下面是小编为大家整理的2023年经营情况汇报材料（范文推荐）,供大家参考。
经营情况汇报材料
路桥公司现有职工___人，其中市场化用工___人。公司下设___个机关管理部 室、___个分公司和___个辅助生产单位。公司注册资金为___亿元，年施工生产能 力（综合产值）可达___亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工 资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路 面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
___年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司 广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动， 抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服 了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定 成绩。
一、经营现状及年度经营成果预测 （一）目前经营状况 1、___年公司承担的经营业绩责任合同指标 （1）实现目标利润___万元；
（2）上交资产收益___万元；
（3）对外创收___万元；
（4）上缴上级管理费___万元；
（5）计提折旧___万元。
2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及 科学进行保本点测算的基础上，确定___年市场开发目标___亿元；工程施工收入目 标___亿元，其中：油田内部___亿元，外部___亿元；其它营业收入___万元，其 中：管理局拨款___万元，其它业务收入___万元。制定了公司《___年改革与管理 工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考 核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序 化、规范化管理迈进。
截至___月___日，各项指标完成情况如下：
（1）承揽到油田内、外部工程项目___项，其中。油田内部项目___项，油 田外部项目___项。工作量___亿元，完成年计划的___%，其中，跨年部分约___亿 元。
（ 2）完成 建安工 作量 ___ 亿元（ 不含设备 费 ___ 万元） ，完成 年计划 的 ___%，为去年同期的___%；其中油田内部___万元，为年计划的___%；油田外部 ___万元，为公司年计划的___%。
（3）实现经营收入___万元，完成年计划的___%。其中其他业务收入___万 元，完成年计划的___%。
（4）成本支出___万元，主营业务税金及附加___万元，累计支出___万元。
其中：
——上级管理费为 0；
——上交资产收益为 0；
——计提折旧___万元，完成合同指标的___%。
（5）累计盈余为-___万元。
（二）年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导 的关心和帮助，努力落实了___亿元，但是距年度计划目标仍差___多万元，并且施 工项目零散，施工___费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的 数十个项目，相继中标___项，产值___亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟 踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田 内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路 桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内， 通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一 笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责 任指标：
（1）预计全年完成工程产值___亿元，完成年计划的___%。其中油田内部 ___亿元，为年计划的___%，油田外部___亿元，为年计划的___%，完成经营业绩 责任指标的___%。
（2）预计实现营业收入___亿元，完成年计划的___%。其中工程产值___亿 元；其他业务收入___万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标。上交上级管理费___万元；上交资 产收益___万元；计提折旧___万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产 部核定的利润指标为___万元）
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款___万元一直未拨付，所以 公司预测的全年经营总收入___亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上 交资产收益指标___万元，实际应上缴资产收益为___万元。
1-___月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为 0，如果考 虑这两项成本支出___万元（管理费___万元，资产收益___万元），则___月份实际 亏损额为___万元。公司预计全年实现营业收入___亿元，目前已实现营业收入___ 万元，即___月份将实现营业收入___万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任 合同指标（上交管理费___万元、资产收益___万元，实现净利润___万元），则___ 月份成本支出要控制在___万元以内。
（三）经营管理中面临的问题 1、工作量落实方面 年初，公司财务预算工作量___亿元，其中内部___亿元，外部___亿元。目前 已 落 实 ___% ， 并 且 内 、 外 部 比 例 失 衡 ， 主 要 效 益 来 源 的 内 部 工 程 只 落 实 预 算 的 ___%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效 能力。
2、关联交易方面 一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导 的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到___%左 右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业 分工，水泥混凝土路面___万平
方米，只落实给我们___万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不 够的个体___队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们 有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规 范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投 资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监 察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差 之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规 范和《质量管理法》的要求。
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