【摘 要】随时着信息化的不断发展，企业生产经营与企业信息化水平息息相关，企业信息化工作也变得越来越来重要。本文简单总结介绍了供电企业信息化工作的点滴经验。
【关键词】供电企业;信息化;经验
随着现代企业管理的发展，信息化技术越来越为社会所重视，并逐步成为企业发展创新的主要动力。信息化的发展必然为企业发展注入新的活力，围绕“建设现代化电网、创建学习型企业”的发展战略，把科技信息化工作摆到战略位置，作为提升企业生产、经营和管理效率的重要手段。着力推进我公司生产自动化、营销现代化和管理信息化进程，进一步完善科技管理和技术创新体系，力争使我公司的科技信息化工作有新的质的飞跃,使公司信息化迈上一个新台阶。“十一五”期间，我公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司发展战略，坚持“三抓一创”的基本工作思路，以建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司为战略目标，努力打造海峡西岸坚强电网，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技信息工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率。
当信息系统能够与企业的业务基础、管理基础和技术基础相适应时，它就能够促进企业业务水平、管理水平和技术水平的提高，从而间接地提高企业的经济效益。近几年来公司科技信息工作开创了新的局面，随着公司信息化水平的不断提高，为公司的安全水平、经济效益、服务质量提供了有力的技术支撑。公司信息化工作围绕生产、经营和管理为中心，积极推进信息化SG186工程建设和深化应用工作，在人员和资金少、基础薄弱的情况下走在信息工作的前列。公司认真遵循“完善提升、深化应用、安全运行、再上水平”的工作思路，大力推进深化应用工作，以应用促建设，以应用促效益，全面提高了信息系统的实用化水平，信息化工作取得了显著成绩。主要积累了以下经验：
１．领导重视，落实到位
公司领导班子十分重视信息化建设工作，公司始终坚持以技术创新来带动企业信息化、管理现代化和生产自动化，始终把信息化建设工作放在突出的位置，积极开展企业信息化建设工作，大力推进深化应用，强化信息安全运行，公司员工都能够支持、关心和应用信息化建设成果，信息工作全面落实到位，SG186平台、GPMS系统、ERP系统全面统涵盖了公司生产管理、营销管理、财务管理、物资管理、人资管理、办公自动化管理等经营管理业务，并通过了省公司信息系统实用化验收和信息系统实用化评价，从而全面提升了公司生产管理水平和工作效率。
2.完善信息机制，管理到位
为确保信息化工作的顺利进行，公司认真贯彻“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则，从决策层、管理层、操作层三个层面改进和完善信息化管控体系，实现信息化管理体制、机制的创新。规范信息化专业机构设置，成立了以公司总经理为组长的信息化工作领导小组，提出公司信息化工作目标，组织制定信息化发展规划，审批公司信息化工作及信息安全的管理办法；成立信息化工作小组，在信息化工作小组领导下，负责具体实施公司信息化及信息安全工作，协调信息化及信息安全工作的开展。公司信息化组织机构的建立，为信息化建设提供高效率的组织保障。在信息化领导小组的领导下，进一步完善层次化信息管理机构结构，建立层次化信息组织体系。强化信息化建设工作的一体化管理。明确信息化管理部门和其他业务部门的角色定位，以便充分发挥信息化部门、业务部门的积极性，分工协作，完善运作机制，提高工作效率。
3.标准化建设，规范化管理
近几年公司不断加大信息化资金投入，大力推进标准化建设，超前谋划，不断创新，深入拓展信息化建设与应用的广度、深度和精细度，全力推动信息化建设又好又快发展。根据省公司信息化要求即时制订信息化建设计划，从而保证了科技进步和信息化建设工作有序合理的开展。加强科技信息化建设的规范化管理工作，围绕公司创一流要求，全面提升企业的信息化管理水平。建成了包括调度数据采集网络、五防系统网络、视频监控网络、办公网络等相对独立的信息网络，网络覆盖率达100%。机房设备配置先进、网络设备齐全，完成了标准化的机房建设和机房门禁监控系统建设。并投入专项资金更新供电营业窗口电脑设备，在老标杆窗口实现面对客户的一机双显示器，提升供电优质服务水平。公司以创国网一流为契机，消化吸收工作实践中的成功经验和做法，逐步提升到规范化管理的轨道，上升为规范性文件，制定出台具有普遍约束力的规章制度。建立适应公司信息发展需要的信息管理体制和运行机制结合起来，建立完善的信息业务系统深化应用监管考核制度，切实加强管理，逐级抓好落实，稳步推进公司信息业务系统的深化应用。将创一流工作融入年度重点工作并常态化开展，整体推进，提升公司整体素质和管理水平。
4.重视信息培训，提高全员信息化水平
重视信息化的培训工作，为全面提高员工信息化水平，在加快信息化建设和推进深化应用中，公司全员、全方位、全过程推进深化应用，进一步提高系统实用化水平，推动信息化工作再上新台阶，同时注重培养具有专业知识和信息化知识的复合型人才，着力建设高水平信息化人才队伍，为企业的信息建设提供坚强的人才保证，进行信息化知识及专业技术的培训工作，提高信息化人才队伍的素质。重视信息化应用队伍的建设，提高全员信息化水平。建立信息化人才技能管理体系，积极开展多形式、多层次的信息技术培训；建立在岗人员信息技术培训制度，提高全员信息化技能和企业信息技术整体应用水平。营造重视信息化的文化氛围，进一步提高职工整体对信息化的认识程度，解放思想、转变观念、提高认识，形成企业上下自觉关心信息化、建设信息化、掌握信息化的良好氛围。我公司组织了多批次的信息化应用培训工作，同时积极参加省公司组织各种信息培训和外出选派培训，不断提高职工的业务水平。
5.强化信息安全建设
公司积极开展职工信息安全教育工作，重视信息安全知识宣传，增强职工信息安全意识，加强信息安全事故应急演练，杜绝信息安全事故的发生，有效将信息安全事故控制能控、可控、在控范围内，同时把信息安全纳入公司绩效考核，保障公司信息网络全年安全无事故运行。为了保证信息系统高效、可靠、安全、稳定运行，一是加强安全管理，制定了完善的系统运行管理制度。注意宣传教育，提高全体人员计算机安全保密意识。二是加强数据安全管理，制定了计算机网络的数据备份，对所有数据进行定期备份，实现数据的自动备份存储；三是建立切实可行的系统维修维护管理体制，及时对设备进行检修维护，降低故障率，提高设备运行的可靠性。
6.建立评价考核体系，推动信息化工作持续发展
按照县供电企业创一流同业对标工作的总体要求，积极开展公司信息化同业对标，健全信息化实用化评价体系，完善企业信息化水平评价、信息系统实用化评价、信息标准化评价、信息化项目和技术成果评价、网络与信息安全评估技术五个方面的评价标准，广泛开展自测自评，实现持续提升。完善信息系统实用化的考核办法，信息化建设进度和成效纳入对标考核，逐步纳入业绩考核体系，网络与信息安全纳入安全生产责任制和绩效考核制度。
总而言之，信息化建设和信息化深化应用工作任重而道远。公司充分认识到信息化深化应用的重要性和艰巨性，坚决贯彻落实信息化建设要求；努力以信息化促进管理的规范化和现代化，不断应对挑战、不断开拓创新；发扬“甘于吃苦、乐于奉献、敢为人先、勇争第一”的红土地精神，继续转变观念和提升认识，向成为“一强三优”现代公司的目标而努力，推动信息化水平再上新台阶。 [科]