下面是小编为大家整理的2016年上半年城市管理工作情况汇报（全文）,供大家参考。
2016 年上半年城市管理工作情况汇报 2016 年上半年城市管理工作情况汇报
半年以来，在**区党委、管委会的正确领导下，在建设局领导的直接领导下，在市局的业务指导下，以 开发区“第三次创业”为契机，积极围绕“八六六”重点工程开展工作，增强贡献意识；以发展奋飞越位争先为动力，依法行政，文明执法，动员全队上下凝心聚力，顽强拼搏，努力营造良好执法环境和工作环境，现结合上半年工作实际总结如下：
一、强化措施，落实责任，全力推进“八六六”重点工程工作
“八六六”重点工程中，我大队主要承担的是全区禁、拆违工作，一直以来，大队始终把禁、拆违作为工作的重中之重，时刻把禁、拆违的弦绷紧，按照片区管理、属地划分原则，落实职责，责任到人，制定违法建设巡查制度，每日对辖区进行巡查，发现违法建设及时处理，力争从源头上控制违法建设的产生。对于拆除难度较大的违法建筑，大队开会研究并制定方案，并联合公安、
消防等部门力量联合执法，确保拆违工作顺利进行。截止 5 月底，共拆除违法建设 40户，违建面积 3277 平方米。目前中心区、建成区违法建设得到有效控制，各镇街控违工作有待加强。
二、突出重点，攻坚克难，确保完成各级目标任务
今年是创建全国卫生城市关键之年，也是全市快速公交工程建设的开局之年，大队在任务重、责任大，人员少情况下，认真对照开发区各项目标任务积极开展工作，明确分工，定时定量，确保各项重点难点工作保质保量跟进、完成。其中：
对于创建卫生城市目标任务中涉及到的云和路、新光路、万福路，大队在去年创建全国卫生城市整治的基础上加大巡查力度，并定人定岗，对沿街临时摊点采取取缔方式，确保公共场所整洁有序，实现了常态化管理。并通过长期的宣传法律、法规知识，努力规劝，最终“啃”掉了云和路上两处水果棚“钉子户”，大大提高了城市形象，为申请云和路作为市级示范路打下夯实的基
础。
为了加快实施快速公交一号线景观改造出新任务按时完成，我大队积极配合区景观改造指挥部，对开发区段快速公交一号线沿线道路景观改造任务进行全方位整治，完成了前期的各项准备工作，其中，已拆除大型户外广告牌三处，清除了小广告 20 余处，对沿线占道堆放的物料进行了清除，截止目前共完成市级目标 2 项，区级目标 11 项。
加大辖区内货场管理力度，定期督查抛洒情况，并对进出货车辆加强管理，规定路线、规定时间，达到减少抛洒的目的。对出现抛洒，污染路面的，采取了跟踪查控，现场教育和处罚相结合的方法，让车队在出门前处理好车轮，有效地保证了路面的整洁。今年上半年，共办理了进出货手续 189 件。
三、加强学习，提高素质，切实加强队伍建设
今年是《中华人民共和国行政强制法》实施的开局之年，也是《国有土地房屋征收条例》实施的关键之年，为适应新时期出现的新情况、新问题、新难点，强化业务素质
提升，大队制定每月业务学习计划，按月下发业务考题，认真阅卷打分；按季度召开案例研讨会 2 次；定期开展“一队四手”评比活动。通过努力，大队全体队员业务水平得到很大提高。截止 5 月底，大队共办理行政处罚各类案件 8 件，罚款 4500 元。虽然案件数有所减少，但案件种类有所增加，案件质量有所提高，其中市容类案件 5 起、绿化类案件 2 起、规范类案件 1 起。
四、加大沟通，拓宽渠道，改善执法环境
一是为扩大城管影响，做好城管“四进”、帮扶工作，春节期间对 3 户困难户进行了帮扶，送去现金及慰问品。二是成立新闻报道领导小组，将宣传报道成绩纳入月度目标考核，鼓励队员向新闻媒体、刊物投搞，宣传城管。1-5 月共发表宣传稿件 18 篇，并在市报上刊登。三是解决投诉难点问题，不断完善数字化城管接处警机制，加大市民对投诉市容、违建等难点处理力度。至 5 月底，共接数字化城管和大队自接群众投诉电话共 208 起，其中数字化城管 192 起、大队自
接群众投诉 16 起。各中队和内勤对每一起投诉都能做到及时分解、及时查处、及时反馈。
总之，半年来**区在市容管理、行政执法等工作上，取得了明显的成绩，但离上级的要求和广大人民群众的愿望还存在一定的差距，工作中还存在着许多问题，例如业务水平不高，工作还不够细致，处理问题不够冷静，有时急躁，为基层、群众服务还不够全面。今年下半年我大队将结合实际，扎实工作，开拓进取，激情干事，高标准完成各项工作任务，使城管执法工作跨上一个新的台阶。
二○一二年六月**日
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