摘要：认识责任成本会计及其在现代企业管理与发展中的作用，是提升责任成本会计工作有效性的前提与基础。本文从责任成本会计概述出发，就责任成本会计在企业中的运用现状进行了简要分析，在明确责任成本会计运用价值，掌握责任成本会计运用不足的基础上，提出几点优化措施，以实现企业责任成本管理质量与效率的有效提升。
关键词：责任成本会计;企业管理;成本管理
成本管理作为企业财务管理中的重要组成部分，在提升企业利润，降低企业财务风险，推动企业可持续竞争发展中发挥着至关重要的作用。基于成本管理重视程度的不断提升，其相关问题得到人们越来越多的重视。而责任成本会计以其在企业成本管理中存在的促进作用，得到迅速发展。对此，有必要加强责任成本会计及其在企业中运用与发展的研究，以提升责任成本会计工作有效性，为责任成本管理提供有益指导。
一、责任成本会计概述
责任成本会计（Responsibility costaccounting）是会计管理体系中的重要组成部分，是企业在进行财务管理时，根据内部经济责任制度要求，进行企业责任部门责任指标的科学确定，并在此基础上对企业责任部门耗费情况进行的计算、分析与管理[1]。因此，责任成本会计在企业发展过程中，能够将成本与责任有机结合，促进企业战略发展目标与企业员工个人发展目标的相协调相统一，调动工作人员工作积极性、主动性，提升工作人员责任心、进取心，促进人力资源价值的有效发挥，从而达到成本节约、管理强化、利润提升、和谐发展等目的。
二、责任成本会计在企业中的运用现状分析
基于责任成本会计形成的责任成本管理模式已经成为企业现代化建设与可持续竞争发展过程中应用的重要管理模式。在企业成本控制、内部管理强化等方面发挥着至关重要的作用。但从责任成本会计实际应用情况来看，责任成本会计在企业中的运用仍存在诸多不足，主要表现在以下几方面：
其一，企业对责任成本会计缺乏全面性认识。例如，企业在转型升级过程中受传统成本管理思想影响，对责任成本会计重视程度不高，在工作過程中常采用惯性思维与常规方法进行相关工作处理，使责任成本会计流于形式;部分工作人员缺乏岗位责任意识，过于追求自身利益导致责任成本会计潜规则问题频发，影响企业稳定与健康发展。
其二，责任成本会计的管理体系不完善。例如，企业在进行责任成本管理时，没有建立相对完善的责任成本会计权责考核体系，使企业在管理过程中出现管理职责不明确、责任成本管理内容单一等问题;部分企业在进行成本管控时，成本管控绩效考核存在“多头管理”现象，不利于成本控制绩效指标在实践工作中的层层落实，不仅降低责任成本会计在企业中的协调性，影响责任成本会计作用的充分发挥，也容易为企业带来资源浪费[2]
其三，责任成本会计工作人员能力不足。例如，相对于传统成本会计而言，责任成本会计对工作人员的要求更高，除具备基础成本管理知识与技能外，也需要具有更高责任意识、风险识别与判断能力、经济问题处理能力等。但当前部分企业责任成本管理存在一人多职现象，为建立专业化责任成本会计团队或对相关工作人员进行展业培训。从而使工作人员能力成为制约责任成本会计在企业中运用作用发挥的重要影响因素。
三、责任成本会计在企业中的发展策略分析
面对责任成本会计运用现状中存在的问题，企业应采取多措并举方法进行责任成本管理强化，提升责任成本会计运用的有效性、科学性、合理性、可操作性。
（一）加强理论刃}究，提升全面认识
面对责任成本会计在企业中存在的不足，需从意识层面、思想层面强化认知，提高对责任成本会计及其管理的重视程度，树立责任成本会计应用意识，以实现企业管理理念、管理内容、管理方法的改革与创新。在此过程中，应加强责任成本会计学术研究力度，实现责任成本会计理论的有效创新，是责任成本会计在我国企业现代化建设与发展中的应用更具科学性、实用性、合理性。与此同时，善于借鉴已有经验，进行责任成本会计管理模式与管理方法的改革，在先进理念、先进方法、先进模式引用下，形成具有企业自身特色的责任成本管理体系，一方面弥补企业对责任成本会计认识与研究上的不足，另一方面实现企业责任成本会计标准与国际的有效对接，为企业市场拓展、海外竞争奠定良好责任成本管理基础。
（二）完善管理体系，提升工作质量
完善责任成本会计的管理体系，是提升责任成本会计应用有效性、科学性的重要手段。在此过程中，首先要加强责任成本管理顶层设计，将责任成本管理纳入企业战略发展规划，做好责任成本管理规划设计工作、目标制定工作、执行监督工作、绩效考核与反馈工作等。其次，立足企业管理制度建设，明确企业财务管理、成本控制工作职责，进行工作人员行为引导与规范，提升工作人员对责任成本会计的重视程度，实现工作人员责任意识、风险意识的有效树立。此外，善于利用先进科学技术（包括计算机网络技术、数据挖掘技术等）推进企业财务管理信息化建设进程，提升责任成本会计工作质量与效率，让财务信息更具准确性、及时性、完整性、全面性，实现其企业业务经营与管理中指导作用的最大化发挥。
（三）注重团队建设，提升工作能力
要想提升责任成本会计有效性需加强人力资源管理，进行责任成本管理团队科学建设。在此过程中，企业应建立完善且科学的教育培训机制，用以丰富责任成本管理经验，提升工作人员责任成本会计专业水平。与此同时，依托思想政治教育、企业文化建设，进行工作人员工作理念革新，使其能够立足责任成本会计本质，结合工作要求，做好细节处理工作，进行企业成本科学管控。
四、结论
总而言之，责任成本会计在企业经营管理中的有效运用，对推动企业优化发展存在积极影响。我们在全面了解责任成本会计内涵与作用，准确掌握责任成本会计运用现状的基础上，应以创新发展为指导，从思想、制度、人员等多层面入手，落实责任成本管理措施，让责任成本会计在企业中的发展更具科学性、合理性、有效性。
参考文献：
[1]王凤锦.责任成本会计在企业中的运用与发展[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：238-239.
[2]涂思思.责任成本会计在企业中的运用与发展趋势分析[J].纳税，2017（35）;84.