石油公司经理个人对照材料（13篇）石油公司经理个人对照材料 2018年石油公司经理述职报告 位领导、同志们：大家好！今年以来，在省公司领导的大力支持以及深切关怀下，我和公司的党政领导班子同心下面是小编为大家整理的石油公司经理个人对照材料（13篇）,供大家参考。
篇一：石油公司经理个人对照材料
2018年石油公司经理述职报告
位领导、同志们：大家好！今年以来，在省公司领导的大力支持以及深切关怀下，我和公司的党政领导班子同心协力，聚精会神带领XX公司立足XX、服务民生，紧跟XX地区经济大发展的有力步伐，坚持学习实践科学发展观，以“比学赶帮超”活动为平台，团结全体员工，经营管理齐抓共进，推动XX公司各项工作实现了跨越式的发展。下面我向各位领导和同志们作如下述职，请大家评议。一、近两年的经营成果总述两年的经营成果总述XX地区城市建设规模与工业生产规模日新月异，与之相应的成品油市场也飞速扩大，一方面给我们的企业带来了巨大的发展机遇，另一方面也导致市场竞争活动渐趋白热化。在机遇和挑战并存的情况下，我们认真贯彻省公司的路线和方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信心，紧抓管理、提升服务、促进经营，使得整体工作业绩取得了历史性的突破。（一）狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观。狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观。-1-2005年我刚来到XX的时候，公司的成品油年销售量不足20万吨，到2009年，XX公司实现成品油年销售33.42万吨，增幅75%，其中零售增幅达到了116%，直销增幅为66%，实现了跨越式大发展。2010到年，随着“比学赶帮超”活动的高速推进，各项工作进展如虎添翼，截止9月份，轻油销售总量已达到28.14万吨。其中零售实现15.6万吨，完成目标进度131%，同比增幅为38%，在省公司的排名中名列前茅；润滑油销量累计实现2100吨，完成目标进度的103%，增幅为31%；非油品业务更是突飞猛进，税前收入达到548.77万元，完成目标进度124%，超额106.42万元。到目前为止，XX公司在省公司的“比学赶帮超”活动红旗榜上，共获得红旗47面，全省排名第一，尤其是利润完成率不但在排名中位列第一，而且与第二名相比较可以看到相当明显的优势。以目前经营势头来看，我们的整体发展形势喜人乐观。预计全年销量将实现36万吨，其中零售将突破20万吨。勤于比学，创先争优，管理、（二）勤于比学，创先争优，管理、服务屡上台阶。按照集团公司“比学赶帮超”、“优质服务月”、“强化经营管理年”、“创先争优”、“我要安全”等一系列活动要求，结合有关专业线条竞赛比武活动，我们从加油站形象标识、站容站貌、办公环境、规范-21/11
服务、帐表单记录、安全数质量管理、设备管理、手续传递制度等具体工作抓起，取得了明显成效，在省公司的工作会议上，受到了上级领导的高度赞扬，并作为先进经验大力推广。在日常工作中，我们依托形式多样的竞赛比武，促使全员参与管理，广泛征集合理化的意见和建议，不断将各种制度加以完善，对强化后续经营能力起到了积极的作用。安全管理作为我们的重中之重，屡上台阶，我们通过演讲、考试等方式，指导大家从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”，完成了三连跳，整体水平走到了全省的前列。在加油站管理上，我们一手抓硬件设施的改造更新，一手抓内部管理和优质服务，先后设立“文明服务岗位”多个，50以点促面，有效地提升了综合水平。在各种先进单位、文明单位评比中，获得荣誉。全力打造良好的基础设施和一流的网络，（三）全力打造良好的基础设施和一流的网络，有效提升了市场控制率。有效提升了市场控制率。提升在省公司的大力支持下，经过大家的共同努力，目前XX公司的销售网络已经初步达到遍及城乡的理想状态。首先拥有加油站超过了100座，2005年相与首先比，翻了一番。今年年初我们的目标是完成形象改造和新建加油站各10座，实际情况远远超出了这一设想，完成了超常规的发展。其次，为满足市场要求，其次，其次我们对原有的油库进行了改造扩建工程，有效解决了-3-库容量小、难以优化配送的问题。第三，新增的润滑第三，第三油门市大幅度提高了长城包装润滑油的知名度，赢得了广大顾客的认知与认可。第四，截止今年7月底，第我们共开设便利店43座，目前占在营加油站总数的56%，营销体系的完善促进了非油品业务的飞速前进。我们在与竞争对手的点对点较量中，凭借网络优势，实施大部分加油站坚决不降价、市内加油站全部不降价的策略，不但保证了零售质量和公司的利益，还在极大程度上维护了市场的净化与正常秩序。今年我们的零售量逐渐占到总销售量的近60%，销售格局进一步合理、优化、科学。非油品和润滑油业务都超额完成了目标任务，取得了长足的发展。这些成绩的的来，很大程度上得益于网络建设的完善。二、主要工作的措施和方法为取得上述成效，进一步将成绩转化成前进的动力，推进公司长效发展，我们主要做了以下一些工作：（一）抓班子和队伍建设，打好企业发展的基础抓班子和队伍建设，在企业经营中，人是最活跃的生产力。企业的竞争，说到底就是人的竞争。不论企业处于哪
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一个时期，公司领导班子的首要任务就是建设队伍、带好队伍。为了抓好班子建设，带好队伍，我根据分工的不同把大家分成四个层面。一是领导班子。领导班子是公司一是领导班子。一是领导班子-4-的指挥部，做好团结协作是公司经营稳步发展，管理逐步提升的前提。虽然领导各自分工不同，但是为了企业的发展，我们心往一处想，劲往一处使，敞开胸怀，不记个人得失，遇“三重一大”事宜采取民主决议，执行起来更是不折不扣。同时我们坚持领导班子中心组学习制度，尤其是值班领导必须挤出时间参加公司周二、五的理论学习，带头撰写学习心得，建立学习型、思考型领导组织，不断提升自我综合素质以及决策力、执行力。二是中层干部。他们是企业经营二是中层干部。二是中层干部管理活动的中坚力量，是上情下达、下情上知的传播体，既有中间环节作用，又是我们组织营销和管理的主体。为提升这个层面上的管理能力和战斗水平，我们坚持每月召开经营分析例会，听取工作汇报，开展各部门、各片区之间的交流比学，领导对各部门各片区的具体工作进行现场点评，并严格执行月前计划、月中督导、月末考核的制度。让大家及时准确把握工作重点，从而养成良好的工作习惯，逐步提升工作能力。同时，尽可能的给大家创造外出参观学习的机会，完善培训体制，开阔大家的视野，博文广见，增强综合素质和综合能力。三是站长层面。我们通过岗位竞三是站长层面。三是站长层面争，末位淘汰，推行“能者上庸者下”的任免制度，让所有有理想、有抱负、有能力的员工都有表演平台。促使站长们公平竞争，各显身手，保持积极的工作态-5-度，为企业多做贡献。考虑到站长的特殊位置以及具体职责，我们在10月份特意举办了两期“站长提高培训”，培训采取军事化全封闭式的形式，注重实际操作演练，教学练三位一体，从关键环节上加强了监管力度，为促进公司经营与管理的平衡发展，夯实了基础。四是普通员工层面。一直以来，我十分注重对员四是普通员工层面。四是普通员工层面工的培训工作。今年我们将培训、比武、服务结合起来，让大家一方面深刻理解加油八步法的内涵，自觉提升服务技能；另一方面通过与顾客、与领导的交流，加深自己对工作职责的认识；第三方面借此打通属于自己的晋升渠道。各项培训工作，次数多、频率高，进一步改善了员工精神面貌，提高了大家的服务自觉性。与此同时，我们切实从员工基本福利、生活工作环境、精神思想动态等方面着想，想之所想，
篇二：石油公司经理个人对照材料
中国石油销售公司加油站经理汇报模版中国石油销售公司加油站经理汇报模板XX销售分公司XX加油站XXXX年XX月X日汇报要求1、逻辑清晰先总后分，准备充分，设置检查路线。2、重点突出介绍出特色和典型做法。3、声音洪亮反映出员工精神风貌。4、折射全面透过介绍反映与机关、顾客和政府关系。汇报提纲一、欢迎辞二、基本情况介绍三、特色项目介绍四、随进度介绍五、结束欢送一、欢迎辞备注重要领导来站，站经理及管理人员列队欢迎。领导车辆到达后加油站经理为领导开汽车门。尊敬的及各位领导好我代表加油站全体员工欢迎各位领导光临我站检查指导工作！我是加油站经理，叫。（若其他管理人员在场）这是我们站的副经理，这是计量员，这是核算员。二、基本情况介绍下面我首先给领导介绍一下我们站的基本情况加油站隶属分公司片区，开业时间为年月日；属于型站（资产性质），租期年（若为租赁站）；属类加油站（指按统计报表中的具体类别），是星级站；日销量为吨，柴汽比为；现有员工人；主要客户群体是。我们加油站的主要特色一是；
二是；三是。（根据实际情况描述，如自助加油、客户管理、定置化管理、非油业务、汽车医生项目等）三、特色项目介绍1、特色项目实施的背景2、特色项目的总体情况3、特色项目的具体流程或内容4、特色项目的主要效果（根据实际情况专题准备，重点介绍）四、随进度介绍以下随检查进度随机介绍，在此基础上临场发挥1、销售量及品种去年零售量为吨，日均销量吨，其中汽油吨，柴油吨。今年累计，柴汽比，日均销量吨。2、员工及待遇现有员工人，其中站经理人，副经理人，计量员人，核算员人，加油员人，收银员人，便利店营业员人，加油员人。经理月收入元，加油员元。3、倒班情况营业高峰时段到点，分班倒。具体怎么倒班，如何提高排班效率的。4、客户情况主要面向周边客户群，平均每日有辆小轿车，辆柴油车进站加油。现有固定客户家，主要为行业，日均加油量为吨，占日销量的分之。其中最大的客户为，日加油量为吨。5、便利店便利店属高级/标准/机油店，销售类种商品，日均营业额元，销量最大为品种，主要客户为。6、设备及自动化有台枪加油机，油罐个，总罐容立方米，其中汽油罐个，罐容立方米，柴油罐个，罐容立方米；支付方式；安装视频监控系统情况，安装联网报警系统情况；使用或
安装液位仪情况，实行自助加油机情况；油气回收改造、信息化系统建设情况。7、五小文化建设有党员人、团员人。小食堂、小浴室、小药箱、小学习栏、小活动室为主要内容的加油站“五小建设”活动情况。重点介绍定置化摆放、设施配置、站内文化建设、机关关心基层情况做法或思路介绍（举例，穿插上述内容中）1、经营策略方面如何应对竞争、提升销量、发展客户的……2、提升效益方面如何降低成本费用、科学组织排班的……3、细节管理方面如何做好安全、数质量、资金管理的，如何贯彻《规范》、开展定置化管理的……4、现场服务方面如何提高服务质量的……5、社区关系方面如何与当地政府、新闻媒体、社区配合的……6、企业文化方面如何实施五公开、营造站内和谐氛围、稳定员工队伍的，机关如何深入基层的……7、好的意见和建议…………五、结束欢送1、重要领导视察工作后，请领导与加油站员工合影或题字。2、为领导开启车门“感谢领导检查指导工作，欢迎下次光临”扩展阅读加油站经理汇报模板文昌加油站经理汇报模板尊敬的各位领导大家好我代表文昌加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是加油站经理张明志，这是我站综合员娄亚玲。各位领导，我们现在已经进入加油站现场，请您勿接打手机，注意过往车辆，谢谢！
下面由我向各位领导介绍文昌站的基本情况
文昌站隶属中国石油宁夏银川销售分公司西夏区，属于租赁类型二类加油站，租赁期10年，占地面积4200平方米，去年销售油品顿，非油收入万元，日均销售顿人，均销量顿。柴汽比9:1，主要客户群体为散户和固定客户。
今年的销售目标是油品.500顿，非油收入万元，上边年销售油品顿，其中汽油顿，柴油顿，同比增长，非油收入万元，同比增长，卡销比30%。
我站现有员工11人，分为三班次，每天实行三班二运转，合同化员工月收入2500元左右，市场化员工月收入1500元左右。
我站的主要特色因受交通限制，以夜间销售为主，各位领导，以上是文昌站的基本情况。
各位领导这边请
这是我站昆仑好客便利店于201*年4月1日开业，营业面积25平方米。属于机油店，实行24小时营业，共销售十大类，种商品，今年我站的非油目标是万元，已完成万元，日均营业额是万元，销售商品是烟和饮料，占营业额的70%。
各位领导这边请
这是我站的交接班室和文化活动室，这是我站巡检牌，情绪看板，站务公开栏，图书柜，通过巡检牌可以了解当天各种设备的运行和检查情况;站务公开栏，一目了然反应出我站的水、电费以及工资奖金发放情况和小食堂的开支情况；图书柜便与员工业余时间学习，充实生活。
各位领导，下面请您到加油区检查指导（加以手势）
这是我站的加油现场，加油现场过往车辆较多，请您注意安全。公司推行加油站安全目视化管理，安装了油品导视牌，油号标牌，立柱警示牌、防撞柱，减速带，为确保安全经营，我站配置了视频监控系统，我站主要经营90#、93#汽油和季节性柴油，我站共有5具油罐，总罐容150立方米。
我站客户群体主要以散户为主，日均进站车辆290辆左右，现有固定客户8家，主要有赛马水泥厂，二民院等，日均加油量为5吨左右，占日销量的1/4，我站针对加油、卸油、加错油、油品的数质量等五个关键点制定有相应的应急预案，每天班前开展一次安全经验，每周开展一次应急预案及操作规范的演练，不断提高员工技能素质，现在我站已有三名员工取得加油操作职业技能证书。尊敬的各位领导，我们将继续按照公司精细化管理的要求，以多加一
升油，少华一分钱为抓手，千方百计扩销增效，努力确保今年目标任务的完成，文昌站的汇报就到这里，恳请各位领导留下宝贵意见（鞠躬致谢）。
请各位领导与我们加油站员工合影留念。
友情提示本文中关于《中国石油销售公司加油站经理汇报模版》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中国石油销售公司加油站经理汇报模版该篇文章建议您自主创作。
篇三：石油公司经理个人对照材料
石油公司任片区经理年终述职报告范文
男，年月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，详细负责石油公司片区的石油运营平安、油站财务资金、油站商品的管理等工作。xx年，在公司的正确带着下，在广阔油站同事的大力帮助和支持下，以xx年目标责任工作为重心，较好的完成了各项工作任务，现将本人xx年在思想、学习、工作等方面情况进展述职，请领导给予评议。
xx年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进展检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善根底台帐和资料，确保油站资金和人身平安。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等详细工作。
（一）、经济责任指标完成情况xx年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为3%。实现利润万元，同比增涨万元，增长幅度为%。实现投资资本回报率%，。（二）、加强学习，努力提高自我内涵xx年我国是石油公司大开展、大飞跃的时期，xx年，本人努力提高自我的内涵修养，认真学习了我国“十二.五”纲要、石油公司xx年工作要点、xx年目标责任制等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身综合素养，尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高，切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。
（三）、工作作风及廉洁建立情况在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建立，积极参加廉洁建立学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。（三）、以人为本、团结同事营造和谐的团队是我们石油公司片区xx年工作的重点，在实践工作中，我能够严格要求自我，能够在日常生活中做到关心同事、保护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。（四）、完善管理制度、高效工作xx年，结合实际，我们进一步完善片区的各项管理制度，如《片区财务管理制度》、《片区平安管理方法》、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。（五）、加强平安生产管理、杜绝平安隐患平安是一切工作圆满完成的保障，本年度，我们加大了平安管理力度，做到思想重视、制度保障，以“平安生产无小事”为工作理念，切实加强对平安生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关
于平安生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲平安、事事重平安的工作气氛。在详细实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好平安检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整改到位。
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和缺乏，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以承受，需要改进。
3、基层根底工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，在xx年的各项工作中，要进一步抓好根底性的工作，夯实根底、做出成绩，到达公司先进水平。
在xx年里，我将严密公司运营班子周围，坚持以人为本和科学标准的管理理念，以xx年的目标责任为中心，进一步提高广阔职工工作的积极性和责任性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成xx年的目标责任继续努力！
篇四：石油公司经理个人对照材料
2018年集团公司副总经理个人对照检查材料
根据厅党组印发的文件精神，18年来，我深入查找了自身存在的问题，剖析问题存在的原因，针对查摆出自身存在的不足及问题，特此对照检查如下：一、存在的突出问题：（一）坚定理想信念方面：一是自我要求不够严格，思想上存在模糊认识。认为共产主义的信仰太遥远，把现有的工作做好就行了，把大家和自己的日子过好最现实。学习党的政策理论不够自觉，用马克思主义理论武装自己不够，参加组织的学习满足于应付，蜻蜓点水，浅尝辄止。二是政治理论水平不够高，日常学习上有所放松。仅服从于组织的学习，满足于被动式的听讲，一般性的了解，停留在拿来主义。对一些需要掌握的东西，生吞活剥，没有能真正做到入脑入心、学以致用。比如参加集团公司组织的业务知识培训，听一会脑子就开小差，记录也不全，自主学习热情不高。（二）遵守政治纪律和政治规矩方面一是遵守政治纪律不够严格。对照党章的要求和党的政治纪律十不准，发现自己在有些方面做得不够或不好。比如在朋友聚会、同事或家人的交流过程中，对一些发表损害党的形象和信誉的言行时不敢直面斗争。
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二是理想信念有所弱化。对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特别是民族宗教政策有时认识不深、理解不透。对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治事件时会不知所措，不能够看到事件的本质;对与“三股势力”及西藏反分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足，对“三股势力”利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强。三是政治鉴别力不够强。对“四个认同”、“三个离不开”的实质领会不深，不能入脑入心，自觉遵循。有时对错误言行、负面言论缺乏基本的鉴别力。（三）落实中央和自治区改进作风规定精神方面一是勤俭节约意识不强，在日常办公中存在“常流水”、“常明灯”等现象。二是抓工作轻落实。对生产方面的情况和了解主要靠听汇报和临时查看，不够全面系统，以至于生产与经营表现的不够协调，步调不够一致。在工作的评价上，缺少量化的绩效考核制度标准，更缺乏责任追究的约束和倒逼机制。三是虽然下基层调研，但主动性不强、不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，未能切实关心职工想什么、盼什么、急什么、要什么，对职工关怀不到位。（四）强化政治担当方面一是不讲有为，只求无过。在经营中遇到客户提出的周期质量问题，认为那是分管负责人的事，于己无关，只要把问题提出来，自有人管。
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没有设身处地的为客户着想。二是不讲担当，只图诿过。做事怕担责任，患得患失，没有吃苦精神和迎难而上的意愿。揽功诿过，事情做得好了，都是自己考虑周全、安排得当，对领导的表扬、同事的称赞默然接受，全然不顾他人的感受，做得不好都是他人重视不够、操作不力，把大部分责任都推到他人身上，似乎与自己关系不大。（五）参加组织生活方面一是重实践轻理论。政治上的成熟必须以理论上的成熟为基础，没有理论上的清醒和坚定，就没有政治上的清醒和坚定。由于认为自己虽是基层领导，但仍是实际工作者，而不是理论工作者，导致对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学习研究得不够深入，没有完全真正把握其思想体系和精神实质，理论功底还不够深厚，理论素养还不够高，理论运用还不够好。自我要求有所放松，忽视了在学习使人进步道理上的自我约束、自我监督、自我提高。有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事占了上风，虽然有时意识到了，但又没有及时去弥补。没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。二是惯性思维较强。作为一名领导干部，在工作实践中逐步发展出适合于自己的工作套路，没有完全真正把握和很好运用唯物辩证法，没有很好地用全面的、发展的、联系的观点去把握事物发展的规律，很多时候套用老经验、老办法，束缚了自己的思维空间、思考办法。在思想上给自己的定位标准不很高，有时存在满足于现状的消极思想。
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三是工作激情有所淡化。一是由于没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。没能很好地解决工作平衡关系。四是自我调压、管理能力不够高。1.工作压力逐年增大，应付事务性工作较多，总感觉时间不够用。2.没有充分利用好八小时以外的时间。3.党性修炼还不彻底，工作遇到挫折和阻力时，特别是自己的正确意见和行为不被理解时，有时就显得有些急躁。（六）落实全面从严治党责任方面一是压力传导不够到位。责任意识层层递减，呈现“上热中温下冷”的现象，落实主体责任主动性和自觉性还不强，具体行动和措施还不多，还停留在学习、领会和表态阶段。二是落实主体责任方法途径单一。落实党风廉政建设责任制的主要模式是开开会、签签字、讲讲课、表表态、泛泛提要求。工作方法单一，习惯等上级文件，上行下效、照搬照抄，以“文件落实责任”。二、产生问题的原因分析一是从学习上讲，忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。只有不断地加强政治理论学习，才能坚定社会主义理想信念，提升自身的党性修养。由于放松了学习，自觉不自觉淡化了“三观”教育，导致工作满足于现状，缺少应有的进取精神，从而产生了这样那样的问题。二是从党性上讲，主要是宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。党的宗旨是全心全意为人民服务，也是衡量一位党员干部行为准则的最高标
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准。作为副总经理只有把自己工作融进到为群众服务中，才能实现其本身价值。对群众疾苦了解不多，反映甚少。究其根源，就是全心全意为人民服务的宗旨意识淡薄了，在思想深处没有解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。三是从工作上讲，主要是缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，只要循序渐进，按照公司党委要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此标准下降了，工作的主动性、创新意识有了差距。三、今后的努力方向和下一步改进措施针对查找出来的问题，我将严格按照“两学一做”要求，一项项抓好整改落实。要通过对照检查，自我剖析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足、提高修养的动力，在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。一是要进一步加强政治理论学习，增强党性修养。要以“四有”为标尺，做到心中有党。对党忠诚，知道党在自己心中，有此标尺，做事时才会想到自己是不是在按照党的要求做事。做到心中有民。对个人的名誉、地位、利益，要想得透、看得透、看得淡。做到心中有责。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。做到心中有戒。处理好公和私、情和法、利和法的关系;要始终严格要求自己，自觉弘扬和践行社会主义核心价值观，加强道德修养，追求健康情趣，把好权力关、金钱关、美色关，做到清清白白做人、干干净净做事。
篇五：石油公司经理个人对照材料
XX年石油公司经理述职报告
位领导、同志们：大家好！今年以来，在省公司领导的大力支持以及深切关怀下，我和公司的党政领导班子同心协力,聚精会神带领XX公司立足XX、服务民生，紧跟XX地区经济大发展的有力步伐,坚持学习实践科学发展观,以“比学赶帮超”活动为平台，团结全体员工，经营管理齐抓共进，推动XX公司各项工作实现了跨越式的发展.下面我向各位领导和同志们作如下述职,请大家评议。一、近两年的经营成果总述两年的经营成果总述XX地区城市建设规模与工业生产规模日新月异，与之相应的成品油市场也飞速扩大，一方面给我们的企业带来了巨大的发展机遇，另一方面也导致市场竞争活动渐趋白热化.在机遇和挑战并存的情况下,我们认真贯彻省公司的路线和方针,以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信心，紧抓管理、提升服务、促进经营，使得整体工作业绩取得了历史性的突破。狠抓经营,销售工作深度发展，前景乐观.狠抓经营，销售工作深度发展，前景乐观.-1—XX年我刚来到XX的时候，公司的成品油年销售量不足20万吨，到XX年，XX公司实现成品油年销售33。42万吨，增幅75％，其中零售增幅
达到了116%，直销增幅为66％，实现了跨越式大发展。XX到年,随着“比学赶帮超”活动的高速推进,各项工作进展如虎添翼，截止9月份，轻油销售总量已达到28.14万吨。其中零售实现15。6万吨,完成目标进度131％，同比增幅为38%，在省公司的排名中名列前茅；润滑油销量累计实现2100吨，完成目标进度的103%,增幅为31%；非油品业务更是突飞猛进，税前收入达到548。77万元,完成目标进度124%,超额106。42万元。到目前为止，XX公司在省公司的“比学赶帮超"活动红旗榜上，共获得红旗47面，全省排名第一，尤其是利润完成率不但在排名中位列第一，而且与第二名相比较可以看到相当明显的优势。以目前经营势头来看，我们的整体发展形势喜人乐观。预计全年销量将实现36万吨，其中零售将突破20万吨.勤于比学，创先争优,管理、勤于比学，创先争优，管理、服务屡上台阶。按照集团公司“比学赶帮超"、“优质服务月"、“强化经营管理年"、“创先争优”、“我要安全”等一系列活动要求,结合有关专业线条竞赛比武活动，我们从加油站形象标识、站容站貌、办公环境、规范—2—服务、帐表单记录、安全数质量管理、设备管理、手续传递制度等具体工作抓起，取得了明显成效,在省公司的工作会议上,受到了上级领导的高度赞扬,并作为先进经验大力推广。在日常工作中,我们依托形式多样的竞赛比武，促使全
员参与管理，广泛征集合理化的意见和建议，不断将各种制度加以完善,对强化后续经营能力起到了积极的作用。安全管理作为我们的重中之重，屡上台阶，我们通过演讲、考试等方式,指导大家从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”,完成了三连跳，整体水平走到了全省的前列。在加油站管理上，我们一手抓硬件设施的改造更新,一手抓内部管理和优质服务，先后设立“文明服务岗位”多个,50以点促面，有效地提升了综合水平.在各种先进单位、文明单位评比中，获得荣誉。全力打造良好的基础设施和一流的网络，全力打造良好的基础设施和一流的网络,有效提升了市场控制率。有效提升了市场控制率.提升在省公司的大力支持下，经过大家的共同努力，目前XX公司的销售网络已经初步达到遍及城乡的理想状态.首先拥有加油站超过了100座，XX年相与首先比，翻了一番。今年年初我们的目标是完成形象改造和新建加油站各10座,实际情况远远超出了这一设想，完成了超常规的发展。其次，为满足市场要求,其次，其次我们对原有的油库进行了改造扩建工程，有效解决了—3—库容量小、难以优化配送的问题。第三,新增的润滑第三，第三油门市大幅度提高了长城包装润滑油的知名度，赢得了广大顾客的认知与认可。第四，截止今年7月底，第我们共开设便利店43座,目前占在营加油站总数的56%,营销体系的完善
促进了非油品业务的飞速前进。我们在与竞争对手的点对点较量中，凭借网络优势，实施大部分加油站坚决不降价、市内加油站全部不降价的策略，不但保证了零售质量和公司的利益,还在极大程度上维护了市场的净化与正常秩序。今年我们的零售量逐渐占到总销售量的近60%，销售格局进一步合理、优化、科学。非油品和润滑油业务都超额完成了目标任务，取得了长足的发展.这些成绩的的来，很大程度上得益于网络建设的完善。二、主要工作的措施和方法为取得上述成效，进一步将成绩转化成前进的动力，推进公司长效发展，我们主要做了以下一些工作：抓班子和队伍建设,打好企业发展的基础抓班子和队伍建设，在企业经营中，人是最活跃的生产力。企业的竞争，说到底就是人的竞争.不论企业处于哪一个时期，公司领导班子的首要任务就是建设队伍、带好队伍。为了抓好班子建设，带好队伍，我根据分工的不同把大家分成四个层面。一是领导班子。领导班子是公司一是领导班子.一是领导班子-4-的指挥部，做好团结协作是公司经营稳步发展,管理逐步提升的前提.虽然领导各自分工不同，但是为了企业的发展，我们心往一处想，劲往一处使，敞开胸怀，不记个人得失，遇“三重一大"事宜采取民主决议,执行起来更是不折不扣。同时我们坚持领导班子中心组学习制度，尤其是值班领导必须挤出时间参加公司周二、五的理论学习，带
头撰写学习心得，建立学习型、思考型领导组织,不断提升自我综合素质以及决策力、执行力.二是中层干部.他们是企业经营二是中层干部。二是中层干部管理活动的中坚力量，是上情下达、下情上知的传播体,既有中间环节作用，又是我们组织营销和管理的主体。为提升这个层面上的管理能力和战斗水平，我们坚持每月召开经营分析例会，听取工作汇报，开展各部门、各片区之间的交流比学,领导对各部门各片区的具体工作进行现场点评，并严格执行月前计划、月中督导、月末考核的制度.让大家及时准确把握工作重点，从而养成良好的工作习惯，逐步提升工作能力.同时，尽可能的给大家创造外出参观学习的机会，完善培训体制，开阔大家的视野，博文广见，增强综合素质和综合能力.三是站长层面。我们通过岗位竞三是站长层面。三是站长层面争,末位淘汰，推行“能者上庸者下”的任免制度，让所有有理想、有抱负、有能力的员工都有表演平台。促使站长们公平竞争，各显身手，保持积极的工作态—5-度，为企业多做贡献。考虑到站长的特殊位置以及具体职责，我们在10月份特意举办了两期“站长提高培训”,培训采取军事化全封闭式的形式，注重实际操作演练，教学练三位一体，从关键环节上加强了监管力度,为促进公司经营与管理的平衡发展,夯实了基础.四是普通员工层面.一直以来，我十分注重对员四是普通员工层面。四是普通
员工层面工的培训工作。今年我们将培训、比武、服务结合起来，让大家一方面深刻理解加油八步法的内涵，自觉提升服务技能;另一方面通过与顾客、与领导的交流，加深自己对工作职责的认识；第三方面借此打通属于自己的晋升渠道。各项培训工作，次数多、频率高，进一步改善了员工精神面貌,提高了大家的服务自觉性.与此同时,我们切实从员工基本福利、生活工作环境、精神思想动态等方面着想，想之所想，急之所急。以体现企业对员工的关爱，展示企业大家庭式的亲和力为抓手，加强了员工的归属感,保证了企业有序健康的发展.抓经营，保障企业长效持续稳定发展抓经营，在经营工作的四个线条中，成品油零售和直销是我们的重点，非油品和润滑油业务是我们的难点。为抓好重点、解决难点，从而带动全局平衡发展,我们进行了不懈的努力。1.零售线条，提升内涵，拓展外延，成效显著。1.零售线条,提升内涵,拓展外延，成效显著。零售线条-6—在今年的工作中，我们从三个要点出发，用高度的责任心,从改变企业命运的角度，把零售网络的建设与管理工作推上了一个新的台阶。首先是在发展内首先是在发展内首先涵上,涵上，以“小站做大、大站做强”为目标，提升单站小站做大、大站做强”为目标，销量成绩显著.我们针对部分小加油站地理位置不错，销量成绩显著.但是车辆进站率低，加油站销量上不去的情况，认真分
析原因，组织人员对过往车辆进行了摸底询问、跟踪探访,采取一站一策的促销措施，实行“点对点营销”“站外销售”等多种营销手段,促销增量。使聚、义园等一批原先销售不好的加油站，销量猛增.对于大站,则利用其优势,采取灵活的促销办法和激励体制，调动员工的积极性,增加销量，如市北片区的金三角加油站在形象改造后,服务功能健全,服务水平全面提升,近几个月来单日销量一直保持60吨左右，为年内突破两万吨夯实了基础。其次在拓展外延上，其次在拓展外延上，其次在拓展外延上进一步完善了网络，高了市场控制率。进一步完善了网络，提高了市场控制率。我们认真落实守土有责的网络建设宗旨,与中油、社会经营单位展开了争时间，抢速度的网建工程。在网络扩建的时候，我们一是一是做到了完全按照程序办事,对加油站新一是建、收购、租赁态度谨慎、申请及时、工作步骤规范；二是及时了解城市道路改扩建信息，积极与地方政府二是沟通，争取政府支持，跑在竞争对手之前在理想的位置抢滩布点，经过努力，今年我们在XX市市区中心-7—位置新布点两个，年内即可完工,加强了经营后劲；三是根据实际情况对社会加油站认真调查，根据其周三是边环境预测经营能力，分别采取收购、租赁两种方式,科学收纳，保障了今后的经营质量.第三是以“比学第三是以“第三是以赶帮超”优质服务月”两项活动的为科学平
台,、赶帮超”“优质服务月”两项活动的为科学平台，大幅提高加油站服务质量和水平。幅提高加油站服务质量和水平。我们紧盯目标，对内加强考核督导，及时通报活动评比情况，严格奖惩，当月兑现，对思想上以及制度执行上有明显不足的个别同志现场批评,限期整改;对外利用提供超值服务等方式来战胜低价恶性竞争，向服务要业绩,努力做到了量价“双丰收”。2。直销线条，多措并举，逆境中勇于开拓，2.直销线条,多措并举，逆境中勇于开拓，保持直销线条了强大的竞争实力。强大的竞争实力。直销量大是XX公司的特点,单一客户用油量比例较大是我早在多年前就发现的一个隐患。我在直销工作中，既对大家的努力予以充分的肯定和鼓励，又不时地进行必要的思想教育，促使大家看到我们潜在的危机，并做好应对各种突然变故的能力和素质。今年年初，中煤与中石油框架协议的签订，致使平朔煤矿用油市场被挤占，严重冲击了我们的经营工作，这一巨大变故,迫切需要我们把多年以来转变企业销售模式的想法变成具体行动。在这种情况下,我和领导班子成员反复研究,坚持不抛弃、不放弃的工作理念，-8-广泛征求全体员工的建议，为直销工作逆境中求发展、整体销量不受影响，寻求科学有效地方法，争取利用区外、社会、零售三个板块弥补平朔市场份额的丢失，开创公司进入“后平朔"时代的稳定发展局面。通过我们不懈的努力，
今年上半年直销量9.32万吨，同比增加0。47万吨，增幅5%，完成了直销量的不降反升。与此同时，我们发扬坚持不懈的传统精神，与平朔公司大力推进联手修建油库以及加油站改造管理的工作,保持了多层次联系制度,维护了与平朔方面的良好关系，还及时准确地了解到了其用油动态和服务要求，方方面面为将来的重新携手奠定了基础.工作中,我要求各级部门强化针对直销的激励考核体制,全面掀起全员销售的热潮。我们严格落实了促销奖励政策，强化了激励体制，明确了直销工作人员尤其是客户经理和各片区经理的职责范围，鼓励大家灵活运用省公司制定的价格杠杆，根据各片区市场的实际情况，有伸有缩的进行营销活动，较好地把握了量价互动的合理平衡，最终实现了逆境中平稳发展的目标。应该说，平朔市场份额虽然丢失了一部分，但由于我们较早时间就已经做好了应对的准备工作,所以现在看来，一是我们思想上的精神动力没有丢，二是我们工作上的积极态度没有丢，三是我们追求深度发展的信心没有丢,四是我们经营管理上的业绩没有丢。-9-3。润滑油线条，认真落实省公司提出的“3.润滑油线条，认真落实省公司提出的“八个一润滑油线条工程”有成效。工程”有成效。润滑油销售是我们的一个短板，在做长短板的工作中，首先我们认真贯彻落实省公司的“八个一工程”，首先并结合自身实际情况确立了“重
点突破，面上推广”的营销方针和策略.其次其次积极探索润滑油销售网络的其次建设和延伸，在省公司的支持下,在XX市区设立专营店两座，并与三个大型修理厂推行了免工时费换油的业务,有效地延伸了长城润滑油的销售渠道。第三第三强化对业务流程以及库存商品的监管力度,优化了存销比例，有效规避了企业的经营风险,确保了商品的安全性，同时利用效能监察,督促业务流程更加规范化。第四第四在今年9月份,针对润滑油零售量较低的现第四象，开展了长城包装润滑油百日竞赛活动,奖罚同重,激发了全员参与销售的热情，收到了良好的效果。4。非油品线条,解放思想，学习先进，4.非油品线条，解放思想，学习先进，全力打好非油品线条中石化第三大战役.中石化第三大战役。非油品业务作为企业未来的新的利润增长点，被确定为我们的主营业务之一，集团公司形象地将其比喻为中石化第三次重大战役.为此，我们在落实省公司XX年非油品业务工作会议精神的同时，重新制定了奋斗目标，即：打造年销量30万元的便利店十个、打造年销量万元的便利店十个、万元的便利店十个、万元的便利店十个;20万元的便利店十个、10万元的便利店十个；要新—10-个便利店，个以上；增20个便利店，开店总数达到60个以上；要对现有的店面，个进行装修和改造；的店面，精选15个进行装修和改造；要使主营商品70％以上要在
今年以上;今年达到年销量在销售额的比例占到70%以上;要在今年达到年销量万元,万元，万元。800万元,中期达到1200万元,远期达到XX万元。为尽快实现上述目标，我们采取了带队伍外出学习参观、公开招聘便利店营业员、组织强化培训工作、修订完善各种制度等方法，多措并举，提升了大家对业务的认识以及营销流程的优化管理。抓管理，紧扣安全主题,完善企业文化，抓管理，紧扣安全主题，完善企业文化，建章建制规范岗位作业首先，首先，强化安全意识,为一切工作保驾护航。进一步加强对“三违”现象和不安全行为的监管惩处力度，尤其在施工现场，保持高度警惕，确保安全生命线牢不可破,是我们常抓不懈，没有一时一刻放松疏忽的首要工作,为此，我们印制宣传品，多次组织人员进站宣传接受顾客咨询，或是利用当地各种机会，到人群相对密集的地方发放，还积极配合各级部门的明察暗访，认真开展自查及回头看工作，反复进行安全应急实战演练，举办“我要安全”演讲活动和知识竞赛，促进公司的安全得到了坚固的保障,多年以来，从未发生任何等级以上的安全事故.今年天气气候恶劣，大风暴雨给加油站带来了安全隐患，我们及时发文通知大家在危险期放弃休息日，排除干扰,坚守岗-11—位,一旦发现危险，立即消灭在萌芽状态，确保了所有加油站的安全经营。其次，其次，为使今年的“比学赶帮超"
活动发挥更加显著地作用,我们特别加强了站内企业文化的建设，借此活跃加油站工作气氛，调动全员销售热情,增强员工对工作职责的理解力与执行力。而且纵观近几年，我们通过党、政、工、团齐抓共管的方式，不仅开展了形式多样的文体活动，积淀企业文化素养，还建立健全了职工健身活动室、文化展览室，定期创办文化栏，按季节安排工间操.做好了转变思想、建立阵地、培养人才、以活动促进体制创新等具体工作。第三，“以第三,在党建工作中,我们坚持“以点带面”典型引路”，树立了一大批“强三基、除四害”的先进典型,在“比学赶帮超”活动中大力弘扬，大力彰显党支部的战斗堡垒和党员干部的模范带头作用。同时,鼓励党员干部敢于思考、督促党员干部勤于思考、引导党员领导干部善于思考，培养思考型党员干部.第四，持续进行“四好班子”建设工作，培养大第四家的争先创优意识,充分发扬“比学赶帮超"精神，同时依托节庆日开展丰富多彩的活动，让健康积极的科学文明占领阵地，从而有效抵制腐朽文化以及消极思想的侵入，在企业内部形成良好精神风尚.我们要求广大员工，尤其是党员干部，创先争优，争做弘扬-12—正气的表率、服务群众的表率、技能示范的表率、结对帮扶的表率、作风文明的表率，成为挖潜增效的标兵、安全生产的标兵、技术创新的标兵、岗位先锋的标兵、促进和谐的标兵。第五，第
五,节能降耗，控制费用成本，追求利润最大化。从我到XX公司以来，一直按照上级部门的严格要求，站在维护企业健康发展，促进企业实现利润最大化的角度，紧跟时代步伐,推行节能降耗工作，实行节能工作问责制，严格限制行政费用开支，今年我们的业务量逐日增大,但各级部门的办公费用仍保持着较低的水平，较好地体现了大家节能降耗的意识。第六,第六,坚持用工体制改革，严格履行国家政策，不断提高员工收入水平，增强好了企业的向心力和凝聚力。进一步规范劳动用工管理，提高员工生活水平,保障员工的应得利益,是我们提升企业向心力和凝聚力的一贯主张和具体做法。XX年人工工资水平与XX年相比较，翻了一番。根据实际情况，我们分批分次为员工们签订了用工合同,并按照国家规定办理了四项保险。尤其是在今年，我们进一步强化了激励体制，对员工薪酬执行上不封顶的政策,目前，凡是工作积极，成绩优秀的一线加油员最高工资都能拿到XX元以上，有效激发了大家的工作积极性.我们根据天气、环境等因素对加油站人员工作时间以及工作—13-强度进行了科学合理的安排，减少了站内人才的流失，降低了人力资源管理难度,为企业后续经营能力以及盈利能力的提升，夯实了人力支撑。抓协调,抓协调，为企业稳定发展营造良好的社会环境一个优秀的社会环境是保障各项工作顺利开展的前提，尤其作为驻地企业，
必须特别重视与当地政府及相关部门的协调工作。多年以来，我作为领导班子的“领头雁”，身体力行并督促大家多角度、多方面的与当地职权部门建立联系,力争与地方政府以及各级管理单位保持健康融洽的友谊关系，为各项工作的大力开展提供政策上、制度上的方便。首先首先我按照要求首先认真参加了政府部门举行的各种会议，并及时撰写上报了会议精神学习报告,积极投身于当地与企业有关的社会活动，组织带领员工响应政府号召参与公益行为；其次其次在节日期间我通过电话联系，对社会服务性其次单位的领导以及职工代表进行了走访慰问,协同他们帮助社会弱势群体,从而为公司赢得了良好的社会美誉度，履行了服务社会的企业职责；第三第三主动与各级第三部门联手承办安全、环保、法制等宣传活动，利用活动机会，增强彼此的了解，逐步建立了稳定的合作关系，同时通过经常性的交流与沟通，为解决实际问题时寻求人际关系支撑，构建了科学平台.—14-在我们为维护企业合法利益而进行的打假维权活动中，当地政府、工商、公安、新闻媒体等单位予以了大力支持，保障了打假人员的人身安全，维护了品牌的合法地位；今年平朔市场被中油挤占之初，XX市政府以及工商管理部门多次派专人进行协调处理，为争取供应权回到中石化,做出了很大的努力。事实证明，我们近几年在社会协调方面取得了很好的成绩,为企
业健康有序前进营造了良好的软环境。三、工作中的体会我在工作中学习，在学习中思考，在思考中积累，获得了很多认识和感悟，这些体会也是我今后工作的方向和总体思路.一是高度的责任心是我们企业不断前进的基石责任心，是指个人对自己和他人,对家庭和集体，对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的态度,一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。一个有责任心的人,一定会认真学习，勤奋工作，爱岗敬业,一定不会为失败寻找借口,而且忠于职守、尽职尽责,勇于负责。我们广大领导干部就是要争做有责任心的人，坚持一切从实际出发，发挥团队精神，在把企业建设得更加和谐美好的过程中，实现自己的人生价值。二是自加压力，二是自加压力，工作超前是企业稳定发展的保障—15-领导是企业整体工作扎实有效开展的总指挥，必须有责任心，敢于负责，敢于争先，敢于超越，自加压力，永不满足、超前思维，全身心地投入，保持追求更高目标的进取精神，保障企业在任期内健康持续发展,并夯实企业的后续经营能力。只有这样，才不辜负上级领导和全体员工的希望。而一个企业的进步更需要内在的动力，也就是永不自满的前进思想。我觉得作为一名领导，必须自加压力，带领大家紧跟时代，顺应时势的变化，超前想、超前做，保障企业在稳定发展中不断完成跨越式
的改进。三是领导必须率先垂范，三是领导必须率先垂范，做好群众的代言人在工作中，我体会到领导干部必须率先垂范。首首其次不先做官如做人，为人正派为官才能公正严明；其次其次能当太平官，不能四平八稳,要干就干好；第三第三要发第三挥带头作用，带领大家不甘落后，自加压力,勇争第一;第四不光是要看眼前的工作业绩，还要深谋远虑，第四增强企业的发展后劲，推进企业持续稳定的发展；第第五本着“为官一任造福一方"的原则，要多为员工着想，保持员工晋升渠道的通畅。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，是企业的形象代表，所以不论在工作纪律方面，还是在廉洁自律方面，都为员工起着表率作用。而且领导是群众的代言人，凡事都要和大家商议，绝不能搞一言堂,为此，—16-在今后的工作中，我将延续自己的一贯作风，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题的处理上，严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加工作透明度，虚心接受群众监督，认真履行应尽的义务。四是确立整体经营管理思想是每一个领导干部的四是确立整体经营管理思想是每一个领导干部的天职。天职。以我的个人工作经验为例，过去的XX公司是全省唯一的直销量大，零售量小的地市公司，而且高度依赖直销，这正好犯了兵家“独步单方”的大忌，企业要想良性向前,真正的万
全之策，就是量利并重，全面发展!近几年通过有效地改善，我们的整体经营格局已经明显发生扭转,打开了较为合理且日趋完善的良好局面，这一切都得益于我们对零售网络建设工作的坚持，也就是说，对于XX公司而言，最为正确的整体经营思路就是全力发展零售网络，同时注重直销工作的平衡发展！所以确立正确的经营思想，是确保企业发展的上上策，更是一个称职的领导干部所必须具备的经营眼光以及决策能力.五是致力于网络建设是我们当前以及今后一段时间的主要工作。间的主要工作。继续加强基础建设，建立属于自己的网络式根据地，是我们不断进取的基点.虽然我们的在营加油站—17—数量已经取得了跨越式的发展，与之相应的便利店改造、油库建设、润滑油门店发展也都取得了可观的成绩。有力提升了各类油品以及非油品的销售量、市场占有率、市场控制率，进而强化了品牌的知名度和企业的社会影响力。但是根据目前市场需求的增长情况来看，网点建设仍然有极大延伸空间.当前全省上下都在大力学习弘扬“右玉”精神,这是加大网络建设的大好机遇,我们一定要按照省公司固定资产投资工作方针,顺应XX地区的大发展趋势，本着长远发展与当前建设相结合、数量与质量相结合的原则，通过深入细致的市场调查,在各区县主要交通要道和高速公路服务区、出入口加油站，通过租赁、新建等多种形式，加强加油站、便
利店以及润滑油门市的网点建设，为各类油品和非油品销售总量的继续增长提供强有力的硬件保障。可以说，加强网络建设，既是扩大市场占有率的重要工作，又是我们企业基业长青的保障，是我们“做在当下、想在未来”的宏观方针。四、对今后工作的两点自我要求我总觉得，我手中的权力是组织赋予的,是群众给予的，应该用它全心全意为人民服务，因而,“审慎用权”是我的为官良知,“身正令行”是我的做人准则.在今后的具体工作中,我作为公司经理，既是大家的领导和领导班子的一班之长，又是经营管理工—18—作的排头兵，所以必须率先在思想认识、工作作风等方面加强自我教育，从而以身作则，率领大家一张蓝图绘到底，共同构筑XX公司以及中石化的美好前程。争做奋发有为的表率，注重发挥党员干部争做奋发有为的表率,的先锋模范作用。的先锋模范作用。事在人为，人在精神。面对宏观环境的新变化，我将继续带领大家在省公司领导的正确指引下，发扬“只争朝夕，敢拼善抢"的优秀传统,以自己的实际行动，进一步激发全公司乘势而上、加快发展的动力。一要一要时刻保持振奋的精神状态。在同一要样的机遇、同样的困难面前,拼勇气，拼干劲，拼智慧，变挑战为机遇，善于思考,善于谋事，干实事，干成实事，用努力和智慧为企业创造新天地。二要二要时二要刻保持清醒的政治头脑。在思想上、行动上与省公司保
持高度一致,确保政令畅通.从“讲政治”的高度，坚决维护省公司的统一性、权威性和有效性，坚决执行省公司的决策部署，把发展的热情和理性的思考有机结合起来，顾全大局，服从大局.三要三要时刻保持过三要硬的自身形象。我们企业的成绩来之不易,特别需要廉洁自律的作风加以保护,所以今后我要和大家以身作则，更加廉洁自律，更加勤勤恳恳干事，更加清清白白做人,以为民、务实、清洁的公仆形象感召和凝聚员工群众团结一致、艰苦创业。同时，对不利于发展的言行要敢于挺身而出，加以制止；对有害于团结—19-稳定的现象要敢于出手,大胆碰硬,以一身正气维护好发展的环境。提高干事创业的能力，注重用科学发展理提高干事创业的能力，念武装头脑。念武装头脑。坚持用科学发展观武装头脑，坚持弘扬“比学赶帮超"活动精神,在提高干事创业能力上下功夫，不讲空话,埋头苦干。正确处理好适应大气侯与营造小气侯的关系，紧紧围绕既定的目标，不急功近利,不好大喜功，不哗众取宠，不张扬，不争论，不埋怨，脚踏实地，埋头苦干，苦练内功,多干对发展有利的事，多干夯实基础的事，同时坚持“以人为本"的原则多干对群众有益的事，为职工谋利益，不断改善工作环境，提高员工生活生平，努力以务实作风让群众得到真正的实惠。所有工作都尽职尽责，不见结果不松手，不达目的不罢休，真正把宝贵的时间用在实实在
在的发展上，早出成效，快出成效。以上即是我的述职汇报，如有不妥之处，敬请批评指正！谢谢大家！
篇六：石油公司经理个人对照材料
优秀加油站站长经理个人先进事迹
**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、治理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。
她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以治理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户治理、现场治理、队伍治理的样板站，被国务院国资委授予“中心企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项治理创新”，其中3项被收编入《中国石油加油站细节治理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项治理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。今年年初，**同志被评为中国石油天然气集团
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公司“中国石油?榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣扬**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。
**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上制造不平凡的业绩。**同志真诚服务客户，以顾客满足为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣扬品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。
**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心扑在加油站的治理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注现场治理中的每一个细节。在担任加油站经理期间，**同志率先推行“五项治理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项治理法，被收入《加油站细节治理手册》。在加油站现场治理方面，
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**制造性地实施了“9项治理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类治理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动治理法”。这“九项治理法”受到各级领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。
**同志拥有心系顾客、专心服务、至诚至信的职业风范。**同志对不同客户区别对待，对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息，建立业务联系；对老客户，打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福；对重点客户，定期上门走访，开展联谊活动，营造亲情氛围；对一般客户，常常沟通情况，增进彼此了解，努力满足需求。**同志帮忙客户治理油品，要求员工们按照承诺做到“四个不加”，即：ic卡持卡人与登记人姓名不符不加；车牌号与指定卡号不符不加；少加油多记账套取现金不加；司机用大桶装油没有治理人签字不加。并及时给有关单位打印加油清单，仔细核对账目，防止油品流失。她把顾客的满足作为自己永远的追求，视顾客为亲人，设身处地为顾客排忧解难，用真心诚意服务顾客，把中国石油的诚信植入顾客的心中，不仅得到顾客的赞誉，也收到了真诚的回报。
**同志具备关爱员工、真诚待人、包容和谐的优秀品质。**
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同志关心员工进步，引导大家学习成才。女子加油站成立时，16名员工平均年龄20岁，风华正茂，求知欲强。**带领6名小姐妹报考电大，目前已有3人拿到大专文凭，另外3人明年毕业。调到人和加油站后，**带头攻读本科，并组织4名员工报考专科。**同志以员工快乐为快乐，时刻把员工冷暖记在心上。员工家生活发生困难，她带头捐款；员工生病住院，她陪着到医院检查治疗；员工家有红白喜事，她忙前跑后热心料理。冬天，她给每人买一个“暖手袋”；盛夏，她给大家送冷饮。自当经理以来，每日中午她都组织治理人员顶岗付油，把加油员换下来先吃饭，让她们多歇会儿。**同志依靠员工的聪慧和力量，切实搞好加油站民主治理，坚持做到“五公开”，即“任务公开大家干、考核公开大家算、分配公开大家看、费用公开大家管、评优公开大家选”。她坚持以人为本，以慈母心、姊妹情，源源不断地将关爱之情传递给每一个员工，把加油站建设成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队，多次受到领导和员工们的高度评价。
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篇七：石油公司经理个人对照材料
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篇一:加油站经理个人先进事迹材料
在党组织培养教育下,我不断增强党性观念,认真履行党员义务,从一点一滴做起,努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上,把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。近十年来,我接待顾客数十万人次,没有发生一次争吵;经手的现金和油票价值数千万元,没有一笔差账错款;经历数十次油品价格变动,没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年,我无数次为同志打替班,没让别人为我替过一个班;连续8年在付油亭里度除夕,顾客把我当成好朋友、贴心人,进站加油都愿意找我,使我的付油量不断提升,20xx年和20xx年,连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”,被丹东分公司命名为“王萍式服务法”,并作为辽宁销售公司的(:石油客户经理先进事迹)服务理念,在全系统推广。
在鲜花和掌声面前,我严格要求自己,努力做得更好。20xx年8月以来,我先后到三个加油站任经理,不论是偏僻小站,还是中心大站,我都把岗位变化当做建功创业的新起点,努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理,始终保持当加油员时那么一股劲头,那么一种精神,那么一种激情,做到立足岗位献身中国石油的理想不变,热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变,勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹,身不离付油现场,手不离加油枪,与顾客保持零距离接触,心与心沟通,三个加油站销量都不断攀升。
一、要像磁铁一样吸引顾客
被集团公司评为“十大杰出青年”以后,丹东分公司确定我为“企业形象大使”,报纸、广播、电视进行广泛宣传,许多顾客原来不在长兴站加油,听了宣传特意赶来排队等我加油,被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象”、“王萍效应”,激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站,20多个出租车客户跟我到珍珠站加油;调到八道加油站,市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌,竖在加油站大门口,又有30多个出租车客户跟到八道站加油;振八加油站原有出租车客户246个,我去一个月就增加到310个。在“到处是油站,在哪都加油”的竞争环境下,一个普通加油员能受到顾客的喜欢,我感到莫大欣慰。我心里很清
楚,这不是我个人的魅力,而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力,没有中油品牌的支撑,个人将一事无成。
随着振兴东北老工业基地战略实施,一大批基建项目落户辽宁,拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理,我千方百计捕捉信息,了解投资项目在丹东实施情况。20xx年,丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午,我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站,我主动与司机唠家常、谈安全,得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。
做加油站的“磁铁”经理,我带过的三个加油站客户不断增多。
共产党员的先进性要在实践中体现,我要求自己干啥都要干得最好。前几年,振八加油站为了争取客户,对一些信誉好的大单位实行“红字销售”(赊销),月末统一结算。我当经理后立下军令状:坚决消灭短期赊销,把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户,不以赊销当诱饵;稳定老客户,不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司,每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选,确定每天
留驻丹东的车辆在振八站定点加油,提出的唯一条件是先加油后付款。
篇二:优秀加油站经理李秀竹先进事迹
优秀加油站经理先进事迹
我是一名中共党员,20XX年进入中国石化广西百色凌云石油分公司工作,曾在加油站任加油员、记账员、发卡员等职务。现任中国石油百色分公司凌云片区城南加油站经理。作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理,我把对中国石油的忠诚全部倾注在我所热爱的销售事业上,在平凡的岗位上兢兢业业。
我在加油员岗位工作的3年中,没有一次操作失误;经手油票、货款及时上缴,没有一笔差款错账;接待顾客无数次,没有一次纠纷争吵。在发卡岗位4年工作中,坚持按章操作,款到充值。自从担任加油站经理2年多来,在领导的培育下,我不停的学习、锻炼,从一名员工荣升到一名合格的加油站经理。城南站位于凌云县城中心,客户以汽油消费居多。每天站内都有大量的么托车加油。交易的频率很平繁,员工工作强度相对大。作为一名站经理,除了从体力上协助员工外,我更多以身心为目标。多与员工沟通,了解员工的生活和思想动态。让大家能健康的、愉快的工作和生活。
我有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上,无论当加油员还是任加油站经理,我都恪尽职守、勤奋工作,以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。真诚服务客户,以顾客满意为宗旨,大力推行亲
情服务。带领城南加油站员工,跑机关、下工地、,形成“一个关系活一片,一个朋友串一线”的客户开发机制。让加油的客户不但加好油,还能顺便购买我们的非油品、润滑油等商品。在为企业做奉献的时候,也提高了员工的收入,改善了员工的生活。
我拥有心系顾客、用心服务、至诚至信的职业风范。对不同客户区别对待,对新客户,送上名片,亲自加油,了解有关信息,建立业务联系;对老客户,打电话,发短信,节日早问候,生日送祝福;对重点客户,定期上门走访,开展联谊活动,营造亲情氛围;对一般客户,经常沟通情况,增进彼此了解,努力满足需求。帮助客户管理油品,要求员工们按照承诺做到“四个不加”,即:ic卡持卡人与登记人姓名不符不加;车牌号与指定卡号不符不加;少加油多记账套取现金不加;司机用大桶装油没有管理人签字不加。并及时给有关单位打印加油清单,认真核对账目,防止油品流失。把顾客的满意作为自己永远的追求,视顾客为亲人,设身处地为顾客排忧解难,用真心诚意服务顾客,把中国石化的诚信植入顾客的心中,不仅得到顾客的赞誉,也收到了真诚的回报。
我具备关爱员工、真诚待人、包容和谐的优秀品质。关心员工进步,引导大家学习成才。员工平均年龄25岁,风华正茂,求知欲强。以员工快乐为快乐,时刻把员工冷暖记
在心上。切实搞好加油站民主管理,坚持做到“五公开”,
即“任务公开大家干、考核公开大家算、分配公开大家看、费用公开大家管、评优公开大家选”。坚持以人为本,以慈
母心、姊妹情,源源不断地将关爱之情传递给每一个员工,把加油站建设成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队,给大家有一个象家的感觉。
李秀竹
篇三:加油站经理个人先进事迹材料
一、像“绣花”一样抓管理
加油站管理贵在细节,重在执行。“五项管理创新”就
是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前,加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制,笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板,体积大、易生锈,一拉一推还是挺费劲。认真研究,仔细琢磨,把它改成铝板压模,美观轻便,一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭,缺少控制环节,成为卸错油的风险点,她就在卸油口上做文章,增加一道手闸阀,安装锁扣,实行“一把钥匙开一把锁”,杜绝了卸错油事故的发生。一次,加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了,好不容易才打开”。说者无意,听者有心,她
在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽,刷上银粉,和呼吸阀通气管浑然一体,这样,再也不用担心法兰盘淋雨生锈。
尝到了管理创新的甜头,她进一步琢磨加油站细节管理。
“一条毛巾五种用法”就是其中一项,新毛巾便利店先用,陈旧褪色后换到办公室当抹布,然后依次擦营业室、设备、加油胶管,最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用,又降低了费用,还培养了员工的节约意识。加油胶管满地扯,人踩车压,既不安全,还容易损坏,经反复试验,6米长胶管盘两圈半,9米长胶管盘三圈半,左枪右盘,右枪左盘,整齐美观,规范统一,被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样,她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法,有效提高了加油站的管理水平。
二、像“亲人”一样待客户
20XX年1月,她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。当时,加油站周围3公里内就有6座社会加油站,市场竞争十分激烈。她带领员工跑机关、进厂矿、下工地,积极开发市场。对新客户,她送上名片,亲自加油,了解有关信息;对老客户,她打电话,发短信,节日早问候,生日送祝福。不到一年时间,大石坝加油站固定客户就突破200个,日销量由5吨增长到18吨,如今已是远近闻名的样板站。
20XX年11月,某建筑工地要油。因天雨路滑,在离工地还有几公里的地方,油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地,找来挖掘机牵引。短短5公里,
用了两个多小时,拉断了三根钢丝绳,终于把油送到了工地。后来得知,因为下雨,一些社会加油站不愿意送油,才抱着试试看的想法,拨通了加油站的的电话。从此,该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池,他派车运输砖头河沙;加油站修补地面,他主动送来石子水泥。
客户把她们当朋友,她们也把客户的事当成自己的事来办。20XX年3月,重庆出租车司机张川勇斗歹徒,身负重伤。在公司的支持下,她们以加油站为现场,和重庆交通广播电台共同举办了“为英雄的哥募捐”的活动,募集资金达3万多元。当天进站加油的车辆有590余台,比平时增加了100
多台,仅司机捐款就达28000元。司机师傅们都说:这女子加油站,最知道咱们的心了。
三、像“建家”一样建油站
加油站的员工大多为市场化用工,思想活跃,流动性大。要想让员工“爱站如家”,加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠,家在安徽农村,独自离家到重庆打工,特别不习惯。她就手把手的教她学电脑,休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国石油工作服,在加油机前、宿舍、办公室拍照留念,并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到:“把女儿交给你,交给中国石油,我
们放心。”
有一位再就业人员,他在婚姻、生意上曾遭受过挫折,情绪烦躁。有人建议,这样的人退回公司算了。她知道他的难处,理解他的心情,主动接近他,和他交心谈心,帮他修改不合身的工作服,鼓励他学习油品知识和操作技能,安排他做“安全员”。渐渐地,他变了,态度好转了,工作积极了,服务热情了。他现在还经常讲的一句话就是:加油站就是我的家。作为加油站经理,她时时刻刻都把员工的冷暖记在心上。员工家庭生活有困难,她主动
带头捐款;员工家里有红白喜事,她忙前跑后热心料理;员工生病住院,她陪着去检查治疗。寒冬里,她让每个人都有一个热乎乎的暖手袋;酷暑天,她让每个人都能喝上一碗防暑降温的绿豆汤。担任加油站经理几年多时间,她坚持每个月拿出100元钱补贴加油站食堂伙食,累计掏钱5000多元给员工解决困难。她把员工当作兄弟姐妹,员工也把她当成知心朋友,有话愿意和她说,遇事先找她商量。平常大家都不叫她“经理”,而是亲切地喊她“红姐”。其实,在中国石油像她这样的加油站经理还有很多,她只是其中的一员。
篇八：石油公司经理个人对照材料
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中石油区域经理年度述职报告
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木
棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优
秀文，必成天上比翼鸟！
我叫XXX，现任中油BP石油有限公司深圳区区域经理，主要负责整个深圳区14家油站的管理和巡站工作。去年以来，为确保公司政策与标准在本区域的实施执行，本人狠抓下属各油站的安全和销售，期间开发终端送油业务10家，销量全年达到90万吨。现将一年多来的思想和工作情况述职如下：一、个人思想和工作情况1、提高思想觉悟，顺应公司改革，提高驾驭工作的能力。一年多来，我能够结合实际工作，努力学习上级公司下发的各项规章制度、岗位职责、业务流程，不断强化自身的业务素质。一是做到讲学习，工作中，注意按照公司下发的规章制度办事，按照既定的流程执行，坚决做到规定动作不走样。二是----------------精选公文范文----------------1
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做到讲政治，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，想问题办事情做决策，做到一切以公司利益为重，一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。三是做到讲正气，工作中，坚持原则，与同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。2、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。（一）不讲条件，完全服从公司大局，坚决听从领导安排。任职期间，我听从领导安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本职工作。期间，从不徇私舞弊，从未接受加油站、片区乃至区域邀请，有效的震慑了加油站的违规人员。并在此期间参与了对当时部分区域的审计工作，查证做到公平、公正，对查证结果敢于揭露，并第一时间汇报领导。为领导的决策提供了有力支持。（二）抓思想工作，扩大改革影响。针对公司体制改革变化和员工思想观念的实际，在任职区域经理期----------------精选公文范文----------------2
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间逐站召开站务会，开展以顺应改革为主的大讨论或主题教育活动。同时，深入员工生活，了解员工困难，积极解决员工反映强烈的问题。使管理区域的加油站管理逐步制度化、规范化、实效化。结合制约加油站发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性奖惩制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，最终达到了加油站时时有站立服务，人人整装上岗，加油站面貌得到了日新月异的改观。(三)抓任务指标，销售数据攀升。面对承担的销售任务指标，我不等不靠，先后开展了加油站的“劳动竞赛”、销售任务分配到班组、每班高峰安排专人引导车辆等活动，有效拉动了加油站的销售量提升。（四）抓优质服务,塑造品牌形象。通过改善加油站的硬件设施，开展优质文明服务活动，增加了便民服务项目，服务水平不断提高。与此同时，还在加油站开展了军事化交接班的推广，使加油站员工形象得到了较大的改观。通过加油站五小工程----------------精选公文范文----------------3
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活动顺利开展，营造了良好的工作氛围和生活环境，增强了加油站员工的凝聚力。通过开展星级加油员的评比，严格按照加油十三步法规范服务，在员工中积极开展职业道德教育，鼓励员工立足岗位，苦练内功，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善（五）抓专项整治，促管理提升。工作中，我深知责任重大，除了按照公司规定的频次下站外，我还加大下站频次，不分时间段的对管辖的加油站进行密集型的检查，并与加油站员工、服务区领导、过往司机等进行访谈，发现少数加油站存在着员工通过倒翻加油机表底、谎称限量加油、虚开发票、置换进站油品等的违规行为。在掌握大量的资料后，我在各加油站开展了“严厉打击、专项整治”的活动，活动期间，广泛与司机访谈、广泛开展夜查工作、广泛翻看加油站监控录像、广泛接收员工举报，给违规员工以高压的态势，在整治期间，查处各类违规行为项，辞退员工人次、调整员工人次。通过专项----------------精选公文范文----------------4
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整治，在各加油站建立了长效机制，那就是每天翻看监控录像与加油机监控相比对，看员工是否存在倒翻加油机表底现象；员工均不允许带现金上岗，稽查必核实油款，看员工是否虚开发票、是否克扣客户；每次接卸油品必须由值班经理、前厅主管、当班员工在场，并签字封存油样，看是否存在置换油品现象。二、个人总结本人为人正直，听从组织安排，从不怕吃苦，敢于查处违规、违纪行为，工作上从不徇私舞弊，假公济私，任区域经理期间，未安排自己亲属，经手事项无遗留问题，过手账目无错账、呆账。三、存在的不足之处一是思想工作还不到位。对油品销售、安全管理和执行规范建设，我在工作中还比较重视，但在政治思想工作方面还有欠缺，导致基层员工思想不稳定、流失较大。有时下加油站也多是检查多于交心谈心，与加油站员工交流较少，对基层员工的意见很难全面了解和掌握，一定程度上挫伤了员工的工作积极性。二是工作方式、----------------精选公文范文----------------5
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方法比较简单。由于工作繁杂，片区人员人手不够，因此我以制度、规范来要求下属的情况多，从感情方面考虑问题较少。由于制度严格，导致很多员工不理解，情绪比较大，也影响了员工的工作积极性。针对以上问题，在今后工作中，我将既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。同时，围绕中心工作，结合实际制订工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，为企业更好更快发展做出自己积极的贡献。中石油区域经理年度述职报告责任编辑：杨雪阅读：人次
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秀文，必成天上比翼鸟！
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篇九：石油公司经理个人对照材料
石油集团总经理述职报告
光阴似箭日月如梭，忙碌但充实的一年即将过去。回首这一年感慨万千。以下是石油集团总经理述职报告，欢迎阅读。
一、20**年及“十二五”工作回顾20**年是历经艰辛、极不平凡的一年。面对国内经济增速回落、市场需求持续疲软、能源价格断崖下跌的严峻形势，集团上下众志成城，砥砺奋进，采取一系列切实有效措施，保持经济运行总体平稳。预计全年实现营业收入2208亿元，同比增长6%；实现税费436亿元，同比增长2.3%；在消化增支减利300亿元的情况下，实现利润3亿元。同时，结构调整、科技创新、产融结合、增收节支取得显著成效。回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：（一）围绕提质增效组织生产，主要产品产量稳定增长。全面开展注水会战，全过程狠抓建井质量，大规模推行有序采油，油田在开发投资下降8%的情况下保持稳产，全集团生产原油1273万吨。加强天然气产销协调，合理调整配产方案，有效释放产能，全年产气17亿方，同比增长182%。快速高效实施炼厂检修，完成DCC石脑油加氢技术改造，及时调整产品结构，全年加工原油1442万吨，催化汽柴液收率同比提高
0.58个百分点。加强产供衔接，区域联动，局部调节，管道运输安全平稳；全年外购原油250万吨，同比增长14.5%。加快榆能化技改消缺，推进装置达产达标，全集团生产聚烯烃106万吨，同比增长110%。兴化调整煤资源采供，统筹实施装置维护保养，生产成本降幅明显。西橡同步开发军品民品市场，成功配套国防军工，60%的轮胎远销海外。榆煤化甲醇、醋酸分别完成计划的217%和140%。工贸、材料等单位实物量均按计划完成。
（二）顶住市场压力增量创效，经营销售逆势而为。面对量价齐跌、库存上涨局面，集团及时完善定价机制，营销单位灵活调整策略，全力扩量挺价提效。强化与两大集团的战略合作，组建中油延长销售公司。抓住我省国V油品封闭运行机遇，扩大省内市场占有率，销量同比提高4.9%。新开发大客户33家，发展民营直供站394座。全力落实省政府支持的200座加油站，深化与高速和交通集团合作，新开业油气站91座，零售量达到296万吨、同比增长20%。完善化工产品销售体系，运行延长石油客服中心，布局形成4个区域销售公司和10座中央仓，燃气化工产品销量同比增长39.6%。华特玻纤军品销量同比增长13%，光伏公司提前一个月完成全年收入和利润指标，化建公司、北京工程公司、延长地产、酒店公司、陕西宾馆市场拓展取得一定成效。
（三）着眼结构调整优化投资，项目建设有序推进。抓住低成本建设时机，克服资金困难，完成投资400亿元，努力为转型发展聚集势能。全年新增探明石油储量1.03亿吨、天然气储量1000亿方，新建原油产能145万吨、天然气产能3亿方，泰国天然气项目取得重要发现。靖边、临潼、成都三条铁路专用线相继开通。榆炼重整改造和延川LNG项目建成投产，煤油共炼（YCCO）装置正在试车整改；煤焦油加氢、合成气制油项目进入试车阶段。魏墙煤矿通过国家发改委核准。富平产业园、富县延能化、兴化合成气制乙醇项目启动建设。靖边园区一期填平补齐、榆煤化装置扩能改造、西安泾渭产业园完成可研。洛川轻烃综合利用、榆神煤炭深加工、榆横煤基油醇联产项目完成前期论证。
（四）聚焦转型升级强化技术创新，发展动能明显增强。在承受巨大经营压力的情况下，全年科技投入达到66亿元。新建2个省级工程技术中心，获批设立国家级博士后科研工作站。获得授权专利142件，6项成果入围陕西省科学技术奖。致密油藏缝网压裂和浅层油藏水平井开发技术取得突破。煤提取煤焦油与制合成气一体化（CCSI）试验装置打通全流程，超大型流化床气化（KSY）试验装置建成中交。能源化工废水“零排放”技术在靖边园区实现稳定运行。脱硫与硫回收、汽油超深度脱硫技术进入市场推广阶段。特别是经过多年攻关形
成的碳捕集利用封存技术（CCUS）被纳入《中美元首气候变化联合声明》，意味着集团在碳减排方面走在了国际前列。煤油共炼成套工业化技术通过国家层面科技成果鉴定，总体达到国际领先水平。集团两位专家分别荣获“孙越崎能源大奖”和“侯德榜化工科学技术奖”，集团被评为石化行业优秀技术创新示范企业。
（五）突出降本增效苦练内功，管理水平有效提升。全面开展“基础夯实年”活动，油田“三基”工作扎实推进，勘探班组建设卓有成效；整合房地产板块和部分采油厂，启动标准化建设，建立合同标准文本库，拓展保险经纪业务，编制完成集团“十三五”规划。通过内部调剂和减员增效，集团用工总量首次实现负增长。特别是出台并严格落实增收节支16条意见，全年增收21亿元、节支26亿元，管理费同比下降10%，非生产性费用下降18%，原油采炼、天然气生产、管输成本均明显下降；物资集中采购量达到116.7亿元，内部产品互供28.6亿元，降低库存和调剂积压物资5.4亿元。践行低成本融资战略，优化融资结构，保证资金链安全，节约财务费用11亿元；注重金融创新，深化产融协同，成功发行省内首例3+N永续票据30亿元，新增股权融资22亿元，增加所有者权益50亿元，保持了合理的负债水平和高评级的金融资信。持续加强安全标准化和HSE体系建设，突出危化品管理和管道
安全治理，全年未发生一般及以上安全环保事故。榆炼荣获国家安全生产标准化一级企业。
（六）紧扣主题主线创新党建工作，形成攻坚克难强大合力。深入开展“三严三实”专题教育，持续深化“五项整顿”，干**伍作风明显转变。加强基层党支部达标创建，推广油田党建文化管理工程经验。认真落实党风廉政建设“两个责任”，推行党委书记党建及党风廉政建设主体责任述职评议，监督执纪问责更加有效。全面开展“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论，召开延长石油创立110周年暨“十三五”发展座谈会，激发了战胜困难的勇气和动力。加强与青年职工的交流，引导支持大家立足岗位建功立业。积极创建职工创新工作室和“六星红旗班组”，开展“最美延长石油人”选树活动。集团被评为中国企业文化建设先进单位，《延长石油之歌》荣获全国最美企业之声金奖。与延安榆林两市建立协调机制，定期沟通解决问题，为企业发展提供了坚强保障。
同志们，20**年，我们遇到的困难超出预想，但取得的成绩好于预期，确保了“十二五”圆满收官。就“十二五”整体而言，面对异常严峻的国内外经济形势和深刻变革的能源化工行业趋势，集团上下锐意进取，团结奋战，实现了跨越发展。以进入世界企业500强为标志，踏上了做大做强的新征程；以荣获
新成就；以荣获国家科技进步二等奖为标志，创造了科技发展的新水平；以建成全球首套煤油气资源综合转化项目为标志，实现了产业转型升级的新突破；以进入加拿大等目标市场为标志，迈出了拓展海外业务的新步伐。
五年来，企业规模不断扩大，综合实力大幅跃升。集团总资产、营业收入、利税费总额大幅增长。20**年与20**年相比，总资产由1448亿元增长到2901亿元，年均增长15%；营业收入由1021亿元增长到2208亿元，年均增长17%，提前一年实现“十二五”规划目标；五年累计实现税费2207亿元，实现利润531亿元，完成投资2168亿元。20**年集团首次进入世界企业500强，20**年和20**年先后晋升至
五年来，结构调整快速推进，转型升级成效明显。坚持油气并重、油化并举、油气煤综合发展，初步形成了综合性能源化工产业格局。原油年加工能力由1500万吨增长到2000万吨，五年累计加工原油6996万吨；建成6套汽柴油质量升级装置，使陕西提前3年实现国V油品升级；建成投产榆能化烯烃、榆煤化甲醇醋酸、兴化大化工等产业项目，形成了靖边、榆横、榆神等特色能化园区。从能源化工产品实物量来看，20**年与20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然气由1%增加到8%，化工产品由8%增加到18%；油气站数量由151座增加到771座，油品自有终端销量占比由5%增长到17%。集团产业结构调整取得阶段性重要成果。
五年来，科研体系不断健全，创新能力显著增强。累计科技投入293亿元，新建8个工程技术中心、1个重点实验室、3个中试基地，建成多套试验示范装置。设立陕西省1号院士专家工作站，建立专业技术人员职级序列和高技能人才评聘体系，人才储备和队伍建设取得长足发展。与国内外科研机构深度合作，建立了以企业为主体、政产学研用相结合的科技创新“延长模式”，并在全省推广。在特低渗油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保、精细化工等领域掌握了一批具有国内领先、国际先进水平的创新技术。集团被授予国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业。
五年来，公司治理持续规范，企业素质稳步提高。着力优化集团管控体系，推进内部整合，健全制度流程，改进绩效考核。坚持依法治企，狠抓内审监督，强化风险防控，加强资本运营。人力资源、全面预算、金融创新、造价管理、物资采供均取得明显成效。企业管理实现从松散到紧密、粗放到精细、传统到现代的全方位转变。延长石油品牌荣获中国驰名商标，进一步提升了企业价值。
五年来，党的建设不断加强，企业更加和谐稳定。扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，创建“531”党建示范工程，狠抓领导班子和干**伍建设，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，营造了风清气正的政治生态。传承“埋头苦干”优良传统，形成独具特色的文化体系。从业人员收入由5.6万元增长到6.9万元；建成职工住宅323万平方米、在建132万平方米。投入安全环保资金75亿元，强化隐患排查治理，促进本质安全。加强企地协作，支持社会事业，积极参与扶贫开发，税费贡献连续多年位居全省
干、拼搏奉献的结果。在此，我代表集团公司，向长期以来关心支持延长石油改革发展的各级领导表示衷心的感谢！向在座的各位并通过你们，向奋战在各条战线上的全体员工表示亲切的慰问！
二、20**年工作部署“十三五”是延长石油结构调整、转型升级的关键阶段。根据集团董事会确定的“十三五”规划，我们总的考虑是，全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，主动适应经济发展新常态和能源革命新要求。坚持以能源化工为主体，以科技产业化和产融结合为两翼的“一体两翼”产业战略，打造“油气煤化电”多产业耦合发展模式，进一步做强做优延长石油，走出一条更高质量、更有效益、更可持续的发展路子。到20**年实现“231543”目标，即油气当量2000万吨以上，煤炭产量3000万吨，化工产品1000万吨，电力装机5000兆瓦，力争实现营业收入4000亿元，进入世界企业300强。20**年是落实集团“十三五”规划的开局之年，也是克难而进保生存的闯关之年。我们面临的形势更为复杂严峻。国际经济复苏疲弱，国内经济下行压力较大，陕西经济深度调整；低油价态势短期难以改观，能源体制改革步伐加快，市场竞争更趋激烈，石油企业生存发展异常艰难。集团产业结构仍需加
快调整，技术研发仍需进一步高端化，终端销售能力仍需快速提升，体制机制仍需优化，内部管理不够精细、降本增效压力加大、资金平衡难度剧增，以及干部职工压力感不强，寄希望于市场周期性好转，等等。客观审视内外部环境的深刻变化，集团20**年面临的困难挑战比20**年更多，企业发展所承受的压力更大。能否继续挺压过关，事关延长石油的生存，事关十余万职工的生计。我们必须统筹“保生存”与“求发展”的辩证关系，既要树立底线思维，又要坚定发展信心，既要打好长期应对危机的持久战，又要打赢完成今年任务的攻坚战，凝聚各方面力量，采取超常规措施，确保企业在逆境中持续稳步发展。
20**年工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实省委省政府决策部署，紧紧围绕“保生存、求发展”的总基调，坚持以效益为中心，牢牢守住不亏损这条底线，加快跟进供给侧结构性改革，全力以赴拓展市场，千方百计降本增效，坚定不移深化改革，持续强化科技创新，多措并举保障资金，统筹推进党的建设，努力实现“十三五”良好开局。
主要目标是：实现营业收入2385亿元，实现盈亏持平，资产负债率控制在64%以内；固定资产投资300亿元（
油加工量1440万吨，煤炭产量545万吨，主要化工产品产量460万吨；科技和金融产业成为新的经济增长点。不发生一般及以上安全环保事故。
为实现全年各项任务目标，我们要重点做好以下工作：（一）狠抓市场营销，向挺价扩销要效益。把市场开拓作为重中之重，转变理念，创新机制，主动跑市场、争客户、创效益。强化成品油挺价销售。一是细分目标市场，优化市场布局，扩大高价区销量，重点提高省内及四川市场占有率，省内国V油品销量不低于600万吨。二是深化与两大集团的战略合作，统筹好量价关系，既按购销协议足量均衡供应，又最大程度挺价销售。高效运营中油延长销售公司，完成经营量780万吨。三是强化市场和油价分析研判，超前调控库存，改进定价模式，灵活精准施策，争取市场主动权；努力缩小销售价差，严格考核兑现；建立成品油价格预警机制，综合售价低于盈亏平衡点时，适度控制销量和生产节奏。四是优化客户结构，扩大国储、**、航油等大用户销量，拓展省内外工矿、物流、建筑企业等直供用户，努力增加分销量。五是通过租赁、合作、直供等多种方式，新增运营油气站150座（其中自营100座以上）；制定并落实社会加油站保供计划，稳定和扩大社会客户。六是加快内部便利站、撬装站建设，扩大内部自用油；出
台配套政策，鼓励全员促销。自有终端销售自产油品245万吨以上，零售量占比由17%提高到21%。
抓好化工产品销售。一是建立产销联动、快速反应机制，根据市场变化及时调整生产方案，多产适销对路产品。二是完善仓储物流配送体系，新增广州、天津两座中央仓，开展二次配送业务。三是创新营销模式，完善定价体系，踏准市场步子，采取多种手段提高市场份额和销售利润。四是深入市场终端，掌握产品流向和用途，延伸售后服务和市场研究，增强化工业务发展的针对性。五是准确把握客户的选择和定位，实行分级分类管理，以终端和战略用户为主，培育忠诚客户，形成发展共同体。六是根据集团重点项目实施进度，提前布局未来新产品销售网络，及早培育市场。
加强燃气煤炭等产品销售。加速开发天然气市场，与省燃气集团加大协调，确保完成能化项目用气置换指标，管道交气12亿方；加快培育LNG客户和终端市场，积极支持“气化延安”和“气化陕西”。坚持自用和外销相结合，建立煤炭销售体系。矿业公司既要做好集团内部用煤集中统一采供，更要努力开拓外部市场。紧盯市场和效益目标，灵活组织硝铵、轮胎、玻纤等产品销售，扩大销量，搞好售后。加大内部产品互供配套力度，明确品种、数量和价格，并严格考核。发展国内外贸易业务，培育新的收入增长点，缓解实体产业增收压力。
（二）坚持低成本生产，向优化运行要效益。把成本和效益作为生产的前置条件，将成本控制贯穿生产全过程，真正从生产数量型向质量效益型转变，努力做到成本最低、质量最优、价值最大。
科学安排原油生产。根据油价走势和成本效益情况，确定产销平衡点，合理把握开发节奏，适度控制原油产量。全面实施“新建、维护、提升”产能建设模式，建立单井效益评价体系，提高单井产量；适时关停部分低产低效井，大幅压缩老井挖潜费用，降低高成本措施产量。系统推进注水会战，强化精细注水和注采一体化，提高注水开发效果。转变生产运行模式，强力推行有序采油和油井计划性检修保养，稳步实行驻井改巡井制，降低采油成本。
统筹开展天然气生产。优化采气工艺和配产方案，高产井放量生产，低产井控制生产，提高气井利用率。加强气井、地面设施及输气管道的运行维护，提前制定淡旺季生产供应预案，进一步降低成本、释放产能，全年完成交气量20亿方；稳定运行LNG装置，确保完成产量45万吨、力争48万吨。
保持炼厂平稳生产。加强工艺管理，优化装置操作，实现长周期运行，汽柴液收率同比提高0.1个百分点。统筹物料平衡，减少物料调运和添加剂外采量；适时安排装置检修，严格控制大修，实现新装置“两年一修”、旧装置“三年两
修”。根据炼油生产和效益情况，合理组织原油外购。按照原油进口资质申报要求，抓好淘汰落后产能及资质申请等工作，确保年内取得国家原油进口资质。
加大化工产品生产。榆能化以达产达标达效为目标，抓好装置平稳运行，杜绝非计划停车，提高DMTO和DCC收率，生产聚烯烃100万吨，力争实现利润10亿元。榆煤化要降低消耗，稳定运行，生产甲醇18万吨、醋酸27万吨。抓好煤油共炼、煤焦油加氢、合成气制油等示范项目的消缺整改，尽快实现长周期运行，全年生产煤基油品42万吨。兴化、氟化工等生产单位要以效定产、以价定量，提高整体效益。
此外，强化管道均衡输送和安全运行，降低管输成本。化建、延长地产、北京工程公司要增强专业能力，拓展内外部市场，提高项目执行力。装备制造、光伏、酒店等单位要着力降本提效。
（三）优化项目投资，向结构调整要效益。根据企业资金和负债情况，按照“保建成、保重点、保配套”的原则，科学安排投资计划，强化工期责任管理，确保项目进度和投资效益。
精心实施油气勘探开发。在低油价情况下，进一步优化投资规模。加大油田深层勘探和查层检漏力度，新增探明地质储量9000万吨，高度关注并适时跟进关中、陕南区域油气勘
探，扩大致密油、页岩气等非常规资源规模。油田产能建设要优化部署，减少新井，提高水平井比例，降低万吨产能投资。天然气勘探重点拓展榆林及延安南部资源，新增探明地质储量1000亿方；天然气开发减少控制区新井数量，提高建井质量，稳步实施靖边、志丹、安塞及合作区开发。省外勘探强化银额盆地综合评价，国外勘探抓紧评价现有区块，积极获取海外在产成熟区块，降低投资风险。
有序推进结构调整项目。建成投产项目6个：魏墙煤矿4月份进入联合试运转，西湾煤矿6月份投产，永炼航煤装置技改6月份完成，兴化合成气制乙醇示范项目年底建成，志丹LNG项目年内投产，安塞LNG项目基本建成。在建及新开工项目9个：延能化项目详细设计和设备材料采购基本完成，土建完成70%，开始设备安装；巴拉素煤矿完成核准及部分矿建工程；炼化轻烃综合利用完成可研和总体设计，开展场平；榆能化一期填平补齐工程完成前期审批、总体设计和工艺包采购，开展长周期设备和材料采购；延长伴生气综合利用项目完成工艺包审查和基础设计；榆煤化醋酸装置扩能改造完成设计、材料采购和部分设备安装；榆神煤油共炼制芳烃项目完成总体设计，开始基础设计和场平；富平产业园开展厂前区及部分项目建设；泾渭产业园完成初步设计，启动一期部分项目。开展前期工作项目7个：西红墩煤矿完成矿权办理；榆横煤基油醇联
产、富县电厂、榆横煤电项目开展可研及手续办理；咸阳产业园开展设计工作；炼油升级改造及沿海炼化一体化项目进一步研究论证。
加快基础配套设施建设。甘泉原油储罐扩建工程10月底建成，延炼、榆炼成品油库10月份完工，永炼储运设施改造一期工程年底建成，靖边原油库年底基本建成，湖北应城油库完成初步设计，开展部分土建。永坪—杨山成品油管线10月底建成，靖边、志丹天然气地面集输工程和贯屯—蟠龙联络线年底建成，永炼引入天然气工程、姚店—甘泉联络线反输改造、定靖三线年底基本建成，临镇—富县输气管道年内开工，延长—姚店、子长—蟠龙、席麻湾—榆能化天然气集输干线完成工程设计。
（四）深化内部改革，激发企业活力。将20**年确定为“深化改革年”，成立集团深化改革领导小组，出台指导意见，搞好顶层设计，突出问题导向，明确任务节点，蹄急步稳地推进内部改革。
深化体制机制改革。一是按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则，调整各级机关组织机构和职能，实现职责明晰、精干高效。集团机关以上率下，已经合并削减6个部门，精简定员52人，减少干部职数21个，精简幅度均在20%以上。二是优化生产组织结构，稳妥实施二、三级单位
及内部生产单元整合，减少管理层级和管理环节。三是优化管控模式，修订《管理总纲》，进一步明确各层级的功能定位和职责权限；根据各单位行业特点和企业实际，完善集团分类管理意见，推行分类定责、分类改革、分类发展。四是按照“简政放权、放管结合”的原则，扩大部分单位的经营自主权。加快长期亏损企业清理整顿和低效资产处置，盘活闲置资产，促进去产能去库存。
实施三项制度改革。一是严控用工总量，持续推进“四定”，压缩非生产性岗位编制，推行业务外包和劳务外包，调剂盘活集团内部用工存量，加大减员增效力度，力争用工总量下降5%。二是全面实施薪酬制度改革。按照省国资委要求，完善企业负责人薪酬体系；启动多元化、差异化的薪酬制度改革试点，加大绩效工资比例，建立收入随效益增减机制。三是在条件成熟的单位试点推行职业经理人制度，增加市场化选聘比例。四是完善以业绩为导向的分配体系，全面落实工效挂钩，打破平均主义大锅饭，该增的增，该降的降，调动职工工作积极性，全员劳动生产率提高2.5%。
实行全过程多元化立体式考核。一是完善分类考核。根据业务类型制定二级单位差异化考核标准，分段考核产、储、运、销等环节。经营单位侧重考核效益，生产单位侧重考核成本费用，科研单位侧重考核成果应用转化。坚持单位整体考
核、领导班子考核和班子成员考核并重。二是创新考核机制。紧盯关键指标、重点工作、节点进度和薄弱环节，综合运用专项审计、效能监察、新闻曝光、问责追究、组织人事等措施手段，部门联动、适时跟进、滚动考核。三是优化指标体系。调整考核权重，精简指标数量，精准指标值，做到“跳起来摸高”，增强可操作性和价值导向。四是强化结果应用。建立干部个人业绩档案，将考核结果与业绩评价、收入分配、职务调整对接配套、融为一体，做到考核、追责、用人相结合。
（五）强化内部管控，向精细管理要效益。坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，聚焦增收节支，深挖内部潜力，提高经营效益。
狠抓增收节支工作。一是成立集团增收节支领导小组，全面总结增收节支16条意见实施效果，并进一步深化细化，打好增收节支、降本增效组合拳。二是继续深化全面预算管理，落地实施生产消耗定额、共性费用定额，完成投资、经营、人工等标准定额，在炼化试点推行四级预算；狠抓预算编制和执行，无预算不支出，杜绝乱开口子乱花钱。三是提高物资集中采购比例，加强积压物资调剂和库存管理，使采购节约成为“
究。五是抓住国家实施结构性减税、降低企业税负契机，研究吃透税收政策，积极争取相关税费减免和优惠。
切实加强基础管理。狠抓“三基”工作，以“六星红旗班组”创建为载体，下移管理重心，加强班组建设。抓好制度废改立工作，增强制度的有效性和可操作性，提升制度执行力。做好标准化体系框架设计，加快技术、管理和工作标准制定。持之以恒加强对标管理，并向基层队站、班组延伸。推进全面风险管理和内控工作，制订重点领域法律风险防控指引，建立纠纷案件过错分析和责任追究制度。尽快运行延安审计中心，发挥审计“保健”作用；支持监事会发挥监督职能，帮助企业堵塞漏洞、规范管理。完善集团信息化标准体系建设，启动ERP项目和智慧油田建设，组建运营电子商务公司。
持续抓好安全环保。坚持依法治安，严格落实安全环保责任制，做到党政同责、一岗双责、失职追责。扎实推进HSE管理和安全标准化建设，分季度开展不同类型专项整治，深入排查治理安全隐患，提高本质安全水平。开展平安企业创建，加强石油管护，严防恐怖破坏。高度重视污染物防治，加强已建成环保设施的运行管理，完善污染源在线监测平台和环保风险防控机制，确保“三废”达标排放、油泥资源化利用。抓好靖边园区“零排放”示范工程，加大油田污水回注和炼厂挥发性有机物治理力度。
（六）坚持科技引领，提升自主创新能力。加大科技投入和攻关力度，加速科技成果转化推广，厚植企业发展新优势。
完善科技创新体系。整合内部科技资源，发挥科研平台作用，力争申报成功1-2个国家级工程技术中心或重点实验室。加强国内外合作，开展前瞻性、高端化技术应用研究，建立以企业为主导的科技创新联盟。组建运营科技公司，提高科技成果转化市场化水平。系统评估科技项目知识产权，加强专利申请和产权保护。建好院士专家工作站、博士后工作站等平台，为科技人才施展才华创造条件。
强化科技研发与应用。重点攻克CO2压裂、水平井钻采等工艺技术，突破陆相页岩气勘探开发关键技术；CCUS完成项目实施方案和前期设计，建成一期碳捕集装置；CCSI和KSY技术中试成功，完成工业化工艺包开发；脱硫与硫回收、油泥资源化、污水“零排放”完成技术鉴定和工业化应用，煤—天然气共气化完成中试装置建设。加快汽油催化吸附脱硫、催化裂化烟气脱硫脱硝、C8芳烃异构化等技术市场化推广。抓好辅助产业技术改造和已投产项目完善配套及填平补齐，提升项目盈利能力。强化应用型生产技术攻关，鼓励职工小改小革，解决生产运行中的实际问题。
密切关注行业发展趋势。跟踪储能材料、石墨烯及高分子新材料等领域的技术和产品研发。跟进研究天然气转化、合成
气化工关键技术，开发氟化工下游新产品。搜集研究相关产业、技术、政策和市场信息，为集团决策提供参考。抓好集团“十三五”规划任务分解落实，完成相关产业规划、职能规划和各单位规划。
（七）拓宽融资渠道，推进产融结合。发挥金融对产业的支撑作用和资本运营的杠杆效应，以产促融、以融助产、产融一体。一是确保资金链安全。深化银企合作，保持良好资信。统筹平衡资金运作，强化资金集中管控，做好融资筹划，引入低成本资金，大力控债降息。二是拓宽融资渠道。发挥财务公司优势，优化直接和间接融资比例，用好永续债、股权融资、基金等权益性融资工具，确保集团资产负债率控制在64%以内。三是加快资产证券化进程。启动延长化建等上市公司再融资，兴化股份完成资产重组并配套募集资金，省石化院、凯迪西橡开展股份制改造，元创化工完成上市资料申报。四是精准发力资本市场。搭建集团金融管控平台，完善相关牌照资质，加快基金、融资租赁业务“走出去”，培育新的利润增长点。五是强化股权投资管理。制定股权投资项目后评价制度，对低回报参股企业进行股权处置，提高投资收益。
（八）加强企业党建，增强发展动力。一是围绕企业改革发展，改进和加强党的建设，巩固“三严三实”专题教育成果，持续开展“531”党建示范工程。二是强化各级班子建
设，各级干部既要主动担责做表率，又要善于发现解决问题，切实做到敢担当、敢负责、敢作为。三是围绕中心工作狠抓效能监察，强化关键环节、热点领域权力运行的监督制约，抓好“准则”“条例”的教育和落实。四是加强各级机关作风建设，注重沟通协调，强化协作服务，杜绝推诿扯皮。五是加强宣传思想工作和企业文化建设，继续深入开展形势任务教育，逐级传递压力，凝聚发展正能量。六是不断改善职工生产生活条件，落实厂务公开、民主管理等制度。建立职工代表述职考核办法，充分发挥职工代表作用，引导职工合理表达诉求。七是坚持共享理念，密切企地合作，运行好与延安榆林两市的协调机制，及时沟通，互相支持，实现共克时艰、企地共赢。
各位代表、同志们，我们面临的形势同行业都在面临，我们遇到的困难其他企业同样也存在，甚至比我们更困难。气可鼓而不可泄，力须聚而不能散。困难挑战面前，惟改革者进，惟创新者强，惟实干者胜。让我们在省委省政府的正确领导下，在省国资委的有效监管、省级有关部门和延安榆林等市的大力支持下，同舟共济、迎难而上，埋头苦干、全力而为，确保完成各项目标任务，为集团“十三五”良好开局、为“三个陕西”建设迈上新台阶作出更大贡献！
篇十：石油公司经理个人对照材料
20xx年结合实际我们进一步完善片区的各项管理制度如片区财务管理制度片区安全管理办法明确工作职责规范业务流程实行严肃考核使公司的各项要求会议精神得到深入贯彻落实全面推进各项管理工作向前有序迈进使得各项工作有章可循努力促进各项工作的科学高效合理运营
石油片区经理述职报告
石油片区经理述职报告时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，想必我们需要写好述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编精心整理的石油片区经理述职报告，希望能够帮助到大家。石油片区经理述职报告1我叫xxx，现任中油BP石油有限公司深圳区区域经理，主要负责整个深圳区14家油站的管理和巡站工作。去年以来，为确保公司政策与标准在本区域的实施执行，本人狠抓下属各油站的安全和销售，期间开发终端送油业务10家，销量全年达到90万吨。现将一年多来的思想和工作情况述职如下：一、个人思想和工作情况1、提高思想觉悟，顺应公司改革，提高驾驭工作的能力。一年多来，我能够结合实际工作，努力学习上级公司下发的各项规章制度、岗位职责、业务流程，不断强化自身的业务素质。一是做到讲学习，工作中，注意按照公司下发的规章制度办事，按照既定的流程执行，坚决做到规定动作不走样。二是做到讲政治，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，想问题办事情做决策，做到一切以公司利益为重，一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。三是做到讲正气，工作中，坚持原则，与同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。2、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。（一）不讲条件，完全服从公司大局，坚决听从领导安排。任职期间，我听从领导安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本职工作。期间，从不徇私舞弊，从未接受加油站、片区乃至区域邀请，有效的震慑了加油站的违规人员。并在此期间参与了对当时部分区域的审计工作，查证做到公平、公正，对查证结果敢于揭露，并第一时间汇报领导。为领导的决策提供了有力支持。
（二）抓思想工作，扩大改革影响。针对公司体制改革变化和员工思想观念的实际，在任职区域经理期间逐站召开站务会，开展以顺应改革为主的大讨论或主题教育活动。同时，深入员工生活，了解员工困难，积极解决员工反映强烈的问题。使管理区域的加油站管理逐步制度化、规范化、实效化。结合制约加油站发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性奖惩制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，最终达到了加油站时时有站立服务，人人整装上岗，加油站面貌得到了日新月异的改观。
(三)抓任务指标，销售数据攀升。面对承担的销售任务指标，我不等不靠，先后开展了加油站的“劳动竞赛”、销售任务分配到班组、每班高峰安排专人引导车辆等活动，有效拉动了加油站的销售量提升。
（四）抓优质服务,塑造品牌形象。通过改善加油站的`硬件设施，开展优质文明服务活动，增加了便民服务项目，服务水平不断提高。与此同时，还在加油站开展了军事化交接班的推广，使加油站员工形象得到了较大的改观。通过加油站五小工程活动顺利开展，营造了良好的工作氛围和生活环境，增强了加油站员工的凝聚力。通过开展星级加油员的评比，严格按照加油十三步法规范服务，在员工中积极开展职业道德教育，鼓励员工立足岗位，苦练内功，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善
（五）抓专项整治，促管理提升。工作中，我深知责任重大，除了按照公司规定的频次下站外，我还加大下站频次，不分时间段的对管辖的加油站进行密集型的检查，并与加油站员工、服务区领导、过往司机等进行访谈，发现少数加油站存在着员工通过倒翻加油机表底、谎称限量加油、虚开发票、置换进站油品等的违规行为。在掌握大量的资料后，我在各加油站开展了“严厉打击、专项整治”的活动，活动期间，广泛与司机访谈、广泛开展夜查工作、广泛翻看加油站监控录像、广泛接收员工举报，给违规员工以高压的态势，在整治期间，查处各类违规行为项，辞退员工人次、调整员工人次。
通过专项整治，在各加油站建立了长效机制，那就是每天翻看监控录像与加油机监控相比对，看员工是否存在倒翻加油机表底现象；
员工均不允许带现金上岗，稽查必核实油款，看员工是否虚开发票、是否克扣客户；每次接卸油品必须由值班经理、前厅主管、当班员工在场，并签字封存油样，看是否存在置换油品现象。
二、个人总结本人为人正直，听从组织安排，从不怕吃苦，敢于查处违规、违纪行为，工作上从不徇私舞弊，假公济私，任区域经理期间，未安排自己亲属，经手事项无遗留问题，过手账目无错账、呆账。三、存在的不足之处一是思想工作还不到位。对油品销售、安全管理和执行规范建设，我在工作中还比较重视，但在政治思想工作方面还有欠缺，导致基层员工思想不稳定、流失较大。有时下加油站也多是检查多于交心谈心，与加油站员工交流较少，对基层员工的意见很难全面了解和掌握，一定程度上挫伤了员工的工作积极性。二是工作方式、方法比较简单。由于工作繁杂，片区人员人手不够，因此我以制度、规范来要求下属的情况多，从感情方面考虑问题较少。由于制度严格，导致很多员工不理解，情绪比较大，也影响了员工的工作积极性。针对以上问题，在今后工作中，我将既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。同时，围绕中心工作，结合实际制订工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，为企业更好更快发展做出自己积极的贡献。石油片区经理述职报告2男，xx年xx月出生，学历，目前担任石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油运营安全、油站财务资金、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正确带领下，在广大油站同事的大力帮助和支持下，以20xx年目标责任工作为重心，较好的完成了各项工作任务，现将本人20xx年在思想、学习、工作等方面情况进行述职，请领导给予评议。一、工作基本情况
20xx年，本人担任片区经理一职，主要工作职责是根据公司的相关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提升油站的整体形象完善基础台帐和资料，确保油站资金和人身安全。每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等具体工作。
二、工作完成情况（一）、经济责任指标完成情况20xx年，在公司的正确领导下，在片区全体职工的共同努力下，我们全面完成各项生产经营指标，完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为3%。实现利润万元，同比增涨万元，增长幅度为%。实现投资资本回报率%，。（二）、加强学习，努力提高自我内涵20xx年我国是石油公司大发展、大飞跃的时期，20xx年，本人努力提高自我的内涵修养，认真学习了我国“十二.五”纲要、石油公司20xx年工作要点、20xx年目标责任制等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身综合素养，尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高，切实增强自己在工作中的全局意识、大局意识，服从全局，认真贯彻落实公司经营班子的各种决策，认真落实完成各项工作任务。（三）、工作作风及廉洁建设情况在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程。（三）、以人为本、团结同事营造和谐的团队是我们石油公司片区20xx年工作的重点，在实践
工作中，我能够严格要求自我，能够在日常生活中做到关心同事、爱护同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。
（四）、完善管理制度、高效工作20xx年，结合实际，我们进一步完善片区的各项管理制度，如《片区财务管理制度》、《片区安全管理办法》、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促进各项工作的科学、高效、合理运营。（五）、加强安全生产管理、杜绝安全隐患安全是一切工作圆满完成的保障，本年度，我们加大了安全管理力度，做到思想重视、制度保障，以“安全生产无小事”为工作理念，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真贯彻执行公司关于安全生产的各项要求，进一步完善各类应急预案，努力营造全员讲安全、事事重安全的工作氛围。在具体实践中，每月对每座站检查至少两次资金和商品，每周一次对每座站检查一次，每月两次对每座站夜查等，做好安全检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整改到位。三、存在的问题和不足一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，通过自查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，学习时间较少，需要全面提高。2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，在20xx年的各项工作中，要进一步抓好基础性的工作，夯实基础、做出成绩，达到公司先进水平。在20xx年里，我将紧密公司运营班子周围，坚持以人为本和科学规范的管理理念，以20xx年的目标责任为中心，进一步提高广大职工
工作的积极性和责任性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成20xx年的目标责任继续努力！石油片区经理述职报告3
截止至20xx年12月，我担任xx分公司客户经理工作岗位一职已满四年。在此期间本人十分荣幸的连续第四年获得“xx分公司年度销售能手”的殊荣。回顾这一年的工作，作为xx分公司xx油库营业室客户经理团队一员，我们在xx分公司领导的关心和指导下，在市公司、xx油库各部室的积极配合下，开发市场、发掘客户，较好的完成了本年度的直、分销个人任务，在此要感谢领导及同事们的鼓励与信任。现将本人今年工作总结汇报如下：
一，销售方面：1、上半年销售情况：截止至20xx年12月，本人总销售量为xxx吨，其中直销量为xxx吨，分销量为xxx吨。本人共计开发用户xxxxxx户，其中批发客户为xxx户，直销客户为xxx户。，客户开发排名xx分公司之首。在客户开发方面我认为，首先要经营好现有客户，老客户是我们的主要消费群体，建立良好的口碑，并实施老客户家介绍新客户一起优惠活动，把小客户聚在一起享受团购政策，拉动客户与销量的增长。2、顺利开展承兑业务，促成与xx集团再次合作。由于近期全国的煤矿业不景气，导致本年度xx集团与我方的合作在付款方式上产生分歧，原因是对方想向我方通过承兑汇票付油款，而我方暂时无法接收，致使双方合作经历了半年的停滞时期。由于是我公司从未开展此业务，各部门都无从下手，在此期间我多次往返于xx集团，省、市公司与银行之间。经过半年多的努力，在各部门的配合下，20xx年6月19日，我取回了xx分公司第一张承兑汇票300万，并第一时间为其配送油品。得到xx集团认可。本年度xx共计使用承兑汇票1200万，提油1602吨。二、下半年工作计划1、避免客户流失。本年度流失大客户为：xx发动机集团。xx集团从20xx年初与我
方合作，双方始终进展顺利，但从今年5月份起，由于对方的进口发电机器零件与我方油品型号产生冲突，最终导致合作终止。对此我很难过，针对大客户流失情况我认为20xx年首当其冲必须全方位的掌握客户信息，对客户所提到的各种问题逐一理清，准确的把握客户的需要。总结工作经验，切实提高自身素质与经营能力。通过高品质服务，创造高利润的销售业绩。
2、借助网络新媒体，掌握调价新机制，拓宽服务新渠道。从今年开始国内成品油调价窗口采用新的调价机制，大约每半个月调价一次，比如这两个月来的十连跌，对销售很不利，因为客户不再大规模囤油，都采取了观望态势。给客户搭建一个了解中国石化、学习油品常识、掌握成品油动态的平台。积极创新产品营销方式，利用微信平台拓宽服务新渠道，增进客户经理与客户之间的情感交流。用户只需将咨询的事项通过微信发送到文字到相关的公共账号，在线智能客服根据客户输入的文字内容就会作出回复。采用较低的营销成本，让客户得到良好的客户体验，提高中国石化品牌影响力。xx成品油市场达到了前所未有的开放，且xx各家成品油市场销售销售工作各有千秋：有的可货到付款；有的负责免费配送；有的价格优势明显。同等商品比价格，同等价格比质量，同等质量比服务，我认为还要再加一条，那就是同等服务比态度！因为客户经理一定要留住客户的心，通过高品质服务，推动销售工作，创造高利润的销售业绩。继续以销售工作为重点，听从上级领导指示，结合自己以往经验，和同事积极配合发扬团队精神，用自己的的行动和销售成绩来表达对这份工作的珍惜和热爱，为新一年的销售任务做好铺垫，为客户创造价值，为企业创造效益，为公司销售工作贡献力量！
篇十一：石油公司经理个人对照材料
P> Innovationistheonlywayout.Eliminateyourself,otherwisecompetitionwilleliminateus.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）20XX年石油片区经理述职报告
篇一：20__年石油片区经理述职报告
我所负责的区域是XX地区和XX地区的加油站经营、管理及日常的安全管理工作，一年来，在公司领导的亲切关怀和大力帮助下，紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，严格要求自己，认真履行职责，积极抓紧油站站基础建设，大力开发业务，比较圆满的完成了20__的各项工作，现将一年来的工作述职如下，请予以评议：
一、坚持学习，不断提高自己的业务能力
现代社会竞争日趋激烈，而竞争成败的关键在于人才。我从提高自身素质和业务技能入手，狠抓自身的思想学习教育和业务技能学习。一是自觉带头学习，提高自身素质和业务能力。担任片区的经理这一职位，我深深感受到不主动学习就要不能很好的把握本职位的工作要求，适应工作的需要。因此，我坚持学习公司各项规章制度以及积极参与各项工作实践，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，加强对
现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了公司的有关文件、领导讲话，增强了深化改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要，为以后自己的工作打下了良好的基础。
二、认真落实“安全第一责人”的职责
一方面在抓好员工安全教育的同时，积极的开展消防、防抢、防盗、防跑、防冒、防触电、新闻危机、油品计量与质量纠纷等预案的演练，以按公司要求进行灭火器材的正确使用、发电机和加油机的规范操作维护培训为基础，坚持把演练当实战，使个员工对突发事件的处理能力有了较大的提高。另一方面平时加强安全监督，从克服当班过程中的习惯违章入手，转变麻痹大意的思想，认真做好设备维护和隐患预防工作。
三、认真开展优质服务工作
为提高员工的服务质量，根据上级文件精神，我组织了销售技巧方面的培训，一是邀请片区示范成员到现场演示，并对各站加油员进行加油员销售技巧再培训，现场演练，并做好记录，对存在的问题做好总结，分析、落实，使优质服务更上一个台阶。二是组织专职人员从新学习加油站各种帐表规范化填写，完善了各种资料，档案和相关记录，使我站员工在提升优质服务方面，学会了与顾客交流、沟通。三是完善了加油站企业文化建设栏的
内涵，使各项考评指标上墙公布，使人人有指标，营造了加油站比、帮、赶的竞赛热潮。
四、市场调查及营销方面
今年受经济危机的影响，市场需求下降，作为片区的经理，我及时向片区汇报并沟通，根据我片区的特点指定了不同的营销策略，对内严格要求全站员工按照公司规定的方案操作，完善各种便民服务项目，做好油品的数量，质量，加油卡等内容宣传，同时加大对员工销售的培训学习，积极开展零售全员销售竞赛，使他们在加油销售中灵活运用销售技巧，提高了客户的满意度，扩大了非油品的销售，在固定老客户，开发新客户方面，我站采取及时回访的方式，吸引了周边达汽车服务公司成为我站的固定客户。
回顾一年多的任职情况，在公司领导的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是精细化管理工作做的还不够，部分工作开展不平衡，抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象。今后，我将加强加油站的经营管理，稳定老客户，开发新客户，努力提高销售额。以公司确定的目标要求为前进方向，与公司全体员工一道，团结奋战，勤奋拼搏，争取公司更大的发展。
以上报告，请予审核!
篇二：20__年石油片区经理述职报告
我叫XXX，现任中油BP石油有限公司深圳区区域经理，主要负责整个深圳区14家油站的管理和巡站工作。去年以来，为确保公司政策与标准在本区域的实施执行，本人狠抓下属各油站的安全和销售，期间开发终端送油业务10家，销量全年达到90万吨。现将一年多来的'思想和工作情况述职如下：
一、个人思想和工作情况
1、提高思想觉悟，顺应公司改革，提高驾驭工作的能力。一年多来，我能够结合实际工作，努力学习上级公司下发的各项规章制度、岗位职责、业务流程，不断强化自身的业务素质。一是做到讲学习，工作中，注意按照公司下发的规章制度办事，按照既定的流程执行，坚决做到规定动作不走样。二是做到讲政治，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，想问题办事情做决策，做到一切以公司利益为重，一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。三是做到讲正气，工作中，坚持原则，与同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
2、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。
(一)不讲条件，完全服从公司大局，坚决听从领导安排。任职期间，我听从领导安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本职工作。期间，从不徇私舞弊，从未接受加油站、片区乃至区域邀请，有效的震慑了加油站的违规人员。并在此期间参与了对当时部分区域的审计工作，查证做到公平、公正，对查证结果敢于揭露，并第一时间汇报领导。为领导的决策提供了有力支持。
(二)抓思想工作，扩大改革影响。针对公司体制改革变化和员工思想观念的实际，在任职区域经理期间逐站召开站务会，开展以顺应改革为主的大讨论或主题教育活动。同时，深入员工生活，了解员工困难，积极解决员工反映强烈的问题。使管理区域的加油站管理逐步制度化、规范化、实效化。结合制约加油站发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性奖惩制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，最终达到了加油站时时有站立服务，人人整装上岗，加油站面貌得到了日新月异的改观。
(三)抓任务指标，销售数据攀升。面对承担的销售任务指标，我不等不靠，先后开展了加油站的“劳动竞赛”、销售任务分配到班组、每班高峰安排专人引导车辆等活动，有效拉动了加油站的销售量提升。
篇十二：石油公司经理个人对照材料
P> 加油站个人典型事迹材料根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求，__石油公司__加油站站长__同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》，逐条逐款对照本站情况，着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改，逐一完善，并赋之实施.通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
__加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。
首先是抓好规范服务。他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位;二问：热情问候每一位进站加油的顾客;三开：为客户快速打开油箱盖;四加：迅速加注所需油品;五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃;六盖：
盖好油箱盖;七唱：结算货款唱收唱付;八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户(包括摩托车?面的)吸引来站加油。用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如__加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天1-2千元发展到现在平均每天5-6千元，最高达万元超历史销售纪录。
二是重点抓好站容站貌。__同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连公路上的青草也打扫得一干二净;罩棚上的蛛网扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。
三是抓好账、表、单管理。__同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成
册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。四是抓好设备、设施管理。设备设施的管理是加油站
的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用灵活，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。__同志坚持打扫机房内外污渍，对地坪上的原有油污用洗洁净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干到底。为了厕所设施保持清洁卫生，他想办法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满意，赞不绝口。
五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。__同志十分关心和重视此项工作。强调全体员工掌握“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员及时进行安全宣传，带明火或含烟头进站，对大小安全隐患一经发现及时整改和排除。配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。与村组签订安全公约，站内配备了兼职安全员。定期对员工进行安全知识培训和考试。使安全工作做到了万无一失。
__同志对其他项目的管理也从不放松，如质数量管理、
员工的相关业务知识培训与操作规程管理、生活区的管理一步一个台阶，争取各项如愿达标，取得更大的成就。
加油站个人典型事迹材料2
__同志是中国石油__公司分公司副经理，__年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。十几年来，她持枪付油__多吨，没有一次操作失误;经手油款近5000万元，没有一笔差款错账;接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“__市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。
一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，
杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。
尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的'节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。
二、像“亲人”一样待客户__年1月，她被聘任为__公司第一座女子加油站―大石坝加油站经理。当时，加油站周围3公里内就有6座社会加油站，市场竞争十分激烈。她带领员工跑机关、进厂矿、下工地，积极开发市场。对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息;对老客户，她打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福。不到一年时间，大石坝加油站固定客户就突破
200个，日销量由5吨增长到18吨，如今已是远近闻名的样板站。
__年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，终于把油送到了工地。后来得知，因为下雨，一些社会加油站不愿意送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从此，该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙;加油站修补地面，他主动送来石子水泥。
客户把她们当朋友，她们也把客户的事当成自己的事来办。__年3月，__出租车司机张川勇斗歹徒，身负重伤。在公司的支持下，她们以加油站为现场，和__交通广播电台共同举办了“为英雄的哥募捐”的活动，募集资金达3万多元。当天进站加油的车辆有590余台，比平时增加了100多台，仅司机捐款就达28000元。司机师傅们都说：这女子加油站，最知道咱们的心了。
三、像“建家”一样建油站加油站的员工大多为市场化用工，思想活跃，流动性大。要想让员工“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村，独自离家到__打工，特别不
习惯。她就手把手的教她学电脑，休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国石油工作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到：“把女儿交给你，交给中国石油，我们放心。”
有一位再就业人员，他在婚姻、生意上曾遭受过挫折，情绪烦躁。有人建议，这样的人退回公司算了。她知道他的难处，理解他的心情，主动接近他，和他交心谈心，帮他修改不合身的工作服，鼓励他学习油品知识和操作技能，安排他做“安全员”。渐渐地，他变了，态度好转了，工作积极了，服务热情了。他现在还经常讲的一句话就是：加油站就是我的家。
作为加油站经理，她时时刻刻都把员工的冷暖记在心上。员工家庭生活有困难，她主动带头捐款;员工家里有红白喜事，她忙前跑后热心料理;员工生病住院，她陪着去检查治疗。寒冬里，她让每个人都有一个热乎乎的暖手袋;酷暑天，她让每个人都能喝上一碗防暑降温的绿豆汤。担任加油站经理几年多时间，她坚持每个月拿出100元钱补贴加油站食堂伙食，累计掏钱5000多元给员工解决困难。她把员工当作兄弟姐妹，员工也把她当成知心朋友，有话愿意和她说，遇事先找她商量。平常大家都不叫她“经理”，而是亲切地喊她“红姐”。
其实，在中国石油像她这样的加油站经理还有很多，她只是其中的一员。每一座加油站就是一颗宝石花，每一个加油站经理就是一名“护花使者”，她们用心血和汗水，用勤劳和智慧，用责任和忠诚，努力为推动中国石油的油气销售加油!为中国拉动内需加油!
加油站个人典型事迹材料3
__，20__年3月加入中石化行列，20__年该站技改报请后经竞聘当上了站长。由于该县成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的霞潭路段面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极寻找切合实际的发展之路。__站长始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。
企业好不好，关键在于领导。作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向，才能经营出好业绩。首先__站长非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学习，平时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责;其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和教育，规范员工的行为举止
和服务理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。注重一线员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。__站长每天都把关现场管理和交接班的具体事务;按照“天天查”的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查;给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE(健康、安全与环境)管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在安全防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，安全放心的标准。经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性!
漳浦霞潭加油站是全县第一批“青年文明号信用建设示范创建单位”，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，__不断加强对全站人员的职业道德教育，尤其是信用教育。最近，在漳浦团县委的组织和__站长的倡导下，加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，虚心学习、博采众长、改进工作，把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标，积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的具体做法：一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油站活动室开辟了一块“荣誉角”，把历年来获得的奖状、奖
杯及先进个人的事迹进行集中陈列和展示，对员工进行经常性的传统教育。三是建立信用标准，开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号和以“信用道德优良、信用行为过硬、信用制度健全、信用效益显著”为内容的信用标准，并在加油现场以展板形式向用户公布了信用承诺，以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分用户担任信用监督员的同时，邀请分公司领导、团委书记担任服务监督员，对信用和服务质量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动，漳浦霞潭加油站员工的信用意识得到显著增强，加油站服务质量得到进一步提升，不但很好地塑造出了“青年文明号信用建设示范单位”应有的品牌形象，同时赢得了广大用户的普遍欢迎。
经营业绩好坏，最能体现站长的水平。为提升业绩，她以站为家。平时注重自身建设，不断加强学习，积极参与各种技能培训，参与实践，进一步熟悉全站各种业务知识，做到理论与实践相结合;抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作能力的提高，20__年全站员工参与全市技能知识考试均取得了较好成绩。平时鼓励员工利用业余时间参与自学、函授培训，逐步提高员工素质。有素质才有业绩，几年来，漳浦霞潭加油站在站长__的带领下，业绩年年攀升，客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆、县城企、事业单位40多部车在该站加油，月销售量达400吨。20__年9―
11月，由于受国际市场影响，柴油供不应求，__站长沉着应战，正确对待固定客户与零星服务对象的关系，在确保固定客户用油的同时，尽量满足零星服务对象的供油，深受客户好评。
没有规矩，不成方圆。__站长在工作中深知制度管人的重要性。她从加油站的规范化管理工作入手，从安全管理、经营纪律到员工着装，加油八步法，文明用语，IC卡的推广和使用内部台帐等，均按公司要求，一项一项地抓，一项一项地落实，20__年10月省市公司加油站三级考核时取得了优异成绩。__对自己严格要求，要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用，时刻用先进单位的加油站标准来要求自己，规范员工，用站荣我荣的主人翁态度来凝聚员工队伍。在她的带领下，加油站的制度执行有力，规范化管理蔚然成风，成为公司亮点窗口。
“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，__把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。她常说：“加油站就是一个家，不论您是外来工，还是本地工，或者家族工，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在加油站内部，不管哪位员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。她只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测，加油站都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，加油站都会通过短信交流平台送去祝福。这些
事情在霞潭加油站虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。
正是__站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。
加油站个人典型事迹材料4
岩加油站改建于201_年_月，经过改造包装，站貌整洁，环境优美，在岫岩境内属于一流加油站。该站油品容量可达100吨，其中汽油60吨，柴油40吨，年销量达5000吨以上。岫岩加油站现有员工12人，其中加油站经理1人，开票员1人，收款员1人，加油员9人，全年销售指标为5200吨，占经营部全年指标总量的23.5%。加油站全体员工在加油站经理林厚刚同志的带领下，严格执行加油站管理规范，工作中发扬爱国、创业、求实、奉献的企业精神，经营中恪守诚信、创新、业绩、和谐、安全的经营理念，努力实现为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的服务宗旨。半年工作中，实现了质量达标、计量准确、环境整洁、健康安全、方便快捷的服务承诺。
为最大限度完成经营部下达的销售指标，站经理林厚刚同志严格执行经营部吨油含量工资政策，将销售指标分解到人头，员工收入与销售量直接挂钩，多销多得，不销不得。尽管加油站工作繁忙，但他始终不忘搞好市场调查，坚持及时走访客户，积极争取用户。经过全站干部员工共同努力，在推广乙醇汽油使油品销售受到极大影响情况下，1-6月份销售油品2434吨，其中汽油1102吨，柴油1232吨。完成销售计划的47%。向用户送油油品286吨.该站1-6月份销量占经营部1-6月份各站销量之首位。岫岩加油站在每月加油站基础管理检查评比中始终保持在前三名，体现出该站在数质量、优质服务、安全管理、环境卫生管理等工作中都处于领先地位。该站在各项工作中得到了上级公司领导的好评，得到了广大顾客的认可，为树立中油良好形象做出了很大贡献。
深挖内潜优质管理第一加油站位于市中心，每天到站内加油的车辆总数比较稳定。因此，增加每辆车的加油量就成了增加销售总量的关键。她们在科学分析顾客群体后，归纳出三种情况：公务用车加油时，司机一般都要求加满;好品牌的私家车，车主一般都是成功人士，深知“时间就是金钱”这个道理，只要服务到位，一般都要加满;需要做文章的就是第三类，他
们是普通私家车主，加不加满，全凭一时印象。因此，加油员在加油过程中必须严格执行十三步曲操作。就这样，同样的一次加油服务，由于规范、礼貌的操作，其效果就有了大大的不同。一句细心的提示，一个热情的微笑。他们充分发挥女同志特有的细心与耐心，每加一次油，就会多出几乎一倍的零售量，天长日久，效益就可观了。
得终端者得天下，终端得客户者得利益。一站员工努力做到最大程度挖掘潜在的市场，通过各种渠道和各种方式联系并发展客户，第一加油站之所以在短时间内晋级为五星级加油站和青年文明号，是用每一名加油员辛勤的汗水浇灌出来的，无论春夏秋冬、烈日寒暑，加油员都保持着全天候站立服务，平均每人每天提枪多达数千次。摩托车日均加油量达到3吨，持枪次数3000多次。截至目前，一站日销量达32吨以上，2009年全年销售量已达到1.18万吨，成为乌海销售分公司影响最大、销量最高、口碑极佳的.品牌加油站。
许多年以来，来来往往的大小车辆无不感受着第一加油站给予的温暖和帮助，这座远近闻名的加油站用无声的关爱、微笑的服务和“顾客至上”的理念打造出紧跟新时代步伐的新型女性员工。第一加油站连续多年被乌海销售分公司评为先进集体、先进加油站;2006年度被共青团内蒙古自治区委员会与内蒙古销售公司联合授予“青年文明号”称
号;2007年被内蒙古自治区“双学双比”活动领导小组授予“巾帼文明岗”荣誉称号;2008年3月被全国妇联授予“全国三八红旗集体”，被乌海市总工会命名为“全市女职工文明示范岗”;4月28日，距奥运100天之际，被全国妇联、第29届奥组委、全国“巾帼建功”活动领导小组联合授予“全国巾帼文明岗”荣誉称号。
奉献爱心谱写真情加油站建立了以顾客满意为中心的作业流程管理，严格贯彻十三步曲操作，注重一线员工与顾客良好沟通，让顾客永远感受到宾至如归的温暖。为了更充分的体现女子加油站温馨、亲切、细腻的特色服务，为顾客提供优质的加油环境，扩大及巩固客户群，她们特别提出了温馨促销服务，以达到不断扩销增效的目标，争创巾帼建功文明岗。温馨短信进万家。给每个加油员发一本登记本，登记下客户的联系方式、生日等信息资料，并由站经理汇总为台帐。通过已掌握的客户信息，适时的向司机朋友发送温馨问候、节日祝福、生日祝愿、油价通报、优惠活动等，以此来拉近与客户之间的距离，同时也使加油站的工作变得生动活泼、富有情趣。爱心行动谱真情。一个夏日炎炎的中午，一位顾客在站内加完油开具发票后，随即把包落下就走了，加油员赵敏发现包内装有几万元现金及一些票据后立即通知站经理，因
无法与失主取得联系，站经理让赵敏把包锁好，等待失主来寻包。大概过了两个多小时，一位满脸焦虑的顾客急匆匆跑进营业厅来询问“加油员是否看到一个黑色手提包”，待加油员问清楚实际情况后把包还给了顾客，这位顾客十分感激，随手从包里掏出500元钱给加油员表示感谢，但被她们婉言谢绝了。
在第一加油站像这样的事时有发生，在这个呼吁诚信的社会里，拾金不昧、助人为乐依然是一站加油员的精神风貌。几年来，不知多少次她们帮司机推着了熄火的车辆，不知多少回她们为司机朋友送上一杯暖心的开水;又有多少次她们为困在几十里外的汽车送去急需的汽油;又有多少回她们为顾客送回遗失的钱包……捧出了心，自有心的回报。
扬帆力排千重浪，迈步更上一层楼。乌海销售分公司第一加油站将继续以巾帼不让须眉的精神，在巾帼建功的道路上越走越远，在精细管理、高效服务的征程中再创新的佳绩，让“宝石花”在乌海这片土地上绽放得更加璀璨，更加夺目!
加油站个人典型事迹材料5
着眼机制创新，打造精品油站加油站管理贵在细节，重在创新。为加强加油站的日
常管理，同志研究建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。在工作中，同志倡导每月分别在东西加油站分别设立服务标兵和销售标兵各一名，并奖励200元人民币，极大调动了全体员工的积极性。对于违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞下不为例，在强化管理上不搞习惯性违章。为进一步提高员工的整体素质，适应新时期经济发展形势的需要，他在全站员工中创新推行单月考业务，双月考理论的全员培训考核机制，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制员工应知应会一百题，每半年进行一次全站性大练兵考核，把苦练基本功活动作为一项素质工程常抓不懈。同时，总结提炼出了员工即时培训法、岗前状态调整法、经理走动管理法等九项管理法，还在每天倡导交接班抽签提问，员工个个做到百问不倒，经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，使加油站涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工，有效提高了加油站的综合管理水平。
着眼优质服务，打造温馨驿站优质服务是同志永恒的信条。因此，他一直秉承亲情服务的原则，想顾客之所想，急顾客之所急，尽最大努力为顾客提供满意的服务。为了从规范化服务做起，从细节着眼，
从点滴入手，真正体现石化人对客户的真诚关怀，还创新推出了加油八步法，即面对顾客一引二问三开四加五擦六盖七唱八送，使许多来加油站加油的顾客都夸奖说，这里不但是车辆加油的地方，更是我们身心愉悦的驿站。今年1月份的一个雪夜，在与一辆正在加油的货车司机攀谈得知，这辆车要运货到河北，因为油箱有进油慢的毛病，一些加油站的加油员嫌天冷和费时间不愿给他加满，而一路上多次加油则会耽误送货时间。得知后向这名顾客保证，加油站一定保证一次加满油，使司机可以按时把货送到目的地。目不转睛的注视进油口，不断调整油枪加油速度，整个加油过程持续了将近20分钟，顾客看到的脸庞冻得通红，激动的握住他的手说：还是中国石化的油站贴心!真是太感谢你们了。下半年国际油价居高不下，国内柴油资源紧张，在供求矛盾突出的情况下，如何保证国家大型工程项目用油，又不引起矛盾激化，这一任务就落在了每一名加油员身上。在加油站，带领全体员工勇敢的肩负起了这份责任，面对每天排队长达数百米的加油车辆，面对顾客对限量加油不理解、抱怨，甚至有过激行为时，他们一方面安排员工维持正常的加油秩序，一方面总是笑脸相迎，耐心的宣传解释国际成品油形势，让顾客理解国家和企业的难处，避免了多起突发事件的发生。
着眼廉洁自律，打造公道正派的形象作为加油站一把手，同志始终把上级的信任、职务的
变动作为干好工作的动力，把干事业、淡名利、讲廉洁、守纪律作为日常的行为准则，主动加强世界观、人生观和价值观改造，慎言慎行，洁身自好，约束言行、纯洁品行，始终坚持公道正派的办事原则，始终保持艰苦奋斗的优良传统和一尘不染的廉洁本色。在日常经费管理、员工管理、油品进出库等问题上，实事求是，按制度办事、按规定做事、按规矩行事，自觉接受员工监督。在平常的工作中，他处处为单位着想，努力追求开支最小化与效益最大化。为节省加油站经费、杜绝浪费，他对于每一项经费开支和每一件物品采购，都带领相关人员询价、议价、谈价，保证了价格合理、质量最优。多年来，先后为站节约资金近10万元。
作为一名加油站站长，首要一点就是要做到自身净、自身正、自身硬!平日里，他处处率先垂范，敢于叫响向我看齐，影响和带动全体员工为加油站建设努力工作。公生明、廉生威，如今，全体员工对他的评价就只有一个字：服。去年12月份，因为油品紧张，某公司通过熟人找到他想给十余辆单位车辆加满油，并塞给他厚厚一叠红包，被他严词拒绝;一位远房亲戚路过加油站的时候，想让他以便宜的价格给自己的货车加满油，被他严词拒绝;某单位向他提出帮忙转卖代售成品油并给予高额回扣，被他严词拒绝……我只是中石化的一名普通员工，为国家、企业守好油库是我的职责，这一条原则不会为任何人情和利益动摇!
寒暑易节，青春与责任永远不变。同志把青春奉献在万里征途的一个小站上，把满意写在过往旅客的手心里。这就是一名新时期中石化员工的风采，这就是一名新时期共青团员的魅力。
篇十三：石油公司经理个人对照材料
P> 加强安全生产知识以及相关法律法规的学习总结安全生产管理经验加强事故警示教育积极研究讨论科学的掌握安全事故发生的规律是搞好安全生产工作不变的客观规律我镇在接到上级文件后及时成立安全领导工作小组制定活动方案并于6月1日召开安全生产月活动动员大会统一部署安排我镇安全生产月任务在会议中充分强调安全生产法律法规的学习体现出本次活动的主题加强安全法治保障安全生产利用各种手段大力宣传营造安全生产月活动氛围加油站经理个人工作总结及计划范文
岁末将至，回首一年的工作历程，不禁感到无限欣慰。那么加油站经理工作总结及工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的加油站经理个人工作总结及计划范文，希望大家喜欢!
加油站经理个人工作总结及计划范文篇一“人生是粒籽，落地就生根”。这应该是鹤峰片区白鹤加油站站长阮宗珍的工作写照。多年来埋头苦干，一心扎根在加油站这块热土上，用无私的奉献，数年如一日默默抒写着一个石油员工的情怀，在平凡的工作岗位上描绘她绚烂的人生。某某年，白鹤站可以说一波三折，4月容美站的开业，个体户的降价让利，使她原有的客户流失大半，6月一场前所未有的暴风雨清洗了鹤峰整个县城，白鹤站销售的主动脉“巴鹤”公路半腰折断，交通管制长达一个月之久，诸多不可预计的因素均给白鹤站的销售带来巨大冲击，面临市场环境的不断变化，阮站长一边加强服务质量的提升，增强特色服务的延伸，为顾客营造一个温馨的加油环境，巩固老客户;一边带领员工，走出站外，下到工地，走进厂矿，发展新客户。先后发展了“海安石料厂”、“大垭隧道”等一大批大用户，使加油站的销量稳步提升，在天灾与市场竞争激烈的浪潮中，超额完成上级公司下达的各项计划任务。为了提高员工队伍素质，她的站内培训开展得有声有色，平均每月达两次以上。《员工守则》《新暗访标准》《销售技巧》《八步法》《十大禁令》以及非油品相关知识等，她做到自己率先吃透跟掌握然后对员工再进行培训。从而使白鹤站员工的综合素质得到了很大提高。为了给顾客舒适的消费环境，阮站长对照《加油站规范化管理实施细则》狠抓落实，站容站貌整洁明亮，加油岛和值班室窗明“机”净，现场管理有条不紊。特别是在后台管理上，各种台帐填制得整洁规范，在三季度全省综合大检查中，以较好的成绩进入全省前十。个人在全省零售技能比武中，荣获站长级第三，回站后，她以技能竞赛比武为契机，把比武所得精髓作为对加油站经营管理水平和服务水平
提高的准绳。利用班前会的时间对加油“八步法”亲自演示，对于动作和用语不够规范的员工，都要教会为止。
做到每天坚持在前台3小时以上。为确保加油站账册中每一笔账目准确，他认真对账表册单进行核对，经常工作到深夜两三点。翻开《加油站运行日志》，每一篇都密密麻麻地写满了当天加油站发生的点点滴滴。
“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，管理员工，她以心换心。“一滴水，只有融入大海才不会被蒸发;一抹绿，只有融入森林才不会孤单”，她常说：“加油站就是一个家，不论你来自何方，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”逢年过节、员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福或亲临祝贺;不管哪位员工家有困难，想尽办法协助解决，甚至要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，也会通过短信交流平台送去祝福。她清醒地认识到：作为一名站长，一花独放不是春，百花齐放满园春。自己做得再好，也不能覆盖加油站的所有工作，也不能让一个加油站成为先进。只有以人为本，充分调动广大员工的积极性，才能把加油站管好，才能把顾客稳住，把销量做大。于是，她组织员工到兄弟加油站参观学习，从中找出自身的不足之处，激发员工“不用扬鞭自奋蹄”的工作激情。他要求自己不仅要做全体员工的领路者，更要当好全体员工的服务者。正是阮宗珍站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。加油站年度工作总结及计划范文篇二某某年在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在全体员工的积极配合下，在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下几点：一.经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一
执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。
进入某某年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。
二.内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢
记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第一年，而我站的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。
是兵团石油公司在乌市建的第一座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。
加油站安全生产月活动工作总结及计划范文篇三在“质量月”活动期间，某某公司按照省公司要求，结合公司质量管理实际，制定下发了“质量月”活动方案，各职能部门明确分工、密切配合、开展联动、多措并举，结合《某某公司“质量月”活动实施计划推进表》，着力抓好油品质量管理、工程质量管理、服务质量管理、非油质量管理。通过填写《某某公司“质量月”检查活动写实表》，扎实推进每项活动，筑牢质量管理防线，强化全员质量意识，全面提升公司质量管理水平。现将公司“质量月”活动开展情况总结报告如下：一、开展“质量月”活动的基本成效为扎实开展2019年“质量月”活动，某某公司专门下发了“质量月”活动实施方案;举办质量培训班1期，所属加油站经理和机关各部室相关岗位共计68人参加了培训;同时，汇编了一套质量知识学习培训资料，下发各单位员工自行学习;编发《质量教育案例选编简报》5期;
征集“质量月”主题活动稿件4篇;编发以“质量月”活动为内容的《hse体系推进工作简报》1期;在11座重点加油站悬挂“质量月”活动宣传条幅;收集投资部、加管部、非油中心等部门反馈的《公司质量月检查活动写实记录表》46份，配合仓储公司选取两座加油站进行油品质量抽检;自行选取5座加油站进行了油品质量专项审核检查，审核内容涉及文件控制、质量目标、内部沟通、过程检测、纠正措施等17项;
及时有效地整改问题6项;撰写的“质量月”活动纪实稿件《诚信扮靓“宝石花”》被集团公司综合性月刊《油化纵横》第10期全文采用。
同时，在“质量月”活动期间加强计量管理，编发了《油品计量工作案例》简报3期，以同步增强员工的数质量意识。
二、开展“质量月”活动的主要措施(一)加强组织领导，制定方案明确活动要求省公司“安全〔2019〕10号”文件下发后，某某公司及时召开经理办公会进行研究落实，结合公司实际，成立了活动领导小组，专题拟定了2019年“质量月”活动实施方案，下发了《关于开展某某公司2019年“质量月”活动的通知》，转发了《省公司加油站油品质量专项审核检查表》，制定下发了《某某公司“质量月”活动实施计划推进表》、《某某公司“质量月”检查活动写实记录表》及“质量月”活动宣传标语、“质量月”主题征文启事，着重强调了开展好“质量月”活动的三项要求。(二)坚持三项推进，开展质量知识宣贯活动在活动月里，公司内网、内刊开辟了质量知识学习专栏，通过oa下发学习材料、编发工作简报，同时在加油站悬挂宣传条幅，多载体、多形式、全方位地加大宣贯力度，灵活多样地开展油品质量制度的宣贯学习活动。公司在8月份就提前举办了质量知识培训班，重点介绍国家产品质量法、油品质量指标影响因素及控制方法、质量事件应急处置方法等知识等。
公司所属各单位充分利用班前会、周例会、党支部学习会等形式，积极引导员工学习，有效地提高了员工对质量制度内容的理解，进一步提升了公司员工质量意识和质量应急能力，营造了人人关心质量、重视质量的浓厚氛围。
安全生产月活动工作总结及计划范文篇四在镇党委政府的指导下，结合实际，及时制定实施方案，并按月初计划圆满完成了安全生产月的工作任务，现将本月的工作总结如下：一、统一思想，强化意识"安全第一，重在预防"，要搞好安全工作就必须提高安全意识，要提高安全意识就必须提高安全素质，要提高安全素质就必须提高安全生产知识水平。加强安全生产知识以及相关法律法规的学习，总结安全生产管理经验，加强事故警示教育，积极研究讨论，科学的掌握安全事故发生的规律是搞好安全生产工作不变的客观规律，我镇在接到上级文件后及时成立安全领导工作小组，制定活动方案，并于6月1日召开"安全生产月"活动动员大会，统一部署安排我镇"安全生产月"任务，在会议中充分强调安全生产法律法规的学习，体现出本次活动的主题---"加强安全法治、保障安全生产"，利用各种手段大力宣传，营造"安全生产月"活动氛围。二、明确职责，狠抓落实在会议中明确各职能部门的职责，做到以镇安委会为中心的网格式工作模式，确保活动覆盖全镇的各个角落。我镇在月初会议及实施方案中明确各时段的工作内容，要求各村(居)委会及企业相关职能部门在要求的时段内按时完成工作任务，镇政府成立以镇长为组长的督查领导小组，时时督促各职能部门及时完成各时段的工作任务。第一时段是宣传学习教育阶段(6.1-6.10)，要求各安全生产参与单位积极开展事故警示教育，以教育单位和纺织、渔网企业为重点。各学校、企业都能响应号召，及时开展各种形式的警示教育活动。第二时段是安全自查阶段(6.10-6.20)，镇政府在6月19日如期完
成了单位自查自纠任务。湖北蓝发纺织有限公司、湖北鑫渔网渔具有限公司等企业及时排
查厂区安全隐患，并限期整改。学校、卫生院、各站(所)组织专班对单位内部进行安全大检查，发
现隐患及时开展消除工作并上报镇安委会备案。第三时段是总结整治阶段(6.20-6.30)，结合村(居)委会及各企业
的自检自查结果，镇安委会在镇长的带领下进行了非法违法施工领域、交通(水上)安全领域、纺织及渔网企业领域、汛期安全领域的综合整治，整治效果明显，使一些不具备安全生产条件的行为得以及时的整治。
对前期隐患整改落实情况开展"回头看"，保证隐患切实消除。三、内容丰富，形式多样(1)宣传教育活动。我镇在6月份共举行了2场较为大型的宣传教育活动，分别是6月11日的滨江景晟小区安全宣传活动，主要进行安全生产疑难问题解答，法律法规宣传，同时号召各单位积极参加2016年全省安全生产知识网络竞赛，参与单位有镇安委会、某某中学、卫生院、湖北蓝发纺织有限公司及各村(居)民代表。6月19日的各村(居)、企业代表会议，会议中主要宣传了安全生产基础知识、消防安全知识、安全应急措施等安全知识，参与单位有镇安委会、各渔网企业、镇综治办、派出所。除此之外各村(居)委会、企业结合召开例会的契机，进行安全生产知识宣传，积极推进安全整治工作和"打非治违"专项治理活动。
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