保了施工现场安全、职业健康和环境保护设施的投入，提高了现场安全施工水平。
21、不断充实自查内容，扩大自查范围，对督查发现的问题认真整改，并举一反三，实现“自查、整改、提高”的良性循环，全面加强电力基建安全生产工作，建立起建设施工安全管理的长效机制。
22、合理调配人员、机械，加大设备保养力度，已到使用年限的设备要坚决淘汰。
23、设立安全警示牌与标语。
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